央企董事会革命
红色央企华润集团
华润集团是全球500强企业之一，在《财富》全球500强排名中位列2011年第346位。
2011年华润集团营业额3,365亿港元，利润总额358亿港元，总资产7,644亿港元。
有着“共和国长子”之称的华润集团，与党的渊源可以追述到抗日战争的“红色华润史”。
华润集团与党的渊源可以追述到1938年。
1938年初，抗日战争之际，为了妥善保管募集到的资金并顺利送达抗日前线，杨廉安(秦邦礼，博古的弟弟)依照周恩来、陈云的指示，在香港成立了一家办理仓储和运输业务的公司——联和行。
1948年，联和行更名为华润公司。
取自“中华”的“华”，毛润之的“润”，蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。
身为共和国长子的华润，他的诞生与发展始终都与祖国命运紧密相依，在共和国多次重大事件背后，无不跃动着华润的身影。
新中国成立之初，华润以航运贸易为掩护，成功护送350多名在港爱国民主人士北上，确保了新中国第一届政协会议的顺利召开，为新中国的成立做出了重大贡献；1956年，华润参与发起广交会；1962年，华润开始承担内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”终端销售工作，“三趟快车”被称为港澳供应生命线，对保障香港的顺利回归和保证农副产品供应的优质稳定起到了巨大作用；1972年，华润将内地国产石油打入香港市场，使香港平稳渡过第三次石油危机。
1983年，华润大厦落成，华润公司改组为华润集团，开始建立现代企业制度。
华润集团最早可以追溯到1938年“联和行”。
1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。
华润植根香港超过半个世纪，一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。
经过多年的努力，华润的基业不断壮大，商誉卓越，已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,400亿港元，营业额达800亿港元。
华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。
国资委正式发文要求央企董事会须设职工董事
国资委正式发文要求央企董事会须设职工董事
酝酿一年的央企职工董事管理办法终于浮出水面。
昨天国资委正式发文，要求已经建立或即将建立规范董事会的央企，应当在规范董事会中设置至少1名职工董事。
国资委昨天正式印发了《国有独资公司董事会试点企业职工董事管理办法》。
《办法》主要就业界关心的3个问题作出明确规定：第一，国有独资公司董事会成员中，至少必须有1名职工董事，职工董事具备相关的法律知识，并保守公司秘密；第二，董事会研究决定涉及职工切身利益的问题或生产经营的重大问题时，职工董事应当事先听取公司工会和职工的意见，并在董事会上反映；第三，职工董事候选人既可以是工会主席，也可以是其他职工代表。
但是，公司党委书记和未兼任工会主席的党委副书记、纪委书记、总经理、副总经理和总会计师均不得担任职工董事。
国资委规定，职工董事任职期间，公司不得对其降职减薪、解除劳动合同，如果要罢免职工董事，须经职工代表大会过半数的职工代表通过。
“工会负责人进入企业决策层并发挥作用，才能表达和维护职工合法权益，这才是真正的现代企业制度。
”国资委相关负责人表示。
国有企业董事会建设和规范运行方案工作实施方案集团公司
国有企业董事会建设和规范运行方案范文一、总体思路（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，按照国务院国资委相关文件精神，从公司实际出发，以建立健全产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度为方向，积极适应国有企业改革的新形势新要求，坚持党的领导、加强党的建设，完善体制机制，依法规范权责，以规范董事会建设为抓手，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
（二）基本原则1.坚持党的领导。
落实全面从严治党战略部署，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确公司党委在法人治理结构中的法定地位，公司党委把方向、管大局、促落实。
