(团队建设)高级人力资源管理师部分核心讲师团队

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培训专家介绍

培训专家介绍

楚天老师职业行政管理训练专家,清华大学客座教授,NQA(英国国家质量保证有限公司),SNQA(上海恩可埃认证有限公司),BCC(北京新世纪认证有限公司)特种行业审核组人力资源管理技术专家。

1998年开始专职从事培训与咨询工作,对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解,擅长于组织变革、执行力、精细化管理、企业行政体系构建、职业化训练及通用管理等领域。

其授课特色是从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊断,提供咨询式培训,系统提升企业解决问题的能力和实施操作水平。

培训及辅导过的企业包括:富士康、中兴通讯、深圳国际控股、东风汽车、浙江联通、深圳电信、云南电信、南方电网、斯德宝电器(德资)、广州立白集团、桂林市委组织部、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、华润(深圳)、中国海外集团、中铁快运、中海石油等。

林恩女士,著名人力资源管理专家、培训专家。

高级培训师,拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理,曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。

所授课程:以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等,参加过林老师本课程的学员来自于:广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行匡晔先生,工商管理硕士,现为广州北鸣咨询公司执行董事,实战型营销管理专家。

打造高绩效管理团队(周茂源)

打造高绩效管理团队(周茂源)

打造高绩效管理团队【训练课题】《打造高绩效管理团队》【课程背景】对大多数公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生。

团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。

但并不是所有组织都能天然地成为团队。

如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何才能正确处理团队中的冲突?团队精神和团队凝聚力到底怎样来的?为您拨开迷雾!【课程对象】■部门主任、经理【授课方式】互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高、由浅入深,循序渐进,高效参与,轻松、流畅、实效、生动【课程大纲】破冰环节MG破冰游戏,一定找朋友、二定不落单、三定聚一起一、团队建设的核心思维:1、双赢思维为什么人多不一定力量大?(互动游戏体验游戏)团队的成功才是真正的成功;利他就是利已。

2、内部客户意识管理上让上司满意,服务上让其它部门满意;如何让“客户”满意?二、沟通核心1、沟通目的说明事物、传递信息,让人了解,让人接受;统一思想,营造团队精神,提升工作士气。

2、信息传导学会聚焦(游戏:定义三种昆虫蜜蜂、蝴蝶、蜻蜓)沟通中的:听、说、看三个环节三、高效沟通与激励1、幸运职业人三个必备条件:案例分析2、向下沟通的五种方式、四大错误、七个细节3、平行沟通洞悉自己、熟悉他人案例分析:(为什么洗手间问题没有解决)4、组织人员就像是人的骨干体验游戏(找朋友)为什么没有结果(案例分析)5、团队激励:协助部属培养积极工作态度的方法(心理引导应用)增进对挫折的容忍力转换心智模式寻找工作的使命感自觉学习突破心锁四、快乐工作是创新的源泉快乐就是生产力快乐的秘密周茂源讲师▪国家高级人力资源师▪国家高级培训师▪名师学院签约讲师▪中华讲师网签约讲师▪TTT实战培训讲师▪职业化塑造实战培讲师【主讲课程】课程预定:A.TTT培训师培训实战课程:《职业培训师初、中标准版课程》《企业内部培训师培训TTT》《公众演讲与表达》《魅力演讲四步曲》B.商务礼仪:《商务礼仪》《服务礼仪》《商务礼仪与职业形象塑造》《商务沟通》C.职业化塑造:《把自己打造成品牌》《卓越团队修炼—赢在执行》《轻松搞定客户—微表情透析课程》《赢在沟通》周老师在培训中遵循理论和实践相结合的原则,将练习、讨论、发言、角色扮演相结合,使参训者融入真实的管理情境亲自体验并演绎其所学的知识与技能。

