高绩效团队中领导者能力论文
有效提升领导力塑造高绩效团队
有效提升领导力塑造高绩效团队领导力是一个团队取得高绩效的重要因素。
有效的领导力可以激发团队成员的潜能，提高工作效率和创造力，塑造一个高绩效的团队。
然而，要提升领导力并不是一件容易的事情。
下面将介绍一些有效的方法来塑造高绩效团队。
首先，一个领导者应该有明确的愿景和目标。
他/她应该能够向团队成员传达这个愿景和目标，并能够激励他们努力工作实现这个目标。
一个团队有一个明确的方向和目标，能够提高团队成员的工作动力和投入。
其次，一个领导者应该具备良好的沟通能力。
沟通是一个有效领导力的关键要素。
一个好的领导者应该能够与团队成员进行有效的沟通，听取他们的意见和建议，并能够清晰地传达任务和目标。
通过良好的沟通，可以减少误解和冲突，建立良好的团队合作关系。
第三，一个领导者应该能够激励和激发团队成员的潜力。
激励和激发是领导者的一项重要任务。
领导者可以通过给予认可和奖励，提供培训和发展机会，激发团队成员的积极性和创造力。
一个激励和激发团队成员的领导者能够激发团队成员的潜能，提高他们的工作效率和创造力。
第四，一个领导者应该能够建立良好的团队合作关系。
团队合作是一个团队取得高绩效的关键要素。
一个领导者应该能够培养团队成员之间的合作意识和团队精神。
通过建立良好的团队合作关系，可以提高团队成员之间的沟通和协作能力，从而提高团队的工作效率和创造力。
最后，一个领导者应该具备良好的决策能力。
决策是一个领导者的核心职责之一。
一个好的领导者应该能够做出明智的决策，并能够在面临挑战和困难时保持冷静和果断。
一个有良好决策能力的领导者能够为团队制定有效的战略和计划，提高团队的工作效率和创造力。
总之，要提升领导力并塑造高绩效团队，一个领导者应该有明确的愿景和目标，具备良好的沟通能力，能够激励和激发团队成员的潜力，建立良好的团队合作关系，并具备良好的决策能力。
通过这些方法，一个领导者可以有效地塑造高绩效团队，实现团队的目标和成功。
在塑造高绩效团队的过程中，还有一些其他的方法和技巧可以帮助提升领导力。
领导力在组织效能和绩效中的作用
领导力在组织效能和绩效中的作用组织效能和绩效是企业成功发展的重要指标。
领导力在实现这两个方面的目标中担当着关键的角色。
本文将探讨领导力在组织效能和绩效中的作用，并分析其对企业成功的重要性。
1. 引言在如今竞争激烈的商业环境中，组织效能和绩效是企业取得成功的关键因素。
组织效能指的是企业在运营过程中实现工作效率和效果的能力，而绩效则体现了企业的整体表现和成果。
领导力作为影响和塑造组织的一项重要因素，对于提高组织效能和绩效具有不可忽视的作用。
2. 领导力对组织效能的影响2.1 激励和激发团队成员的潜力领导者通过鼓励和激励团队成员，帮助他们发挥出最佳的工作表现。
通过有效地激发和调动团队成员的潜力，领导者可以提高团队的工作效能。
领导者以身作则，建立了一个积极的工作氛围，激发了团队成员的奋斗精神和创新能力，促进了组织效能的提升。
2.2 有效的沟通和协调能力领导者所具备的有效沟通和协调能力，对于组织内部的协作和信息流动至关重要。
通过清晰和明确的沟通，领导者能够建立起一个良好的沟通渠道，促进各个部门之间的有效协作。
有效的沟通和协调能力有助于降低组织内部的信息滞后和冲突，提高了工作效率和执行力，从而增强了组织的整体效能。
3. 领导力对绩效的影响3.1 设定明确的目标和战略领导者应该为组织设定明确的目标和战略，并将其传达给团队成员。
通过明确的目标，团队成员能够更加清楚地了解工作重点，减少不必要的迷惑和浪费。
领导者还应该根据组织的目标和战略制定相应的策略和计划，以确保组织能够按照预期的方向发展，提高绩效表现。
3.2 培养高绩效团队领导者应该具备辨识和培养高绩效团队的能力。
他们需要了解团队成员的能力、兴趣和潜力，合理分配工作任务，培养和发展团队成员的能力。
