中国电信大客户经理技能基础知识
中国电信客户经理考试试题及答案[1]
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中国电信客户经理考试试题及答案[1]客户经理考试试题姓名得分⼀、题空题(25分,每空1分)1、中国电信的电话卡业务中,适⽤全国范围的主要有IC卡、300卡,适⽤江苏范围的主要有201卡、17908卡,适⽤盐城范围的主要有998卡。
2、电信业务分为基础电信业务、增殖电信业务。
3、中国电信IP长话⽬前主要竞争对⼿有:移动、联通、⽹通。
接⼊号为17950/17951、17910/17911、17930/17931。
4、你所在的区域或⾏业中,⽉通信收⼊最⾼的客户名称是,⽉通信费在元左右。
商业客户的B类⽤户的标准为。
5、市场营销组合中的4P理论指产品、价格、渠道、促销。
4C理论指顾客、成本、沟通、便利。
6、SWOT分析中的S、W、O、T分别表⽰优势、劣势、机会、挑战。
⼆、选择(20分,每题2分)1、固定电话通过17909拔打国内长途⼿机的⽅式为(A)A、17909+0+139XXXXXXXXB、17909+139XXXXXXXX2、电话装移机及时率应达到( B )以上。
A、95%B、98%C、100%D、99%3、⼩灵通的发射功率极⼩,只有10毫⽡,仅为移动⼿机的( A )。
A. 1/100B. 1/5C. 1/104、客户报停电话4个⽉,在停话期间应收保号费( C )元。
A. 15B. 20C. 305、电话服务台应答时限为( C )秒A、≤20B、≤18C、≤156、电话复话时限⼀般( C )A. 12⼩时B. 48⼩时C. 24⼩时D. 10⼩时7、以下哪个不是电信4⼤营销渠道之⼀( B )A、10000号B、代理代办C、社区经理制D、⼤客户制8、电话障碍修复时限基本标准为城镇()⼩时,农村()⼩时( C )A.24,48 B、24,24 C. 48,72 D. 48,489、商业客户的服务标准为(A)A、专业化B、个性化C、标准化10、按照省公司的标准⽋费率应低于(A)A、7%B、10%C、12%三、判断题(20分,每题2分)1、向客户解释清楚⼀个问题后,就可以⽴即挂机。
大客户经理岗位技能认证培训教材

大客户经理岗位技能认证培训教材1. 培训目标本培训教材旨在提供大客户经理岗位技能认证培训的相关内容,帮助学员掌握大客户管理的基本知识和技能。
通过系统学习和实践训练,使学员能够在大客户管理工作中熟练掌握相关技能,提升工作效率和绩效。
2. 培训内容2.1 大客户管理概述•大客户管理的定义和重要性•大客户经理角色和职责•大客户管理的工作流程和步骤2.2 大客户挖掘与拓展•大客户挖掘的方法和技巧•大客户拓展的策略和实践•大客户关系维护的重点和方法2.3 销售技巧与沟通技巧•销售技巧的基本原则和方法•大客户沟通技巧的要点和实践•如何进行销售演讲和提问技巧2.4 大客户项目管理•大客户项目管理的基本流程和方法•如何进行项目计划和执行•项目管理中的问题解决和风险管理2.5 大客户关系管理•了解大客户需求和期望•如何建立和维护良好的客户关系•处理客户投诉和问题的技巧和方法2.6 大客户数据分析与报告•大客户数据的收集和分析方法•如何撰写有效的大客户报告•利用数据分析提升大客户管理效果3. 培训方式与教材资源本培训将采用多种教学方式,包括理论讲解、案例分析、角色扮演和实际操作等。
学员将获得以下教材资源:•课堂讲义:详细记录了培训内容的理论知识和实践操作步骤。
•案例分析资料:提供了大量实际案例,供学员进行分析和讨论。
•角色扮演练习:通过模拟真实场景,帮助学员熟悉和运用所学知识和技能。
•实际操作指南:为学员提供实践训练的步骤和指导,加强实际操作能力。
4. 考核方式与证书颁发为了评估学员的学习成果,将采用以下考核方式:•理论知识考核:通过选择题和简答题等方式对学员的理论知识进行考核。
•案例分析考核:基于实际案例,要求学员进行分析和解决方案设计。
•实际操作考核:学员需要完成一系列实际情境下的操作任务。
学员通过以上考核,并达到培训要求的合格标准,将获得由相关认证机构颁发的《大客户经理岗位技能认证证书》。
5. 培训师资力量与机构支持培训将由一支经验丰富、专业素质过硬的师资团队进行教学。
电信:政企客户部客户经理能力素质详细资料

电信:政企客户部客户经理能力素质详细资料 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】中国电信政企客户部能力素质模型目录一、能力素质的组成能力素质是知识、技能及职业素养的整合;这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为;它与绩效有关联;并且是可以通过培训等手段得以提高的。
