战略管理企业管理体系建立方案
如何建立一个完整的企业管理体系
如何建立一个完整的企业管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，一个成功的企业需要拥有一个完整的管理体系。
建立一个完整的企业管理体系可以提高生产效率、优化资源配置、提高企业核心竞争力。
那么，如何建立一个完整的企业管理体系呢？1.明确企业使命和目标建立一个完整的企业管理体系，首先要明确企业的使命和目标。
明确企业的使命和目标是企业管理的基础。
企业使命是企业为社会提供什么样的价值，企业目标是为了实现企业使命而设定的具体目标。
通过明确企业使命和目标，能够指导企业的各项事业，使企业的管理工作更加有针对性。
2.制定企业发展战略在明确企业的使命和目标基础上，企业需要制定一套科学的发展战略。
战略是针对企业经营环境和资源、能力状况，全面分析企业的外部环境和内部条件，研究竞争对手的市场地位和动态，制定长远发展目标和规划的一套具体方案。
制定发展战略可以帮助企业确定未来需要应对的挑战和机遇，为企业的发展提供有力的支撑。
3.建立完整的组织机构体系企业是一个系统化的组织，因此需要建立完整的组织机构体系。
组织机构体系是将一个企业的各个职能部门合理地组合起来，形成一个有效的工作系统。
建立组织机构体系可以让企业各部门有明确的职能、权利和义务，有效地协同作战，提高组织效率。
4.建立健全的制度体系制度是企业管理的核心，建立健全的制度体系是企业管理的关键。
企业制度是对企业管理体系的具体化和规范化，是企业经营目标实现的保障。
建立健全的制度体系可以规范企业的管理行为，帮助员工理清职责任务，提高工作质量，推动企业发展。
5.实施有效的人员管理企业的人员是最重要的财富，实施有效的人员管理可以最大程度地激发员工的工作积极性、创造力和凝聚力。
同时，应该根据企业的发展战略和组织机构体系来合理确定人员招聘、岗位设置、激励机制等。
在员工职业发展方面应该给予培训和晋升机会，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
6.运用科技手段进行管理现代企业管理需要依靠科技手段。
战略性绩效管理体系设计与运作实践
战略性绩效管理体系设计与运作实践在当今激烈的市场竞争中，企业需要建立有效的战略性绩效管理体系来提升自身竞争力。
本文将探讨战略性绩效管理体系的设计与运作实践，旨在帮助企业更好地实现战略目标并持续提升绩效表现。
一、战略性绩效管理体系设计1. 制定明确的战略目标：企业应该明确制定长期和短期的战略目标，确保这些目标与企业使命和愿景相一致。
战略目标应该具有可衡量性，能够 quantifiable 尽快衡量绩效表现。
2. 确定关键绩效指标(KPIs)：在设计战略性绩效管理体系时，企业需要明确定义关键绩效指标(KPIs)，这些指标应该能够反映企业的战略目标并能够 quantifiable 衡量绩效表现。
3. 设计绩效评估框架：企业应该设计合理的绩效评估框架，包括考核标准、评估方法和评估周期等。
这些框架应该能够 quantifiable 评估员工、团队和组织的绩效表现。
4. 制定激励机制：为了激励员工积极参与绩效管理，企业需要制定合理的激励机制，包括薪酬奖励、晋升机会和培训发展等方面。
二、战略性绩效管理体系运作实践1. 沟通与培训：企业需要加强内部沟通，确保员工充分了解战略性绩效管理体系的设计和运作。
此外，企业还需要为员工提供相关的培训，帮助他们掌握绩效管理的方法和技巧。
2. 实施绩效评估：企业应该按照设计好的绩效评估框架，定期对员工、团队和组织的绩效进行 quantifiable 评估。
通过这些评估结果，企业可以及时发现问题并采取措施加以解决。
3. 调整和改进：在实际运作过程中，企业需要不断调整和改进战略性绩效管理体系，以适应市场环境的变化和企业发展的需求。
企业应该根据quantifiable 的结果对绩效管理体系进行评估，并及时调整改进。
4. 反馈和总结：企业应该定期向员工和管理层提供 quantifiable 的绩效反馈，鼓励员工积极改进自身绩效表现。
此外，企业还应该定期总结绩效管理的经验教训，为今后的运作提供参考。
企业管理体系建立方案
