路桥工程施工阶段的工程造价控制要点
路桥工程施工阶段的工程造价控制要点
路桥工程是指建设、改建、扩建、维修、保养或拆除公路、铁路、桥梁等交通设施的
步骤。在路桥工程的施工过程中，工程造价控制是至关重要的一步，因为如果控制不好造价，就会导致工程质量不佳，损失时间和经济成本，严重的甚至还会威胁到安全。
1. 估算开支
在路桥工程施工前，需要准确计算开支，这是控制概算的前提。可能会遇到许多意想
不到的情况，比如未预测到的地质公害，这会影响施工进度和成本。因此我们需要做好预
算卡，并进行充分的估算，以确保项目的进程不会因为概算预算的短缺而中断。
2. 控制成本
在施工期间，需要注意对成本的控制和管理，以确保成本不会超出控制目标。有效地
控制成本可以降低项目成本且对全面生产效益产生积极影响。控制成本的方法包括：制定
详细的项目成本计划，制定相应的成本控制指标和规范，严格检查施工过程中的各项费用，并进行审核。
3. 建立合适的时间计划
时间计划是施工期间达成项目目标的关键。建设一个合适的时间计划需要考虑各项因素，包括人员分配、材料配送、工作时间表等。如果时间计划不合理，将导致施工期延长，从而增加项目的总成本。
4. 实施计划和制定控制措施
一旦制定了合理的计划，就需要监督和实施。同时，需要制定相应的控制措施，以确
保项目的进程不会偏离预定的预算和时间线路。这需要跟踪项目进行度和各项费用，并及
时采取控制措施来确保任务的完成。
5. 质量控制
施工期间的质量控制是确保项目成功的必要条件。如果不可控制项目的质量，无疑会
增加时间、成本和人员的成本。质量控制需要遵守国家关于施工质量管理的各项规定，并
严格按照相关规定开展检查和测试。
6. 与相关方进行沟通
在施工期间，需要与工程主管部门、监管机构和相关人员保持同步沟通。这将确保项
目进程按照计划进行，并使相关方及时了解工程施工状况，从而尽早采取措施，避免问题
的出现。及时沟通将有助于解决现场问题，提高协调和合作能力。
总之，在路桥工程施工阶段，工程造价控制是极其重要的一步。通过准确的概算、计划、成本控制和时间管理等措施，确保施工现场的安全和质量，从而实现项目目标，提高投资回报率。
道路桥梁施工阶段造价管理控制
道路桥梁施工阶段造价管理控制 现阶段，我国道路桥梁的建设数量越来越多，针对道路桥梁施工阶段造价管理控制中存在的问题，如造价管理控制制度不健全、施工方案不合理、隐蔽工程签证不科学等，进行有效的分析，并详细介绍道路桥梁施工阶段造价管理控制的重要意义，提出相应的造价管理控制措施，希望能够给相关工作人员提供一定的参考。 标签：道路桥梁工程；施工阶段；造价管理控制 路桥工程建设施工过程中不仅要重视相应的施工技术选择以及质量监控工作，还需要加强相应的造价控制管理，通过科学合理的造价控制管理科学安排工程建设资金，避免出现超出预算的现象。但是，现阶段很多建设施工单位并没有建立完善的造价管理制度，很多工作人员对于造价管理的概念认识不足，导致造价管理工作实际执行效果并不理想。通过造价管理工作对工程资金进行合理利用，提高对工程整体的控制能力已经成为当前建设单位面临的主要问题。 一、道路桥梁施工阶段造价管理控制的重要意义 通过对道路桥梁施工阶段进行科学的造价管理，能够帮助道路桥梁工程中的造价管理人员更好的明确各项施工流程，保证道路桥梁工程的施工周期不断缩短，减少施工现场各项施工资源的浪费。与其他工程相比，道路桥梁工程具有一定的局限性，在一定程度上增加了造价管理难度，因此，工程中的造价管理人员要结合道路桥梁施工阶段中各项施工材料与机械设备的使用情况，进行科学管理，真正达到降低工程施工成本的目的。除此之外，由于我国道路桥梁工程的施工规模比较大，使得工程中的施工安全隐患不断增多，会影响施工阶段造价管理工作的顺利开展，为了保证道路桥梁工程施工阶段造价管理工作得以顺利进行，造价管理人员可以运用先進的动态控制理论，结合施工现场的实际施工情况，不断完善原有的造价管理控制方案，从根本上保证道路桥梁施工阶段的造价管理方案得到有效实施。 二、道路桥梁施工阶段造价管理控制过程中存在的问题 （一）造价管理人员的能力不足 当前的道路桥梁工程建设中，呈现出显著的地域性特点，使得不同地区在工程的造价计算标准、材料费用等方面都不同，从而也为工程造价控制和管理带来一定的难度。此外，我国工程造价管理人才要求低，只要通过短期的造价培训获得毕业证书就可以从事造价管理，而这种培训往往是理论上的培训，缺少实践能力的培养，从而使得道路桥梁造价管理水平难以提升。造价管理人员是工程造价管理的主导者，如果造价管理人员的业务能力差，将会直接导致造价管理效果不良，使得造价管理结果无法直接应用到工程中。
路桥工程施工成本控制与分析
路桥工程施工成本控制与分析 随着城市化进程的加速，道路和桥梁的建设已成为重要的基础设施建设领域。路桥工程施工成本控制是建设过程中最为重要的一环，是保证工程质量和经济性的关键。本文将探讨路桥工程施工成本控制与分析。 一、施工成本的组成 路桥工程施工成本主要由以下几个方面组成： 1.人工费用：指施工过程中直接参与施工的人员工资和基本福利。 2.材料费用：指施工过程中所用到的各种材料和设备。 3.机械使用费：指施工过程中所用到的各种机械设备的租赁和使用费用。 4.管理费用：指施工过程中施工管理人员和施工现场所需的各种管理费用，例如办公室租金、工地安保等。 二、施工成本控制的常用方法 在路桥工程施工成本控制中，常用的方法有以下几种： 1.预算管理法：通过制定合理的预算计划，合理分配各项资金支出，对成本进行合理控制。
