执行力培训
执行力培训
执行力是指能够将思想和计划转化为实际行动的能力。在现代社会中，具备良好的执行力对于个人和组织的发展至关重要。然而，许多人在实际操作中常常遇到各种困难，没有足够的执行力来完成自己的目标。因此，执行力培训成为了一种非常重要的培训课程。
执行力培训旨在帮助个人或组织提升执行力，提高工作效率和质量。该培训通常包括以下几个方面的内容：
1. 目标设定：执行力培训最基本的内容是帮助人们设定明确的目标。明确的目标不仅可以激发人们的积极性和动力，还可以帮助人们更好地规划和安排自己的工作。在目标设定的过程中，执行力培训还会教授相关的目标管理技巧，例如如何将大目标拆分为小目标，如何制定可行的计划等。
2. 优化时间管理：良好的时间管理是提升执行力的关键。执行力培训会帮助人们了解自己的时间利用情况，学会合理规划和安排时间。例如，培训会教授一些常用的时间管理工具和技巧，如番茄工作法、时间日志等。通过这些工具和技巧，人们可以更好地管理时间，合理安排工作和休息，提高工作效率。
3. 增强自我管理能力：执行力培训会加强人们的自我管理能力，帮助他们更好地控制自己的情绪和行为。这包括培养良好的工作习惯，提高自律能力，克服拖延症等。自我管理能力强的人可以更好地应对挑战和压力，不被外界干扰，保持高效和专注。
4. 沟通和团队合作能力：良好的沟通和团队合作能力也是提升执行力的重要因素。执行力培训会教授一些沟通和团队合作的技巧，帮助人们更好地与他人合作，解决问题。通过良好的沟通和团队合作，人们可以更好地协调工作，提高工作效率和质量。
5. 增强自信和积极性：执行力培训还会帮助人们增强自信心和积极性。自信心是执行力的基础，只有具备自信心，才能坚持目标，克服困难。执行力培训会通过一系列的训练和激励，帮助人们树立正确的自我认知和自信心，激发他们的积极性和动力。
执行力培训可以通过多种形式进行，例如培训班、讲座、研讨会等。培训的时长可以根据实际情况调整，通常在几天到几周之间。培训形式可以灵活选择，可以线下进行，也可以线上进行，甚至可以结合两者。
对于个人来说，执行力培训可以帮助他们提升工作效率和质量，实现个人职业目标。对于组织来说，执行力培训可以提高组织的整体执行力，促进团队协作，提高工作效率和竞争力。
总之，执行力培训是提升个人和组织能力的重要途径。通过培训，人们可以学习和掌握一系列的执行力技巧和方法，更好地实现自己的目标。执行力培训还包括以下几个方面的内容：
6. 推动自我激励：执行力培训将帮助个体认识其内在动机和激励因素，并学习如何保持积极的自我激励。这意味着培训将帮
助人们了解自己的目标和价值观，并找到与之一致的内在动机。培训课程还会教授一些激励技巧，如设定奖励机制、寻找支持系统等，以帮助个人保持积极的执行态度，并持续专注于实现目标。
7. 管理优先事项：在现代社会中，人们经常面临各种任务和项目，往往感到时间不够用，却又不知道如何优先处理这些事项。执行力培训将帮助个人学会如何识别和管理优先事项。培训将提供一些优先级管理的方法，如重要紧急矩阵，以帮助个人更好地识别和分配任务的优先级。个体将能够做出明智的决策，将时间和精力集中在最重要和最紧急的事项上，从而提高工作效率和质量。
8. 克服拖延症：拖延症是许多人常常面临的问题，它会阻碍个体的执行力。执行力培训将向个人提供一些克服拖延症的方法和技巧。例如，培训将帮助个体了解拖延症的原因和影响，并提供一些战胜拖延症的策略，如制定明确的计划、设定短期目标、利用番茄工作法等。通过这些方法和技巧，个体将能够更好地克服拖延症，增强执行力。
9. 解决困难和挫折：在实现目标的过程中，人们常常会遇到各种困难和挫折，这可能会削弱个体的执行力。执行力培训将帮助个人学习如何积极应对困难和挫折，保持执行力。培训将提供一些解决问题的技巧，如思维训练、情绪调节等，以帮助个人克服困难和挫折。个体将能够保持积极的心态，找到解决问题的方法，并将困难转化为机遇和动力，不断前进。
10. 持续改进：执行力培训不仅仅是短期的培训课程，而是一个持续改进的过程。培训将帮助个体建立良好的执行力习惯和行为，但个体需要在日常工作中持续进行反思和改善。培训课程将教授一些自我反思和自我评估的技巧，帮助个体识别自己的优势和改进点。个体将能够不断改进自己的执行力，提高工作效率和质量。
执行力培训是一项综合性的培训课程，旨在帮助个体和组织提升执行力，提高工作效率和质量。通过培训，个体将能够设定明确的目标，优化时间管理，增强自我管理能力，提高沟通和团队合作能力，增强自信和积极性，推动自我激励，管理优先事项，克服拖延症，解决困难和挫折，实现个人和组织的发展目标。
执行力培训可以应用于各个行业和领域。无论是企业员工、管理人员，还是学生、家庭主妇，都可以受益于执行力培训。培训将帮助个体提高工作效率、提高学习成绩、改善家庭生活质量等。对于组织来说，执行力培训可以提高组织的整体绩效，促进团队合作，提高工作效率和竞争力。
总之，执行力培训是提升个体和组织能力的重要途径。通过培训，个体和组织可以学习和掌握一系列的执行力技巧和方法，更好地实现自己的目标。无论是在工作、学习还是生活中，具备良好的执行力都将成为个体和组织获得成功的关键。
领导力执行力培训心得8篇
领导力执行力培训心得8篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、报告大全、演讲致辞、条据书信、心得体会、党团资料、读后感、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, report encyclopedia, speeches, articles and letters, experience and experience, party and group information, after reading, composition encyclopedia, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!
