医药连锁公司质量管理制度

医药连锁公司质量管理制度
医药连锁公司质量管理制度

XXXX医药连锁有限公司

质量体系文件-制度

受控状态:

版次: 2016-A

起草: 2016 年月日

审阅: 2016 年月日

批准: 2016 年月日

生效日期: 2016 年月日

制度-目录

XXXX—ZD—001质量体系内审管理制度 (4)

XXXX—ZD—002质量否决权管理制度 (6)

XXXX—ZD—003质量管理文件管理制度 (8)

XXXX—ZD—004质量信息管理制度 (11)

XXXX—ZD—005供货单位、购货单位、供货单位销售人员及购货单位采购人员等资格审核管理制度.......................................14. XXXX—ZD—006药品采购、收货、验收、储存、养护、销售、出库、复核及运输管理制度...................................................17.. XXXX—ZD—007特殊管理药品管理制度. (26)

XXXX—ZD—008药品有效期管理制度...........................................29.. XXXX—ZD—009不合格药品、药品销毁管理制度. (31)

XXXX—ZD—010药品退货管理制度……………………………………….34. XXXX—ZD—011药品召回管理制度……………………………………….36.. XXXX—ZD—012药品质量查询管理制度………………………………….38.. XXXX—ZD—013药品质量事故、质量投诉管理制度…………………….41.

XXXX—ZD—014药品不良反应报告管理制度..................................44.. XXXX—ZD—015环境卫生和人员健康状况管理制度. (46)

XXXX—ZD—016药品质量方面教育培训及考核的管理制度................48. XXXX—ZD—017设施设备保管、维护管理制度. (51)

XXXX—ZD—018设施设备验证、校准管理制度...............................53. XXXX—ZD—019记录和凭证管理制度...........................................57. XXXX—ZD—020计算机系统操作管理制度.....................................59.. XXXX—ZD—021药品追溯控制管理制度. (62)

RRXY—ZD—022质量方针、目标管理制度 (65)

XXXX—ZD—023质量管理制度执行情况检查与考核规定 (67)

XXXX—ZD—024冷链药品管理制度..............................................69. XXXX—ZD—025药品配送和委托配送管理制度 (74)

XXXX—ZD—026门店之间药品调配管理制度 (75)

XXXX—ZD—027质量管理工作检查、考核与奖惩制度 (78)

一、目的:

按年度计划对质量管理体系进行评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。二、依据:

《中华人民共和国药品管理法》及实施条例、《药品经营质量管理规范》及附录、《药品流通监督管理办法》等法律法规。

三、范围:

适用于本公司质量管理体系的内部审核。

四、内容:

(一)、审核计划

1、每年对质量体系涉及的所有部门和职能场所,至少进行全面评审一次。

2、质量管理部每次评审前一个月编制评审计划,经企业分管领导(质量副经理)批准后正式行文,并将"评审计划"提前发至被检查部门。

计划主要内容包括:

⑴、评审时间

⑵、评审目的

⑶、评审范围及评审重点内容

⑷、参加评审部门(人员)

⑸、评审依据

3、当出现下列情况之一时可增加内部审核次数。

⑴、公司组织机构、经营范围、资源配置发生重大变化时。

⑵、发生重大质量事故或用户对药品质量有严重投诉时。

⑶、当法律、法规、质量标准及其他要求发生变化时。

⑷、质量审核中发现严重不合格项目时。

(二)、审核准备

1、预定内部评审前十天,质量管理部以书面形式向经理汇报现阶段质量管理体系运行情况并提交本次评审计划,由分管经理审核,报经理批准。

2、质量管理部根据评审的要求,负责审核资料的收集,准备必要的文件,评审资料由分管质量副经理审核确认。

3、质量管理部负责向参加审核的人员发放本次评审计划和有关资料。

(三)、质量管理体系审核内容

1、质量方针目标

2、质量管理文件

3、组织机构设置

4、人力资源配置

5、硬件设施、设备

6、质量活动过程控制

7、客户服务及外部环境评价

(四)、纠正与预防措施的实施与跟踪:

1、质量体系审核应对存在缺陷,提出纠正与预防措施。

2、各责任部门根据评审结果落实整改措施。

3、质量管理部门负责对纠正与预防措施的具体实施情况进行跟踪监督检查。

(五)、质量管理体系的审核应按照规范的格式记录,记录由质量管理部门负责归档。(六)、质量管理体系审核的具体操作,按质量管理体系内部审核程序的规定执行。

一、目的:

保证企业质量管理工作人员有效行使职权,确保经营药品质量。

二、依据:

《中华人民共和国药品管理法》及实施条例、《药品经营质量管理规范》及附录、《药品流通监督管理办法》等法律法规。

三、内容:

(一)、

1、药品质量方面:药品经营企业应按照药品合法性、安全性、有效性、满足性等要求,对采购进货时药品的内在质量、外观质量、包装质量问题,根据所发现的不同项目及其程度,采取不同的方式方法,予以相应的否决。

2、环境质量方面:根据《药品经营质量管理规范》及其《药品经营质量管理规实施细则》等法规和行业规范对营业场所、验收养护仪器设备、储运设施等进行检查,对于环境质量达不到法规、规范要求或在运行过程中出现的问题,行使否决职能。

3、服务质量方面:对服务行为不规范,特别是服务差错,行使否决职能。

4、工作质量方面:对影响企业质量责任落实,影响经营药品质量的行为和问题,予以不同程度的否决。

(二)、否决职能

1、药品质量和环境质量的否决职能由质量管理部行使,服务质量和工作质量的否决职能由综合办公室行使。

2、质量否决职能内容:

(1)、对供货单位的选择,在考察其资格合法性和质量信誉等的基础上提出停止购进的决定。

(2)、对来货检查验收时发现不合格药品进行复查、确认、上报或作出退换货的决定。

(3)、对库存药品经检查、养护发现的不合格药品作出停销、封存或销毁的决定。

(4)、对售出药品经查询核实问题后,做出召回或退换的决定。

(5)、对各级药品监督管理部门检查中查出有质量问题的药品予以处理。

(6)、对不适应质量管理需要的设备、设施、仪器、用具等,决定停止使用并提出增置、改造、完善等建议。

(7)、对服务质量在检查、考核中发现的问题和顾客投诉经查实后的问题,予以处理。

(8)、对工作质量在群众监督和常规检查、考核中发现的问题予以处理。

(9)、对由于服务质量和工作质量所造成的差错,应迅速及时的联系查询,并上门纠错,妥善处理。

五、否决方式

1、对供货单位发出停止购进意见书。

2、签发药品停销、封存、销毁通知书。

3、签发质量监督整改通知书。

4、签发质量监督处罚通知书(包括罚款、扣奖金等)。

5、签发综合考核否决意见书。

六、质量奖惩措施

1、重大质量事故的整体否决:发生重大质量事故,如经销假、劣药品,因经营管理不善造成人身伤亡,对责任部门、责任人应予以整体否决,酌情扣发其部分或全部奖金、工资,并给予必要的行政处分、直至追究其刑事责任。

2、对于在质量管理及其制度执行方面做出突出贡献、或避免了重大质量事故发生,从而挽回或避免了重大经济损失,以及挽回了企业信誉者,应予以适当的奖励。

一、目的:

为了对质量管理体系文件的分类、编号、整理、管理等作出规定,特制定本制度。

二、根据:

《中华人民共和国药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》及其附录等法律法规。

三、范围:

适用于公司内部质量管理体系文件类及表格的编号。

四、内容:

(一)、文件的分类

根据《GSP》的要求,将质量管理体系文件分为三类,即:

1、质量管理制度

2、程序文件

3、质量记录表格

(二)、文件编码结构

1、文件编号由拼音字母与阿拉伯数字组合而成。

□□□□□□□□□□□□□——□□

公司代码文件类别代码文件编号年号——修订号

2、单位代码

本公司代码取“XX医药”四个字,用汉语拼音字母“XXXX”表示。

3、文件类别代码

(1)、质量管理制度文件的类别代码,用汉语拼音字母“ZD”表示。

(2)、质量管理体系程序文件的类别代码,用汉语拼音字母“CX”表示。

(3)、质量管理体系文件表格的类别代码,用汉语拼音字母“BG”表示。

(4)、质量管理体系文件按文件类别分别用两位阿拉伯数字,从“001”开始顺序编

码。

(三)、编码管理

1、质量管理体系的每一份文件,均应由文件管理人员在该文件编写或修订时赋予一个文件编码。

2、文件编码按《质量管理文件控制程序》进行审核、批准、登记后,即成为该文件编号随文件正式起用。

3、文件编号应标注于各文件封面或“文件头”的相应位置。

4、质量管理体系文件的文件编号一经启用,不得随意更改。如需更改或废止,应按《质量管理文件控制程序》进行。

5、本规则执行前已生效执行的文件一般不必按此规则重新编号。但若纳入本次质量管理体系的文件,则依据《质量管理文件控制程序》进行修订时,进行统一编码。

(四)、文件整理

1、质量管理体系文件的编排整理工作由质量管理部与综合办公室共同负责。

2、本公司质量管理体系文件根据文件性质、使用与管理等可分别整理编排为三个分册即:

(1)、质量管理制度分册

(2)、质量管理体系程序文件分册

(3)、质量记录表格分册

3、部分质量管理体系文件根据需要可制作单行本发放。

(五)、文件管理

1、质量管理体系文件的管理包括分发、领用、保管、修订等,执行《质量管理文件控制

程序》。

2、质量记录按《记录和凭证管理制度》进行管理。

3、文件首页格式如下:

