国内外核电站建设质量建设典型经验反馈
核电厂承包商经验反馈管理研究
核电厂承包商经验反馈管理研究发布时间：2022-08-30T01:50:56.453Z 来源：《中国科技信息》2022年33卷4月第8期作者：张琰智甄宁[导读] 改革开放以来，我国的经济、政治、文化取得了显著的增长，在此态势之下，我国大众的生活水平已经有了显著的提升。
张琰智甄宁海南省海南核电有限公司海南省昌江县 572700摘要：改革开放以来，我国的经济、政治、文化取得了显著的增长，在此态势之下，我国大众的生活水平已经有了显著的提升。
而在以科技为动力的众多新兴产业不断兴起并占据人民大众的日常生活的态势之下，对于电力资源的需求呈现着逐年递增的趋势。
在此背景之下，核电厂的管理受到了前所未有的挑战，与此同时，更是一个发展的新的机遇。
就此，核电厂承包商应该抓住机遇，做好管理工作。
关键词：核电厂；承包商；经验反馈；管理；研究引言众所周知，核电工程的危险性是极高的，其对于安全的要求异常严格，在此情况之下，就需要核电厂健全自身的管理制度，提升管理的水平。
其中，经验反馈管理在近些年之中的核电厂承包商得到了大范围的应用，但是，仍然存在着各种各样的问题需要健全，只有解决了这些问题，才能促进核电厂能够安全、有效的运行。
本文将主要围绕上述问题，简要地谈谈核电厂承包商经验反馈管理研究。
一、建立强大的经验反馈信息交流平台所谓的核电厂承包商经营反馈管理，就是指将核电厂发生的问题以及在运行之中的实际情况，及时地反馈给核电厂承包商，促使其能够得以及时地修正和处理。
如今的核电厂承包商经验反馈体系主要可以包括以下几个部分：第一，核电工程建设经验反馈组织体系。
想要开展经验反馈管理，首先就是要建设经验反馈组织体系，经验反馈组织体系是进行经验反馈管理的前提，为经验反馈工作提供支撑。
如今的核电厂承包商之中所使用的一般是三级机构的组织体系，其中包含经验反馈领导小组、经验反馈工作小组和执行部门等。
第二，核电工程建设经验反馈程序体系。
不论是建立任何的管理体系，都必须要依从一定的程序。
借鉴核电经验,建设能源集团经验反馈体系
论文大赛获奖论文 基础管理BPaper contest winners & Based management414 | 电力企业管理创新论文集（2018）借鉴核电经验，建设能源集团经验反馈体系文/国家电投集团科学技术研究院有限公司 张清川 许晨啸国家电力投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）是一个以电为核心、一体化发展的综合性能源企业，是我国四大发电集团之一，业务范围涵盖核电、火电、水电、新能源、热力、煤炭、铝业、物流、金融、环保、电站服务等产业领域，公司连续6年进入“世界500强”榜单。
为贯彻国家“十三五”规划纲要和中共十九大报告中有关质量强国精神的要求，助力集团公司实现“弯道超车”的战略目标，集团公司陆续发布了《集团公司“十三五”质量发展规划》、《集团公司“十三五”安全生产规划》等，明确了未来五年安全质量发展的目标和任务。
然而，集团公司安全质量环保管理水平距离新形势和新要求还有差距，主要表现为：安健环管理体系不完善，未实现管理程序化、程序流程化的标准化作业；安健环隐患排查工作机制有待完善，重点行业领域缺少安全专项整治；安全文化建设方式有限，基层安全文化宣传力度不足。