通过有效的人员管理和培训，领导者能够提高团队成员的工作素质和绩效水平，同时增加团队的整体价值和绩效。
4. 领导力对企业成功的重要性领导力对于企业的成功发展具有重要的意义。
提升领导力打造高绩效团队
提升领导力打造高绩效团队领导力是现代管理者必备的核心能力之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就需要拥有一支高绩效的团队。
而打造高绩效团队的关键在于领导者的领导力提升。
本文将探讨如何提升领导力，进而打造高绩效团队。
一、明确团队目标和愿景作为领导者，要想打造高绩效团队，首先需要明确团队的目标和愿景。
团队的目标应当具有明确性、可量化性和可实施性。
只有明确的目标才能指引团队成员的行为。
同时，领导者还要为团队树立一个激励的愿景，激发团队成员的积极性和主动性。
二、建立有效沟通机制沟通是领导者和团队成员之间实现有效合作的基石。
领导者要注重建立起高效的沟通机制，通过常规会议、工作报告、内部邮件等方式，及时传达重要信息和任务，并确保信息的准确性和可理解性。
同时，领导者还应鼓励团队成员之间进行沟通，促进信息的共享和团队协作。
三、培养员工能力打造高绩效团队的核心是培养团队成员的能力。
领导者应关注每个团队成员的职业发展需求，制定个性化的培养计划，并提供必要的培训和学习资源。
同时，领导者还应充分激发团队成员的潜能，提供挑战性的工作和成长机会，帮助他们不断提升自己的能力水平。
四、激励团队成员激励是打造高绩效团队的重要手段之一。
领导者应当设计合理的激励机制，根据团队成员的表现给予适当的奖励和认可，激发他们的工作动力和创造力。
同时，领导者还应注重建立公平和公正的激励机制，激励团队成员实现个人和团队的共同目标。
五、促进团队合作团队的合作性是高绩效团队的重要特征之一。
领导者应注重培养团队成员之间的合作意识和团队精神。
可以通过组织团队建设活动、鼓励团队成员分享经验和协作解决问题等方式，增强团队成员之间的互信和合作能力。
同时，领导者还要营造一个良好的团队氛围，鼓励团队成员相互支持和共同成长。
六、树立榜样领导者是团队成员的榜样和引领者。
领导者应自身具备高尚的品德和优秀的职业素养，树立起激励团队的典范形象。
领导者的言行举止应符合道德和职业准则，在关键时刻能够做出正确的判断和决策，为团队成员树立榜样，推动团队不断成长和进步。
高绩效团队的领导力：塑造卓越团队的关键要素
高绩效团队的领导力：塑造卓越团队的关键要素作为一个团队的领导者，你的目标是创建一个高绩效团队，实现卓越的业绩。
然而，要达到这个目标并不容易。
高绩效团队的形成不仅仅需要杰出的个人表现，还需要优秀的团队合作和高水平的领导力。
本文将探讨高绩效团队的领导力，以及塑造卓越团队的关键要素。
高绩效团队的定义在谈论高绩效团队之前，首先需要明确高绩效团队的定义。
高绩效团队指的是一群成员在合作中达到卓越的结果和成就的团队。
这些团队在解决问题、实现目标和完成任务时展现出出色的团队合作和卓越的绩效。
高绩效团队的需求和好处组建和培养一个高绩效团队对于任何组织来说都是至关重要的。
高绩效团队不仅能够在竞争激烈的市场中提供卓越的业绩，还能带来以下几个好处：1.高绩效团队能够更好地完成任务和实现目标。
2.高绩效团队具有更高的创新能力和灵活性，能更好地适应变化和挑战。
3.高绩效团队能够提高组织的声誉和竞争力。
4.高绩效团队能够提高员工的满意度和积极性。
高绩效团队的领导力高绩效团队的形成离不开优秀的领导力。
团队的领导者在塑造卓越团队中扮演着重要的角色，他们需要具备一定的技能和特质来激发团队成员的潜力，并引导团队朝着共同的目标努力。
1. 视野和战略作为一个团队的领导者，你需要有清晰的视野和战略规划。
你应该能够看到整个团队的潜能和可能性，并制定出对团队有利的战略，为团队设定明确的目标和方向。