XXXX医药连锁有限公司质量管理体系文件-制度

XX-ZD-001质量管理制度

布实施。

5、撤销

当新版质量管理文件执行时,应同时撤销旧版质量管理文件,行政部负责发放新文件,收回旧文件,并留一份存档,做好文件发放回收记录。

6、销毁

公司文件一般保存5年,销毁时,行政部应填写文件销毁审批记录,报企业负责人批准,然后执行销毁。

为确保企业质量管理体系的有效运行,建立高效、畅通的质量信息网络,保证质量信息作用的充分发挥,特制定本制度。

二、依据:

《中华人民共和国药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》及其附录等法律法规。

三、职责:

质量管理部为质量信息中心,负责质量信息的汇总、分析、传递处理。

四、内容:

(一)、质量信息内容

1、宏观质量信息:国家和行业有关药品质量管理法律、法规、行政规章等。

2、货源质量信息:供货单位的人员、设备、工艺、制度等生产质量保证能力情况。

3、竞争质量信息:同一市场的同行竞争对手的质量措施、质量水平、质量效益等。

4、内部质量信息:企业内部涉及经营与质量有关的数据、资料、记录、报表、文件等。包括药品质量、环境质量、服务质量、工作质量各个方面。

5、监督质量信息:各级药品监督检查发现的与药品经营及质量管理或本企业相关的质

量信息。

6、用户反馈质量信息:客户的质量查询、质量反映和质量投诉等。

(二)、质量信息分级

1、A级:对企业有重大影响,需要经理作出决策,并由企业各部门协同配合处理的信息。

2、B级:涉及企业内部两个或两个以上部门,须由分管领导或质量管理部协调、协助处理的信息。

3、C级:仅涉及一个部门,可由部门负责人协调处理的信息

4、质量信息收集原则:准确、及时、适用、经济。

(三)、质量信息收集方法:

1、企业内部信息的收集

(1)、统计报表:通过定期报表、质量信息月、季报表定向反应企业内部各类与质量有关的信息。

(2)、会议渠道:通过定期或不定期的质量分析会、汇报会、工作会等收集质量信息。

(3)、质量信息反馈单:各部门填写药品质量信息反馈单,将质量信息传递到有关部门。

(4)、其它非正式渠道:员工建议、谈话、走访等了解质量信息。

2、企业外部信息的收集

(1)、调查法:座谈会调查、对话调查、问卷调查、跟踪调查等。做好“征求客户意见”的工作,收集用户对本企业经营药品的质量反馈和服务质量的反馈。

(2)、咨询法:主要是现场查看顾客意见簿等。

(3)、公共关系法:通过人际关系收集质量信息。

(4)、分析预测法:通过对现有信息的处理来获取新的信息。

(四)、质量信息的传递与反馈

1、质量信息的流程:质量信息经输入、核对、汇总分析处理,输出后由相关部门执行或经核对储存,汇总分析处理后,以报告的形式再输入进行质量信息的传递。

2、质量信息反馈系统:公司各部门(兼职质量信息员)将收集到的质量信息报质量管理部,质量管理部将对收集的质量信息进行汇总分析后报经理,并将其处理的质量信息通过信息反馈单再传递至执行机构,同时由质量管理部存档案。

3、质量信息的分级处理:

A级:由经理决策,质量管理部组织传递和反馈。

B级:由分管经理决策并督促执行,质量管理部负责组织传递和反馈。

C级:由部门负责人决策执行,并将处理结果交质量管理部存档。

(五)、公司各部门的质量信息管理

1、认真做好原始记录,做到格式规范、内容真实、项目齐全和字迹清晰,并按要求及时汇总交由质量管理部统一管理。

2、及时的反馈有关的质量信息:除常规的质量信息按季度填写“药品质量信息汇总报表”并上报主管领导外,对异常的、突发的重大质量信息要以书面形式在24小时内向主管负责人及有关部门反馈,确保质量信息的及时畅通传递,防止重大质量事故的发生。

(六)、质量管理部负责收集并保管有关的质量信息。各部门应相互协调、配合,如因工作失误造成质量信息未按要求及时、准确反馈,连续出现两次者,将在季度质量考核中予以处罚。

XXXX—ZD—005供货单位、购货单位、供货单位销售人员及购货单位采购人员等资格审核管理

一、目的:

为了确保企业经营行为的合法性,保证药品的购进质量,把好药品采购质量关,特制定本制度。

二、依据:

《中华人民共和国药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》及其附录等法律法规。

三、范围

1、首次向本公司提供药品的生产或经营企业的资格合法性与质量信誉、质量保证能力的审核。

2、从药品生产企业选定的拟经营品种的审批。

3、供货单位销售人员和购货单位采购人员合法资格的审核。

四、内容:

(一)、名词解释:

1、首营企业:是指购进药品时,与本企业首次发生供需关系的药品生产或经营企业。

2、首营品种:是指本企业向某一药品生产或经营企业首次购进的药品。包括药品的新品种、新规格、新剂型、新包装等。

(二)、审查内容:

1、首营企业:采购部门应进行法定资格和质量保证能力的审核。按照《药品流通监督管理办法》第十条之规定索取、查验、留存供货企业有关资料、证件。包括:

(1)、加盖供货企业原印章《药品生产或经营许可证》复印件;

(2)《营业执照》复印件及企业年度报告;

(3)、《GMP》或《GSP》认证证书复印件;

(4)、加盖供货企业原印章的法人授权委托书原件,授权书应当载明授权销售的品种、地域、期限,并注明销售人员的身份证号码,加盖供货企业原印章和企业法定代表人印章(或者签名)。

(5)、销售人员的身份证复印件;

(6)、相关印章印模和随货同行单(票)样式;

(7)、《银行开户许可证》复印件及开票信息。

2、首营品种:(含新规格、新剂型、新包装等)

采购部门在购进前应会同质量管理部门对该品种的生产或经营企业进行合法性和产品质量可靠性等基本情况的审查,包括审核药品的批准文号和质量标准,审核药品的包装、标签、说明书是否符合规定,了解药品的性能、用途、储存条件及质量信息等内容,并索取加盖生产企

业原印章的合法证明。需提供一下资料:

(1)、加盖供货企业原印章的所销售药品的批准证明文件复印件;销售进口药品的,按照国家有关规定提供相关证明文件;加盖供货单位质管部门原印章的《进口药品注册证》或《医药产品注册证》和《进口药品检验报告书》或《进口药品通关单》复印件。

(2)、药品质量标准;

(3)、索取该品种该批号的出厂检验报告书;

(4)、索取该品种包装、标签、说明书实样及供审核用样品等;

(5)、商标注册证复印件及续展商标复印件;

(6)、物价批文复印件;

(7)、供货企业药品质量保证协议书(a、明确双方质量责任;b、供货单位应当提供符合规定的资料且对其真实性、有效性负责;c、供货单位应当按照国家规定开具发票;d、药品质量符合药品标准等有关要求;e、药品包装、标签、说明书符合有关规定;f、药品运输的质量保证及责任;g、质量保证协议的有效期限);

(8)、购销合同(可随货)。

(三)、采购员在签订合同和购进药品前,应详细填写《供货单位资质审批表》、《首营品种审批表》并附有规定的资料,转质量管理部审核后,由质量管理部报经理或分管质量负责人审批同意后,才能签定采购合同、经销协议。

(四)、对供货单位资质的审批如果依据所有报送的资料无法作出准确的判断时,业务科应会同质量管理部对供货单位资质进行实地考察。根据考察情况和考察结果由质量管理部形成书面考察报告,报经理或分管质量副经理审批。

(五)、供货单位资质和首营品种的审批原则上应在二个工作日内完成。

(六)、首营品种试销期为一年。在试销期间,配送中心要充分做好市场需求调查,了解发展趋势,收集用户评价意见,做好查询处理记录。

(七)、首营品种试销期满后,由配送中心填写《首营品种转正审批表》,经质量管理部审核后,报质量副经理批准,方可转为正式经营药品。

(八)、首次经营品种质量管理部要建立质量档案,质量管理部将审核批准的“供货单位资质审批表”和“药品资质审核表”打印及报批资料等质量档案应妥善保存,归档备查。

(九)、相关部门应相互协调配合,如出现漏报、漏审或先购后审,连续二次违反审核规定者,经查实,在季度质量考核中予以处罚。

一、目的:

为了确保企业经营行为的合法性,确保药品的购进质量,把好药品采购、收货、验收、储存、养护、销售、出库运输质量关,特制定本制度。

二、依据:

《中华人民共和国药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》及其附录、《药品流通监督管理办法》、《中华人民共和国药典》等法律法规。

三、内容:

(一)、药品采购

所有门店实行规范化管理,诚实守信、依法经营。采购同销售分离,做到统一管理、统一商号标识、统一采购、统一配送、统一质量标准、统一计算机管理。连锁门店本身没有采购

权。各门店只有在计算机系统经营目录内进行要货,并由配送中心定期进行配送。购进药品要以质量为前提,坚持“按需进货、择优采购、质量第一”的原则,对供货企业的法定资格,履约能力、质量信誉和质量保证体系进行调查评价并建立合格供货方档案。必要时,配送中心应会同质量管理部实地考察。

1、在系统质量信息档案中选择具备合法生产(经营)资格的供货方。

2、编制采购计划,并经质量管理机构审核签署意见,经过公司分管业务的副经理组织质管、业务、财务等部门审核批准后方可实施。临时性购进计划中的供货单位、品种等项目未超出质量审核的范围,则不需要另行审核。

3、签订标准书面购销合同,明确质量条款。采购合同如采用其他约定形式,如文书、传真、电话记录、口头约定等,购销双方应提前签定注明各自质量责任的质量保证协议书。协议书应明确规定有效期,一般每年签订一次。必须加盖企业公章。在采购合同中应明确以下质

量条款:

