创业学复习大纲要点

创业学

一、考试组成

选择20道

简答10道

案例分析3道

二、重点摘要（还是多看看书= =~和管理学一样= =~多凑点字数嘛~）

1、创业的定义：创业是一个发现和把握商业机会，通过创建企业或组织创新，筹集和配置资源，创造出新颖的产品或服务，最终创造价值并承担风险的活动过程。【P4】

2、创业的特性：创新性，风险性，机会性，价值性，回报性。【P4】

3、创业类型：【P8】

1）按创业动机分类：生存型创业、机会型创业

2）按创业主体分类：个人创业、大学生创业、失业者创业、兼职创业、公司创业

3）按照创业周期分类：初始创业、二次创业

4）按照创业资源分类：基于技术成果的创业、基于资金的创业、基于市场资源的创业

4、创业过程：发现和评估市场机会；制定和撰写创业计划；新创企业的建立；创新企业的成长管理。【P10】

5、企业家精神：强烈欲望、敏锐视野、创新精神、冒险精神、执着精神、诚信精神、共赢精神【P14】

6、创业者的能力素质：决策能力、计划能力、执行能力、协作能力、专业能力、综合能力。【P18】

7、中国大学生创业的优势：素质优势、思维优势、身体优势、政策优势。

劣势：自身知识结构的限制、社会经验的缺乏、社会大环境为创业提供的支持和服务还需进一步完善。【P24】

8、大学生创业现状：缺乏启动资金、缺乏专业指导、缺乏人脉关系。【P25】

9、以动态观点界定创业机会：创业机会是指在新的市场、新的产出或者两者关系的形成过程中，通过创造性地整合资源来满足市场需求并传递价值的可能性，是一个不断被发现或创造的动态发展过程。【P33】

10、创业机会的特征：吸引力、持续性、实时性、依附于为用户创造或增加价值的产品、服务或业务。【P33】

11、创业活动有3个非常重要的因素：创业者、创业机会和创业环境。【P34】

12、宏观环境分析（PEST分析）：政治法律（P）、经济（E）、社会文化（S）和技术（T）【P35—P38】

13、微观环境分析：供应商、营销中介人、公众、顾客、竞争者。

分析工具：波特五力模型（供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争）【P38—P42】

14、创业机会价值评估方法：创业机会价值评估矩阵。【P52—P53】

15、企业战略定义：企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择合适的经营领域和产品，从而形成自己的核心竞争力，在各种竞争中取胜的过程。【P65】

16、创业型企业战略的类型：

1）企业竞争战略：成本领先战略（低成本战略）、差异化战略、集中战略；【P71—P75】2）企业成长战略：密集性成长、一体化成长战略、多元化战略。【P75—P77】

17、创业型企业战略的实施步骤：制定战略选择方案、评估战略备选方案、选择战略、实施战略方案。【P85】

18、商业模式的定义：为了满足客户需求，实现客户价值，确保企业持续盈利的有关企业业务系统、产品或服务系统、客户系统、财务系统的整体运行方案。【P94】

19、商业运作的基本问题：顾客是谁；顾客价值；业务模式；盈利模式。【P97】

20、产品创新途径：模仿成功产品；寻找很好但却失败了的产品；发明新的产品或服务；改进现有产品或服务；找寻废料的用途。【P116】

21、营销组合策略：

产品策略：产品组合策略、产品生命周期策略、品牌策略、包装策略。【P133—P136】

22、选址通常分两个层次进行：选区和定址。【P154】

23、影响制造业选址的主要因素：劳动力资源的供应条件；原材料、燃料、动力的供应条件；产品销售条件；自然资源条件；交通运输条件；当地社会的生产协作条件；法律、法规和政策条件；科技依托条件。【P154】

24、影响工厂选址的主要因素：与目标市场的接近程度；劳动力资源供应条件；厂区周围的社会环境，员工的工作环境；与供应商和主要生产资源的接近程度；与本企业有关的其他部门和相关设备协作联系的方便性。【P155】

25、创业企业资金筹集的渠道与方式：吸收直接投资；发行股票；留存收益融资；银行借款；发行公司债券；融资租赁；商业信用；吸收风险投资；技术创新基金。【P217—P218】

26、预计资产负债表【P226】

27、速动比率=速动资产/流动负债

现金流动比率=现金/流动负债【P236】

28、创业计划书编制的内容体系：

封面、标题及目录；创业计划概要；创业企业简介；产品和服务；市场分析；营销计划；运营计划；组织和人力资源计划；投资计划；财务计划；风险评价和对策；附件的内容。【P282—P293】