使用心率表团队管理系统对姬建华比赛心率变化特点的分析

使用心率表团队管理系统对姬建华比赛心率变化特点的分析
使用心率表团队管理系统对姬建华比赛心率变化特点的分析

Advances in Physical Sciences 体育科学进展, 2014, 2, 37-45

Published Online December 2014 in Hans. https://www.360docs.net/doc/9f1917017.html,/journal/aps

https://www.360docs.net/doc/9f1917017.html,/10.12677/aps.2014.24007

Analysis of Ji Jianhua’s Heart Rate Variation Characteristics in Game Using the

Heart Rate Control Teamwork

Management System

Ziyuan Guo*, Peng Sun, Yao Chen, Lei Xuan

Anhui Institute of Sports Science, Hefei

Email: *gzy8452@https://www.360docs.net/doc/9f1917017.html,

Received: Sep. 25th, 2014; revised: Oct. 13th, 2014; accepted: Oct. 28th, 2014

Copyright ? 2014 by authors and Hans Publishers Inc.

This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY).

https://www.360docs.net/doc/9f1917017.html,/licenses/by/4.0/

Abstract

Objective: To research the optimum mode of training and competition of mountain bike. Method: The essay did tracking test and analysis of competition data of Mr. Ji in Huangshan Mountain Bike Match by Finnish Polar heart rate control teamwork management system. Results: 1) lap 1: 16'36", the average: HR165 b/min, the maximum: HR182 b/min; 2) lap 2: 16'17", the average: HR173 b/min, the maximum: HR183 b/min; 3) lap 3: 17'11", the average: HR173 b/min, the maximum: HR181 b/min; 4) lap 4: 16'04", the average: HR174 b/min, the maximum: HR181 b/min; 5) lap 5: 15'48", the average: HR176 b/min, the maximum: HR183 b/min; 6) lap 6: 15'48", the average: HR177 b/min, the maximum: HR184 b/min. Conclusions: 1) In this competition, the maximum heart rate is 184 b/min; the minimum is HR165 b/min; the average is HR173 b/min; 2) The total time of this championships is 16'17", of which the minimum per one circle is 15'48", and the maximum per one circle is 17'11"; 3) Mountain bike race line is complex, requiring rational phys-ical distribution of the athletes; 4) Different venues need different training modes. Proposal: 1) Game content is the base of mountain bike training; 2) The only way to enhance physical energy is improving the conversion capability of lactate; 3) The training mode before the game is the base of tactical applications; 4) The key to win is the distinctive competition rhythm which is suitable for one’s own.

Keywords

Mountain Bike, Championships, Ji Jianhua, Heart Rate, Analysis

*通讯作者。

使用心率表团队管理系统对姬建华比赛心率变化特点的分析

使用心率表团队管理系统对姬建华比赛心率变

化特点的分析

郭子渊*,孙朋,陈瑶,宣磊

安徽省体育科学技术研究所,合肥

Email: *gzy8452@https://www.360docs.net/doc/9f1917017.html,

收稿日期:2014年9月25日;修回日期:2014年10月13日;录用日期:2014年10月28日

摘要

目的:探索山地自行车运动员赛前训练和比赛的理想模式。方法:使用芬兰博能(Polar)心率表团队管理系统对姬建华黄山站比赛的部分数据进行了跟踪测试与分析。结果:1) 第1圈用时16'36",平均HR165 b/min,最高HR182 b/min;2) 第2圈用时16'17",平均HR173 b/min,最高HR183 b/min;3) 第3圈用时17'11",平均HR173 b/min,最高HR181 b/min;4) 第4圈用时16'04",平均HR174 b/min,最高HR181 b/min;5) 第5圈用时15'48",平均HR176 b/min,最高HR183 b/min;6) 第6圈用时15'48",平均HR177 b/min,最高HR184 b/min。结论:1) 本次比赛6圈最高HR184 b/min,最低HR165 b/min,平均HR173 b/min;2) 本次比赛6圈总用时97'44",最快1圈用时15'48",最慢1圈用时17'11";3) 山地自行车比赛线路复杂,对运动员的体能分配要求较高;4) 不同的比赛场地要执行不同的赛前训练模式。

建议:1) 比什么练什么是山地自行车专项训练的依据;2) 加强乳酸转化能力的训练是提高其体能的必由之路;3) 赛前训练模式化是战术应用的基础;4) 适合自己的、独特的比赛节奏是取胜的关键。

关键词

山地自行车,冠军赛,姬建华,心率,分析

1. 引言

山地越野自行车比赛路径比较复杂,包括短距离公路、树林、山坡、田野土路或砂石路,有明显的爬坡和下坡。比赛没有固定的距离,比赛路线一般为每圈5~6公里左右,只按照适合的完成时间来设定比赛圈数,最先到达终点的运动员为冠军。山地自行车比赛在体能、速度、耐力、技术和战术等方面对运动员要求很高,同时对教练员在训练内容和训练质量的精心安排方面也提出了挑战。运用心率表团队管理系统监控运动员的训练和比赛过程,对把握训练质量、了解个体能量分配特点、合理安排调整和恢复等方面具有重要价值。从期刊网检索到已经发表的有关山地自行车训练监控的文献资料中发现,目前缺少对山地自行车运动员进行系统的训练监控,本研究的目的旨在探索山地自行车运动员赛前训练的理想模式,为教练员针对性地安排赛前训练提供参考依据。

2. 研究对象和方法

2.1. 研究对象

姬建华,男,29岁,安徽体院山地自行车队运动员。主要成绩:2005年十运会男子山地车第三名,

使用心率表团队管理系统对姬建华比赛心率变化特点的分析

2006年全国山地自行车冠军赛第三站合肥站男子越野赛和个人计时赛双冠军,2007年苏州第13届亚洲山地自行车锦标赛男子越野赛冠军,从2007年到2012年间连续5年获得中国山地自行车锦标赛男子越野赛冠和个人计时赛双冠军,2013年第13届全运会冠军。在2008年的北京奥运会上,以2 h 5 m 29 s 的成绩排在第22位,虽然距离奖牌还很遥远,但这已是中国队在该项目上取得的最好奥运成绩。

2.2. 研究方法

2.2.1. 资料法

通过期刊网对有关山地自行车训练和比赛监控方面的文献进行检索、分类,从中查找与本次研究有关的研究成果进行整理和分析,为本课题研究提供参考依据。

2.2.2. 实验法

使用芬兰产博能(Polar)心率表团队管理系统,对姬建华2011年4月10日在全国山地自行车冠军赛(第六站)黄山站比赛中的心率、时间等数据进行跟踪测试。比赛前,心率表的佩戴按心率表团队管理系统的要求进行操作,比赛后及时取下,并进行数据导出处理,并存放在Excel数据库中。

2.2.

3. 统计分析法

所有测试数据均使用EXCEL2003软件处理,实验数据以均值±标准误表示,组间比较采用t检验。

3. 研究结果

3.1. 比赛基本情况

本次比赛总赛程6圈,姬建华比赛总用时1小时36分41秒,获得第三名。每圈用时情况如下:第1圈16分36秒,第2圈16分17秒,第3圈17分11秒,第4圈16分04秒,第5圈15分48秒,第6圈15分48秒。平均心率173 ± 6.7 b/min,最大HR183 b/min,最小HR93 b/min,大于180 b/min的心率共出现19次。

3.2. 心率变化情况

整个赛程6圈心率变化情况见下图,第1圈心率变化情况见图1,第2圈心率变化情况见图2,第3圈心率变化情况见图3,第4圈心率变化情况见图4,第5圈心率变化情况见图5,第6圈心率变化情况见图6。