(1)、药品质量符合国家质量标准和有关质量要求。

(2)、整件药品应附产品合格证。

(3)、药品的包装和标识应符合有关规定和货物的储运要求。

(4)、购进进口药品,供货方应提供符合规定的证书和文件。

4、购进药品要有合法票据,并按规定建立购进记录。供货企业必须开具增值税普通发票和销售凭证,销售凭证的内容必须符合《药品流通监督管理办法》第十一条之规定。销售凭证应标明:供货单位名称、药品名称、生产厂商、批号、数量、价格等内容。购进记录应记载购进日期、供货单位、生产厂商、药品名称、购进数量等内容。购进票据应保存十年,购进记录应保存至超过有效期一年,但不得少于三年。实行电子记录的应定期进行微机备份存盘,按规定归档保管。

5、供货单位资质和首营品种应按本企业“供货单位资质、首营品种质量审核制度”的规定办理有关审核手续。

6、购进中药饮片应有包装,并附有质量合格标志。

7、按规定签转购进药品付款凭证。付款凭证应有验收人员验收合格签章后,方能签转财务科门付款凭证。凡验收不符合规定或未经验收人员签章者,一律拒绝签转付款。

8、每年年终对进货情况进行质量评审,由分管质量副经理组织,业务经营部、质量管理部、储运部等部门人员参加。对全年进货情况进行综合质量评审,包括市场评价、质量情况,以全年不良进货率为指标,考核进货质量。认真总结进货过程中出现的质量问题,制订整改计划,加以分析改进。

9、相关部门和人员如违反购进规定和购进程序,经查实在季度考核中处罚。

(二)、收货验收

1、药品质量验收由专职质量验收员负责,质量验收员应经岗位培训,考试合格、体检合格后方可上岗。

2、验收药品应严格按照《药品质量验收程序》规定的方法进行操作。

3、到货零散药品应存放在零货库(区)中的“待验区”内、整件药品应放在立体货位上,公司规定一件(含)以下药品准入零货库(区),零货库(区)内不得存放规定以外的整件药品,在规定的时限内及时验收。

4、一般药品应在到货后半个工作日内进入验收程序,并最迟不超过2个工作日验收完毕,需低温、冷藏药品应在货到时检查冷藏车温湿度是否符合要求,冷链是否中断,否则拒收,并在到货后半小时内进入验收程序,两小时内验收完毕。

5、验收员应对照随货同行单据及配送中心或仓储部门发出的“入库质量验收通知单”,按照药品验收程序对到货药品进行逐批(批号)验收。

6、验收时应按照药品的分类,对药品的包装、标签、说明书以及有关的证明或文件进行逐一检查。重点验收标识、外观质量和包装质量等。

(1)、验收药品包装的标签和所附说明书上应有生产企业的名称、地址;有药品的品名、规格、批准文号、产品批号、生产日期、有效期等,标签或说明书上还应有药品的成分、适应症或功能主治、用法用量、禁忌、不良反应、注意事项以及贮藏条件等。

(2)、验收整件包装中应有产品合格证。

(3)、外用药品其包装的标签或说明书上要有规定的标识和警示说明;处方药和非处方药标签、说明书应有相应的警示语或忠告语;非处方药的包装应有国家规定的专用标识,含兴奋剂目录所列禁用物质药品的药品包装标识或说明书上是否全部标注“运动员慎用”等警示语。

(4)、验收进口药品,其内外包装的标签应以中文注明药品的名称、主要成分以及注册证号,并附有中文说明。应凭盖有供货单位原印章的《进口药品注册证》或《医药产品注册证》、《进口药品批件》复印件和《进口药品检验报告书》或者注明“已抽取”并加盖公章的《进口药品通知单》复印件验收。实行批签发管理的生物制品,需要同时提供口岸药品检验所核定的批签发证明复印件。以上批准文件均应加盖供货单位原印章。

(5)、对销后退回的药品,应视同购进药品进行质量验收,合格方可进入合格品(区)。对质量有疑问药品的应抽样送检。

(6)、抽取药品验收时应尽量不破坏原包装。一般情况下只对药品外包装及标识进行检查;如发现药品外观异常或到货药品超过生产日期12个月以上的药品,应进行药品外观性状检查。开启最小包装验收时,应在符合规定的验收室内进行。开启后,包装不能复原的不能在作为正常药品销售,应按“不合格药品管理制度和程序”作相应处理

(7)、对验收时抽取的整件药品,应加贴明显的验收抽取标记(加盖“验讫”章),并进行复原封箱。

(8)、药品验收入库时注意有效期,一般情况下有效期不足六个月的药品不得采购入库。

(9)、验收药品时,验收员应将验收信息输入微机,形成《药品质量验收记录》和《药品质量验收入库通知单》并注明验收结论。一并交保管员点清数量后,双方签字后药品才能入库。验收记录应保存至超过药品有效期一年,但不得少于三年,实行电子记录应进行数据备份按规定保管,随货单据转交帐务。

(10)、经验收不合格的药品,应在微机上填写“药品拒收报告单”,传质量管理部审核并签署处理意见通知采购部门。

(11)、验收员如没按时验收或因工作失误,出现不合格药品入库,视情节严重程度在季度考核中予以处罚。

(三)、药品储存

1、药品储存保管的基本工作职责是:安全储存、降低损耗、保证质量、收发迅速、避免差错事故。

2、按照药品不同自然属性与分类进行科学储存,防止差错、混淆、变质。做到数量准确、帐目清楚,帐、货、卡相符。

3、药品仓储保管应严格按照“药品入库储存控制程序”执行,即整件药品放入阴凉库

中的整货库(区)。即将整件药品应放在托盘上,然后用插车存放于立体货架上;零散药品放入零货库(区),中药饮片、易串味药品和需冷藏的药品分别存放于相对应的中药饮片库、易串味库和冷库中,做好在库药品的储存保管。严禁将药品存放于未经省级药品监督管理局批准的药品仓库和物流企业仓库内。

4、药品要按储藏温、湿度要求,分别储存于阴凉库(包括中药饮片库、易串味库)或冷库内(本企业未设常温库)。具体要求:阴凉库:温度不高于 20℃(0—20℃),冷库:温度2 ~ 10℃,各库房相对湿度均保持在35 ~75 % 之间

5、仓库内药品均实行色标管理。除一般药品整件库(阴凉库)外,易串味库、冷库、零

散药品库(区)和中药饮片库均须划分“五区”,防止不同质量状态的药品发生混淆,并实行色标管理。

红色:为不合格药品库(区)

黄色:为待验药品库(区)、退货药品库(区)

绿色:为合格药品库(区)、待发药品库(区)、中药饮片零货称取库(区)

6、仓库要按照安全、方便、节约的原则,正确选择货位,合理使用仓容,五距适当,堆码合理、整齐、牢固,无倒置现象。具体要求如下:

(1)、药品货位之间的距离不少于100cm。

(2)、药品垛(或立体货架)与墙、柱、屋顶、房梁的间距应不小于 30cm,以便空气流通。

(3)、药品与地面的间距(即托盘的高度)应不小于 10cm。

(4)、药品垛(或立体货架)与散热器或供暖管道、电灯的间距应不小于 30cm。

(5)、配送退回药品“零货”要存放在零货库(区)内的“退货区”,属整件的药品

存放于立体货架上,经微机确认显示黄色待验状态。挂黄色标牌。依据验收结果,在立体货位上分别悬挂相应的绿色合格标牌或红色不合格标牌;待验收并确认为合格的“零货”药品移入合格品区,不合格的经质量管理部确认入“不合格品区”。

(6)、不合格药品属零货的要单独存放于零货不合格品库(区),属整货的在立体货位上、挂红色标牌,并经微机确认显示红色不合格状态。未发出的同种同一批号的药品一并挂红色标牌,未经许可不得出库,并按“不合格药品管理制度”及程序进行管理。

7、药品应依据药品性质,按专库、分类存放的原则进行储存保管,其中:

(1)、药品与非药品(指不具备药品生产批准文号的商品)应分库存放。应专设“非药品库”。

(2)、零货库(区):内服药与外用药应分区存放;品名与外包装容易混淆的品种应分开存放。

(3)、性能相互影响及易串味的药品,应专设易串味库存放。附易串味药品:

A、内服制剂:如人丹、藿香正气水(液、胶囊)、十滴水、速效救心丸、正露丸等。

B、外用贴膏:如狗皮膏、关节止痛膏、伤湿止痛膏、风湿膏、追风膏、骨痛膏等。

C、外用擦剂:如凤油精、红花油、清凉油、风湿油等。

D、外用酊剂:如皮康王、皮炎宁酊、止痛酊、肤阴洁、洁尔阴等。

(4)、储存易燃、易爆、易氧化、强腐蚀性等药品中(如酒精、高锰酸钾、高浓度双氧水)的危险品应存放于专设的危险品库内,按规定安装符合安全用电要求的照明设备。

(5)、需冷藏储存的药品,应存放于冷库内。

8、药品保管人员应根据季节、气候变化,并根据药品的性质结合具体情况,协助养护员

做好库房温湿度管理工作及时调控温湿度,确保药品储存安全。

9、近效期药品: 是指距药品有效期截止日期不足6个月的药品。保管人员应按月填报“近效期药品催销表”,按月进行催销。近效期药品应挂“近效期药品标牌”。

10、药品应按药品批号及效期远近依序存放,注意不同批号的药品不得混垛。

11、仓库应保持库房、货架的清洁卫生,定期进行打扫,做好防盗、防火、防潮、防

腐、防污染、防鼠等工作。

12、药品仓储保管员对“货单不符、质量异常、包装不牢或破损、标志模糊”等情况,

有权拒收,填写“药品拒收报告单”并报告质量管理部处理。

13、实行药品日动态盘点,月末全面盘点并定期与财务帐进行核对,做到帐货相符,帐

帐相符。

14、如保管员责任心不强,没按照药品入库储存控制程序和仓储保管制度执行,造成经济损失且经济损失金额在100元以上的,将在季度质量考核中予以处罚。

(四)、药品保管与养护

1、建立健全仓储保管、药品养护组织,全面负责在库药品保管养护工作,防止药品变质失效,确保财产免受损失。

2、仓储保管、药品养护工作的职责是:安全储存,科学养护,保证质量,降低损耗。

3、仓储保管、药品养护工作人员应具备的条件是:具有高中或中专(含)以上文化程度,经岗位培训考试合格,身体检查健康后方可上岗。

4、仓储保管、药品养护工作人员,应熟悉储存药品的性质与储存养护要求,在业务上接受质量管理部的监督和技术指导。

5、仓储保管、药品养护工作人员,应经常检查在库药品的储存条件,做好仓库温、湿度的监测和管理工作。每日上午10时、下午3时各一次对库内温湿度进行记录。阴凉库温度≤20℃,冷库温度在2~10℃之间,各库正常相对湿度均应在35~75%之间。如各库内温湿度超出规定范围,应及时采取相应的通风、降温、除湿等调控措施,并予以记录。