何岸讲师(中层管理技能)(好讲师网)《高绩效团队建设与管理》培训提纲

何岸讲师(中层管理技能)(好讲师网)《高绩效团队建设与管理》培训提纲

《高绩效团队的建设与管理》培训提纲主讲老师:何岸管理技能、执行力、团队建设、员工心态素质提升培训专家课程受众:部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干课程时间:2〜3天授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:企业的所有目标,包括社会责任,都需要建立在高绩效目标实现的基础上同时,企业的高绩效目标是希望团队以高效的方式完成高绩效目标是由优秀的团队实现的所以,高绩效团队的建设与管理,已经成了企业实现经营目标的必要条件。

优秀企业的成功经验值得借鉴。

华为、联想集团等优秀企业对如何建设和打造高绩效团队非常重视,《高绩效团队的建设与管理》的培训,是这些优秀企业每年必须的重点培训项目,在这些企业中,称之为“管理者必修项目”。

课程收获:让管理者有如下收获1. 明白高绩效对企业的意义2. 明白高绩效团队的特征及与一般团队的区别3. 了解高绩效团队的如何建设起来的4. 学会如何管理高绩效团队5. 掌握打造高绩效团队应具备的基本技能课程大纲:第一部分了解高绩效对企业的意义--帮助管理者坚定建设高绩效团队的意愿1. 企业的一切目标的实现,都必须建立在咼绩效目标实现的基础上2. 管理的终极目的是实现企业高绩效目标3. 管理的水平体现在如何高效完成目标,而不是低效完成目标4. 团队与团伙的区别5. 团队与群体的区别6. 优秀团队的六大特点A、共同的愿景B、充满正能量的团队氛围C、优势互补的团队成员组成D、不断完善优化的制度流程E、团队成员良好的心态F、团队成员高效的管理方法第二部分优秀团队管理者的素质模型一树立标杆,对照自己,找出差距1、讨论:优秀团队管理者的素质模型2、领导力的道和术之间的关系:以道御术、内圣外王3、优秀员工、业务骨干与优秀团队管理者的区别4、什么样的团队管理者才是称职的5、如何认识和改变“差不多”的观念6、如何理解"尽力而为”与"竭尽全力”7、五级团队领导人的特征& 企业发展到不同阶段对团队管理者能力的不同要求第三部分高绩效团队,一定是具有良好心态的团队一、正面积极一充满正能量的团队,才能实现高绩效1. 案例分析:员工A和员工B的区别2. 积极之树与消极之树的不同果实3. 不做环境的污染者4. 做积极氛围的创造者,让企业因你而不同5. 被动无奈OR操之在我6. 视频学习:约翰如何面对挫折,积极乐观二、主动负责一各负其责,各司其职的团队才能实现高绩效1. 表现负责任OR真正负责任2. 小组讨论:一个员工出了问题,责任该怎么分配?3. 功劳&苦劳4. 案例学习:负责任就是令事情发生三、爱岗敬业一热爱才能投入,敬业才能付出,爱岗敬业的员工才能创造高绩效1. 忠诚是职场人的第一要素,也是个人品牌的第一要素2. 职场上忠诚的几种表现3. 故事分享:凡事做到超出期望---一个割草工的故事4. 经典再现:不折不扣执行命令---把信送给加西亚5. 案例分析:全力以赴OR全力应付OR全心以赴四、合作共赢一企业的成功越来越依靠团队作战,而不是个人英雄1. 游戏体验:什么是真正的赢2. 解读“赢”的造字原理3. 视频欣赏:个人英雄与团队精神五、意愿方法一强烈的意愿,将带来无限的方法,不断的创新推动企业实现高绩效1. 意愿百分百,方法无穷大2. 不为失败找理由,只为成功找方法3. 体验游戏:A —B六、信任欣赏一信任带来责任,欣赏带来努力,高绩效团队中团队成员彼此信任欣赏1. 自信与信任他人的关系2. 士为知己者死,信任带来更大的责任3. 优势互补的团队,彼此欣赏,让各自的潜能充分发挥,创造佳绩4. 现场体验:感恩企业,感恩曾支持你的人第四部分高绩效团队,一定要有高效的管理方法一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营1. 作为管理者应具备的全面系统的思维结构2. 系统思考的三个方面3. 系统思考的结构化分解思路4. 案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法1. 计划管理的PDCA管理循环2. 目标管理SMART原贝U3. 计划分解的5W2H方法4. 管理工具--甘特图的应用5. 高效时间管理的20个方法案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队1. 优秀团队的特征2. 组织形成的五个条件3. 组织的四层次一执行力中常被忽视的重要层次4. 部门组织设计和人员安排上,做到精干高效的实用方法5. 团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源最大化6. 组织内上下级指挥汇报系统的五原则7. 授权中常见的八种现象8. 有效授权的七个层次9. 游戏体验:体验式游戏,让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效四、培养员工的能力---让你不但自己会做,还能教会员工,把你的下属培养起来1. 培育主体应有的心态定位2. 四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点3. 三种方式培养员工的关键点:OJT(岗上培养)+ OffJT (集中培训)+SD(自我启发)4. 如何制定培育计划5. 岗上指导的五个步骤6. 工作中教导的六个时机7. 新员工培训的六个要点8. 案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧,让团队减少内耗,协同一致完成目标1. 以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析2. 达成良好沟通应该具备的四大心态3. 沟通中常见四大误区4. 沟通中应掌握的十点人性5. 沟通中应掌握的十点技巧6. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别7. 与上司沟通的五个要点8. 与下属沟通的五个要点。

