义煤集团自主创新跨越发展调研报告
煤炭企业自主创新跨越发展调研报告(优选)_调研报告.doc
煤炭企业自主创新跨越发展调研报告(3)_调研报告同时，义煤集团坚持“相关多元”的发展原则，大力发展接续产业，结合自身企业的资源特点、区位优势，切实把企业发展的基点放在煤炭主业和煤电、煤铝、煤化工、煤建材等重点产业和领域，加强对原煤的洗选加工，提高商品煤的品质和使用效率；努力构建“煤—电”、“煤—铝”、“煤—化工”、“煤—建材”四条产业链，打造煤基相关产业，调整产品和产业结构，切实把发展建立在优化产业结构、提高产品质量和经济效益的基础上，以此开拓和占领新市场，实现有质量、有效益的发展。
四、科技创新是核心科学技术是第一生产力。
对企业来讲，科技创新是企业自主创新的核心和源泉。
其劳动效率的提高需要科学技术，其产品质量的保证需要科学技术，其生产成本的降低也需要科学技术。
企业只有通过不断的科技创新，在产品质量、品种、成本、效率等各方面取得领先优势，才能使企业在竞争中获胜，并得到持续发展。
近几年来，按照自主创新的原则，义煤集团狠抓科技创新，最大限度地激发了义煤的发展动力。
1.创新科技运行模式。
围绕煤、电、铝、化、建综合发展战略，制定科技创新工作的长期规划和近期目标。
坚持用产学研相结合的办法研究并转化科技成果，先后与中国煤炭工业发展研究咨询中心、西安矿院合作，对义煤集团的煤炭开采工艺、防灭火成套技术等进行研究和攻关。
近两年以来，共完成技术革新成果200余项，完成技术项目120余项，其中有多项技术革新和创新获省部级奖项。
目前，这些成果已经广泛用于义煤的煤炭生产，使企业经济效益得到明显提高。
2.依靠科技创新发展。
围绕煤炭生产，加快现有矿井的挖潜改造，调整优化生产系统，优化工程设计，合理安排生产布局，做到合理集中生产，做好水平、采区和工作面的正常接替，努力实现高产高效；将关系矿井长远接续和安全生产的关键工程纳入重点工程管理，保证矿井的配套建设和生产接续；合理配置矿井机械装备，通过加大对综采设备的投入，更新改造生产设备，改善安全生产的条件，进一步提高采煤机械化程度。
义煤集团体制创新初探
说 ， 战 略 导 向 的 管理 才 是 企 业 树 立 的最 大 的管理 。 有
２２要实现管理 思想创新 ，也需要建立一个健康 向上 、同心 同 ＿ 企 业 体 制创 新就 是 对 企 业 各种 组 织 构 架和 运行 关系 进 行科 学 调 德 、 生 不 息 的企 业 人 本 文 化 。 业 人 本 文 化 的实 质 是 以 企业 的管 理 生 企 整 和 优 化 组 合 ， 而 为生 产 要 素优 化配 置 和 高 效 使 用开 辟 道 路 。 业 哲学和企业精神为核 心， 从 企 凝聚员工 归属感 ， 积极性ｇ ￣造 性。人本文 ｕ， ｌ 体制创新 的根本 目标是建立产权清晰 ， 责明确 ， 权 政企 分开 ， 管理科 化要求企业要为员工创造 可持续发展的成长环境 ，企业在追求 自身 学 的现 代 化 企业 制 度 ，全 面解 放 和 促 进 企 业 生产 力 的 发 展体 制创 新 可持续 发展 的同时 ， 也要兼顾员工的可持续发展。 的主 要 目标 ， 使 企 业运 行 规 则 尽 快 与 国际 接 轨 。 并 号称 “ 营 之神 ” 经 的著名 企 业 家松 下幸 之助 有 这样 一 句 名言 “ 凡 在 近 几 年 来 ， 煤 集 团经 过 快 速 重组 和 扩 张 发 展 ， 然 引 发其 体 制 人 身上 挖 掘不 平 凡 的品 质 ”有一 次 他 问他 的属 下 ： 下公 司 是 干什 么 义 必 ， 松 创 新 的 新 一 轮热 潮 ， 时 ， 同 义煤 集 团的 长 期 繁荣 需 要 一 个 稳定 、 学 、 的？