本能力素质模型涉及的能力素质分为三类:基本能力、专业/技术能力、职能行为能力。
二、能力素质项级别划分基本原则三、客户经理岗位能力素质结构四、客户经理岗位能力素质项的定义及行为描述(一)成就导向(二)抗挫能力的批评与建议。
▶能在逆境中寻找机会,尽快找出解决问题的方案以摆脱逆境。
▶能化解逆境带来的困境,追求并挑战原有的工作标准。
资深挑战逆境,卓越工作表现。
▶能以迎接挑战的精神,来面对任何的挫败与打击。
▶面对挫折,能检讨缺失,欣然接受同事或客户的批评,以继续追求进步或改善。
▶以弹性面对逆境,积极乐观,发挥创意找出解决方案。
▶能将逆境变为益境,不屈不挠,愈挫愈勇,表现卓越。
(三)沟通倾听能力(四)书面表达能力级别行为表现(五)人际交往能力(六)执行能力(七)情绪控制能力▶面对高压局面,以建设性的方式处理问题,积极寻求问题的解决。
(八)协调能力(九)通用基础知识【说明】通用基础知识,主要是指电信行业概况、企业概况、法律法规、企业规章制度等方面的知识。
对其掌握程度通常按照以下方式认定:这些知识的掌握程度一般以考试得分进行评判。
随着能力级别由初级到资深逐步提高,试题涉及的知识范围应该相应扩大宽度和深度。
电信行业概况、企业概况、法律法规、企业规章制度等通用基础知识中的每一项均可以按照百分制进行考试评分,并按照能力级别和管理需要而灵活赋予该项一定的权重。
上述各项考试得分,加权平均以后,得到可以比较的百分制标准分。
(十)专业基础知识【说明】专业基础知识,主要是指管理基础知识、市场营销专业知识、电信技术知识、电信产品知识等。
中国电信VIP客户服务经理岗位技能

中国电信VIP客户服务经理岗位技能VIP客户服务经理岗位技能认证标准(V2.0 试行版)中国电信集团公司2020年5月目录一、职业概况 (1)1. 职业名称 (1)2. 职业定义 (1)3. 职业等级 (1)4. 职业环境条件 (1)5. 职业能力特点 (1)6. 差不多文化程度 (1)7. 培训要求 (2)7.1 培训期限 (2)7.2 培训教师 (2)7.3 培训场地设备 (2)8. 鉴定要求 (2)8.1 适用对象 (2)8.2 申报条件 (2)二、差不多要求 (4)1.基础知识 (4)1.1电信基础知识 (4)1.2服务礼仪及行为规范 (4)2.专业知识 (4)2.1 专业差不多知识 (4)2.2 重点业务知识 (5)2.3 服务营销知识 (5)3. 法律知识 (5)三、工作要求 (6)1. 四级VIP客户服务经理岗位技能认证标准 (6)2. 三级(中级)VIP客户服务经理岗位技能认证标准 (8)3. 二级(高级)VIP客户服务经理岗位技能认证标准 (10)4. 一级(资深)VIP客户服务经理岗位技能认证标准 (13)四、比重表 (16)1. 全国通用试卷知识比重 (16)1.1四级VIP客户服务经理全国通用试卷知识比重详表 (17)1.2三级(中级)VIP客户服务经理全国通用试卷知识比重详表 (20)1.3二级(高级)VIP客户服务经理全国通用试卷知识比重详表 (21)1.4一级(资深)VIP客户服务经理全国通用试卷知识比重详表 (25)一、职业概况1. 职业名称VIP客户服务经理2. 职业定义运用维系系统,通过聚焦“流失预警”、“客户关怀”、“价值提升”等主题,通过短信发送、外呼、上门拜望及其他互联网方式,向VIP客户(含中高端用户)提供差异化服务,提升客户中意度、忠诚度的人员。
3. 职业等级共设四个等级,由低到高分别为:岗位技能四级、岗位技能三级(中级)、岗位技能二级(高级)、岗位技能一级(资深)。
电信客户经理岗位技能认证大纲-一级

培训大纲(客户经理一级)基础篇第1章通信行业概况第一节电信行业与电信产品的特点1.了解电信行业的特点2.了解电信产品的特点第二节通信行业的发展概况1.了解中国通信的发展2.熟悉中国通信行业的改革重组3.了解现代信息技术发展的趋势第三节电信监管体系1.熟悉电信监管的概念2.熟悉电信监管的机构及特征第四节电信运营商介绍1.熟悉中国移动通信集团公司2.熟悉中国联合通信有限公司3.了解境外主要电信运营商介绍第2章中国电信企业概况第一节中国电信企业概况1.掌握企业概况2.掌握企业荣誉第二节中国电信企业文化1.掌握中国电信企业文化第三节中国电信企业战略转型和精确管理1.掌握企业战略转型的内涵与目标2.掌握企业战略转型的三大重点举措3.掌握精确管理的内涵和目标第四节客户基础管理1.掌握客户战略分群优化2.掌握客户信用管理3.掌握客户积分回馈计划4.掌握客户俱乐部定位、名称、服务对象及服务形式第五节客户统一视图1.掌握客户统一视图的基本概念2.掌握客户统一视图信息分类3.掌握客户的认证管理第六节渠道体系1.掌握渠道体系结构2.掌握渠道定位第七节客户服务掌握客户服务的标准第3章品牌体系第一节客户导向的品牌体系架构掌握以客户导向的品牌体系架构第二节企业品牌1.掌握品牌名称及标识2.掌握品牌愿景3.