你需要思考以下问题： - 团队的长期目标是什么？ - 如何将团队的目标与组织的目标对接起来？ - 如何利用团队的优势来应对市场的挑战？一个好的视野和战略将为团队提供清晰的方向，激励团队成员为共同的目标而努力。
2. 激励和激发潜能团队的领导者需要具备激励和激发潜能的能力。
你需要了解每个团队成员的个人动机和目标，并为他们提供合适的激励措施。
你可以采用以下方法来激励团队成员： - 给予认可和奖励，鼓励出色的表现。
- 给予挑战和发展机会，激发团队成员的潜能。
提高领导力水平引领团队取得更好成果三篇
提高领导力水平引领团队取得更好成果三篇《篇一》作为一名领导者，我深知领导力的重要性，它不仅关系到团队的凝聚力和执行力，也直接影响到团队取得成果的能力。
因此，制定了一份详细的工作计划，以提高我的领导力水平，从而引领团队取得更好的成果。
该工作计划的主要工作内容有：了解并分析自己的领导风格，确定需要改进和提升的地方；学习并掌握有效的领导策略和方法；提升自己的沟通能力和团队建设能力；培养并激发团队成员的潜力和积极性；制定并实施有效的目标管理和绩效评估体系。
通过以下几个阶段来完成这个工作计划：第一阶段：自我评估和分析，确定提升方向；第二阶段：学习和实践有效的领导策略和方法；第三阶段：提升沟通能力和团队建设能力；第四阶段：培养团队成员的潜力和积极性；第五阶段：制定并实施目标管理和绩效评估体系。
工作的设想：通过完成这个工作计划，我希望能够提升自己的领导力水平，使团队能够更加高效地运作，提高团队的执行力和凝聚力，从而使团队能够取得更好的成果。
按照上述工作规划，分阶段制定详细的工作计划，并按照计划进行实施。
在自我评估和分析阶段，认真思考和分析自己的领导风格，找出需要改进和提升的地方。
在学习有效的领导策略和方法阶段，积极参加相关的培训和学习活动，并将所学应用到实践中。
在提升沟通能力和团队建设能力阶段，主动与团队成员进行沟通和交流，并组织团队建设活动。
在培养团队成员的潜力和积极性阶段，为团队成员更多的机会和挑战，并鼓励他们发挥自己的潜力。
在制定并实施目标管理和绩效评估体系阶段，明确团队的目标和绩效评估标准，并定期进行评估和反馈。
在自我评估和分析阶段，通过与团队成员的反馈和自我反思，找出自己的不足之处，并制定改进计划。
在学习有效的领导策略和方法阶段，参加领导力培训课程，阅读相关的书籍和，并向有经验的领导者请教。
在提升沟通能力和团队建设能力阶段，主动与团队成员进行沟通和交流，组织团队建设活动，并学习有效的沟通和团队建设技巧。
领导力论文
领导力论文一个优秀的领导者必须拥有一定的学历和受教育水平，但更重要的是将所学知识与实践相结合。
理论只有在实践中才能得到验证，一个领导者需要不断地研究和实践，才能提高自己的能力和经验。
管理能力也是一位领导者必须具备的素质，他需要给人一种强者的感觉，但同时也要避免过分和傲慢。
一个领导者需要倾听下属的意见，并将团队带好，使每个人都感觉到这是自己的家。
2领导者的领导力2.1决策能力领导者需要具备较强的决策能力，能够在复杂的环境下快速做出正确的决策。
他需要有清晰的思路和目标，同时也需要考虑到团队成员的意见和建议，做出最优的决策。
决策的质量直接影响到企业的发展和成长。
2.2组织能力领导者需要具备良好的组织能力，能够有效地组织和管理团队成员，使他们的工作高效、有序地进行。
他需要根据团队成员的能力和特长，合理分配任务和资源，使每个人都能够充分发挥自己的潜力。
同时，领导者还需要具备协调和沟通能力，能够处理好团队成员之间的关系，让团队协作更加顺畅。
2.3判断能力领导者需要具备较强的判断能力，能够正确地分析和判断各种情况和问题，做出明智的决策。
他需要时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，能够迅速发现问题和解决问题。
