施工现场质量安全生产管理体系教材DOC 40页.doc
建筑安全生产管理制度(6篇)
建筑安全生产管理制度（6篇）建筑安全生产管理制度（精选6篇）建筑安全生产管理制度篇1一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。
二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。
三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。
四、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。
1、企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。
2、安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。
3、其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。
4、工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。
5、上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。
五、新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：1、公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。
2、工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。
学习时间不少于15学时。
3、班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。
4、以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。
六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。
七、特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。
八、根据本制度，每年由劳资（教育）部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。
九、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理）。
工程施工安全生产标准化手册(150页)
未制定各工种安全技术操作规程，扣10分
未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分
管理人员责任制考核不合格，扣5分
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目标管理
未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），扣10分
未进行安全责任目标分解的扣10分
无责任目标考核规定的扣8分
考核办法未落实或落实不好的扣5分
二、分项检查表的结构形式
分项检查表的结构形式分为两类，一类是自成整体的系统，如脚手架、施工用电等检查表，列出的各检查项目之间有内在的联系，按其结构重要程度的大小对其系统的安全检查情况起到制约的作用。在这类检查评分表中，把影响安全的关键项目列为保证项目，其他项目列为一般项目；另一类是各检查项目之间无相互联系的逻辑关系，因此没有列出保证项目，如“三宝”、“四口”防护和施工机具两张检查表。
2.文明施工
按照《施工现场环境与卫生标准》的要求，施工现场不但应该做到遵章守纪，安全生产，同时还应做到文明施工，整齐有序，把过去建筑施工以“脏、乱、差”为主要特征的工地，改变为城市文明的“窗口”。
3.脚手架
（1）落地式脚手架：主要指从地面搭起的木、钢脚手架，包括各种高度的脚手架。
（2）悬挑式脚手架：包括从地面、楼板或墙体上用立杆斜挑的脚手架，提供一个层高的使用高度的外挑式脚手架和高层建筑施工分段搭设的多层悬挑式脚手架。
5.“三宝”、“四口”、防护
“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。要求在建筑施工过程中，必须针对工地易发生事故的部位，采用可靠的防护措施，以及做为防护的补充措施，要求按不同作业条件正确佩戴和使用个人防护用品。
6.施工用电
是针对施工现场在工程建设过程中的临时用电而制定的，主要强调必须按照临时用电施工组织设计施工，有明确的保护系统，符合三级配电两级保护要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，线路架设符合规定。
消防工程施工组织设计概述(doc 40页)
消防工程施工组织设计概述(doc 40页)某某某消防工程施工组织设计编制单位：某某消防工程有限公司编制人：日期：审核人：日期：审批人：日期：一、编制说明1.1编制内容本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在施工组织设计过程中我们对施工准备及部署，工程内容及施工计划，主要施工设备，消防工程组成的分部分项工程，系统调试方案，质量保证技术措施，安全文明施工技术措施，工期保证措施，职业安全健康，环境保护管理，工程保养、保修承诺做出了详细编制。
