制造过程过程审核检查表

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制造过程审核检查表

制造过程审核检查表

4
1、文件与工装、刀具、模具、检具其中任意 一项未符合最终版本各扣1分。
3
1、包装方案未按照和客户达成一致的包装方 案扣3分。
1、包装上未有客户标识扣1分。
4
2、包装上未有产品名称标识扣1分。 3、包装上未有产品零件号扣1分。
4、包装上未有产品数量标识扣1分。
3
1、无安全库存资料扣2分。 2、安全库存资料不完善扣1分。
1、物料未按要求区域划分待检区、合格区、
不合格区或划分不合理扣1分。
5
2、划分标识不明确扣1分。 3、每批次产品无编码标识扣1分。
4、每批次产品无厂家标识扣1分。
5、每批产品无炉批号扣1分。
第 1 页,共 4 页
文件编号: OK
检具精度能否满足要求,检具 3 得到了有效的验证,检测,
并有有效期标签
4
库存管理程序,来料的安全库 存
三: 生产工位 按照控制计划审核生产过
1 程,设备参数与文件一致
2 产出产品的追溯方案
3 RPN的改进
偶发事件的应急方案,人 4 员,设备,备用工装,检
具,刀具,模具 关键特性是否都在控制方式 5 之内
明确的产品状态及分析报
6
告,红盒子,黄盒子,绿盒 子及调机品,首末件,存储
2
1分。 2、控制计划版本与版本记录不相符不正确扣
1分
1、无工装夹具扣2分。
8
2、工装夹具与清单不相符扣2分。 3、过程责任者不明确扣2分。
4、过程责任者未经培训考核就上岗扣2分
1、未采用SPC统计过程控制扣2分。
5
2、未采用防错过程控制扣2分.
3、未采用全检的控制方式扣1分
5
1、来料未按要求进行检验扣3分。 2、未有检验报告扣2分。

制造过程审核检查表

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4.2
设备状态标识是否正确。
核对3台设备的状态标识。
4.4
是否制定年度PM工作计划。
检查年度PM工作计划。
4.5
是否按照年度PM工作计划实施。
抽查3个项目确认实施情况。
4.6
关键设备的备件是否进行可得性分析。
抽查最近2个月设备可得性分析记录表。
4.7
是否对关键设备的停机原因进行分析并改善。
抽查最近2个月关键设备故障停机原因分析及改善记录表。
4.8
设备故障维修后是否进行记录。
抽查最近2个月设备维修的记录。
4.9
设备维修后是否进行QC验证。
抽查最近2个月设备维修后的QC记录。
5
工装管理
5.1
是否有工装保管台账。
检查工装保管台账。
5.2
是否按工装文件的规定进行管理。
抽查2个工装核对其实施情况与文件规定的要求。
6
量测管理
6.1
是否有量测设备的管理台账。
检查没有达成质量目标的分析改进措施。
7.13
Cpk、Ppk是否满足要求。
检查工序的过程能力分析指数Cpk、Ppk值。
7.14
过程能力(Cpk、Ppk)不满足要求时,是否进行分析改进。
检查过程能力分析改进的相关措施。
7.15
关键参数是否按要求进行SPC管控。
检查要求SPC管控的管控图。
7.16
超出规范限或控制限后是否进行处置。
核对5项CP文件与作业指导书的内容。
7.3
设备中的工艺参数是否与文件中的规定一致。
抽查3台设备核对当前程序的工艺参数与文件规定的要求。
7.4
记录表中监控要求是否与作业指导书要求一致。