Figure 1.The first lap game heart rate variation

图1.第1圈比赛心率变化图

使用心率表团队管理系统对姬建华比赛心率变化特点的分析

Figure 2.The second lap game heart rate variation

图2.第2圈比赛心率变化图

Figure 3.The third lap game heart rate variation

图3. 第3圈比赛心率变化图

Figure 4.The fourth lap game heart rate variation

图4. 第4圈比赛心率变化图

使用心率表团队管理系统对姬建华比赛心率变化特点的分析

Figure 5.The fifth lap game heart rate variation

图5.第5圈比赛心率变化图

Figure 6.The sixth lap game heart rate variation

图6. 第6圈比赛心率变化图

3.3. 每圈心率变化和用时情况

从表1和图1、图2、图3、图4、图5、图6的测试结果可以看出:姬建华第1圈总用时16分36秒,平均心率164.9 ± 13.1,最高心率182次/min,最低心率93次/min;第2圈总用时16分17秒,平均心率172.7 ± 5.7,最高心率183次/min,最低心率146次/min;第3圈总用时17分11秒,平均心率172.8 ± 5.7,最高心率181次/min,最低心率151次/min;第4圈总用时16分04秒,平均心率173.6 ± 6.2,最高心率181次/min,最低心率153次/min;第5圈总用时15分48秒,平均心率176.1 ± 5.3,最高心率183次/min,最低心率162次/min;第6圈总用时15分48秒,平均心率177.2 ± 3.8,最高心率184次/min,最低心率167次/min。

3.4. 2011年冠军赛黄山站线路特点

通过心率的变化特点可以分析姬建华在比赛过程中的强度情况和线路特征,把心率超过180 b/min 的区间(骑行有难度路段)命名为相对应的海拔高点。从表2可以看出:

使用心率表团队管理系统对姬建华比赛心率变化特点的分析

Table 1.Ji Jianhua each lap’s heart rate changes and time table

表1.姬建华每圈心率变化和用时情况表

平均HR 标准差最大HR 最小HR 消耗时间第一圈165 13 182 93 16'36"

第二圈173 6 183 146 16'17"

第三圈173 6 181 151 17'11"

第四圈174 6 181 153 16'04"

第五圈176 5 183 162 15'48"

第六圈177 4 184 167 15'48"

Table 2. 2011 Championship Huangshan Station line characteristic analysis

表2. 2011年冠军赛黄山站线路特点分析

障碍圈数

第1高点第2高点第3高点第4高点第5高点

开始结束开始结束开始结束开始结束开始结束

第一圈顺利通过顺利通过顺利通过12'48" 13'16" 13'56" 14'37"

第二圈顺利通过顺利通过8'09" 8'26" 顺利通过13'37" 14'07"

第三圈顺利通过顺利通过8'47" 9'27" 顺利通过13'30" 14'05"

第四圈顺利通过顺利通过7'41" 8'42" 10'40" 11'37" 12'18" 13'02"

第五圈1'54" 3'11" 6'25" 6'47" 7'18" 8'32" 10'18" 11'24" 11'58" 13'04"

第六圈1'24" 2'37" 6'35" 6'51" 7'28" 8'58" 10'20" 11'43" 12'02" 13'05"

注:心率低于180 b/min的路段为顺利通过;心率超过180 b/min的路段为骑行有难度路段,依次命名为第1、2、3、4、5高点,有开始时间和结束时间。

第1圈大于180次/min的心率出现2次,持续时间分别为28秒和41秒。第1高点出现在第1圈从第12分48秒开始到13分16秒结束,持续时间28秒;第2高点出现在第1圈从第13分56秒开始到14分37秒结束,持续时间41秒。

第2圈大于180次/min的心率出现2次,持续时间分别为17秒和30秒。第1高点出现在第2圈从第8分9秒开始到8分26秒结束,持续时间17秒;第2高点出现在第2圈从第13分37秒开始到14分07秒结束,持续时间30秒。

第3圈大于180次/min的心率出现2次,持续时间分别为40秒和35秒。第1高点出现在第3圈从第8分47秒开始到9分27秒结束,持续时间40秒;第2高点出现在第3圈从第13分30秒开始到14分05秒结束,持续时间35秒。

第4圈大于180次/min的心率出现3次,持续时间分别为61秒、57秒和44秒。第1高点出现在第4圈从第7分41秒开始到8分42秒结束,持续时间61秒;第2高点出现在第4圈从第10分40秒开始到11分37秒结束,持续时间57秒;第3高点出现在第4圈从第12分18秒开始到13分02秒结束,持续时间44秒。

第5圈大于180次/min的心率出现5次,持续时间分别为77秒、22秒、74秒、66秒和44秒。第1高点出现在第5圈从第1分54秒开始到3分11秒结束,持续时间77秒;第2高点出现在第5圈从第6分25秒开始到6分47秒结束,持续时间22秒;第3高点出现在第5圈从第7分18秒开始到8分32秒结束,持续时间74秒。其中,在7分43秒到8分13秒之间,心率持续保持在183次/min,保持时间33秒;第4高点出现在第5圈从第10分18秒开始到11分24秒结束,持续时间66秒;第5高点出现在第

使用心率表团队管理系统对姬建华比赛心率变化特点的分析

5圈从第11分58秒开始到13分04秒结束,持续时间66秒。

第6圈大于180次/min的心率出现5次,持续时间分别为73秒、16秒、90秒、83秒和63秒。第1高点出现在第6圈从第1分24秒开始到2分37秒结束,持续时间73秒;第2高点出现在第6圈从第6分35秒开始到6分51秒结束,持续时间16秒;第3高点出现在第6圈从第7分28秒开始到8分58秒结束,持续时间90秒。其中,在7分47秒到8分12秒之间,心率持续保持在183次/min,保持时间25秒;第4高点出现在第6圈从第10分20秒开始到11分43秒结束,持续时间83秒;第5高点出现在第6圈从第12分02秒开始到13分05秒结束,持续时间63秒。

4. 分析讨论

4.1. 山地自行车项目的负荷特点

国内关于山地越野自行车在生理生化研究方面的报道很少,国外研究成果也十分有限。Tapelfeldt等研究人员通过对优秀山地自行车运动员15次比赛的心率测试发现,每次比赛平均心率为最大心率的91%,39%的比赛时间内输出功率低于无氧阈强度,19%的时间内输出功率介于无氧阈和个体乳酸阈之间,20%的时间内输出功率处于个体乳酸阈和实验室递增强度测试所得的最大输出功率之间,22%的时间内输出功率高于实验室递增强度测试所得的最大输出功率水平[1]。姬建华本次比赛平均HR为173 b/min,最高HR为184 b/min,平均心率为最大心率的94.0%,从第1圈到第6圈平均心率分别为最大心率的90.7%、94.5%、95.6%、96.1%、96.2%,比赛强度可想而知。这些研究都可以说明山地自行车是间歇用力的高强度运动项目。

4.2. 黄山站线路特点与比赛结果的关系

黄山站每圈有5个相对海拔高点(赛道难度障碍),第1个在出发后2分钟左右,第2个在出发后6-7分钟,第3个在出发后7~9分钟,第4个在出发后10~12分钟,第5个在出发后12~14分钟,其中第3、4、5个海拔高点难度相对较大。姬建华在第1圈前三道障碍不能迅速通过(可能是队伍拥挤引起),估计会耽误时间30~60 s。第2圈、第3圈各有3道障碍可以选择1个加速通过,尤其是第3圈,如果节奏掌握好的话,理论上可以节约1分钟左右。在每圈节奏都掌握好的情况下,该站比赛可以提前2分钟到达终点,其成绩将超过本次冠军的成绩。

4.3. 比赛第3圈出现能力暂时性下降

在全部6圈比赛中,第3圈用时最多为17'11",与用时最少(15'48")的第5圈和第6圈相比多用时1'23",甚至比第1圈多用时35"。从心率变化情况看:平均心率为173次/min,与第2圈(173次/min)和第4圈(174次/min)差不多,比第5、第6圈少3~4次/min;最大心率出现2次为181次/min,与第4圈一样,是全部6圈比赛中最低的;最小心率为151次/min,与第2圈(146次/min)和第4圈(153次/min)差不多,比第5、第6圈少11~16次/min。最大心率不大,最小心率不小,平均心率几无变化,运动速度明显下降,这是典型的体能下降表现。从比赛时间节点来看,出现体能下降的区域在赛程第28'44"到38'11"之间,从赛后对运动员的了解情况看,赛中并未出现意外故障,只是稍微放慢了比赛的节奏。因此,能力下降或/和战术应用是导致第3圈速度下降的最主要原因。

4.4. 乳酸转化能力决定整体竞技实力

山地越野自行车运动是一项对无氧和有氧耐力要求很高的竞技项目,需要运动员在训练或比赛中充分调动自身的有氧和无氧能量供给系统。因此,耐酸能力(无氧耐力)和乳酸转化能力(有氧氧化能力)的训