1.2编制依据1.2.1消防工程施工合同1.2.2消防工程施工图纸1.2.3现行国家有关规范、标准和规程：1)《建筑设计防火规范》GB50016-20062)《高层民用建筑设计防火规范》GBJ50045-95 2005版3)《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-984)《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-20075)《自动喷水灭火系统设计规范》GBJ50084-2001 20056)《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-20057)《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-20028)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-20089)《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-9710)《人民防空工程设计防火规范》GB50098-200911)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200112)《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95 2001版本13)《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-20051.2.4广东省及东莞市有关文件及规定1.2.5施工现场实际情况二、工程概况2.1工程名称：广东金色生命生物科技有限公司保健食品生产项目厂房消防施工工程2.2工程地点：广东省东莞市塘厦镇平山188工业大道27号2.3工程项目概况：本工程为混凝土框架结构，规划占地总面积为15561.949㎡，总建筑面积为64169.133㎡，其中地上建筑面积为54403.675㎡，地下建筑面积为9765.458㎡。
岗前安全培训材料共40页文档
应防止物件坠落。 （5）施工人员应从规定的通道上下，不得攀爬脚手架、跨越阳台，
在非规定通道进行攀登、行走。 （6）进行悬空作业时，应有牢靠的立足点并正确系挂安全带；现
场应视具体情况配置防护栏网、栏杆或其他安全设施。 （7）高处作业时，所有物件必须堆放平稳，不可放置在临边或洞
（6）脚手架、吊篮、塔吊、井字架、龙门架、外用电梯、起 重机械、电焊机、钢筋机械、木工平刨、圆盘锯、搅拌机、 打桩机等设施设备和现浇混泥土模板支撑、搭设安装后，未 经验收合格，不盲目操作。
（7）作业场所安全防护措施不落实，安全隐患不排除，威胁 人身和国家财产安全时，不盲目操作。
（8）凡上级和管理干部违章指挥，有冒险作业情况时，不盲 目操作。
六、防止触电伤害的十项基本安全操作要求
根据安全用电“装得安全、拆得彻底、用得正确、修得及时”的基 本要求，为防止触电伤害的操作要求有：
（1）非电工严禁拆接电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等。 （2）使用电气设备前必须要检查线路、插头、插座、漏电保护装
置是否完好。 （3）电气线路或机具发生故障时，应找电工处理，非电工不得自
转的机械行程范围内。
五、防止高处坠落、物体打击的十项基本安全要求 （1）高处作业人员必须着装整齐，严禁穿硬塑料底等易滑鞋、高
跟鞋，工具应随手放入工具袋或用绳索系在身上。 （2）高处作业人员严禁相互打闹，以免失足发生坠落危险。 （3）在进行攀登作业时，攀登用具结构必须牢固可靠，使用必须
（2）特殊工种人员、机械操作工未经专门安全培训，无有效安全上岗操 作பைடு நூலகம்，不盲目操作。
（3）施工环境和作业对象情况不清，施工前无安全措施或作业安全交底 不清，不盲目操作。
质量培训教材(ppt 44页)
二、抽样检验（续）
②抽样检验中的有关术语： a.检验批：同样产品集中在一起作为抽验对象； 一般来说，一个生产批即为一个检验批。可以将 一个生产批分成若干检验批，但一个检验批不能 包含多个生产批，也不能随意组合检验批。 b.批量：批中所含单位数量； c.抽样数：从批中抽取的产品数量； d.不合格判定数（Re）：Refuse的缩写即拒收； e.合格判定数（Ac）：Accept的缩写即接收； f.合格质量水平（AQL）：Acceptable Quality Level的缩写。通俗地讲即是可接收的不合格品率。
质量记录：为已完成的品质作业活动和结 果提供客观的证据。
必须做到：准确、及时、字迹清晰、完 整并加盖检验印章或签名。
还要做到：及时整理和归档、并贮存在 适宜的环境中。
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——重视制度，实施标准化；
——重视执行；
——重视分析；
——重视不断的改善；
——重视教育培训；
——改善与维持循环；（PDCA）
特性要因图
（注意多动脑和集思广益）
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3.问题的原因 可能多个，找出其中影响大的一个或几个 （主要原因）注意与1.不同之处
排列图
100.00% 60
40 50.00%
（越是前面的项目影响越大）
20
0
0.00%
散布图 y
（各种相关性分析或计算相关系数）
x
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4.针对主要原因制定措施、计划:
Quality Control） ①进料检验项目及方法 ：
a 外观：一般用目视、手感、对比样品进行验证； b尺寸：一般用卡尺、千分尺等量具验证； c特性：如物理的、化学的、机械的特性，一般用
检测仪器和特定方法来验证。
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安全生产培训教材文档讲课文档
• 3.6.2.3翻毛皮手套﹐主要用於焊割工種。 • 3.6.2.4乳膠手套﹐主要用於防酸﹑鹼腐蝕。
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• 3.6.2.5橡膠或涂橡膠手套﹐主要用於電氣﹑鑄造等工 種。
• 3.6.2.6戴各類手套時﹐不要讓手腕裸露出來﹐以防火 星及有害物濺入袖內﹐受到傷害。
3.6.1.1 所有從事沖壓機床操作或進入沖壓工場的人員必須戴上 防護耳塞。
3.6.1.2 防護耳塞戴在耳上要緊而舒適﹐減低噪音對人體的影
響。
3.6.1.3 發現防護耳塞有凹陷﹑裂痕和磨損等情況﹐要立即 更換。
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• 3.6.2.1 厚帆布手套﹐多用於高溫﹑重體力勞動﹐如煉鋼﹑ 澆注﹑鑄造﹑熱處理﹑開箱清砂等工種.