他 的属 下说 ：松 下 公 司 当然是 生 产 家用 电器 的。” 说 ：错 了， 科 “ 他 “ 松 创 新 的 体 制作 为其 保 障 。 何 推 进 煤 炭企 业 体 制 创 新 呢？为 此 ， 者 下 公司 首 先是 生 产人 才 的地 方 ， 次 才兼做 家 用 电器 。 ” 见 ， 把 培 如 笔 其 可 他 首先对义煤集团体制 的演变、 内在要求、 选择模式等作一探索。 养 人 才作 为企 业 生命 的 根本 ， 业 的产 品仅 仅 是人 才 努 力 的体 现 。 企 １以上市为契机 。 继续深化法人管理体 制改革 管理管什么７ 是管人、 、 信息 ， 财 物、 而管理的最核 心部分是管人 ， 现代企业的竞争也是企业制度 问的竞争。 企业制度 先进 与否 ， 企 管人的最核 心的部分是什么呢？一是管人的行 为，把人的行 为规范 业制度效率的高低 ，直接决定了企业能否在激 烈的国际竞争中处于 化、 隹化； 标； 二是管人的大脑 ， 管人 的思想 ， 管人 的思维 ， 管人 的价值 不败 之 地 。 实践 证 明 ： 些 先 锋 跨 国经 营 企 业 无一 例 外 地 对 原 有企 业 观和管人的内心 ， 一 这其实就是我们 建议所倡导的情感管理方法。 制度 进 行 了较 为彻 底 的改 革 ， 现 了 向现 代 企 业 制度 的转 变 。 实 即对 原 ３ 整合 管理 信 息 模块 ． 化 内 部控 制 强 有企 业 进 行 了产 权 改 造 ， 实现 了产 权 清 晰 ， 权 明确 ， 企 业 产 权 关 责 对 ３１协 同 Ｏ 与 Ｅ Ｐ的整合 应 用 ， ． Ａ Ｒ 实现 企 业信 息模 块 集成 。几 年 系 实行 了全 面 的 重组 和 建 设 ，这是 其 跨 国 经 营成 功 的重 要原 因和 制 来 ， 团公 司 有 关业 务组 织 管理 部 门 先后 开 发完 成 了一批 局 矿 两级 应 集 度 保 证 。 通 过 现代 企 业 制 度 的 建 立 ，这 些 企业 进 行 了脱 胎换 骨 的 改 用软件 系统 ， 包括 ＯＡ办公系统、 Ｃ财务管理子系统、 Ｎ 销售 管理系统 、 造 ， 而加 快 了跨 国 经 营 的步 伐 ， 从 为企 业 更 快地 走 出 国门 、 向世 界 ， 物资管理子 系统等。同时， 走 各个单位也依据各 自实际建立 了不同的信 奠 定 了一 个 坚 实 的制 度 平 台 。 息管理体系。如新安矿依托 Ｅ Ｐ管理信息系统 ； Ｒ 杨村矿利用 Ｆ ＭＳ预 集 团公 司 自 １ ５ ９ ８年 建 局 以 来 ， 经 了三 次 重 大体 制 变 革 ，９ ２ 算系统 ； 历 １９ 耿村矿建成 “ 岗位成本循环管理 系统” 。但是集 团公司针对采 年 整 体 改 制 为 国 有独 资 的 义 马煤 业 集 团 ；９ ６年 实 施债 转股 改制 为 购 、 １９ 生产 、 本 、 存 、 成 库 分销 、 输 、 务 、 力 资源 等 信息 资 源 并没 有 完 运 财 人 股 权 多元 化 的 义 马煤 业 集 团 ；０ ８年 实施 股 改 改 制 为 义 马煤 业 集 团 全进行整合 ， ２０ ＯＡ办公系统和其他系统也需要深度整合。因此， 有必要 股 份 有 限公 司 ， 过 股份 制改 造 ， 团公 司 基 本 建立 了适 应 市场 经 济 采 取 多种 有效 措 施 ， 极 推进 企 业信 息 模块 集 成 。 