2.4表达能力领导者需要具备良好的表达能力，能够清晰、准确地表达自己的想法和意见，使团队成员能够理解和接受。
他需要善于沟通和交流，能够与团队成员建立良好的关系，增强团队的凝聚力和向心力。
综上所述，领导者的领导力包括决策能力、组织能力、判断能力和表达能力等多个方面，他需要具备一系列的素质和能力，才能够成为一个成功的领导者。
领导者在做决策时，应该善于听取队员的意见，而不是独断专行。
过于自信的表现可能会导致失误，例如柏的推销技巧很厉害，但由于他太过自信，没有好好利用自己得之不易的机会，最终被淘汰。
领导者应该注重民主，不要轻视队友的意见，虽然这一点已经被反复强调，但在高层职位上，忽视队友的观点仍然是常见的问题。
因此，领导者需要树立权威，但不应过于独断，平等比权威更为重要。
高效团队管理：打造高绩效团队的领导之道
高效团队管理：打造高绩效团队的领导之道引言高效团队管理是许多组织及领导者追求的目标。
一个高绩效的团队能够取得卓越的成果，提高工作效率，提升质量，并且形成良好的合作氛围。
然而，要打造出这样一个高绩效的团队并非易事，需要领导者具备一定的管理技巧和领导能力。
本文将介绍一些打造高绩效团队的领导之道，希望能对正在寻求提升团队绩效的领导者们提供一些参考和指导。
了解每个个体要打造出高绩效的团队，领导者首先需要深入了解每个团队成员的个性特点、兴趣爱好、工作风格等。
每个个体都有自己独特的优势和劣势，了解这些差异可以帮助领导者将每个人的潜力最大化地发挥出来。
通过定期的个人谈话、心理测试等方式，领导者可以深入了解每个团队成员，并且根据他们的特点和需求制定相应的管理策略。
激发团队成员的潜力了解每个个体后，领导者需要激发团队成员的潜力，让他们充分发挥自己的优势。
领导者应该给予团队成员充分的支持和信任，鼓励他们表达自己的观点和创意，激发他们的创造力。
同时，领导者也要给予团队成员适当的挑战和机会，让他们在工作中不断成长和进步。
推动协作和沟通一个高绩效的团队离不开良好的协作和沟通。
领导者应该建立一个开放的沟通氛围，鼓励团队成员相互交流和合作。
定期组织团队会议和讨论，分享团队成员的工作进展和经验，从中学习和汲取经验教训。
此外，领导者还可以采用一些团队建设活动，如团队拓展训练和团队建设游戏，增进团队成员之间的互信和合作。
设定明确的目标和期望要打造高绩效的团队，领导者需要设定明确的目标和期望。
团队成员需要清楚地知道他们的工作目标是什么，以及达成这些目标所需的标准和时间要求。
领导者可以与团队成员一起制定目标，确保他们对目标的理解和认同。
同时，领导者还可以鼓励团队成员制定个人目标，激发他们的积极性和自主性。
设定挑战性的目标设置挑战性的目标是激励团队成员提高绩效的一种有效方法。
挑战性的目标能够激发团队成员的动力和创造力，促使他们不断超越自我，追求卓越。
培养团队领导力打造高绩效组织
培养团队领导力打造高绩效组织在当今快节奏、竞争激烈的商业环境中，构建一个高绩效的组织是每个企业追求的目标。
而培养团队领导力则是打造高绩效组织的关键一环。
本文将从培养团队领导力的重要性、如何培养团队领导力以及团队领导力对高绩效组织的作用等方面进行探讨。
一、培养团队领导力的重要性团队领导力是指团队中的领导者通过激发、引导和影响团队成员，带领团队实现共同目标的能力。
培养团队领导力具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 提升团队绩效：团队领导力能够激发团队成员的潜力，调动团队资源，从而提高团队的绩效水平。
良好的团队领导力有助于明确团队的目标、分工合作以及有效决策，从而推动团队朝着共同目标迈进。
2. 培养团队凝聚力：团队领导力能够促进团队成员之间的相互沟通和协作，增强团队的凝聚力。