2.合理选材法：在寻找材料供应商时要注重材料质量和价格， 尝试选用性价比高的材料。 3.定额分析法：通过比较零散工程单价和施工定额分析，识别 出劳动力费用和材料费用中的浪费，以便采取措施减少浪费，控制成本。 4.机械设备的维护和修理：及时地对用于施工的机械进行维护 和修理，延长使用寿命，降低机械使用费用。 5.施工管理优化：根据施工现场的实际情况，调整施工计划， 提高施工效率，缩短工期，降低管理费用。 三、施工成本分析的方法 在施工成本分析中，常用的方法有以下几种： 1.利润率分析法：以利润率为标准，分析工程单价和成本的差异，找出分析结果不一致原因，以避免下一步发生同样的错误。 2.成本效益分析法：分析所花费的成本相对于最终产出的收益 情况，根据分析结果，对预算进行进一步的调整和优化，以提高成本效益。 3.施工工序分析法：分析整个施工过程中每个工序的成本，找 出不必要的成本支出，逐步减少成本，提高效率。
路桥工程施工阶段的工程造价控制要点
路桥工程施工阶段的工程造价控制要点 路桥工程是指建设、改建、扩建、维修、保养或拆除公路、铁路、桥梁等交通设施的 步骤。在路桥工程的施工过程中，工程造价控制是至关重要的一步，因为如果控制不好造价，就会导致工程质量不佳，损失时间和经济成本，严重的甚至还会威胁到安全。 1. 估算开支 在路桥工程施工前，需要准确计算开支，这是控制概算的前提。可能会遇到许多意想 不到的情况，比如未预测到的地质公害，这会影响施工进度和成本。因此我们需要做好预 算卡，并进行充分的估算，以确保项目的进程不会因为概算预算的短缺而中断。 2. 控制成本 在施工期间，需要注意对成本的控制和管理，以确保成本不会超出控制目标。有效地 控制成本可以降低项目成本且对全面生产效益产生积极影响。控制成本的方法包括：制定 详细的项目成本计划，制定相应的成本控制指标和规范，严格检查施工过程中的各项费用，并进行审核。 3. 建立合适的时间计划 时间计划是施工期间达成项目目标的关键。建设一个合适的时间计划需要考虑各项因素，包括人员分配、材料配送、工作时间表等。如果时间计划不合理，将导致施工期延长，从而增加项目的总成本。 4. 实施计划和制定控制措施 一旦制定了合理的计划，就需要监督和实施。同时，需要制定相应的控制措施，以确 保项目的进程不会偏离预定的预算和时间线路。这需要跟踪项目进行度和各项费用，并及 时采取控制措施来确保任务的完成。 5. 质量控制 施工期间的质量控制是确保项目成功的必要条件。如果不可控制项目的质量，无疑会 增加时间、成本和人员的成本。质量控制需要遵守国家关于施工质量管理的各项规定，并 严格按照相关规定开展检查和测试。 6. 与相关方进行沟通 在施工期间，需要与工程主管部门、监管机构和相关人员保持同步沟通。这将确保项 目进程按照计划进行，并使相关方及时了解工程施工状况，从而尽早采取措施，避免问题 的出现。及时沟通将有助于解决现场问题，提高协调和合作能力。
路桥工程施工阶段的工程造价控制要点
路桥工程施工阶段的工程造价控制要点 在路桥工程施工阶段，工程造价控制是确保工程施工过程中工程造价控制在合理范围 内的重要环节。以下是路桥工程施工阶段工程造价控制的要点。 一、合理制定施工预算 在施工阶段前，应根据设计图纸和施工方案，对工程项目进行详细的施工预算编制。 施工预算要充分考虑材料、劳务和机械设备等成本，合理分配经费，确保预算不超支。 二、优化施工方案 在施工前，应根据实际情况，优化施工方案。通过减少施工工序、调整施工顺序等方式，降低施工成本，提高施工效率。要考虑施工过程中的安全性和质量控制等因素。 三、严格控制施工合同变更 在施工过程中，如有必要对施工合同进行变更，应要求合同方提供明确的变更合同， 并进行审查。变更合同应控制在合理范围内，避免无谓的成本增加。 四、合理控制施工进度 施工进度是施工阶段工程造价控制的重要因素。在施工过程中，要根据施工进度计划，合理安排工人和机械设备的使用，确保工期的正常进行，避免工期延误造成的成本增加。 五、严格监管施工过程 在施工过程中，要严格监管施工方的施工质量和施工安全。及时发现和纠正施工中存 在的质量问题和安全隐患，避免因质量问题和安全事故造成的成本增加。 六、加强材料和设备采购管理 在施工阶段，要加强对材料和设备的采购管理。要确保采购的材料和设备质量符合要求，价格合理。要控制材料和设备的使用量，避免浪费和过度采购造成的成本增加。 七、建立健全成本核算体系 在施工过程中，要建立健全成本核算体系。要对施工期间发生的各项费用进行详细记 录和核算，及时掌握工程造价的动态变化，并根据记录和核算结果，及时调整施工方案和 预算，确保工程造价的有效控制。 八、加强沟通与协调
桥梁工程造价全过程控制管理要点