掌握品牌形象元素4.掌握品牌口号第三节客户品牌1.掌握商务领航2.熟悉我的e家第四节业务品牌1.掌握天翼2.掌握号码百事通3.熟悉ChinaNet4.熟悉互联星空第4章法律规章制度第一节合同法1.掌握合同法的意义2.掌握合同的相关知识3.掌握合同法的相关规定第二节消费者权益保护法1.掌握消费者权益保护法的意义2.掌握消费者权益保护法的相关规定第三节招标投标法1.掌握招标投标法的意义2.掌握招标投标法的相关规定第四节电信条例1.熟悉电信条例的意义2.熟悉电信条例的相关规定第五节电信服务规范1.熟悉电信服务规范的意义2.熟悉电信服务规范的相关内容第六节互联网信息服务管理办法1.掌握互联网信息服务管理办法的意义2.掌握互联网信息服务管理办法的相关规定第七节企业安全保密相关规章制度掌握企业安全保密相关规章制度第5章职业规范知识第一节通信行业职业守则掌握通信行业职业守则第二节中国电信员工职业操守掌握中国电信员工职业操守第三节政企渠道人员的职业素养与基本技能1.掌握积极主动的职业心态与意识2.掌握规范标准的工作习惯3.掌握娴熟恰当的沟通技巧4.掌握合适合宜的社交礼仪第6章管理理论知识第一节管理理论基础知识1.熟练掌握管理的定义2.熟练掌握管理的职能3.熟练掌握管理中的一些热点问题第二节项目管理知识1.熟练掌握项目的定义和属性2.熟练掌握项目管理的内容第7章市场营销基础知识第一节市场和市场营销1.熟练掌握市场的概念及相关内容2.熟练掌握市场营销的概念3.熟练掌握营销观念的发展历程第二节营销环境分析1.熟练掌握营销环境分析的目的和内容2.熟练掌握宏观环境分析3.熟练掌握微观环境分析第三节组织消费者行为分析1.熟练掌握组织消费者的分类及特点2.熟练掌握组织购买决策的过程3.熟练掌握组织购买的类型4.熟练掌握影响组织购买行为的因素分析第四节市场调研1.熟练掌握市场调研的概念2.熟练掌握市场调研的流程第五节营销战略1.熟练掌握营销战略概念2.熟练掌握市场细分3.熟练掌握选择目标市场4.熟练掌握市场定位第六节市场营销策略1.熟练掌握市场营销策略概述2.熟练掌握产品策略3.熟练掌握促销策略4.熟练掌握渠道策略5.熟练掌握价格策略6.熟练掌握市场营销策略的演进第七节服务营销基础知识1.熟练掌握服务的概念与特性2.熟练掌握服务营销的特点3.熟练掌握服务质量管理第八节关系营销、品牌营销与战略合作1.熟练掌握关系营销2.熟练掌握品牌营销3.熟练掌握战略合作第8章政企客户营销服务策略第一节总体思路.掌握政企客户营销服务总体思路第二节体系架构.掌握政企客户营销服务体系架构第三节政企客户分类掌握政企客户分类第四节营销策略1.掌握营销组织策略2.掌握品牌营销3.掌握商机管理第五节服务策略1.掌握服务准则2.掌握规范化服务3.掌握一站式服务4.掌握优质保障服务5.掌握差异化、定制化服务第六节专业化支撑体系建设1.掌握专业化整体解决方案支撑体系2.掌握商务领航产品及行业应用开发体系3.掌握IT支撑系统产品与解决方案篇第1章电信网络技术第一节 通信网基本知识1.掌握通信网的概念2.掌握通信网的拓扑结构3.掌握电信网的组成第二节 电信业务网知识1.掌握固定电话网2.掌握基础数据网3.掌握互联网4.掌握软交换网5.掌握移动通信网6.了解卫星通信第三节 电信承载网基础1.掌握接入技术2.掌握传输技术第四节 电信支撑网知识1.熟悉公共信道信令网相关知识2.了解同步网相关知识3.熟悉网管网相关知识第五节 通信相关技术1.了解IPV6、流媒体技术2.了解物联网、M2M、传感器网络概念3.了解智能终端及操作系统相关知识4.了解云计算技术5.了解移动中间件技术6.了解VPN技术7.了解定位技术:GPS、GPSONE第2章企业网技术第一节 局域网相关技术1.熟悉局域网概念和特点2.熟悉局域网拓扑结构,3.了解局域网工作模式4.了解局域网传输介质5.了解局域网标准和模型6.熟悉以太网技术第二节 广域网相关技术1.熟悉广域网概念2.熟悉路由器及路由协议3.熟悉NAT地址转换4.熟悉IP 地址规划5.熟悉IP地址划分第三节 企业网组网技术1.熟悉主要设备分类及功能第四节 企业网安全保障1.熟悉建立信息安全体系的国际标准及实施步骤2.熟悉建立企业网络安全保障技术体系框架3.了解企业网安全保障技术第五节 企业网管理1.熟悉网络管理的基本功能2.熟悉网络管理模型第七节 企业IT服务管理1.熟悉ITIL基本概念、特点、框架2.熟悉基于ITIL的IT服务管理实现第3章电信基本产品/业务知识第一节 接入类1.熟悉N-ISDN(一线通)、小灵通、e通VPN、固定电话、用户交换机、长途电话业务;2.熟悉汇线通(CENTEX)、超级汇线通(WAC)、市内用户中继线业务3.熟悉定制网关服务、网络快车(ADSL) 、光纤接入、LAN宽带通、天翼宽带业务4.熟悉无线VPDN业务5.熟悉DDN电路、帧中继、ATM电路业务6.