企业管理体系建立方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景分析 (2)2. 项目目标与愿景 (3)3. 项目实施范围及对象 (4)二、管理体系架构设计 (5)1. 总体架构设计思路 (7)2. 管理体系模块划分 (8)3. 各部门职责与权限划分 (9)三、管理体系建立流程 (10)1. 前期调研与准备 (11)2. 制度梳理与优化 (12)3. 流程设计与优化 (13)4. 管理体系文件编制 (15)5. 管理体系实施与试运行 (16)6. 评估与持续改进 (17)四、关键业务管理规范 (19)1. 战略管理规范 (20)2. 人力资源管理规范 (21)3. 财务管理规范 (22)4. 市场营销管理规范 (24)5. 供应链管理规范 (25)6. 生产与质量管理规范 (27)7. 风险管理规范 (29)8. 信息化管理规范 (29)五、培训与人才发展支持 (30)1. 培训需求分析 (32)2. 培训内容与课程设置 (32)3. 培训师资与培训方式选择 (34)4. 人才发展与激励机制设计 (35)六、风险评估与应对策略 (36)1. 风险识别与评估方法选择 (38)2. 关键风险评估结果分析 (39)3. 风险应对策略制定与实施 (40)4. 风险监控与报告机制设计 (41)一、项目概述本次企业管理体系建立方案的制定是为了全面提升企业的运营效率、管理水平和综合竞争力，确保企业能够在激烈的市场竞争中稳步前行。
本项目的目标是构建一套科学、合理、高效的管理体系，以支撑企业的长远发展。
通过对企业现有管理状况的全面分析，我们认识到管理体系的建立与完善是企业持续发展的基础，对于提高企业的整体运营效率、优化资源配置、提升员工素质、增强企业抗风险能力等方面具有重要意义。
本项目的实施将遵循以人为本、科学管理、持续改进的原则，以企业发展战略为导向，注重体系的实用性和可操作性。
通过本项目的实施，我们将为企业提供一套符合自身特点的管理体系，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
企业先进的管理体系
企业先进的管理体系随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立于不败之地，就需要建立先进的管理体系。
一个先进的管理体系能够帮助企业实现高效的运营、优质的产品和服务，从而提高企业的竞争力和市场份额。
本文将从战略管理、组织管理和绩效管理三个方面来探讨企业先进的管理体系。
战略管理是企业先进管理体系的核心。
战略管理是企业规划和执行战略的过程，涉及到战略目标的制定、战略计划的制定和执行以及战略评估和调整等环节。
一个先进的战略管理体系应该能够帮助企业明确自身的定位和发展方向，制定出符合市场需求和企业优势的战略，并将其有效地传导给各级管理者和员工，使其在日常工作中能够紧密围绕战略目标展开工作。
组织管理是企业先进管理体系的重要组成部分。
组织管理是指企业如何设计和组织各个部门、岗位以及员工之间的关系，以实现高效的协作和协调。
一个先进的组织管理体系应该能够建立起科学合理的组织结构，明确各个部门和岗位的职责和权限，建立起高效的沟通和协作机制，并能够有效地激励和管理员工，使其能够全力以赴地为实现企业目标而努力。
绩效管理是企业先进管理体系的重要保证。
绩效管理是指企业如何度量和评估员工和组织的绩效，以推动员工和组织的持续改进和发展。
一个先进的绩效管理体系应该能够建立起科学的绩效评估体系，明确绩效评估的标准和方法，并能够及时、准确地反馈评估结果给员工和管理者，激励员工提高绩效，推动整个组织的发展。
除了以上三个方面，企业先进的管理体系还应该包括其他一些重要的管理要素，如人力资源管理、市场营销管理、财务管理等。
这些要素共同构成了企业的管理体系，并相互作用、相互支持，形成了一个有机的整体。
在建立先进的管理体系时，企业需要注重以下几点。
首先，要与时俱进，紧跟市场变化和企业发展的步伐，不断优化和完善管理体系。
其次，要注重管理的科学性和系统性，建立起科学、系统的管理理论和方法，以指导和支持管理实践。
再次，要注重员工的参与和沟通，建立起开放、透明的管理氛围，为员工发挥才能和创造价值提供良好的环境和机会。
质量管理体系的战略规划和目标设定
质量管理体系的战略规划和目标设定在当前经济竞争日趋激烈的环境下，企业为了获得持续的竞争优势，不仅需要关注产品的质量和技术水平，更要建立健全的质量管理体系。
质量管理体系的战略规划和目标设定是确保企业质量管理能够有效运作、不断提升的重要步骤。
本文将从战略规划的重要性、目标设定的原则以及实施方法等方面进行探讨。
一、战略规划的重要性战略规划是企业质量管理体系建设的基础和指导。
一方面，战略规划帮助企业明确质量管理的长远目标和发展方向，使企业能够对未来的发展趋势做出合理的判断和决策。
另一方面，战略规划也有助于企业将资源进行有效配置，优化质量管理的各个环节，提高质量管理的效率和效果。
二、目标设定的原则1. 明确性原则：质量管理的目标要明确具体，不能模糊或笼统。
只有明确的目标才能指导行动和评估成果。
2. 可量化原则：目标应该是可量化的，可以通过具体的指标进行度量和评估。
这样可以方便监控进展和及时进行调整。
3. 可达性原则：目标要合理可行，能够在一定时间内完成。
过高或过低的目标都会对企业产生负面的影响。