桥梁工程造价全过程控制管理要点 摘要：我国的道路桥梁工程主要依靠国家补助资金来实施。这些工程的实施 可以优化交通网络结构，改善交通情况，提升道路畅通和服务水平，促进经济发展。然而，道路桥梁工程的造价成本是不能忽视的风险。成本控制对于工程顺利 进行和经济效益的保证至关重要。如果成本控制不严格，将会导致工程超出预算，进而影响到工程的质量和进度。此外，造价成本也是影响工程竞争力的因素之一。因此，提升工程整体的造价管理水平是非常必要的。这包括提高项目经理和工程 师的技能水平，制定科学的成本控制方案，加强对工程进度和质量的监督等。此外，要加强与供应商和承包商的合作，以降低采购成本和施工成本。 关键词：桥梁工程；造价；全过程控制；管理要点 1目前道路桥梁工程造价全过程控制管理情况 1.1缺乏严格的施工现场签证 道路桥梁工程造价全过程控制管理中，缺乏严格的施工现场签证是一个重要 的问题。目前，已经存在的施工现场签证缺乏准确的针对性和规范性，这导致工 程造价全过程控制管理无法得到充分的发挥。同时，低价中标现象也经常出现， 这对整体的工程质量和施工速度产生一定影响，使得工程造价全过程控制管理工 作无法有效进行。施工现场签证是指施工单位在现场进行的工程变更，需要经过 相关部门的审批和签字才能进行。然而，在实际的工程施工中，施工单位往往会 忽略这一环节，或者相关部门也缺乏严格的监管和审批。这就会导致工程变更的 信息无法及时准确地反映在工程造价控制管理系统中，进而影响整个工程造价全 过程控制管理的准确性和精度。 1.2工程施工阶段的工程造价管理问题 在路桥项目中，由于其对项目成本的发生和项目的开支都有较大的影响，因此，在项目实施过程中，施工环节是一个非常重要的环节。从理论上讲，路桥项
道路与桥梁工程施工过程中的造价控制研究
道路与桥梁工程施工过程中的造价控制 研究 摘要：随着我国社会经济的飞速发展，道路桥梁工程的规模和数量都在不断 攀升，因此，工程造价的管理变得尤为重要。实行全面的造价控制，不仅可以提 高工程的质量，减少项目的费用，更能够为企业带来更多的收益。本文以道路桥 梁工程的整个施工流程的成本控制和管理为核心，深入剖析了存在的问题，并给 出了有效的解决方案。 关键词：道路桥梁工程；施工过程；造价控制 引言：随着我国社会经济的飞速发展，道路桥梁工程的建设规模不断扩大， 但是，在整个项目实施过程中，造价管理仍然是至关重要的一环，它需要综合考 虑人力、物力和财力的投入，以确保项目的可持续发展。尽管当前的情况表明， 许多工程建设项目仍未充分认识到道路桥梁工程造价的重要性和准确性，从而导 致早期、中期以及后期的造价计划缺乏科学性，从而导致不良的结果，不仅会使 得项目的经济效益大幅度降低，更会浪费大量的建设资源。 1.道路桥梁工程造价控制的意义分析 随着中国经济的飞速发展，道路和桥梁的数量不断增加，政府部门也在加强 对这些建筑物的质量管控。然而，一些不法分子为了节省成本，会采购一些劣质 的建筑材料，并且擅自延长项目的完工时间，这将严重损害道路和桥梁的安全性。因此，必须加强项目的施工安全管理，以确保交通的顺畅和安全【1】。为了确保 路桥工程项目的顺利完成，需要在规划和管理过程中充分考虑到资源的有效使用，并采取有效措施来减少资源的浪费。这样，才能够在最短的时间内完成整个项目，并为公司带来更多的经济收益。 随着社会的发展，路桥的重要性日益凸显，为了满足人们的交通需求，我国 正在大规模地建设道路和桥梁，并投入了大量的财力和物力，以确保其可持续发
道路桥梁工程造价全过程控制管理要点
道路桥梁工程造价全过程控制管理要点 摘要：我国道路桥梁工程和我国科技水平的快速发展，我国道路桥梁行业的 整体水平得到很大提升，经济管理职能在这一过程中也得到优化。如果从整体角 度分析，现代道路桥梁经济管理工作具备规范性特点，但很多道路桥梁企业在全 过程工程造价管理工作落实期间，仍然存在精细化不到位、专业化不完善等问题，没有从根本上意识到全过程工程造价的重要意义，这对全过程工程造价作用的发 挥不利。因此，要将全过程工程造价融入道路桥梁经济管理环节，探索出更完善、科学的全过程工程造价管理体系，推动道路桥梁行业朝着更好的方向发展。 关键词：全过程工程造价；现代道路桥梁；管理 引言 工程造价存在于道路桥梁工程的整个过程当中，任何不确定因素都会对工程 造价产生不同程度的影响。为了使道路桥梁工程的建设成本得到有效控制，实现 道路桥梁工程经济效益的最大化，提升工程建设管理能力与质量安全，施工单位 必须严格控制工程造价。此外，现阶段我国道路桥梁行业市场竞争激烈，道路桥 梁行业应当在激烈的市场竞争中不断完善自身，使自身的价值得到充分发挥，促 进道路桥梁行业的长远发展。 1目前道路桥梁工程造价全过程控制管理问题 1.1投资和设计阶段的造价控制缺乏细致性 目前在进行道桥工程施工时，许多施工单位过于重视整个工程的施工时间和 速度，而缺乏对工程设计阶段的造价控制，设计工作不具备严谨性，从而导致了 施工设计的整体过程不具备深入性和细致性，没有针对各个工程施工阶段进行详 细的设计，这就造成了工程的实际造价和设计预算之间产生了较大的差距。 1.2道路桥梁工程施工管理因素
