怎样写企业计划书
怎么写计划书6篇
怎么写计划书6篇怎么写计划书1一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达%。
三、工作措施1、捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。
面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。
让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2、抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。
对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。
3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3、加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4、适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。
一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5、努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。
加强中间业务的组织领导和推动工作。
6、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。
并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。
杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
企业计划书(15篇)
企业计划书(15篇)企业计划书1前言1、创业机会我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。
并且国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优惠，比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：①大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。
②个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。
这就解决了我们的资金问题，所以我们的创业机会很大。
根据对广职院各类店铺和商品的调查，我们发现广职院内经营酸野的店铺只有一家，而且规模不大，所以我们决定开一家酸野店。
2、产品根据问卷调查的方式，我们了解到喜欢吃酸野的大多为女生，品种主要为酸梅、萝卜等，所以本店的主要产品有酸梅、萝卜酸、蕃石榴酸、黄瓜酸、辣椒酸等各类瓜果蔬菜酸野，我们的产品口感香脆，既美容又减肥，助消化，品种多，维生素丰富，价格低廉，更重要的是绿色和健康。
3、服务要求我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。
4、竞争对手和自身优势的维持我们的竞争对手不多，因为在广职院内经营酸野的店铺只有一家，而且规模不大，超市内的包装类酸野不新鲜，口味不佳，其次是来自外来的对手，所以我们要想维持好自身的企业，就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。
5、营销策略我们的企业规模有限，生产能力还不强，经验也不足，我们的产品单位价值低，技术含量不高，耐腐性好，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。
我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告宣传等，还会认真听取广大顾客的意见，根据不同顾客的不同要求，努力改进自己的产品。
公司业务发展计划范文_企业业务发展计划书怎么写
公司业务发展计划范文_企业业务发展计划书怎么写公司要明确目标要有一个好的业务发展计划才能够更好的未来，那么如何制定公司部门业务目标与业务发展规划?下面给大家介绍关于公司业务发展计划范文的相关资料，希望对您有所帮助。
公司发展计划范文篇一步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标;2、管理服务能力。
将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。
目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等)。
2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测(从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手)，市场细分研究;b、市场或行业的最新动态及发展方向。
市场整体环境的现状及趋势(总体环境、产业环境、技术环境)等。
实施重点：1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。
2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。
企业创业计划书范文（精选20篇）
企业创业计划书范⽂（精选20篇）企业创业计划书范⽂ ⼀、创业计划书的定义 创业计划书是⼀份全⽅位的商业计划，其主要⽤途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项⽬做出评判，从⽽使企业获得融资。
它是⽤以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指⽰图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是结合了市场营销、财务、⽣产、⼈⼒资源等职能计划的综合。
⼆、企业创业计划书范⽂（精选20篇） 撰写创业计划书对于⾯临资本束缚的创新型企业来讲,不仅是相当必要的,⽽且是其获得创业资本和资源的重要⼯具。
以下是⼩编为⼤家整理的企业创业计划书范⽂（精选15篇），给⼤家作为参考，欢迎阅读! 企业创业计划书1 ⼀、项⽬摘要 你是不是不想每天都在⾷堂吃那些天天都⼀种⼝味的菜？ 你是不是⼜不想到外⾯餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜？ 你是不是想体验和同学⼀起下厨的神秘感觉？ ⼤学⽣厨房就⾮常对你的⼝味，把你从烦闷徘徊中解脱。
同学们只要买来⾃⼰喜欢的菜肴，这⾥有完备的厨房设施和就餐设备，所有像家⾥⼀样的厨房设备和餐厅设备都⼀应俱全，营造了⼀个⾃由的空间，这是⼀个史⽆前例的、结构单⼀的，集中出租房灶台的店。
它的结构鲜明，⼀个厨房四台灶，加⼀个餐厅，构成⼀个单元，⼀个店可由或多或少地⼏个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮流由⼏组顾客使⽤。
⼤学⽣厨房的成本⽐较少，每单元仅2000—2500元/年⼤概可在⼀学期内收回成本，下半年的收益可⽤来扩展设备设施。
因为本项⽬专门针对⼤学⽣的饮⾷和娱乐问题所设计的，⽽且调查到很多同学，他们都很期待⼤学⽣厨房的开业，很愿意去尝试⼀下，并且说会每隔⼀段时间就会请朋友或和室友⼀起下厨。
所以它的吸引⼒是⽆限⼤的。
每年⼀届的新⽣⼜为⼤学⽣厨房增添新的顾客源，所以它将是经久不衰的。
它的规模可⼤可⼩，⽽且前景可观，成本低。
可能随时没模仿，所以要严格管理各项⼯作，提升它的品味，不断地从原有基础上创新，从学⽣中不断反思和改⾰，来提⾼我们的竞争⼒。