4. 综合性原则：目标应该综合考虑企业内外部因素，与企业整体发展战略相匹配。
只有与企业整体战略相协调，才能更好地推动企业的质量管理。
三、目标设定的实施方法1. 制定长期目标：企业应该制定质量管理的长期目标，一般为3-5年。
长期目标可以引导企业对质量管理进行全面规划，在一个较长的时间内推动质量管理的持续改进。
2. 制定中期目标：根据长期目标，企业可以制定质量管理的中期目标，通常为1-2年。
中期目标可以分解长期目标，使目标更具可操作性和可衡量性。
3. 制定短期目标：根据中期目标，企业可以制定质量管理的短期目标，通常为半年或1年。
短期目标可以更具体地明确要达到的目标和行动计划，便于及时调整和改进。
4. 制定指标和评估体系：企业应该制定相应的指标和评估体系，用于度量和评估质量管理的效果和进展。
指标和评估体系应该与目标相匹配，能够真实反映出企业的质量管理水平。
质量管理体系战略规划
质量管理体系战略规划一、概述质量管理体系战略规划是企业在建立和实施质量管理体系过程中的一项关键活动。
它通过制定合理、有效的战略规划，能够帮助企业明确质量管理的目标和方向，并采取相应的措施来提高产品和服务的质量水平，不断满足客户需求，为企业的可持续发展提供有力支撑。
二、战略规划内容1. 现状分析在进行质量管理体系战略规划之前，企业需要对其当前的质量管理情况进行详细的分析。
这包括对内部质量管理流程的评估，如生产、检验、服务等环节的运作情况，以及对外部竞争环境的分析，如市场需求、行业标准等因素的考虑。
通过综合分析现状，企业可以了解自身的优势和不足，为后续的战略规划提供依据。
2. 目标设定基于现状分析的结果，企业需要明确质量管理体系的战略目标。
这些目标应当具体、可衡量，并且与企业的长期发展愿景相一致。
例如，企业可以设定提高产品质量合格率、降低不良品率、提升客户满意度等质量指标作为战略目标。
目标设定应当参照SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、现实性（Realistic）和时间性（Time-bound）。
3. 战略制定在目标设定的基础上，企业需要制定相应的战略来实现这些目标。
战略制定需要考虑到企业的资源、能力以及市场环境等因素，并确定适合企业发展的战略路径。
例如，企业可以采取技术创新战略、人员培训战略或者质量管理工具引进战略来提升质量管理体系的效能。
在制定战略时，企业还需要评估其可行性和风险，并制定相应的应对措施。
4. 组织实施战略规划的最终目的是为了实现预期的效果。
因此，企业需要制定详细的实施计划，并明确责任和角色分工。
同时，企业还需要为实施过程中可能遇到的问题预留足够的调整空间，确保计划的顺利进行。
在实施过程中，企业可以利用质量管理工具和方法来监控和评估实施效果，并根据实际情况进行调整和改进。
5. 持续改进质量管理体系战略规划并非一次性活动，而是一个持续改进的过程。
管理体系建设方案
管理体系建设方案一、引言管理体系建设是企业持续发展的重要保障，它涵盖了组织结构、流程规范、信息系统、绩效评估等方面。
本文将就管理体系建设方案进行探讨，旨在为企业提供一套可行且有效的指导原则。
二、目标与原则1. 目标：建立一个科学、高效、透明的管理体系，提升企业整体管理水平，实现持续改进与发展。
2. 原则：a) 用户导向：以满足客户需求为核心，引导管理体系建设方向。
b) 适应性原则：根据企业的规模、行业特点、战略目标等因素，定制化管理体系建设方案。
c) 持续改进：管理体系建设是一个不断演化的过程，要求持续加强改进意识。
d) 风险管理：在管理体系建设中，要充分考虑风险，同时建立健全的风险管理机制。
三、关键步骤1. 现状分析：全面了解企业现有的管理体系，包括组织结构、工作流程、信息系统等，以明确问题所在。
2. 制定目标：根据现状分析结果，明确管理体系建设的目标和指标，并与企业整体发展战略相匹配。
3. 制定计划：根据目标确定的指标，制定详细的管理体系建设计划，明确时间节点和责任人。
4. 组织实施：按照计划执行管理体系建设工作，包括规范流程、优化组织结构、引入信息系统等。
5. 监督与评估：建立完善的监督机制，定期评估管理体系建设的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
6. 持续改进：管理体系建设是一个不断改进的过程，要鼓励员工提出建议并持续改进管理方法和流程。
四、关键要素1. 组织结构：建立合理的组织结构，明确职责和权限，并实现横向与纵向的有效沟通和协作。
2. 流程规范：制定标准的工作流程，明确工作内容、流程和质量要求，并进行监督与改进。
3. 信息系统：引入先进的信息系统，以提高信息共享效率和数据准确性，并支持决策分析和绩效评估。
4. 人力资源：建立科学的人力资源管理机制，包括员工培训、绩效考核、激励机制等，提高员工的工作满意度和归属感。