2.坚持依法治企。
依据《公司法》《企业国有资产法》等法律法规，以公司章程为行为准则，规范权责定位和行权方式，建立完善董事会相关议事规则及制度，依法厘清董事会及相关方职责权限，完善公司治理结构。
3.坚持权责对等。
坚持权利义务责任相统一，规范权力运行、强化权利责任对等，优化管控模式，完善责权体系和授权管理体系，构建符合公司发展需要的授权体系。
（三）主要目标1.建设规范董事会。
健全董事会组织机构，完善董事会议事、决策制度，规范董事会运行机制，实现董事会各项活动有法可依、有章可循、有据可查、有标可鉴。
2.建设高效董事会。
建立董事会工作流程体系，明晰董事会及相关主体职责权限，细化董事会活动规则和程序，确保董事会及专门委员会会议活动有序组织，重大决策及时作出，重点工作及时布置，沟通协调及时进行，保障服务及时到位。
3.建设协同董事会。
完善董事会沟通协调制度，建立董事会与出资人（股东）、监事、党委会、经理层之间，董事长与董事、总经理之间，内部董事与外部董事之间，董事会秘书与相关方之间的沟通互动机制，确保董事会内外沟通顺畅、互相支持、协同配合。
4.建设决策型董事会。
围绕公司投融资、预决算、资产处置、风险防控、经理层激励等重大事项承担决策责任，做到“议”必有方案、“论”必有程序、实施有措施，切实提高决策质量和实施效率，真正使董事会成为发展的决策中心和推动主体。
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《董事会试点中央企业外部董事履职行为规范》的通知
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《董事会试点中央企业外部董事履职⾏为规范》的通知⽂号：国资发⼲⼀[2009]50号颁布⽇期：2009-03-25执⾏⽇期：2009-03-25时效性：现⾏有效效⼒级别：部门规章各中央企业：为进⼀步加强董事会试点中央企业外部董事队伍建设，促进董事会规范有效运作，我们制定了《董事会试点中央企业外部董事履职⾏为规范》，现印发给你们，请各试点企业外部董事遵照执⾏。
国务院国有资产监督管理委员会⼆00九年三⽉⼆⼗五⽇董事会试点中央企业外部董事履职⾏为规范董事会试点中央企业外部董事要忠实履职，严格遵守本⾏为规范。
1．遵规守法，诚实信⽤。
要模范遵守国家法律法规、社会公德和职业道德，保守国家秘密和公司商业秘密，不得对出资⼈和任职公司有违反忠实和诚信义务的⾏为。
2．代表股东，尽职尽责。
要牢固树⽴维护出资⼈权益的责任意识，⾃觉站在出资⼈⽴场上决策，积极为董事会运作和公司运营提供有价值的建议，不得在经理层选聘、考核和薪酬激励等⽅⾯损害出资⼈利益。
3．按章办事，正确⾏权。
要严格按照国资委的要求和公司章程等规定履职，坚持决策权与执⾏权分开，不得超越职权范围⼲预或者指挥属于经理层的事务。
4．独⽴判断，敢讲真话。
要按照商业判断原则独⽴、客观地发表意见，⾼度关注决策风险，不得对有损出资⼈或者公司合法利益的决策⾏为不反对、不制⽌。
5．勤勉敬业，保证时间。
要认真阅研会议资料，注重学习和调查研究，及时了解宏观经济形势、⾏业发展动态和公司运营状况，履职时间和出席董事会会议次数不得低于有关规定。
6．加强监督，知情必报。
要认真监督经理层落实董事会决议，不得向出资⼈瞒报、延报有损出资⼈利益或者公司合法权益的信息。
7．清正廉洁，不谋私利。
要廉洁⾃律，严格遵守国资委关于外部董事报酬、福利待遇的有关规定，不得利⽤职务之便谋取任何不正当利益或者在任职公司获取未经出资⼈批准的其他利益。
备注：本条例⽣效时间为：2009.03.25,截⾄2022年仍然有效最近更新：2021.01.06。
某国有企业董事长2024年董事会工作报告
某国有企业董事长2024年董事会工作报告各位董事：下面，我代表公司董事会报告工作，请审议。
一、2023年值得肯定的主要工作2023年，公司全体员工积极投身新时代改革开放、创新发展的伟大实践，全面贯彻落实集团“深化改革，转型发展”的战略部署，积极应对严峻复杂的外部环境和经济下行压力,组合实施各种激励机制和应对举措，收入利润逆市上扬，改革攻坚阔步前行，安全稳定总体可控，党建工作成绩突出，学习党的二十大精神、主题教育等工作受到集团指导组的高度评价，各项工作呈现出蓬勃发展的良好势头，广大干部员工用拼搏和奉献铸就了充实而精彩的2023年，主要表现在以下几点。
