发电企业资金预算管理措施探讨
发电企业全面预算管理工作研究
、
前 言
对于发 电企 业而 言 ， 全 面预算 管理 工 作不 但是 财 务 管理 工作 中的重要方 面 ， 同时也 是提 高发 电企 业 综合 效益 的 重要
预算管理工作体 系 ， 就要在体系 中包 含以下几 个方面内容 ： （ １ ） 综合经济指标 预算 。 目前来看 ， 企业 综合指 标预算 是 各部 门进行预算 编制 的基 础 ， 为了 保证发 电企 业全 面 预算 管 理 的有 效性 ， 应 在预算管理过程 中， 做好综合经济指标预算 ， 保 证全 面预算管理 能够 有一 定 的基 础 ， 为提 高全 面预 算 管理 的 准确性 提供有力保 障。所 以， 在预算 管理 体系建立 中 ， 应包 含 企业综 合指标预算 工 作 ， 以此 来提 高 发 电企业 全面 预算 管 理 工作 的实效 性。 （ ２ ） 业务 预算 。业 务预 算是 企业 日常 发生 的各 项基 本 活 动预算 。反 映预算期 内发 电企业 可能形成 现金 收付 的生产经
营活动 的预算 。 由于业务 费用是 发电企业 在正 常经 营管理过 程 中发 生最
手段。基于这一认识 ， 我们只有加深对全面 预算 管理工作 的认 识， 积极 开展全面预算管理制 度 的研 究 ， 掌握 全面 预算管 理 的 特点 及预算管理 体 系所包 含 的 内容 ， 并 做 好 发 电企 业 全 面预 算管 理工作的实 施 ， 才 能保证 发 电企业 全 面 预算 管理 工作 取 得实 效 ， 从 根本 上满足发 电企业 的经 营管理需 要 。所 以 ， 我们 应认 真做好发 电企业 全面 预算 管理 工作 研究 ， 为经 营 管理 提 供有力 支持。
（ ３ ） 资本预算 。资本 预算 是企业 在 预算 期 内进 行 资本 性 投 资活动的预算 ， 主要包括 固定资产投 资预算 、 筹资预算 。 考虑到 目前发 电企 业 规模 较 大的 特点 ， 资 本和 资产 是 财 务管理 的重要 内容 ， 从 提高企 业财 务管。三 是发 电企业 生产经 营时 问连 续性 强。 由于发 电企业 的生产具有较 强的连续性 ， 因此 发电企
发电企业全面预算管理探析
一
着 重 降 低 生 产 成 本 ， 展 盈 利 空 间 拓
随 着 上 游 燃 煤 供 应 的 日趋 紧 张 以 及 国 家 相 关 产 业 政
管 理 水 平 、增 强 企 业 竞 争 力 等 方 面 都 有 着 尤 为 重 要 的 意
第 一 ， 重 选 择 矿 点 、煤 种 、 煤 质 、 油 种 、 油 质 和 运 送 方 案 的 审 批 ， 责 对 预 算 的 决 策 和 调 整 等 重 大 事 项 的 集 慎 负 此 还 分 方 式 等 等 ， 理 组 织 起 燃 料 的 供 应 渠 道 和 价 格 体 系 ， 衡 体 讨 论 等 等 ， 外 ， 应 下 设 相 应 工 作 小 组 ， 别 负 责 企 合 平 好 燃 料 采 购 的 量 、 质 、 价 关 系 ；第 二 ， 建 相 应 的 燃 料 业 全 面 预 算 管 理 制 度 办 法 的 拟 订 、 预 算 管 理 的 执 行 控 制 组 形 质 量 检 验 部 门 ， 派 专 人 对 煤 、 油 等 燃 料 进 行 的 全 流 程 与 分 析 、 预 算 管 理 的 考 核 等 具 体 工 作 ， 成 相 互 监 督 制 指
着企业有 较为合理 的投入 产出 比， 本较低效率较 高。 成 （ ） 二 实现 规模 经济
Hale Waihona Puke 降 耗 “ 颈 ” 、 挖 潜 增 效 、 降 低 成 本 的 重 要 途 径 。 因 此 ， 方 瓶 一