执行力培训心得体会（精选30篇）
执行力培训心得体会（精选30篇） 执行力篇1 执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。 在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向——全球最优秀的植物营养专家及供应商；激动人心的报酬分配机制；业务员有着清晰的成长发展路线；财务人员有着明确的努力目标；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子！ 但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自己还是有用的！对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员
关于执行力培训的培训心得（通用9篇）
关于执行力培训的培训心得（通用9篇） 关于执行力培训的培训心得 关于执行力培训的培训心得（通用9篇） 我们得到了一些心得体会以后，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编收集整理的关于执行力培训的培训心得（通用9篇），希望对大家有所帮助。 执行力培训的培训心得1 很高兴能有机会参加总公司举办的这次员工执行力培训。两天的员工执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。 一、创建优良团队。 在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个
执行力培训
执行力培训 执行力是指能够将思想和计划转化为实际行动的能力。在现代社会中，具备良好的执行力对于个人和组织的发展至关重要。然而，许多人在实际操作中常常遇到各种困难，没有足够的执行力来完成自己的目标。因此，执行力培训成为了一种非常重要的培训课程。 执行力培训旨在帮助个人或组织提升执行力，提高工作效率和质量。该培训通常包括以下几个方面的内容： 1. 目标设定：执行力培训最基本的内容是帮助人们设定明确的目标。明确的目标不仅可以激发人们的积极性和动力，还可以帮助人们更好地规划和安排自己的工作。在目标设定的过程中，执行力培训还会教授相关的目标管理技巧，例如如何将大目标拆分为小目标，如何制定可行的计划等。 2. 优化时间管理：良好的时间管理是提升执行力的关键。执行力培训会帮助人们了解自己的时间利用情况，学会合理规划和安排时间。例如，培训会教授一些常用的时间管理工具和技巧，如番茄工作法、时间日志等。通过这些工具和技巧，人们可以更好地管理时间，合理安排工作和休息，提高工作效率。 3. 增强自我管理能力：执行力培训会加强人们的自我管理能力，帮助他们更好地控制自己的情绪和行为。这包括培养良好的工作习惯，提高自律能力，克服拖延症等。自我管理能力强的人可以更好地应对挑战和压力，不被外界干扰，保持高效和专注。
4. 沟通和团队合作能力：良好的沟通和团队合作能力也是提升执行力的重要因素。执行力培训会教授一些沟通和团队合作的技巧，帮助人们更好地与他人合作，解决问题。通过良好的沟通和团队合作，人们可以更好地协调工作，提高工作效率和质量。 5. 增强自信和积极性：执行力培训还会帮助人们增强自信心和积极性。自信心是执行力的基础，只有具备自信心，才能坚持目标，克服困难。执行力培训会通过一系列的训练和激励，帮助人们树立正确的自我认知和自信心，激发他们的积极性和动力。 执行力培训可以通过多种形式进行，例如培训班、讲座、研讨会等。培训的时长可以根据实际情况调整，通常在几天到几周之间。培训形式可以灵活选择，可以线下进行，也可以线上进行，甚至可以结合两者。 对于个人来说，执行力培训可以帮助他们提升工作效率和质量，实现个人职业目标。对于组织来说，执行力培训可以提高组织的整体执行力，促进团队协作，提高工作效率和竞争力。 总之，执行力培训是提升个人和组织能力的重要途径。通过培训，人们可以学习和掌握一系列的执行力技巧和方法，更好地实现自己的目标。执行力培训还包括以下几个方面的内容： 6. 推动自我激励：执行力培训将帮助个体认识其内在动机和激励因素，并学习如何保持积极的自我激励。这意味着培训将帮
提升员工执行力的培训方法
提升员工执行力的培训方法引言： 培养和提升员工执行力是企业发展中一个不可忽视的重要因素。优秀的执行力能够带来高效率的工作、顺利完成任务，并为企业带来良好的业绩。本文将介绍几种有效的培训方法，以提升员工的执行力。 一、设立目标与期望 首先，为了提升员工的执行力，企业应该明确制定明确的目标和期望。这些目标应该是具体、可衡量和实际可行的。通过明确的目标，员工可以明确了解自己的工作重点，并且可以量化自己的工作进度和成果。这种明确的目标可以极大地激发员工的执行力。 二、制定清晰的工作流程和标准 工作流程和标准对于提高员工执行力来说是非常重要的。企业应该为每个工作流程和步骤制定清晰的操作指南，让员工能够明确了解如何进行工作，并根据标准进行评估和反馈。通过清晰的工作流程和标准，员工能够快速上手并高效地完成工作任务，从而提升执行力。 三、提供系统化的培训和学习机会 为了提升员工的执行力，企业应该为员工提供系统化的培训和学习机会。这包括内部培训课程、外部培训机会、在线学习平台等。通过不断的学习和培训，员工能够不断提升自己的专业知识和技能，进而提高执行力。此外，企业还可以设置内部分享和交流平台，让员工可以相互学习和借鉴经验，提高自身的执行力。 四、激励与奖励机制