道路桥梁工程施工的各个环节都需要进行适当的管理，对于道路桥梁工程的 每个施工项目都需要相应的人员及制度进行管理与规范，只有做好施工管理才能 够实现工程造价的有效控制。施工管理出现问题不仅会对道路桥梁工程施工进度 产生影响，还会影响工程的施工质量，进而使工程造价产生变化。如果施工单位 没有完整的制度及规范，施工管理人员将很难对施工人员进行管理与约束，还会 使道路桥梁工程施工没有规矩可言，加之相关人员的素质较低，对工作没有责任 心和职业操守，将会导致项目建设的成本很难在可控范围之内，从而导致工程预 算与实际施工使用资金不符。 1.3全过程造价管理意识不强 随着当前道路桥梁施工领域的不断发展，已经有越来越多的道路桥梁意识到 了全过程造价管理在相关工作中的优势，在实际工程管理过程中也更加重视该管 理方式的应用，但不可否认，很多施工企业仍然不具备全过程管理意识，认为工 程造价是财务部门以及工程管理部分的内容，并不需要所有人参与其中，以至于 实际落实过程中缺乏比较完善的造价管理制度。而造价人员在实际工作开展过程中，因规章制度与依据等方面的不完善，工作中相对比较随意，最终严重影响到 工程造价的准确性以及合理性。 2控制整体道路桥梁工程造价的建议 2.1对道路桥梁工程造价编制进行规范 在计算实际的工程项目数量时，需要根据道路桥梁工程的实际施工特点来进行，不仅要使桥梁的上部和下部基础性结构主体工程数量得到确保，还要对有关 的辅助工程数量进行重视。一般情况下，在对道路桥梁工程进行造价工作时，需 要在设计图纸中将涉及的主体工程数量进行标注，然后在对工程造价进行核定时，可以根据工程的施工设计和有关说明来计算。除此之外，还要计算已经完成工程 造价的主体部分的辅助工程数量，对于整个工程的质量控制工作来说，该部分的 工程造价工作会对其产生重要的影响。所以，为了使所编制的造价能够符合工程 造价的要求，需要对道路桥梁的工程标准严格进行遵守，同时在对辅助工程数量 进行计算时要使用科学的方法。在对工程造价编制进行管理时，需要根据工程项
路桥工程施工项目成本控制措施
路桥工程施工项目成本控制措施 摘要：路桥工程的成本控制一直都是近些年来各个相关领域关注的重点。路 桥工程施工项目的成本控制应该从不同的方面入手。从成本本身和管理层面入手，多方面控制成本，针对不同的情况提出具体的控制方法和改进措施，从而达到实 现路桥工程施工项成本控制的总体目标。 关键词：路桥工程成本控制措施 自上个世纪九十年代至今，我国的社会主义市场经济制度逐步完善。制度的 完善，让各个公司、企业乃至个体经营者都意识到成本控制在企业的竞争和发展 中起着无法比拟的中要作用。对于承包路桥施工的企业来讲，也是前所未有的挑战。路桥工程施工成本的控制是交通行业企业存在的命脉。 一、路桥工程施工成本的控制 1.1目标值和实际支出额的比较 路桥工程施工阶段的成本要有大体的规划，每个阶段的工程都要进行计划， 这就是目标值。实际支出额就是项目阶段中实际支出的款项。将目标值和实际支 出额比较可以很好的控制成本，及时找出两者之间的差距，并且加以干预改正。 这样就可以更好地控制成本。 1.2成本计划实施、监督与控制 将工程成本按照施工阶段进行分解，根据每一阶段的施工工程进行细致的计划，包括采购方案和施工方案，详细到目标值的限制，并在实际工程施工中严格 按照计划中的目标值实施。而且，不仅要注重计划，监督和控制也很重要。路桥 工程施工项目中的每一个阶段的监督是为了确保之前的计划实施到位，目标值和 实际支出额不相差太大，不超支，不浪费。并且工程施工中的各项支出款项的审 核也要在监督范围内，监督已经支付款项的项目保证质量。
1.3路桥工程施工项目成本分析与调整 详细的成本分析报告需要包括各个方面，从不同层次、不同要求提供详细的报告。与各个部门配合分析，从技术层面分析超支原因，及时与目标值靠近，并且要提前做好预测分析，分析节约成本的可能性，对项目的各种变化进行预测分析，再进行成本比较，将分析、监督和控制落到实处。 1. 路桥工程施工项目成本预测与控制措施分析 2.1成本预测 成本预测就是为工程设定一个造价上限，在没有特别的情况发生时，此上限是不能超支的。路桥工程施工企业所要分析的是在中标的价格范围内合理合法的降低成本。路桥工程施工企业单位的工程师要列出符合项目实情的成本规划，以此为限控制实际支出额。成本预测根据工程量清单所给出的工程量的大小进行人工费、材料费、机械费等的预测，所遵循的标准应该是预测价低于投标额。要将各个方面分成本放进预测范围内，税金也要涵盖，并且及时、合理、准确计算。 2.2控制措施 要有大局意识，从整体出发，根据施工的全过程进行成本的分析和预测。在控制成本的过程中要进行人工干预，从各个环节进行不同层面的控制。想要降低成本也要把握好工期成本点，把握好工期与成本的关系，控制好最低的工期成本也可以更好的控制路桥工程施工项目的成本。合同控制的合理也很重要，超支、节约都在于合同的控制。还要具有诚信意识。各企业要根据自己企业特色和施工特点制定合适的管理的方案，优化经营模式，遇到问题及时解决。 1. 改进路桥工程施工项目的控制方法 3.1建立考核制度
路桥施工项目成本控制措施
路桥成本控制措施 1项目成本控制旳内容 施工阶段成本控制旳基本原理是把计划作为项目控制旳目旳值，定期把工程进展过程中旳实际支出额与目旳值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目旳值之间旳偏差，分析偏差产生旳原因，并采用纠偏措施加以控制，以保证控制目旳旳实行。成本控制旳重要内容为： 1.1成本计划实行 将成本目旳或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等多种费用旳限额，并在施工过程中按此执行。 1.2成本监督与控制 包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用旳审核，确定工程款旳支付，监督已支付旳项目与否完毕，并保证每月按实际工程状况定期定量支付；得出实际成本汇报；进行审计活动。 1.3成本分析 作详细旳成本分析汇报，并行各个方面提供不同样规定不同样详细程度旳汇报。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。 1.4制定措施并调整成本计划 ①与有关部门合作，提供分析、征询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本原因。 ②用技术经济旳措施分析超支原因，分析节省旳也许性，从总成本最优旳目旳出发，进行技术、质量、工期、进度旳综合优化。 ③通过详细旳成本比较、趋势分析获得一种顾及协议、技术、组织影响旳项目最终