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评分
6.2.5
对产品调整/更换是否有必备的辅助器具?如调整计划、调整辅助装置/比较辅助方法、灵活的模具更换装置、极限标样
评分
6。2。6
是否进行批量生产起始认可,并记录调整参数及偏差情况?如:产品更改、停机/过程中断、生产参数更改、首件检验记录并存档、工作岗位的整齐和清洁、包装、检具与检验、测量和试验设备的认可/更改状态
评分
6。4.5
对产品和过程是否进行持续改进?如:成本优化、减少浪费(如:废品和返修)、优化更换装备时间,提高设备利用率、降低流转时间、降低库存量等
评分
6。4。6
对产品和过程是否有确定的目标值,并监控是否达到目标?目标必须明确并可实现,且必须保证其现时性,必需时必续确定特别的措施加以落实。如:人员的出勤率、缺勤率、已生产数量(例如:缺勤率、审核结果)、流转时间、缺陷成本(不符合性)、过程特性值(过程能力指数)
序号
审核项目/内容
审核结果记录及评分
6。3.1
产品数量/生产批次大小是否按需求而定?是否有目的地运往下道工序?如:足够、合适的运输器具、定置库位、最小库存/无中间库存、看板管理、向下道工序直供合格件数量记录等
工序1
工序2
工序3
工序4
工序5
工序6
工序7
工序8
工序9
工序10
评分
6.3。2
产品/零件是否按要求贮存?运输方式/包装方法是否按产品/零件特性而定?如:防损伤、零件定置、整齐、清洁、不超装(周转箱)、控制贮存时间、环境影响
评分
6。2.7
要求的纠正措施是否按时落实并检查其有效性?纠正措施涉及整个生产过程链、从原材料到客户的使用,如:风险分析(过程P-FEMA)/缺陷分析、审核后提出改进计划、内部/外部接口会谈、内部抱怨、顾客抱怨、顾客调查

过程审核检查表-ok

过程审核检查表-ok
4
过程能力/目标
与过程有关的质量目标是否达到?
抽××件产品进行检测,查其合格率是否符合规定要求(如目标要求)?
查看现场的SPC控制图,判断过程是否受控?
与特殊特性有关的过程是否进行了过程能力研究?
收集数据,计算过程能力指数?结果是否符合要求?
FR820203 B/0
控制计划中有无产品和过程特殊特性的控制要求?是否执行?
控制计划中的反应计划是否得到实施?
综合评价控制计划的可行性与正确性?
2/1
过程/人的因素
是否持证上岗?有无经验?技能如何?
上岗前是否接受过上个岗培训?有无过程质量控制的知识?
是否熟悉本岗位的作业文件并能掌握其要求?
是否能认真执行作业文件的规定?
作业效率高低如何?
员工是否熟悉并执行包装规范,是否明确包装要求?
产品包装质量是否符合要求,是否进行了检查?
2
交付
是否确定了与顾客保持联络的顾客代表?
交付时产品是否满足了所有顾客要求?
产品出库是否符合程序或文件规定,手续是否齐全?
交付是否按合同要求进行,是否满足100%准时?
在交付至目的地期间,是否对产品进行了防护?
3
材料在仓库和车间现场是否进行了适当防护?
是否对顾客财产按要求进行了接收、贮存、使用、异常报告?
FR820203 B/0
过程审核检查表
No
品名规格
审核过程
交付/服务
审核员
审核日期
序号
审核
项目
审核内容
审核情况记录(分)
备注
10
7
4
0
nb
1
终检
包装
对最终产品是否进行了验证(检验和试验),是否符合顾客或订单要求?

过程审核检查表

过程审核检查表
规定是否一致,有否存在矛盾的情况?
7、该工序有否其他管理性文件?其控制是否为现行有效?
8、调查该工序操作人员(和检验人员)对控制计划相关控制内容是否了解、清楚?对相关作业指导书(或检验指导书)及其他管理性文件的内容是否理解并掌握?
9、观察工序操作人员(和检验人员)对该工序操作及检验的执行情况,并听取其意见和要求。
3、控制计划中对该工序质量要素的控制是否明确、是否正确?
4、在该工序能否发现有效的控制计划版本?
5、与控制计划相对应的相关作业指导书是否可在该工序获得?作业指导书是否为现行有效版本?
6.对于该工序的质量控制要求,相关作业指导书与控制计划的
规定是否一致,有否存在矛盾的情况?
规定是否一致,有否存在矛盾的情况?
10、根据上述活动,评价质量控制计划是否可行与正确,评价工序操作人员对质量控制要求的理解与执行程度,并得出是否能够满足生产要求的结论。
序号
审核项目
审核内容
实施记录
判定
2
工序因素的受控情况
1.在该工序质量控制计划中规定了哪些方面的控制要求?(有
无特殊特性的要求?)
无特殊特性的要求?)
2.在实际作业中,各工序要素的控制是否达到了工序质量控制
文件的要求?(通过现场核对、调查,作出分析和评价)
文件的要求?(通过现场核对、调查,作出分析和评价)
文件的要求?(通过现场核对、调查,作出分析和评价)
3.现场调查和评价该工序所涉及的人、机、料、法、环、测等诸因素,特别是该工序的主导因素是否达到了工序质量控制文件的要求(如关于人员的培训及岗位要求、设备的点检及维护保养、物料的控制、环境的维持、记录的获取、检验和试验的进行、产品的追溯等方面)
审核时,尤其应注意对工序中的特殊特性的控制