朱磊老师简介

朱磊老师简介

朱磊老师企业管理实战专家18年世界500强管理运营经验EMBA、国家认证高级企业培训师PTT(国际专业讲师)认证高级讲师中山市人力资源协会特聘专家北大EMBA(珠中江)运营中心讲师曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨资深经理曾任:凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理擅长领域:MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源朱磊老师18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。

●5年人力资源研究实践经验,任职凤凰光学期间,成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂,以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系,优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化●12年企业内外部培训经验,师承台湾资深讲师许连钦,培训讲究落地实战,在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上,课程满意度90%以上●14年生产运营经验,师从日本佳能资深顾问野沢老师,对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验●18年世界500强管理运营经验,先后任世界500强企业(亚洲光学---日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团)资深生产运营经理、国营上市公司(凤凰光学股份)人事行政副总经理,擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程●2016年,著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书●首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”主讲课程:《狼性团队执行力》《凝心聚力---高绩效团队建设》《从心出发---阳光职业心态与素养》《直通人心的高情商职场沟通技巧》《让效率倍增-工作计划与时间管理》《打破部门壁垒-跨部门沟通与协作》《MTP-中层干部管理技能提升训练》《使命必达-工作目标与计划管理》《管理者角色认知与定位》《心灵动力-责任胜于能力学会感恩》《从新开始--创新领导力建设》《领导者个人效能与提升》授课风格:内容实战:结合18年企业实务经验,课程内容实战,有针对性,落地,追求务实,便于学员结合课程内容来实现创新….课程生动有趣:致力于给学员打造“快乐感、参与感、价值感”课堂,激情,幽默风趣,注重互动性,有效结合学员课程需求内容,最大限度的将学员培训效果在企业,工作中落地生效…风格独特:擅用引导式语言、情境化模拟,结合多样化授课风格,课后强化学员感悟….部分客户评价:“参加过那么多课,但朱老师的课无论课堂氛围还是互动技巧、课程架构,是最棒的”!——蜂巢母婴学员“我们公司有些职员原来心态及职业精神极其不好,听了朱老师的课后,转变极大,真的让人意外”——中海洋嘉明电力王总监中层干部管理技能培训《MTP》课程,到非常实战、非常实用,我们的产品品质、效率都有15%以上的提升!关键是我们感受了到朱老师的用心和专业!——中华老字号咀香园健康食品苏副总经理《狼性团队执行力》“星星之火,可以燎原!朱老师协助导入的执行力培训,非常贴合我公司的实际情况,公司执行文化焕然一新,工作计划达成迅速提升——犀牛日用制品廖总监“丰富的工作经历、加上经验的萃取、精彩的演绎,让全体员工受益匪浅,明年我们会继续请朱老师给我们授课“2016年朱老师被乾润钢球聘请为企业管理顾问——国家高新技术企业乾润钢球范军总经理“参加前害怕上台,参训后敢于上台。