熟悉数字电路业务、IP虚拟专网、MSTP业务7.熟悉通信光纤出租、通信管道出租、波长出租业务8.了解同步时钟端口出租等设备出租业务第二节 功能应用类1.掌握800电话业务、4008电话业务、12/95/96专线业务2.熟悉天翼对讲(语音)、加密通信和商务彩铃业务3.熟悉会易通、行业短信业务4.熟悉总机服务5.熟悉新视通业务6.熟悉IPTV业务第三节 IDC及外包服务类1.熟悉互联网数据中心业务和DDOS攻击防护服务2.熟悉网管专家服务、安全专家服务3.熟悉网络及IT外包服务、外包呼叫中心服务、灾难备份服务第四节 号码百事通1.了解号码百事通业务定义,业务组成,以及中国电信推出号码百事通业务的意义2.了解号码百事通主要业务类型和3.了解号码百事通产品营销买点第4章行业应用1.了解行业应用产品的定义、功能、卖点和系统架构,以及相关的开通受理条件和资费构成2.熟悉数码e房、数字城管、公交e通(公交调度)行业应用产品3.掌握天翼黑莓、行业定位、协同通信、全球眼、综合办公、在线培训、校企翼机通、定位调度、政府应急管理、电能信息采集、党政值班调度应用、数字医院、销售管家、物流e通、环保e通、工商e通、警务e通、保险e通等其他行业应用产品第5章行业解决方案熟悉十大行业解决方案中所涉及行业的基本情况和需求,了解相关行业的解决方案视图,清楚相关行业具体应用成熟的产品以及解决方案客户经理岗位技能篇第1章客户经理的工作职责和规范第一节客户经理的工作内容掌握客户经理的工作内容,负责团队开展营销服务工作第二节客户经理的工作规范掌握拜访客户规范、回复客户要求规范、日常工作规范、招投标工作规范、资料管理及使用规范、与竞争对手接触的原则、行为礼仪规范,并能指导、培训团队成员按规范工作,处理非常规工作。
岗位技能认证培训系列教材大客户经理基础知识篇

岗位技能认证培训系列教材--大客户经理基础知识篇基础知识篇中国电信集团公司前言人才资源是企业的第一资源,人才问题是关系集团公司发展的关键问题。
中国电信作为传统的国有企业,面对日益激烈的市场竞争,要加快发展,深化改革,强化管理,创新服务,实现集团公司的发展战略目标,面临着加快提高员工素质的艰巨任务。
随着流程重组、营销渠道建设、维护体制改革的整体推进,各级电信企业“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型企业运营模式初步建立,网络运行维护基本实现了从面向网络到面向市场、面向客户的体制转型。
与此同时,岗位对员工素质的要求与员工队伍当前知识、技能的差距日益显现。
因此,加强员工队伍能力建设,加大销售维护人员的培训力度,开展企业内部岗位技能认证工作,不断提高员工队伍的整体素质和职业化水平,以推进中国电信持续、健康发展,已成为摆在各级企业面前一项刻不容缓的工作。
为实施人才兴企战略,加快建设技能型销售维护人才队伍,适应通信新技术新业务对高技能人才的需要,集团公司决定开展岗位技能认证,进一步深化持证上岗工作。
岗位技能认证针对企业特有的技术业务岗位实行企业内部岗位技能认证,是对社会和行业职业技能鉴定工作的补充。
为保证岗位技能认证工作的顺利开展,集团公司成立了相关专业岗位培训与认证小组,组织相关专家进行了岗位技能认证标准和教材的编写,本系列教材包括基础知识篇、技术产品篇和营销技能篇三部分内容,主要由大客户经理岗位技能认证小组,包括上海、浙江、江苏、四川、陕西、广东等省(市)电信公司和北京研究院的专家负责编写,在此表示衷心感谢。
参加本书编写的主要成员有:张建琴、曾凡虎、张晓松、涂峰、周臣武、高正华、王虎、郑佩琳、倪冰、史凡参加本书审定的主要成员有:梁志平、张建琴、代卫东、严军、雍丽苹、王志宏、朱晖由于编写时间仓促,难免有疏漏之处,恳请读者指正。
随着电信技术业务的不断发展,本套教材还将逐步更新、调整,敬请广大电信员工和专家及时提出宝贵意见。
04客户经理通用类(职业认知)
客户经理通用类(职业认知)知识库一.填空题:1、《电信服务规范》经信息产业部第八次部务会议审议通过,于2005年4月20日起开始施行。
2、5月17日被定为“世界电信日”。
3、常用的灭火器一般有四类:泡沫灭火器、干粉灭火器、二氧化碳灭火器和卤代烷(1211)灭火器等4、5S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养5、《中华人民共和国电信条例》于2000年9月25日颁布实施的。
电信日用户依法使用电信和通信秘密受法律保护。
6、电信条例第五条的规定,“电信业务经营者应当为电信用户提供迅速、准确、安全、方便和价格合理的电信服务7、电信资费实行企业定价、政付指导价、政府定价三种定价方式。
8、国家规定的安全色有四种颜色。
其中,红色表示禁止、停止(也表示防火);蓝色表示指令,必须遵守的规定;黄色表示警告、注意;绿色表示提示、安全状态通行。
