学校全员育人导师制度
全员育人导师制计划6篇
全员育人导师制计划6篇第1篇示例：全员育人导师制计划是指学校组织全体教职工担任导师，通过定期指导、关爱、培养学生的全面发展。
全员育人导师制实施后，不再有孤立的特定导师，而是将育人责任分担到每一个教职工的肩上，实现全员全程关注学生的目标。
全员育人导师制的提出，旨在倡导全员参与学生的教育管理工作，减轻校园中的特定导师负担，优化校园师生关系，提升学生全面素质。
这一制度的实施对于学校育人工作的深化和提高有着积极的促进作用。
全员育人导师制有利于学校师生之间关系的更加密切。
通过全员参与学生教育管理工作，教职工之间的合作意识得到增强，团队凝聚力得到提升，共同关心学生成长的使命感也更加浓厚。
学生在学习生活中能够感受到全体教师的关心和呵护，建立起更为亲密和谐的师生关系。
全员育人导师制有助于提升学生全面素质。
在传统的导师制下，往往只有单一的导师与学生较为亲近，其他教师很难对学生进行有效的指导。
而全员育人导师制下，每个教师都会关注学生的成长情况，从多视角多方面对学生进行全面的指导，有利于发现学生的优点和问题，提供更为全面的帮助和支持。
全员育人导师制能够有效减轻特定导师的教育负担。
在传统的导师制下，特定导师需要对一大批学生进行个性化的指导，工作量巨大且容易产生疏漏。
而通过全员参与的方式，可以将育人责任分担给每一个教师，有效减轻特定导师的工作压力，提高育人效率。
全员育人导师制有助于构建和谐的校园氛围。
教师们通过参与学生教育管理工作，能够更好地理解学生的需求和心理，加强与学生之间的沟通和互动，从而促进校园师生之间的和谐互动。
学生在这样的氛围下能够更好地融入学习生活，提高学习动力和积极性。
全员育人导师制是学校教育管理工作的重要创新举措，具有促进全员参与、提升学生素质、减轻特定导师负担、构建和谐校园氛围等多方面的积极意义。
通过全员育人导师制的实施，学校育人工作将迎来全新的发展机遇，为学生成长提供更为全面的支持和指导。
希望各个学校能够认真思考和实践全员育人导师制，共同努力打造更为美好的教育环境。
学校全员育人导师档案制度
一、目的和意义为全面提高学校教育教学质量，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人，我校特制定全员育人导师档案制度。
该制度旨在明确导师职责，规范导师工作，全面了解学生成长情况，促进学生全面发展。
二、制度内容1. 导师选拔与培训（1）选拔条件：具有高尚师德、热爱教育事业、责任心强、教育教学能力突出的教师担任导师。
（2）培训内容：导师岗位职责、学生心理辅导、家庭教育指导、教育教学方法等。
2. 导师职责（1）关心学生成长，了解学生思想、学习、生活等方面的情况，及时给予关心和指导。
（2）制定学生个性化成长计划，帮助学生树立正确的人生观、价值观。
（3）加强与家长沟通，共同关注学生成长，形成家校共育的良好氛围。
（4）参与学校教育教学活动，为学生提供丰富多彩的课外活动。
3. 档案管理（1）建立学生全员育人导师档案，内容包括：学生基本信息、导师基本情况、学生成长记录、导师工作记录等。
（2）导师档案实行动态管理，定期更新学生成长情况和导师工作情况。
（3）档案管理遵循保密原则，确保学生隐私安全。
4. 档案使用（1）导师根据学生档案，制定个性化辅导方案，提高教育教学效果。
（2）学校定期对导师工作进行评估，根据档案记录进行考核。
（3）学校将导师档案作为教师职称评定、评优评先的重要依据。
三、实施与监督1. 学校成立全员育人导师档案管理工作小组，负责制度实施与监督。
2. 学校定期对导师工作进行检查，确保制度落实到位。
3. 学生、家长对导师工作有意见或建议，可通过学校渠道反映，学校将及时处理。
四、总结与改进1. 学校定期对全员育人导师档案制度进行总结，分析存在问题，提出改进措施。
2. 学校根据实际情况，不断完善制度，提高教育教学质量。