质量发展规划和计划正在起步，质量工作经验缺少积淀和提炼；质量基础整体薄弱，除核电产业外，仅少数二级单位和三级单位实施了质量管理体系贯标；全员质量意识不强，质量管理人员素质、能力和数量不足，各级人员工作质量提升空间较大；集团质量管理信息和交流分享平台尚未建立，质量管理工具方法应用较少，质量文化培育还处于初级阶段。
针对以上情况，集团公司积极采取措施，努力提升各二、三级单位安全质量环保管理水平。
其中，建立并有效运行经验反馈体系是一项重要的举措，也是经过实践证明行之有效的管理工具。
经验反馈建设方法借鉴核电产业经验反馈工作的良好实践，开展适用于综合能源企业的经验反馈体系研究与实践探索。
经验反馈是核电安全和高质量运行的三大柱石（经验反馈、核安全文化、质量保证）之一，为不断提升核电行业的安全质量管理水平，保证核电厂的安全稳定可靠运行做出了重要贡献；是集团公司开展经验反馈工作的重要参考。
AP1000核电工程项目建设经验反馈体系分析
摘
要： 结合 目前 Ａ Ｉ０ 托项 目浙江； ＇核 电站 １ Ｐ Ｏ ０依 －ｌ ｑ 机组建设所形成 的经 验反 馈体 系 ， 从组织管理 、 作方 式 、 运 反馈体
系等方面进行 了论述 ， 针对如何有效实践 Ａ １０ Ｐ ０ ０工程项 目建 设经验反馈工作提出 了方法和建议 。 关键词 ： 电工程 ； 目建设 ； 核 项 经验反馈 ； 议 建 中图分类号 ： ３ ． Ｃ９ １６ 文 献标 志码 ： Ｂ 文章编号 ：６ ４—１５ （０ １ １ — ０ ７— ２ １７ ９ １２ １ ） １ ０ １ ０
ｊｃ Ｍａａｅ ｅｔ ｌ ） 以 此 指 导 工 作 的 开 展 和 实 ｅｔ ｎｇｍ ｎ Ｐａ ， ｎ
２ １ 依托 项 目机 组之 间的经 验反 馈 ．
１ 经验反馈组 织体 系
长期 以来 ， 国核电工程建设采用的是业主负 我 责制 。核 电工 程 公 司 的成 立 ， 必将 有 地 推 动 我 国 勺
收 稿 日期 ：０ １ ０ ２ ２ １ — ６— ２
在浙江三门核电站 机组建设过程中， １ 总结和 提炼已实现的成功做法 ， 对各重点项 目节点实施经 验反馈工作 ， 不断优化和完善各施工方案， 针对每一 项 重要 工 作 形 成 固 有 的 项 目管 理 计 划 Ｐ Ｐ（ ｒ． Ｍ Ｐｏ
电站依托项 目 建设 以及后续 Ａ １０ ： Ｐ０ ０顷目建设起到 积极作用 ， 同时， 经验反馈对保证和提高核 电厂工程 建设 阶段核 安全 水平 同样 有 着重要 作 用 ， 因此 ， 电 核
工 程建 设 经 验 反 馈 的必 要 性 和 紧 迫 性 就 显 得 尤 为
突出。
日常管理 、 沟通以及与外部的接 口工作 ， 同时 ， 各部
AP1000核电厂设计经验反馈体系建设
０ 前 言
建设 项 目 在 可行性研究报告批准后 即进入设计 阶段 ． 该 阶段项 目 还未正式核 准开工 ．但项 目各系统和构筑 物的设 计工作 已经逐步开 展， 而设计质量 的高低 ， 关系到项 目质量 ： 投资、 进度等控制 目标 的实 现， 进而影响机组后续 的安全稳定运行。因此在项 目前期 阶段即开展 经验反馈工作 ． 将来 自 行业 内各 电厂建设和运行中的经验教训和 良 好 实践反馈 到项 目 设 计中 ． 以有效提升设计 质量 ． 实现对后续建设过 程 中各种“ 不确定性” 的事前控制 ． 是非常必要的。