1、对外合作有新进展。
公司审时度势，敢于担当，大胆尝试，积极开展对外合作，取得了长足进步。
紧盯落实与X煤化集团的合作，取得了比预期更好的成效，全年完成X煤化"长协煤''量，首次突破XX万吨大关，同比增长XX%,其XX长煤XX万吨，同比增长XX%。
积极破解煤源单一的难题，紧紧抓住集团煤炭产能置换的重要机遇，加大优质煤炭的战略寻源，经过数次沟通协商，已与XX民营煤炭企业集团初步达成战略合作的意向协议，将为公司拓宽煤炭供应渠道，化解煤炭发展瓶颈奠定坚实的基础。
充分发挥集中采购的优势，与XX集团成功签订了战略合作协议，将大大缩短物资供应的时间，保障集团矿用物资的及时供应，为集团煤矿“四化”建设提供优质可靠的设备，保证矿山的安全生产。
2、煤炭贸易跃上新台阶。
煤炭板块充分发挥国企平台的诚信可靠优势，认真贯彻落实集团为公司量身定做的“引煤入渝，，、“一中心、多基地，，发展战略，抓住机遇，用好用足集团给予的低热值煤的统销、外购煤的统购等政策，加大“淡储旺销“、高低热值煤的加工定制化组合销售、新市场开拓等力度,全年煤炭销售总量和电煤销量双双刷新历史记录。
煤炭总量突破XX万吨大关，跃上了XX万吨新台阶；电煤销量突破XX万吨大关；实现煤炭销售收入XX亿元。
国企董事会建设须把握好的七个方面
够 自如运行 。构建 富有 效率 的 国企 公 司法人 治理结 构 ，必须
增强全 民 “ 公司治 理 ”意识 ，提高 人们 对公 司董事 会制 度重 要 性的认识 。实证 研究 表 明 ，无论 国企 公司是 否在 资本 市场 上市 ，只有 建立 了完善 而富有 效率 的公 司治理 结构 ，企 业才 能对 资源进行 合理 配置 ，才能 对人 才进 行有效 激励 ，才 能形 成强大 的创新 能力 ，才 能赢得投 资人 的信 任 ，才能从 制度 上
会 制度 产生 的理论 基础 。 同时 ，建立健 全外 部董 事制 度 ，可 以避免 董事会 成 员与经 理人 员高 度重叠 ，实现企 业决 策权 与 执 行权分 开 ，从 而保障 股东 利益 不受侵 害 。 应 该 进一 步明确 国企 公 司董事 会 的职责 定位 ：我 国 《 公
司法 》赋 予董 事会 １ １项职 权 ，可概 括 为三 个 方面 ：作 为股 东利 益 的 “ 代表 人 ” 董事 会对 股 东会 负责 ， 行股东会 决议 ， ， 执 向股 东 会报 告 工作 ；作 为公 司 重大 事项 的 “ 策人 ” 决 ，董事
当 前
董 夺 会建 没应把 摊 好 的 Ｌ个 而
应 坚 持 以外派 股权 董事 为 主体 的国 企公 司董 事会 架构 ： 国企 公 司 “ 内部人 控制 ”不是 或 主要不 是 因 为企 业负责 人 的 品质 问题 ，而 是源 于 他们 的 “ 业 立 场” 企 ，源于 包括 企 业 负
会 有权 决 定 或制 定 公 司 “ 营 战略 、投 资 计 划 、预算 决 算 、 经 利 润分 配 、弥 补 亏损 、资本 变动 、发行 债券 、合 并分 立 、解 散 变更 ”的 方案 ，并可 决定公 司 内部管 理机 构 的设置 ，制定 公 司 的基 本 管理 制 度 ；作 为公 司经 理 层 的 “ 请 人 ” 聘 ，董事
央企规章制度
一、总则第一条为加强中央企业（以下简称“央企”）的规范化管理，提高企业运营效率，保障国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，结合央企实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于央企及其所属子公司、分支机构和关联企业。
第三条本规章制度旨在规范央企的组织架构、管理权限、决策程序、财务管理、人力资源、安全生产、环境保护、合规经营等方面，确保央企依法经营、合规发展。
二、组织架构与管理权限第四条央企应建立健全现代企业制度，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限。
第五条股东会作为央企的最高权力机构，负责制定公司章程、选举董事、监事，决定公司重大事项。
第六条董事会负责执行股东会决议，决定公司经营方针、投资计划、利润分配等重大事项。
第七条监事会负责监督董事会、经理层的工作，保障公司合法权益。