成本状况旳定量诊断。 ④对项目形象旳变化，如环境旳变化，目旳旳变化等所导致旳成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助处理费用赔偿问题。 2路桥工程项目成本预测与控制措施分析 2.1项目成本预测 工程项目旳中标价是本工程造价旳上限，无特殊状况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究减少成本旳措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本旳支出。 项目部施工成本是与工程施工活动直接有关旳成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程旳报价计算该工程完毕本工程需要消耗旳人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。 （1）确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额 （2）确定材料费：材料旳价格随市场旳供求上下波动，投标单价应及时掌握材料旳市场价格行情，确定合理旳材料价格。材料费=现行旳材料市场价格×材料消耗量。 （3）确定机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量。 （4）现场管理费：现场管理费计算无固定旳公式。它确实定与施工旳实际状况有关，如现场环境状况、气候状况、施工工艺旳难度、施工管理人员旳水平等，一般为工料机总和旳6%～8%，一般状况不应超过此限。 （5）项目部管理成本：项目部管理成本重要根据工程项目旳大小，项目部旳人员构成状况综合考虑。目前一般采用“按实计算，总价控制”旳原则，管理费用为工程总造价旳2%～3%。项目部要严格审定开支项目，一般状况下不得突破。 （6）项目部上级机构成本：项目部旳上级机构成本是指上级机构为组织施工生产
道路桥梁施工阶段造价管理控制
道路桥梁施工阶段造价管理控制 摘要：造价管理控制是道路桥梁施工阶段不可忽视的重要内容，也是施工管理的关键。作为管理人员，应该认识造价管理控制的作用，明确存在的不足，然后有针对性地采取完善措施，实现提高造价管理控制水平和道路桥梁工程建设效益的目的。 关键词：道路桥梁；施工阶段；造价管理 引言 当前，随着我国城市化建设的快速发展，人们开始追求高质量的生活，度假旅游早已变成大家在日常生活中必不可少的。因此，道路和桥梁的建设尤为重要。然而，造价管理在路桥工作中起着重要的作用。要提高成本预算水平，就要重视造价管理，合理分配桥梁工程建设资金，避免建设资金超出成本预算的情况，使路桥获得较高的经济效益和使用价值。在我国现阶段的工程造价管理中，由于相关人员对造价管理的重要性重视不够，相关制度未能得到有效落实。 1、道路桥梁工程造价控制意义 在社会经济快速发展背景下，道路桥梁工程施工项目数量持续增加，并且政府部门也注重加强对道路桥梁工程施工质量的监督与管理。由于道路桥梁对车辆通行具有重要作用，因此我国道路桥梁路网得到了大规模建设。而且在实际建设过程中，政府部门为其提供了大量资金作为支持，并提出道路桥梁工程在完成建设后，需要具有极长一段时间的使用年限。在此情况下，路桥施工企业应当注重加强对于道路桥梁工程造价的控制，借此来让投资资金处于一个合理范围之内。同时，国有企业与民营企业投资作为我国道路桥梁投资的主要形式，项目成本控制就成为项目投资方密切关注的重点。那么怎样在有限的资金内高质、高效地完成路桥施工建设，确保工程施工质量能够符合有关要求标准，并且可以为后期投资方带来最大化的经济利益，逐渐成了造价工作人员密切关注的一个内容。 2、道路桥梁施工阶段造价管理控制的不足 2.1造价管理控制体系不完善 为提高造价管理控制水平，构建完善的管理控制体系是必要的。但一些施工单位开展道路桥梁工程建设时，未能结合施工现场基本情况落实造价管理控制体系，甚至照搬其它项目工程的相关规定，难以有效约束和规范造价控制管理活动。此外，忽视加强日常开支管理，
道路桥梁工程造价控制的有效措施