１ 设计经验反馈体 系
为使读者对设计经验反馈体 系的建设和运转有较深入的了解 ． 笔 者 以某处 于项 目前期的 Ａ Ｐ Ｉ Ｏ ０ ０ 核 电厂为例 ． 介绍其设计 领域经验反 会议 的方式进行审查 馈体 系的建设和运转过程 对于优先级为一般 的经验反馈 ． 经处室审核流 程后 ， 即进入落实 １ ． １ 设计经验反馈信息的收集 阶段 。 Ａ Ｐ １ ０ ０ ０ 依托化项 目 三 门核 电一期工程产生 了大量 的工程设计变 对于优先级为重要 的经验反馈 ， 需 经公 司级会议审核。 更． 需要后续机组进行消化吸收 。同时 Ａ Ｐ １ ０ ０ ０机 组同 目前所有三代 １ ． ４ ． ２ 公司审核 核电机组 一样 ． 还未有机组正式投运 ． 因此其整体设计缺少运行检验 ， 公司审核 的方 式为技术委员会 ． 其成员 包括公司级领导 、 各 生产 需要通 过成熟 电厂 的运行 经验反 馈来 检验 Ａ Ｐ １ ０ ０ ０机组 在运行 、 维 相关处室负责人 、 公司部分技术骨干等。重要 经验反馈经过技术 委员 修、 辐射防护等领域 的设计可行性和可靠性 。因此设计经验反馈 的来 会 审核通过后才能进入落实 阶段 。 源需包 括 Ａ Ｐ １ ０ ０ ０ 机 组和其他运 行电厂两方 面的经验反馈 Ⅲ ． 其主要 １ ． ５ 经验反馈的落实 来源如下 ： 审批完成的经验反馈报告 ． 需采用有效的落实措施才能将经验落 （ １ ） Ａ Ｐ Ｉ Ｏ ０ ０ 依托化项 目产生的重要工程设计变 更（ Ｅ ＆ Ｄ ｃ Ｒ ） 和设 到实处．设计经验反馈具体落实到 图纸和文件 中的责任是设 计单位 ， 计变更建议（ Ｄ Ｃ Ｐ ） ； 业主的职责 以反馈和监督 推动为 主。 （ ２ ） Ａ Ｐ １ ０ ０ ０ 依 托化项 目拟后续实施 的技术改造 及向二期工 程反 目 前设计经验反馈的落实渠道 主要有六种 ： 馈 的设计改进建议 ： （ １ ） 设计审查意见单 ； （ ３ ） Ａ Ｐ １ ０ ０ ０ 依托化项 目工程现场 状态报告 ； （ ２ ） 设计改进建议单 ： （ ４ ） 其他 Ａ Ｐ １ ０ ０ ０ 项 目及设计院的设计改进信息 （ ３ ） 设计变更建议单（ Ｄ Ｃ Ｒ ） ； （ ５ ） 其他堆型核电机组 的设计经验反馈 ； （ ４ ） 通过 正式工程信函协调设计单位主动进行设计改进或设计变 （ ６ ） 其他交流和会议以及监管 当局 的文件 。 更： １ ． ２ 设计经验反馈信息的筛选 （ ５ ） 若相关 图纸 和文件 未出版 ， 可 由专业工程 师在设 计关注项清 １ ． ２ ． １ 经验反馈工程师初筛 单 中建立相应的跟踪项 ： 处 室设计经验反馈 工程 师在公司数据库 中筛选设 计相关的经验 （ ６ ） 其他专项跟踪单 ， 如初步安 全分析报告承诺项跟踪单 等。 反馈 ． 分配至设计管理处 ， 同时对信息进行初步核实和评价 。 １ ． ６ 经验反馈的验证关闭 １ ． ２ ． ２ 设计经验反馈小组筛选 ’ 经验反馈落实过程 的跟踪 由专业工程 师实施 ， 具 体流程随跟 踪渠 由处 室经验反馈工程师组织召开设计经验反馈小组会议 ． 对经过 道而定 待确认 经验反馈 已落实到有效的图纸 和文件 中时 ， 经设计 经 初步核实和评价后的经验反馈信息进行筛选 ．明确优先级和责任处／ 验反馈小组审核同意 该经验反馈关闭 。 