6、在库药品检查的时间和方法: 对入库三个月以上的药品要进行养护检查。

(1)、“三、三、四检查法”:即每季度第一个月检查30%,第二个月检查 30%,第三个月检查40%,使库存药品每个季度能全面检查一次(月查季轮)。即一个季度为一个养护周期,并做好养护记录。养护员如发现问题,应立即书面通知保管员,经微机确认,挂黄色标牌,暂停发货,及时填写“药品质量复验单”报请质量管理部进行处理。质量管理部签发“药品停售通知单”。待收到质量管理部定性结论报告后,按要求处理。合格药品依据质量管理部签发的“解除停售通知单”,通知保管员微机确认,可以继续发货。如确定不合格立即在该不合格药品货位上挂红色不合格标记,通知保管员微机确认显示红色不合格状态。

(2)、定期检查:规定上、下半年对库存药品逐堆逐垛各进行一次全面检查。特别对受热易变质药品、吸潮易引湿、遇冷易冻结的药品要加强检查。

(3)、进行外观检查时:应使用符合卫生要求的专用器具拆封,对由于异常原因可能出现问题的药品、易变质药品、已发现质量问题的相邻批号药品、储存时间较长的药品,应报质量管理部复验,必要时送药品检验机构检验。

7、对库存药品存放实行色标管理。

红色:不合格药品库(区)

黄色:待验药品库(区)、退货药品库(区)

绿色:合格药品库(区)、配送药品库(区)、中药饮片零货称取库(区)

8、每年度经质量管理部审批,确定重点养护品种,重点养护品种每月检查一次。

重点养护品种的范围包括:

(1)、主营品种

(2)、首营品种

(3)、有效期较短的品种

(4)、近期内发生过质量问题的品种

(5)、药监部门重点监控的品种

(6)、消费者投诉较集中的品种等养护员应建立健全重点药品的养护档案,结合经营品种的变化,定期分析,每年调整重点养护品种目录,不断总结经验,为药品储存养护提供科学依据。对新经营的进口药品应建立仓储保管、药品养护档案。

9、养护人员应对中药饮片按其特性,采取干燥、冷藏、晾晒、熏蒸等方法养护。

10、仓储保管、药品养护人员应每月汇总、分析和上报养护检查、近效期或长时间储存的药品等质量信息。

11、仓储保管、药品养护人员应负责养护用仪器设备、温湿度检测和监控仪器、仓库在用计量仪器及器具等的维护管理工作,并建立健全设备养护档案,归档保管。

12、仓储保管、药品养护人员应建立健全仓储保管、药品养护档案,内容包括养护档案卡、养护检查记录、药品检验报告书、查询函件、仓储保管、药品养护质量报表等,保存期限

不少于三年。

13、如因养护组织不健全、职责不清,工作不当造成药品损失的,损失金额超过100

元的,将在季度质量考核中对责任人进行处罚。

(五)、药品配送、出库复核及运输

1、药品出库必须经发货、配货、复核三道手续方可发出。并保证做到票、帐、货相符。

2、保管员接到配送单后,按“先产先出”、“近期先出”和按批号发货的原则发货。将货存放于配送区,并在发货单上签字。由配货人员按程序分发至对应门店的货位上,将药品周转箱或药品拼装箱内的药品交复核人员复核,复核人员必须按配送清单逐品种、逐批号对药品进行质量检查和数量、项目的核对,并检查包装质量状况等;复核完毕,复核员应在发货单上签字,明确复核结论并记录复核内容。

3、贵重药品发货,应执行由发货员、复核员共同进行质量核对,无误后签章并做记录。

4、整件与拆零药品的出库复核

(1)、整件药品出库时,应检查包装是否完好。

(2)、拆零药品应按配送单逐批号核对无误后,由复核人员进行拼箱加封。

(3)、使用其他药品包装箱为拆零药品的代用箱时,应将代用箱的原标签内容覆盖或涂改,明确标明拼箱标志。

5、复核员在药品拼箱发货时应注意:

(1)、应尽量将同一品种的不同批号或规格的药品拼装于同一箱内。

(2)、若为多个品种、应尽量按剂型进行拼箱。

(3)、若为多个剂型,应尽量按剂型的物理状态进行拼箱。

(4)、液体制剂不得与固体制剂拼装同一箱内。易串味药品与一般药品应分别拼箱。

6、出库复核与检查中,复核员如发现以下问题应停止发货,并报告质量管理部处理:

(1)、药品包装内有异常响动和液体渗漏。

(2)、外包装出现破损、封口不牢、衬垫不实、封条严重破坏等现象。

(3)、包装标识模糊不清或脱落。

(4)、药品已超出有效期。

7、做到下列药品不准出库:

(1)、药品已超出有效期、霉烂变质、虫蛀、鼠咬及淘汰药品等。

(2)、内包装破损的药品,不得整理出库。

(3)、瓶签(标签)脱落、污染、模糊不清的品种。

(4)、怀疑有质量变化,未经质量管理部门明确质量状况的品种。

(5)、有退货通知或药品监督管理部门通知暂停销售的品种。

8、药品出库复核凭证应按日整理,装订整齐。保存期限应超过药品有效期一年,但不得少于三年。

9、应按药品理化性质及剂型特点,采取适应的运输方式。对药品说明书要求需低温、冷藏储运的药品、应采用冷藏车运输,并保证运输期间冷藏车辆温湿度调控设施设备正常运转,温湿度符合药品运输要求,并按规定做好冷藏车辆温湿度记录。及时、安全地将药品运送至各门店;

10、在药品运输装卸搬运时,应轻拿轻放,严格按药品外包装图示标志要求正确装运堆放,并采取防雨雪、防日晒、防颠簸及防污染等措施,以保证药品安全与包整洁。

11、如违反上述规定,造成错发或有不合格药品发出的,将在季度质量考核中对责任人进行处罚。

XXXX—ZD—007特殊管理药品管理制度

产品销售定价管理规定

产品销售定价管理规定 1范围 1.1本规定适用于公司产品销售定价的管理。 2归口部门 2.1产品销售定价管理规定归口管理部门为商务科。 3产品定价原则 3.1遵循市场化原则 3.2公开、公平、透明原则 3.3同一产品同一批次同一时间同一价格的原则 3.4公司利益最大化与市场接收相结合的原则 4产品定价依据 4.1季节因素 4.2市场供求关系因素 4.3生产成本及利润水平因素 4.4产品质量及市场接受程度因素 4.5市场同类产品价格因素 4.6行业平台指导价格因素 5销售价格的制定 5.1成立定价指导小组,小组成员由公司经理、副经理、商务科业 务员、统计员等组成。 5.2定价指导小组是公司销售产品价格的指导者,产品指导定价由 小组会议协商制定,原则上每周一召开。 5.3产品销售定价依据生产产量、原料成本、库存状况、市场供求、产品流向地区市场变化等因素决定,商务科依据上述因素及时建议 召开产品定价指导协商会议。

5.4会议前销售人员应根据定价依据的各种因素对产品市场进行调查分析,调查分析材料整理成会议记录,形成指导性意见。 5.5指导定价会议由公司经理、副经理、业务员、统计员就市场情况、国内外同类产品市场情况、国内外行业政策动态、产品成本动态等进行分析汇报。 5.6指导定价会议在综合分析各种信息后决定某一时期的销售指导价格。 5.7定价小组会议决定的销售价格形成会议纪要,经公司定价小组全体成员签发后参照执行。 5.8指导价格的调整由商务科提出书面调价依据和建议,征求定价小组成员意见后决定。 5.9最终产品销售价格以公司有效流程会签后为准。 附件1:销售产品定价工作流程 附件1:定价会议纪要 2018年10月17日

集团企业服务质量监督管理制度标准范本

编号:QC/RE-KA7939 集团企业服务质量监督管理制度 标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. (规章制度示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

集团企业服务质量监督管理制度标准范 本 使用指南:本规章制度文件适合在管理中,为使规则公开化,让所有人保持集体的协调,维护集体的利益,从而充分发挥团体的力量,实现管理有法可依,内部运行有规则保障。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 集团公司服务质量监督管理制度 根据集团20xx年“创建服务型zz活动”要求,基于集团强化服务管理、质量提升的要求,为使集团整体服务、工作风貌根本改观,推动集团内部管理提升,集团特成立以内务总裁白宏伟为总协调、总裁办主任王华龙为总执行、各部负责人为监督员的集团服务质量监督小组,主要对集团各客商服务窗口、各服务关联部门的精神面貌、服务质量、工作状态、工作能效开展服务培训、督导及检查工作。