是 以 Ｅ Ｐ为主 线 通 集 积 一 Ｒ 要 求 的新 体 制 新 机 制 ， 为进 一 步 深 化 改 革 、 快 发 展 、 高 市 场 竞 争 的信 息 化建 设 。 Ｒ 加 提 Ｅ Ｐ是 建 立在信 息 技 术基 础 上 ， 以系 统 化 的管理 思 想 ， 力创 造 了条 件 。 为企业决策层及员工提供决策运行手段 的管理平 台， 是集中信 息技术 伴 随着 集 团公 司 的不 断成 长 ，企 业 也 由起 初 企 业 刚 创 建 时得 直 与 先进 的管 理 思 想于 一 身 ， 为 现代 企 业 的运 行模 式 。 立 Ｅ Ｐ后 义 成 建 Ｒ 线职能制演变为今天 的直线母子公司管理体 制，但通过 近几年横 向 煤 集团 可 以真 正 实现 物流 、 金 流 、 息流 “ 流 舍 一 ” 资 信 三 无缝 集 成 ， 而 从 或纵 向购 并 ， 现 规模 扩 张 、 实 地域 扩 展 、 直 一 体 化和 经 营多 元 化 ， 仅使企业的管理水平有了跨越式 的提高， 垂 当 而且可 以有力推动企业改革 实行 多元化经营后 ， 直线职能型结构就难 以适应 ， 这样单纯的母子公 和业务流程重组。二是协 同 ＯＡ与 Ｅ Ｐ的整合应用 ， Ｒ 把从前 台业务管 司 体 制 就 需 要进 一 步 的 升 级和 优 化 。 为 未来 集 团公 司 的 管理 体 制 要 理 到后 台资 源 管理 的整 合 ， 真正 体 现 以客 户 为 中 心 ， 对销 售 、 务 、 财 市 适 应 经 济 全 球 化 、 息化 的新 形势 ， 信 以提 高 企 业 反 应 能 力 ， 约 管 理 场 、 节 客服 、 流进 行 贯 穿式 的 一体 化 管 理 ， 通过 协 同 Ｏ 对流 程 进 行 物 并 Ａ 成 本 ， 少管 理 层 次 为特 点 的扁 平 化组 织 结 构 ， 减 必然 成 为 探 索 方 向。 有效 串联 ， 实现 企业 管 理 的一 站 式应 用 。
义煤集团洛阳五星煤业有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告义煤集团洛阳五星煤业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:义煤集团洛阳五星煤业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分义煤集团洛阳五星煤业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、矿用物资购销（国家有专项规定的除外）。
1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
转型发展理论调研报告
转型发展理论调研报告推进河南煤化集团和义煤的战略重组，是省委省政府深入贯彻落实科学发展观，顺应产业发展的规律，立足中原经济区建设所做出的重大战略决策，是统筹推动稳增长、调结构、促发展的重要举措，是两个进入中国500强企业的强强联手，不仅涉及到河南煤化和义煤集团两个集团公司的发展大计，而且涉及到我们全省煤炭企业的发展，涉及到我们全省的产业结构调整，也涉及到我们河南省经济社会的发展。
作为新义公司的安全副总经理，我深知责任重大，使命光荣。
我将充分发挥领导干部带头作用，把认识提升到持续发展上，把思想统一到省委省政府决策上，以更加昂扬的斗志，更加得力的举措，更加务实的作风，勇于担当，敢于负责，绝不辜负领导的重托，社会的期望。
