最新基层版胸痛中心建设方案(绝对好)
区域胸痛中心建设
目的
一、为加快推进xxx胸痛中心建设工作，进一步完善辖区内协同救治网络，加强xxx各医疗机构
胸痛中心的质量控制管理，引导基层医疗机构进行规范化胸痛救治单元建设，打通急性高危胸 痛病人救治的第一公里及最后一公里，在最短的时间内将急性胸痛患者送至具有救治能力的医 院接受最佳治疗，制定本实施方案。
培训组
组 长： 副组长： 成员： 工作职责：组织实施全市胸痛中心示范基地管理；承担全市胸痛中心/胸痛救治单元必备知识技术的 推广培训，协助开展防治药物的政策研究、使用监测和临床评价，探索防治结合服务模式。制定对 乡镇卫生院心血管疾病的帮扶、培训工作。
工作制度
（一）工作情况报送制度
• 根据总体方案和要求，琼海市各医疗机构、乡镇卫生院及社区服务中心等胸痛中心单元每月向 办公室报送各项工作推进情况，总结工作成果和经验，对存在的问题和困难提出解决措施，对 下阶段工作提出计划和安排。工作专班以周报形式向领导小组报送工作推进情况。
（四）重视科普宣传
• 全市各医疗机构及乡镇卫生院、社区服务中心在推进胸痛中心建设的同时，要积极开展心血管系统慢 性病防治的全民教育，利用传统媒体，自媒体、新媒体系统宣传心血管疾病相关知识，加强急性胸痛 早期识别、救治和相关慢病防控的健康知识宣教，提高群众自我防控意识。
谢谢聆听
组织架构与工作职责
（二）专家组成员：
• 工作职责：根据实际情况制定相关技术方案、规范标准、考核指标和操作流程；定期进行 建设质量控制检查，出具报告，提出整改意见；组织相关人员的培训和公众科普宣传。
组 长： 副组长： 组 员：
质控组
工作职责：负责全市心血管中心体系的质控方案制定；质控平台的更新；组织质控专家体系建设，培训、 考核、聘用质控专家；建立规范的质控检查流程；负责开展全市心血管防治中心质控工作，并指导各基层 卫生院建立规范的质控管理体系。
医院胸痛中心构建的工作实施方案
医院胸痛中心构建的工作实施方案1. 项目背景胸痛中心的建设旨在为胸痛患者提供快速、准确的诊断和治疗，降低胸痛患者的死亡率，提高医疗服务质量和效率。
胸痛中心的建设是医院提升急救能力、优化诊疗流程、提高服务质量的重要举措。
2. 工作目标- 建立完善的胸痛中心诊疗流程和制度。
- 提供快速、准确的诊断和治疗，降低胸痛患者的死亡率。
- 提高医疗服务质量和效率。
3. 工作内容3.1 组织架构- 设立胸痛中心管理委员会，负责胸痛中心建设的规划和实施。
- 设立胸痛中心医疗团队，包括心内科、急诊科、影像科、检验科等相关科室的专业人员。
3.2 诊疗流程- 建立胸痛患者的快速诊断和治疗流程，包括急诊科的急性胸痛患者筛查、心内科的确诊和治疗等。
- 建立胸痛患者的转运流程，确保胸痛患者在最短的时间内得到救治。
3.3 技术支持- 引进先进的医疗设备和技术，提高胸痛患者的诊断准确性和治疗效果。
- 建立胸痛患者的数据库，进行数据分析，优化诊疗流程。
3.4 培训和宣传- 对医疗人员进行胸痛中心的诊疗流程和技术培训。
- 开展公众宣传教育活动，提高公众对胸痛的认知和急救能力。
4. 工作计划- 2023内完成胸痛中心的组织架构建设，明确各部门职责和任务。
- 2023内完成胸痛中心的诊疗流程建设，确保胸痛患者得到及时救治。
- 2023内完成胸痛中心的技术支持建设，提高胸痛患者的诊断准确性和治疗效果。