通过实施全员育人导师档案制度，我校将进一步加强师生沟通，关注学生全面发展，培养更多优秀人才，为我国教育事业贡献力量。
全员育人学生成长导师制的实施方案
全员育人学生成长导师制的实施方案随着社会的发展和教育的改革，学生的素质教育已经成为了教育改革的重点之一。
而全员育人学生成长导师制的实施，可以为学生提供更加全面的成长和发展支持，有助于培养有素质、有担当的优秀人才。
二、方案目标本方案旨在落实全员育人学生成长导师制，促进学生全面成长，提高学生的素质和综合能力。
三、实施措施1.建立全员育人学生成长导师制学校将全员教师视为学生的成长导师，建立全员育人学生成长导师制。
每名学生将分配一名导师，由该导师全程负责学生的成长和发展。
2.明确导师职责每名导师需明确自己的职责，包括但不限于：（1）为学生提供个性化的指导和帮助，促进学生全面成长；（2）关注学生的学习和生活情况，及时解决学生所遇到的问题和困难；（3）鼓励学生积极参加各种活动和竞赛，培养学生的综合能力；（4）与学生家长保持良好沟通，共同关心学生的成长和发展。
3.完善导师制度完善导师制度，包括但不限于：（1）制定学生成长档案，记录学生的成长历程和发展情况；（2）建立学生导师制度考核机制，鼓励导师积极参与学生的成长管理工作；（3）为导师提供必要的培训和支持，提高导师的指导能力和素质。
4.加强学校管理学校加强对全员育人学生成长导师制的管理，包括但不限于：（1）建立学生成长指标体系，为学生的成长和发展提供科学的指导和支持；（2）加强学生管理，做好学生的心理辅导和矫正工作；（3）加强家校合作，与家长共同关心学生的成长和发展。
四、预期效果通过实施全员育人学生成长导师制，预期将实现以下效果：（1）提高学生的素质和综合能力，培养优秀人才；（2）促进学生全面成长，塑造学生良好的品德和价值观；（3）增强学校的教育质量和竞争力，提高学校的社会声誉和影响力。
全员育人导师制
全员育人导师制全员育人导师制度为了进一步发挥任课教师在新课程中的指导和教育作用，营造全员育人的教育氛围，推动师生之间积极平等的充分互动、教书育人的和谐统一，做到教师人人是导师，学生个个受关爱，促进每一位学生的全面健康成长，特制定本制度。
1.关注受导学生在学习、生活的各个环节的思想、品德、行为上的细节表现，帮助并指导受导学生形成良好的思想道德品质和行为习惯。
2.关心受导学生的身心健康，进行心理疏导和健康指导，对受导学生成长中遇到的问题、烦恼及时有效地化解。
3.要经常与所负责的学生进行交流沟通，启发引导，关心受导学生的学业进步及个性特长发展，帮助受导学生明确学习目的，端正学习态度，并指导他们改进学习方法，提高学习能力和学习效率。
4.对需要特别关注的学生要坚持做到每天掌握思想动态，及时教育疏导。
5.指导受导学生合理安排课余生活，引导受导学生参加积极向上、健康活泼的文化娱乐活动，培养学生的兴趣和个性特长。
6.经常与受导学生班主任及其他科任教师沟通，并对受导学生的操行品德及评定提出意见或建议。
7.经常与受导学生的家长取得联系,全面了解学生成长过程中的各方面表现并积极取得家长对学校教育工作的支持。
8. 导师对每位被导学生建立成长记录袋，追踪学生成长轨迹。
每位导师要为受导学生认真做好各项记录，如定期谈话记录、家长联系记录、成长档案记录、学生个案分析等。
导师根据被导对象的不同分别从学业成绩及原因、品德行为缺陷及原因、兴趣爱好及发展潜力等方面进行分析、制订发展措施。
对每月的表现和每次考试成绩进行逐一登记并分析对照。
9.每位导师必须完成学校安排的各种任务。
10. 各年级组每月集中组织导师对“八类特殊群体学生”进行个案分析，必要时组织召开导师专题会议，对重点案例进行集体会诊，针对存在情况，研究对策，制定个性化育人方案，确保辅导的针对性、合理性。
11. 导师例会制度，每个月组织一次全体导师例会，交流经验，反思问题。
12.建立客观全面又易操作的工作考评机制，科学、有效地加强导师工作绩效评价，使评价在管理中实现，管理在评价中完善、提高。
小学全员育人导师制度