5. 过程绩效：建立过程绩效评估体系，对工作流程进行定量评估，发现问题并持续改进。
战略管理制度及职责
战略管理制度及职责第一章战略管理概述第一条为了提高企业战略规划、决策和执行的科学性，规范战略管理流程，确保企业长期竞争力和可连续发展，订立本制度。
第二条本制度适用于全体员工，全部相关人员应遵守本制度。
第二章战略管理体系第三条建立战略管理体系，由企业管理负责人具体负责。
第四条战略管理体系包含战略规划、战略决策和战略执行三个环节。
第三章战略规划第五条战略规划是依据企业发展目标和外部环境变动，订立长期发展方向和目标的过程。
第六条战略规划应包含企业的使命、愿景、价值观，与企业目标相全都。
第七条战略规划要考虑内外部环境因素，包含市场需求、竞争对手、法律法规、技术变革等。
第八条战略规划需经过多方评审，确保其科学性和可行性。
第四章战略决策第九条战略决策是在战略规划的基础上，通过分析、评估和选择，确定具体战略方案。
第十条战略决策考虑企业资源、本领和风险经受本领。
第十一条战略决策涉及的要素包含产品组合、市场定位、核心竞争力、合作伙伴选择等。
第十二条战略决策要进行风险评估和后果猜测，确保决策的可行性和效果。
第五章战略执行第十三条战略执行是将战略方案转化为具体行动计划，通过组织、调配和管理资源，实现战略目标。
第十四条战略执行要重视组织的协同和团队的合作。
第十五条战略执行过程中应及时掌握进展情况，进行监测和评估，及时调整战略方案和行动计划。
第十六条战略执行要建立绩效评价体系，对战略目标的达成进行评估和反馈。
第六章绩效管理第十七条建立战略管理绩效评价体系，对战略目标和执行情况进行定量和定性评估。
第十八条绩效评估要结合员工的考核和激励机制，激发员工的乐观性和创造力。
第十九条绩效评价结果作为决策的紧要参考，对不达标的战略执行进行改进和调整。
第七章监督与改进第二十条建立战略管理监督与改进机制，定期对战略管理体系进行评估和审查。
第二十一条监督与改进工作由内部审计、风险管理和质量管理等部门具体负责。
第二十二条依据评估结果和问题反馈，对战略管理体系进行改进和完善。
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战略管理企业管理体系建立方案Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】企业管理体系建立方案一、概述中国企业在日趋激烈的国内与国际市场竞争中，开始明显关注到企业内部管理的重要性。
许多企业也投入了大量的精力、财力，希望建立完整的管理体系，提升公司的管理水平，来支持企业的发展。
从目前看，代表现代管理技术最高成就的就是ERP技术，但事实是，相当多的国内企业在运用ERP技术上都没有成功，究其原因，就是因为企业的管理基础非常薄弱。
而在薄弱的基础之上建立的管理体系，只能是支离破碎，缺乏完整的、系统的管理体系。
中国企业要与国际企业同场竞技，必须要过两道“关”：一是管理规范化；二是员工职业化。
完美的管理体系如同企业的“地基”，一个企业惟有脚踏实地建立、完善规范化管理体系，才有可能全面提升企业管理水平，实现快速发展，使基业长青！因此，规范化管理是中国企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路！二、建立体系管理所要解决的问题1、管理大杂烩现象管理一个企业，就像管理一支军队，必须成系统、成建制，必须有清晰的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。
随着市场经济的发展，很多企业领导越来越重视企业管理，为了加强企业管理，不惜投资大量的费用进行CI形象策划、广告宣传、产品促销、IS9000认证、5S、绩效考核、甚至建立ERP系统，东一榔头，西一棒子，投入越来越多，花费越来越高，拼凑了一盘“管理大杂烩”，结果企业的管理仍然是危机重重，这里的关键问题是，企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系”，虽然搞了那么多的办法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联！其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是情理之中，毫不奇怪了。
缺乏系统的管理体系，企业依然缺乏发展后劲。
2、老总文化就是企业文化据管理学家统计，中国企业平均寿命只有年，民营企业则更短，只有年。
创业者辛苦成立一个企业，历经千难万险，企业却突然之间轰然倒塌，在给公司造成巨大经济损失的同时，对社会也产生极大的负面影响。
所以中国企业普遍面临的严峻问题就是如何做强、做大、做长企业只靠一两个人的聪明或勤奋是远远不够的，没有一个不断完善的管理体系，企业依然不能持续发展。