在提升员工执行力的过程中，激励与奖励机制起着重要的作用。企业可以制定 一套合理的激励和奖励机制，通过激励和奖励来推动员工的积极性和执行力。例如，设立明确的绩效指标，并与薪酬激励相结合，激励员工持续提高自己的执行力。此外，定期表彰与奖励优秀员工，并给予适当的晋升机会，也是提升员工执行力的有效途径。 五、团队协作与沟通 团队协作与沟通是提升员工执行力不可或缺的重要环节。企业应该鼓励员工之 间的合作与协作，搭建一个良好的沟通平台，促进信息的流通与交流。通过团队协作和沟通，员工能够互相支持，减少工作中的摩擦和阻力，并且能够更好地协同工作，提升执行力。 六、定期评估和反馈 定期评估和反馈是提升员工执行力的有效手段之一。企业应该建立规范的考核 和评估机制，定期对员工的执行力进行评估和反馈。通过评估和反馈，员工能够了解自己的不足以及需要提升的地方，并有针对性地进行改进。此外，定期的反馈也可以激励员工，让他们保持积极性和动力。 结论： 培养和提升员工的执行力对于企业取得成功是至关重要的。通过设立明确的目 标与期望、制定清晰的工作流程和标准、提供系统化的培训和学习机会、激励与奖励机制、团队协作与沟通以及定期评估和反馈，企业可以有效地提升员工的执行力，从而提高工作效率和业绩。持续关注并优化员工执行力的培训方法，将有助于企业在激烈的市场竞争中取得成功。作为企业，我们应该不断重视和改进这些培训方法，为员工的成长和发展创造更好的环境和条件。
执行力训练培训
执行力训练培训 执行力指的是一个人在实现目标、完成任务过程中所具备的能力。 在现代社会中，高效的执行力已成为一个成功人士必备的核心素质之一。为了提升员工的执行力，许多企业和组织开始注重执行力训练培训。本文将介绍执行力训练培训的重要性、培训内容以及如何有效提 升执行力。 一、执行力训练培训的重要性 随着社会的发展，工作的复杂性和竞争的激烈程度越来越高，人们 需要面对更多的任务和挑战。良好的执行力可以帮助员工更加高效地 完成工作，提升工作质量和效率。此外，培养员工的执行力还可以促 进团队协作和有效沟通，从而增强整个组织的竞争力。 二、执行力训练培训的内容 1. 目标设定与计划管理 目标设定是执行力训练的基础，员工需要学会制定明确、可量化的 目标，并制定相应的计划来实现这些目标。培训内容可以包括目标设 定的原则、有效的计划管理工具等。 2. 时间管理 时间管理是提高执行力的关键要素之一。培训中可以介绍一些时间 管理的原则和技巧，如优化日程安排、设立优先级、减少时间浪费等。 3. 压力管理
在执行任务过程中，员工常常面临各种各样的压力。培训中可以教 授一些有效的压力管理方法，如放松训练、正向思考以及寻求支持等。 4. 自我激励与自律 执行力的提升需要员工具备自我激励和自律的能力。培训可以帮助 员工认识到自己的动力源，以及如何积极主动地管理和调动自己的积 极性和意愿。 5. 有效沟通与团队合作 执行力训练还应该包括有效沟通和团队合作的培养，因为良好的沟 通和协作是项目或任务顺利完成的重要保障。培训可以通过角色扮演、团队建设活动等方式，提高员工的表达能力和团队合作意识。 三、有效提升执行力的方法 1. 设定明确的目标 为了提升执行力，员工首先需要设定明确的目标，并能够将其分解 为可行的小目标。这样可以帮助他们更好地把握自己的工作方向，并 且更容易实现每个小目标，从而不断提升执行力。 2. 制定详细的计划 在明确目标的基础上，员工应该制定详细的计划来实现这些目标。 计划应该包括具体的行动步骤、时间安排和资源分配等，以帮助员工 更好地组织和管理自己的工作。 3. 锻炼时间管理能力
执行力培训
执行力培训 前言： 执行力是一个企业能否成功的重要指标，而执行力培训 也成为了公司必不可少的一部分。企业需要员工能够高效地完成任务，努力落实公司的战略方案，始终保持战略规划的正确性和实施力。通过执行力培训，企业可以提高员工的专业水平，更好地服务客户，提高公司的竞争力。 那么，如何进行有效的执行力培训呢？下面将详细介绍。 一、明确培训目标 在进行执行力培训之前，首先需要明确培训目标。需要 对员工的现有水平进行评估，并根据评估结果明确培训目标。培训目标需要具备可行性，并且目标要能够体现实际效益。同时，在明确培训目标的过程中，还需要充分考虑员工的实际情况和培训资源。 二、制定适合的培训内容 根据明确的培训目标，制定相应的培训内容。培训内容 需要与员工的职业发展和实际工作需求相结合，包括各种技能方面的培训，如时间管理，协作能力，沟通能力等。培训内容要有针对性、可操作性，并且具有足够的前瞻性。 三、选择合适的培训方式 培训方式包括传统的面授培训、在线课程、电子书籍、 研讨会、讲座等多种方式。企业应该根据员工的特点和工作场所的情况，选择适当的培训方式。此外，企业还要注意控制培训期限，避免过长时间的培训对公司生产力的影响。
四、设计有效的培训方案 一个好的培训方案需要充分考虑不同员工的职业规划和工作需求。此外，企业需要根据员工的实际情况和培训资源的可行性，制定可操作性强的培训方案。好的培训方案应该能够激发员工的学习激情，让员工真正地理解和掌握培训内容，并将所学知识应用于实际工作中。 五、培训效果评估 培训后需要进行效果评估。企业应该对员工的培训成果进行评估，并根据评估结果优化培训方案、调整培训内容、提供更好的培训资源等。此外，在培训过程中，企业需要根据员工的学习情况进行调整，并采取措施提高员工的学习积极性和吸收度。 总之，执行力培训是企业的一项重要工作。要做好执行力培训，企业需要明确培训目标，制定适合的培训内容，选择合适的培训方式，设计有效的培训方案，以及在培训过程中进行效果评估。通过这些措施，企业能够提高员工的专业水平，提升企业的竞争力，实现企业战略目标。