培训专家介绍

培训专家介绍

楚天老师职业行政管理训练专家,清华大学客座教授,NQA(英国国家质量保证有限公司),SNQA(上海恩可埃认证有限公司),BCC(北京新世纪认证有限公司)特种行业审核组人力资源管理技术专家。

1998年开始专职从事培训与咨询工作,对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解,擅长于组织变革、执行力、精细化管理、企业行政体系构建、职业化训练及通用管理等领域。

其授课特色是从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊断,提供咨询式培训,系统提升企业解决问题的能力和实施操作水平。

培训及辅导过的企业包括:富士康、中兴通讯、深圳国际控股、东风汽车、浙江联通、深圳电信、云南电信、南方电网、斯德宝电器(德资)、广州立白集团、桂林市委组织部、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、华润(深圳)、中国海外集团、中铁快运、中海石油等。

林恩女士,著名人力资源管理专家、培训专家。

高级培训师,拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理,曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。

所授课程:以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等,参加过林老师本课程的学员来自于:广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行匡晔先生,工商管理硕士,现为广州北鸣咨询公司执行董事,实战型营销管理专家。

关于国家职业资格高级人力资源管理师

关于国家职业资格高级人力资源管理师

职业资格等级和评定标准
职业资格等级:分为初级、中级、高级三个等级 评定标准:根据工作经验、学历、专业能力等方面进行评定 评定机构:由国家人力资源和社会保障部负责评定 评定流程:提交申请、参加考试、评审委员会评审、颁发证书
人力资源管理战略规划
制定公司 人力资源 战略规划
制定公司 人力资源 管理制度
国家职业资格高级人力资 源管理师
目录
国家职业资格高级人力资源管理师的定义
国家职业资格高级人力资源管理师的职责
国家职业资格高级人力资源管理师的技能要求
国家职业资格高级人力资源管理师的职业发展 前景
如何成为国家职业资格高级人力资源管 理师
定义和职业定位
定义:国家职业资格高级人力资源管理师是指具备高级人力资源管理知识和技能,能够从事人力资 源管理相关工作的专业人才。
培训内容:人力资源管理 基础知识、法律法规、专 业技能等
培训和考试要求
培训方式:面授、网络、 自学等多种方式
考试时间:每年两次,具 体时间以官方通知为准
考试科目:人力资源管理 基础知识、法律法规、专 业技能等
考试形式:笔试、面试、 实操等多种形式
合格标准:达到规定的分 数线或通过一定的考核标 准
持续学习和实践的重要性
沟通协调与谈判技巧
具备良好的沟 通能力,能够 与不同层级的 员工进行有效
沟通
具备协调能力, 能够协调不同 部门之间的工 作,解决冲突
和矛盾
具备谈判技巧, 能够与员工进 行薪资谈判, 维护公司利益
具备团队协作 能力,能够与 团队成员进行 有效沟通和协 作,共同完成
工作任务
数据分析与决策支持
掌握数据分析的基本原理和方法 熟悉各种数据分析工具和软件 能够进行数据清洗、处理和可视化 能够根据数据分析结果提出决策建议