消费者所处的地理位置，也常常是进行市场细分的一个重要依据。
地理细分就是指将市场划分为不同的地理单位，如南方和北方，城市与农村等。
企业可以选择一个或几个地理区域开展业务，也可以选择所有地区，但要注意各地区在地理需求和偏好方面的差异。
例如自行车，城市和农村对它的要求就不一样，农村喜欢载重型的，而城市则喜欢轻便型的。
就洗发水产品来说，由于地理位置的不同对洗发水的需求并无明显的差异，但是，在我国南方而后北方，由于气候的不同，消费者使用洗发水的频率不同。
例如在广州，每天都使用洗发水的消费者占32.5%，而在北京却远远低于这一比例，仅为23.7%。
由此看来，企业在南方和北方开展业务，实施洗发水产品的促销和分销策略时，应充分考虑这种南北的差异。
此次战略重组，是加快培育亿吨级煤炭企业、做大做强我省煤炭产业的需要。
通过战略重组，综合实力显着增强，核心竞争力进一步提升，使我们有机会、有平台，在助推中原崛起，河南振兴的伟大征程中实现大作为。
此次战略重组是推动煤炭产业结构调整、加快转型升级的需要。
转型升级是河南煤炭产业实现科学发展的必由之路，也是企业重塑竞争优势的当务之急。
面对困难和挑战，我们必须顺势而行、借势发力、加快转型，赢在转折点，赢在制胜未来的主动权，统筹两大集团生产基地和项目建设，优化现有存量和发展布局，促进优势互补和集约发展。
提高企业自主创新能力的调研报告【可编辑版】
提高企业自主创新能力的调研报告提高企业自主创新能力的调研报告提高企业自主创新能力的调研报告根据市政协常委会工作安排，为了推进我市企业自主创新，切实提升产业竞争力,促进产业结构调整和经济增长方式转变，7月中下旬，由市政协经济委员会组织的调研专班在副主席带领下，深入全市各区、市直有关部门和企业，就我市企业自主创新工作情况进行了专题调研。
8月31日，市委副书记、市政协主席主持召开市政协五届十七次常委会议，围绕此议题进行专题协商讨论。
副市长严国本出席了会议。
现将有关情况及建议报告如下。
一、我市企业自主创新的基本情况（一）自主创新体系初步建立。
经过多年的摸索和实践，我市已初步建立了以企业为主体、市场为导向、政府支持为依托、产学研相结合的技术创新体系，较好地支撑了企业技术创新。
目前，我市拥有国家级计算机辅助设计应用工程示范企业2家，中国博士后产业基地2个，国家级生产基地2个，省级星火科技示范企业4家，省级企业技术中心8家，市级企业技术中心30家。
葛店开发区投资近千万元建成的高新技术创业中心（孵化器），已成为我市高新技术企业孵化基地。
市金刚石行业生产力促进中心的建设，延伸了金刚石产业链，促进了我市金刚石产业的发展。
农业科技创新服务体系初步形成，鄂州科技信息网已成为鄂州与全国高等院校、科研院所联系的纽带。
（二）自主创新能力逐步提高。
“十一五”期间，我市共实施国家、省级各类科技计划228项，市级重点科技计划91项，开发出国家和省级重点新产品36个，申请专利达211件，取得省级科技成果18项，评选市级科技进步奖34项。
同时，与省内外高校和科研院所建立合作关系，联合开展科技攻关，开发高新技术产品，解决了我市产业发展的关键技术难题，提升了企业自主创新能力。
全市还引进农业新品种76个，推广新技术120项，无公害以上农产品认证达到27个。
（三）自主创新产业不断形成。
我市通过自主创新和引进消化吸收再创新，引进了一批高科技企业，改造了一批传统产业，开发了一批具有市场竞争力的产品，打造了一批知名品牌，已初步建成了生物医药、新材料、电子信息和农产品深加工等四大高新技术特色产业。
2024年义煤跃进矿参观学习心得体会（三篇）