- 持续进行胸痛中心的培训和宣传工作，提高医疗人员的专业能力和公众的急救能力。
5. 预期成果- 建立完善的胸痛中心诊疗流程和制度，提高医疗服务质量和效率。
- 提供快速、准确的诊断和治疗，降低胸痛患者的死亡率。
- 提高医疗人员的专业能力和公众的急救能力。
6. 评估与反馈- 定期对胸痛中心的工作进行评估，及时发现问题并进行改进。
- 建立反馈机制，收集医疗人员和患者的意见和建议，持续优化工作流程。
以上就是医院胸痛中心构建的工作实施方案，我们将根据实际情况进行调整和完善，以确保胸痛中心能够发挥最大的效益。
基层胸痛中心建设方案 管理制度 奖惩办法等
基层胸痛中心建设方案管理制度奖惩办法等背景介绍：胸痛是一种常见的症状，可能是严重的心血管疾病的早期表现。
为了提高胸痛患者的诊疗水平和抢救效果，建立基层胸痛中心是十分必要的。
本文将重点介绍基层胸痛中心的建设方案、管理制度以及奖惩办法等相关内容。
一、基层胸痛中心建设方案基层胸痛中心的建设方案应包括以下几个方面：1. 机构设置：建立胸痛中心的医疗机构应为综合医院或专科医院。
确保能够提供胸痛患者所需的全方位诊疗服务。
2. 人员配备：胸痛中心应有专门的团队，包括心内科医生、急诊科医生、心电图技师等。
定期进行胸痛急救技能培训，保证人员的专业水平。
3. 装备设施：胸痛中心应配备先进的医疗设备，包括心电图机、心肺复苏设备等。
确保能够进行胸痛患者的全面评估和紧急处理。
4. 医疗流程：建立规范的医疗流程，确保对胸痛患者的快速反应和及时处理。
包括胸痛患者的初步评估、心电图检查、常规血液检查等。
5. 联网系统：与上级医疗单位建立联网系统，及时传输患者的相关数据，确保患者的医疗信息共享和协作。
二、管理制度为了确保基层胸痛中心的正常运行和顺利管理，应建立相应的管理制度。
主要包括以下几个方面：1. 人员管理：建立明确的职责分工和岗位责任制，明确各个岗位的职责和工作要求。
定期进行绩效评估，激励和奖励表现优秀的人员。
2. 质量管理：建立胸痛中心的质量管理体系，包括核心流程、标准操作规范等。
定期进行质量评估和内部审查，确保医疗质量的持续改进。
3. 设备管理：建立医疗设备的管理制度，包括设备的采购、验收、维护等方面。
定期进行设备的巡检和维修，确保设备的正常运行。
4. 医疗协作：与上级医疗单位和相关科室建立良好的医疗协作机制，开展多学科联合会诊，确保胸痛患者的综合治疗效果。
三、奖惩办法为了激励胸痛中心的医务人员积极投入工作并提高诊疗水平，应建立相应的奖惩办法。
1. 积极奖励：对表现突出的医务人员进行表扬和奖励。
例如，设立胸痛诊疗技能竞赛，评选出优秀的医生和团队，并给予奖金和荣誉证书等。
基层版胸痛中心建设方案
基层版胸痛中心建设方案引言胸痛是一种常见的症状，可能是心血管疾病的重要信号之一。
基层医疗机构在胸痛患者的及时诊断和治疗中起到至关重要的作用。
为了提高基层医疗机构的胸痛诊断和管理水平，本文将提出基层版胸痛中心建设方案，以帮助基层医疗机构更好地处理胸痛患者。
胸痛中心的定义和目标胸痛中心是一个专门的医疗机构，旨在提供高质量的胸痛诊断和治疗服务。
其主要目标包括：1.快速识别和评估胸痛患者，确定是否存在急性冠状动脉综合征等严重心血管事件的风险。
2.提供规范化的胸痛评估和治疗流程，确保患者能够得到及时、准确的诊断和治疗。