面企 业 可在 经费 有 限的情况 下 ， 选择一 些影 响重大 的项 目进 行 分 组织 技术 攻 关 ， 力争 取 得 实 面 对 国 外 大 公 司 的 市 场 之 争 ， 内 企 业 对 于 自身 具 有 一 定 重 点管 理 ， 解 目标 、责任 到 人 ， 国 实 技 术优 势 、有 市 场需 求 的 产 品 ， 须 尽 快 达到 规模 经 济 。其 质 性 突 破 。 另 一 方 面 积 极 开 发 现 代 化 成 本 控 制 系 统 ， 施 生 产 必 实 为及 通 过 新 建 和 扩 建 方 式 。 这 里 必 须 通 过 控 制 投 资 、 控 制 质 成本 的 全天 候监 控 ， 现节 能 降耗和 信息 流 的科学 管理 ，
浅谈电力企业的全面预算管理
产经 营活动等确定 明确的 目标 ， 而据 进
以执 行控 制 ， 析并 调节 差异 ， 分 直到 企 业在 市场 竞争 中能够 占有 优势 立足 并 持续发展 ， 面实现企业 战略 目标 。 全 ２ 、进一步 强化企业 管理 中的控制 工作 实 施 以 目标利 润为 导 向 的企业 预
有效措施。
企业金融性投 资资产进行 可行性研究 ， 明确企业投资 的最佳时期 、资金分 配 ， 以及 投资 的回报率 ， 而使企业 的投资 从
活动 收益最大化 。 ３筹资预算 、
企业 全 面预算 是全 面 落实 企业 战 略 目标 的具体行动方 案与控制 制度 ， 它
通过对企业 的投资活 动 、筹资 活动 、 生
筹 资预 算是 企业 根据 自身 的实 际 情 况在 预算 期 内向 以及对 原 电力 企 业全 面预 算 管 理 的 短期 借款 、 有借 款 、 券还本付息 的预算 。针对 电 债 力企 业 ， 别是一些大 中型正在筹建 期 特
内容和 作用
差异分析 、 考评是一种事后控制。
财 务预 算是 反 映企业 在 预算 期 内
３ 、明确工作 目标并激发员 工 的工
团 ２８总 １期 ０． 第０ ） ０（ ２ ９
电企财 会园地
ＧＵ ＡＮＧＸＩＤＬ Ｎ Ａ ＹＥ
虞 谍 它
作积极性
战略和战略 目标 ， 更谈不 上对预算 战略
从 先要 树立 正确 、 科学 的理念 ， 即全 面预 的战略 目标转化为 中长期 目标 ， 进而细 标 ，也就影响 了企 业的可持续 发展 ，
化为短期 预算 总 目标 ， 把短期 总 目标再 而失去 了全面预算管理的初衷 。 按照 各职 能部 门 的职责分 工 范 围将其
谈风力发电项目财务管理的优化措施
谈风力发电项目财务管理的优化措施风力发电项目的财务管理是确保项目顺利运营和取得可观收益的重要一环。
为了优化风力发电项目的财务管理，可以采取以下措施：1. 预算编制和执行：制定细致的项目预算，包括成本预算、收入预测和盈利预测等，明确项目的财务目标和经济指标。
并配备专业的财务人员跟踪执行情况，及时进行预算调整和成本控制，确保项目实现财务目标。
2. 资金管理：加强项目资金管理，确保项目中的资金合理配置和利用。
注意项目的现金流量，及时做好资金汇总、预测和申请，避免因资金不足导致项目进展受阻。
3. 成本控制：加强对风力发电项目的成本控制，优化项目成本结构，提高成本效益。
通过合理采购、招标等方式降低设备采购成本，通过合理安排工人和设备使用时间，降低项目运营成本。
4. 收益管理：加强项目的收入管理，确保收入的及时回笼。
可以通过签订长期电力供应合同、优化交易结构等方式确保项目的收入稳定。
5. 风险管理：加强对项目的风险管理，避免潜在的财务风险对项目造成损害。
可以通过建立风险管理制度，制定风险应对预案等方式，及时识别、评估和处理项目的风险。
6. 投资回报评估：定期进行项目的投资回报评估，对项目的财务状况进行全面分析和评估，及时对项目计划和财务预测进行调整，确保项目取得可观收益。
7. 财务信息披露：及时向相关部门和投资者披露项目的财务信息，包括财务报表、预测分析和利润分配等，增加项目的透明度，提高投资者信任度。
8. 国际合作和资金来源：积极开展国际合作，吸引国际知名企业参与风力发电项目，提供资金支持和技术支持。
通过多元化的资金来源，降低项目的融资成本，优化财务管理。
9. 税务优惠政策：积极争取相关政府部门的税务优惠政策支持，减轻项目的税务负担，提高项目的经济效益。