团队建设讲师手册

团队建设讲师手册

高智商团队为什么失败
1,高智商团队在团队试验研究中的成绩
25家高智商团队中只有3家得了第一; 25家高智商团队中只有 家得了第一; 家高智商团队中只有3 在有8家公司参与的竞争中,较好的名次是第 在有8家公司参与的竞争中, 名和第6 4名和第6名.
高智商团队为什么失败
2,高智商团队的不良表现
团队常见的失败原因团队常见的失败原因-本质性问题
目的和目标不明确 目标无法测量 界限和责任不明确 成员不合适,缺乏所需的关键知识/技能 成员不合适,缺乏所需的关键知识/ 缺乏对成员进行协作和解决问题的培训 领导作风和行为不恰当 会议效果不佳 团队不愿承担责任 奖赏/认可更偏重于个人 奖赏/ 职能性阻力和权术 抑制个人主义和个人的创造性
成功团队的4 成功团队的4 大模式
序 号
团队模式
团队组成评价
这是实验证明最可靠的成功团队. 这是实验证明最可靠的成功团队.他们是严格 按团队的角色理论组成. 按团队的角色理论组成. 它是由喜欢团队工作的稳定外向型的人组成, 它是由喜欢团队工作的稳定外向型的人组成, 这些人的角色基本上没有什么分别. 这些人的角色基本上没有什么分别.相互间的良好 沟通往往产生1+1>2的集体智慧! 的集体智慧! 沟通往往产生 > 的集体智慧 在这种团队里, 在这种团队里,董事长的智力和创造力都无人 能敌.特点是既能够很快登上成功的顶峰, 能敌.特点是既能够很快登上成功的顶峰,也有可 能失败的很惨. 能失败的很惨. 它是由一批高智商的人组成, 它是由一批高智商的人组成,因此它有足够的 资源来应付最困难的问题, 资源来应付最困难的问题,而它面临的最大困难就 是不知道如何运用这些资源.关键是要有正确的董 是不知道如何运用这些资源. 事长人选,营造合适的文化氛围, 事长人选,营造合适的文化氛围,它也是可以取得 成功的. 成功的.

2024年讲师管理考核制度

2024年讲师管理考核制度
(3)高级讲师候选人:由公司各部门领导推荐,在主讲专业领域有四年以上工作经验并有良好的业绩表现,曾有讲授培训课程或组织培训活动累计达30个课时以上;
2、助理讲师、讲师、高级讲师的任职资格
助理讲师:
(1) 具有讲授培训课程的愿望和责任感,普通话流利,思路清晰,良好的演讲与表达能力;
(2) 具有良好的沟通、理解、创新、收集信息的能力和组织献身的精神;
全年考核在C级(合格)以上者,年终可获得学习费用500元;
3、课件开发费
讲师开发课件具备专业性、实用性,并且试讲评估达到75%以上的,可以获得200元/课件开发费用;
4、全年考核两次为D级即不合格者,对其作出降级处理,直至撤销其讲师资格;
七、附则
本制度由人力行政中心制定并负责解释、执行、检查与考核; 本制度自报经总经理批准后之日起执行;
二、内训师队伍的来源与构成分工
1、内训师的来源:一是各级管理者,各级管理者皆担负培养员工的责任,是内部兼职内训师的主要承担者;二是业务骨干或技术尖子,各部门的业务骨干或技术尖子将是员工业务内训的主要内训师。
2、内训师队伍的构成:公司内训师队伍由助理内训师、内训师、高级内训师构成。
(1)助理内训师:主要开发和讲授新员工岗前内训及在岗员工的岗位技能内训课程等;
3.3 由于主观失误造成的培训失败,如:授课教材无针对性、懈怠培训工作,学员能力普遍未能提升等,扣罚1分,20元。
3.4 季度平均评估分最低的或评估平均分低于3分的,扣罚2分,40元。
3.5年度培训未超过6次的,每少一次扣罚3分,60元。
3.6每月培训效果较好,奖励1分,20元;季度培训评估均分最高的奖励5分,100元。
3、有义务根据参训员工需求开展业务培训,营造良好的培训氛围,培养员工的学习积极性,保证培训的顺利进行;
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(团队建设)高级人力资源管理师部分核心讲师团队高级人力资源管理师部分核心讲师团队彭平根博士诺姆四达测评咨询公司技术总监、资深顾问,管理心理学博士,上海市人力资源管理专业委员会副理事长,上海市职业技能鉴定中心“职业经理人”职业资格鉴定、人力资源管理专业系列资格考试的特邀面试专家。

