狼群的特性
狼群与狼----组织进步驱动力思考
一、卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
二、众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。
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四、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
五、同进同退：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
六、表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。 七、知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
七、知已知彼
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
八、狼亦钟情：公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平！！！
九、授狼以渔：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
十、自由可贵：狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。
狼，犬科中体型最大者，外形似狼犬，喜欢群居。
群居是一种组织行为，即狼们必须利用有限的资源，运用特定的规则，并达到一定的目标。对于狼，最大的目标是生存。那么，狼们在实现基本生存目标的同时，实现了它们的组织进步。而其组织进步的驱动力是什么？
狼群组织进步的最基本的驱动力包括外部驱动力与内部驱动力。其中内部驱动力是决定性驱动力。外部驱动力在一定程度上强化了内部驱动力。
狼群外部驱动来源于外部环境的压力，具体表现为：
来自于人类的外部驱动力。在大的生态环境中，狼群最大的威胁来自人类。因为，狼喜欢吃牲畜，偶尔还会攻击人。于是，与人类产生了冲突。当两个物种相互形成威胁时，最终的结局总是弱势群体逃避强势群体。于是，狼在人类的驱逐下不断缩小活动范围。狼群在这样的外驱力下，将栖息范围扩大到包括苔原、草原、森林、荒漠、农田等多种生境。而且，海拔高度也
不限制。
中国，江苏，苏州市，吴中区吴中大道1083号石湖华城79幢602室
新城金郡
来自于其它种群的外部驱动力。在整个生物链中，狼群还会受到更强大物种，比如说老虎、狮子等动物的威胁。与来自人类的外驱力不同，这种外驱力不会使狼群缩小其活动范围。反而会强化其个体的机体适应力。表现为更加紧密的群体协作，更加敏捷的行动，更加强健的体魄，更加敏锐的嗅觉等。
来自于相同物种竞争的外部驱动力。狼群有自己的领地，它们在领地的范围内活动生育和觅食。狼群会在领地周围做出标记。其它的狼群发现这种标记就会主动自觉地离开这块领地，就像人们不会非法闯入私人住宅一样。但是，由于资源的有限性，狼群之间也会因为争夺资源而争抢地盘。在这种外驱力作用下，狼群会调整其组织规模的大小来应对，更积极的狼群会寻找更强大的首领来适应。
狼群的内部驱动力来于内部组织更新的压力，具体表现为：
狼群的内部驱动力使狼群选择适合的组织规模。我们说过，狼群的第一目标是生存。达尔文的生物进化论强调了适者生存。狼群的生存史说明它们是一群适者。这里的“适”便主要是由其内部驱动力来完成的。狼群并不像现代企业理论一样，强调企业的做大做强。他们强调做强，但不强调大。据动物学家统计，最大的狼群规模为36只，亚洲最大的狼群规模为21只。这样的数据反映出了狼的管理幅度。如果规模超过36只，会在较短的时间内出现分拆。因为，超过其管理幅度后，信息不能有效传递、内部意见出现分歧、资源分配不均、对外部驱动力的反映迟缓等。因此，狼群一定的组织规模反映出其较强的适应性。
狼群的内部驱动力使狼群产生优秀的管理者。一个狼群的强大在很大程度上依赖于狼王的能力。因此，狼群选择以决斗的方式产生狼王，而不是论资历。决斗实际上是一种考核方式，其结果表现为最具有战斗力。所以狼群的用人机制是战斗力导向，每个想当狼王的狼都致力于其战斗力的提高。就像在一个以绩效为导向的组织中，每个成员会致力于提高自己的绩效水平；一个以能力为导向的组织中，每个成员会致力于提高自己的能力水平；一个以关系为导向的组织中，每个成员会致力于发展个人关系等等。从狼的适应性可以看出，组织的内部驱动力与优秀管理者的产生是正相关关系。因此，狼群为了生存，绝不可能采用关系导向的用狼机制。
狼群的内部驱动力要求狼们适才而用。狼群组织有如人类家庭一样，是按一定的法则组成的。狼群中有父亲、母亲和不同年龄的
孩子，可能还有祖父母生活在一起，一、两岁的狼仔也包括在这个群体之内。狼群在一起生活、觅食，互相照顾。狼群中成员的责任和人类社会一样是很明确的，之所以有这样明确的分工，是因为其可利用与可得到的资源是有限的。为了使其所获得的资源最大化，狼群必须充分发挥每只狼的特长，并尽可能使其特长与狼群分工相匹配。
因此，狼群的生存目标、资源有限，以及残酷的外部环境，决定了其内部驱动力的严谨性与适应性。而正是这样的内部驱动力，才使狼群在恶劣的外部环境中生存下来。从狼群的内部驱动力分析，可以判断，基业常青的企业，是那些具有正确的、适应的、可持续的、不可模仿的内部驱动力的企业。