10. 环境保护和可持续发展：注重项目的环境保护和可持续发展，减少对环境的污染和资源的浪费。
通过合理的环保投资和管理，提高项目的社会形象和市场竞争力。
通过以上优化措施，可以有效提高风力发电项目的财务管理水平，实现项目的可持续发展和盈利。
台州发电厂全面预算管理优化初探
的业务培训 ，提 高业 务部 门预算编制人 员的素质 ，调动
员工参 与预算 的积极 性和创造性 。
２ ．升级 企业信 息管理 系统 ，增加 预算管理 模块 。
台州发 电厂所 使用 Ｏ Ｒ Ｃ Ａ Ｌ公司的 Ｅ Ｒ Ｐ信息 管理系统 ，是 ２ ０ ０ ５年上 线使用 ，与集 团 内其他发 电企业 相 比偏早 ， 但系统版本老 。 目前 东南 公司的 Ｂ股转 Ａ吸 收合并方案
３ ． 各ｇ ｌ ￣ ｆ － ］ 缺乏协同意识。全面预算管理是在财务收
资源等业务部门认为预算管理是企业财务部 门的工作 ，应 由财务部门编制、执行和控制，这种思想观念导致各部门 管理边界难以分清 ，工作扯皮现象时有发生。 ４ ． 预算 执行 流于 形式 ，过 程控 制不严 密。按 台州
二、优化 台州发 电厂全面预算管理 的基本思路
１ ． 优 化预算管理环境 ，树立
“ 全员”意识 。在全
理提到相应 的高度 ，台州发电厂以财务人员为首的工作人 厂 范围内加 强预算管理的宣 传和强力推行 ，树立 预算管 全 员意 识”，针对预 算网络成 员，开展有针对性 员也年复一年地编制着预算，但全面预算管理的效果却不 理 的 “ 尽如人意。当前预算管理工作在编制、上报及执行等方面 基本满足企业生产经营需要，但预算的偏差率较大 （ 由于 经济或政策变化，导致发 电量 、电价、原材料等大幅变动 引起 的预算偏差，基层预算管理人员难 以做出准确预测， 预算管理工作有待进一步提高和改进。
化到各预算责任 中心 ，以提 高分析 的针对 性和 实效性； 对 于重 大预算 执行 差异 ，企 业应 就此 展开 审慎 的分析
明确 责任 。从 面上看 ， 台电也有 较为 完善 的预算 管 理 调查 ，认真查 明原 因，以保证预算 目标的实现 。 ５ ． 建立健全绩效考评管理方法，发挥激励机制，完
新能源发电企业财务管理存在的问题及应对措施
新能源发电企业财务管理存在的问题及应对措施摘要：本文探讨了新能源发电企业在财务管理方面存在的问题，包括财务管理意识薄弱、全面预算管理体制执行效果不明显、财务管理人员不能满足企业快速发展需要、资金管理效果差、资金计划执行率低、税收政策执行过程存在争议以及竣工决算不及时影响资产价值准确性。
针对这些问题，提出了相应的解决措施，包括提高企业对财务管理的重视、强化全面预算管理体系的运行、加快提升财务管理人员的综合素质、加强资金管理和资金计划执行力度、做好前期工作与税收部门建立良好沟通机制以及全力推进竣工决算工作。
通过这些措施，可以有效提升新能源发电企业的财务管理水平，确保企业的健康发展。
关键词：新能源；发电企业；财务管理引言：随着能源需求的不断增长和环保意识的提高，新能源发电企业在近年来得到了快速发展。
然而，在其迅猛发展的背后，也面临着一系列财务管理上的问题。
本文旨在探讨新能源发电企业财务管理存在的问题，并提出相应的解决措施，以期帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。
1. 新能源发电企业财务管理中存在的问题1.1企业财务管理意识薄弱新能源发电企业在财务管理方面存在意识薄弱的问题，这意味着企业在财务决策和操作上缺乏足够的重视和意识。
财务管理意识薄弱可能导致企业忽视财务风险管理、财务规划和预算编制等关键方面，从而增加了经营风险和财务不稳定性的风险。
为了解决这个问题，企业需要加强财务教育和培训，提高管理层和员工对财务管理的认识和重视程度，确保财务决策更加科学和有效。
1.2 全面预算管理体制执行效果不明显尽管预算是企业重要的管理工具，但新能源发电企业在全面预算管理体制的执行方面可能存在问题。
这可能是由于预算编制流程不完善、执行监督不到位、预算目标设定不合理等原因造成的。
