红旗立交桥 施工方案

施工方案

1、工程概况

1.1工程简介

株洲市红旗立交环境景观工程位于株洲市荷塘区320国道与东环线交汇处，据株洲市规划XX《株洲市快速环道红旗立交桥二期工程第四、五、六标段（绿化工程）招标图纸》，第四标段工程X围为图纸X围内的G、H、I区及匝道外侧边坡、MKO+000—MKO+557.83中央分隔带。

本绿化工程主要内容有：土方工程；绿化给水工程；景观种植工程。据施工图纸和工程量清单，其中土方工作量2748立方米；给水系统采用UPVC、PP-C、PP-R给水管材,总长为2279米,喷头共计174个;排水系统采用软式透水管,各种软式透水管总长为1236米;绿化栽植乔木139株，花灌木247株，片植灌木6644平方米，地被植物13700平方米.

1.2工程特点

1.2.1本绿化工程2005年9月2日开工，2005年11月10日竣工，10月份后树木逐渐进入休眠期，且依近几年气候状况，南方多为暖冬，故施工时段是绿化苗木栽植的适宜时期。

1.2.2据施工图纸，本工程乔灌木多为自然式种植和分散点植，对植株的孤植效果和植株搭配提出了很高的要求，配植适宜方能形成最具观赏效果的群落景观。

1.2.3本工程采用花灌木和色彩苗木较多，植物的长势对景观

效果的形成至关重要；本工程采用书带草、矮生大花茜草在一般的绿化工程中不太多见，栽植经验甚少。针对以上两点，为保证达到良好的生长势，必须加强选苗过程中的品种、质量控制和栽植后的养护管理。

1.2.4本工程绿化地形有变化，地势高低起伏，平整土地时要严格按照图纸施工，采用一定的设备和仪器，使地面线形的流畅自然。

1.2.5本工程是立交桥绿化，因此整个绿化首先要服从立体交叉的交通功能，使行车视线畅通，突出绿地内的交通标志，因此在栽植苗木时，尤其是乔木，在保证树木规格的同时一定要控制好苗木的高度，使其严格符合行车净空要求，服务于交通。

2、编制依据

2.1《株洲市快速环道立交桥二期第二～六标段招标文件》。

2.2《株洲市快速环道红旗立交桥二期第二——六标段（绿化工程）招标图纸》。

2.3《株洲市快速环道立交桥二期第二～六标段招标答疑》

2.4主要规程规X及参考书籍表2-2

3、施工总目标

3.1质量目标：一次性验收达到招标书要求的合格标准，绿化种植工程苗木成活率达到：乔木95%、灌木98%、草皮100%，其它不成活苗木负责免费更换，直至成活。绿化养护按《XX省城市园林绿化养护规X》一级绿地养护管理标准。

3.2工期目标：总工期70天，2005年9月2日开工，2005年11月10日竣工。

4、施工组织部署

4.1部署原则

4.1.1满足业主要求的原则，即合同工期70天，质量等级优良。

4.1.2符合易于施工组织、技术方案可靠的原则，力求科学，反映真实，能够直接应用于施工。

4.1.3时间连续、空间占满的原则，安排施工连续、均衡、有节奏地进行，保证有效地利用工作面，顺利的实现合同工期。

4.1.4重点对待工程难点、技术关键点的原则，以文字及图表方式对难点、技术攻关点做最详细的分析。

4.2施工组织机构的组建和责任划分

4.2.1公司选派专业知识基础好、有丰富的管理经验、完成过多项类似工程且工作责任心强的管理人员组建成快速环道红旗立交桥二期绿化工程第四标段项目部。

4.2.2项目经理全权处理现场施工的一切事宜，主要任务是：对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，并全面负责该工程的生产、技术、质量、成本、安全和行政管理及职工思想政治工作；对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，确保本工程高速、优质、低耗地全面完成。

4.2.3项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。

4.2.4项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

项目领导层：由公司总经理、项目经理、技术负责人组成。公司总经理监督控制工程质量和工程进度，负责本工程的资金管理，调控公司各职能部门，为本项目服务，并适时帮助项目经理协调处理内外关系；项目经理为工程的总负责人，全盘负责工程项目施工管理工作；技术负责人负责技术攻关、内部资料、预结算、工程质量检查验收和文明施工管理等。

施工管理层：由施工人员和各分项工作现场管理人员组成，负责本项目工程施工现场的施工和质量控制检验工作、施工安全生产和工地的文明工作、材料及机械的采购管理工作等。

根据组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，所有岗位各行其职，分工明确，在有序施工的同时落实施工质量控制责任。

公司总经理为质量目标的责任人。

5、施工准备

5.1临时设施建设

如我公司中标，则第一时间着手工程临时驻地和临时设施的筹建，根据现场条件，选择驻地的位置，组建项目部，同时修建本工程相关的临时设施，尽快接通水源电源，搭建有关的生产、生活设施用房。

5.2技术准备

5.2.1项目经理及技术负责人及时组织全体技术管理人员认真阅读有关文件和技术资料，了解设计意图和设计要求，确认现场状况，做好图纸会审前期工作，针对有关施工技术和图纸存在

的疑点做好记录。

5.2.2会同业主、设计、监理单位相关人员进行技术交底。

5.2.3编制具体的施工方案及实施性的施工组织计划，开工前，组织所有技术人员学习技术要点，使每个技术人员在施工时都做到心中有数。

5.3劳动力组织准备

5.3.1据工程量清单和以往工程经验，编制工日需求表，

为劳动力需求计划提供确切的参考依据。

分项工程工日需求表

5.3.2施工管理员根据现场情况和工日需求表做出劳动计划，