2024年义煤跃进矿参观学习心得体会____年____月____日，我矿程矿长率领井下区队长及科室长前往义煤集团跃进矿进行考察学习，本人亦有幸参与其中。
此次考察学习，令人大开眼界，深感震撼。
通过实地参观与学习，本人不仅增长了见识，拓宽了视野，更亲身体验到了义煤集团跃进煤矿蓬勃的发展态势，内心深受触动。
跃进矿在“五优”矿井建设方面所积累的宝贵经验，令我获益匪浅。
____月____日上午，程矿长带领我们一行抵达跃进煤矿，并受到了该矿领导的热烈欢迎与接待。
在其陪同下，我们首先于会议室观看了跃进矿关于“五优”矿井创建的纪录片，随后深入井下机电硐室、运输轨道及地面车间进行了实地参观。
期间，我们发现了诸多值得学习与借鉴的先进经验：一、矿区环境优美，绿草如茵，道路整洁干净，宣传栏内容丰富，展现了良好的企业形象。
二、员工行为规范，着装统一，行走有序，文明礼貌。
从更衣、领取矿灯到乘坐皮带入井，每一步都体现了高度的岗位行为规范和热情礼貌，令人印象深刻。
三、员工工作热情高涨，精神饱满，精力集中，精心操作，一丝不苟，展现出极强的敬业精神。
四、井下工作环境良好，安全标语、图画随处可见，运输、通风大巷布局合理，巷道质量、标准均符合质量标准化要求。
安全标语醒目，时刻提醒井下工作人员遵章守纪，确保安全生产。
五、井下巷道宽敞明亮，地板清洁干净，管线吊挂整齐有序。
机电硐室内更是清洁整齐，运输大巷轨道平直顺畅，各种安全设施一应俱全，为安全生产提供了有力保障。
六、跃进矿年产量高达____万吨，矿井设施齐全且先进，管理制度健全完善。
该矿始终严格按照质量标准化要求安排各项生产工作，并认真贯彻落实“安全第一”的方针政策，将安全生产和“五优”矿井创建作为工作的重中之重。
通过“管理、装备、培训”三并重的原则以及科技进步、科学管理和科学决策等手段，有效解决了安全生产中的重要问题。
结合本次考察学习的收获与感受以及我区工作实际情况，我们决定在今后工作中重点抓好以下几个方面：一、解放思想、更新观念。
义煤集团实现强势跨越发展的探讨
型集 团行 业 聚集 ， 向拓展 相关 多元 ； 化基 础结 构 外 煤
升级 ， 运转 高 效现 代 制 度 ； 业 增 效 职 工 富裕 ， 质 企 本 安全平 安 义 煤 ” 总 体 战 略 思 想 ， 出 了 “ 势 起 的 提 强
工 人 均 收 入 有 望 达 到 １００ ０元 。 这 将 是 义 煤 发 展 ０ ０
３０ ０万 ｔ 形势 发 展 的 客 观要 求 ， ０ 是 主要 基 于 以下 ３
个方面 ：
史 上 的奇迹 。近 几 年 ， 煤 经 济快 速 发展 和职 工 收 义
入 的快 速增 长都完 全 符合 胡锦 涛 总书记 提 出 的科 学
２１ ００年第 １ 期 １
中州 煤 炭
总第 １９ ７ 期
义 煤 集 团 实 现 强 势 跨 越 发 展 的探 讨
吴 同性 ， 超 亚 李
（ 煤 集 团公 司 耿 村 煤 矿 ， 南 渑 池 义 河 ４２３ ） ７ ４ １
摘 要 ： 年 来 ， 煤 集 团公 司发 展 速 度 惊人 ， 效 显著 。 面对 跨 越 发 展 的 良好 形 势 ， 近 义 成 义媒 集 团公 司 不失 时机 地
突 破 ２８ ０万 ｔ ０ 大关 ， 现 了义煤 集 团历史 上 的新突 实
破， 为义 煤提 前 完成强 势起 步 阶段 的工 作 、 提前 步入 强 势跨越 期 奠定 了坚 实 的发展 基础 。义 煤产 销 突破
速 度快 速增 长 ， 义煤 实 现 “ 千亿 ”目标 之 时 ， 到 双 职
义煤集团发展战略研究的开题报告