3.加强胸痛患者的健康教育，促进患者的自我管理和康复。
基层版胸痛中心建设方案的主要内容1. 胸痛中心的设立和空间建设•在基层医疗机构内设立胸痛中心，提供专门的诊室、检验室和设备等。
•辅助胸痛中心的建设，保证临床医生和护士的胸痛诊疗技巧，提供胸痛中心所需的培训。
2. 胸痛中心的人员配置•在胸痛中心设置专职医生和护士，并确保其具备较高的诊断和治疗胸痛的能力。
•建立团队合作机制，包括与心内科医生、放射科医生和心电图室等进行密切合作。
3. 胸痛中心的诊疗流程•建立标准化的胸痛评估和治疗流程，确保胸痛患者能够得到快速、准确的诊断和治疗。
•充分利用现有的医疗资源，如心电图、心肌酶谱和冠脉造影等，进行胸痛患者的评估和诊断。
4. 胸痛中心的健康教育和康复•加强胸痛患者的健康教育，促进其了解心血管疾病的预防和管理知识。
•提供康复指导，帮助胸痛患者改善生活方式，减少心血管事件的风险。
5. 胸痛中心的质量控制和评估•建立胸痛中心的质量控制机制，定期对诊疗流程进行评估和改进。
•定期进行胸痛中心的绩效评估，确保胸痛诊断和治疗的质量和效果。
结论基层版胸痛中心的建设对于提高基层医疗机构的胸痛诊断和管理水平具有重要意义。
通过设立胸痛中心，并以标准化、规范化的流程进行胸痛诊断和治疗，可以提高胸痛患者的就诊效率和治疗质量，同时减少心血管事件的发生。
基层版胸痛中心建设方案绝对好
基层版胸痛中心建设方案绝对好1. 引言随着人口老龄化的加剧和生活方式改变，心脑血管疾病的发病率显著增加。
胸痛是常见的心血管疾病的早期表现之一，及时准确地判断胸痛病因对于救治患者至关重要。
基层版胸痛中心的建设为在基层医疗机构提供高质量的胸痛诊断和处理服务，提高患者就诊效率和诊断准确率至关重要。
本文将介绍基层版胸痛中心的建设方案，并阐述其绝对的优势。
2. 基层版胸痛中心建设的必要性2.1 胸痛患者的高就诊压力胸痛患者常常出现就诊时间长、远途奔波的问题，给患者和家属带来较大的负担。
建设基层版胸痛中心可以将高质量的检查和治疗服务推向基层，减轻患者的就诊压力。
2.2 缺乏封闭式诊疗环境在传统的基层医疗机构中，没有专门的胸痛中心，患者常常需要在其他科室进行检查和诊疗。
建设封闭式的基层版胸痛中心可以提供更加专业的胸痛检查、评估和治疗服务，提高病患的就医体验。
2.3 心血管疾病管理的重要性基层版胸痛中心的建设是推进基层心血管疾病管理的重要一环。
通过建设胸痛中心，可以提高基层医疗机构对心血管疾病的认识和管理水平，减少心血管疾病的发病率和死亡率。
3. 基层版胸痛中心建设方案3.1 人员配备基层版胸痛中心建设需要精心配置专业的医疗团队。
包括主治医师、护士、技术人员等。
他们需要经过系统的培训和考核，具备丰富的胸痛处理经验和技能。
3.2 诊疗设备和检查手段基层版胸痛中心需要配备齐全的诊疗设备和检查手段，包括心电图仪、超声心动图仪等。
同时，需要制定配套的检查流程和标准，确保患者可以及时接受全面的检查和评估。
3.3 诊疗流程优化基层版胸痛中心建设需要对诊疗流程进行优化，确保患者能够快速、准确地进行胸痛的诊断和处理。
包括建立胸痛急诊绿色通道，提高患者就诊的效率和体验。
3.4 与上级医疗机构的联动合作基层版胸痛中心建设需要与上级医疗机构建立良好的联动合作机制。
通过与上级医疗机构的远程会诊和转诊制度，确保复杂病例的安全处理和患者的及时治疗。