执行力培训2篇
执行力培训2篇 第一篇：如何提高个人执行力 提高个人执行力是每个人都需要学习和掌握的重要技能。执行力是指将工作计划和目标转化为实际行动的能力，是衡量一个人能否完成任务的重要指标。以下是提高个人执行力的一些方法： 1. 制定明确的目标和计划。一个人在开始一项任务之前，应该先确定自己的目标和计划，并制定可行的既定目标。这能帮助人们有明确的方向，节省时间，并帮助人们更好地分配时间，集中精力完成任务。 2. 注重细节。高效的人注重细节，避免疏忽大意，以确 保在任务达成过程中不会发生错误或遗漏。 3. 学会说“不”。往往有许多其他任务或职责需要完成，这需要学会拒绝。在这个时候需要针对每一个任务的优先级进行判断，首先完成重要的任务，对于非重要任务不要急于答应，避免分散自己的精力和时间。 4. 学会规划时间。学会高效地规划时间非常重要，先进 行一个时间评估，合理分配时间，制定明确的计划和时间节点。通过设置合理的时间表明确每一项任务和实现目标的时间，而不是依靠想当然或盲目瞎忙进行规划。 5. 保持习惯。高效的执行力人士习惯执行任务，他们自觉、坚定并坚持一的自己的目标、计划和规划方式。一个稳定而坚韧的执行计划和习惯能让人们更好地集中精力完成任务，提高效率和执行能力。
6. 处在一个积极向上的心态。面对一个任务，不应在无 法确定前途的情况下陷入困境，而应该尽量看到任务的积极面，看到成功的可能性和最终实现的结果和价值。建立积极向上的心态，能帮助人们克服挫折并坚持自己的执行计划。 7. 增强团队精神。每个高效执行的人士都明白，如果一 个团队明确了目标，并能够一起工作，团队完成任务的效率会更高。如果您是审慎思考的执行者，应确保您与您的团队进行交流和协作，以确保目标的一致性，甚至更好地实现目标。 一个人的执行能力可以通过不断学习和实践来改善和提高。培养良好的执行力需要时间和耐心，但通过执行具体的计划和努力，您可以更快地达成自己的目标，提高自己的实际行动能力。 第二篇：如何提高企业执行力 企业执行能力是一个成功企业的基本要素。企业执行能 力应体现在高效有效地实施计划和灵活适应市场环境等方面。以下是提高企业执行力的一些方法： 1. 制定明确的战略和目标。企业应制定明确的战略和目标，确保与公司的远期计划和现实情况相适应，以便实现企业的长期成功。这是指确保团队的意识并能迅速适应市场变化。 2. 设定量化的目标。团队需要制定具体、可量化的目标，每个目标都应该清楚衡量成功的标准。如果一个目标难以测量，从而无法确定进展和成功，那么可能需要补充更具体的度量标准。 3. 建立执行计划并贯彻执行。在明确的目标和战略的基 础上，建立详细的执行计划是至关重要的。计划应指导和组织团队工作，并提供参考以确保在完成和实现目标时采取有效的方式和方法。
员工执行力培训内容
员工执行力培训内容 一、引言 在当今竞争激烈的商业环境中，员工的执行力是企业取得成功的关键因素之一。优秀的执行力可以帮助员工高效地完成工作任务，提高工作质量和效率。因此，为了提升员工的执行力，许多企业都会进行相关的培训。本文将介绍员工执行力培训的内容。 二、目标设定 在进行员工执行力培训之前，首先需要明确培训的目标。培训的目标可以根据企业的具体需求来确定，但通常包括以下几个方面：1. 提高员工的自我管理能力，包括时间管理、目标设定和优先级排序等。 2. 培养员工的决策能力和解决问题的能力，使其能够在工作中独立思考并做出正确的决策。 3. 提升员工的团队合作和沟通能力，使其能够更好地与他人合作完成任务。 4. 培养员工的抗压能力，使其能够在压力下保持良好的工作状态。 三、培训内容 1. 自我管理能力培训 自我管理是提高执行力的基础，因此培训内容中应包括时间管理、目标设定和优先级排序等方面的内容。员工需要学习如何合理安排
时间，制定明确的工作目标，并根据重要性和紧急程度来确定任务的优先级。 2. 决策能力和问题解决能力培训 在工作中，员工经常需要做出各种决策和解决问题。因此，培训内容中应包括培养员工的决策能力和问题解决能力的内容。员工需要学习如何收集和分析信息，权衡利弊，做出正确的决策，并学习一些常用的问题解决方法和工具。 3. 团队合作和沟通能力培训 有效的团队合作和沟通是提高执行力的重要因素。因此，培训内容中应包括培养员工的团队合作和沟通能力的内容。员工需要学习如何有效地与他人合作，包括分工合作、协作解决问题等方面的内容，并学习一些有效的沟通技巧和工具。 4. 抗压能力培训 在现代工作环境中，员工经常面临各种压力和挑战。因此，培训内容中应包括培养员工的抗压能力的内容。员工需要学习如何有效应对压力，保持良好的工作状态，并学习一些放松和减压的方法和技巧。 四、培训方法 为了达到培训的目标，可以采用多种培训方法，包括但不限于以下几种：
执行力培训心得体会5篇