道路桥梁工程造价控制的有效措施 摘要：路桥工程项目已成为我国国民经济的重要基础服务性工程，同时也是市政工程的重要组成部分。但是由于路桥项目较为复杂，涉及的项目较多，因而造价成本较大，必须对造价进行严格的控制。本文首先对路桥工程造价控制的原则与内容进行概述，再针对目前路桥工程造价存在的问题，提出行之有效的解决方法。 关键词：路桥工程；造价；控制 前言 在公路桥梁施工工程的管理中，工程造价项目的管理占有非常重要的地位，其管理效果会直接影响着工程的经济效益与施工工期。为了有效地控制路桥工程造价，必须强化对路桥工程造价管理的认识，明确其在路桥工程中的内容，进而使我国路桥工程造价的控制水平有效地提高，进而保障交通建设行业的健康可持续发展。 1.道路桥梁工程造价控制原则及控制内容 1.1全面性原则 全面性原则主要是指道路桥梁工程建设涉及到了众多的部门、班组和员工，所以在进行道路桥梁工程造价控制时，应处理好各个部门、各个班组与员工之间的协调关系，并树立起全员造价控制的观念。同时，应将路桥工程施工各个阶段的各项经济往来都纳入造价控制的范围，做到对工程造价控制的全面性覆盖。 1.2动态性原则 道路桥梁工程施工中所处的外部环境可能是不断变化的，所以在进行造价控制时应遵循动态性原则，在工程施工过程中，适时将各项人工及机械投入实际值与目标值做出相应的对比，对存在的偏差作出纠正处理。 1.3道路桥梁工程造价控制的主要内容 首先是对于道路桥梁工程施工中的各种材料、设备及人工成本的控制，在整个道路桥梁施工过程中，占造价比例较大的为材料和设备费用，所以应在材料设备选用和运输方面对其进行控制。 其次是对于建设质量和建设工期的控制，基于道路桥梁工程的独特性，其具有施工工期较紧的特点，所以容易产生建设工期和建设质量之间的矛盾。 建设质量的不合格会导致建设工期成本的增加，所以应在保证建设工期的同时进行有效的工程质量控制，从而达到工程造价控制的目的。 2.路桥工程造价控制存在的问题 2.1技术控制不到位 在路桥项目施工前，要对各个分项目方案进行筛选，然后确定最终的施工办法和施工计划。在施工方法和施工计划确定以后，要进行施工安排以及施工选择的确定，但是，在路桥工程中，分项目非常多，而且会涉及到各类工程，例如道路、桥梁甚至是隧道工程，这些项目的实施对技术水平要求都非常高，而且，路桥工程在施工距离方面比较远，因此，管理的难度也非常大，经常会出现施工方案无法完全实施的情况，导致资源浪费的问题，工程造价增加。 2.2内部定额控制不完善 在路桥工程施工时，要对国家定额编制进行确定，同时，结合实际的施工情况进行定额，在施工前要项目进行控制，并且采取定额制度，对施工经费、周转材料的使用费用等都要进行定额。很多的施工企业在内部定额控制方面还不够完
公路桥梁工程造价控制及施工管理
公路桥梁工程造价控制及施工管理 摘要：在社会经济发展新形势下，企业面临的竞争日趋激烈，这就要求企业 在发展过程中积极优化经营管理体系，适应市场发展趋势。成本管理作为企业管 理的重要组成部分，对企业经济效益产生直接影响。通过梳理其造价结构组成， 开展风险因素识别、风险事件评估、风险事件管控，对于公路工程造价风险的管 理而言具有一定的积极意义。 关键词：公路；桥梁工程；造价控制；施工管理 中图分类号： TU723 文献标识码：A 引言 公路工程由于建设周期较长，建设路线长，建设专业任务多。因此， 在其建设过程的各个阶段都存在相应的造价管理风险。由于造价全过程管理不够 完善、外购成本大、材料调差风险、设计工艺性价比不高等原因，并提出了成本 预算风险防控的对策。 1公路工程成本控制原则 公路工程成本管理工作开展过程中应遵循如下原则：第一，全员周期原则。 公路工程建设过程中涉及面较广，所有参与项目的人员都与项目成本管理具有一 定关联性，设计、施工、管理等各个环节均会对项目成本造成影响，项目成本管 理是与全员切身利益联系紧密的综合性指标，这就要求施工单位在实际工作中严 格遵循全员全周期原则，将成本责任细化分解并落实到所有参建人员身上，切实 推动成本管控实效性提升。第二，节约性原则。从具体手段层面分析，降低人力、物力以及资金投入是实现成本控制目标的重要手段，其主要表现在如下几方面： 其一是基于财务制度以及开支标准，对工程建设各环节成本支出进行严格把控； 其二是通过优化设计、利用先进施工技术等手段提升施工效率；其三是制订成本 超额、失控预控方案，并利用动态化管理降低成本支出。第三，重视成本控制原
施工阶段造价管理的主要内容
施工阶段造价管理的主要内容 以施工阶段造价管理的主要内容为标题，我们来探讨一下这个话题。 施工阶段造价管理是指在建筑施工过程中，对项目造价进行有效管理和控制的一系列工作。它的主要内容包括以下几个方面。 施工阶段造价管理的重要内容之一是施工合同管理。施工合同是建筑项目的法律依据，对于项目的造价管理起着至关重要的作用。在施工阶段，需要对施工合同进行审核、签订和执行监督，确保合同条款的合理性和合法性，使双方权益得到有效保障。 施工阶段造价管理还包括工程量的计量与支付管理。在施工过程中，需要对施工工程量进行准确计量，并按照约定的支付方式进行支付管理。这需要建立健全的工程量计量和支付程序，确保支付的准确性和公平性。 施工阶段造价管理还涉及施工进度管理。施工进度是项目建设的重要指标之一，对于项目的造价管理有着重要影响。在施工阶段，需要制定合理的施工进度计划，并监督施工进度的执行。及时调整施工进度，确保项目按时完成，避免造成不必要的成本增加。 施工阶段造价管理还包括材料采购与管理。材料采购是施工过程中不可或缺的一环，对项目的造价管理具有重要影响。在施工阶段，需要制定合理的材料采购计划，确保材料的质量和供应的及时性。