9、安全生产“五字经”的具体内容包括:安全意识求“新”;反馈信息求“准”;纠正三违求“快”;观察问题求全”;安全问题求“包”。
10、电信企业应当免费提供___火警___、___匪警___、___医疗急救___、___交通事故报警__等紧急电话的接入服务,其特服号分别为__119__、__110__、__120__、__122__。
11、仪容之口腔要求包括保持口腔清洁、早、午餐不吃有异味的食品和不饮酒或含有酒精的饮料。
12、应注意保持手部的清洁,要养成勤洗手、勤剪指甲的良好习惯,男士指甲不得长于1mm,女士指甲不得长于2mm,可适当涂无色指甲油。
13、仪容之口腔要求包括保持口腔清洁、早、午餐不吃有异味的食品和不饮酒或含有酒精的饮料。
14、衬衫袖口长度应超出西装袖口1cm为宜,袖口须扣,衬衫下摆须束在裤内,西装裤裤脚的长度以穿鞋后距地面1cm为宜。
15、表情是服务大客户最重要一个方面,那应做到表情亲切自然而不紧张拘泥,神态真诚热情而不过分亲呢,眼神专注大方而不四处游动。
16、微笑是服务人员在工作岗位上的一个标准表情。
电信政企客户经理详细培训手册-销售技巧
第二部分销售技巧销售是营销活动的关键环节,可以说销售活动是否成功是衡量营销工作是否有效的决定性因素。
销售是一项专业技术,它是销售人员对营销理念的理解、工作过程的把控,关键技术的掌握及运用的综合表现。
对于销售经理而言,专业的销售技巧是必备的工作技能。
销售包括事前准备、接近拜访、把握情况、说明产品、消除异议、达成交易、售后回访、销售总结这八个主要关键环节。
销售经理的销售工作就是要熟练掌握和运用每个环节的关键技巧,实现达成交易的最终目标。
图4-1 销售的关键环节第一章 事前准备事前准备就是为了让销售活动更有效、更易成功所做的事前工作,这是销售的第一个步骤。
在体育比赛中,许多球队或运动员在赢得比赛后,往往把取胜的关键归结为赛前进行了充分的准备。
对于销售工作来讲,事前准备与体育运动的赛前准备一样,都是通往胜利,获得成功的必不可少的步骤。
事前准备的内容非常广泛,概括地讲可以分为时间、工具和销售进程三个方面的内容。
一、事前准备从时间上可以分为长期准备和短期准备长期准备就是要求销售人员在生活和工作中通过观察,总结,学习,咨询,搜集积累与行业、产品、销售技术甚至生活常识有关的各类知识、信息,同时还要注意培养广泛的兴趣和良好的沟通技巧。
在销售过程中,这些积累和准备将在销售的各个环节发挥作用,有时还会起到意想不到的效果。
如果说事前长期准备是一个广域的知识积淀过程的话,那么销售事前的短期准备则是一种与销售业务展开密切相关的信息、资料的准备、收集的过程。
销售人员要想发掘潜在客户,就必须先了解自己管区内的区域特性。
各区域的特性有很大的不同,根据这些特性就可以判断区域居住群体的基本特征,如收入水平、文化水平、消费习惯等。
有了这些信息,就可以减少发掘潜在客户的盲目性,提高工作效率。
如果锁定了潜在客户,就应该建立客户详尽的资料档案,为销售作准备。
当然无论在何时何地都不要忘了掌握竞争对手的动态,以便制定相应的销售对策。
例如,一个销售经理在进行拜访客户前,可对应下列问题检查自己的拜访准备是否到位:1、 从已掌握的信息,初步判断这是什么样的客户?2、 客户可能适用的是什么类型的电信服务?3、 你可能会遇到什么样的接待?4、 这次拜访的目标是什么?你的开场白是什么?5、 你会问什么问题??6、 相关合约是否准备?7、 你会留下宣传资料还是小礼品?8、 如果有机会见到客户的决策人员,你会做什么?说什么?9、 在这次拜访完成后,下一步你准备干什么?二、事前准备从工具上可以分为帮助销售和提高效率的工具准备为了提高销售的成功率,销售人员应该尽可能地加深客户对自己产品的印象。
中国电信:政企客户部《客户经理》能力素质详细资料
中国电信政企客户部能力素质模型目录目录 (2)一、能力素质的组成 (4)二、能力素质项级别划分基本原则 (4)三、客户经理岗位能力素质结构 (5)四、客户经理岗位能力素质项的定义及行为描述 (6)(一)成就导向 (6)(二)抗挫能力 (7)(三)沟通倾听能力 (9)(四)书面表达能力 (10)(五)人际交往能力 (12)(六)执行能力 (13)(七)情绪控制能力 (14)(八)协调能力 (16)(九)通用基础知识 (17)(十)专业基础知识 (18)(十一)岗位基础知识 (19)(十二)岗位基本技能 (20)(十三)信息收集能力 (21)(十四)需求分析能力 (23)(十五)定制策略能力 (25)(十六)主动营销能力 (26)(十七)客户保持能力 (27)(十八)客户关系能力 (29)五、客户经理岗位拟设四个级别 (31)六、能力素质项评分标准 (32)七、能力素质项评估举例 (33)(一)评估打分 (33)(二)能力素质状况图示 (35)八、能力素质模型动态调整 (36)(一)动态调整的时机 (36)(二)标准级别设置 (36)(三)调整方法 (38)一、能力素质的组成能力素质是知识、技能及职业素养的整合;这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为;它与绩效有关联;并且是可以通过培训等手段得以提高的。