服务窗口服务质量检查依据《zz集团服务质量监督管理细则》执行。 本小组采取整体协调、培训执行、抽查督查、激励推动的工作方法,每月不定期对集团各服务窗口及相关部门的整体服务管理工作进行抽查,每月对进行总结评比,树标杆、奖先进、促后进,持续推动集团服务、管理提升。 附:1. 集团服务窗口服务质量承诺公示内容 2. 服务质量责任奖罚制度 一、集团服务窗口服务质量承诺公示内容 一、岗位:成品保管(装车班组) 服务承诺内容:

4服务质量管理制度

服务质量管理制度 第一章总则 为规范快递服务行为,确保快递服务质量,提高客户的满意程度,树立企业良好的社会形象从而创立企业服务品牌,特制定本制度。 第一条客户满意度是公司生存与发展的支柱,向客户提供满意的服务既是公司自身发展的基本策略,也是公司必须承担的责任,更是社会和行业发展的必然,持续提高服务水平和服务质量是公司经管理的重要工作之一。 第二条公司奉行“以客户满意度为衡量标准,用优质并具特色的服务满足客户期望,树立快递第一服务品牌”的服务宗旨,把“客户满意”作为公司管理活动的终极目标。 第三条在满足国家法律法规和地方政府行业管理要求的前提下,公司将致力于形象品牌建设,为客户提供安全、便捷、高效、满意的快递服务。 第四条本制度适用于公司营运及营运管理岗位的全体员工。 第二章服务质量规范 第一条公司在充分认识快递行业特点并兼顾其他行业要求的基础上,制定了服务质量标准。服务质量标准包括了管理人员服务标准、快递从业人员服务标准和运输机动车辆

规范,为规范化服务提供共同执行的蓝本。 第二条经营管理人员服务质量标准应做到:公正廉洁、诚信务实让快递人员放心;热情礼貌、语言规范让快递人员舒心;及时高效、倾力而为让快递人员称心;急之所急、想之所想让快递人员安心;人本关怀、温馨入微让快递人员顺心。 第三条快递从业人员基本要求: 一、仪态端庄,举止大方,衣着整洁,发型朴实。 二、按规定着工装,女性束发。 三、语气和蔼可亲,语言文明礼貌。 四、快递人员应使用规范文明用语: “您好!我是xx快递公司的,您的xx快件已到,请问今天有时间接收吗?”、“请问什么时候上门方便?”、“请仔细查收你的快件!”、“对快件有疑问请拨打xxxxxxx”、“再见!”。 第四条快递人员在服务过程中不发生以下所列行为: 一、与顾客约定好时间,却不按时达到,也没有及时与顾客联系的。 二、在送(收)上门过程中私自收取顾客加急费。 三、在送(收)过程中私吞顾客赠品。 四、在送件过程中,没有等顾客检查完快件就离开的。 五、在送(收)过程中对顾客言语不礼貌的,以及与顾

产品质量管理制度

产品质量管理制度 一、总则 1、产品质量的好坏是关系到社会进步的一个标志,也关系到企业在社会市场上的占有率,更关系到企业的生存和发展。各级领导、技术、质保与生产人员必须坚持“质量第一”的方针,贯彻预防为主,防检结合,实行专群结合,普查与抽检相结合的原则。坚持高标准、严要求,自觉把好质量关,摆正质与量的关系,为用户提供更好更多的优质产品,为企业创名牌作出自己的贡献。 2、产品质量必须在思想上重视、组织上落实、制度上健全、工序上控制。尽管质量管理已发展到预防为主,但产品的质量检验仍然是全面质量管理中重要的组成部分,还要发挥把关作用, 二、质量管理职责制 1、总经理质量管理职责: (1)贯彻执行国家有关质量管理的方针和政策,并组织对品质管理部门的质量管理工作实施情况进行检查、督促,坚决贯彻质量第一的方针。 (2)负责制定和实施产品质量创优、创品牌的规划,认真执行质量管理手册所规定的各项规章制度。 (3)组织开展员工的质量意识培训和业务水平的培训工作,使提高产品质量能真正成为每个员工的自觉行动,使质量第一的思想深入人心,实现企业的质量目标。 (4)对质量事故的发生应规定质保部门及时组织相关部门、人员进行分析处理,对质量事故的处理必经坚持“五不放过”的原则。 (5)期召开质量分析会,认真听取部门对质量管理的工作汇报,并积极支持他们的工作,对不符合有关技术标准和验收规程的应及时作出处理。 2、品质管理部职责: (1)坚持以“质量第一”的指导方针,根据企业目标,严格实施质量保证体系管理网络所规定的各项要求,为适应国内外市场的需要和增加企业经济效益的需要而不断地完善产品质量检验工作,达到不断提高产品质量的目的(2)按照国际、国家企业标准和技术文件,负责产品的质量,严格把好质

定价管理制度

定价管理制度

定价管理制度

第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于国内销售部/国际贸易部。 第二条目的 规范公司定价工作,使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求,特制定本管理制度。 第三条原则 确保公司定价的准确性,价格调整的及时性。 第二章定价管理组织管理 第四条定价管理制度制定

定价管理制度由国内销售部/国际贸易部部长负责制定,上报营销主管领导进行审核,审核后经过经理办公会审议通过后,下发执行。 第五条定价管理制度执行 销售人员及有关主管负责营销政策执行。 第六条定价管理制度实施监督 营销主管负责定价执行过程中的监督和考核。 第七条外销业务管理制度实施效果考核 营销主管领导、国内销售部/国际贸易部部长负责对定价管理制度执行效果进行考核。 第三章定价管理制度管理内容 第八条定价管理制度内容 (一)估价操作 (二)订货的价格确定 第四章估价的操作 第九条估价的准备。 1.凡公司新产品、改良产品,应由生产部门、技术部门或其他部门累计成本后,再予以慎重地估价。 2.估价的方式,必须经有关专家予以确认后方可择定。 第十条充分了解有关情报。 1.估价单提出以前,必须尽量正确地收集顾客及竞争对手的情报。

2.要积极地使用各种手段来收集情报。 3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。 第十一条估价单的回收。 1.估价单提出后,必须保证正确而迅速的反馈。 2.根据估价单的存根,进行定期或重点研讨。 第五章订货价格的确定 本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范。第十二条公司的标准品及新产品销售价格的确定,由价格协调会商讨决定。第十三条市场部市场研究及价格分析专员负责根据价格协调会确定的价格水平编制成本表和销售价格表,并负责检查营销人员交付的订货单所 列示的价格是否正确。 第十四条订货价格的决定可分为两类: 1.由营销人员自行决定。 2.由营销主管、总经理决定,或由价格协调会审定。 第十五条营销员在确定定货价格时,需兼顾本公司和客户的利益及业务关系,避免任何一方受到损失。 第十六条在接受定货时,应认真调查客户的支付能力,以免货款无法收回。第十七条营销员依据自己的判断,能够自行决定订货价格的范围包括: 1.以公司统一确定的价格接受订货。 2.订货额在××万元至××万元之间,且降价幅度为×%的标准品订货。 3.订货额在××万元以内,且降价幅度为×%的标准品订货。

某公司产品质量处罚管理制度

产品质量处罚管理制度 1、目的 明确生产各过程所产生质量问题的奖惩程序和要求,做到质量问题有章可循,有法可依,确保产品过程得到有效控制,全面提升公司的产品质量。 2、范围 本规定适用于公司原材料、半成品、成品产生质量问题的处理。 3、产品质量问题的处理办法 3.1符合下列任一情况者赔偿产品因返修或报废产生经济损失的 30~50%。3.1.1产品在加工中发现质量问题,经鉴定无法返工决定报废者; 3.1.2产品在加工中违反操作工艺规程或野蛮操作,如敲、砸、甩而造成产品报废的责任者,如态度恶劣的,是情节严重程度处以赔款; 3.1.3产品图纸、工艺文件已发现有明显错误不及时请示纠正而继续加工造成报废者;或正确的产品图纸、工艺,未经请示讨论而个人私自更改所造成报废者; 3.1.4产品因下料、图纸或工艺错误导致产品报废者; 3.1.5由于制造、技术、采购、质保等相关管理部门的工作质量造成产品质量报废,则由相关部门相关人员承担经济责任; 3.1.6产品报废后改用其它规格产品,未增加生产成本处罚 50 元,增加生产

成本的赔偿产生的经济损失; 3.1.7因上述原因造成产品返工返修后达到产品要求的(发货前),赔偿返修产生的成本; 3.1.8因上述原因造成产品返工返修后未达到产品要求,又因材料、交期等原因公司作让步放行的(发货前),公司承担一定的风险,产品按报废处理,在经济损失的 30%-50%的基础上降低 50%; 3.1.9因上述原因造成产品退货者按报废处罚,相关人员赔偿全部经济损失,经济损失巨大,扣款比例在处理时酌情降低,可减免 50%; 3.1.10第一次出现质量问题可以教育为主,处罚为辅,处罚比例可按 30%执行,一年之内再出现质量问题每次提升处罚比例 10%; 3.2相关人员对造成产品的报废相互扯皮、推诿,不愿承担责任,而暂时又无法分清责任者,经裁决,每人承担经济损失的 25%;对已明确责任仍无理抵赖者,加重赔款比例至 100%。 3.3大尺寸的产品因报废,经济损失大,扣款比例在处理时酌情降低,可以在30~50%百分率中减免 50%。 3.4产品质量报废后不报告,私自潜藏、销毁、偷拿仓库材料、锻坯等被查获者,赔偿经济损失的 60~80%。 3.5下列情况扣罚检验人员和相关人员的当月工资。 3.5.1抽查日常检验工作和“产品一次交验”无原始记录或记录不齐全者,一次扣罚 5 元;