企业规划发展计划书范文(通用7篇)
企业规划发展计划书范文(通用7篇)第一部分物业公司现状诊断__物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。
组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：一、组织机构不建全，规章制度不完善物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对__物业的描述中，__物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。
当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。
由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。
二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。
目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员;二是内部规范管理人员。
就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。
第二部分物业公司发展规划一、物业公司总体发展战略用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物业管理企业。
二、发展战略目标第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段具体目标：1、策划和创建“__物业”产品整体形象2、编制和完成“__物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。
3、在公司全面推行__，并通过认证，全面规范物业公司内部管理。
企业计划书引言范文怎么写
企业计划书引言范文怎么写 企业计划书是一份对于企业发展方向、目标和策略进行规划的重要文件。引言部分是计划书的开篇之处，它需要简洁明了地介绍企业的背景、目标和计划，同时激发读者的兴趣，让他们对整个计划书保持关注。下面是一份关于企业计划书引言范文的写作示例，供参考： 尊敬的各位投资者、合作伙伴和相关利益相关者： 感谢各位阅读我们的企业计划书。作为一家新兴的创业企业，我们非常荣幸能够向您介绍我们的商业计划和发展愿景。在这个机会上，我们希望向您展示我们的企业背景、目标和策略，以及我们对未来的憧憬。 我们的企业，命名为XXX公司，致力于成为行业内的领导者，为客户提供高质量的产品和卓越的服务。我们的团队由一群经验丰富、富有创新精神的专业人士组成，他们在相关领域积累了丰富的知识和经验。我们将借助这一团队的力量，不断推动企业的发展，以实现我们的愿景。 我们的目标是为客户提供满足他们需求的创新解决方案。通过深入了解客户的需求和市场趋势，我们将开发出独特的产品和服务，以满足不同客户的需求。我们将不断提升我们的技术能力和创新能力，以确保我们始终处于市场的前沿，并为客户提供卓越的体验。 为了实现这些目标，我们制定了一系列的策略和计划。首先，我们将加大对研发和创新的投入，以保持技术领先地位。我们将不断改进现有产品，并开发新产品来满足市场需求。其次，我们将加强市场营销和品牌推广，以提高我们的知名度和市场占有率。我们将与合适的合作伙伴建立战略合作关系，共同拓展市场份额。最后，我们将重视人才培养和团队建设，为企业的长远发展打下坚实基础。 我们相信，通过我们的努力和坚持，XXX公司将在市场竞争中脱颖而出，并实现可持续发展。我们将不断优化我们的运营和管理，以提高企业的效益和盈利能力。我们将充分发挥我们的优势，并积极应对挑战，为股东和投资者创造可观的回报。 最后，我代表整个团队衷心感谢您对XXX公司的关注和支持。我们期待与您建立长期合作关系，并共同见证我们的共同成长和成功。 谢谢！ 以上是关于企业计划书引言范文的简要撰写示例。当然，实际的引言部分需要根据具体的企业情况进行调整和修改。但总体而言，引言应该简明扼要地介绍企业的背景、目标和计划，同时要。
企业计划书3篇
企业计划书第一篇：企业概述一、企业简介本企业以生产销售高品质燕窝为主要业务，主要面向全国市场。
我们致力于打造一个高品质、信誉良好的燕窝品牌，让更多的消费者能够享受到营养丰富的燕窝产品。
二、企业愿景成为燕窝行业的领先品牌，走向国际市场。
本企业将不断推进科研创新，提高产品质量，打造高品质的燕窝品牌，最大程度地满足客户需求，成为国内外的信誉良好的企业。
三、企业使命通过为客户提供优质的燕窝，提高人们的健康水平，并对环境负责。
本企业将致力于节约能源，减少排放，在保证产品质量的前提下，最大程度地减少对环境的影响。
四、目标客户本企业的目标客户为追求健康、注重质量的中高端消费群体。
我们将竭尽全力为客户提供最优质、安全、绿色的燕窝产品，使客户的健康成为我们的首要任务。
五、企业核心优势本企业燕窝饲养基地坐落在质量极佳的生态环境下。
我们秉承"源头品质，品质至上"的理念，从燕窝饲养到产品加工全程严格控制，选择高质量的原材料，采取高效、严谨的生产流程，确保产品的高品质和安全性。
六、管理团队本企业由一支专业、高素质的管理团队带领，团队成员分别来自生产、品控、销售等多个领域，具有丰富的经验和技术能力。
在未来的发展中，我们将继续完善人才培养机制，为企业的长期稳定发展提供坚实的人才保障。
七、市场竞争当前，国内燕窝市场竞争激烈，各家企业均在不断创新和发展。
我们将依靠自己的品牌优势和产品质量打造差异化的竞争策略，以贴近客户的需求和建立可信赖的品牌形象为基础。
八、发展策略1、挖掘燕窝的多种功效，开发配套产品，实现产品系列化2、开拓中高端市场，拓展国际市场，提高市场份额3、加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度4、注重科技创新，优化生产工艺，提高生产效率和产品质量5、强化管理，推进企业内部细节管理，优化企业内部流程，提高企业整体效益。
第二篇：产品分析一、产品概述本企业主要以高品质燕窝为主要产品。
燕窝是燕子在产卵季节吐出的唾液和其他物质混合而成，具有高营养、滋补强身的功效。
企业合作计划书范本8篇
企业合作计划书范本8篇第1篇示例：企业合作计划书一、合作双方介绍本次合作计划书由甲方公司和乙方公司共同发起，旨在共同开展合作，实现双方的共同利益最大化。
甲方公司是一家专业从事XXX产业的企业，拥有丰富的行业经验和优质的产品服务。
乙方公司是一家专注于XXX领域的企业，具有创新精神和市场认知度。
二、合作目的本次合作旨在结合双方优势资源，共同推动项目的顺利开展，实现互利共赢。
具体目的包括但不限于：1.扩大市场份额，提高品牌知名度；2.优化服务体验，提升客户满意度；3.促进业务创新，实现可持续发展。
三、合作内容双方将在以下方面展开合作：1.产品合作：共同开发新产品，协同营销推广；2.市场合作：共同开拓市场，实现销售目标；3.技术合作：共同研究新技术，提高生产效率；4.人才合作：共同培养人才，提升员工素质。
四、合作优势1.资源互补：双方资源互相对接，相互补充，实现资源整合；2.创新合作：双方在技术、市场等方面具有不同创新点，共同创造更多可能；3.效率提升：合作可以减少双方沟通成本，提高工作效率，实现快速发展。
五、合作方案1.明确责任：双方明确各自责任，建立合理的任务分配和进度安排；2.建立机制：建立双方合作机制，确保合作项目的顺利进行；3.分阶段实施：将合作计划分阶段实施，实现目标分解和效果监控。
六、风险防范1.合作风险：合作过程中可能存在合作风险，双方应建立风险应对机制，随时应对；2.市场风险：市场变化可能给合作带来影响，双方需及时调整策略，降低风险；3.诚信风险：双方要保持良好的合作信誉，避免出现诚信风险带来的合作影响。