同时，还需要对材料进行合理管理，避免材料浪费和过度采购，降低项目的成本。 施工阶段造价管理还包括变更管理和索赔管理。在施工过程中，由于各种原因可能会发生工程变更或索赔事件。施工阶段造价管理需要对变更和索赔进行合理管理和处理，确保双方的合法权益得到保护，并尽量减少因变更和索赔引起的成本增加。 施工阶段造价管理的主要内容包括施工合同管理、工程量计量与支付管理、施工进度管理、材料采购与管理、变更管理和索赔管理等方面。通过科学合理的管理和控制，可以提高项目的造价管理水平，实现项目的经济效益最大化。
公路工程施工阶段的造价控制
公路工程施工阶段的造价控制 公路工程施工阶段是指从工程建设开始到竣工验收结束的整个建 设过程，其中包括设计、招标、施工等阶段。造价控制是公路工程建 设的重要环节之一，是保证工程质量、控制工程投资的关键因素之一。 一、造价控制的重要性 造价控制是指在施工阶段，通过科学的计划和管理措施，控制工 程投资，有效地防止造价超支和损失。公路工程建设是国家经济建设 的重要组成部分，贯穿于国民经济各个领域，因此，它的投资往往占 国家预算中的大比重。在公路建设中，因为建设周期长，工程复杂性高，工程管理难度大等原因，造价控制显得尤为重要，对于保证工程 的顺利实施、防止投资损失、提高公路建设效益具有非常重要的意义。 二、影响公路工程施工造价控制的因素 1.工程设计方案 公路工程设计方案的合理性和经济性是公路工程施工造价控制的 关键因素之一。设计方案影响公路工程各项工程量的确定以及材料和 设备的选配，直接影响到工程成本的控制。 2.施工企业的选择 施工企业的选择对工程建设过程和施工质量、进度及招投标造价 控制等环节的规范与严密度有直接影响。选择具备较高工程建设经验、能力储备与规范施工管理体系的施工企业可有效保证工程成本与结构 等方面的专业性。 3.材料与设备的供应 材料与设备占工程成本的比例较高，它们的采购与供应对工程投 资具有重要的影响。采购成本的合理控制是降低工程投资的重要手段 之一。 4.施工现场管理 施工现场管理是公路工程造价控制的重要环节之一，施工进度、 质量和安全等问题直接关系到工程成本。现场管理严格、规范、科学，
可以提高工程质量，减少材料和设备的损失，降低施工成本，有效控 制了工程费用。 三、公路工程施工阶段的造价控制 1.做好施工前的预算控制 施工前的预算控制是保证施工投资不超支的重要环节。工程招标、设计方案计算的合理性、施工图审查等多方面考虑，为公路工程施工 阶段的造价控制提供重要的参考意见并减少施工过程中不必要的损失。 2.科学的进度管理 科学的进度管理是公路工程造价控制的关键环节之一。施工进度 要逐步清晰完整的代表公路工程的各项任务节点的时间、里程碑和里 程部位。而且，在施工现场，还需要根据施工工艺、工期等因素制定 相应的进度计划。利用科学的进度管理技术监管指导施工现场，优化 工期，提高施工效率，从而降低工程投资。 3.优化材料和设备的采购与供应 材料和设备的采购与供应在公路工程造价控制中待解决的关键问题，而各个施工节点的材料与设备供应管理失控，容易导致工程成本 超预算。合理的材料与设备的采购与供应计划的制定和实施，将有利 于把材料和设备的购买成本控制在预算范围以内。 4.建立科学的现场管理制度 建立科学的施工现场管理制度，可以有效的预防贪污、舞弊和浪 费等现象。施工现场应严格按施工规范和进度要求进行施工，并对施 工现场进行严格管控，把管理做到最严格，尽量减少不必要的成本， 有效降低公路工程造价。 四、结论 公路工程建设是保证国民经济健康发展重要的手段之一。公路建 设的高质量低成本建设是推动经济稳定发展的关键。公路工程施工阶 段的造价控制是公路工程建设的重要环节之一，通过科学有效的计划 和管理措施进行施工过程中的控制，可有效保证工程质量、控制工程 投资，保证了工程建设的顺利进行，达到了良好的社会效益和经济效益。
关于公路工程造价全过程控制的重点、难点分析
关于公路工程造价全过程控制的重点、难 点分析 引言 公路工程造价全过程控制是确保公路工程建设过程中造价目标得到有效控制的重要环节。本文将重点分析公路工程造价全过程控制的关键点和难点，并提出相应的解决策略。 重点分析 1. 预算编制阶段： - 关键点：准确估算工程量和单价、合理评估风险因素、确保预算的科学性和合理性。 - 解决策略：采用科学的工程量计算方法和合理的单价估算模型，充分考虑项目特点和影响因素，并进行充分的风险评估。 2. 招投标阶段： - 关键点：确保招投标文件编制准确无误、筛选符合要求的承包商、控制投标价格的合理性。
- 解决策略：严格按照招投标法规定编制招投标文件，加强对承包商的资质审核和评估，建立合理的投标评审机制。 3. 合同管理阶段： - 关键点：确保合同条款明确、变更控制有效、支付管理及时准确。 - 解决策略：建立合理的合同管理体系，严格约束合同变更，确保变更合理性和合法性，做好支付管理的跟踪和核对工作。 4. 施工过程控制阶段： - 关键点：确保施工进度控制、质量控制以及成本控制。 - 解决策略：建立科学的施工进度管理机制，加强质量监督，控制施工过程中的成本变化，及时解决工程进度和质量问题。 难点分析 1. 工程量控制难点： - 难点：准确获取工程量信息、合理预测变化量。 - 解决策略：加强工程量勘察和测量，结合项目实际情况采取科学的工程量调整方法。