2004年7-9月、2005年6-8月,参和“公开招聘国务院国资委监管企业高级运营管理人员”测评工作,负责结构化面试和评价中心的命题和设计工作。

服务过的客户主要有:武汉凯迪电力股份XX公司、TCL集团、青岛市委组织部、上海良友金伴便利连锁XX公司、武汉凯迪水务XX公司、欧尚(Auchan)超市、上海大众汽车XX 公司、中国建设银行、美国3M公司、四川川润集团、湖北移动通信XX公司、上海交通大学、中国航空集团、大亚湾核电站……程名望博士毕业于上海交通大学经济和管理学院,获管理学博士学位,现任职于同济大学经济和管理学院。

上海交通大学特聘讲师,美国布郎大学、密歇根大学访问学者,于《经济研究》、《经济学家》等顶级学术期刊发表论文数十篇。

兼任台湾世新、新加坡新维、思普瑞国际咨询、上海复济、交大慧谷等全国12家管理咨询机构的特聘讲师。

曾任烟台某食品集团总经理(年销售额近2亿元),为通用汽车、海尔、中国铁通、工商银行、建设银行、农业银行、南方电力集团、江苏向兴、上海新逸、复旦光华、大海粮油(福临门)、广西机电总公司、弘通汽车、内联网络、常州市政府、廊坊市政府等70多家企事业单位做过咨询工作或授课。

作为壹位经验丰富的知名企业培训师,程名望博士以深厚的经济学、管理学功底为依托,深入企业内部为企业提供专业、独到的系统培训。

其培训受到企业高度认可并于业界享有良好的声誉。

其授课或幽默通俗,或激情澎湃。

深入浅出,谈笑中传输市场经济之核心理念和管理学之实用方法,切中企业运营困境,增强企业向心力和凝聚力。

以实用性强而博得曾授课的70多家企业的高度满意,这些企业再次聘请授课率超过80%。

程名望博士专长和研究方向为:企业管理方法和领导力,人力资源管理,团队精神和团队建设,执行力,企业文化。

主要开设的专题有:管理新理念、管理新素质、管理新方法、卓越领导力、如何成为壹个成功的现代管理者、卓越执行力和自动自发、企业文化建设和企业运营、人力资源管理、人才的选用育留、市场营销新理念和新方法、海尔管理模式对中国企业的启示、我们的素质和我们的企业。