执行力培训心得体会5篇 9月13日上午，我参加了公司聘请职业讲师吴湘洪老师给我们班组长以上管理人员上一堂“执行力”的课。他讲述了要我们如何面对生活、工作的很多方方面面，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。执行力的定义很简单，就是按质按量按时完成自己的工作任务，把目标变成结果的行动。 这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，以下是我自己的一些看法、及体会：一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心声，做为管理层要非常清楚明白，在什么场合什么话可以说，什么话不可以说，当要求你自己的员工时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部门建造自己的王国，要合理的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放弃。对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不可以添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。就好像老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思，对于自己的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完成本职工作，做到真真的为员工着想，关心员工，不再只是企业的关心，主动放权让下属可以更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自己的工作不是对任何人去做，要明确自己的目标，定位，才可以更好的发展，整个团队
高效执行力培训总结（精选5篇）
高效执行力培训总结（精选5篇） 高效执行力培训总结篇1 最近公司组织了高效执行力的培训，通过学习，真正感觉到受益非浅。通过这次培训学习，帮助本人发现了自身存在的诸多缺点和不足，现将自己学习的一些心得、体会简单总结如下： 对什么是高效执行力，过去确实没有在意过。通过聆听讲座，对什么是执行力有了基本的认识，并且深刻认识到了它对一个组织的重要性。正如德鲁克说：“决定企业90%的是执行，确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性问题”。企业运作中，其设计只有10%的价值，其余全部是执行的价值。可见执行力的重要性。 如果人生是一片羽毛，是什么决定我们的命运?是在天空轻盈飞舞，还是掉在地上成为垃圾?成功是每个人所渴望的，我不可能希望也当然不会认为自己会掉落到地上成为垃圾。但让我感到不安的是，我是否清醒认识到自己目前的状态。现在我是轻盈的越飞越高，还是悄无声息，却一点一点的接近地面，而自己却还毫不察觉。成功不是偶然的，一是要不停地向前奔跑，不断追求更高目标;二是要摆脱阻碍自己成功的重重“枷锁”，也就是摒弃自身存在的缺点和不足。那么，有碍于我成功的枷锁又是什么呢?经过自我的审视，我认为现阶段困扰我的“枷锁”，主要源于以下几个方面：公司需要业绩，工作当然就需要以结果为导向。道理很简单，但实施起来却不是那么容易。特别是在任务多、工作量大的时候，往往容易产生忙里偷闲的懈怠心理，认为自己已经尽力了，够辛苦了，没有完成也应当是可以理解的。往往给自己找理由，找借口。或者和比自己差的人作比较，别人什么没做好，日子照样过，我为何要这么逞强?这么累呢?工作有困难就退缩，想得过且过。人都会存在惰性，惰性会让我们的工作态度变得懒散，工作变得拖拉，效率变得低下，忙了累了的时候，自己可能就会编造出，这件事并不重要，晚点再完成吧，也许不那样做也可以”等等借口拖延工作。
执行力培训个人总结
执行力培训个人总结 执行力培训个人总结 执行力培训个人总结1 陈军老师《执行模式》的课程系统性的叙述了执行力的几个要点、执行存在的问题以及如何去打造执行力，通过直击企业问题要害，解析企业执行力不强的原因。从抓战略执行到制度执行的五大死穴，从企业文化打造到企业经营策略剖析，从执行模式六大步骤到大执行和大爱思想，课程由浅入深、层层铺排、发人深省。通过培训，让我明白了做一个负责任、敢于承担责任且有执行力的人，对公司的发展和个人职业化的成长是非常重要的，现将有关感悟整理如下：首先，认识到执行的重要性。陈军老师说战略是方向盘、执行是油门，对于一辆汽车来说，方向盘与油门都不可或缺。三分战略，七分执行，这句话充分说明了执行力决定企业成功，方向重要，但执行更重要，战略上的成功并不等于企业的成功，可能你会复制、借鉴或模仿别人的战略，但你不能拥有和别人同样成功的执行力。这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果，执行力体现出了一个企业的核心竞争力。企业的发展必须依靠强而有力的执行，执行到位，战略才算到位。 而如何能做到真正的执行，将各种目标变成结果，打造一支高效的执行团队，陈军老师提出了执行模式的六大步骤： 1、锁定执行人 执行力必须要明确责任、锁定责任。陈军老师说高层管理者做正确的事，中层管理都正确地做事，执行层人员则要把事做正确，执行人的选择直接影响到事情的执行力度。我们做管理，就是要学会管理责任，要使责任不被稀释，不发生转移，我觉得应该做到以下几点：首先，要明确责任，结合公司实际制定职位说明书，明确本职位的价值和主要产出；其次，要选对人才能做对事，有执行力的人，必定是具备坚守承诺、结果导向、决不放弃三个素质的人；最后，要管控好责任，锁定责任，让责任始终在下属肩上。当主管的，要多做教练，
执行力培训学习总结