2. 风险控制难点： - 难点：不可预见的自然灾害、市场波动等因素对工程造价造成影响。 - 解决策略：建立风险管理机制，定期评估风险因素，制定应对措施。 3. 合同管理难点： - 难点：合同变更频繁、履约问题等对造价控制带来困难。 - 解决策略：严格管理合同变更，确保变更合理合法；加强合同履约管理，及时解决履约问题。 4. 施工技术难点： - 难点：复杂工程施工、技术难题对成本控制带来挑战。 - 解决策略：加强施工技术管理，落实施工方案，加强技术指导和培训。 结论
路桥工程施工阶段工程造价控制要点 周建军
路桥工程施工阶段工程造价控制要点周建军 摘要：随着社会经济的快速进步与发展，路桥工程规模不断扩大，就施工企业 来讲，路桥工程数量的增加必然会带来良好的经济效益。但是，受行业竞争影响，盈利空间不断被压缩。为了达到预期的经济效益和社会效益，施工企业必须加强 对施工阶段工程造价的管理与控制，在保证施工质量的基础上，大大降低施工成本。据此，本文主要对路桥工程施工阶段工程造价控制要点进行了详细分析。 关键词：路桥工程；施工阶段；工程造价；控制要点 一、路桥工程施工阶段工程造价控制的重要意义 路桥工程施工企业面临着激烈的市场竞争压力，这就需要投入大量的资金， 并有效降低企业的生产成本，以此促进企业的综合竞争力得到提高。路桥工程造 价控制的核心就是避免不必要的环节所使用的资金，尤其是在路桥施工阶段是工 程实施阶段，必须加强重视。在实施阶段施工时，必须耗费大量的人力和物力， 同时也是资源浪费最为严重的一个环节。因此，在路桥工程施工阶段，控制工程 造价是十分重要的。在路桥工程施工阶段，路桥工程施工成本控制必然会受到各 种因素的影响，这就会直接成为工程造价控制的重难点。在路桥工程造价控制过 程中，切实根据工程的具体情况，制定科学合理的造价控制目标。有效的管理方 式方法，应做好资金的合理分配与使用，从而强化对路桥工程造价的管理控制， 提高资金利用率，避免造成严重浪费，以此直接促使施工成本得到合理控制。但是，在日益激烈的市场竞争中，应充分发挥自身在市场中的优势，必须合理配置 资源，严格控制工程造价，从而保证施工工期、施工质量的前提，最大限度地降 低工程造价，提高企业的综合竞争力，最大限度地发挥项目的经济价值。 二、路桥工程施工阶段工程造价中存在的主要问题 （一）市场问题 市场自身缺乏一定的确定性，这种不确定性极易导致路桥工程造价与实际工 作的实施产生巨大差异，从而导致路桥工程缺乏一定的合理性。 （二）工程造价编制问题 在编制路桥工程造价过程中，编制工作质量受各种因素影响，其中主要包括 工作人员的技术水平与专业素质。这些因素的存在，会直接造成路桥工程造价编 制问题的发生，从而对路桥工程造价控制造成影响。 （三）工程造价管理问题 在路桥施工阶段工程造价过程中，也需要适当的管理和监理，但就目前而言，在工程造价竣工后，管理中存在着许多问题，包括造价监督和管理权交叉是责任 不明的现象。与此同时，在工程造价管理过程中，执行机制太多，管理的系统性 严重不足，这些问题的存在会直接影响工程造价。 三、路桥工程施工阶段工程造价控制要点 （一）做好施工环节的变更控制 在施工过程中，一旦发现路桥工程地形与地质资料，和测量存在一定偏差。 同时，在路桥工程的基础施工中，由于地下水的变化，需要增加泵站的数量和需 要的抽水时间。基坑开挖时，会遇到地下管线的堵塞或其他障碍，施工过程中， 由于工程材料的浪费和路桥工程设计变更，而造成的施工停工引发的经济损失。 因此，在路桥工程施工中，变更控制应更加严格，通过设计变更严格控制路桥工 程施工规模，并在设计阶段做好质量控制工作。就路桥工程施工环节来讲，必须 做好设计变更工作，尤其是由于造价上涨，所造成的变更，必须合理配置路桥工
路桥工程施工阶段的工程造价控制要点
路桥工程施工阶段的工程造价控制要点 1. 施工方案的制定：在施工阶段，施工方案的制定非常重要。施工方案包括施工方法、工序、工艺等，制定合理的施工方案可以提高施工效率，减少施工材料和劳动力的浪费，从而控制工程造价。 2. 设备的使用和管理：在施工阶段，有效地使用和管理施工设备可以减少设备的故 障率和折旧率，同时也能提高施工效率。合理使用和管理施工设备可以降低施工成本，从 而控制工程造价。 3. 材料的采购和管理：在施工阶段，合理采购和管理施工材料可以避免材料浪费和 过度采购，可以降低材料成本，从而控制工程造价。还要注意材料的质量和运输成本，以 减少材料损失和运输费用。 4. 劳动力的组织和管理：在施工阶段，合理组织和管理劳动力可以提高施工效率， 减少劳动力浪费，从而控制工程造价。要合理安排劳动力的数量和工作时间，充分发挥劳 动力的作用，同时要关注劳动力的安全和福利，提高劳动力的工作积极性。 5. 质量的控制和检测：在施工阶段，要加强对施工质量的控制和检测，确保施工过 程中不出现质量问题。要严格按照相关标准和规范进行施工，加强施工过程中的质量监督，及时发现和解决施工质量问题，以提高工程的质量并降低返工率，从而控制工程造价。 7. 变更的管理：在施工阶段，可能会出现工程变更的情况。对于工程变更，要及时 进行管理和调整，合理处理变更后的工程造价。要及时与业主协商并达成一致，严格控制 工程变更的范围和成本，以降低工程变更对工程造价的影响，从而控制工程造价。 路桥工程施工阶段的工程造价控制要点包括施工方案的制定、设备的使用和管理、材 料的采购和管理、劳动力的组织和管理、质量的控制和检测、进度的控制和管理以及变更 的管理。通过合理操作和管理，可以有效地控制工程造价，保证工程质量和进度的同时降 低成本。