项目方案：医院胸痛中心的建设
项目方案：医院胸痛中心的建设背景胸痛是一种常见的症状，可能是心脏疾病等严重疾病的先兆。
为了提高对胸痛患者的诊断和治疗水平，我们计划在医院内建设一个专门的胸痛中心。
目标我们的目标是建设一个高效、专业的胸痛中心，提供快速、准确的诊断和治疗服务，以最大程度地降低患者的痛苦和风险。
方案1. 设立专门的胸痛中心在医院内划定一块区域，专门用于胸痛中心的建设。
该区域应包括以下功能区域：- 接待区：为患者提供舒适的等候环境，并指引他们到相应的诊疗区域。
- 诊疗区域：包括接诊区、检查区、治疗区等，用于完成胸痛患者的诊断和治疗流程。
- 医生办公区：提供医生进行会诊和病例讨论的场所。
2. 配备专业设备和工具为了满足诊断和治疗的需求，胸痛中心应配备以下专业设备和工具：- 心电图机、血压计等基础设备：用于收集患者基本生命体征数据。
- 血液检测设备：用于检测血液中的生化指标，评估患者的心脏功能。
- 放射影像设备：如X光机、CT扫描仪等，用于获取胸部影像资料。
- 心脏监护设备：用于对患者进行心脏监测，提供即时的心电图和心率数据。
- 心脏血管介入设备：用于进行心脏血管介入手术等治疗操作。
3. 建立专家团队组建一支由心脏内科医生、心脏外科医生、心电图技师、护士等专业人员组成的专家团队。
他们应具备相关胸痛诊断和治疗经验，并进行定期培训，以保持专业素养。
4. 制定标准化诊疗流程制定胸痛中心的标准化诊疗流程，确保患者能够在最短的时间内接受到必要的检查和治疗。
流程应明确每个环节的责任和操作规范，并加强与其他科室的沟通与协作。
5. 提供教育和宣传通过开展胸痛中心的教育和宣传活动，提高公众对胸痛疾病的认知和重视程度，引导患者及时就医，并提供相关的健康指导和预防措施。
6. 进行数据统计和研究建立胸痛中心的数据统计和研究机制，追踪患者的病情、治疗效果和预后情况，不断改进诊疗方案，提高胸痛中心的整体水平。
预期效果通过建设胸痛中心，我们预期可以达到以下效果：- 提高对胸痛患者的诊断和治疗水平，减少误诊和漏诊的发生。
医院胸痛中心构建的工作实施方案
医院胸痛中心构建的工作实施方案背景胸痛是一种常见的症状，可能是心血管疾病的征兆。
为了提供更好的医疗服务，我们决定构建一个专门的胸痛中心，以提高对胸痛患者的诊断和治疗质量。
目标- 提供快速、准确的胸痛诊断服务- 提供及时、有效的胸痛治疗服务- 提高患者对医院的满意度和信任度实施方案1. 设立胸痛中心- 成立一个专门的胸痛中心，由经验丰富的医生和护士组成。
- 中心应配备必要的医疗设备和工具，以支持胸痛的诊断和治疗。
2. 建立诊断流程- 制定一套标准的胸痛诊断流程，包括评估患者症状和风险因素、进行必要的检查和实验室测试等。
- 配置必要的设备和技术，如心电图、血液检测等，以支持诊断过程。
3. 建立治疗流程- 制定一套标准的胸痛治疗流程，根据患者的症状和诊断结果，提供最合适的治疗方案。
- 配置必要的药物和设备，如抗凝剂、血管扩张剂等，以支持治疗过程。
4. 培训医护人员- 为胸痛中心的医生和护士提供专业的培训，使他们了解最新的胸痛诊断和治疗方法。
- 定期组织病例讨论和学术交流，促进医护人员的知识更新和技术提高。
5. 提供患者教育- 开展胸痛相关的健康教育活动，提高患者对胸痛的认识和预防意识。