使用心率表团队管理系统对姬建华比赛心率变化特点的分析

练内容十分重要。从心率变化曲线看,山地自行车比赛的负荷应属于极限与亚极限负荷强度范围。在这种负荷强度下运动,乳酸不断产生,并会在体内持续积累。有研究表明,大约有70%~75%的乳酸在心肌和氧化型肌纤维中进行氧化或在肝脏中作为糖异生的底物[2]。极限大负荷运动时,不断增加的乳酸会通过血液循环到达心肌或临近氧化型的肌纤维中进行氧化,以紧急提供极限负荷运动时所需要的能量。有研究认为,乳酸可能是一种拟似激素,在能量代谢环节上起到代谢信号的作用,乳酸通过血液运输或穿梭作用去动员组织中的糖原,使其分解以适应随着运动强度的增加对代谢需求的增加[3]。也有研究者认为,乳酸和丙酮酸之间的转换能够调NAD+/NADH之间的比率,调节了细胞的氧化还原状态,从而影响了细胞内的代谢水平[4]。大量的乳酸堆积,一方面导致体能下降(其实也是保护机体免受损伤),另一方面也作为氧化底物为极限运动提供能量。有研究发现,运动员专项力量和专项最大强度训练成绩的提高,往往伴随着血乳酸的明显升高[5]。所以,冲酸和耐酸应属于山地自行车运动员最基本的体能能力,乳酸转化能力决定运动员的整体竞技实力。

5. 结论与建议

5.1. 结论

1) 本次比赛6圈最高HR184 b/min,最低HR165 b/min,平均HR173 b/min;

2) 本次比赛6圈总用时97'44",最快1圈用时15'48",最慢1圈用时17'11";

3) 山地自行车比赛线路复杂,对运动员的体能分配要求较高;

4) 不同的比赛场地要执行不同的赛前训练模式。

5.2. 建议

5.2.1. 比什么练什么是山地自行车专项训练的依据

山地自行车比赛的线路特点决定了其专项训练特点。山地自行车比赛中,赛道、对手竞技能力、环境等因素对比赛负荷特征有较大影响[6]。专项力量训练和专项最大强度训练对提高比赛成绩起至关重要,应该是重点训练内容。从能量代谢角度看,山地自行车训练应加强具有专项特点的无氧糖酵解供能训练,特别是山路爬坡训练。目前,在具有世界水平的重大比赛中,运动员的专项骑行技术和爬坡路段的成绩往往是赢得比赛的关键所在[7]。从山地自行车比赛的特点看,较长时间的间歇性大强度运动需要与之相适应的训练策略,包括间歇性冲酸和耐酸能力的训练,同时还要提高运动员自身的整体运动强度,以形成具有自身特点的、尽可能快的快节奏,这是取胜的关键所在。有研究发现,4组1 km全力爬坡间歇7分钟的训练,是比较适合的冲酸和耐酸能力训练方案,其4组坡顶血乳酸峰值为13~14 mmol/L,从第2组开始每组出发前血乳酸为10~11 mmol/L,运动员平均血乳酸值基本保持在12 mmol/L左右[8]。当然,不同的气温、场地、运动个体等都需要一个相对变化的训练计划,但其目的是相同的——提高冲酸和耐酸能力[9]。

5.2.2. 加强乳酸转化能力的训练是提高其体能的必由之路

山地自行车运动员在长时间进行间歇性大强度比赛的过程中,产生了大量的乳酸,乳酸的大量堆积会产生运动性疲劳,导致运动能力下降。但是,如果运动员的乳酸清除能力较强,就会把大量堆积的乳酸作为底物进行氧化,为运动提供能量。因此,提高姬建华乳酸转化能力是提高其体能的关键,也是赛前训练中必须探索的路径之一。

5.2.3. 赛前训练模式化是战术应用的基础

运动员在比赛中使用何种战术,完全取决于其赛前训练的模式。如果比赛时使用赛前训练中没有演

使用心率表团队管理系统对姬建华比赛心率变化特点的分析

练过的战术,其比赛过程和比赛结果肯定是不可控制的。根据姬建华年龄、技术、体能、恢复等特点,对姬建华黄山站赛前训练提出5点基本要求:1) 每次训练课总时间不超过2小时;2) 每周1次的实战课安排在比赛日进行,按照比赛时间倒推,全周其他训练内容都要围绕这次主课进行;3) 如果每周为一个小周期,赛前5周进入赛前训练期,第一周大运动量小强度、第二周中等负荷合强度、第三和第四周大强度小运动量、第五周中等强度(调整期);4) 第一、二周各一个实战课,第三、四周各一个实战课,外加一个大强度课,第五周前半周强度课,下半周调整,第六周第一天进入比赛;5) 其他基本训练内容根据具体情况适当安排。

5.2.4. 适合自己的、独特的比赛节奏是取胜的关键

运动员在比赛过程中使用何种节奏完全取决于自身的条件和能力。一般来说,年轻运动员拼体力领跑,有经验的运动员拼技术和战术跟随。比赛节奏要根据场地条件、体能特点、技术风格、团队实力等因素来制订,其中最重要的因素是场地条件和体能特点。无论是领跑或是跟随都是被动战术,都不是运动员自己的、独特的节奏。所谓自己的、独特的节奏就是根据场地条件,在事先选定的区域进行冲刺或加速,冲刺或加速区域的选择一般在开阔的山顶丘陵地带,而且海拔相差不大,无论是上坡或是下坡都可以,运动员只要到达该区域就加速、超越。加速区域的选择和次数的多少完全依据场地条件和个人能力而定。其实,这就是赛前训练的核心节奏,也是提高乳酸转化能力的最有效手段。

基金项目

安徽省科技厅年度科研计划项目(2010年~2011年)《优秀运动员赛前训练模式的生理生化指标监控研究》。项目编号:10021303015。

参考文献(References)

[1]Stapelfeldt, B. (2004) Workload demands in mountain bike cycling. International Journal of Sports Medicine, 25, 294-

300.

[2]Brooks, G. (2007) A lactate: Link between glycolytic and oxidative metabolism. Sports Medicine, 4-5, 341-343.

[3]Brooks, G.A. (2002) Lactate shuttles in nature. Biochemical Society Transactions, 30, 258-264.

[4]Cerdan, S., et al. (2006) The redox switch/redox coupling hypothesis. Neurochemistry International, 48, 523-530.

[5]武桂新, 蔡蓓蕾, 周广科(2010) 山地越野自行车运动训练的生理生化监控. 南京体育学院学报(自然科学版), 3,

23-26.

[6]朱那, 曹佩江, 盛蕾, 等(2013) 我国优秀女子山地自行车运动员比赛负荷特征研究. 中国体育科技, 1, 127-133.

[7]Faria, E.W., et al. (2006) The science of cycling—Factors affecting performance—Part 2. Sports Medicine, 35, 313-

337.

[8]连建华(2004) 血乳酸在自行车训练监控中的应用. 山东体育科技, 3, 41-42.

[9]刘宏(2005) 心率在山地自行车训练监控中的应用. 安徽体育科技, 6, 52-53.

腾讯主要管理团队介绍

腾讯主要管理团队介绍 马化腾: 主要创办人,首席执行官 马化腾,腾讯公司主要创办人之一,董事会主席、执行董事兼首席执行官,全面负责本集团的策略规划、定位和管理。1998 年创立本集团前,马先生曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发 工作。马先生于1993 年取得深圳大学理学士学位,主修计算机及应用。刘炽平: 总裁 刘炽平,腾讯公司总裁。2005 年加盟腾讯,出任本公司首席战略投资官,负责公司战略、投资、并购和投资者关系;于2006年升任总裁,协助董事会主席兼首 席执行官监督公司日常管理和运营。2007 年,被任命为执行董事。加入腾讯之前,刘先生为高盛亚洲投资银行部的执行董事及电信、媒体与科技行业组的首席运营官,并曾在麦肯锡公司从事管理咨询工作。刘炽平先生拥有美国密歇根大学电子工程学士学位,斯坦福大学电子工程硕士学位以及西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士学位。 张志东: 主要创办人,首席技术官 张志东,腾讯公司主要创办人之一,身兼执行董事和首席技术官,全面负责本集团专有技术的开发工作,包括基本即时通信平台和大型网上应用系统的开发。 1998年创立本集团前,张先生在深圳黎明网络有限公司任职,主要负责软件和网 络应用系统的研究开发工作。张先生于1993 年取得深圳大学理学士学位,主修计算机及应用,并于1996 年取得华南理工大学计算机应用及系统架构硕士学位。 许晨晔: 主要创办人,首席信息官 许晨晔,腾讯公司主要创办人之一,首席信息官,全面负责网站财产和社区、客户关系及公共关系的策略规划和发展工作。1998 年创立本集团之前,许先生在 深圳数据通信局任职,累积丰富软件系统设计、网络管理和市场推广及销售管理经验。许先生于1993年取得深圳大学理学士学位,主修计算机及应用,并于1996 年取得南京大学计算机应用硕士学位。 陈一丹: 主要创办人,首席行政官 陈一丹,腾讯公司主要创办人之一,首席行政官,全面负责集团行政、法律、人力资源和公益慈善基金事宜。陈先生亦负责集团的管理机制、知识产权、政府关系。