为了改善预算管理的效果，企业需要建立健全预算管理制度，明确预算责任，加强预算执行的监督和评估，确保预算目标能够得到有效地实现。
1.3财务管理人员不能满足企业快速发展需要财务管理人员不能满足企业快速发展需要，主要原因在于新能源发电行业的迅速增长所带来的挑战和变化。
谈风力发电项目财务管理的优化措施
谈风力发电项目财务管理的优化措施风力发电项目是一种清洁、可再生的能源项目，受到越来越多的关注和支持。
在实施风力发电项目的过程中，财务管理是至关重要的一环。
能否有效地进行财务管理，直接影响着项目的资金使用效率和项目的可持续发展。
对风力发电项目的财务管理进行优化是非常重要的。
本文将从项目投资决策、成本管理、资金筹措和风险管理等方面，探讨风力发电项目财务管理的优化措施。
一、投资决策在风力发电项目的投资决策中，需要考虑各种因素，包括风力资源、设备选型、建设周期、运营成本以及市场需求等。
首先需要进行充分的市场调研和风力资源评估，确保项目的可行性和盈利性。
在设备选型方面，应该选择性能稳定、技术成熟、质量可靠的设备，尽量降低后期维护成本。
在建设周期和运营成本方面，需要做好详细的预算，充分考虑项目建设周期的可能变化和后期的运营维护成本，以避免项目资金短缺。
对市场需求进行充分的预测和分析，合理制定项目投产后的销售策略，确保项目的销售收入。
在投资决策中，还需要充分考虑政策支持和风险因素。
政策支持可以包括财政补贴、税收优惠等，这些政策支持可以有效降低项目的投资风险和提高项目的盈利空间。
风力发电项目本身也存在一定的风险，如风力资源变化、设备故障、市场价格波动等。
在投资决策中需要充分评估这些风险因素，采取有效的风险管理措施，降低风险带来的不利影响。
二、成本管理风力发电项目的成本主要包括建设成本、运营成本和维护成本。
在项目建设过程中，需要做好成本的控制和管理，避免因为工程变更、材料浪费、人力资源损失等原因导致成本的不断增加。
在项目运营阶段，需要严格执行成本管理制度，加强对运营成本的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以控制。
在成本管理中，还需要关注成本结构的优化。
如通过技术改进、工艺优化等方式，降低项目的生产成本和运营成本，提高项目的盈利水平。
还需要注重与供应商的合作，争取更多的采购优惠，降低项目的采购成本。
三、资金筹措风力发电项目的资金筹措是项目财务管理的一大难点。
核电企业资金预算管理探讨
摘要 ：资金预算管理是企业 全面预算管理的核心环 节，资金预算 管理 可以提升企业管理效 率，降低 企业 营业成本 。核 电企
业具有债务规模 大、财务 费用高、营业收入集 中等 资金 管理特点，本文基 于核 电企业资金预算 管理模 式，重点剖析资金预 算对
历 史发 展 及 应 用 中注 意 的 问题 ［ Ｊ ］ ． 中州 建设，２ ０ １ ６ ， （ １ ３ ）： ７ ９ — ８ ０ ．
［ １ ４ 】 Ｍ． Ｍａ ｒ ｔ ｉ ｎ Ｂ Ｏ Ｙ ｅ ｒ ，Ｐａ ｔ ｒ ｉ ｃ ｋ
Ｇ ｏｎｚａｌ ｅｚ． ０ Ｐｔ ｉ ｍ ａｌ Ａ ｕ ｄｉ ｔ Ｐｏｌ ｉ ｃｉ ｅＳ
（ 作 者单位 ：刘 爱玲， 山西新 华化
制 审计 ［ Ｊ ］ ．商，２ ０ １ ６ ， （ ４）：３ ５ — ３ ６ ． ［ ６ ］ 陶中华．试论 重 大错报 风险 、审
理财，２ ０ １ ３ ， （ ２）： ２ ７ — ２ ８ ．
２ ０ １ ０ ， （１ ４）： ３ ５ — ３ ６ ．
［ １ ２ ］ 马胜 男． 审计 交 流及 其质 量 与 （自然科 学版 ），２ ０ １ ６ ， （ １ ３ ）： １ ３ ４ 一
】 ３５ ．
工有 限责任 公 司； 康鑫， 山西财经 大学
商学院 ）
计风 险、检 查风险 与重要性 ［ Ｊ ］ ．审计 与 审计风 险关 系的探 析 ［ Ｊ ］ ．赤峰 学院学报 ［ ７ ］ 刘 菁 雯 ．我 国注 册 会 计 师 审 计
［ １ ５ ］ Ｊ ． Ｋ， Ｌ Ｏ ｅ ｂ ｂ ｅ ｅ ｋ ｅ ．Ａｕｄ ｉ ｔ ｉ ｎ ｇ —