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3.10.3 機械加工車間的安全要求。
• 3.10.3.1 機械設備之間的通道﹐寬度不應小於1米﹐整齊擺 放﹐主要通道要用線條區分標志或警告指示標志。
• 3.10.3.2 工件﹑模具﹑工具整齊存放﹐高度不能超過機械 的旋轉部分。
• 3.10.3.3 作業現場不能擺放汽油﹑天那水等易燃易爆的物 品。
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3.3.3.4 安全生產責任制規定的有關責任及獎懲制度。 3.3.3.5 發生事故的緊急救護措施和安全撤退路線。 3.3.3.6 崗位教育完畢後﹐進行考試﹐合格後領取安 全操作証﹐方可獨立操作。
沒有經過三級教育或經過三級教育但考試不合格者﹐絕對禁 止獨立操作。
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xxx﹕94年在操作沖壓機進﹐由於當時適逢員工下班﹐xxx在操作
质量管理培训教材(ppt 40页)
• 二：什么是方差？
• 方差：各个数据与平均数之差的平方和 的平均数，用来度量随机变量和其数学 期望（即均值）之间的偏离程度。在许 多实际问题中，研究随机变量和均值之 间的偏离程度有着很重要的意义
可能大家对这些概念比较模糊，下面以具体的计算 来表达下：
• 假如有数列18,20,22,19,22,26,18,15
•
• 2.如何判定产品是否符合要求?
•
标准是为在一定的范围内获得 最佳
秩序 ，对活动或其结果规定共同的和重复
使用的 规则 、导则或 特性文件 。
• 标准作业的三个要素是 标准周期 、标 准作业顺序 和 标准在制品 。
• 我们的检验依据是？
•
• 品质管理“三不”原则是指：不制造不良品、 不流出不良品 、不接收不良品
过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。 • 原则6 ：持续改进 • 组织总体业绩的持续改进应是组织的一个
永恒的目标。（朱兰螺旋循环） • 原则7 ：基于事实的决策方法 • 有效决策是建立在数据和信息分析基础上。 • 原则8：互利的供方关系 • 组织与其供方是相互依存的，互利的关系
可增强双方创造价值的能力。
• 4，质量管理信息 • 包括国家有关质量管理工作的各项规定、
条例和办法；公司方针、方针展开及实施 计划、方案、考核等资料；问题点的具体 情况及定量分析资料；企业质量管理规划、 制度及标准化、效能资料；质量管理体系 资料；全员性质量管理活动和质量管理小 组资料；质量管理培训教育计划、规划及 实施资料；TQM骨干人员情况资料等与质 量管理工作有关的信息。根据上述质量信 息的作用，质量信息又可分为：质量动态 信息、质量指令信息、质量反馈信息。
• 品质管理“三不放过”原则是指 • 原因不查清不放过 、责任不清不放过、预防措
注塑车间管理手册(DOC 48页)
注塑车间管理手册(DOC 48页)间安全生产管理”教材).十一.急件生产的管理1.做好“急件”产品的机台安排要求.2.加强“急件”模具的使用/保养工作(严禁压模).3.提前做好“急件”生产准备工作.4.加强“急件”生产过程中的品质控制.5.制订“急件”生产过程中的模具、机器、品质异常问题应急处理的规定.6.机位上挂“急件牌”,并规定出每小时或单班的产量.7.做好“急件”产品的标识、存放与管理(分区)工作.8.“急件”生产应优先安排熟手工人,实行轮流开机.9.采取有效措施短注塑周期时间,以提高急件产量.10.做好急件生产过程中的巡查及交接班工作.十二.工具/辅料的管理1.做好工具/辅料的领用记录工作.2.实行工具领用者负责制(丢失赔偿).3.工具/辅料需定期清点,及时发现差异.4.制订工具/辅料的交接管理规定.5.制做工具/辅料存放柜(加锁).6.易耗品需“以旧换新”,并要进行检查/确认.十三.样板/文件资料的管理1.做好样板/文件资料的分类、标识与存入工作.2.做好样板/文件资料(注塑工艺卡、作业指导书、报表)的领用记录工作.3.列出样板/文件资料清单(列表).4.做好样板/文件资料的发放/回收工作.5.制订样板/文件资料的管理规定(建议设专人管理).十四.上落模工具及套筒的管理上模工具要分组配置,实行领用登记制度,防止丢失.否则,会影响上落模的工作效率,延误生产时间;上模工具应一次到位,制做上落模工具专用车,减少寻找工具的时间.如果上模技工对打码仔螺丝的力度掌控不当,套筒的长度过长或用力过猛,针对造成注塑机前后模板螺丝孔严重滑牙,对模具安装带来困难并存在安全检查隐患.因此,对套筒的长度需加以限制与管理,根据码仔螺丝直径的大小来合理使用不同长度的套筒.M12、M14螺丝,适宜用L＝25～30CMM16螺丝,适宜用L＝30～35CMM18螺丝,适宜用L＝35～40CMM20螺丝,适宜用L＝40～45CMM24螺丝,适宜用L＝45～50CM十五.注塑车间的看板管理看板管理的作用:A:节省时间,一目了然.B:方便查寻,提高效率.C:掌握趋势,及时发现发现问题.D:生产信息公开化,减少工作遗忘.E:控制生产过剩所造成的浪费.F.目视管理的工具,便于跟进.作用：让相关人员及时了解生产计划安排，以便跟进生产进度。