因此，建立健全管理体系，对企业来说是至关重要的。
3、制度难以执行问题好的制度总是无法实施。
原因在什么地方呢就在于我们许多公司总是在“人治人”、“人斗人”的怪圈里运转，靠个人的行为去维系企业的生存，并没有真正建立一套法制的系统来管理我们的企业。
讲到规范化管理，人们会想到：管理规范化就是制度管理，于是就开始定规章制度，公司的制度越定越多，就能说明公司的管理越规范。
许多企业导入一个IS9000就认为自己公司的管理已经规范了，但实际情况绝不仅仅只是制定规章制度这么简单。
规范化管理就是给企业的管理打好地基。
企业规范化管理系统应该包含七个子系统，这是企业管理的六根地基桩：（1）企业发展战略规划系统；（2）企业流程设计系统；（3）组织结构系统；（4）部门及岗位描述系统；（5）规章制度设计系统；（6）企业管理控制系统；（7）企业文化系统；（8）考核系统。
要把八根桩深深打入企业地基，在八根桩的基础上经营管理企业，企业大厦就稳了。
企业要想做大做强，战略与执行力缺一不可。
企业虽有好的战略，会因缺乏执行力而最终失败，因此，很多企业已经认识到执行的重要性。
而规范、健全的管理体系正是企业高效执行的关键。
相反，管理基础薄弱、管理系统不规范只能造成执行力缺失，使企业腾飞的“翅膀”脆弱不堪。
这就要求企业在重视制度规范的同时，通过建立、健全企业管理体系，不断提升管理系统的水平来完善、发展自己，惟有这样，企业才有能力持续发展、长久生存。
4、没有明确的目标，“摸着石头过河”无明确工作目标，无明确工作计划，无明确工作程序，无明确工作标准。
许多企业的每一个层级的管理人员和基层员工并不明白，也不会制定自己的工作计划，因为总是习惯于等待由上级来下达任务，制定计划。
更为严重的是，一些企业的中层管理人员工作几年甚至十几年，却从来不会写自己的工作计划和工作总结。
企业的管理必须要明确的目标，必须配合公司整体战略目标去逐步实施。
如果没有互相的支持与联系，企业的管理系统最终还是会瘫痪的。
无论是管理人员，还是操作人员，必须在事前就要明确，自己应当做什么，怎样去做，做到什么程度（标准），唯有这样，企业的最终目标才能实现。
三、建立体系管理体系可促进企业跃进上现代化管理行列1、目标导向企业不再“摸着石头过河”，建立企业发展的战略目标，确定企业发展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进行有效分解，通过组织机构的协调，把企业的年度目标分解到组织里的各个模块；最后把各个功能模块的目标再继续分解到每一个具体的岗位，使每一个岗位都有清晰的岗位工作目标。
每一个具体岗位的员工又必须做一个重要的工作，工作目标的承诺。
承诺了目标，才能实施绩效考核和激励。
2、市场导向企业对市场具有前瞻性的先导，市场导向呈现出愈来愈明显的服务性的趋势，而不仅仅是产品。
3、企业文化导向解决企业两个问题，一是员工愿不愿意工作，二是员工能不能工作。
4、标准化量化管理标准，建立工作指标，不能量化的指标，做到质化它的标准，使每个员工只能按照标准去做，没有第二条路可走。
5、程序化在管理系统中，建立管理程序化。
为了达到这个目标，具有过程设计，工作推进，路径设计。
因此，企业在日常工作中，具有工作流程的设计、实施以及工作流程的不断优化。
6、数字化管理最终必须实施信息化和数字化。
划分出管理的各种功能模块，形成一个信息化和数字化管理的神经系统。
四、建立体系管理体系的基础和依据1、向管理要效益是现代企业经济增长点。
许多企业正面临着从经验管理、感情管理向系统管理转变，这需要冒很大的风险，需要非常痛苦、彻底的变革，然而一旦登上第三个台阶——系统管理，企业就有可能真正获得持续发展和壮大。
2、建立企业的运行机制是企业文化的重要组成部分。
企业文化不是嘴巴说一说就有的，也不是把口号标语挂在墙上就形成的，它实际上应融入每一个员工的思想行为中，一个动作，一个眼神所透出来的，才是真正的企业文化。
员工的共同价值观在支持什么不支持什么这就是企业文化。
企业文化分成四个层次：（1）表层文化：视觉、标识形象：服装、徽标、信纸、信封等（2）浅层文化：员工言行规范：走路、说话、待人接物（3）中层文化：整个企业的管理体制是否建立、健全，整个企业管理系统运行状况、效果和效率的结合。
（4）深层文化：企业魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。
很多企业还停留在表层文化和浅层文件上，我们应该向中层文化和深层文化进军。
3、规范化管理是企业发展的两条腿企业管理必须具有系统性，各个管理系统之间必须是联动的，就像一台机器一样，只有各零部件有机结合，才能保证机器高速、高效运转。