产品价格管理制度

产品价格管理制度 一、目的 为了使产品定价科学化,制定流程规范化,特制定本制度。 二、影响产品定价的因素 1、企业的营销目标 与产品定价有关的营销目标有:维持企业的生存、争取目标利润的最大化,保持和扩大产品的市场占有率等,不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧 2、产品成本 产品成本是产品价格的最低限度,产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出,并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。 3、企业营销组合策略 定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配,形成一个协调的营销组合。 4、市场需求 产品成本决定产品价格的最低限度,市场需求决定了产品的最高价格。 5、顾客的考虑 产品定价时必须了解顾客购买产品的理由,并按照顾客对该产品价值的认知作为定价的重要参考因素。 6、竞争因素 应参照竞争对手的产品价格,以保证产品的销售。 三、产品定价流程

1、财务部会同市场中心、运营中心、营销中心及其相关部门人员收集成本费用数据,计 算产品生产的各种成本和费用,包括生产总成本、平均成本、边际成本等。 2、市场中心对市场上的同类产品进行价格调研分析,主要包括生产厂家、产品型号、市 场价格、销售情况、顾客心理价位等方面,尤其是本公司竞争对手的情况。 3、市场中心会同营销中心对新产品的销量进行分析预测,综合考虑各种定价因素,并结 合公司的实际情况和营销组合策略,提出新产品的几种定价方案。 4、由市场中心组织,销售中心、财务部、运营中心等部门参加,会同公司高层最终确定 产品价格。 产品价格调整制度 一、提高价格 提价的原因如下表所示: 二、降低价格 降价的原因如下表所示:

企业售后服务管理制度

售后服务管理制度 一、售后服务管理细则 为加强客户服务得管理,提高客户服务水平,特制定本制度. 1、售后服务部门职能 A)搜集、接收与受理客户对公司产品得咨询与意见; B)处理各类客户投诉及市场投诉,第一时间反馈; C)负责客户回访与开展重点客户关怀计划,了解客户需求; D)保存客户基本资料,并进行整理、分类与更新; E)向相关部门反馈客户意见及建议; F)受理办事处得产品退货、换货. 2、售后服务部门得主要工作说明 A)搜集客户意见、建议 通过各种渠道搜集对公司发展有益得意见及建议,比如热线、网站、邮箱等,好得建议及意见及时反馈给各相关部门。各办事处也积极搜集客户信息反馈,并及时发回公司,便于公司做出适于市场得调整。 B)开展客户关怀、维系计划 企业重点客户群就是企业赖以生存及进一步发展得重要组成部分,通过对重点客户得回访与沟通,逐步完善客户需求,提升客户满意度。了解各地区客户对我们产品及服务工作得反馈,以便适时得发现各区域市场中得问题并及时解决,提高服务得主动性。 C)建立售后服务标准,规范售后服务 售后服务就是对企业信誉与品牌形象得持久维护,公司要向自主品牌方

向发展,售后服务更要朝向专业化、统一化与规范化得方向发展,真正满足各区域消费者得服务需求。 公司办事处就是公司服务与形象得延伸,公司建立完善得售后服务制度后,与各办事处统一执行,并对其服务进行有效得监督。 D)及时快速得处理投诉 所有投诉信息需及时反馈到公司得售后服务部,由售后服务部整理、过滤、检查、跟踪事件得进展,确保每个投诉案件都得到妥善解决,并认真分析总结造成客户投诉得原因,从根本上解决问题,预防同类投诉得再次发生。 E)开展客户满意度、忠诚度调查 第一,顾客满意度调查可以提升产品与服务得质量,同时从顾客得意见与建议当中寻找解决顾客不满得针对性得方案. 第二,顾客满意度市场调查可以让广大消费者认识到公司对客户得重视性,对提升公司形象与品牌知名度有很大帮助。 实践证明,客户得满意度与忠诚度就是成正比得,而且客户好得评价还会带来对企业极为有利得市场效应。客户满意度调查结果将非常有利于公司产品经营策略得调整,也有利于更深层次得客户维护与客户挖掘。通过网络,电话等各种方法,及时、高效地发现及满足客户需求,从而最大程度上提高客户满意度及忠诚度,稳定现有客户,不断吸引新客户,挽回流失客户。 二、售后服务 1本厂严格执行国家有关法律法规规定,承担产品质量责任.

产品质量管理制度

第一章总则 第一条目的 为推行本公司质量管理制度,并能提前发现产品质量问题,并予以迅速处理,来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要,特制定本细则。 第二条范围 本细则包括: 1.采购质量管理 2.制程质量管理; 3.成品质量管理 4. 计量器具的管理; 5.顾客质量投诉管理; 6.产品质量公告; 7. 产品质量奖惩管理。 第二章采购质量管理 第三条进货质检人员(IQC)负责对订购物资送货前的质量监督和检验,负责对供应商提供样品质量的验证工作,并负责所有采购物资质量信息的收集、分析、反馈和处理工作。 第四条供应商必须为公司认定的合格供应商。 第五条对突发所需的特殊物资和急用物资,可向未评定过的供应商采购,由质管部进行物资的验证,验证合格后,即可进行订购。 第六条采购物资的检验 1.采购物资送货前,采购部应以书面形式通知进货质检人员(IQC)进行检 验。 2.进货质检人员(IQC)负责对订购物资的抽样检验,按相应的产品要求的 规定进行检验,并填写相应的进货检验报告。 3.采购物资检验合格后,方可安排送货。 4.若采购物资检验不合格,采购部应及时与供应商进行沟通处理。

5.公司各有关部门配合采购部收集、分析和反馈采购物资质量信息,必要时 对供应商提出改进建议。 第七条采购物资检验的依据 1采购部与供应商签订的采购合同。 3 供应商出示的质量认证。 4供应商出示的产品合格证。 5采购物资技术标准。 6物资工艺图纸。 7供应商提供的样品和装箱单。 第八条采购物资检验方式的选择 1全数检验:适用于采购物资数量少、价值高、不允许有不合格品的物料或工厂指定进行全检的物料。 2免检:适用于大量低值辅助性材料、经认定的免检厂采购货物以及因生产急用而特批免检的物资。对于后者,进货质检人员(IQC)应跟踪生产时的质量状况。 3抽样检验:适用平均数量较多,经常性使用的物资。一般工厂的物资采购均采用此种检验方式。 第九条采购物资检验程序 1采购部根据到货日期、到货品种、规格、数量等,通知仓储部和质量管理部准备检验和验收采购物资。 2采购物资运到后,由库管人员检查采购物资的品种、规格、数量(重量)、包装情况,填写“采购物资检验通知单”,通知进货质检人员(IQC)到现场抽样,同时对该批采购物资进行“待检”标识。 3进货质检人员(IQC)接到检验通知后,到标识的待检区域按相应的验要求对采购物资进行检验,并填写“进货检验记录”。 4进货质检人员(IQC)将通过审批的“采购物资检验报告单”作为检验合格物资的行通知,通知库管人员办理入库手续。库管员对采购物资按检验批号标识后入库,只有入库的合格品才能由库管员控制、发放和使用。 5进货质检人员(IQC)储存和保管抽样的样品。

产品价格的管理制度.doc

产品价格的管理制度1 北京青岛啤酒三环公司 目的:为了科学的制订产品价格,提高决策的准确性,以及配合公司全面预算管理的执行,规范销售公司的运作。 范围:此程序适用于新产品的价格制订、老产品的价格调整及销售价格体系的维护与管理。内容: 产品价格的管理权力在公司价格管理委员会。 公司产品价格指客户到公司开酒,公司票据室发票上开立的价格,产品开票价原则上各个分公司完全统一。 对于各个产品的价格,首先由各销售分公司提出建议,由销售公司市场部汇总整理,再结合当前行业情况,向价格委员会提交各个区域其他企业同等产品的开票价格的分析资料,经财务作相应测算后,报价格委员会批准,确定开票价格。 价格的制订程序: 1、由销售分公司提出建议价格方案,经市场部考察其他企业、同等产品的价格、水平,审议制定建议价格提案,上报价格委员会。 2、价格委员会委托公司财务部门在提交的价格提案基础上进行成本、损益测算。 3、价格委员会依据市场竟争状况、成本测算结果及公司发展战略、营销策略,确定公司产品价格。

在价格制定程序的指导下,建立产品的价格体系,以此作为产品销售价格的依据,各分公司有遵守执行的义务与责任。 公司价格委员会每月进行例会,由市场部分析各个区域的总体市场价格情况,同公司确定的价格进行比较。如分公司有违规行为发生,经市场部核实、分公司确认后,由考核办公室根据《责任书》的相关规定对分公司经理做出处罚; 产品价格一经确定,原则上不再调整,主要通过销售奖励、促销等方式对客户进行支持。除非市场情况发生了较为剧烈的变化,通过奖励等方式已经无法继续维持客户的销售,则可以通过在价格委员会的月度例会上提出调整意见,经讨论后,以决定是否调整。 价格的调整程序: 1、由销售分公司提出当时的市场形势,提出调整方案,如经市场部实地考察审议认为属实后,向价格委员会报分析资料。 2、价格委员会委托公司财务部门对提交的调整方案进行损益测算。 3、价格委员会根据损益预测,经讨论后决定是否调整或放弃该市场、产品。 4、如确定调整,由销售分公司同客户签订补充销售协议,经销售公司总经理、公司财务总监签字后,报销售公司财务部实施。 销售公司财务部为产品价格的主要执行者,销售财务部将严格按照年初签订的销售合同来执行产品价格政策。 销售公司市场部为产品价格的监控部门,负责产品价格体系的维护工作。

公司运维服务质量管理制度

运维服务质量管理制度 ???年 月

变更履历

目录 ??????????????????????????????? 文档介绍 文档简介 ???????????????????????????? ? 内容提要 ???????????????????????????? 引用文件 ???????????????????????????? ?????????????????????????????????? 概述 ? 制定依据 ???????????????????????????? ?? 制定目的 ???????????????????????????? ? 适用范围 ???????????????????????????? ??????????????????????? 公司质量管理流程示意图 ? ?????????????????????????????? 人员与责任 ?????????????????????????????????? ?????????????????????????????????? ?????????????????????????????????? ?????????????????????????????????? ????????????????????????????? 管理者代表 ? ???????????????????????? 部门级别人员与职责 ? ?? ????????????????????????????? 质量部 ?