一种智慧健身教练系统的研制_孙尚云

引言 随着生活水平的提高和健康意识的增强,越来越多的人加入到健身运动队伍中来。健身运动不仅可以增强体质、提高免疫力,还可缓解压力[1]、增进心理健康[2]。掌握科学的健身方法至关重要[3],科学健身要求从个人的实际情况出发,有针对性的选择最适合个体的健身方式和运动强度。目前穿戴式设备和智能移动平台正快速发展,先进的电子技术和信号处理技术逐渐被应用到健身运动中来,以帮助使用者达到 * 基金项目:国家自然科学基金 (7151101018) 通讯作者:吴水才,教授,研究方向:生物医学信号与图像处理、生物医学电子与医疗仪器,E-mail:wushuicai@https://www.360docs.net/doc/9f1917017.html, 一种智慧健身教练系统的研制 孙尚云1,林仲志2,吴水才1* (1. 北京工业大学生命科学与生物工程学院,北京 100124;2. 台湾长庚大学资讯工程系,台湾 333) Abstract: Objective: A smart coach system is designed to let users freely enjoy coaching services and scienti ? cally achieve ? tness. Methods: To establish the models which were used to calculate exercise intensity through target heart rate, the data of Harvard-step-test and bicycle experiments of 17 volunteers were collected and speci ? c sport heart-rate models were established for different group (separated into five levels base on cardiorespiratory endurance, 1 in bad level, 3 in less-ordinary level, 3 in ordinary level, 3 in good level, 7 in extremely good level). The Music-sport model also has been built by theoretical derivation, to achieve exercise intensity control by adjusting the music tempo. Finally, we designed a smart coach system, that combined wearable devices, mobile intelligence platform and web technology. Results: The speci ? c sport heart-rate model was more effective in calculating exercise intensity, through target heart rate, than the average sport heart-rate model. In practical veri ? cation, subject heart rate was well controlled within the target scale among each phrase. Conclusion: This coach system can effectively help users achieve scienti ? c ? tness results. Key Words: Coach system; Heartbeat control; Sport-heartbeat model; Music-sport model Design of a Wisdom Coach System Sun Shangyun 1, Lin Zhongzhi 2, Wu Shuicai 1* (1. College of Life Science and Bio-engineering,Beijing University of Technology,Beijing 100124; 2.Department of Computer Science and Information Engineering,Changgung University ,Taiwan 333) 合适的运动强度、取得较好的效果。 现今市场上的穿戴式健身教练设备主要通过心跳信号(如:polar 心率表[4])和加速度信号(如:小米手环[5])来帮助使用者实现对运动强度的控制。由于运动心跳是确定运动负荷强度的理想参数[6,7],所以通过心跳控制运动强度成为了一种科学健身的指导方法。这种方法的优点在于实时性强,使用者可以通过查看及时心率与目标心率的差距来对自己的运动强度做出调整;缺点在于信号采集不够稳定,易受干扰,使用者也不可能频繁地查看目标心率达成度,且主观调 摘要 目的:研制一种智慧健身教练系统,让使用者可以随时随地享受教练服务,达到科学健身效果。方法:通过实验收集17位自愿者的哈佛登阶(HST)与脚踏车数据,建立不同心肺耐力等级人群(状况分布为不好1人、稍差3人、普通3人、尚好3人、很好7人)运动强度(脚踏车转速)与心跳模型,实现通过目标心跳推算运动强度;并通过理论推导构建音乐速度与运动强度模型,实现以调节音乐速度来控制运动强度;最终结合穿戴式设备、移动智能平台以及Web 技术,设计智慧健身教练系统。结果:各人群选择自身对应的运动心跳模型,在不同运动强度下心跳预测效果优于通用模型预测。测试者使用本系统参加实际健身时,各阶段的心跳都被很好地控制在预先设定的目标区域内。结论:本文研制的教练系统可以有效地帮助使用者达到科学健身的效果。 关键词 智慧健身;教练系统;心跳控制;运动心跳模型;音乐运动模型

公司团队成员介绍模板

公司团队介绍模板 团队名称:广州一七二旅行社 团队LOGO:解释LOGO含义 团队成员:A、B、C、D····· 团队简介:我们来自五湖四海,怀着共同的一个梦想,组成了一支钢铁团队。其中有思维严密的策划者,也有经验丰富的营销者,更有实力雄厚的领导者,大家各尽所长,优势互补。在一年多的相处中,我们共同挑战相互协作,建立了深厚的友谊和良好的默契。 团队编年史:X年X月X日公司成立;X年X月X日简游熊上线;等等 团队风采: 黄梓滨 广州一七二旅行社有限公司总经理 资深品牌管理专家,对中小企业经营管理有独到见解 曾服务于多家世界500强跨国企业,具有丰富的国际品牌推广运作及管理经验 观点:态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度 ●名字与个人照片 ●头衔与职称与岗位职责 ●学习背景与工作经验 专业擅长,能力与技术,优势资源 运营或管理方面的经验 成功经历 ●观点或座右铭 梁辉 首席管理顾问 10年企业管理工作经验 曾任多家企业的生产总监、营销总监、财务总监、总经理等高级管理职务 擅长企业战略规划、商业模式设计。 观点:用经济学家的眼光来看待企业的经济效益和利润最大化,用管理学家的眼光看待企业的制度建设和团队管理,用战略学家的眼光高瞻远瞩,用心理学家的眼光走进员工的心理世界。 丰高阳 创作总监 广告策划专家及资深广告培训专家 曾任职于著名国内4A公司 品牌推广、品牌策略及广告策略上颇有建树。 观点:品牌强国,创意立世。

王思 首席资深文案策划师 河南大学市场营销专业博士学位,省内外报刊杂志刊登多篇学术篇章现负责参与智库营销及四家外围公司创意营销方案撰写制定及实施观点:策略在情理之中,创意在意料之外 卢艳超 项目总监 多年项目管理经验,擅长市场推广、整合资源 在中小企业、快消品行业等领域成功案例众多 具有广泛社会人脉,与主流媒体保持多年良好合作关系 观点:客户的利益等于自己的利益 陈萌 设计总监 多年知名广告设计公司工作经验 擅长VIS设计、标识设计、平面设计等 对品牌形象创建、品牌包装设计有独特的见解 作品受客户广泛赞誉,被誉为最有销售力的平面艺术。 观点:我们相信平凡庸俗,是设计上的大敌 朱金鹤 执行总监 资深策划人,对品牌的本土化适应及产品运作有丰富实战经验 多次应邀为省内诸多高校、企业讲授前沿实战营销课程。 国内诸多专业媒体特约撰稿人。 观点:想干事、敢干事、会干事、干成事 张亮 首席摄影师 中国摄影家协会会员,获得诸多全国摄影奖项 曾任职于多家著名广告摄影公司,对产品商业摄影有颇深功力。 观点:摄影在思考,摄影在原创。