形成闭环 。 科／ 人． 同时确定 经验反馈分析 的深度及分析报告 的提交时间。 经验反馈信息 的优先级根据其重要 性分为 Ａ级 和 Ｂ级和 ｃ级 ． ２ 结语 分别对应 重要 和一般和单项行动。 福岛核事故后 ．我 国国家核安全 局局长李干杰提 出了坚持 科学 重要 经验反馈 的判定原则为 ： 发展 ． 确保核与辐射安全的 目标［ ３ １ 。 我 国在《 核安全与放射性污染防治 （ １ ） 影响到电厂的安全功能 ： “ 十二五” 规划及 ２ ０ ２ ０ 年远景 目 标》 中对核 电厂 的安 全也 提出 了明确 （ ２ ） 原设计违 反法规导则或标准规范的要求 ； 要求［ ４ １ 项 目 设计经验反馈体 系的建立和有效实施 ， 能促 进这些最新 （ ３ ） 影响到二级进度计划 ； 的管理要求和经验反馈 在设 计阶段即得到落实 。这一方面降低 了后 （ ４ ） 影响合同电厂输 出功率 ； 续变更和改造 的成本 ．另一方面源头上 的改进 能使 相关要求 的落实 （ ５ ） 影响工程投资大 于人 民币 １ ０ ０万元 ； 更加彻底 。 （ ６ ） 影响设备的质量 和交货计划 ： 各电厂及行业 内经验反馈人员应积极推动项 目 设计 经验反馈体
浅谈核电工程建设阶段经验反馈体系策划与工作实施
浅谈核电工程建设阶段经验反馈体系策划与工作实施作者：陈超陈凌飞来源：《科技资讯》2015年第16期摘要：经验反馈是核电厂重要管理工作之一，对于保障核电厂建造质量和核电厂安全稳定运行有着重要意义。
本文介绍了核电工程建设阶段经验反馈体系构建和开展经验反馈工作的思路，以期为在建核电工程经验反馈体系策划和具体实施工作提供借鉴和参考。
本文参考运行核电厂经验反馈管理标准，结合工程建设阶段核电厂管理实践，总结提出工程建设阶段核电厂经验反馈管理体系策划和管理实施方面的良好实践，以期为核电工程建设单位经验反馈体系构建和工作实施提供借鉴和参考。
关键词：建设阶段、核安全、经验反馈、状态报告中图分类号：C 931. 6 文献标志码：A 文章编号：1672-3791（2015）06（a）-0000-00开展经验反馈活动的目的是通过对行业和电厂内部经验的有效利用来改进电站的安全性和可靠性，预防和减少事件发生。
国际原子能机构（IAEA）、世界核电营运者协会（WANO）等国际组织或协会通过管理文件或标准对经验反馈工作作出规定，制定了相应的评估标准和准则，并通过开展评估活动来检验核电厂经验反馈活动的组织管理水平和实施效果。
目前，我国核电工程建设阶段经验反馈管理相比于运行阶段处于较低水平，一方面受限于核电行业没有针对工程建设阶段设计、制造和安装活动的经验反馈管理指南和评估标准，另一方面工程建设阶段参建单位管理水平参差不齐是核电工程建设项目经验反馈工作顺利推行所面临的现实困难。
识别核电工程建设阶段经验反馈工作主体责任、探索核电工程建设阶段经验反馈管理模式以及推动工程建设阶段经验反馈工作标准化，对于提升核电工程设计、土建、制造、安装、调试等阶段活动的质量管理水平，促进核电行业整体安全水平提升有重要现实意义。
本文以核电工程总承包管理模式（EPC）为基础提出经验反馈体系建设以及经验反馈工作开展的具体方法，以期为核电工程建设阶段核电厂业主单位、工程总包和分包单位的经验反馈管理体系构建和工作实施提供借鉴和参考。
210408150_核电厂经验反馈体系的关键技术