火力发电企业财务管理中存在的问题及建议
火力发电企业财务管理中存在的问题及建议【摘要】现代火力发电企业在财务管理中存在着资金管理不当、成本控制不力以及缺乏财务规划等问题。
为解决这些问题，需要加强资金管理，利用合理的财务工具和方法来有效管理资金流动；优化成本控制，通过精细化管理和技术创新降低生产成本；制定财务规划，确立长期发展目标和战略规划，提高企业的整体财务运作效率。
通过这些建议，可以提高火力发电企业的财务管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
财务管理是企业运营的核心，只有在财务管理上不断完善和创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】火力发电企业、财务管理、资金管理、成本控制、财务规划、问题、建议、优化、制定、总结。
1. 引言1.1 背景介绍《火力发电企业财务管理中存在的问题及建议》引言火力发电是目前我国主要的电力生产方式之一，其在能源供应中起着至关重要的作用。
在火力发电企业的运营过程中，财务管理是一个至关重要的环节。
随着市场竞争不断加剧和行业形势的变化，火力发电企业在财务管理中面临着诸多问题和挑战。
资金管理不当是火力发电企业财务管理中存在的一个问题。
由于电力行业的特殊性，火力发电企业在投资、资金使用和盈利方面存在较大的压力，如果资金管理不当，会对企业的运营和发展造成严重影响。
成本控制不力也是火力发电企业面临的财务管理难题之一。
由于火力发电企业的生产过程中需要消耗大量的资源和能源，如果成本控制不力，将导致企业运营成本过高，影响企业的盈利能力。
缺乏财务规划也是火力发电企业财务管理中存在的一个问题。
在日益激烈的市场竞争中，企业需要有一套科学合理的财务规划，以应对市场的挑战和变化，实现可持续发展。
针对以上问题，本文将从加强资金管理、优化成本控制、制定财务规划等方面提出建议，以期帮助火力发电企业提升财务管理水平，实现稳健发展。
2. 正文2.1 问题一：资金管理不当火力发电企业在财务管理中面临的首要问题之一就是资金管理不当。
电力企业如何进行有效的预算管理
白山发电厂
马淑红 பைடு நூலகம்吉林吉林
１ ３ ２ ０ ０ ０
这样 才 能切 实提 高预算 编 制的适 应性 ； ③预 算 编制 中要 保证 适度 【 摘 曩 ｌ随着市场经济的深 入发展 ， 企业 经营中面临着越 来越 多不 性 ， 积极寻找 适合 电力企 业本身发展 的预算编制方 法， 增加预 算弹 确 定性因素， 只有实力强大、 准备 充足 才能健 康的发展 。 就我 国电力企业而 灵活性 ， 从 而使预算编制具 有相对较 强的执行力。 言， 充足的准备体 现在预算管理的合理 、 高效上面。 虽然电力企业的预算管 性 ， ２ ． ４ 有 效监督是 推动预算管理更具 实效 性的措施 理 近年取得较 大发展 ， 但与发达 国家企业仍存在一定差距， 这 成为影响 电 力企业健 康 发展 的瓶 颈之 ． ． 。 因此， 深 入探讨如何 进行有效的预算管理 ， 预算 管理要求 电力企业 对预 算管理 所有环 节都 要加强管 理 ， 这样 预算 执行 的监督就 重要起 来 。 电力企 业应 当建立起 完善 的内部控 制制 对于电力企业而言具有十分重要的现实意义。 度， 以对预 算的执行情 况进行及时而全面 的监督 ， 这样才能 发现 预算执 Ｉ 关键词 】电力企业； 预算管理 ； 意义； 有效措施
行 中存在 的问题 ， 采取有效 的补救措施 。 此 外， 在企业 预算执行过 程中， 电力企业还应该通 过完善的 内部审 电力能 源是国民经济发展的重要基础与前 提， 在 国家 经济发展过 程 加 强预算管 理的监 督， 及时总 结预算管 理的经验 和教 训 ， 为今后预 中起着重要的稳 定支 撑作用 。 加 强电力企 业的预 算管理 ， 对企业 的经营 计，
言而喻 的。 而 且只有进行有效 预算管理 ， 才 能使电力企业 取得更 好的经 作 的积极性 。