义煤集团发展战略研究的开题报告一、选题背景义煤集团成立于1998年，是以煤炭、化工、贸易和物流为主业的综合性集团公司。
多年来，义煤集团在国内外市场上取得了显著的成绩，但在行业竞争日益激烈的背景下，面临着更加严峻的发展形势。
为此，义煤集团有必要及时制定适应新形势的发展战略，以实现可持续发展。
二、研究目的与意义本研究的目的是制定义煤集团的发展战略，为其未来发展提供指导。
具体来说，本研究将从以下几个方面展开研究：（1）分析义煤集团所处行业的竞争环境、市场需求和技术创新等因素，确定其发展趋势和可能面临的机遇和挑战。
（2）对义煤集团的资源优势和短板进行评估，明确其现有的业务结构和经营模式存在的问题和难点。
（3）制定义煤集团的发展战略并提出具体的实施方案，以实现其增强核心竞争力、扩大市场份额、提升综合实力、促进可持续发展。
本研究的意义在于：一方面，有助于义煤集团逐步转型升级、优化业务结构，提高企业的综合能力和核心竞争力；另一方面，也有助于其他企业在面对市场的变化和竞争的压力时提供参考和借鉴，推进行业的可持续和健康发展。
三、研究内容和方法（1）研究内容本研究的内容主要包括：义煤集团所处的行业背景分析、义煤集团的现状分析、义煤集团的发展战略研究以及战略实施方案的制定等方面。
（2）研究方法本研究将采用文献资料法、SWOT分析法、五力模型分析法等多种研究方法，深入调研义煤集团的核心领导、相关专家和企业内部干部，了解其生产、经营和管理情况，获取相关信息，开展调查和分析研究，提出可行的战略方案。
四、研究进程和目标本研究拟于2022年开始，历时6个月左右。
主要包括以下步骤：（1）搜集义煤集团和煤炭行业的相关资料与文献，进行分析研究，并对战略发展方向进行探讨和分析。
（2）通过问卷调查、访谈等方式收集市场信息，并对义煤集团的资源、竞争优势等进行SWOT分析和五力模型分析。
（3）运用学术理论和专业知识，研究制定义煤集团的战略方案，明确发展思路。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
义煤集团自主创新跨越发展调研报告
推进自主创新打造卓越企业
——对义煤集团自主创新跨越发展实践的若干思考
［摘要］企业的成功很大程度上来源于创新，创新已经成为构建企业核心竞争力的主要因素，成为推动企业全面协调可持续发展的根本动力。
文章结合义煤集团发展实践，系统提出了观念创新是先导，战略创新是方向，市场创新是目标，科技创新是核心，管理创新是基础，组织创新是保障的煤炭企业自主创新体系；坚持实施上述创新，才能促进企业经营管理水平的不断提高，增强企业的核心竞争力，实现企业跨越发展。
［关键词］煤炭企业自主创新跨越发展实践思考
党的十六届五中全会把增强自主创新能力作为国家发展战略摆在了经济社会发展的突出位置。
建设创新型国家，关键要强化企业在自主创新中的主体地位。
在建立和完善社会主义市场经济体制的新形势下，经济全球化、信息化、网络化、一体化的浪潮势不可挡，科学技术日新月异，世界产业环境已经进入了飞速发展的竞争时代。
作为市场竞争的主体，企业面对瞬息万变的市场环境，如不激流勇进，自主创新，而是安于现状，维持现状，必将随时面临生存危机；企业的成功很大程度上来源
于创新，创新已经成为构建企业核心竞争力的主要因素，成为推动企业全面协调可持续发展的根本动力。
对企业而言，自主创新是一个内涵丰富的概念，它包括企业制度创新、技术创新、管理创新等多方面的内容。
下面结合xx煤业有限责任公司推进自主创新，打造卓越企业的发展实践，谈谈对这一问题几个方面的思考。
一、观念创新是先导