科技视界Science&Technology Vision核电之窗DOI:10.19694/ki.issn2095-2457.2022.24.24核电厂经验反馈体系的关键技术侯秦脉郑丽馨焦峰马国强张浩(生态环境部核与辐射安全中心,北京102445)【摘要】我国运行核电厂之间存在信息壁垒、经验反馈信息不闭环等问题。
为促进核安全监管部门及核电行业之间的经验交流共享,识别安全薄弱环节,建立“核电厂经验反馈体系”。
体系的关键技术包含异常重要性判定方法、根本原因分析方法、核与辐射事件分级方法等。
关键技术的应用有效提高了核电厂的安全性和经济性。
【关键词】核安全核电厂经验反馈运行事件0引言核安全事关核能与核技术利用事业发展，事关环境安全，事关公众利益，保障核安全是实现核能与核技术事业可持续发展的前提和基础。
虽然核电厂、核电集团、行业协会层面建立了经验反馈体系，但是有集团间存在信息壁垒、信息质量参差不齐、经验反馈信息不闭环等问题，不能满足当前的要求。
为了进一步推动我国核电厂在电厂内部、国内核电行业以及国际范围内开展经验反馈活动，充分利用好所有相关经验信息[1]，并使之得到广泛地分享，本文研究建立一套以核安全监管部门为主导，面向核电厂营运单位、审评技术支持单位、设计院等众多单位的经验反馈体系，以系统化、常态化的开展经验反馈工作，利用体系中的关键技术切实保证经验反馈在核电厂建造质量与运行安全、改善核电厂预防严重事故能力、提高运行绩效等方面发挥重要作用[2]。
1体系的主要关键技术1.1重要性判定方法(SDP)重要性判定方法（SDP）是一套基于风险指引型安全管理理念的技术方法，该方法主要用于估算核电厂所发生的事件、异常的安全重要度，评估这些安全事项给电厂带来的额外风险，即堆芯损坏频率增量△CDF。
SDP方法的实质仍然是一种概率安全分析（PSA）方法，它综合了电厂特定PSA模型、电厂系统手册和其他相关文件资料，通过建模制定出一套可以快速评定事项的风险重要度工具。
核电工程建设经验反馈体系的构建
核电工程建设经验反馈体系的构建刘 谦，高传波，张 爽，曲 鑫(苏州热工研究院有限公司，江苏 苏州 215004)0 引言核电在当今世界经济、科技和能源领域占据十分重要的地位，一个国家的核电装机容量在很大程度上反映了该国经济、工业和科技的综合实力和水平，世界各国纷纷将核电发展提升到国家战略高度。
截至2016-09-30，我国在建核电机组共计24台(不含台湾地区)，额定装机容量共计21 999 MW。
核电工程建设周期长、基础投资大、安全和质量要求高、工艺技术复杂、关键活动不可逆，相关的经验反馈一直受到重视。
尤其是1979年的三哩岛和1986年的切尔诺贝利2起核电站事故的发生，促使国际核电行业努力提高核电站安全管理水平，由此发展起来的经验反馈机制成为一项重要的管理方式。
以往的经验反馈，主要应用在核电站的运营阶段，国家核安全局(national nuclear safety administration，NNSA)颁布的HAF103《核动力厂运行安全规定》和国际原子能机构(international atomic energy agency，IAEA)颁布的INSAG—23《改善运营经验反馈的国际体系》对核电站运行经验反馈有明确的界定。
随着核安全文化的发展，核安全范畴已经完全涵盖了核电厂的选址、规划、设计、采购、建造、调试等阶段。