- 提供患者教育资料和指导，帮助患者了解胸痛的原因、治疗方法和生活调整建议。
6. 建立胸痛数据库- 建立一个胸痛数据库，用于记录患者的病历信息和治疗效果。
- 分析数据库中的数据，评估胸痛中心的工作效果，并进行持续改进。
预期效果通过实施以上工作方案，我们预期能够实现以下效果：- 提高胸痛患者的就诊便捷性和诊断准确性。
- 提升胸痛治疗的成功率和患者满意度。
- 增强医院胸痛中心的声誉和竞争力。
---请注意，以上方案仅供参考，具体实施时需要结合实际情况进行调整和完善。
基层胸痛中心建设方案管理制度奖惩办法等
基层胸痛中心建设方案管理制度奖惩办法等一、基层胸痛中心建设方案1.目标：建设一个快速准确诊断与治疗心脏疾病的基层胸痛中心，提高病人就诊效率和生活质量。
2.基础设施建设：a.选址优先考虑交通便利、医疗资源充足的地区。
b.建设现代化医疗设备，包括心电图、血气分析仪、超声心动图等，以及一定数量的床位和急救车辆。
c.建设标准化胸痛中心，包括接诊区、检查区、治疗区、急救区和观察区。
3.医疗队伍建设：a.确保有足够的心内科医生和护士，具备胸痛中心和急救的相关专业知识和技能。
b.建立胸痛中心医疗团队，包括主任、副主任、科室负责人和科室成员，明确责任和任务分工。
4.病人管理和服务：a.在胸痛中心建立完善的病人管理流程，包括初诊、导诊、检查、诊断、治疗和随访等环节。
b.提供24小时的胸痛挂号和急诊服务，确保病人能够及时就诊和得到专业的医疗服务。
c.加强对病人的宣教，提供心脏病的预防、治疗和康复指导，提高病人的医疗健康素养。
5.科研和学术交流：a.建立胸痛中心的科研机构，积极开展心血管疾病的研究工作，推动胸痛中心的学术进步和医疗水平的提高。
b.积极与其他医疗机构和学术组织进行交流合作，分享经验和技术，提高整个胸痛中心的综合实力。
二、基层胸痛中心管理制度1.工作流程：a.医疗流程：接诊、检查、诊断、治疗、记录和随访等环节。
b.管理流程：财务、资产、人事、绩效等管理工作。
c.病人服务流程：预约挂号、导诊、宣教、投诉等管理工作。
2.医疗质量管理：a.建立医疗质量管理制度，定期进行内部医疗质量评估和外部专家评审。
b.制定并执行标准化、规范化的操作流程和治疗方案，确保医疗服务的安全性和有效性。
c.加强对医疗设备的维护和质量监控，确保设备的正常运行和使用。
3.人员管理：a.制定人事管理制度，确保员工的选拔、培训、岗位分配和考核等全过程的规范化和公正性。
b.制定并执行医务人员的职业道德和职业规范，加强职业行为的规范和监管。
c.建立完善的招聘机制和人才引进机制，吸引和留住优秀的医疗人才。
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关于印发《xx医院胸痛中心建设方案（试行）》的通知医院各科室（组）:现将《xx医院胸痛中心建设方案（试行）》印发给你们，请认真抓落实。