第八条经理层负责执行董事会决议，组织实施公司日常经营管理。
三、决策程序第九条央企重大决策应遵循民主集中制原则，实行集体决策。
第十条重大决策事项包括但不限于：公司章程的修改、投资计划、融资方案、重大合同签订、重大资产处置、人事任免等。
第十一条重大决策事项应经董事会、股东会审议通过，并报相关部门审批。
四、财务管理第十二条央企应建立健全财务管理制度，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十三条央企应严格执行国家财政法规，合理编制预算，加强成本控制。
第十四条央企应定期进行财务审计，确保财务报告的真实性、公允性。
五、人力资源第十五条央企应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益，提高员工素质。
第十六条央企应实施岗位聘任制，明确岗位职责、任职资格和考核标准。
第十七条央企应加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
六、安全生产与环境保护第十八条央企应加强安全生产管理，严格执行安全生产法律法规，保障员工生命财产安全。
第十九条央企应加强环境保护，严格执行环境保护法律法规，减少污染物排放。
建筑央企董事会工作要点
建筑央企董事会工作要点
建筑央企董事会的工作要点涉及多个方面，包括战略规划、监
督管理、风险控制、人才选拔等。
首先，董事会在战略规划方面起
着重要作用，需要对公司的发展方向、目标和战略进行审议和决策，确保公司发展方向与国家政策和行业发展趋势相一致。
其次，董事
会应对公司的经营管理进行监督，包括财务状况、业务运营、投资
决策等，确保公司的经营活动合法合规、高效稳健。
此外，董事会
还需要关注公司的风险管理，制定并监督执行公司的风险管理政策
和措施，确保公司在市场竞争中风险可控。
另外，董事会还需要关
注公司的人才选拔和激励机制，确保公司拥有高素质的管理团队和
员工，保障公司长期稳定发展。
此外，董事会还需要积极履行社会
责任，关注环保、公益慈善等方面的工作。
总之，建筑央企董事会
的工作要点涉及战略规划、监督管理、风险控制、人才选拔和社会
责任等多个方面，需要全面、谨慎地履行职责，推动公司健康、持
续发展。
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央企董事会革命董事会试点改革的铺开，意味着大型国有独资公司从“管理时代”开始迈向“治理时代”2005年11月，已经退休、给国家电网公司当顾问的原国家电力公司副总经理谢松林，从国资委主任李荣融手上接过了由其亲自签发的一张聘书，成为中国神华集团的外部董事，和他一起担任这一职务的还有中国电信集团原总经理周德强、武钢集团原总经理刘本仁和德意志银行中国区主席张红力。
这四个人与神华集团内部产生的四位董事一起构成了这家中国最大煤炭企业的新一届董事会(还有一位来自新加坡淡马锡公司的外部董事因病未能到任)。
此前的10月份，中国最大的钢铁企业宝钢集团在国资委监管的169家中央企业中率先成立了“规范的董事会”，并按《公司法》重新注册为国有独资公司。
具有标志性意义的是，宝钢集团的董事会外部董事有5名，而内部董事只有4名，是中央企业中第一家外部董事全部到位且数量超过半数的董事会。
谢松林是十届全国政协委员。
在中国，政协向来被认为是一个“思想活跃，敢提意见”的机构。
非常巧合，与谢松林一起组成神华集团董事会的另外3位，也都是全国政协委员。
在2005年的“两会”上，全国政协专门成立了一个小组研讨“国资委应该是一个什么样的机制”。
谢松林也是这个小组的成员之一。
大家比较一致的看法是，国资委对中央企业的管理“跟过去的部门管理没有多大区别”。
国资委成立以来，在全球招聘、央企重组、人事任免上频繁出手，舆论指责其既当“婆婆”又当“老板”的声音非常强烈。
“后来国资委主任李荣融做解释的时候，一再强调给他一定时间。
当时，我不知道那个时间是给他做什么的。
”谢松林对《中国企业家》记者说。
2005年7月的时候，谢松林意外地接到了国资委的通知，请他参加一个培训班。
在这个培训班上，有一批像他这样从央企领导岗位退下来的老同志。
培训的内容是如何做一名大型国有独资公司的董事。
“李荣融主任当时说了一句话，选你们这些人很不容易。