因此，经验反馈工作的内容也从运营阶段扩展到工程建造阶段。
1 建立核电工程建设经验反馈体系的意义核电工程建设经验反馈是指对在建核电项目设计、设备采购和制造、土建、安装、调试等各个阶段过程进行系统的经验总结、信息反馈，并根据经验反馈调整相关设计、计划、进度，逐步改进、完善在建核电项目的过程。
业主作为核电站的最终运营方，全面了解电站的设计、设备采购、土建、安装、调试等情况，对机组今后的安全稳定运行起着非常重要的作用。
因此，建立有效的核电工程建设经验反馈机制具有重要意义。
首先，该机制的建立是实现项目管理从决策、执行、评价、反馈到决策优化的闭环管理模式的关键环节，对于提升核电建设管理的绩效具有全局意义和战略意义，有利于核电建设项目的持续优化；其次，工程经验反馈机制的建立对未来核电站保持良好的运营管理状态也有着十分重要的意义。
核电运行管理中的运行经验反馈探讨
核电运行管理中的运行经验反馈探讨摘要：核能是一种高效、清洁的能源，但是核电站的安全问题也备受关注。
为了提高核电机组的安全性和经济性，以及加强核电运行管理的科学性和核电行业的交流与合作，核电运行经验反馈成为了一种非常重要的手段。
通过对过去运行过程中发生的故障、事故等情况的总结和分析，可以更好地发现和解决存在的问题。
同时，核电运行经验反馈也可以为安全评估和管理、事故预防和处理等提供有关数据和信息，有助于提高核电机组的安全水平和发展水平。
关键词：核电厂；运行管理；经验反馈引言：经验反馈指的是核电厂在设计、建设、调试以及运行过程中出现的设备故障问题，根据一定的准则进行分级，分析故障发生的原因，结合以往的管理经验和教训，制定针对性的和处理对策，以防止同样故障的重复发生。
对核电站来说，从内部发生事故中吸取的经验教训就是经验反馈，从其他国家或国内其他地区的核电站发生事故中吸取的经验为外部经验反馈。
经过多年的实践应用，经验反馈模式已成为确保我国各核电站安全运行的关键措施。
一、核电运行经验反馈的概念核电运行经验反馈是指在核电运行管理过程中，对过去核电机组运行过程中发生的故障、事故、异常操作等情况进行总结、分析和归纳，并将所得到的经验教训、技术措施和管理方法等，反馈到核电厂运行管理中，以便于提高核电厂的安全性和经济性。
核电运行经验反馈概念涵盖了从核电机组本身的角度，总结归纳本机组的经验教训和技术措施，以提升运行质量和效率；同时，也包括从整个行业的角度，对其他核电机组的反馈和经验分享，以促进核电行业共同提升安全水平和经济效益。
核电运行经验反馈的重要性不言而喻。
首先，通过对历史故障、事故等情况进行反馈，可以更好地了解机组运行的薄弱环节和问题所在，及时采取对应的技术措施和管理方法来改进和完善；其次，核电运行经验反馈可以促进机组人员之间的交流和学习，使得技术和管理方面的经验得到更好的分享和传承；最后，核电运行经验反馈也可以从行业的角度来看待问题，通过不同机组之间的交流和比较，提高整个核电行业的安全性和经济性，为核电事业的发展作出贡献。
AP1000核电厂设计经验反馈体系建设
分制
20 20 15 20 10 5 10
时间院 得分
揖参考文献铱 咱员暂胡铭援质量管理学[M].武汉大学出版社袁2004. 咱圆暂董文荛援质量管理学[M].清华大学出版社袁2010. 咱猿暂中国质量管理协会.全面质量管理基本知识[S].中国经济出版社袁2001.