在现代企业管理中，企业管理有五个硬件系统必须建立健全：（1）发展战略规划；（2）规范化管理；（3）人力资源管理；（4）市场营销管理；（5）资本运营管理。
其中战略目标管理系统就是企业的大脑，规范化管理是企业的两条腿，必须脚踏实地。
4、企业的规范化管理需要建立健全的八个模块，以及模块与模块之间的关系。
第一个模块：发展战略必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情，换句话讲，企业一定要锁定目标市场，到底要抢占的市场是什么向哪个方向发展这是企业必须要清楚的。
第二个模块：核心流程企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。
第三个模块：组织结构影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。
因此组织结构不是靠总经理画出来的，而应根据企业的战略发展规划需求、核心业务流程、市场需求导向的指引来精心设计。
第四个模块：工作流程企业有多少个具体的工作流程，流程须经过多少组织模块，每个流程是如何确定的在工作的流程中，责权利如何清晰资源如何被分配现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。
第五个模块：岗位描述企业组织结构里设计了多少部门每个部门的功能是什么部门与部门之间的互动关系是什么每个部门里面的三定（定岗、定编、定员）标准是什么每一个岗对企业所产生的价值是什么然后企业还要把部门内每一个岗位的价值分析出来。
第六个模块：绩效管理绩效考核不等于绩效管理。
绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。
先进的绩效考核法是目标考核法。
企业首先要确定奋斗目标，确定工作责任，才能进行绩效考核。
简单的排名、评分往往会把企业员工“考糊”了。
第七个模块：激励机制激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。
第八个模块：考核标准（待定）只有这样，企业的管理才能形成系统，才有了灵魂，有了核心。
五、管理体系的内容1、战略目标、经营理念就是向员工、消费者和市场亮明身份：“我是谁我是干什么的”让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。
所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。
2、程序流程、表格设计一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。
流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。
表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。
更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。
3、组织结构、功能模块明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。
组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。
4、部门岗位、权责价值部门岗位的权责分析的规范。
企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。
企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。
岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。
也是岗位工资及其他待遇的标准基础。
因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能。
任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能。
岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。
5、规章制度、纪律规范企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。
制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。
制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反它时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。