本能力素质模型涉及的能力素质分为三类:基本能力、专业/技术能力、职能行为能力。
二、能力素质项级别划分基本原则三、客户经理岗位能力素质结构★执行能力★情绪控制能力★协调能力★客户关系能力四、客户经理岗位能力素质项的定义及行为描述(一)成就导向级别行为表现初级付出努力,完成日常工作。
▶付出努力,想把工作做好。
▶完成日常工作,工作质量符合要求。
▶在没有明确指示的情况下,能独立处理日常业务。
▶能达成工作目标,争取进步。
中级改进绩效,力争上游,能接受困难的工作任务。
▶不满足于已取得的成绩,有上进心,力求更好。
{售后服务}中国电信客户服务经理岗位技能精编
{售后服务}中国电信客户服务经理岗位技能VIP客户服务经理岗位技能认证标准(V2.0试行版)中国电信集团公司2012年5月目录一、职业概况11. 职业名称12. 职业定义13. 职业等级14. 职业环境条件15. 职业能力特征16. 基本文化程度17. 培训要求27.1 培训期限27.2 培训教师27.3 培训场地设备28. 鉴定要求28.1 适用对象28.2 申报条件2二、基本要求41.基础知识41.1电信基础知识41.2服务礼仪及行为规范42.专业知识42.1 专业基本知识42.2 重点业务知识52.3 服务营销知识53. 法律知识5三、工作要求61. 四级VIP客户服务经理岗位技能认证标准62. 三级(中级)VIP客户服务经理岗位技能认证标准93. 二级(高级)VIP客户服务经理岗位技能认证标准114. 一级(资深)VIP客户服务经理岗位技能认证标准14四、比重表171. 全国通用试卷知识比重171.1四级VIP客户服务经理全国通用试卷知识比重详表181.2三级(中级)VIP客户服务经理全国通用试卷知识比重详表211.3二级(高级)VIP客户服务经理全国通用试卷知识比重详表231.4一级(资深)VIP客户服务经理全国通用试卷知识比重详表26一、职业概况1.职业名称VIP客户服务经理2.职业定义运用维系系统,通过聚焦“流失预警”、“客户关怀”、“价值提升”等主题,通过短信发送、电话外呼、上门拜访及其他互联网方式,向VIP客户(含中高端用户)提供差异化服务,提升客户满意度、忠诚度的人员。
3.职业等级共设四个等级,由低到高分别为:岗位技能四级、岗位技能三级(中级)、岗位技能二级(高级)、岗位技能一级(资深)。
4.职业环境条件室内、户外、固定工作时间。
5.职业能力特征口齿清晰、普通话标准;具备计算机操作能力及相关系统的处理能力;思维敏捷、具有一定的听说、判断、理解、表达及应变能力;熟悉并灵活运用电信基础业务;具有一定的客户维系以及营销技巧;6.基本文化程度大专以上或同等学历(已有工作经验的人员可适当放低标准)7.培训要求7.1培训期限四级不少于30标准学时,三级不少于24标准学时,二级不少于18标准学时,一级不少于12标准学时。
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通信行业概况中国电信企业概况法律规章制度职业规范知识通信行业概况目录通信行业的发展概况通信行业的发展概况通信行业的发展概况中国电信网经历了三个发展阶段第一阶段是从建国至1980年电信网只开放了传统的语音业务和电报业务,其首要任务是为党政军服务, 1980年底全国电话普及率仅为0.43%, 社会需求增长缓慢。
第二阶段是80-90年代中期国家自1982年先后出台了一系列优惠政策,各级主管部门不断加大资金筹措力度(包括大量使用国外贷款),引进先进技术装备,电信网的建设程度逐步加快。
第三阶段是90年代中期以来我国通信事业的发展取得了长足进步。
截止到2002年底,我国固定电话和移动电话用户数量均跃居世界第一位,2003年固定和移动用户。
全国电话普及率由1989年每百人0.98部,提高到2003年的每百人40部。
通信行业的发展概况通信行业的发展概况各电信运营商介绍中国电信企业概况目录中国电信企业概况中国电信企业概况中国电信集团公司成立于2002年5月,是国有特大型通信企业,注册资本1580亿元,2003年底总资产5300多亿元。
中国电信股份有限公司成立于2002年9月,11月先后在纽约和香港挂牌上市。
目前全资拥有广东等20个省级子公司。
中国电信集团公司现下辖北京公司,西藏公司,北方公司及中国电信股份有限公司。
中国电信企业概况中国电信第一批上市的省份是:广东、江苏、上海和浙江; 2002年11月14日,中国电信以ADS(美国存托股份)的形式在纽约证券交易所上市,股票代码是“CHA”; 2002年11月15日,中国电信以H股的形式在香港证券交易所上市,股票代码是“728”。