??? ??????????????????????????? 项目管理部 ? ?? ??????????????????????????? 运行维护部 ? ????????????????????????? 项目级质量负责人 ???????????????????????? 人员职责流程示意图 ??????????????????????????????? 质量规划 ? ? ?????????????????????????? 组织级质量规划 ? ?? ?????????????????????????? 项目级质量规划 ? ??????????????????????????????? 质量保证 ? ?????????????????????????????????? ? ? ?????????????????????????????? 流程文件 ? ?? ?????????????????????????? 项目级质量保证 ? ? ?????????????????????????? 公司级质量保证 ? ? ?????????????????????? 运维服务实施人质量保证 ? ??????????????????????????????? 质量控制 ?

企业质量管理制度

企业质量管理制度 目录 一、质量管理职责 1、组织领导。 2、总经理质量责任制。 3、质量方针及质量目标。 4、质量管理制度。 5、质量奖惩考核办法。 6、质量管理网络图。 二、生产设备、测量器具的管理 1、设备管理制度 2、设备日常管理制度 3、设备维修保养制度 4、设备检修制度 5、检测仪器、计量器具的管理制度 三、技术文件管理 1、原料质量要求 2、包装材料质量要求

3、工艺文件明细表 4、技术管理制度 四、采购质量控制 1、采购原辅材料、通用包装的质量控制制度 2、委托加工品质量控制 五、工艺管理制度 六、产品质量检查 1、质量检验机构 2、质量检验管理制度 3、检验结果的处理 七、安全生产制度 一、质量管理职责 1、组织领导(总经理)负责全公司的质量工作 2、总经理质量责任制 (1)实行工厂方针目标中规定的质量要求和技术要求,做好组织实施工作。 (2)掌握生产动态的同事,要掌握质量动态,在检查生产任务的同时,要检查质量指标完成情况,以保证企业全面完成生产任务。 (3)组织召开质量工作会议解决生产中遇到质量问题。 (4)审核公司检验报告,批准工艺文件,不合格原材料及包装材料的退货。

3、质量方针及质量目标 (1)质量方针:质量第一,用户第一。 (2)质量目标:出厂成品合格率达到100%,努力实现产品的零投诉,无重大质量事故发生。 4、质量管理制度 (1)质量方针贯穿于全厂的生产和管理工作,从原材料进厂、加工到售后服务,自始至终要体现质量第一的思想,做到不合格产品不得出厂。 (2)推行全面质量管理,建立健全可靠的质量保证体系,以良好的工作质量,通过不断提高工序质量稳定提高产品质量,生产出更多满足客户要求的成品。 (3)总经理应重视质量,组织召开质量工作会议;分析质量工作情况:处理重大质量问题;表扬和奖励为产品质量做出显着成绩的员工。 (4)生产部主任负责组织生产人员实施总经理下达的生产任务,及时把有关质量问题反馈给总经理。 (5)采购人员要保证采购的原材料及外购件的质量,经检验或验收合格后方可投产使用,把握好“进口”关,对不符合质量要求的原材料及包装材料要上报总经理批准后退货。 (6)仓库保管员对不合格的原材料及包装材料有权拒绝验收入库。 (7)生产工人应严格遵守工艺要求和操作规程,确保产品质量,做好生产记录,发现质量问题应及时向总经理汇报。 (8)检验人员应及时按规定对主要原材料、半成品及成品进行检验,认真做好质量检验的原始记录,对检验报告的数据负责。检验报告的审核人为总经理。 (9)销售人员应及时把有关质量问题反馈给总经理。

销售价格管理规定

销售价格管理规定公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

【】有限公司 销售价格管理制度 第一条为了规范公司销售价格行为,发挥价格合理配置资源的作用,稳定公司销售市场价格,保护公司与客户的合法利益,促进销售健康发展,制订本制度。 第二条本制度适用各级营销组织和个人,指导与销售有关的各种价格活动。 第三条各种产品由公司进行统一定价。 第四条公司坚决支持和维护正常的销售价格运营秩序,对各级组织和个人的价格活动实行严格管理、监督和调控。 第五条本制度是公司价格管理基本制度的重要组成部分,各级组织均应遵守。 第二章组织机构 第六条公司设立的价格管理委员会(待定)是公司价格管理的最高权力机构。 第七条销售价格委员会由公司营销副总和各销售部部长、财务总监组成,主要工作内容如下: 1.负责公司整体价格规划工作,制订公司价格有关制度草案。 2.负责年度市场调查和价格预测及其情报收集。 3.制订公司年度产品销售价格方案。 4.调整公司产品的价格。 5.监督检查公司产品销售价格运行情况、处罚价格违规行为。 6.裁定销售价格有关争议。 第三章价格制订 第八条公司价格制订的原则 1.以利润导向为原则,实现公司利润倍增愿景。

2.以刺激用户的感受价值为原则,合理制订终端价格。 3.充分理解价格运作的关键在于相对价格差异,而非绝对价格水平。 第九条公司制订销售价格的依据如下: 1.依据公司成本规律和现状制订价格。 2.依据财务杠杆原则制订价格。 3.依据公司营销盈利能力制订价格。 4.依据经验管理定价。 5.依据公司产品生命周期制订价格。 6.依据公司的产品线组合进行定价。 7.依据消费者行为进行定价。 8.依据国家有关的价格法律法规和政府管制定价。 第十条价格制订流程如下图 第十一条在新年度销售到来前,价格委员会必须召开一次价格分析会,制订公司新年度各种产品价格。有关会议的时间、地点、组织形式、会议内容和议事规则由价格委员会另定。 第十二条公司价格一经内部公布,即为公司的指导价格,并配订操作说明书以及操作指南。 第四章销售价格管理 第十三条公司价格一经确定,销售部部长为公司指定价格公布人,但只能发布本部内的价格。销售部部长可授权区域经理对外公布公司价格。公司其他人员除非允许,任何人不得擅自对外发布价格信息。 第十四条对于公司制订的价格,各销售部部长有权针对不同品种选择不同的发布时间,但必须与价格委员会统一口径。 第十五条公司价格表的制订以销售部为一个单位制定价格表,价格表的制订由销售部部长起草,营销副总批准,并报备价格委员会。各销售部的价格表只能在本部内张贴和发布,绝不允许向社会公开发布。

中医服务质量管理制度(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 中医服务质量管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

中医服务质量管理制度(新版) 一、依据我院服务质量控制相关管理制度,为提高中医医疗保健服务质量,开展对中医医疗质量监督考核工作,制定本制度,发现问题及时整改,保障服务对象的利益与安全。 二、医务人员持证上岗,符合职业准入制度规范,遵守卫生法规。 三、各项服务操作严格按中医医疗服务操作规范实施,严禁试验性医疗。 四、落实中医医疗文书书写规范、病例讨论、首诊负责、交接班等制度。 五、新进人员须岗前培训,进行医疗卫生法规、部门规章制度、诊疗规范的学习。 六、科室人员定期学习,掌握中医常用医疗技术,学习掌握心肺复苏、吸氧、吸痰、简单伤口处理等常用急诊急救技术,学会处

理一些突发情况。 七、积极参加院里组织的职工技能大赛,提高职业技能。 八、定期组织对服务对象进行体质辨识与动态管理,发挥中医药治疗调理特长。 九、适时对医疗文书、医疗行为进行检查,发现问题及时纠正。 十、院里分管医务工作的行政管理人员和部门主任负责组织本部门相关人员的学习和考核,制定奖惩办法。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

企业质量管理制度

企业质量管理制度

质量管理制度 □总则 第一条: 目的 为保证本公司质量管理制度的推行, 并能提前发现异常、迅速处理改进, 借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要, 特制定本细则。 第二条: 范围 本细则包括: (一)组织机能与工作职责; (二)各项质量标准及检验规范; (三)仪器管理; (四)质量检验的执行; (五)质量异常反应及处理; (六)客诉处理; (七)样品确认; (八)质量检查与改进。 第三条: 组织机能与工作职责 本公司质量管理组织机能与工作职责。 □各项质量标准及检验规范的设订 第四条: 质量标准及检验规范的范围规范包括: (一)原物料质量标准及检验规范; (二)在制品质量标准及检验规范;

(三)成品质量标准及检验规范的设订; 第五条: 质量标准及检验规范的设订 (一)各项质量标准 总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据”操作规范”, 并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准, 分原物料、在制品、成品填制”质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份, 呈总经理批准后质量管理部一份, 并交有关单位凭此执行。 (二)质量检验规范 总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于”质量标准及检验规范设(修)订表”内, 交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。 第六条: 质量标准及检验规范的修订 (一)各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改进④市场需要⑤加工条件变更等因素变化, 能够予以修订。 (二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次, 并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性, 酌予修订。 (三)质量标准及检验规范修订时, 总经理室生产管理组应填立”质量标准及检验规范设(修)订表”, 说明修订原因, 并交有关部门会签意见, 呈现总经理批示后, 始可凭此执行。