王胜桥教授心理学硕士,经济学硕士,人力资源管理博士。

现为上海商学院管理学院院长、教授、香港招商局经济学博士后研究员。

历任财政部江南干部培训中心科长;市外经贸委副主任,香港博榕集团董事/副总裁。

曾为北京联想集团高级管理顾问、杭州娃哈哈集团高级管理顾问,中组部领导干部选拔和评价中心特邀研究顾问。

曾受邀担任浙江省、广州市等省市公开选拔副厅级领导干部及企业高管人员笔试顾问和面试考官。

现仍兼任上海交大管理培训中心等国内多家知名咨询和培训机构高级顾问讲师。

学识广博、经验丰厚、演讲“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,深入浅出。

对学员具极大的吸引力和感悟力。

和成功国际企业对接管理新理念;管理技能的个性化分析和互动模式;于讲师壹流企业咨询顾问实践;讲授、讨论、测试、案例糅合体验。

客户:浙江大学EMBA研修班、上海交通大学EMBA研修班、浙江大学高级经理研修班、清华大学深圳研究院(珠海)高级管理课程、上海卓越管理中心总裁课程研修班、北京联想集团、汇仁集团、山东三株实业、大北农集团、西安山海丹、江西邮政、杭州娃哈哈集团、浙江移动通讯、沪杭甬高速公路、江西电力集团、武汉红桃K、浙江电信公司、浙江传化集团、江西服装进出口公司、南昌天圣科技、华能集团、GE(上海)、华为技术、中行浙江分行、宁波运营者人才评荐中心、江西铜业、新疆泰昆集团、杭州邮政、平安保险、中旅物业、杭州人才交流中心、万向集团、上海贝尔、江西移动、珠江钢琴、广州本田、吉通网络、富阳供电局、舟山电信、上海市干部培训中心、宁波干部培训中心、嘉兴人事培训考试中心、康恩贝集团、全国展望计划办公室、江铃集团、浙江教育干部培训中心、西部人才教育中心、百事可乐(上海)、建行浙江分行、金华企业家协会、杭州五丰冷食、眉山电信、百大集团股份、四川电信实业、宁波海关缉私局、乐山电信、上海物流培训中心、内蒙古伊利集团、海亮集团、阿尔卡特、中粮美特、波导股份、杭州大和热磁、余杭人事局、嘉兴税务局、浙江丝绸集团、浙江企业改革研究会、浙江华鼎集团、上海市外企协会、杭州大地控股集团、河南新郑烟草集团、江西抚州市委组织部、广东核电集团、〈现代领导〉杂志社、湖州市大港集团、郑州市郊区信用联社、南昌市人事局、广西博庆食品、大连船务、南通船务等。

企业、机关、事业单位内训和公开课程听众已逾万人。

王惠忠教授经济学硕士学位。

台湾中央大学人力资源管理研究所访问学者。

现任上海财经大学国际工商管理学院人力资源管理系系主任。

中国人力资源管理教学和实践研究会理事、上海市劳动和社会保障学会HRM专业委员会理事、上海市企业家心理专业委员会理事。

主要讲授课程有:《管理学》、《企业人力资源管理》、《新酬设计和管理》、《绩效评估和管理》、《员工激励》、《平衡计分卡的理论和实践》等;主要研究方向为:“企业人力资源规划”、“工作分析”、“绩效管理”、“薪酬设计和管理”、“员工职业生涯规划”等。

主要研究成果:主持完成《上海研发公共服务平台运行服务绩效指标体系研究》、《金桥集团业绩考核指标体系和薪酬管理研究》、《重庆高速公路发展XX公司薪酬和绩效评估方案设计》、《重庆成渝高速公路XX公司平衡记分卡设计》、《上海高雅服装XX公司发展策略研究》等省部级和企业课题20多项;编著和参编《企业人力资源管理》、《企业战略管理教程》、《新编企业管理》、《创新工程学》等课件10多本;撰写《对企业人力资源管理内驱力转型的思考》、《战略性绩效测量和管理》、《跨国公司高级管理人员本土化研究》等学术论文10多篇。

李之朋国际培训师25年培训教学经验;7年企业行政、人力资源、培训管理实践;5年大专院校教学管理经验,历任山东化工技校教师;齐鲁石化职业技能鉴定所培训讲师齐鲁石化公司党校培训中心行政管理、企业培训师;山东化工职业学院、中国石化集团公司培训基地培训师;中国市场营销资格认证考试培训中心培训师,劳动部职业资格鉴定培训师,兼任淄博、青岛、潍坊、等多家培训、咨询公司特聘教育咨询顾问、培训讲师。

擅长领域:市场营销、人力资源管理、企业管理、社交礼仪、成功心理和潜能开发、物业管理、高效团队建设、企业文化和敬业精神、沟通和谈判、打造卓越人生、新员工入职训练、职业生涯指导和策划等系列训练课程;市场营销总监、企业培训师、人力资源师、物业管理师、推销员职业资格鉴定系列课程。