思想是行动的先导，没有先进的观念，哪有先进的实践？著名经济学家凯恩斯曾经讲过一句发人深省的话，他说，支配一个社会运转的主要力量不是既得利益，而是思想。
企业有了观念的创新，才能有好的管理思想，有好的发展观念，有好的发展实践。
观念创新是企业跨越发展的重要引擎之一，是企业健康运行的前提，是企业搞好一切创新工作的第一步。
我们现在所处的宏观经济环境是社会主义市场经济，现代企业之间的竞争更多地表现为综合实力的竞争。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在各方面处于领先地位，这其中首先要求企业要在经营观念上领先于其它企业。
只有具备领先的创新观念，才能在市场竞争中赢得优势。
近年来，义煤集团不断探索，逐步确立了一套适应现代市场经济发展要求、体现现代经营管理思想的科学管理
国许多资源开采型企业由于没有制订出一套长远的发展战略，随着企业资源的枯竭企业也逐渐消亡；而也有一些资
源开采型企业由于制订发展战略得当，使企业具备了持续
发展和强劲生存的能力。
义煤集团借鉴内外经验，根据内外环境和自身的实际
情况，全面确定了“十一五”时期的发展蓝图，制定了义
煤集团“十一五”发展规划，其总体思路：以邓小平理论
和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，坚持把发展作为第一要务，依托资源优势，以煤为主，实
施煤基多元产业发展战略，大力发展接续产业和循环经济，实施“大多经”和项目带动战略，深化产权制度改革，不
断加大资本运营和招商引资力度，实现经济增长结构、速度、质量、效益的有机统一，把义煤集团建设成为“煤－
电－铝－化－建”综合发展的特大型能源、化工基地和企
业集团，使义煤的发展步入健康、和谐、协调、可持续发
展之路。
“十一五”规划的主要目标：积极推进“煤－电－铝
－化－建”综合发展战略，整体规划，分步实施，扎实推进，确保“十一五”规划的全面完成：
XX年，义煤集团的经营目标是确保翻三番，力争创百亿；XX年，义煤集团经营总额要保持100亿元以上的水平，利税达到10亿元；XX年，义煤集团经营总额要达到120亿
就煤炭市场而言，义煤集团先后提出并落实了“以质量赢得市场，以价格占领市场，以感情巩固市场，以服务扩大市场”的销售方针，坚持做到“不管市场如何变化，用户是上帝的观念不变，用户的战略合作伙伴关系不变，坚持抓煤质提高服务的决心不变”的“三个不变”销售政策，制定了“火车、汽车一起上，内贸、外贸一起抓，集团公司和矿两个积极性一齐要”的营销策略，对销售实行“五统一”和“收购制”,并开通了三个直达专列。
通过全力以赴保市场、保煤价、保货款回收、保专列、保大户，保证了充裕的市场空间和畅通的销售渠道，增加了销售收入，提高了企业经营效益。
同时，义煤集团坚持“相关多元”的发展原则，大力发展接续产业，结合自身企业的资源特点、区位优势，切实把企业发展的基点放在煤炭主业和煤电、煤铝、煤化工、煤建材等重点产业和领域，加强对原煤的洗选加工，提高商品煤的品质和使用效率；努力构建“煤—电”、“煤—铝”、“煤—化工”、“煤—建材”四条产业链，打造煤基相关产业，调整产品和产业结构，切实把发展建立在优化产业结构、提高产品质量和经济效益的基础上，以此开拓和占领新市场，实现有质量、有效益的发展。
四、科技创新是核心
科学技术是第一生产力。
对企业来讲，科技创新是企
综采设备的投入，更新改造生产设备，改善安全生产的条件，进一步提高采煤机械化程度。