有效的团队领导者能够建立和谐的工作氛围，提升团队成员的归属感和认同感，使团队成员更加愿意为团队的目标而努力。
3. 培养团队创新力：团队领导力可以激发团队成员的创新潜能，推动团队创新能力的提升。
优秀的团队领导者鼓励团队成员提出新的观点和想法，并提供必要的支持和资源，从而推动团队不断创新，为组织带来更多的竞争优势。
二、如何培养团队领导力要培养团队领导力，可以从以下几个方面入手：1. 设立明确的目标：团队成员需要明确团队的目标和使命，清楚自己在团队中的定位和责任。
领导者应该明确指导团队成员，鼓励他们根据目标制定计划，并监督和评估团队成员的执行情况。
2. 建立良好的沟通机制：团队领导者应该建立良好的沟通机制，确保信息的畅通流动。
领导者应主动倾听团队成员的建议和意见，及时给予反馈和支持，从而增进团队成员之间的合作和信任。
3. 培养团队协作能力：团队领导者可以组织各类合作活动，培养团队成员之间的协作意识和合作技能。
通过分工合作、项目驱动等方式，增强团队成员的协作能力，培养团队的合作精神。
4. 提供全方位的培训和发展机会：组织可以为团队成员提供各类培训和发展机会，提升他们的业务能力和领导力素养。
领导力与团队建设
领导力与团队建设领导力和团队建设是建立一个成功企业的必要因素。
一个优秀的团队需要一个好的领导者去引领他们，领导者需要负责团队的建设和发展，确保团队的最佳表现，使公司获得更大的成功。
本文将探讨领导力和团队建设在现代工作环境中所扮演的角色。
领导力首先，领导力是建立一个高效团队的根本。
领导者需要有能力和人格魅力去激发团队成员的积极性和工作热情，激发他们的创造力和潜力。
一个好的领导者不仅仅是管理者，他们应该是一位引领者和启发者，可以指导员工如何在不同的场合下进行沟通和决策，搭建员工与老板之间的桥梁。
领导者在团队中发挥的作用是不可低估的。
他们需要通过有效的沟通、鲜明的愿景和智慧的决策激励和鼓舞员工，以便在团队中建立起透明和自我激励的文化。
为实现这个愿景，领导者需要：- 明确自己的愿景，进一步传达它并为其树立模范行为- 倾听员工和鼓励沟通，以建立团队精神- 帮助员工发挥潜力，充分利用技能- 鼓励员工创新和改变现状- 通过从个人层面上利用各种组织和工作机会来激励员工领导力的价值有良好领导力的团队易于组织、协作和沟通。
领导者在团队中发挥的作用是为团队成员提供根据团队的目标、文化和价值观为基础的支持和指导。
这是为团队开创成功的基础，因为领导者可以帮助团队成员解决实际问题、促进创新，并协调各个成员之间的工作。
此外，具有良好领导力的团队可以建立一个具有积极能量和自我评估精神的文化。
这样的文化可以激励员工、促进团队协作和开辟新的商业前景。
这种环境可以吸引更多有才华和抱负的员工加入团队，从而增强企业竞争力。
团队建设其次，团队建设是组织成功的重要步骤。
建立高效团队的要点是，首先关注团队成员身上的优点，在团队中强调合作精神，设立目标并用积极和精确的方法跟踪进展。
这些步骤需要领导者将注意力集中在以下方面：- 建立主管 - 员工关系: 为实现团队目标和个人职业发展，需要建立具有开放心态的领导者。
这样的领导者可以与员工开放沟通渠道，在团队成员的职业生涯中提供支持和导向，以帮助团队成员在团队中建立起根据反馈机制进行自我成长。
如何成为一个高绩效的团队领袖
如何成为一个高绩效的团队领袖作为一个团队领袖，如何能够带领自己的团队取得高绩效的成果呢？这是每一个团队领袖都需要思考和解决的问题。
在本文中，我将从三个方面来探讨如何成为一个高绩效的团队领袖，分别是：领导特质、团队管理和沟通技巧。
一、领导特质一个高绩效的团队领袖必须具备一些领导特质。
首先是坚定的信念和目标。
领导者要明确自己的目标，并且引导团队成员投入到目标的实现中。
其次是勇气和决策力。
领导者要有决策的勇气和能力，对于遇到的问题要果断地做出决定，并且承担决策的后果。