个人团队协作能力评价

个人团队协作能力评价 个人团队协作能力评价 个人团队协作能力评价一 本人自信,热情,富有创新意识,有较强的组织,协调和管理能力。接受适应能力强,容易吸收新的事物和接受新的工作环境,能较快的融入整个团队工作中,有团队和贡献精神。 1.学习能力强,基础知识扎实, 沟通能力强,有团队合作精神 3.工作责任心强,工作细心积极,具有良好的专业技能与动手分析能力 4.性情随和,待人合作友善,有良好的和人沟通协调处理问题的经验 我是勤奋及喜欢各种各样的挑战的人,我有很好的团队合作精神及能与每个人相处很好,和我的同事和客户。同样是个有效率的人,能迅速完成优质的工作,能够处理紧急工作及能承担工作压力。有多年制衣工作经验,特别内衣方面.对制衣行业生产流程及跟单工作流程熟悉.,熟练操作计算机办公软件及制衣erp系统. 个人团队协作能力评价二 本人性格开朗﹐善于与同事交流沟通﹐能够很好地协调周围人际关系﹐对工作认真负责﹐主动性强。能及时将所学的知识充分运用到工作上﹐并在工作中不断吸取新知识﹑新技能﹑以适应工作不断发展需要。 个人团队协作能力评价三 本人塌实,稳重,热情开朗,上进心强。能够快速接受新知识和快速适应新环境。能很好的处理各种人际关系.具有良好的团队合作精神,工作认真负责,勇于承担责任,具有很好的亲和力。能配合公司需要

加班,服从管理。 性格开朗,自信正直,工作认真负责,积极主动,吃苦耐劳,诚实守信,有良好的人际关系,较强的组织能力、实际动手能力和有较强的团队协作意识。 个人团队协作能力评价四 本人性格活泼开朗,对工作积极认真负责,倡导团队精神,具有较强的组织及沟通能力,喜欢挑战新鲜事物,适应能力强,能够独立承担工作。 个人团队协作能力评价五 本人热心、自信、上进心强,工作认真负责,具有良好的团队合作精神与较好的个人亲和力;精力充沛,做事有条理,责任感强;,热爱团队有着扎实的行政人事工作经验,希望自已的举手投足能够为公司的未来贡献自已的一份力量,也真城希望公司能够给予我一个施展的空间,更希望未来能够与公司及成员成为长久的事业伙伴 个性开朗,积极主动,有进取精神,有上进心.工作兢兢业业,一丝不苟,有高度的责任感.为人和气,讲究效率.具备领导能力和团队精神.能在压力下工作,头脑灵活, 反应敏捷, 能够灵活的处理工作中的突发事件和工作中的困难.有较强人际交往能力, 掌握良好的礼仪知识和接待工作经验,能适应各种环境并融入其中. 年底个人工作总结范文格式 以下主要是针对公司财务人员写的,其它部门的人员可以依此格式套用。 光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:"一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望"。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。"务实、求实、抓落实",对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观

SIGMA 心率表 PC14 使用手册

SIGMA 心率表PC14 使用手册 本文主要介绍SIGMA心率表PC14的使用方法 1、SIGMA PC14使用说明 2、心率和训练强度问题 3、心跳与运动目标 SIGMA PC14使用说明 一、综述 1、装备内容 2、穿戴心率测速器/固定于自行车把上 3、功能 4、操作按键的功能介绍 5、基本设定 二、解释和设置训练功能 1、最大心跳速率限制----最大心跳速率测试 2、训练时的正确心率速率 高/低心跳速率限制的设置 3、在设定范围之内超过的训练时间 4、平均心跳速率 5、卡路里积累/计算脂肪燃烧 6、饶圈计时 7、注意事项 8、故障(失灵) 9、更换电池 10、质保 三、使用操作说明(SIGMA PC14心跳码表使用说明) 一、综述 建议开始任何运动计划之前,即使是非剧烈运动,皆须向医生咨询。 1.装备内容: SIGMA SPORT PC14心跳测速器1 个; 松紧带1 条; 传送带1 条; 自行车车把固定座1 个。 2.穿戴松紧带、传送带/ 固定于自行车车把手上 A. 你可以将心率测速器像手表一样戴在手腕上,或利用自行车车把装在手把上。 B. 穿戴传送带: * 将传送带与松紧带连接。 * 将松紧带调整到紧密而舒适,但不要太紧以免阻碍呼吸。 *男性将传送带穿戴在胸肌的底部,女性将传送带穿戴在胸部的底部。SIGMA SPORT 的标志位于前方,且不要颠倒。 C. 比皮肤上轻微地抬起传送带,将可传导的橡胶垫背面用心电传导胶弄湿或用唾液弄湿。 3.功能: 1. 心跳速率显示

2. 12/24 小时时间 3. 计时码表STP 4. 设定心跳速率最小(30-179)及最大(240-100)限制 5. 超出心跳速率限制警告音 6. 平均心跳速率AVG 7. 日期 8. 最大心跳速率MAX 9. 每一段路程(每一圈)之计时器LAP 10. 卡路里累积KCAL(计算脂肪燃烧) 11. 超过训练时间上限(在训练范围内及超过的训练时间)。 12. 当前心跳速率与最大心跳速率比较百分比。 13. 闹钟AL 14. 显示器面板冷光照明 4.心跳表操作按键的功能介绍 MODE 1模式1: 可改变计时码表、平均心跳速率、最大心跳速率、时钟以及日期、闹钟。SET设定: 设定时钟、闹钟、日期、最低/最高心跳速率限制、总热量之消耗量(卡路里)、最大心跳速率、计时码表开/ 关/ 重设。 ALARM闹钟: 设定开/关响铃及显示器面板冷光照明。 MODE 2模式2: 改变倒数计时及每一段路程(每一圈)之计时器、脂肪燃烧(公克)、最大心跳速率百分比、超过时间限制及闹钟。(MODE 2模式2:可设定饶圈计时、卡路里累积、最大心跳速率百分比,在设定的范围内超过的时间及闹铃)* 设定以下功能时,请对照第二页的图形以方便操作。 5.基本设定:设定时钟: * 按下MODE 1 键直到CLOCK 显示在萤幕上方为止。 * 按住SET 键2 秒直到“hold”消失并出现闪烁的时间格式。 * 按SET 键选择12 或24 小时模式并按MODE 1 键做确认。 * 按MODE 1 键选择小时和分钟,闪烁的地方可按SET 键来设定时间。 * 最后按MODE 1 键完成确认并离开设定。 设定日期: * 按下MODE 1 键直到日期显示在萤幕上方为止。 * 按住SET 键2 秒直到”hold”不再出现,并出现闪烁的年份格式。 * 按MODE 1 键选择年、月、日,闪烁的地方可按SET 键来设定。 * 最后按MODE 1键完成确认并离开设定。 设定计时码表 * 按MODE 1 键进入STP 模式(计时码表0)。 * 按SET 键开始和停止。 * 按SET 键2 秒重新设定。 设定超出心跳速率限制警告音: * 按ALARM 键,萤幕上将会出现波浪状图形,表示警告音已启动。当你目前心跳速率超过或低于设定范围时,将会发出警告声。 * 按ALARM 取消,波浪图形将会消失。 设定闹钟: * 按MODE 2 键直到AL 显示在萤幕上方止。 * 按SET 键直到“HOLD”消失。

打造高效管理团队的四个核心要素.

打造高效管理团队的四个核心要素 企业如人,这是当前被普遍认可的事实,我们前面已经分析了人类的九个基本动机,以及相对应的四种需求,如下图: 如果把企业视作活生生的实体,企业的四类需求分别是什么?如同人一样,它们就有着肌体、情感、心理和精神需求,在这些需求之间寻找平衡,是企业达到健康状态的唯一途径。下图揭示的是企业的四个需求阶段: 这就意味着,企业像人一样,也需要满足从低级需求向高级需求的转变,变革顺利,企业可以因此健康长寿,有一类需求不能满足,就会在物质层面或者精神层面出现问题。因此,从这个出发点来看,作为企业生存与发展的执行者,团队,尤其是管理团队的建立和打造,也符合这一规律性要求,即需要满足四类需求。 一、以绩效为基础,维持管理团队的肌体健康: 管理团队的肌体健康是由财务方面的指标决定的,包括利润、现金流、资产回报、股东价值等财务指标。财务绩效指标之于管理团队,如同水、空气和食物之于人类一样,是维持企业生存的能量所在。 所以,对于绩效问题的关注,是企业生存与否的关键。管理团队建设的首要问题,就是如何实现现实目标的问题,可能是利润,或者销售额,或者占有率,是当务之急的目标和要求。 需要关注的内容包括:平衡计分卡实施、管理团队成员素质和能力测评分析、高绩效管理团队组建。 二、以和合为纽带,维护管理团队的情感健康: 情感健康,是由管理团队的自我感觉的好坏以及对各方面关系感觉的好坏程度决定的。企业的内在素质,包括生产能力、效率、质量,和人际关系,是衡量情感健康的指标。管理人员需要感受到公正和平等,需要获得承认。他们希望自由地工作,并以自己的工作为荣,同时也愿意为自己的行为负责。官僚作风、恐惧、剥削、以及管理人员与员工之间糟糕的工作关系,是情感状况不良的明显特征。