XXXX小学全员育人导师制度一、施导与汇报制度1导师应保证每月至少两次与联系学生进行互动，及时了解学生思想状况，帮助学生制订切实可行的学习和生活计划。
施导可采用活动、面谈、微信、电话、邮件等形式进行。
2.要求学生每两周一次向导师汇报学习、生活情况。
建立导师工作记录袋，记录师生活动全过程。
3.导师要及时总结工作经验，撰写受导学生个案分析。
二、家访联络制度1建立定期家长接待日和家访、电话、微信联络制度。
4.导师每月至少与学生家长联系一次，建立特使特办制度；每学期至少家访一次，帮助和指导家长改进家庭教育方法。
5.导师应通过家访、接待家长来访、书信、电话、邮件、微信、QQ等多种形式，了解学生本人及家庭情况，对单亲、重组、贫困留守、新市民等家庭的学生，要予以重点关注。
6.有针对性地组织结对学生、家长间的交流，共同做好结对学生的工作。
三、档案制度为每位受导学生建立档案袋。
内容包括学生家庭详细情况，学生道德品质、心理健康和学业跟踪观察。
记录受导学生成长过程中的闪光点和不足之处，制订受导学生的改进和发展目标并指导其完成。
四、建立小组活动制度1每一个小组（年级组），将由导师组长，定期（每月一次）组织受导学生进行座谈、交流。
7.同一小组（年级组）的导师，应定期与本小组受导学生进行集体座谈、交流，解决学生在学习、思想、心理等方面遇到的困难。
五、导师培训制度导师领导小组要定期组织导师进行教育学、心理学等相关知识的培训，举办导师工作研讨及案例交流等活动，不断提高导师的育人能力、工作水平及研究水平。
六、导师工作反思制度1教学反思。
导师在教学工作中及时记录工作体会感悟,以写促思，以思促教，教思想长。
在课后反思的基础上，每学期提交至少一篇不少于2000字的完整教学反思。
8.施导反思。
导师要善于反思，注重在与学生互动、家长沟通、同伴交流的过程中，对教育教学、专业发展、情感态度价值观所发现、思考和升华。
9.成果呈现。
导师要随时将育人工作整理反思，通过“育人日记”“教育叙事”“成长案例”“师生故事”“教育随笔”“育人感悟”“导师工作经验总结”等方式进行。
学校育人导师实施细则（四篇）
学校育人导师实施细则以下是一份学校育人导师实施细则的草稿：1. 育人导师的定义和职责a. 育人导师是学校为学生提供全方位个人成长支持的一名指导者。
b. 育人导师应帮助学生制定个人成长目标，提供学习和生活上的支持，促进学生的综合发展。
c. 育人导师应关注学生的心理健康和困扰，并提供相应的帮助和指导。
d. 育人导师应与学生及其家长建立良好的沟通和合作关系。
2. 育人导师的选拔和培训a. 学校应根据教师的综合素质、经验和关注学生成长的意愿来选拔适合的人员担任育人导师。
b. 育人导师应接受相关培训，包括心理辅导、沟通技巧、冲突解决等方面的知识和技能的培训。
3. 育人导师与学生的关系建立与维护a. 学校应为每名学生分配一名育人导师，并及时告知学生及其家长有关安排。
b. 育人导师应与学生及其家长建立有效的沟通渠道，定期进行面谈，了解学生的学习和生活情况。
c. 育人导师应与学生建立信任和亲近的关系，耐心倾听学生的困扰和需求，并提供相应的帮助和指导。
4. 育人导师的工作内容和方式a. 育人导师应提供学习方面的指导，包括学习方法、时间管理、考试备考等方面的建议和帮助。
b. 育人导师应为学生的个人成长制定个性化的计划，并协助学生实施这些计划。
c. 育人导师应关注学生的心理健康，及时发现并妥善处理学生的心理问题。
d. 育人导师应鼓励学生参加课外活动，培养综合素质和兴趣爱好。
5. 育人导师的评估和改进a. 学校应定期评估育人导师的工作表现和学生的满意度，并提供必要的反馈和支持。
b. 育人导师应积极参与培训和分享经验，不断提高自身的专业水平和工作能力。
c. 学校应建立健全的反馈机制，充分听取学生、家长和其他教师对育人导师工作的意见和建议，及时进行改进。
请注意，以上只是草稿，实际的学校育人导师实施细则需要根据具体的学校情况进行调整和完善。