xx医院201x年4月10日目录胸痛中心建设方案（试行） (1)xx医院胸痛中心总监职责 (8)xx医院胸痛中心协调员职责 (9)xx医院胸痛中心质量控制制度 (10)xx医院胸痛中心联合例会制度 (11)xx医院胸痛中心典型病例分析会制度 (12)xx医院胸痛中心质量分析会制度 (14)xx医院胸痛中心流程改进及质量监控制度 (15)xx医院胸痛中心时间节点定义 (16)xx医院胸痛中心值班制度 (19)xx医院急性胸痛患者会诊制度 (21)xx医院导管室的管理制度 (23)xx医院CT室工作制度 (29)xx医院心电图质量管理制度 (30)xx医院功能科心脏彩超室规章制度 (31)xx医院超声心动图室危急值报告制度 (34)xx医院胸痛中心数据库管理规范 (35)xx医院建设胸痛中心全院培训计划 (38)xx医院胸痛中心基层医疗机构培训计划 (41)xx医院胸痛中心社区培训计划 (43)xx医院胸痛中心建设方案(试行）为了规范胸痛病人的诊治流程,提高早期诊断和治疗急性冠脉综合征（ACS）、主动脉夹层、肺动脉栓塞等致死性疾病的能力,减少误诊、漏诊以及改善临床预后的目的。
结合医院专科发展规划和胸痛中心认证工作，以中国胸痛中心认证标准为依据,以ACS 疾病为主的胸痛中心建设为基础,促进以胸痛症状为单位的临床路径诊疗行为规范化。
特制定胸痛中心建设推进方案。
一、指导思想医院通过胸痛中心建设优化资源配置，为急性心肌梗死、主动脉夹层、肺动脉栓塞等以急性胸痛为主要临床表现的急危重症患者提供快速诊疗通道。
采用快速、标准化的诊断方案对胸痛患者提供更快和更准确的评估和诊疗,显著降低胸痛确诊时间、降低急性ST段抬高心肌梗死(STEMI）再灌注治疗时间、缩短住院时间、再次就诊次数和再住院次数，减少不必要检查费用，改善患者健康相关生活质量和就诊满意度。
二、建设目标到201x年底通过中国胸痛中心认证。
三、组织管理（一)成立xx医院胸痛中心委员会，具体人员组成及职责如下：主任委员：（院长•党总支书记）副主任委员：（院长助理•心内科主任）（院长助理•医务科长)委员:（院长助理、办公室主任）(党总支副书记、感控办主任)(工会主席）（护理部主任）（财务科科长）(总务科科长）（药剂科主任)(设备科科长）（医疗质量安全科科长）（医教科主任）（护理部副主任）主任委员职责：主持胸痛中心委员会的建设和重大决策,可调动医院所有资源保证胸痛中心正常有效运行。
委员会职责如下：1。
制定胸痛中心建设方案和管理办法。
2。
设立专项资金,纳入医院预算。
3.制定急性胸痛救治流程，并监督实施。
4.制定培训方案、计划，并监督实施。
5。
定期评估建设效果，不断完善工作流程和管理办法.6。
确定考核指标，制定考核标准，定期组织考核，建立奖惩制度并监督奖惩兑现.委员会办公室设在心内科，办公室主任由xx兼任、副主任由xx同志担任，负责胸痛中心组织实施建设的日常管理工作。
（二)设立胸痛中心医疗总监、协调员以及各专业组，具体人员安排和分组如下:1。
医疗总监:（心内科主任•主任医师)2。
医疗副总监：（心内科副主任•副主任医师)3.胸痛中心协调员：(医务科长•副主任医师)4.院前急救/急诊组组长：（急诊科主任•副主任医师）成员：急诊科全体医护人员5。
冠脉介入组组长：（心内科副主任•副主任医师）成员：心内科全体医护人员6。
动脉夹层一组组长：（介入科主任•副主任医师)成员：介入科全体医护人员7。
动脉夹层二组组长:（血管外科主任•副主任医师）成员：血管外科全体医护人员8.肺血管栓塞组组长:(呼吸内科主任•副主任医师)成员:呼吸内科全体医护人员9。
气胸组组长:（胸外科主任•副主任医师)成员：胸外科全体医护人员10。
重症医学组组长：(重症医学科主任•副主任医师) 成员:重症医学科全体医护人员11。