IATF16949制造过程内部审核检查表

IATF16949制造过程内部审核检查表

内 部 审 核 检 查 表
工程变更管理
程序
生产管制程序生产计划控制
程序
118.6.2
128.6.3 139.1.1.1 组织生产的零部件是否被顾客指定为“外观项目”如果是组织是否提供了1.适当的资源,2.适当的颜色,文理,金属亮度,组织结构,映像清晰度的触感技术的标准样件,3.外观标准样品及评价设备的维护和控制,4.对从事外观评价人员的能力和资格的验证
是否对制造过程进行了监视和测量?是否采用统计过程控制方法对特殊特性工序进行了监控,并保持过程能力负荷生产件批准时的要求?是否出现过程能力不足或不受控的情况?如出现是否启动反应计划?是否制定了纠正措施计划并实施验证?
组织是否按照控制计划中的规定,根据顾客的工程材料和性能标准,对每一种产品进行全尺寸检验和功能性验证,其结果可供顾客评审。

制造过程审核检查表


得分
审核情况描述
不符合项目编号
1/4
20160304 ZTQR01092 AO
制造过程审核检查表
审核员: 日期: 审核过程: 陪同人员:
1、评分标准:10分---完全符合要偏差严重; 2、实际审核过程中对每一项要进行审核证据的描述;
得分
审核情况描述
不符合项目编号
2/4
20160304 ZTQR01092 AO
制造过程审核检查表
审核员: 日期: 审核过程: 陪同人员:
1、评分标准:10分---完全符合要求,不存在偏差; 4分----少部分符合要求,偏差严重; 2、实际审核过程中对每一项要进行审核证据的描述;
序号 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 不合格分析、 纠正措施、持 续改进 生产设备、 工装 测量 审核项目
8分---绝大部分符合要求,有少量偏差; 6分---部分符合要求,有较大偏差; 0分---完全不符合要求; NA---不涉及
审核项目 审核内容 不合格分析、 纠正措施、持 返工产品是否经过重新检验合格后才转入下工序或出货? 续改进 当发生顾客投诉时是否将相关信息传达到制造部门? 是否针对异常原因进行了分析?采取了什么措施?是否有效? 过程中所产生相关记录是否齐全?字迹是否清楚,真实? 是否有存在随意涂改现象? 相关记录是否按文件要求进行保管标识?
得分
审核情况描述
不符合项目编号
物料:运输/搬 产品/零件,运输器具/包装方法合理,不会造成产品的倒塌、损坏、锈蚀等; 运/贮存/包装 产品的包装是否符合顾客的要求? 不良品是否有明确的存放地点,标识清楚; 当制程发生不合格时是如何处置的?是否有处理结果的记录? 是否有返工作业指导书,这些指导书是否易于被适当的人员得到并使用?