安全生产培训课程(pdf 40页)
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从五业、人从员业的人权员利的和权义利务和义务
●、从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素， 应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负 责人报告，接到报告的人员应当及时予以处理。
2、做卫生要彻底，地面不残留水，避免伤 害他人。
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二、安全生产常识
3、发现问题或安全隐患应立即停机或报告 主管。
4、做好“5S”使生产现场干净无障碍。
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安二全、生安产全常生识产常识
●、设备安全—不违章不野蛮操作，并随时制止 他人违章操作。
1、新开线应使设备由低速逐渐过渡到高速。 2、各种工具、物品定点放置，严禁放在设
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二、安全生产常识
●、作业员应掌握现场消防器材的使用方法。 ●、安全生产—是指人员安全、设备安全、产品 安全。 ●、人员安全—不被别人伤害、不去伤害别人。
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安二全、生安产全常生识产常识
●、不被别人伤害— 主观因素：1、对安全不重视。
2、违反操作规程。 3、休息不够疲劳作业。 4、自我保护意识差。
备机体上或运转的设备上。
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二、安全生产常识
●、产品安全—不发生异物客诉，保证产品品质。 1、作业员进入生产现场按规定着装，禁 止将异物带入生产现场。 2、严格按照生产制程去做。
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三、工作中不安全的行为
• 以不安全的方法或速度操作机器设备 •不专心工作 •睡眠不足，过度疲劳 •长发未加整理或服装松散 •机器不安全的讯号未加处理 •危险机器、物品未按规定场所处理
[中建]钢结构施工项目安全生产管理手册(184页)
内部控制资料不得外传施工项目安全生产管理手册（2014）中建三局一公司钢结构公司编制说明为贯彻落实党和国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产管理体系，杜绝重大生产安全事故，减少一般事故的发生，实现安全生产管理的规范化和标准化，从而提升钢结构分公司的安全生产管理水平，彰显公司钢结构业务先进的安全文化和管理品牌，依据《中华人民共和国安全生产法》等一系列国家相关法律、法规及政府有关部门规章，和总公司、局、公司的相关制度与管理手册，结合钢结构分公司安全生产管理的实际情况，编制了《钢结构安全生产管理手册》》（以下简称《手册》）。
《手册》涵盖了安全生产管理工作的重要环节和必要流程，由安全生产组织、安全生产责任、安全生产技术、安全生产宣传教育培训、安全生产监督检查、安全生产费用、安全应急管理和事故报告、安全策划、安全标准化、安全管理信息系统、安全月度报表等11个方面架构而成，力求使本手册具有较强的统一性和可操作性，以形成一个较为系统的、规范的、标准的管理文件。
《手册》编写过程中得到了分公司领导和项目同事的大力支持与帮助，深表感谢！在今后的执行使用过程中若有什么问题请及时反馈给安全管理部门进行修正。
安全生产管理委员会2014年1月发布令中建三局一公司钢结构分公司《项目安全生产管理手册》已由钢结构分公司安全生产委员会审议通过，现予以发布。
自2014年1月1日起生效执行。