检验组组长：（检验科主任•副主任技师）成员：检验科全体人员12.超声组组长：（超声科主任•副主任医师)成员：超声科全体人员13。
影像组组长：（CT/MRI科主任•主任医师）成员:CT/MRI科全体人员14。
心电组组长：(心电图室主任•主治医师）成员：心电图室全体人员四、实施步骤（一)建制立规阶段（201x年4月）任务：建立健全规章制度、工作流程、培训计划、质量控制标准、激励机制、绩效考核方案等运行和管理机制.（二）宣教培训阶段（201x年5月）任务：在院内针对不同岗位人员开展分层次的培训,达到应知应会;在院外针对不同的对象（包括不能开展PCI的医疗机构医务人员、社区群众等)开展相应的宣教,使其了解胸痛救治的相关知识，引导患者选择正确的就医途径。
（三)实施改进阶段（201x年6—8月）任务：正式实施有关管理办法，执行工作流程，积极采取措施持续改进工作质量。
（四）申请评审阶段（201x年9—10月）自我评价后申请国家胸痛中心组织初次认证评审验收。
（五)整改提高阶段（201x年11-12月）针对评审验收提出的整改要求落实整改,争取通过评审.五、工作要求建设胸痛中心的目的是不断优化工作流程，规范急性胸痛患者诊疗行为，降低急性心肌梗死、主动脉夹层、急性肺栓塞等危重症死亡率，是一个持续改进的过程，也是落实分级诊疗制度建设，实现我院功能定位向急危重症疑难患者救治转变的一项重要工作。
全体医务人员要充分认识此项工作的重要性和必要性,坚决服从胸痛中心委员会的领导,团结协作，克难奋进，认真落实有关规章制度,严格执行诊疗规范,对工作中发现的问题及时向委员会办公室反馈,以便医院及时修正完善。
附件：1.xx医院胸痛中心总监职责2.xx医院胸痛中心协调员职责3.xx医院胸痛中心质量控制制度4。
xx医院胸痛中心联合例会制度5。
xx医院胸痛中心典型病例分析会制度6。
xx医院胸痛中心质量分析会制度7。
xx医院胸痛中心流程改进及质量监控制度8。
xx医院胸痛中心时间节点定义9。
xx医院胸痛中心值班制度10。
xx医院急性胸痛患者会诊制度11。
xx医院导管室的管理制度12.xx医院CT室工作制度13.xx医院心电图质量管理制度14.xx医院心脏彩超规章制度15.xx医院超声心动图危急值报告制度16。
xx医院胸痛中心数据库管理规范17。
xx医院建设胸痛中心全院培训计划18。
xx医院胸痛中心基层医疗机构培训计划19。
xx医院胸痛中心社区培训计划备注：上述制度、规范、计划均为试行,在实施过程中不断完善和修订。
附件一xx医院胸痛中心总监职责1。
全面负责胸痛中心技术方面和日常行政管理，直接对胸痛中心委员会负责.2. 主持制定胸痛中心的发展战略和计划、各类培训计划和方案。
3。
负责技术队伍建设和管理，包括会诊制度的制定、培训队伍的训练和管理。
4。
负责胸痛中心的急诊及院前急救工作、与120的协同工作,加强与各学科合作，提供技术支持。
5. 主持制定并组织实施胸痛中心的各类工作流程、目标和计划。
6。
负责联合例会的组织工作，定期组织检查落实情况。
及时向委员会和其他科室反馈信息。
7。
定期进行技术分析和质量分析工作，主持典型病例讨论会和质量分析会，制定改进措施。
8. 参与制定与胸痛中心“关键因素”有关的战略规划、实施及财务预算。
xx医院胸痛中心协调员职责1．全面协调胸痛中心技术方面和日常行政管理工作，对胸痛中心委员会负责。