中国电信企业概况中国电信企业文化-企业使命中国电信企业文化-战略目标中国电信企业文化-服务理念中国电信企业文化-核心价值观中国电信企业概况中国电信营销服务体系客户群分类大客户、商业客户和公众客户大客户使用通信业务种类多样、通信业务量大、电信使用费高、跨区域联网,成为竞争对手争夺对象以及具有发展潜力的客户群体,包括重要客户、高值客户、集团客户和战略客户中国电信营销服务体系大客户分类(2-1)重要客户党、政、军部门等重要客户高值客户使用电信业务量大、电信月使用费3000元以上的乙类客户中国电信营销服务体系大客户分类(2-2)集团客户具有隶属关系的同系统或有密切经济、业务应用关系的单位群体,为同一目的、由一个单位或部门统一租用中国电信网络并办理相关电信业务的客户战略客户在同行业中具有示范作用,其行为的变化对其他客户有相当大的影响作用,以及竞争对手争夺或具有发展潜力的大客户中国电信营销服务体系商业客户分为现实商业客户与潜在商业客户,现实商业客户为月电信消费3000元以下(可视当地情况适当调整)的非个人(乙类)客户(包括使用其它运营者同类业务的客户);潜在商业客户为在建或筹备的今后电信月消费可能在3000元以下的乙类客户公众客户分为住宅客户和流动客户。
其中住宅客户指安装在居民住宅并按照住宅电话客户登记注册、收费和使用的客户;流动客户指利用电话卡在公用电话终端上使用电信业务的客户中国电信营销服务体系针对不同客户群的营销定位针对大客户开展个性化服务针对商业客户开展专业化服务针对公众客户开展标准化服务法律规章制度目录电信条例的主要内容电信条例的主要内容电信条例的主要内容电信业务经营许可制度电信网间互联管理制度电信资费管理制度电信资源有偿使用制度电信服务质量监督制度电信建设保障管理制度电信设备进网制度电信安全保障制度通信行业的发展概况合同法、消费者权益保护法合同平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议订立合同的主要原则主体合格原则、遵守法律原则、平等互利、协商一致的原则、采用书面形式的原则订立合同的程序要约和承诺合同的条款当事人的名称或者姓名和住所,标的,数量,质量,价款或者报酬,履行期限、地点和方式,违约责任,解决争议的方法合同法、消费者权益保护法合同履行的原则实际履行和适当履行原则承担违约责任的形式继续履行、采取补救措施或者赔偿损失消费者权益保护法的适用范围消费者为生活需要购买、使用商品或者接受服务其权益受消费者权益保护法保护消费者权益保护法未作规定的,受其他有关法律、法规保护合同法、消费者权益保护法消费者合法权益的保护途径国家对消费者合法权益的保护消费者组织对消费者合法权益的保护广大消费者进行社会和舆论监督消费争议的解决途径协商和解消费者协会调解向有关行政部门申诉按仲裁协议提起仲裁向法院起诉通信行业的发展概况企业相关规章制度资料管理基本原则资料使用原则 KPI指标体系是中国电信进行绩效管理的主要形式。
目前大客户经理主要的KPI考核指标客户收入客户满意度流失率职业规范知识目录通信行业职业守则通信行业职业守则通信行业的发展概况社交礼仪礼仪的八大原则(2-1)遵守的原则:参与者都必须自觉、自愿地遵守礼仪。
自律的原则:礼仪规范由对待个人的要求与对待他人的做法两大部分构成。
对待个人的要求,是礼仪的基础和出发点。
敬人的原则:在礼仪的两大构成部分中,有关对待他人的做法是礼仪的重点与核心。
而对待他人的诸多做法之中最要紧的一条,就是要敬人之心常存,处处不可失敬于人。
宽容的原则:要求人们在交际活动中运用礼仪时,既要严于律己,更要宽以待人。
社交礼仪礼仪的八大原则(2-2)平等的原则:在礼仪的核心点,即尊重交往对象、以礼相待这一点上,对任何交往对象都必须一视同仁,给予同等程度的礼遇。
从俗的原则:由于国情、民族、文化背景的不同,必须坚持入乡随俗。
真诚的原则:在人际交往中运用礼仪时,务必诚实无欺,言行一致,表里如一。
适度的原则:这要求在应用礼仪时,为了保证取得成效,必须注意技巧及其规范,特别要注意做到把握分寸,认真得体。
社交礼仪仪表礼仪男职员仪表礼仪注意事项女职员仪表礼仪注意事项社交礼仪举止礼仪站姿:站如松。
正确的站姿是抬头、目视前方、挺胸直腰、肩平、双臂自然下垂、收腹、双腿并拢直立、脚尖分呈V字型、身体重心放到两脚中间;也可两脚分开,比肩略窄,将双手合起,放在腹前或身后坐姿:坐如钟。
入座时要轻,至少要坐满椅子的2/3,后背轻靠椅背,双膝自然并拢(男性可略分开)。
身体稍向前倾,则表示尊重和谦虚。
如长时间端正坐,可双腿交叉重叠,但要注意将上面的腿向回收,脚尖向下。
女性入座前应先将裙摆向前收拢,两腿并拢,双腿同时向左或向左放,两手叠放于左右腿上行走:行如风。
行走时,不可<a name=baidusnap0></a>奔跑</B>,有急事可以小碎步或加大步伐。