学校育人导师实施细则（二）第一章总则第一条为提升学生综合素质，促进学生成长与发展，学校设立育人导师制度。
2024年全员育人导师制实施方案
2024年全员育人导师制实施方案
如下：
本方案旨在全面提升教育系统的素质，促进学生全面发展，建设富有人文关怀和学术严谨的学校文化，培养具有扎实知识和道德情感的未来公民。
全员育人导师制的实施，要求每一位教师都成为学生的育人导师。
教师要注重心理健康教育，关爱每个学生的个性差异，与学生建立平等、互信、互助的关系。
同时，教师要潜心于学科教学，传授知识的同时，培养学生的批判性思维和综合能力。
学校将建立全员育人导师考核制度，对教师的育人能力和教学水平进行评估，以激励教师更好地履行育人导师职责。
教育主管部门将加大对全员育人导师培训的政策支持力度，推动教师的专业成长。
此外，家长和社会各界也应积极参与支持全员育人导师制的实施，共同致力于培养德、智、体、美全面发展的新一代。
通过全员育人导师制的落实，我们相信教育事业将迎来新的发展机遇，为社会培养更多有担当、有梦想的未来人才。
第 1 页共 1 页。
2024年全员育人导师制实施方案范文(2篇)
2024年全员育人导师制实施方案范文____年全员育人导师制实施方案一、背景随着时代的发展和社会的进步，教育的目标也发生了改变。
传统的教育主要以传授知识为主，而现代教育更加注重培养学生的综合素质和创新能力。
因此，全员育人导师制是一种适应现代教育要求的教育模式。
全员育人导师制是指让每一位教师都担任学生的育人导师，对学生进行全面发展的指导和关爱。
本文将探讨____年全员育人导师制的具体实施方案。
二、目标1. 培养学生德、智、体、美、劳全面发展的综合素质。
2. 培养学生创新能力和解决问题的能力。
3. 强化学生的自律意识和责任意识。
4. 倡导教师与学生的良好师生关系，提高学生的学习动力和学习效果。
三、实施步骤1. 建立全员育人导师制的组织机构。
在____年，每所学校都应该设立一个全员育人导师制的协调机构，由专门的工作人员负责统筹指导全员育人导师制的实施工作。
协调机构应定期组织培训和研讨活动，提高全员育人导师的职业素养和专业能力。
2. 确定全员育人导师的角色和职责。
全员育人导师应该在教学工作中对学生进行全面发展的指导和关心，主要包括以下几方面的职责：（1）关心学生的成长：了解学生的学习情况和生活状况，积极关心学生的身心健康，及时发现学生的问题和困惑，并提供帮助和支持。
（2）培养学生的品德素养：关注学生的品德发展，引导学生树立正确的价值观和人生观，促进学生的道德行为的形成和规范。
（3）指导学生的学习：帮助学生制定学习计划，指导学生的学习方法和学习策略，提供学习资源和学习支持，提高学生的学习效果。
（4）引导学生的兴趣发展：发现学生的兴趣和特长，鼓励学生积极参与各项活动，激发学生的创造力和创新精神。
（5）解决学生的问题和困惑：帮助学生解决学习和生活中遇到的问题和困惑，鼓励学生勇于面对挑战和困难，提高学生的解决问题的能力。
3. 加强全员育人导师的培训和发展。
为了让全员育人导师更好地履行职责，学校应该定期开展培训和发展活动，提高全员育人导师的职业素养和专业能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX学校全员育人导师制度
为切实转变教育发展方式，办人民满意的教育；全面提升办学水平，让潍坊市潍州外国语学校的学生接受更好教育,制定本制度。
一、指导思想
加大学生非智力因素开发，落实教师教书育人“一岗双责”要求，加强德育工作与学科教学的联系，调动学生的学习兴趣，促进有效教学。
变班主任管理学生为班主任为主、任课教师全员参与；变重点关注学业成绩为关注学生全面发展。
将教师专业化发展落实到具体的育人工作中，与学生成长紧密联系起来，促进教师主动学习，培育形成先进的学校文化。
二、主要内容
认真分析学校育人工作中存在的突出问题，整合、优化各类育人资源，探索构建起符合育人规律、操作性强、实用价值高的全员育人导师制度，让每一名教师既是班级全体学生学科的教师，又是导学小组内每名学生的成长导师。