五年间投资近2.5亿元更换了12套综采支架；投入8000万元新建千秋矿一对立井，彻底解决了矿井“三难”问题；进一步探索和完善综采、炮采放顶煤技术，运用先进的设备工艺，提高生产率和资源回收率，稳定和提高现有矿井生产能力，延长了矿井服务年限。
3.加强科技专项攻关。
围绕安全发展，针对矿井开采强度、深度增大，煤层自燃隐患日趋严重的现状，不断探索和完善束管自动监测预报煤层自燃隐患技术、阻化粉煤灰注浆充填防火技术、洛克休泡沫防火技术、远距离粉煤灰浆充填技术、氮气防灭火成套技术等研究。
加强对煤炭开采工艺、瓦斯、煤尘治理技术的攻关，创新防治理念和防治思路，总结创新防治措施，补还安全欠帐5亿多元，从根本上解决了困扰xx矿井安全生产的关键问题，进一步提高矿井的安全生产技术，为煤炭同类型矿井的防灭火提供理论和技术指导。
同时，抓好矿井水的综合利用，电厂余热的综合利用和煤层气的综合开发。
真正使义煤的发展建立在坚实的科技创新的基石上。
五、管理创新是基础
科学管理是推动企业自主创新和科技进步的重要环节。
管理和技术是推动经济发展的两个车轮，先进技术与先进
作目标的全面落实。
3.创新安全生产管理。
提出并落实了：“安全生产，我的责任”；安全管理“层次论”，即决策层、管理层、执行层和操作层；“四个事故”，即：瓦斯超限是事故，电气失爆是事故，无计划停电、停风是事故，安全保护甩掉不用是事故；“进入井下，只有纪律没有自由”等管理理念。
改变传统的抓安全模式，重点抓好人的不安全行为；坚持开展质量标准化活动，集团公司质量标准化工作跃入全国先进行列；不断加大安全投入，补还安全欠帐5亿多元。
百万吨死亡率连续五年控制在0.5以下。
4.强化资金与成本管理。
提出并确立了“大成本”理念，“企业的一切活动产生的是成本，只有生产和销售产生的是效益”。
资金集中管理，维简、折旧基金作为投资管理。
5.积极推进接续产业发展。
确立“大多经”和骨干带动战略，并提出把义煤的发展纳入地方区域经济的思路。
XX年以来开工建设12个大项目，其中6个煤矿，6个非煤项目，总投资50多亿元。
XX年完成投资23亿元。
目前已有5个项目建成投产。
XX年用于项目建设投资26亿元。
提出并运用好“优势”原则，即：有优无势上规模，有势无优抓质量，有优有势抓市场，无优无势抓转向。
抓好四条产业链的构建，即：煤电、煤铝、煤化工、
间里从经营低谷快速步入了跨越发展的轨道。
在“XX河南企业100强”中位居第13名；在“XX中国企业500强”中位居第490名；在XX年全国煤炭工业100强中位居第26名；在国家统计局最新发布的XX年度中国最大1000家企业集团中位居第415名。
六、组织创新是保障
组织创新就是企业组织自己的企业文化，将创新建立在自己的企业文化基础之上。
创新需要良好的环境，活跃的氛围。
国内外成功的企业，都具有浓厚的创新氛围，都长期注重建设有利于创新的企业文化。
面对日趋激烈的市场竞争，义煤集团审时度势，按照现代企业制度的要求，积极进行组织创新，通过组织机构的整合，进一步提高组织效率，提高企业的经营管理水平；同时，着力塑造强势企业文化，以文化力激活生产力，以文化力提升竞争力。
近年来，结合义煤实际，先后提出了：“管理就是消缺”、“经营管理科学化、工程质量标准化、矿区面貌花园化、食堂宿舍餐旅化、社会治安秩序化、文化生活多样化”、“井下文明生产，井上文明生活”、“军队、学校、家庭”、“安全生产，我的责任”、“成功的企业首先是所学校，优秀的员工永远都是学生”等一系列企业文化新理念，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、
力，实现企业跨越发展。