中建三局一公司钢结构分公司总经理：二零一四年目录1 总则 (1)1.1 目的 (1)1.2 安全生产理念 (1)1.3 适用范围 (1)1.4 管理要求 (1)2 安全生产组织 (1)2.1 机构 (1)2.2 项目安全生产管理目标 (2)2.3 项目安监人员 (3)3 安全生产责任 (3)3.1 责任制的概述 (3)3.2 责任制的修订 (3)3.3 项目责任制落实措施 (4)3.4 项目经理部关键岗位人员安全生产责任制 (5)3.5 项目安全生产责任制考核标准 (20)4 安全生产技术 (22)4.1 安全技术措施及方案 (22)4.2 安全技术交底 (27)4.3 安全验收 (28)5 安全生产教育培训 (30)5.1 安全教育培训 (30)5.2 安全教育范围 (30)5.3 安全活动 (31)6 安全生产监督检查 (32)6.1 安全检查制度 (32)6.2 安全检查目的 (32)6.3 安全检查内容和方式 (33)7 安全生产费用 (34)7.1 安全生产费用的组成 (34)7.2 安全生产费用的使用和管理 (36)7.3 安全生产费用的监督检查 (36)8 应急管理和事故报告 (36)8.1 应急预案的管理 (37)8.2 施工现场应急预案编制要点 (37)8.3 应急预案的培训 (39)8.4 应急预案的启动 (39)8.5 应急救援 (40)8.6 事故报告 (40)8.7 事故调查 (41)8.8 事故处理 (41)8.9 安全事故日常管理 (41)9 项目安全策划 (42)9.1 策划的目地和作用 (42)9.2 策划文件（书）的编写 (42)9.3 项目安全因素的识别 (43)10 项目安全管理标准化 (47)10.1 施工现场安全防护标准化 (47)10.2 施工现场安全管理资料标准化 (48)10.3 项目安全管理资料分类及归档 (49)11 项目安全与环境信息平台管理 (138)11.1 安全管理信息平台录入说明 (138)11.2 环境管理信息平台录入说明 (141)11.3 环境因素评价方法和标准简述 (141)12 项目安全生产月度报表 (145)13 关于对本手册内工作记录表格编号说明 (148)附件1：项目安全生产月度报表组卷表格-样表 (149)附件2：局项目施工策划范本 (163)附件3：安全管理资料文件盒标签 (174)安全资料表格目录1、项目经理安全生产责任（AZ-01-01） 62、项目生产经理安全生产责任（AZ-01-02） 73、项目商务人员（或经理）安全生产责任（AZ-01-03） 84、项目总工（或技术负责人）安全生产责任（AZ-01-04） 95、项目安全总监（或安全负责人）安全生产责任（AZ-01-05） 106、项目安全监理（或安全员）安全生产责任（AZ-01-06） 117、项目综合工长安全生产责任（AZ-01-07） 128、项目施工员安全生产责任（AZ-01-08） 139、项目质量总监（或质量负责人）安全生产责任（AZ-01-09 1410、项目机械设备管理人员安全生产责任（AZ-01-10） 1511、项目材料员安全生产责任（AZ-01-11） 1612、项目劳务分包或专业分包施工现场负责人安全生产责任（AZ-01-12） 1713、项目施工班组长安全生产责任（AZ-01-13） 1814、项目施工作业人员安全生产责任（AZ-01-14） 1915、项目成立安全生产领导小组文件（AQ-01-01） 5116、项目部安全管理组织机构框架图（AQ-01-02）5217、项目安全生产管理机构人员登记表（AQ-01-03）5318、项目特种作业人员登记表（AQ-01-04）5419、项目三类人员证书登记表（AQ-01-05）5520、项目工程概况登记表（AQ-01-06）5621、项目管理人员登记表（AQ-01-07）5722、项目安全文明施工资金预算表（AQ-01-08）5823、项目安全文明施工费用月度统计表（AQ-01-09）5924、施工现场分包方进场登记表（AQ-01-10）6025、项目劳保防护用品发放登记表（AQ-01-11）6126、项目施工单位安全生产许可证登记表（AQ-01-12）6227、项目施工单位意外伤害保险登记表（AQ-01-13）6328、项目关键岗位人员安全生产责任制登记（AQ-01-14）6429、项目安全责任制月度考核记录（AQ-01-15）6515、项目安全生产目标责任状-文件样表（AQ-01-16）6616、项目施工单位安全管理协议书登记表（AQ-01-17）6917、项目安全技术专项方案审批记录表（AQ-02-01）7118、项目安全技术交底月度汇总表（AQ-02-02）7219、项目管理人员进场安全交底记录表（AQ-02-03）7320、项目分包单位进场安全交底记录表（AQ-02-04）7419、项目安全管理制度告知交底记录表（AQ-02-05） 