（一）合理划分小组
1、根据班内学生数和任课教师数，将学生合理地划分为若干小组，每组以15人左右为宜。
2、每个任课教师认领1个小组，与组内学生建立导学关系，成为组内学生的成长导师。
3、跨班级授课的教师，可在班主任协调下，认领由多班学生组成的小组。
学校管理人员，也要结合实际，积极参与。
（二）丰富导学内容
1、指导组内学生制定并落实学习计划，掌握正确的学习方法，养成良好的学习习惯；做好本组本学科学习的深化、辐射和引领工作，以个体带动小组，以小组影响全班；加强与其他任课教师沟通联络和组间学习交流，促进小组整体学业不断进步。
2、建立密切互动的家校联合体。
畅通家校联系渠道，有针对性地帮助家长树立正确的教育质量观，掌握正确的育子方法；家校携手共育，培养学生健康的心理和良好的学习、生活习惯，让学生每一个双休日、寒暑假等校外时间都充实、有意义；做学生的知心人，了解学生的内心世界，有针对性地指导，促进学生形成正确的人生观、世界观和价值观。
3、引导学生自觉遵守各项规章制度，防止不良行为发生；引导学生正确处理人际关系，帮助解决学习、生活、心理、身体等方面的困惑；发现和挖掘学生特长，激发学生潜能，全面了解学生各方面表现，落实具体指导措施，促进学生健康成长。
（三）健全工作制度
1、以小组为单位建立师生、家校交流记录。
师生交流内容包括学生基本信息、学习情况、特长发展以及学生学情分析、师生互动过程等。
家校交流内容包括家长基本情况、家教特点以及双
方互动过程。
2、建立教师反思记录。
主要就师生、家校互动过程中产生的心得体会、经验反思等进行记录，促进教师专业成长。
3、建立班教导会制度。
由班主任主持，主要任务是针对班级管理、小组发展、学生成长等问题共同研究现状、信息共通、难题共诊、经验共享、教训共戒，充分发挥教育集体的智慧和力量。
4、建立家长联系制度。
教师定期对组内学生家长进行家访或者利用电话、互联网等，建立起形式灵活、家长认同的家校交流平台。
可利用每学期4课时的家长课程时间，由教师组织组内的家长召开小型家长会。
在此基础上，探索建立家长课程常态化、个性化、高效化开课模式，达成教育共识，凝聚家校教育合力，促进学生健康全面发展。
5、定期和不定期活动制度化。
学校制定的共性发展制度和教师自主制定的个性发展计划、小组活动计划等相结合,明确活动时间、地点、方式、内容等，及时跟上调度、总结、反馈、深化和提升，确保育人机制运转有序、有效。
（四）完善考核评价办法
1、牢固树立“学生的进步就是教师的成功，教师的成
功就是学校的发展”意识，建立多元、多层次考核评价机制。
2、考核评价机制应充分体现以下几个原则：4—6周为一个考评周期；以小组作为一个评价单元；实行捆绑式评价;定期展示、交流，考评结果纳入教师绩效考核。
三、保障措施
（一）加强调度，及时总结。
学校把构建全员育人机制作为校本研训的重要内容。
通过制度化、常态化的校本研训I,加强交流，深化研究，不断提高育人机制的针对性和实效性。
同时，制定工作措施，明确工作目标，形成成熟的全员育人机制运行模式。
（二）健全制度，不断深化。
建立健全学校管理制度,尤其要强化监督制度、评价制度等的建设。
对各类活动记录、交流记录和反思记录，要定期检查，搞好反馈，纳入考评;定期召开的班教导会，要定班定人靠会、蹲会，跟踪调研,加强指导；要通过电话随访、问卷调查等方式，了解师生交流、家校交流取得的成效和存在的问题，定期进行学生、家长满意度测评，不断丰富和深化全员育人导师制内容。
（三）加强引导，促进自觉。
加大宣传引导工作力度,发挥好周例会、教师例会作用；要以活动为载体，丰富全员育人导师制内容，以生动案例为切入点，不断增强针对性和实效性；要大力选树典型，让榜样发挥好带动作用；要重视学校评价的导向作用，形成良好文化氛围，促进全员育人导师制深入实施、长效发展，让潍坊市潍州外国语学校的学生接受更好的教育。
四、本制度自202X年9月6日开始实施。