执行力培训学习总结 执行力培训学习总结 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此我们要做好归纳，写好总结。如何把总结做到重点突出呢？以下是店铺精心整理的执行力培训学习总结，欢迎大家分享。 执行力培训学习总结1 我在这次的学习中有很多的感触，更想借此感谢公司领导在目前的状况下依然能坚持给予我们这次宝贵的学习机会，同时也感谢锡恩公司为我们打造的这么一次精彩课程，两天时间一晃而过，但收获颇多，感触良多，以下是我学习后几点总结： 一、学习要有空杯心态。 现实的生活中对于某件事或某些道理认为自己已经懂了、我早就知道了的例子很多，那么请问假如你以前都已经知道，做的都是对的?为什么是今天这个结果?人不是因为知道而改变，而是因痛苦和触动而改变。老鹰活过四十年要想继续生存就得经过长达五个月的蜕变，而人要往前跑就要甩掉过去。在我们的生命中，有时候我们也必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。只要我愿意放下旧的包袱，愿意学习新的东西，我就能发挥自己的潜能，创造新的未来。 我们需要的是自我蜕变的勇气与再生的决心。学习的第一天，多数的员工是第一次参加这种培训，因而还不能适应像我们这样已经参加过几次培训的人的状态，我们积极的动员，呈现出的是一种相当“亢奋”的场面，带动本队的学员呐喊，这对于这些第一次“亲密”接触培训的人来说在思想上是矛盾的.，行动上是被动的，但巴尔默说：我不是因为成功有激情，而是因为激情而成功!激情是前进的动力，学习同样需要激情，在你已融入这个团体中，就不要带着有色的眼睛去观望，“存在即合理”，认真学习，积极互动，抱着空杯的学习心态接受新知识。 二、百分百负责任。
执行力培训的心得体会（通用5篇）
执行力培训的心得体会 执行力培训的心得体会（通用5篇） 当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，好好地写一份心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的执行力培训的心得体会（通用5篇），希望能够帮助到大家。 执行力培训的心得体会1 在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资源部组织安排了余世维老师主讲的《赢在执行力》学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，所有受众者都听得非常之投入，当然也很入迷。当然余博士也讲得是深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下。 余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节： 1、执行力的衡量标准； 2、执行力的三个核心； 3、国内企业家在“人员流程上的缺失； 4、决策的首要问题； 5、我们更需要一个执行型的企业领导人； 6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。 第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打
造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。 第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。 人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。人员：用正确的人；战略是做正确的事；运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么！让我从经验到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多！希望公司以后多多提供这种机会，提高我们的管理能力。 执行力培训的心得体会2 5月9日—14日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景好像还历历在目。六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。 谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。 培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是： 要有目标意识。我们只有锁定目标，尽最大努力去做，未达目标时则要反思，想出解决办法并实施，不达目的，永不放弃。 有责任意识。责任有三大标准： 1、坚守承诺：做人要诚实守信，一诺千金，做事要尽职尽责。 2、结果导向：无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程同样重要。过程是结果走向成功的桥梁，
执行力培训非常重要5篇