Al源l需包R括igAhP1t00s0 机R组e和s其er他v运e行d电.厂两方面的经验反馈[1]袁其主要 来源如下院 渊1冤AP1000 依托化项目产生的重要工程设计变更渊E&DCR冤和设 计变更建议渊DCP冤曰 渊2冤AP1000 依托化项目拟后续实施的技术改造及向二期工程反 馈的设计改进建议曰 渊3冤AP1000 依托化项目工程现场的状态报告曰 渊4冤其他 AP1000 项目及设计院的设计改进信息曰 渊5冤其他堆型核电机组的设计经验反馈曰 渊6冤其他交流和会议以及监管当局的文件[2]遥 1.2 设计经验反馈信息的筛选 1.2.1 经验反馈工程师初筛 处室设计经验反馈工程师在公司数据库中筛选设计相关的经验 反馈袁分配至设计管理处袁同时对信息进行初步核实和评价遥 1.2.2 设计经验反馈小组筛选 由处室经验反馈工程师组织召开设计经验反馈小组会议袁对经过 初步核实和评价后的经验反馈信息进行筛选袁 明确优先级和责任处/ 科/人袁同时确定经验反馈分析的深度及分析报告的提交时间遥 经验反馈信息的优先级根据其重要性分为 A 级和 B 级和 C 级袁 分别对应重要和一般和单项行动遥 重要经验反馈的判定原则为院 渊1冤影响到电厂的安全功能曰 渊2冤原设计违反法规导则或标准规范的要求曰 渊3冤影响到二级进度计划曰 渊4冤影响合同电厂输出功率曰 渊5冤影响工程投资大于人民币 100 万元曰 渊6冤影响设备的质量和交货计划曰 渊7冤关键设备的材料替代曰 渊8冤影响系统的技术指标等遥 对于不适用和已落实的经验反馈则定为 C 级袁直接关闭曰对于筛 选中发现非设计领域的经验反馈则通过数据库回退到初筛阶段遥 1.3 经验反馈分析 经验反馈的分析深度由优先级确定袁优先级为为 C 的经验反馈可 直接给出纠正行动曰优先级为 B 的经验反馈只需做简单分析袁给出评
关于核电建造阶段多项目施工经验反馈有效管理的实践
应 的系统 、设备 、厂房、施工安全质量控制 过程 等
关 键 信 息 。报 告 中 未对 原 因 进 行 分 析 ，导 致 第 三 方
流电站 ，依 托项 目浙江三 门核 电站＃ ｌ 机 组建立了经
验反馈制度 。
在反馈时无从下 手。有时虽对原 因进行分析 ，不 遵 循事实 ，故意夸 大第 三方的原 因或者避重就 轻。还 存在误把反馈工 作当成 日常工作协调工作 ，如报 告 中常见 “ 请某某部 门反馈或处理 ”等 。 ３ ．反馈行动存在不足 经验反馈行 动是针对经验反馈制 定的后 续反馈
制 定 的 原 则 统 一 标 准 要 求 ，进 行 规 范 化 管 理 。 通 过
反馈组 织建 设、经验反馈 人员的要求 、经验 反馈过 程中规 范标 准化建设等 日常经 验反馈管理过 程中的 实践 ，讨论 如何有效地开 展多项 目施工经验 反馈管
理。
一
作性直接影响后 续行动能否有效落地 。经验 反馈 行 动制定过程 中常 见问题如下 ：行动要求不 明确，如 只要求 “ 参考 ”或者 “ 培 训” 。行动没有针对性 ，尤 其是对事件 的反 馈行动 。典型 的问题是不针 对事件 的原因反馈 ，顾 左右而言他 。如某项 目控制 棒驱 动 机构 （ Ｃ Ｒ Ｄ Ｍ ）焊 接 过 程 中， 因 机 头 卡 滞 出现 凹 陷 事 件的原因是 “ 钳工过度疲 劳” ，反馈要求 却是 “ 焊 工
城 市建 筑 ｌ 研 究・ 探讨 ｌ Ｕ Ｒ Ｂ Ａ Ｎ Ｉ Ｓ Ｍ ＡＮ Ｄ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ Ｉ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ Ｕ Ｒ Ｅ ｌ Ｒ Ｅ Ｓ Ｅ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ ・ ＤＩ Ｓ Ｃ Ｕ Ｓ Ｓ Ｉ ＯＮ
关于核 电建造阶段多项 目施工经验反馈有效管理的实践
■ 高 娟