资格证书:持有中国市场总监、企业培训师、物业管理考评师、微软办公自动化国家计算机应用等资格证书服务客户:中国石化、武汉石油化工、格尔木炼化集团、东明石化、中原油田、濮阳石化、齐鲁石化、无锡石油化工、扬州石油化工、茂名石化、大青林源建安公司、广州石化、上海高桥石化、大连西太平洋公司、泰州石化、前郭炼油、北京燕化、新疆泽普塔西南设备工程公司、北岳公司、天津港石密封机械XX公司、齐鲁石化晴纶厂、邹平商厦、滨博集团、宏鲁集团、玲珑集团、三角轮胎、淄博齐翔、潍柴动力、山东电力集团公司、三联集团、中国工商银行淄博分行、鲁中房产公司、新涵养汽车养护XX公司、山东兔巴哥食品XX公司、山东皇冠陶瓷XX公司、山东恒源石油化工集团公司、齐鲁乙烯化工XX公司、新天地商贸发展XX公司、淄博柴油机厂、淄博商厦、得喜利全国连锁、潍坊共达电讯、淄博热电集团公司、大成集团公司、鲁中水泥XX公司、山东英才职业技术学院、山东理工大学、淄博职业学院、青岛中智、淄博力佩、淄博中和管理咨询、山东艾德管理、烟台春风化雨文化传播公司、潍坊点石成金等。

顾剑博士擅长领域:薪资和绩效管理曾任职务:上海国美电器XX公司总经理、上海可的便利店XX公司副总经理现任职务:上海国美企业管理咨询XX公司总经理、上海社会科学院人力资源研究中心咨询部副主任、华东理工大学城市管理学院人力资源研究中心主任。

主讲课程:成功心理训练、组织行为和心理学、绩效管理、酬酬设计个人简介:复旦大学硕士,华东师范大学心理学博士,长期从事人力资源管理何企业高层管理工作,担任宝钢壹钢、交大产业集团等咨询数十个项目经理。

刘爱东博士生于1970年6月,籍贯山东省东阿县。

1992年获得同济大学工学学士学位,1999年获得同济大学工商管理硕士学位,2005年获得复旦大学管理学博士,2008年自复旦大学/上海贝尔阿尔卡特博士后工作站出站,专业为应用经济学。

曾任上海贝尔阿尔卡特XX公司人力资源总监,现任国银基金人力资源副总裁。

曾发表数十篇专业文章,于2006年出版专著《于华跨国公司绩效管理》。

丁彪博士职业背景:1.现任职于:中国四达国际经济技术合作公司上海分公司测评咨询中心,同时仍担任河南大学应用心理学硕士生导师。

2.学习研究心理学知识10余年,擅长人力资源管理诊断、企业招聘方案设计和测评技术开发和实施、员工激励、职业生涯规划,善于将现代企业管理和心理学知识和企业文化相结合,已先后为多家企业提供人力资源管理咨询服务和培训讲座。

3.主持并参和过多项课题研究,是国家自然科学基金项目"现代企业建立学习型组织的理论和方法"课题组核心成员,中组部"中国中层领导干部素质测评系统研究"课题组核心成员,青岛市委组织部企业运营者评鉴中心"职业经理人素质测评系统"的研究和开发课题组核心成员,上海市职业技能鉴定中心"职业经理人"职业资格鉴定和题库建设特邀专家。

咨询经验:东方航空公司空中乘务员选拔项目;武汉凯迪电力股份XX公司人力资源管理项目,中高层管理者素质测评项目,员工满意度调查;英国伦敦城市行业协会C&G(中国)人力招聘测试项目;青岛市委组织部企业运营者评荐中心企业运营者人力资源开发项目;深圳市特力(集团)股份XX公司招聘测试项目;武汉凯迪水务XX公司招聘测试项目;上海市人才中介行业协会管理者测试项目;上海良友金伴便利连锁XX公司人力资源管理项目;上海欧尚超市XX 公司人力资源管理项目等。

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