2．协调主持制定胸痛中心的发展战略和计划、各类培训计划和方案3．协调总监负责技术队伍建设和管理，包括会诊制度制定、培训队伍的训练和管理。
4．协助负责胸痛中心的急诊及院前急救工作、与120的协同工作，加强与各学科合作，提供技术支持.5．协助主持制定并组织实施胸痛中心的各类工作流程、目标和计划。
6．协助负责联合例会的组织工作,定期组织检查落实情况.及时向委员会和其他科室反馈信息。
7．定期进行技术分析和质量分析工作，协助主持典型病例讨论会和质量分析会，制定改进措施.8．参与制定与胸痛中心“关键因素”有关的战略规划、实施及财务预算.xx医院胸痛中心质量控制制度为进一步促进胸痛中心的运行,降低急性心肌梗死患者的病死率，通过有效缩短院前急救时间,院内延误时间.进一步挽救患者生命,胸痛中心制定质量控制制度.质量控制组组长:（院长助理•心内科主任）质量控制组副组长：（医疗质量安全科科长）成员:xx1。
质量控制小组每季度召开一次质量分析会.2。
质量检测指标：首份心电图时间＜10min首次肌钙蛋白时间抽血时间＜10分钟，出报告时间＜20分钟导管室激活时间＜30分钟患者到达大门时间到球囊扩张时间＜90分钟急/门诊科室胸痛诊断及鉴别诊断技术全面提高急性心肌梗死住院患者死亡率呈下降趋势.上述指标力争于201x年底全面达标。
3。
每季度对典型病例进行分析。
xx医院胸痛中心联合例会制度急性胸痛起病急，进展快.误诊率和死亡率高,其相关的致命性疾病有急性冠脉综合征、主动脉夹层、肺栓塞和张力性气胸等。
为做好急性胸痛的诊疗工作，改进工作质量和流程,需要多学科、多部门共同配合才能做好胸痛中心的工作，为协调好各个部门和单位的工作，现制定胸痛中心联合例会制度。
1. 会议时间：胸痛中心工作会议每季度举行一次。
2。
会议地点：xx医院门诊十二楼会议室3。
参加人员：胸痛中心委员会领导、技术总监、协助科室负责人、有关职能管理部门负责人、协调员、急救医疗体系、基层医院领导或急诊及心血管内科负责人、急诊科和心内科相关医护人员等（可根据议题决定参会人员）4. 联合例会讨论内容(1）讨论本季度急性胸痛病例救治情况（2）工作流程存在的问题、成功及失败的典型病例分析（3）管理体系中存在的问题和科间协调情况。
(4）工作质量的改进和流程的修改.（5) 中心培训情况及下一步计划。
（6) 胸痛网络点发展、培训及运行情况。
xx医院胸痛中心典型病例分析会制度典型病例分析会是提高胸痛中心工作质量的最有效的工作形式之一。
在质量分析会中发现宏观问题，再将存在问题的典型病例挑选出来作为剖析的对象,将所有与执行胸痛中心的流程相关的人员集中进行讨论和分析。
为此，xx医院胸痛中心为病例分析会制定典型病例分析会制度。
1．会议时间:与胸痛中心质量分析会一起举行2．会议地点：xx医院门诊十二楼会议室3．参加人员:胸痛中心技术总监、有关职能管理部门负责人、协调员、基层医院医务人员、急救医疗体系、急诊科和心内科相关医护人员、胸痛中心的质量控制和数据管理人员等。
4．病例分析会流程：（1）会议由胸痛中心总监支持（2)质量控制人员汇报上次病例分析会以来胸痛中心的阶段性数据分析结果（3）典型病例介绍：由指定医生介绍典型病例的诊疗过程和相关客观资料，最后展示时间轴。
（4）相关责任人就时间轴的延误环节进行解释和说明，共同分析、讨论延误的原因是属于主观原因还是客观因素所致。