蹲姿:社交礼仪介绍礼仪把男士介绍给女士,年轻者介绍给年长者,位卑者介绍给位尊者,主人介绍给客人,未婚者介绍给已婚者称呼男士为先生,称女性为小姐、夫人或女士自我介绍三要素姓名、供职单位或部门、职务或职能范围社交礼仪握手礼仪女性在先,男士在后主人在先、客人在后上级在先、下级在后身份相当者,则以先伸手者为有礼握手时间一般在4、5秒之间为宜握手力度不宜过猛或毫无力度要注视对方并面带微笑切忌不可戴手套或手不清洁社交礼仪接听电话的基本原则应在电话铃响3声内接起,如超过三声,则应致歉应首先介绍自己,表明身份,声音大小适中应准备好纸笔记录下要点,包括时间、地点、对象和事件等重要事项来电客户不满、抱怨时,即使客户有误会,也要静静地听完客户的怨言,再提出解释说明或澄清误会在和客户谈话时,如遇其他客户来电,应向客户致歉后,再去接电话。
此时在电话中的交谈应尽可能简短,避免让客户久等应在确认对方已挂电话后轻轻放回话筒社交礼仪打电话的基本原则应考虑打电话的时间,并注意确认对方电话号码、姓名,以免打错电话应准备好所需用到的资料或提纲讲话的内容要有次序,简洁、明了,时间不宜过长如发生电话中断等情况,应主动立即在拨打过去,并致歉社交礼仪赴宴的基本礼仪接到邀请时,应表示感谢,并要严守时间,准时赴宴,赴宴时穿着应大方得体、干净整齐进入宴会时应先与主人打招呼,入座时的座位应遵从主人的安排用餐一般是在主人示意开始后方可进行,并注意用餐时的礼貌宴会结束后,应先让主人和主宾离席,其余依次离席社交礼仪宴请的基本礼仪较正式的宴请要提前一周左右发请柬,已经口头约好的,仍应外送请柬作为主人应在客人到达之前安排好座位,以便客人来了入座穿着应大方得体、干净整洁,在宴会开始前在门口迎接来宾宴会开始后,应主动招呼客人用餐,并注意礼貌社交礼仪名片使用礼仪名片的准备接收名片递交名片通信行业的发展概况大客户营销服务规范大客户营销服务准则用户至上,用心服务全方位满足大客户的网络通信、增值应用和整体服务的要求全面提升服务水平,努力创造客户价值,不断谋求共同发展提供全球端到端全过程一站式全面解决方案服务零距离贴近客户、零中断优质保障、零时延快速响应、零偏差规范服务首问负责制大客户营销服务规范客户经理素质修养品德素质业务素质心理素质在会议室等场所遇到多数人相互交换名片时,可按对方座次排列名片通信行业职业守则社交礼仪大客户营销服务规范中国电信营销服务体系对大客户提供“量体裁衣”式的定制服务营销。
以大客户的需求为标准,组织实施对大客户的售前、售中到售后的全面服务;根据客户的个性化需求,提供个案化的解决方案式的服务;根据大客户的不同特点,实施个性化的关系营销,发展与大客户的长期合作关系。
通过对大客户实施个性化的营销需求,创立大客户的服务营销品牌个性化服务中国电信营销服务体系根据商业客户所处区域不同,以及所在行业特性、规模大小和应用要求等特点,为不同类型商业客户开发和设计出不同的可选择的业务和解决方案系列;通过专业化咨询、推广、促销等多种营销手段,针对商业客户的实际情况,为商业客户推荐对应的业务和解决方案,并提供规范化的全程服务;对商业客户实行会员制管理,发展客户关系,提高忠诚度。
树立商业客户电信服务专业化和专家型的服务品牌和形象专业化服务中国电信营销服务体系向公众客户实施统一标准的服务营销。
规范标准的服务界面和服务流程,向客户提供标准的业务和产品,实施统一和规范化的宣传推广和营销组织,传递统一规范的形象和品牌标准化服务中国电信营销服务体系大客户经理制社区经理制农村统包责任制 10000客服中心制营销渠道建设企业相关规章制度合同法、消费者权益保护法合同法、消费者权益保护法企业相关规章制度企业相关规章制度合同法、消费者权益保护法电信条例的主要内容电信条例的主要内容合同法、消费者权益保护法企业相关规章制度社交礼仪大客户营销服务规范社交礼仪大客户营销服务规范通信行业职业守则爱岗敬业,忠于本职工作勤奋学习进取,精通业务技术,保证服务质量礼貌待人,尊重客户,热情服务,耐心周到遵守通信纪律,严守通信秘密遵纪守法,讲求信誉,文明生产大客户营销服务规范社交礼仪通信行业职业守则社交礼仪男职员仪表礼仪示意图社交礼仪女职员仪表礼仪示意图 * 电信监管的体系各电信运营商介绍电信监管的体系各电信运营商介绍 7月,中国联通成立电信总局从原邮电部中分离出来,为独立核算的企业局简称“中国电信” 1994 1998 1999 2001 2002 3月,原邮电部,电子部合并为信息产业部邮电分营中国电信集团公司、中国移动集团公司、中国铁通公司成立 6月,中国联通上市 6月,中国电信(香港)有限公司(97年上市)更名为中国移动(香港)有限公司 12月,中国电信再次重组卫通成立 2月,国务院通过中国电信重组方案 5月国信寻呼从中国电信剥离,整建制划归联通 8月,中国网通成立 2000 2003 5月,中国电信集团和中国网通集团成立。