制造过程审核检查表

制造过程审核检查表
部门
产品类别
制造过程
序号
审核容
1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
2 2.1 2.2 2.3 2..4 2.5
3 3.1 3.2 3.3
4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5
5 5.1 5.2 5.3 5.4
6 6.1
6.2
6.3 6.4
过程输入是什么?(过程输入) 是否在开发和批量生产之间进行了项目交接,以确保生产顺利启动? 来料是否在约定的时间按所需数量/生产批次大小被送至正确的存放位置/工位? 是否对来料进行了适当的仓储,所使用的运输工具/包装设备是否适合来料的特殊特性? 来料是否具备必要的标识/记录/放行,并且得以适当地体现? 是否对在量产过程中的产品或过程变更开展了跟踪和记录? 所有生产过程是否受控?(过程管理) 控制计划的要求是否完整并得到有效落实? 是否进行了生产启动的重复性放行? 是否对生产中的特殊特性进行了管理? 是否对未放行和/或缺陷零件进行了管理? 是否能确保材料/零部件在流转过程中不发生混合/弄错? 哪些岗位为过程提供支持?(人力资源) 员工是否能从事安排的工作? 员工是否了解监视产品和过程质量的职责与权限? 是否有必要的人力资源? 使用哪些手段执行过程?(物质资源) 是否能够利用生产设备满足顾客对产品的具体要求? 生产设备和工具的维护保养是否受控? 是否能利用监视和测量设备对质量要求进行有效的监控? 生产和检验工位是否满足需求? 是否正确地存放工具、装置和检验设备? 过程落实的效果如何?(效果、效率、避免浪费) 针对制造过程是否设定了目标? 是否对质量和过程数据开展了收集和分析? 一旦与产品和过程要求不符,是否分析了原因,并且验证了纠正措施的有效性? 是否对过程和产品定期开展审核? 过程应产生什么?过程结果(输出) 是否根据需要确定产量/生产批量,并且有目的地运往下道工序?

IATF16949--过程审核检查表-(含审核记录)-

10
生产数量按下达的生产计划进行,能满足顾客要求,对车间的产品流向策划了流程图,确保产品有序运往下道工序。
10
6.3.2
产品/零件是否按要求贮存?运输器具/包装方法是否按产品/零件的特性而定?
10
产品现场无堆积,摆放整齐。用纸箱包装。
10
6.3.3
废品、返修件和调整件以及车间内的剩余料是否坚持分别贮存与并标识?
10
查岗位说明书中有明确员工、品管人员的职责和权限。询问品管负责人何平生,清楚自己的职责。
10
6.1.2
是否对员工委以负责生产设备/生产环境的职责和权限?
10
询问压铸员工邹、贾,明确生产设备的操作和现场5S工作要求。
10
6.1.3
员工是否适合于完成所交付的任务并保持其素质?
10
查压铸机作业员工邹、贾,明确生产及产品品质要求。
10
有制定了成品合格率、生产计划及时完成率、过程CPK等目标,目标达标。
10
过程审核检查表
产品名称:产品编号为:审核工序:包装入库
VDA
6.3
段落标题/重点要求
VDA6.3 (产品诞生过程/批量生产)
审 核 记 录
得分
M6
生产
6.1
人员/素质
nb
6.1.1
是否对员工委以监控产品质量/过程质量的职责和权限?
10
查员工职务说明书中有明确员工的职责和权限。
10
6.1.2
是否对员工委以负责生产设备/生产环境的职责和权限?
10
询问包装工吴学文清楚相关要求。
10
6.1.3
员工是否适合于完成所交付的任务并保持其素质?
10
询问包装工吴,明确生产要求。