再次是良好的沟通能力。
领导者要能够清晰地表达自己的想法和意见，并且简单明了地传达给团队成员。
最后是灵活性和创造力。
领导者要能够应变，在面对未知情况和难题时，灵活地掌控形势，并且具备创造性地解决问题的能力。
二、团队管理管理团队是成为高绩效团队领袖的必要条件。
首先是团队建设。
领导者要协助团队成员达成团队目标，并且建立一个能够相互信任和依赖的团队关系。
其次是任务分配和授权。
领导者要按照团队成员的能力和经验，将任务合理分配给各个成员，并且给予他们必要的授权和支持。
再次是定期评估。
领导者要定期对团队成员的工作进行评估和反馈，指出他们的长处和不足，并且帮助他们提高工作绩效。
最后是团队发展。
领导者要积极关注团队成员的职业发展和培训，提供必要的资源和支持，帮助他们不断提升能力和经验。
三、沟通技巧沟通技巧是高绩效团队领袖必备的重要能力。
首先是倾听能力。
领导者要尊重团队成员的观点和意见，并且能够认真倾听他们的建议和反馈。
其次是表达能力。
领导者要能够清晰地表达自己的想法和意见，并且将其简单明了地传达给团队成员。
再次是协商能力。
领导者要具备协商能力，与团队成员进行讨论，并且寻求共同的解决方案。
最后是激励能力。
领导者要鼓励和激励团队成员，提升团队成员工作的积极性和创造性。
在总结，一个高绩效的团队领袖需要具备领导特质、团队管理和沟通技巧三个方面的能力。
他们要能够引领整个团队，建立与团队成员的良好关系，分配任务并定期评估工作绩效，同时具备优秀的沟通技巧，激励团队成员创造性地解决工作难题。
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高绩效团队中领导者的能力研究摘要：随着信息传播的全球化以及竞争的日益严峻和激烈，企业管理层意识到越来越多的任务已经无法依靠员工个人的力量去独立完成，只有依赖员工组成团队，集合团队中每个人的能力和特长，发挥团队力量才能协力完成。
而高绩效团队的建立又是每个企业在团队建设中力求达到的目标。
本文从高绩效团队中领导者的角度出发，探讨了领导者在高绩效团队建设中应具备的能力，然后结合我国的国情以及我国企业现阶段的发展情况作出了一些有助于高绩效团队中有效领导培养的建议。
关键词：团队高绩效团队领导
周恩来说过：“领导群众的方式和态度要使他们不感觉我们是在领导。
”既要达到领导群众的目的，又要使群众不感受到领导的压力，不感受到自己是被领导，也就是在领导过程中尽量多发挥非权力影响力。
推及至企业中的团队管理，在一个高绩效团队中，领导者的非权力影响力是由领导者自身的品格、才智和情感等主题素质决定和产生的，它是对被领导者的心理和行为起影响和支配作用的一种力量。
成功团队中的领导不再是无处不在、无所不能的英雄式的显性领导，管理中不再依靠命令和控制，而是担任起教练和后盾等多重角色为团队成员提供指导和支持。
相对于一般的团队来说，此处对领导自身素质的要求更为严格。
周恩来“既有精于哲理长于历史的睿智，又有运筹帷幄深谋远虑的才智；既有审时度势灵活应变的机
智，又有顾全大局团结多数的明智”，从而使其形成了“不感觉是在领导”的非权力影响力。
当然，在非权力的基础上，其个人的高素质具备也是必不可少的，因为只有自己的优秀能力达到一定的程度才可能让被领导者所诚服。
结合非权力领导方式，笔者对高绩效团队中领导能力的培养进行了以下几个方面的分析。
一、以德服人以及以责律己
决定非权力影响力的首要因素是领导者的品格。
这里的品格包括领导者的道德、品行、人格、作风等因素，是领导者建立和维护自己威信的一个基本前提。
通过领导者的思想观念和行为表现出来的品格必然对被领导者产生广泛而深刻的影响。
除此之外，还应该具备很强的责任能力。
巴纳德认为，所谓责任，是即使有着强烈的想做反对行为的欲望或冲动，也能对该个人行为进行控制的、特定的自我道德准则的力量。