但整个选人过程我们是什么也不知道。
”谢松林说。
宝钢，神华之后，中国诚通集团、中国国旅集团、中国国药集团、铁通集团吸纳了外部董事参加的董事会也在2005年年底前相继成立。
至此，经历了一年多争论、博弈和准备，中央企业建立董事会第一批试点工作告一段落。
“国资委这两年面临的压力就是要放权，没有董事会怎么放？放给谁？放给总经理，放给内部人，内部人控制就更加厉害了。
”国务院发展研究中心企业所副所长张文魁指出。
据统计，169家中央企业中，除21户企业外，都是按照《企业法》注册的，实行的是总经理负责制。
按照国资委的规划，到2007年，所有的中央企业都要建立董事会。
对国资委这个掌管10万亿总资产的“超级大老板”来说，这是一场全球商业史前所未有的治理革命。
董事会救赎2003年，国资委成立。
作为国务院正部级特设机构，对当时近200家中央企业行使出资人的权力。
这个出资人应该怎么当？当时的国资委似乎并没底。
是年6月，国资委酝酿了拿出6家中央企业的7个高级管理岗位向全球公开招聘，其中有副总经理、总会计师等职位。
相对国有企业原来的任命制，这种市场化招聘高管的行为确实是一个进步。
李荣融对这一举动也十分高看，甚至称其“堪比神五上天”。
社会上大加赞扬的评论也很多。
但是，也有的学者看得很真切。
中国社科院工经所研究员张承耀就评论道：“股东自己直接选副总裁，出了问题董事会负什么责任？国资委一竿子插到底，是耕了别人的地，荒了自己的田，其科学性令人怀疑，其效果令人担忧。
”此后，全球招聘又进行了两轮，声势一次比一次浩大。
与此同时，国资委的各项工作全面铺开，合并重组、业绩考核，人事任免，愈来愈显强势。
尽管李荣融在国资委成立之初曾声明国资委只做“老板”，不做“婆婆”，但是人们看到的似乎仍然是一个“婆婆”加“老板”的角色。
对于董事会在建立现代企业制度中的核心作用，国资委并非没有认识。
在2003年底的工作会议上，国资委就提出2004年开始推行董事会试点工作；2004年6月，国资委下发了《关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知》，启动了董事会试点工作。
当时列入第一批试点企业即是上述提到的这7家(中国高新投资集团公司因涉及重组退出试点)企业。
此后不久，6家试点企业的董事会就相继建立，但外部董事并未到位。
2004年11月发生的陈久霖事件在国资委引起巨大震动，让国资委认识到了公司治理结构的重要性。
陈久霖是国资委监管企业中航油集团在新加坡的上市公司的执行董事兼总裁，因为违规从事石油衍生品期权交易，给公司造成亿美元的巨额亏损。
2005年2月，国资委监事会主席季晓南在一次研讨会上指出，“根本问题在于企业内部所有者代表的缺位”，“企业经营者是有私利的，如果缺少一个代表企业资产所有者的独立个体，或者由经营者同时充任了国资的所有者代表，就很容易导致内部人控制。
”中国航油(新加坡)公司包括陈久霖在内有四名中航油集团派出的董事，但在那里，事实上是陈一个人说了算。
陈久霖事件后，中航油集团总经理兼中国航油(新加坡)公司董事长荚长斌一度被新加坡方面传唤，在国资委出具保证函之后，方获准回国，备显尴尬。
事后，也曾有人告诫国资委的领导，如果再这样事无巨细得管下去，当心哪天央企高管出事之后，法律责任追到国资委头上。
“李荣融是个明白人，把董事会搞起来，出了问题责任是董事会的。
要不然都找李荣融算账，他就很难受了。
”某法律界人士指出。
2006年2月8日，重组后的中国航油(新加坡)公司成立了新的董事会。
尽管中航油集团仍然占该公司51%的控股权，但中航油集团总经理荚长斌仍然辞去董事长职务，改由独立董事林日波担任，林是新加坡上市公司康福德高的非执行董事兼董事长。
荚长斌在就中航油(新加坡)公司重组发布的公开声明中称，之所以采取独立董事制度特别是独立董事长制度，是因为这一制度已经成为全球强化公司治理的基本取向，能“减少内部人控制董事会所引起的种种弊端”。
虽然在接受《中国企业家》采访的人士中，没有人能够证实中航油事件对推动董事会试点的作用，但在罗兰贝格中国区副总裁吴琪看来，“影响肯定是有的。
”其实董事会建设救赎的不仅是内部人控制下的央企，也在救赎国资委自己。
退休老总重出江湖从中航油事件中，国资委至少加深了对外部董事和独立董事重要性的认识。