执行力培训非常重要5篇 第一篇：执行力培训非常重要 执行力培训非常重要。 电影《社交网络》开头，哈佛天才学生马克·扎克伯格在一间酒吧里被女友甩掉，愤怒的马克回到宿舍，突然冒出一个恶作剧一般的点子：调出学校女生的照片，供同学们对辣妹打分。没有任何迟疑，马克开始执行他的“坏点子”。 马克在晚上8:13分回到宿舍，脑中灵感涌现，手上也不停歇。他侵入学校系统，调出了学校所有女生的照片，到10:17分的时候，已经着手制作FaceMash，待凌晨室友回来，在室友帮助下，FaceMash 正式上线，网站流量瞬间挤爆了校园网，惊动校方。 而这个网站，便是Facebook的前身。从一个单纯的点子和想法到今天的Facebook帝国，马克·扎克伯格的秘诀到底是什么？执行力。在这个天才辈出，创意满天飞的时代里，最终冲破层层重围，脱颖而出，立于领域顶点的，却是寥寥无几。因为在创意和成果之间，一直都横亘着一道名为“执行力”的高墙。不突破这道高墙，任谁有再大的才华，也看不到墙后面究竟是什么。 有句话是这么说的：“当你想到一个idea，可能有1000人已经想到了，100人在准备商业计划了，10人准备全力去做了，一人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。” 在一个信息化和高速化的时代里，创意和点子早已不是稀缺资源。每个人都会有这样那样的好点子。恰恰是让这些点子变成现实的那个东西，也就是执行力，才是这个时代最稀缺，最珍贵的东西。人与人的差距，企业与企业的差距，在很大程度上，实际上是执行力的差距。 俗话说：“夜里寻思千条路，白天起来卖豆腐。”这是缺乏执行力的个人或者企业每天都在面对的问题。在职场中，我时常听到有人抱怨：“道理我比谁都懂，可是真正做起来，总是困难重重。“ 这也是关键所在：执行力之所以稀缺无比，是因为拥有强大的执行力很不容易。在实践的道路上，总有这样那样的因素阻碍着我们。
管理者执行力培训心得8篇
管理者执行力培训心得8篇 管理者执行力培训心得篇1 1、企业好比一个家，兴衰繁荣靠大家。 企业是我“家”，所以，我应该为家而奋斗，做的义无反顾，不犹豫，不彷徨!因为，抛开国家利益这个大的方面不说，作为一个企业员工，只有正确摆正自己的位置，关心和爱护企业 的一切，事事为企业着想，处处为企业效力，充分发扬企业主人翁精神，以“企兴我荣，企衰 我耻”的高度责任感，尽职尽责，与企业同呼吸共命运，这才算是一个合格的企业员工。如果 连一个合格的企业员工都做不到，当然是做不好工作的。 所以，我作为公司一名管理层员工，更要为自己定好位。要时时有把公司当成家的想法。 并且站在家庭成员的主角心态上，认真负责地做好各项工作，与所有成员风雨同舟，齐心协力 划好企业这只大船。 2、创造企业的辉煌，必须要有完美的团队。 做为一个优秀的管理者，首先要明白：完美的团队，不是个人创造的，是团队里每一个成 员从齐心协力创造的。要不，怎么会有“团结就是力量”之说呢? 在我以前的工作经历中，这句话也时时响在耳边，但好像仅仅是企业一个口号，而没有去深入和发挥。虽然，古有“人心齐，泰山移”的说法，但随着人们生活环境的不断改变，人与人之间关系的复杂化，所以，很多时候这句话在企业执行的过程中只是一句空话。 通过这次培训，让我明白： (1)在一个团队中，只有每人成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协调效应。 (2)如果团队建设中的任何一件小事，任何一个细节做不到位，都会影响团队成员的积极性，进而影响团队整体的威力与战斗力。 一个人的能力再强大，也敌不过千军万马的威力。所以，在今天后的工作中，我一定改变自己|从前那套“相信别人不如相信自己”|的单打独干的工作风格，去加强团队建设意识，把自己的团队建设成为一个高效精干的优秀团队，为企业，同时也为自己创造更多的经济价值。
团队执行力培训心得(精选7篇)
团队执行力培训心得（精选7篇） 团队执行力培训心得共七--第1篇 作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行潜力，就务必解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下方，结合自身我浅谈一点个人的认识。 一、要缩短“说了”与“做了”的距离。 缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行潜力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，之后被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎样样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自我订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即贴合实际又富有挑战，但是往往到年底，我自我就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎样写啊?原因出自哪里?就是自我“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。 二、摒弃惰性，培养自我的自觉习惯。
执行力培训心得体会（15篇）