7520、项目安全技术专项方案交底记录表（AQ-02-06）7621、项目专业工种安全技术交底记录表（AQ-02-07）7722、项目分部分项工程安全技术交底记录表（AQ-02-08）7823、项目各工种安全操作规程登记表（AQ-02-09）7924、项目施工设备安全操作规程登记表（AQ-02-10）8025、项目安全管理制度登记表（AQ-02-11）8126、安全生产、文明施工检查整改通知单（AQ-03-01）8327、安全检查及隐患整改通知回复单（AQ-03-02）8428、项目起重吊、索具日安全检查记录表（AQ-03-03）8529、项目安全文明施工检查汇总表（AQ-03-04）8630、项目钢构件吊装作业检查表（AQ-03-05）8731、项目安全文明施工检查及隐患整改记录表（AQ-03-06）8832、项目配电箱每日巡查记录表（AQ-03-07）8933、分包方采购、租赁或自备安全防护物资验证记录表（AQ-04-01）9134、项目施工机械（电气）设备进场查验汇总表（AQ-04-02）9235、项目汽车起重机进场安全验收单（AQ-04-03）9336、项目履带式起重机进场安装验收单（AQ-04-04）9437、项目自制桅杆起重机制作安装验收单（AQ-04-05）9638、项目及分包自制、购买、租赁防护设施制作安装验收单（AQ-04-06）9839、项目焊接设备进场验收单（AQ-04-07）9940、项目手持电动工具入场登记表(AQ-04-08) 10041、项目手持电动工具进场安全验收单(AQ-04-09)10142、项目空气压缩机进场安全验收单(AQ-04-10)10243、钢结构临时支撑系统初步验收单(AQ-04-11)10344、钢结构临时支撑系统最终验收单(AQ-04-12)10445、落地式（悬挑）脚手架搭设验收表(AQ-04-13)10546、项目安拆式水平通道铺设验收表(AQ-04-14)10747、项目临边双道安全绳拉设验收表(AQ-04-15)10848、项目外挑安全网安装验收表(AQ-04-16)10949、项目下拉式水平安全网拉设验收表(AQ-04-17)11050、项目移动式平台脚手架安装验收表(AQ-04-18) 11151、工人入场三级安全教育汇总表(AQ-05-01)11352、工人入场三级安全教育登记表(AQ-05-02)11453、( 第一级 )公司安全教育记录(AQ-05-03)11554、( 第二级 )项目部安全教育记录(AQ-05-04)11655、( 第三级 )班组安全教育记录(AQ-05-05)11756、项目日常安全教育汇总表(AQ-05-06)11857、项目每周安全讲评教育活动记录表（AQ-05-07）11958、项目节前（节后）安全教育记录表（AQ-05-08）12059、项目应急知识教育记录表(AQ-05-09)12160、项目班组班前安全活动记录（AQ-05-10）12261、项目应急预案登记表（AQ-06-01）12462、项目应急预案、现场处置方案交底记录（AQ-06-02）12563、项目应急预案演练资料（AQ-06-03）12664、项目应急救援物资清单（AQ-06-04）12765、项目应急预案演练和评价记录表（AQ-06-05）12866、项目安全事故快报表（AQ-06-06）12967、工程建设施工伤亡事故月报表（AQ-06-07）13068、项目安全事故调查处理报告（AQ-06-08）13169、项目安全物质验证资料（AQ-07-01）13370、项目各种设备的产品合格证、检测报告（AQ-07-02）13471、项目各种吊索具的产品合格证、检测报告（AQ-07-03）13572、项目各种施工机械的产品合格证、检测报告（AQ-07-04）13673、安全生产信息统计表15874、工程施工安全报表分析总结15975、公司危险性较大分部分项工程监督台账1611 总则1.1 目的以较高的安全生产管理水平和先进的安全文化理念为标尺，实现安全生产管理的规范化和标准化，从而提升钢结构分公司安全生产管理水平。
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施工现场质量、安全生产管理体系 目录 第一节 施工准备工作 1、人力资源的准备工作 2、物质准备 3、技术准备工作 第二节 施工部署、进度计划及机电配套计划 1、施工部署 2、工程进度计划 3、机电配套计划 第三节 主要施工工艺及技术措施 1、室内施工步骤 2、屋面防水层的保护措施 3、制冷剂配管连接工艺 第四节 工程质量管理 1、工程质量方针及目标 2、质量保证体系 3、质量保证措施 4、质量检验及不合格品的控制 第五节 安全生产消防措施 1、安全生产措施 2、消防措施 3、登高安全措施 第六节 质量目标、质量保证体系及措施 1、质量目标 2、质量管理的措施 3、质量管理及检验的标准 第七节 安全目标、安全保证体系及措施 1、安全管理目标 2、安全管理制度及办法 3、安全组织技术措施 第一节 施工准备工作 一、人力资源的准备工作 1、建立工程项目的管理组织机构 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。 2、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场 2.1、选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。 