1.短期目标：实现双方初步合作目标，促进项目的快速发展；2.中期目标：拓展更大的市场，提升品牌价值和知名度；3.长期目标：建立长期稳定的合作伙伴关系，持续推动双方事业发展。
八、合作评估1.有效性评估：双方定期评估合作项目的进展情况，及时调整合作策略；2.效益评估：评估合作项目的效益情况，确保实现共赢；3.风险评估：评估合作项目中可能存在的风险，提前应对，降低损失。
企业计划书
企业计划书企业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！不妨坐下来好好写写计划吧。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是为大家整理的企业计划书，欢迎阅读与收藏。
企业计划书1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。
一、xx年度招聘情况回顾及总结xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;(4)xx年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
三、xx年度招聘需求根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则(1)合适偏高;(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。
(2)校园招聘：XX职业学院等;(3)现场招聘：张店人才市场;(4)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会;(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系XX职业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
企业年度经营计划书(5篇)
企业年度经营计划书1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现____年公司各类楼盘的销售任务是____亿元，其中一季度____万元、二季度____万元、三季度____万元、四季度____万元。
按____所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在____年的基础上，将进一步扩大广告投入。
企业年度经营计划书（二）____年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保____年底方案报批的前提下其工作计划如下：工程方面一、以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务（一）____年底前力争方案报批通过____月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。
____月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。
（二）、____年度工作安排____月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址（规划局），参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。
____月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准（发改委）;完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。
____月份：办理工程规划许可证工作（报市规划局），并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。
____月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。
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2016
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怎样写企业计划书
一、策划书名称：
尽可能具体的写出策划名称，如“xx年x月x日信息系×活动策
划书”，置于页面中央。
二、活动背景：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐
述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部
门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题
的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，
对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项
因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制
定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的及意义：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在
陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的
意义都应该明确写出。
四、活动名称：
根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。
五、活动目标：
此部分需明示要实现的目标及重点（目标选择需要满足重要性、
可行性、时效性）。
六、活动开展：
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作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。在
此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对
策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有
助于方案核查。另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间
地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考
虑。
七、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清
晰明了的形式列出。
八、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性
因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造
成的损失多大等也应在策划中加以说明。
九、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、单位（如果是小组策划应注明小组名
称、负责人）。
为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，
现提供基本策划书模式如下：
注：1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订；
2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。