执行力培训心得体会（15篇） 执行力培训心得体会(15篇) 执行力培训心得体会1 工作想要做好，必须认真的去执行，一个计划下来，其实最后做的如何，就是看平时工作的一个执行能力，如果能执行的到位，那么计划也是能完成的，如果执行不够的话，那么就很难把计划给完成。特别是一些要求比较多的计划更是如此，一个工作做得好与不好和执行力是有非常大的关系的。在这次的培训中，老师也是讲到，要有执行力，把工作计划做好了，那么就是要立刻的去做，不能拖延，如果一拖延，那么计划其实等于是白做了，而且也是浪费了时间。 执行中，要懂得调整计划，很多时候，我们的工作计划和实际是有区别的，那么在做的过程中，只要执行到位了，一般不会调整计划，但是如果执行做的特别的好，或者执行做的不够好，就是需要去调整计划的，只有按照计划去把执行做好了，那么才能更好的把工作给去做好了，而不是要靠调整计划来适应实际的情况，那样也是执行不到位的一个样子，作为公司的'一员，更是必须要在工作当中把计划去认真的执行好，尽量的按照计划去做，或者做的比计划要好。 一个执行到位的人是特别会受到青睐的，做计划，其实并不难，但是想要把事情给做好，那么就是要靠我们的执行力，在一个团队里，都是特别欢迎能把执行做好的人的，也是特别容易一起合作的，同时公司的工作很多都是需要团队配合的，所以作为团队的一员更是要去积极的做好，执行好，那么才能和团队一起把事情给做好。执行同时也是需要我们有团队的一个意识，很多事项需要相互的配合，大家一起去执行，一起把工作给协调好，那么才能最后把一件事情做好。 经过这次的培训，我更加的明白了，作为公司的一员，执行力是非常重要的，不但是能把工作给做好，同时也是能让自己得到锻炼，只有把事情彻底的执行下去，去做了，那么自己才能得到成长，才能有所收获，而不是说说就行了，那样的话，其实自己的能力并不是长进，只有自己去做了，那么才能变成自己的能力。
执行力培训心得体会（集锦15篇）
执行力培训心得体会（集锦15篇） 执行力培训心得体会(集锦15篇) 当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的执行力培训心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 执行力培训心得体会1 为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及王老师等的精辟授课在我的脑海里留下了深入的印象，使我对甚么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何进步执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的熟悉，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。 一、通过学习，使我清楚地熟悉工作的实质是甚么？工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。工作的实质就是在执行中寻觅自己的价值，英勇地承当自己的责任，做到百分百对自己负责。 1、做好“当事人”。王老师讲得好，我们每一个人都该清楚熟悉“我是自己人生确当事人”。对我们大多数人来讲，人生有几十年时间是在工作中度过的。我们可以选择平庸、但不能选择回避。各种题目都需要我们往面对，包括前程的不确定感、挫折感等。题目经常看起来太多、太乱，惟有积极发现、主动解决题才是最好的办法。 2、勇于担当。既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中度过，我们没有理由不酷爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。因此，我们要培养自己对工作的酷爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想一想。这样，我们就能够更好的了解自己的工作，充分激起工作热忱。做到以结果为导向，不放弃任何题目，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承当责任，因而工作能力逐渐得到进步，人生的价值便会得到充分体现。
执行力培训总结
执行力培训总结 执行力培训总结集合15篇 执行力培训总结1 陈军老师《执行模式》的课程系统性的叙述了执行力的几个要点、制度执行存在的问题以及如何去打造执行力，通过直击企业问题要害，解析企业执行力不强的原因。从抓战略执行到制度执行的五大死穴，从企业文化打造到企业经营策略剖析，从执行模式六大步骤到大执行和大爱思想，课程由浅入深、层层铺排、发人深省。通过培训，让我明白了做一个负责任、敢于承担责任且有执行力的人，对公司的发展和个人职业化的成长是非常重要的，现将有关感悟整理如下：首先，认识到执行的重要性。陈军老师说战略是方向盘、执行是油门，对于一辆汽车来说，方向盘与油门都不可或缺。“三分战略，七分执行”，这句话充分说明了“执行力”决定企业成功，方向重要，但执行更重要，战略上的成功并不等于企业的成功，可能你会复制、借鉴或模仿别人的战略，但你不能拥有和别人同样成功的执行力。这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果，执行力体现出了一个企业的核心竞争力。企业的发展必须依靠强而有力的执行，执行到位，战略才算到位。 而如何能做到真正的执行，将各种目标变成结果，打造一支高效的执行团队，陈军老师提出了执行模式的六大步骤： 1、锁定执行人 执行力必须要明确责任、锁定责任。陈军老师说高层管理者做正确的事，中层管理都正确地做事，执行层人员则要把事做正确，执行人的选择直接影响到事情的执行力度。我们做管理，就是要学会管理责任，要使责任不被稀释，不发生转移，我觉得应该做到以下几点：首先，要明确责任，结合公司实际制定职位说明书，明确本职位的价值和主要产出；其次，要选对人才能做对事，有执行力的人，必定是具备坚守承诺、结果导向、决不放弃三个素质的人；最后，要管控好责任，锁定责任，让责任始终在下属肩上。当主管的，要多做教练，