企业管理团队成员的个人简历WORD

企业管理团队成员的个人简历 (必须包含企业的实际控制人和技术拥有人) 企业管理团队是一支朝气蓬勃,团结向上的高素质专业人才组成: 总经理: *** 女大专文化高级经营师长期从事企业管理工作。2006年任职*****有限责任公司总经理,全面负责企业的管理工作。熟悉公司的高新技术产品,重视技术创新。 技术负责人: **** 男大学文化教授获专利三项、发明专利一项。2006年5月将专利入股成立*****有限责任公司,任副董事长、总工程师。主要从事润滑材料的研发,和市场开发,全面负责公司的科技工作,把脉高新技术的发展方向,是研发中心的倡导者和领衔人。 **** 男大学文化高级工程师武汉技术经济咨询专家。武汉市人民政府专项津贴专家,获专利一项、发明金奖二项,科技进步奖三项。2006年任公司副总工程师,负责科技研发,项目编制实施,是研发中心的主要人之一。 ****男大专文化工程师全面负责公司机械产品设计、制造。是研发中心的骨干。

财务责任人: **** 女大专文化会计师负责公司的财务工作。具有丰富的财务管理经验。按现代企业模式对公司财务核算和数据处理系统化,制定了核算规章制度、投资计划、成本计划。 **** 女大专文化会计师负责公司的财务工作,任出纳,完善了内部核算量本利分析,为公司迅速扩张,稳健经营作出了贡献。 生产科长: *****男大专文化生产科长助理经济师负责公司产供活动。是公司生产计划编制组织实施的主要实践者。 经营科长: ****女大专文化会计师全面负责公司销售活动,承接产品业务,市场公关,产品宣传等。 库工: **** 女初中文化库工负责材料、产品、半成品等物质登记及收发工作。

阿尔法说明书

快速入门指南 目录:1、时间2、定时器3、连续心率显示4、数据审查5、目标心率区6、无线数传关于每种功能详细信息,请访问https://www.360docs.net/doc/9f1917017.html,/Alphalnfo 入门指南 打开你的迈欧心率表的包装,拆掉塑料薄膜 1、按住SET或+按钮激活手表,手表会显示并要求你设置时间 2、按住+按钮,调跳动的时间 3、按住SET键来确认输入值并移到下一个是数字上 手表戴法 为了使用阿尔法手表来监测心率,你必须: 1、将手表在你手上固定紧,以便于里面的传感器能很好的与您皮肤接触; 2、将手表戴在手腕背上,如果你手腕比较小,你可以戴在前臂上; 3、如果你的手比较冰凉或血液循环不太好,你的手表性能可能会有所减弱。在戴手表监测 心率之前,要先运动几分钟增加血液流动性 当你不用手表的心率监测功能时,也可以把它当普通的手表用 调心率 1、按住HR按钮直到听到手表发出‘滴‘的一声响并显示’FIND‘ 2、使你的手臂保持平稳直到你再次听到手表发出‘滴‘的一声响,然后显示出心率 注意:这个过程可能需要几秒钟 如果你看到手表显示——,那说明你的心率信号不是很强。请参考检修部分。 检修 你要系紧你的手表腕带; 在冷天时,在室内就开启心率监测模式; 如果还有问题,试着戴到另一只手臂上; 在刚开启心率监测模式时尽量少动手臂。 如果手表在两分钟内还是没有探测到你的心率数据,它会自动退出回到时间模式 退出心率模式:按住HR按钮直到手表发出‘滴‘一声响,并显示QUIT或END 功能 时间模式 按住TOGGLE按钮来查看上次运动的总时间,平均心率,心率在区域内的时间; 按住SET按钮来设定时间; 按住HR按钮进入运动模式(在开启心率模式的前提下) 运动模式 按住TOGGLE按钮来选择当前的心率,计时器,时间 按住SET按钮设置心率区域 按住PRESS按钮来开始/暂停/重新开始计时器,心率区域警报会自动被激活 按住HR按钮来退出运动模式 无线数据传输

主要团队简介

CEO——杜心玥, 于传媒相关领域工作,有近二十年之经验,熟悉影视制作、 广告营销、节目发行等业务。成立及组建过北京、上海、 南京、广州等分公司及运营经验,对传媒市场熟悉, 其创作作品获得许多业界奖项及好评。也是达力传媒、果果文化等企业的创造者。 COO&制作总监——汤日新 节目&戏剧之制作、企划、统筹管理 1.频道筹备、成立、包装、运作 2.海内外节目发行买卖 3.政府关系之联系、促进 4.公机关、国营事业之项目包装 6. 独立制片人 行销&发行总监---韩洁 于电视发行领域8年以上工作经验,参与国内知名品牌节目全国发行 曾发行的大型节目:《财富中国》《超级模特》《勇者总动员》《每日文化播报》等

熟悉国内电视发行渠道,拥有稳定的客户关系网 儿童电视剧制作、策划 儿童舞台剧、戏剧活动业务拓展执行 制片人-董士杰 1965年出生,从事广告片制作长达18年, 1997年即到上海发展,非常了解市场情况,董导演作品细腻,注重质感,以风格多变、较为商业化见长,也是业内少数拥有美术底子、知名度非常高的的广告导演,拥有许多精良作品,至今创意、制作广告片多达400余部,其中《儿童烫伤基金会篇》曾获广告总金像奖,2005年并获选为中国内地百大影响力导演第19名。 侯裕峰性别:男出生年月:1971.9.9 1996年受聘于台北国宝卫视执行制作 1997年受聘于TVBS执行制作 同时1998年任职台北东森卫视外聘导演 2000年1月受聘加盟北京欢乐传媒任《欢乐总动员》节目导演 2001年起担任《激情方向盘》、《财富大考场》、《超级模特》《欢乐总动员》 等制作总监 同时策划并制作上海体育频道《勇者胜》节目 2005年9月担任《创智赢家》主导演 2006年1月担任《民星大行动》总导演 戴妍 *1999年8月创作中央电视台少儿部大型动画片《玩具之家》,此剧入围“金鹰奖”。

团队协作系统的五大选择标准

团队协作系统的五大选择标准 自有互联网以来,团队协作系统也是一飞冲天,短短二十年,从单机版到局域网、到互联网再到如今的移动互联网,协作软件犹如雨后春笋般节节高升,迅速成为一种新生产力的代表,持续推动和改进着各类生产关系,一步一步实现生产效益的提升和翻倍。那么,面对快速崛起的互联网应用系统,到底如何选择呢?目前来看,互联网协同类办公系统选型最少存在以下需考虑的关键因素。 一、客户应用体验:检验产品与企业需求是否匹配的首要标准 现在很多客户选型的时候,对案例抱着可有可无的态度,认为只要系统现场演示好,就能很好用,其实交流演示时,系统供应商用于演示的只是预设非常成熟的通用流程和身经百战的最佳应用,而与企业自身实际应用的环境和场景有着千差万别的不同。还有些客户要求更为苛刻,非要求同类型、同规模的行业客户案例不可。其实,客户案例只是反映厂商服务经验的一个窗口,它的存在只为更好检验厂商产品的应用范围和适用行业,是帮助企业判断是否适用于自身的首要条件,而非唯一标准。所以,对于互联网应用,考察客户案例时,首先看的应该是客户的应用体验,其次才是所谓的行业属性、企业规模、企业性质、业务应用范围等。 二、产品适用性:基于专业的产品平台化是企业级应用发展的主要特征 企业级应用选择的核心在于选对产品,选择对了企业发展腾云驾雾,选择错了轻则全员怨声载道,重则前功尽弃,甚至影响企业的发展前景。传统软件以框架型产品和平台化产品为主,侧重于个性化定制和二次开发,同时以平台为诱饵,让客户上完一个项目再上一个项目,以此确保客户应用数据的对接和使用体验的连贯性,但实际上这是一种变相的捆绑。而新兴的互联网伙伴SaaS软件则以标准套件产品和平台化产品为主,为避免在企业内部形成一个个信息孤岛,整体化、一站式的平台化解决方案将成为未来企业级应用的主要方向,是这类软件的标榜。 除了满足业务需求的一站式功能,技术性能的先进性和架构的可扩展性也是衡量一个产品是否好用、实用、可持续用的重要标准。产品技术必须符合未来的技术趋势,如云计算、移动互联网等先进技术不能成为软件的内在基因必将为用户所抛弃。好的产品,其架构还必须符合开放性、集成性、可拓展性等长期应用的需要,以确保用户在发展过程中,能兼