产品销售报价管理制度

1、目的 为加强企业管理,规范产品销售价格的制定、执行、调整、监督,对市场和客户 的需求做出快速反应,提高产品的市场竞争力和企业的盈利能力,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司及控股子公司所有产品对外销售价格的管理。 3、定价原则 3.1成本导向原则:依据各产品成本及汇率、退税率等情况综合测算产品销售价格。 3.2诚实信用原则:根据市场状况和公司的产销情况,结合公司的发展战略,对客 户的定价本着公平、合法和诚实信用的原则。 3.3竞争性原则:销售价格的提出既要考虑产品成本构成,又要遵循市场供求关系 变化规律及市场定位,使得公司产品在市场上具有极强的竞争力。 3.4效益最大化原则:销售价格的提出要在确保公司生产稳定、产销平衡的前提下,实现公司的效益最大化。 3.5品牌战略原则:从公司品牌战略出发,以保证品牌得到推广、新产品得到使用为第一原则。 3.6价格就高原则:当各项因素影响致使产品价格出现波动,并且达到需要调价的幅度范围时,一般按就高原则予以调整或不调。 4、价格管理组织及各部门职责 4.1价格管理小组 4.1.1价格管理小组由总经理、常务副总、副总经理、财务总监、海外事业部副总、国内事业部总监、生产总监、技术部经理、采购部经理及报价员等人员组成。下 设组长1名:由总经理担任;副组长2名:由常务副总和财务总监担任;组员:小组其他成员。 4.1.2负责产品销售报价制度的修订、发行及监督。 4.1.3负责产品报价规则的制订、修改、发行及监督。 4.1.4依据市场形势变化、材料价格、人工费、外币汇率及出口退税率等因素影

响,督促财务对销售价格进行核价,并根据变动幅度范围及时通知业务部门开展调价协商。 4.2业务部门 4.2.1负责同类型产品市场价格的调研、搜集、整理和分析,为制定产品的销售价格提供参考。 4.2.2负责客户开发,接收客户询价信息、价格调整申请,及时准确把客户需求反馈到技术部,并提出报价申请。 4.2.3在财务核算的基础价格上,结合公司销售目标、销售策略、市场需求、竞争等因素向客户进行产品最终报价及经济合同的签订。 4.3技术部 根据业务员反馈的客户产品需求信息及时绘制产品图纸,编制产品BOM资料表。 4.4财务部 4.4.1根据技术部提供的BOM资料表,严格按照公司产品核价规则和配件价格目录表进行核价。 4.4.2时刻关注原材料市场价格、人工费用、外币汇率及退税率等方面的变化,当材料价格出现较大幅度波动时,应及时更新完善配件价格目录。 4.4.3结合公司销售目标及市场环境,参与公司产品核价规则的修订。 4.4.4检查违反公司价格规定和损害公司利益的行为。 4.4.5负责产品报价资料的归类存档工作。 4.5采购部 随时了解物料的市场价格变化趋势,根据财务部反馈的新增物料情况,及时提供新增材料的市场价格。 4.6常务副总 负责财务核价信息的审核,主导公司产品核价规则的修订。

公司服务质量监督管理制度范本

内部管理制度系列 公司服务质量监督管理制 度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-59330公司服务质量监督管理制度Company service quality supervision and management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 集团公司服务质量监督管理制度 根据集团20xx年“创建服务型zz活动”要求,基于集团强化服务管理、质量提升的要求,为使集团整体服务、工作风貌根本改观,推动集团内部管理提升,集团特成立以内务总裁白宏伟为总协调、总裁办主任王华龙为总执行、各部负责人为监督员的集团服务质量监督小组,主要对集团各客商服务窗口、各服务关联部门的精神面貌、服务质量、工作状态、工作能效开展服务培训、督导及检查工作。 服务窗口服务质量检查依据《zz集团服务质量监督管理细则》执行。 本小组采取整体协调、培训执行、抽查督查、激励推动的工作方法,每月不定期对集团各服务窗口及相关部门的整体服务管理工作进行抽查,每月对进行总结评比,树标杆、

奖先进、促后进,持续推动集团服务、管理提升。 附:1.集团服务窗口服务质量承诺公示内容 2.服务质量责任奖罚制度 一、集团服务窗口服务质量承诺公示内容 一、岗位:成品保管(装车班组) 服务承诺内容: 1、文明服务,礼貌待客;必须坚守工作岗位,保证联系畅通; 2、按序装车,及时为客商发货装车; 3、如因客商较多,应告知客户需按序等待;如因临时品种短缺货,要提前告知客户,征求客户意见。 4、不刻意刁难拉料客商,不收受客商馈赠或向客户索要东西,不徇私舞弊,一视同仁; 5、提醒客户在装车时注意清点货物数量、品种、规格等。 6、主动要求为客户盖好篷布。 7、工作积极,接听电话及时,配合销售管理中心了解库存及生产等情况,工作不推诿扯皮。 二、岗位:原料保管(卸车班组)

大客户服务质量监督管理办法

编号: 大客户服务质量监督管理办法 1 目的 为了加强大客户服务质量的精确化管理,贯彻“用户至上,用心服务”的服务理念,增强员工服务意识和质量观念,使大客户服务质量受控,提高大客户的满意度和忠诚度。 2 适用范围 本办法适用于上海电信大客户部。 3 引用标准/文件 3.1 GB/T 19000 idt ISO9000:2000 《质量管理体系基础和术语》3.2 GB/T 19000 idt ISO9000:2000 《质量管理体系要求》 3.3《中华人民共和国电信条例》(国务院291号,2000年10月1日起施行) 3.4《电信服务规范》(中华人民共和国信息产业部第36号令颁布,2005年4月20日起施行) 3.5 《电信服务质量监督管理暂行办法》(信息产业部令[第6号])3.6 《电信服务质量通告制度》(信息产业部信部[2001]114号) 3.7 《中国电信营业服务规范》(中国电信[2005]538号) 4 定义/术语 4.1大客户服务质量包括业务受理、安装/维修、产品质量、价格、客户经理服务等多方面的质量。 5 职责 5.1营销管理部是大客户服务规划和服务质量监督管理的部门

5.1.1负责大客户本部客户投诉的归口处理及分析; 5.1.2负责大客户本部各部门、区局大客户中心的大客户服务质量指标的检查,负责监督持续改进的效果; 5.1.3负责组织大客户服务质量常态调查和评估分析; 5.1.4负责协调、改进大客户服务方面的相关流程、制度; 5.1.5负责对影响大客户服务质量的热点问题提出改进方案,并跟踪落实情况。 5.1.6负责指导大客户本部各部门、区局大客户中心客户关怀工作,维系客户关系,提升客户满意程度。 5.2人力资源处根据每年度服务质量要求,落实各部门KPI服务考核 指标。 5.3综合支撑部是大客户服务工作的支撑部门、服务对口部门 5.3.1负责日常服务支撑工作,解决业务受理、安装/维修、产品质量、账务等出现的问题。 5.3.2负责向后端传递满意度报告中客户反映的问题,跟踪反馈意见。 5.4营销部 5.4.1履行日常客户服务工作,根据发现的问题,按《客户经理服 务规范》等要求,与客户进行沟通。 5.4.2与客户加强交流,获取客户对电信的所提供的产品/服务的 需求、看法和建议,维系客户关系。 6 流程图

公司产品质量管理制度

公司产品质量管理制度 总则? 第一条目的? 为推行本公司质量管理制度,并能提前发现产品质量问题,并予以迅速处理,来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要,特制定本细则。? 第二条范围? 本细则包括:? 1.质量检验标准;? 2.不合格品的监审;? 3.仪器量规的管理;? 4.制程质量管理;? 5.成品质量管理;?

7.产品质量确认;? 8.质量管理教育培训;? 9.产品质量异常分析及改善。? 各项质量标准及检验规范的设订? 第三条制定质量检验标准的目的? 使检验人员有所依据,了解如何进行检验工作,以确保产品质量。?第四条检验标准的内容:应包括下列各项? (一)适用范围? (二)检验项目? (三)质量基准? (四)检验方法?

(六)取样方法? (七)群体批经过检验后的处置? (八)其它应注意的事项? 第五条检验标准的制定与修正? 1.各项质量标准、检验规范若因①设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修正。? 2.质量标准及检验规范修订时,总经理室生产管理组应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”,说明修订原因,并交有关部门会签意见,呈现总经理批示后,始可凭此执行。? 第六条检验标准内容的说明? (一)适用范围:列明适用于何种进料(含加工品)或成品的检验。? (二)检验项目:将实放检验时,应检验的项目,均列出。? (三)质量基准:明确规定各检验项目的质量基准,作为检验时判定的依据,如无法

(四)检验方法:说明在检验各检验项目时,是分别使用何种检验仪器量规或是以官感检查(例如目视)的方式来检验,如某些检验项目须委托其他机构代为检验,亦应注明。? (五)取样方法:抽取样本,必须由群体批中无偏倚地随机抽取,可利用乱数来取样,但群体批各制品无法编号时,则取样时,必须从群体批任何部位平均抽取样本。? (六)群体批经过检验后的处置:? 1.属进料(含加工品)者,则依进料检验规定有关要点办理(合格批,则通知仓储人员办理入库手续,不合格批,则将检验情况通知采购单位,由其依实际情况决定是否需要特采)。? 2.属成品者,则依成质量量管理作业办法有关要点办理(合格批则入库或出贷,不合格批则退回生产单位检修)。? 不合格品的监审办法? 第七条适时处理不合格品,监审其是否能转用或必须报废,使物料能物尽其用,并节省不合格品的管理费用及储存空间。?

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