制造过程审核检查表

06
是否根据作业指导书(控制计划、作业指导、操作规程等)对工序进行控制并保留记录?
07
是否根据控制计划中规定的控制方法(控制图、工序能力分析、防错等)对特殊特性进行控制并保留记录?
序号
审核要点
判定
审核记录
不合格项
编 号
OK
NG
08
使用控制图时, 是否掌握失控的判定准则?
09
控制图失控时是否及时采取措施使过程恢复到稳定状态? 是否记录这些措施?
10
产品标识是否符合规定?需要时, 是否能保持可追溯性?
11
检验和试验状态是否清楚地予以区分?
12
不合格的材料和产品是否按规定予以标识和隔离?
13
是否收集、汇总不否和实际一致?
15
是否按规定实施和记录设备的日常保养?
16
工装的状态是否标识? 是否和实际一致?
23
对过程和产品是否进行持续改进?
24
是否制定过程和产品的目标值并监控其完成情况?
页次: /
17
工装的日常管理是否符合规定要求?
18
检验、测量和试验设备是否按规定位置存放?
19
检验、测量和试验设备是否经过检定或校准? 是否在有效期内?
20
生产和检验工位的工作环境条件是否符合要求?
21
库房管理是否符合规定要求(标识、先进先出、帐卡物一致等)?
22
在过程和产品出现缺陷时, 是否分析原因实施纠正措施并验证其有效性?
制造过程审核检查表F-40-01-A
被审核过程: 页次: /
序号
审核要点
判定
审核记录
不合格项
编 号
OK
NG
01
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四.环境因素
1
通道、地面、工位设施的布置符合要求。
2
工装设备、零件及材料进行了定置管理。
3
不同型号和状态的零部件进行了标识和隔离。
4
环境温度、湿度、清洁度、光照度符合要求。
5
防止磕碰、划伤及锈蚀的措施有效。
五.材料因素
1
上线的材料及辅料经检验和试验合格。
2
避免了材料及辅料混漏的可能。
制造过程确认检查表(续)
2
S
满意,达到要求,合格。
0
3
A
可接受,质量风险不大,待改进。
1
4
NS
不满意,不可以接受存在较大的质量风险。
2
5
R
不存在,没有措施,风险大。
3
序号
检查内容
检查结果
NC
S
A
NS
R
3
对上线的材料、辅料或产品进行标识。
4
材料及辅料应在有效期内。
5
紧急放行的产品和材料有明显的标识和记录。
六.检测因素
1
检查工艺卡或监控计划为有效版本。
2
检查记录卡或控制图为有效版本。
3
检查工艺卡或监控计划已明确特性参数的中间值、公差和控制限。
4
首件检查并确认。
5
检查工艺卡或监控计划中的检测设备齐全。
总计
总平均得分值:Tq=〔(2×审核项目数-扣分值)/(2×审核项目数)〕×100%
=
结论:
审核员:年月日
审核组长:年月日
批准:年月日
说明:
1.总平均得分值Tq:大于或等于90%为过程控制目标。当低于该目标、审核结果远小于以前的结果或出现趋势下降时。应采取必要的有效措施。
序号
符号
说明
扣分值
1
NC
本工序不适用,可以不查。
制造过程审核检查表
受检查单位:受检查过程名称:
序号
检查内容
检查结果
NC
S
A
NS
R
一.人为因素
1
数量满足要求。
2
了解生产和质量的目标和指标。
3
经过单位培训合格。
4
通过资格评定并持有上岗证。
5
熟悉工艺要求及操作要领。
6
严格执行操作规程。
7
熟悉设备保养内容。
8
熟悉检测内容及频次。
9
熟悉使用检测设备或工具。
2
设备的编码和标记齐全。
3
工装设备进行了规范的调试和检定。
4
工具更换的频次已说明并得到遵守。
5
设备工具及切削液在使用中不会造成质量问题。
6
工装设备损坏产品的危险得到了控制。
7
工装设备的预防性维护已制定措施并遵照执行。
8
工装设备的故障修复已制定措施并遵照执行。
9
防错系统已运行。
10
工装、模具维修后经过验证。
6
检测设备准确度符合质量特性的检测要求。
7
检测设备在校准有效期内。
8
检测设备失效时,对检测结果进行了有效性评价。
9
按规定的项目和频次检验。
10
检查记录和控制图按规定项目和频次得到记录。
11
特殊工序的参数得到连续的监控。
12
对不合格品进行了追溯。
13
记录的不合格品得到了处理。
14
工序能力达到了要求。
小计
10
能鉴别产品的缺陷或发现异常。
11
按要求进行标识和记录。
二.方法因素
1
生产工艺证工人在操作中不会造成质量问题。
3
确定了追溯性原则并遵照执行。
4
质量信息传递方式已确定并渠道畅通。
5
不合格品的程序已制定并遵照执行。
6
周转卡符合要求。
三.设备因素
1
工艺卡规定的工装设备齐全。
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