跑步计时器的种类和使用方法

跑步计时器的种类和使用方法 随着人们越来越重视生活品质,对健康的要求也越来越高,现在很流行通过跑步来加强身体锻炼,因此跑步计时器开始在人们的生活中发挥着不可或缺的作用,或者说是扮演着重要的角色。在学生体育跑步考试,大型比赛等也离不开计时器。目前使用的计时器种类主要有跑步手表、跑步APP及跑步计时系统系统。 一、跑步手表 适用人群:个人日常锻练 使用方法:直接戴在手腕即可 跑步手表是跑步者一个常用的辅助工具,一般专业跑步表可以显示跑步的速度,距离,消耗卡路里,秒表,配合无线心率带还可以显示心率等信息帮助跑步者在运动中掌握自己的速度和体力分配达到最佳的练习目的。 跑步手表可以按照其运动传感器的类型分为三大类:计步手表,GPS 手表,心率手表。也有多种传感器结合的比如计步心率表, GPS 心率表, GPS 计步表。

二、跑步APP 适用人群:个人日常锻练 使用方法:下载到手机安装,锻炼时带上手机即可 运动类App是靠获取手机GPS定位信息之后,在App的地图上画出轨迹并计算出相关数据,计步是用一个传感器来感受你身体重心的变化,然后把它计作一步,再根据你设计的步长来换算成距离:距离=步数X步长 通过重力加速计感应,重力变化的方向,大小。与正常走路或跑步时的重力变化比对,达到一定相似度时认为是在走路或跑步。手机

抖动达到比对,也会被认为是在走路或跑步,手机的重力感应不是那么的准确,计步也有偏差,个人对自己的步长知道的也不准确,导致这种计算距离的方式不是很准,这准方法的优点是不受环境限制,随时随地都能用。 三、跑步计时系统 适用人群:学校体育考试、大型跑步比赛 使用方法:安装在跑到上即可 电子发令器运动员起跑,令声响起时同步启动计时系统计时,通

最新的管理团队口号大全

最新的管理团队口号大全 1、投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点。 2、追求客户满意,是你我的责任。 3、客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到。 4、以优质服务赢得客户满意。 5、急用户所急,想用户所想。 6、实施成果要展现,持之以恒是关键。 7、以持续改进寻求企业发展。 8、争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单。 9、以xx管理树立企业品牌。 10、你思考、我动脑产量提升难不倒。 11、以一流品质获取市场信任。 12、敢担当:重视错误,勇于承担。 13、产业竞争靠产品,产品竞争靠品质。 14、没有措施的管理是空谈,没有计划的工作是空洞。 15、守信用:说到做到、信守承诺。 16、爱整洁:穿着整齐,岗位清洁。 17、营销的重点不是营销产品,而是营销自己。 18、有能力:xx,执行到位。 19、只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。

20、负责任:凡事自省,检讨改进。21、保护环境,预防污染;节省资源,减少浪费。 22、有计划:策划xx,准备充分。 23、全员参与,持续改善;遵守法规,造福社会。 24、有条理:轻重缓急,有条不紊。 25、适应市场,满足市场,创造市场。 26、有礼貌:文明用语、礼貌待人。 27、提高售后服务质量,提升客户满意程度。 28、创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标。 29、市场是海,企业是船;质量是帆,人是舵手。 30、xx反馈勤分析,品质改善有主意。 31、重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺。 32、追求品质xx,尽显企业精华。 33、市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。 34、市场是企业的方向,质量是企业的生命。 35、服务只有起点,满意没有终点。 36、强化竞争意识,营造团队精神。 37、有一分耕耘,就有一分收获。 38、良好的销售是打开市场的金钥匙。 39、以精立业,以质取胜。

Polar软件使用说明

Polar Precision Performance SW4.0 软件使用说明 Polar 专用控制分析中文软件:POLAR Precision Performance SW4.0功能概况:●在Polar Precision Performance 4.0软件中可以系统记录运动员的训练计划中的训 练内容,记录运动员当日的身体基本情况和环境情况,可以系统的建立运动员的训练日志和长期运动档案。 ●全程测定运动员的心率,通过全程心率变化曲线,可以了解训练课的训练节奏是否合 理?训练课内容安排是否科学?透过不同的心率变化曲线报告来检测你全程训练进度、训练计划与全队运动员实际训练是否真正实施,达到检验整堂训练课训练效果的目的。

●通过Polar Precision Performance 4.0软件分析计算出运动员训练时各强度心率段 的在全程训练所占的百分比,可以客观反映运动员实际训练的强度与教练员训练计划中的强度要求是否一致。客观的检验运动员实际的训练效果。也可以通过此合理的调整不合适的训练内容。 ●在训练当中很难兼顾每个运动员的训练是否按照教练员的训练要求去做。通过Polar Precision Performance 4.0软件,教练员可以很好的监督运动员的训练,来提高整个运动队的训练管理水平。也可以通过打印的心率变化曲线和分析直方图,使运动员自觉训练的意识提高,使整体的训练水平提高。

Polar 专用控制分析中文软件 Polar Precision Performance SW4.0使用说明 一、软件安装及配置 1.将Polar 专用控制分析中文软件的光盘放入电脑的光驱内,光盘会自动播放,单击安装软件,然后根据提示一步步完成,直至安装结束。 2.当用户在完成Polar Precision Performance软件安装时,首次打开软件时要对软件进行语言设置 软件打开后,屏幕上显示的语言是乱码(注:Polar Precision Performance软件是使用世界通用的语言,因为操作系统版本的不同,所以出现这种状况)

聚成管理团队简介

聚成管理团队 刘松琳聚成股份董事长 中共党员,国际注册管理咨询师、国际注册企业规划师、创新型国家研究 中心研究员。现任中共聚成股份公司党支部书记、董事长。作为一名国内 培训行业知名的青年企业家,刘松琳与他的伙伴领导创立了享誉业界的 “聚成模式”,并一举奠定了聚成股份在业界的地位。他的成功事迹,相 继被CCTV-2、CETV-1、SZTV-1、《商界》、《经理人》、《民营经济报》、 《世界华人企业家》、《创业家》等广大权威媒体报道,引起强烈的社会 反响。刘松琳从领导创立聚成,成功推出“学习卡模式”,立即引发了培 训行业的重新洗牌。他先后荣获“影响深圳咨询培训界二十位风云人之 一”、“中国管理咨询行业品牌建设十大杰出人物”、中国“2006年度培 训领袖”、“2009中国十大新锐创业领袖”等荣誉称号。 陈永亮聚成股份副董事长、总裁、华商书院院长 中共党员,现任聚成股份副董事长、总裁;深圳市华商世纪企业管理顾 问有限公司董事长、院长;深圳管理咨询行业协会副会长及重庆商会深 圳分会副会长等职务。主讲课程:《领袖之道》。 罗峻云聚成股份副董事长 中共党员,现任聚成股份副董事长,主讲课程《打造你的巅峰团队》。 他一直致力于打造巅峰团队训练的研究,课程中整合了众多国内外顶 尖企业的有效成功的团队理念、方法及系统等,同时还不断学习世界 级顶尖成功人士的成功理念与实践精华。2004年获首届中国智慧产业 大会组委会授予的“中国十大培训师”称号。 魏桂东聚成股份董事、常务副总裁 中共党员,国家企业培训师,WCU工商管理硕士。现任聚成股份董事、 常务副总裁。多年的管理和运营经验,使其对个人品性塑造和企业成 本分析有深刻的感悟。厉行节约,聚沙成塔是其成功的一大保障。曾被 评为“2007年度中国杰出职业经理人”,并着有《节约的都是利润》、 《许三多精神》等书。 陈浩聚成股份董事、联想投资总经理 1992年加入联想,2001年与朱立南先生等一同创建了联想投资。作为投 资总监对整体投资业务进行监控和协调,投资决策委员会成员。他是联 想集成系统(上海)公司的创始人,短短几年将联想在上海的系统集成 业务发展到上亿元的规模。2010年4月加盟聚成,成为聚成董事会成员。 余紫秋聚成股份董事、和君咨询集团合伙人 历任君安证券有限公司副总裁、上海联创投资管理公司副总裁、香港第 一上海金融集团公司副总裁、深圳晓扬投资管理公司总裁、和光股权投 资管理合伙企业合伙人。余紫秋先生是我国最早投身资本市场创建的人 士之一。1993年在君安证券工作期间,主持设计并募集了“君安国库券 再投资受益券”基金,创造性地将当时低迷的国库券与投资产品连接,