2.2、对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。焊工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。 2.3、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。 3、做好劳动力的进场教育 参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。 二、物质准备 本工程的物资管理按照招标文件的原则，充分考虑性能价格比，不仅要选用技术先进、可靠实用、经济合理的设备，同时又要充分发挥施工单位、监理单位和建设单位的积极性，各尽其责，“保质、保量、保工期”完成订货工作。 1、材料设备选型小组 1.1、施工单位专业工程师 1.2、施工单位专业工程师职责 a.配合建设单位的设备选型，主要负责技术标准及施工安装要求; b.对自己单位订货的材料和设备选型提出意见，包括技术标准及施工安装要求; c.对被考察厂家提出评价; d.参加小组会议，并对所参与的工作负责; e.参与签订和执行订货合同。 2、关于签订供货合同 2.1、供货合同统一由施工单位与供货厂家签订; 2.2、施工单位不得更改建设单位确定的供货厂家; 2.3、施工单位不得更改建设单位已确定的有关合同条款; 2.4、施工单位可根据实际情况增加有关合同条款; 2.5、合同最终文本应交建设单位确认; 2.6、建设单位按合同规定向施工单位支付设备或材料货款; 2.7、施工单位按合同规定向供货厂家支付设备或材料货款; 2.8、施工单位未按期向供货单位支付设备或材料货款影响工期，由施工单位负责。 2.9、施工单位按有关规定收取材料或设备采购保管费; 2.10、合同签订、供货、到货、付款、验收、全过程完全由施工单位负责操作执行。 3、建筑材料及设备验收 3.1、建筑材料及设备进场验收由施工单位负责。参加人员:设备选型小组各专业工程师、监理及施工单位专业负责人。 3.2、验收原则 a.与原样本或样品相符; b.根据有关技术标准及验收规范; c.验收合格率要达到100%; d.相关技术资料齐全; 三、技术准备工作 1、技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。 2、施工前安排本工程的专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。 3、通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经
有关部门批准后由物资供应部门筹备。 4、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。
第二节 施工部署、进度计划及机电配套计划 一、施工部署 1、施工部署原则 1.1、施工流水段的划分及部署原则 a.根据和顺应工程总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，首先从建筑地下室开始施工，然后根据地上部位的结构施工情况同时展开机电设备安装施工。 b.制订施工进度控制计划，并制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期(每周)进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。 c.本工程施工配合量大，因建筑结构已经完成，必须与土建施工作业进行二次配合，确定孔洞的具体位置，以便开凿。由我项目部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达到土建、安装、电气及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。 d.抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。 e.在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。 f.以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。 2、施工配合 2.1、安装阶段的配合 a.项目施工的原则是小管让大管、有压管让无压管。安装时按照先上后下的原则进行。各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。 b、设备到货后，应尽快就位，为设备配管和电气安装创造条件。 2.2、 调试阶段的配合 a.检查和协调土建维护结构，使其满足调试要求。 b.会同业主及监理对所涉及的安装工程进行全面检查，全部符合设计，施 工验收规范和工程质量评定标准的要求，才能进行运转和调试。 c.安排各专业准备系统试运转、调试所需的水、电及压缩空气等，并将现场打扫干净。 d.提前编制调试方案，内容包括:调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等;并报请监理审批后照此执行。 e.备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请业主及监理审批。 f.及时解决和协调调试过程中所遇的问题，必要时报请业主协调解决。 二、工程进度计划 1、本工程采用以下计划模式:
1.1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制日计划，层层落实总控计划。 1.2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。 1.3、计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 1.4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 1.5、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 1.6、在施工过程中随时听取建设单位及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及建设单位、监理的步调统一。 1.7、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划:材料、设备送审、订货、进场计划;施工机具使用计划;劳动力使用计划;加工件的加工计划;调试计划;验收计划;培训计划。
工程进度控制模式图 2、工期保证措施 2.1、采用先进的施工技术，提高生产率。 标准化支、吊架:大大加快施工进度。 2.2、发挥企业优势，提供专业施工保证。从“人、机、料、法、环”五个 方面，提供本公司资源上的优势。 a.我们将充分发挥我公司做为国家一级企业的人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。 b.选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度。 c.配备充足的施工机具设备施工。 d.有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作。 e.设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明。 f.实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。 2.3、融洽与监理单位、建设单位、设计单位、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。 b.做好施工配合工作。 2.4、搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地促进和保证工程施工。 3、工程进度控制计划 对本工程的各项施工进行准备，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。 我们根据本工程图纸和招标文件，已草拟了本机电设备安装工程进度控制计划，并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以及与建设单位、设计公司、监理公司多次成功合作的经历，完全能确保和提前完成机电设备安装施工工作。 在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则: 国家及地方的有关法令、法规。 施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程。 招标文件中规定的开、竣工日期。 设计图纸和设计说明。 本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境。 各工种之间的施工顺序和搭接关系。 三、机电配套计划 1、劳动力计划 序号 工 种 人数 备 注 1 管 工 3 2 焊 工 2 持特种作业操作证 3 电 工 2 持特种作业操作证 4 油漆、防腐 1 5 起重工 1 6 测量工 1 7 供应保管员、后勤 1 8 普工 2 9 合 计 13 2、施工主要机具及检测设备计划 序号 机具名称 型号或规格 单位 数量 1 方水平仪 0.04/1000 个 5 2 铁水平尺 1/1000×300 个 2 3 板手 套 20 4 冲击电钻 ø12和ø6 套 各4 5 手持式角向砂轮机 ø100、ø150 台 各4 6 直流、交流电焊机 20KVA 台 4 7 电焊机把、线 台 4