2005年初，国资委和新加坡最大也是最成功的国有投资控股公司淡马锡就国有企业董事会合作交换了意见，决定成立一个合作小组，小组由国资委副主任王勇为中方牵头人，淡马锡驻中国首代蒋福娟女士为新方牵头人。
淡马锡控股公司的董事会由9人组成，只有执行总裁何晶一人是内部董事。
2004年6月国资委发出的通知要求试点企业董事会中外部董事不少于2人，但对外部董事与内部董事的比例并没有要求。
而到了宝钢、神华成立董事会的时候，外部董事人数均超过了内部董事人数。
其它几家随后成立的试点企业董事会也承诺逐步增加外部董事的数量，使之超过内部董事。
淡马锡的影响隐约可见。
2005年5月的一天，北京郊外的虎峪山庄。
国资委主任李荣融，国资委改革局、干部局、业绩考核局等核心部门的局长、国务院发展研究中心的专家、中国诚通集团董事长马正武等几家中央企业的领导，另外还有8位年过六旬仍然神采奕奕的老同志。
这8个人都是近几年退下来的中央企业的老领导，都曾经掌管过上百亿甚至上千亿的央企资产。
如今，李荣融要请他们重新出山。
聚会首先是一次培训，由国资委各相关部门的领导，国研中心的专家，向大家介绍董事会试点的相关政策、规则。
不久前突然接到国资委通知的那8位老同志，开始明白自己将要做些什么了。
作为未来的外部董事，他们要承担4个方面责任：重大决策；人事；薪酬；业绩考核。
罗树清是他们当中的一位。
2004年8月，年龄到点的罗树清被国资委发文免去诚通集团总经理的职务。
当时国资委副主任王勇找他谈话，他说：你不用作我的工作，这是国资委的规定，我能理解。
但是回过头来看，这么多年培养我这么一个人，国家得拿多少钱。
现在我自己感到做企业得心应手了，却让我退了下来。
这种政策法律规定，损失的是国家啊。
培训会上，李荣融对8位退下来的老同志说：国资委这次请你们出来，可不是说要让你们退休了发挥发挥余热，随便找点事干。
要知道，你们这18位(这次培训去了8位，外部董事中还有几位学者和新加坡、香港人士)同志，可是从近两年退休的将近700名中央企业领导中精挑细选出来的，都是没有任何历史污点，而且搞企业的业绩都很好。
提起这18位老同志，罗树清笑着说：可以说是“十八罗汉”啊。
虎峪山庄这次培训是第一次，后来6月、7月又进行了二次，“十八罗汉”也增加了两位，成了二十位。
7月份，谢松林也接到了国资委的通知，并且参加了培训。
据他回忆：李荣融很有人情味地对大家说：你们已经画了一个圆满句号了，再把你们请出来担责任，要感谢你们家里，感谢你们的老伴啊。
谢松林笑着对记者说：想想也是，我们都已经安全着陆了，不用操心了，现在出来，弄不好还要负法律责任。
关于外部董事的来源，在试点酝酿的过程中一直有相当激烈的争论。
比如说，大量退下来的部长、副部长，能不能出任外部董事？李荣融在虎峪山庄培训时告诉几位未来的外部董事，“找关系想作外部董事的老领导多得很。
”但那些行政部门的领导他坚决不选，李荣融担心口子一开，这些威望很高却不懂企业经营的老领导，对企业指手划脚，就没法收拾了。
为此他还专门寻求高层领导的支持。
对于主要选用退下来的央企领导作外部董事，外界也有不少批评。
新加坡国立大学副教授王披恩就对《中国企业家》表示：把退休的国有企业负责人视为外部董事的重要来源之一，若外部董事是这些老总们退休后的惟一或很重要的工作，那他们可能倾向按照和为贵的原则来履行董事职责，如此就起不了原先所希望达到的制衡效果。
国资委进行董事会试点的一大样板新加坡淡马锡控股公司就有一半董事来自民营企业家。
张承耀也认为，国资委选任外部董事太封闭，“为什么不能多选一些更为独立的专家学者呢？”从8月开始，罗树清等20位外部董事、国资委相关部门的工作人员、11家拟试点企业的领导，200余人分三批赴新加坡淡马锡公司培训。
据说，这次淡马锡之行，国资委下了不小的本钱，几个核心部门几乎是“倾巢出动”，“连打字员都去了”。
到了这时候，外部董事们的去向也大致确定，只待东风。
权力再分配一个封闭的系统，突然闯进一帮外人，会出现什么样的情况？“重大决策是董事会决定。
如果独立董事占了多数，在这么一种情况下，你的决策机制能不变化吗？”诚通集团外部董事王文泽认为。
所以，建立规范董事会本质上是一场试点企业原领导人的“削权”运动，部分央企中的巨头有抵触情绪在所难免。
按照2004年6月份的通知，试点企业选择的基本条件是：“属于国有经济应控制的大型企业，企业投融资等重大决策事项较多，企业经营状况较好。
符合上述条件且企业有意愿或现国有独资公司董事会将换届的，可重点考虑作为试点企业。