绩效管理中的团队协作

绩效管理中的团队协作 黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛访问量。 棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多,酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统,也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。 一年过去了,两只熊比赛的结果是:黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。 看完故事,我不知道大家有什么感想。同样是采用了激励手段,两个团队也同样都尽力去做,但结果却差别很大。我们的日常工作中,是不是也会遇到同样的问题呢?比如由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制,收到的效果于是完全不同。 黑熊花高价钱购买一套评估体系很对,但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩。黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量,却不采太多的花蜜。因为,黑熊只强调“访问量”而不是采集量;所以,黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜,而实际工作成效并不大。 另外,由于奖励范围太小,蜜蜂们为搜集更多的信息,相互之间变成了竞争对手,相互封锁信息。因为相互之间竞争压力太大,一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时,它会不告诉同伴,因此导致团队意识缺乏。 而棕熊就不一样,虽然它只是花了不多的价钱购买一套评估系统,但它能有效的带领团队,充分调动团队的积极性。首先,它的团队明白竞争对手是谁,这次比赛的方法,并被告之若一个月的花蜜产量高于前一个月,那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的一份奖励。这样,棕熊的团队在奖励范围上比较广,而为了采集到更多的花蜜,蜜蜂之间会进行分工,嗅觉灵敏,飞得特别快的蜜蜂负责打探哪儿的花最好最多,然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜,剩下的负责将采集到的花蜜储藏,并将其酿成蜂蜜。虽然,采集花蜜多的可以获得更多的奖励,但其它蜜蜂同样可以捞到好处,因此蜜蜂之间远没有到人人自危、相互拆台的地步,而是个有着明确分工、相互协作的团队。 点评: 激励

跑步计时器使用方法

随着人们越来越重视生活品质,对健康的要求也越来越高,现在很流行通过跑步来加强身体锻炼,因此跑步计时器开始在人们的生活中发挥着不可或缺的作用,或者说是扮演着重要的角色。在学生体育跑步考试,大型比赛等也离不开计时器。目前使用的计时器种类主要有跑步手表、跑步APP及跑步计时系统系统。 一、跑步手表 适用人群:个人日常锻练 使用方法:直接戴在手腕即可 跑步手表是跑步者一个常用的辅助工具,一般专业跑步表可以显示跑步的速度,距离,消耗卡路里,秒表,配合无线心率带还可以显示心率等信息帮助跑步者在运动中掌握自己的速度和体力分配达到最佳的练习目的。 跑步手表可以按照其运动传感器的类型分为三大类:计步手表,GPS 手表,心率手表。也有多种传感器结合的比如计步心率表, GPS 心率表, GPS 计步表。 二、跑步APP

适用人群:个人日常锻练 使用方法:下载到手机安装,锻炼时带上手机即可 运动类App是靠获取手机GPS定位信息之后,在App的地图上画出轨迹并计算出相关数据,计步是用一个传感器来感受你身体重心的变化,然后把它计作一步,再根据你设计的步长来换算成距离:距离=步数X步长 通过重力加速计感应,重力变化的方向,大小。与正常走路或跑步时的重力变化比对,达到一定相似度时认为是在走路或跑步。手机抖动达到比对,也会被认为是在走路或跑步,手机的重力感应不是那么的准确,计步也有偏差,个人对自己的步长知道的也不准确,导致这种计算距离的方式不是很准,这准方法的优点是不受环境限制,随时随地都能用。 三、跑步计时系统 适用人群:学校体育考试、大型跑步比赛

使用方法:安装在跑到上即可 电子发令器运动员起跑,令声响起时同步启动计时系统计时,通过RPSS激光检测系统,采用802.11WLAN规范和RF数据传输技术,通过WIFI 传输接收各跑道信息,记录实时成绩并将信息同步到显示器上,可使用有线或无线的方式从其他设备将姓名、组别等信息拷贝到平板电脑上。全自动智能短跑计时系统迈佳步由铝合金龙门架、激光感应器、高清显示器、中央控制主机、电子发令器、信息处理平板电脑六个部分组成,采用舞台钢架结构设计,安装于在道之上。 主要作用有1.统计运动员成绩:比赛结束后,计算机即统计出各运动员的起讫时刻、名次以及成绩,并打印成绩单;2.显示比赛实况:经过计算机处理后的信息,可以通过高清显示器、实时显示比赛成绩;3.储存比赛记录:由计算机记载的全部比赛记录。

最佳的团队管理模式

最佳的团队管理模式 团队管理是所有成功管理的基础,如史蒂文、科维所述:人成长的过程为依赖期——》 独立期——》互赖期。因为没有人是无所不知、无所不晓、无所不能的,所以当你要完成 一个项目时,不再仅仅需要一个人,而是需要一个团队。在高度信息化、科技化、商业化 的今天,人们也越来越发现团队的重要,因此,不论是多大的企业,它的内部应该是由一 个个的团队组成,正如人是由一个个的细胞组成的一样。 领导是团队中的关键,缺乏领导的团队即使方向确定,行动也相当迟缓。目前的团队 领导模式基本上分为两种:先锋式领导和资源式领导,它们各有利弊。 1、先锋式领导 这种领导模式是领导人站在前头指导、激励他的团队跟上来。他只考虑自己的力量, 试图通过榜样灌输给其他成员同样的品质。他希望团队成员跟着自己,同他一起战斗,具 有他的活力和观点,按照他的标准办事。如果团队成员不那么做,他就感到挫折、失望、 孤立无援。他只埋怨他们不跟,而不研究自己的选择和期望。 先锋领导可能效率很高,能够实现目标,形成很好的团队形象与风气,积极的以及互 相关心的成员关系。有些情况下先锋模型就不合适了。领导人高高在上,不按大家的要求 领导,只能导致挫折、不满、竞争、冲突。 2、资源式领导 资源式领导是现代主义领导人的做法,他从后面领导,估计团体内有多少资源可用, 根据薄弱环节规定领导为填补差距应做什么工作。资源式领导人将为团体的利益压制个人 的要求。这样做即保证团体有控制,又令其他成员得以充分贡献才能。但在一个没有活力、死气沉沉的团队中,资源式领导往往不能很好的激励团队成员,从而会无所作为,加上团 队成员的成熟度不同,不能单独以一种方式来领导团队。 先锋式领导是要对资源进行激发,资源式领导则寻求资源最大分布。先锋式领导注意 的是对团体要求什么,资源式领导则着眼于团体对他们要求什么。 与上述两种领导模式相比,情境领导则能够很好地通过对环境的侦测及团队成员成熟 度的判断,做到既能激励人,又可以合理运用资源来培养人。 也许有些人还不了解“情境领导;这个概念,其实如果用一句话来解释,“情境领导” 就是:我们在领导和管理公司或团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的 改变及员工的不同,而改变我们领导和管理的方式。 员工的成长过程分为四个阶段:第一阶段为“没信心,没能力”的阶段,第二阶段为“有信心,没能力”,第三阶段为“没把握,有能力”,第四阶段为“有信心,有能力”。在员工刚进公司时,其工作状态基本上为“没信心,没能力”,但经过领导者的激励,可 以将员工带入“有信心,没能力”的第二阶段。而当员工慢慢能胜任工作,到达一个“有 信心,有能力”的情况时,作为领导者应该授权更多给此员工,接着此员工要渐渐离开领 导者的庇护,时常自己作决定,会出现信心不足的情况,于是就进入了“没把握,有能力”

相关文档
最新文档