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发电企业资金预算管理措施探讨
经营管理
发电企业资金预算管理措施探讨
宋建平 ( 华电陕西能源有限公司 陕西西安 710075 )
【摘 要】 文章认为， 企业财务管理以资金管理为核心。要加强发电企 业 的资 金 预 算 管 理， 就 要 全 面 推 进资 金 预 算 管 理 机 制， 提高发电 企业资金管理水平; 要强化融资管理， 降低融资成本; 建立资金风险预控机制， 防范经营风险。 【关键词】 发电企业; 资金; 预算管理; 措施
资金管理是企业经营管理的核心内容 。 资金管理的目标是在 保证支付的基础上， 调整企业筹资构成、 维持合理的资本结构、 盘活 资金存量、 提高资金周转率， 从而最大限度地降低资金成本 。 资金 管理主要是通过实施资金预算控制实现的， 资金预算是整个财务预 算体系中非常重要的环节， 通过执行资金预算， 合理调度资金， 增加 还贷资金来源， 提高整体资金管理水平。 一、 实施全面资金预算管理， 提高发电企业资金管理水平 发电企业在资金管理上表现为现金流量比较稳定， 但负债率水 平较高的特点， 做好资金预算管理， 对保证发电企业的正常运营具 有非常重要的作用。 1、 强化资金预算管理的机构与制度建设， 保证资金预算 管 理 的 有效推进 公司资金管理委员会作为资金管理的最高决策机构， 通过制定 明确各级部门在资金管理上的职责， 固化企业 资金预算管理办法， 资金管理的程序和审批权限。 财务部门作为公司日常资金管理部 对公司运营资金预算、 投资资金预算和筹资资金预算进行平衡 门， 后按月编制全面资金预算。 2、 更新资金预算编制方法， 编制符合企业实际的资金预算 资金预算实际上是对企业资金来源的预测 。 因为企业经营的 最终目标是实现利润的最大化， 因此企业必须很好的处理主营业务 资金大部分 和规模扩张的关系。其中发电企业属资产密集型企业， 是由融资解决。在投产初期， 企业的负债率较高， 面临资金管理和 发电企业的稳定性 运营的压力也比较大。但是在经营性收入方面， 是比较好的， 因此在编制资金预算时应从以下四方面考虑： （ 1 ） 注重风险的防范意识， 以经营性收支为基础， 合理确定收支 计划。编制资金预算时， 要对企业收支各项因素进行准确的定量分 析， 并且能够预测未来的发展趋势。所以首先要重视生产性资金管 理， 以资金来源和业务情况来确定支出的形式， 谨慎合理的筹划资 金， 确保做到正常支付。其次在安排资本投资的时候， 应当进行合理 论证， 做出周密的资金安排计划， 将企业的资产负债率水平控制在可 控制的范围内， 从而可以避免企业经营风险过大的情况出现。 （ 2 ） 多渠道筹资， 努力提高资金周转率。 资金预算的编制起点 是销售收入的回收。对于发电企业来说， 及时确保电费、 及时做到 收入的回收是确保资金正常运转的基础， 也是发电企业资金管理的 重要内容。必要时充分利用法律手段， 规范电费结算， 压缩欠费金 额。在企业经营允许的情况下， 通过争取发放企业债券及资产重组 等方式， 多渠道筹资， 优化资金运用， 提高企业整体的运营收益， 增 强发电企业的盈利水平和抗风险能力 。 （ 3 ） 开展全面预算管理， 将公司的各项经济活动均纳入资金预 算。全面预算管理是利用预算对企业中各部门的各种财务及非财 务资源进行合理分配、 考核与控制， 从而有效地控制和协调企业的 生产经营活动， 完成最终经营目标。并且通过进行全面预算管理的 工作， 可以有效的将预算外资金、 支出资金、 福利支出资金等， 全部 从而达到预算管理的全面性与系统性 。 纳入预算管理中， （ 4 ） 强化企业内部的预算信息反馈是预算执行过程中预算调 控职能实现的前提和基础。为了满足资金预算管理调控的需要， 首 先要构建及时的信息反馈系统， 通过预算反馈报告来履行相应的预 算情况， 其中包括预算额、 实际额及差异额等原因。因此， 必须做到