所谓责任能力，“是抗拒违反准则的一时的冲动、欲望，使这样的情绪转变为与准则调和的欲望或关心，接受强烈的道德准则支配的能力”。
由此可见，责任在某种意义上与道德是统一的。
用来明辨是非的规则或原则的道德受到很多因素的影响，就个人而言就主要是自制力的问题，正所谓能战胜自己的人才是真正的强者，这样才能率领一支坚强的团队。
从团队的角度出发，领导者在整个团队的行为过程中都要勇于承担责任。
作为一个有责任心的领导，首先必须诚实可信，其次要能讨论、分析、研究、领悟并阐述团队创建的目的，并将之与企业
整体的策略联系起来，以便于更加明确地建立团队目标的同一性。
二、服务的心态以及创建和谐合作氛围的能力
一个高绩效团队中的领导者的水平高低与否，既要取决于其领导政绩、领导方法和领导艺术，又取决于其对“领导”所把握的程度；要树立服务的心态，这又主要建立在对领导者自身本质的深刻认同和对被领导者力量的深层剖析的基础之上。
而服务心态又是领导者合作能力的一种特殊表现，高绩效团队中的领导一职与一般部门经理既有联系又有区别，在团队创建以及日常事务的执行中，高绩效团队领导与一般经理的职责是一样的，但两者的共同点仅限于此，他们不再是高高在上只会发号施令的上层管理机构，更多的时候他们是融合在团队中的，甚至会模糊掉领导者与被领导者之间的界限。
因此，他们必须具备与被领导者良好的合作能力。
例如，如果领导对言谈进行追究，就不会有人愿意说出真实的想法，甚至会出现团队中的凝聚力下降的趋势。
因此，团队领导必须为成员创造一个健康和谐的合作氛围，使他们爽快地说出自己对团队与领导的看法。
此时，领导者被要求学会倾听，学会为被领导者提出的建议服务，从而共同克服团队发展中存在的障碍与隐患，把握团队发展的机遇，更加有效地解决团队的问题。
在培养领导者服务心态的同时，对于其个人主义的滋生也是要采取规避态度的。
“己所不欲，勿施于人”和“己所欲，也勿施于人”的两种心智模式在建立高绩效团队中是应该被推崇的。
它们是一种人我和谐同一的人际状态，是一种将自己看作组织中与其他成
员一模一样的“普通一员”的心态。
在日常交往中，能够推己及人，将心比心，换位思考，从而相安无事，和平共处。
三、全面系统的领导智慧
才能和智慧是领导者建立和维护自己威信、强化领导力的重要因素。
领导者不但要有为被领导者服务之德，还要有为被领导者服务之才，有胜任领导工作的相应知识、才华和智慧。
被领导者需要的领导者应当是有智慧克服困难、有革新的创新精神和良好的与上级沟通的能力。
领导者要善于思考，从纷繁复杂甚至不相关的数据中挖掘信息。
“凡事预则立，不预则废”，这就要求领导者的洞察能力要非常高，并且能够准确地预见未来会发生的情况，并及时作出相应的策略。
特别是在对危急情况的应对时，能做到沉着、稳重。
真正做到“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。
领导者充分运用判断与思考的能力，对高绩效团队的形成来说是必须的。
通常，团队在面临问题之时，很可能会使用到头脑风暴法，集思广益等。
没有领导者良好的判断与思考能力，往往会使当中的问题变得更为复杂。
四、有效的激励能力
所谓激励是指“通过了解人的需要和动机，设计一定的奖励措施和工作环境，激发和鼓励员工采取朝着预定目标行动并达到目标的过程”。
从激励内容的发展过程来看，经历了马斯洛需要层次理论、奥尔德弗的erc理论、赫茨伯格的双因素理论到麦克里兰的成
就需要理论的转变。
而从团队的角度来看，充分调动成员的积极性和创造性，有效地利用团队中的人力资源是现代管理的重要职能之一。
一个受到良好激励的团队成员通常精力充沛、热情高涨，总是积极要求承担更大的责任。
而有效激励还有助于振奋每一个成员的精神，并带动他们朝着更高的目标前进，从而促使高绩效团队的建立。
在当今的知识经济时代，激励的手段主要包括物质激励、精神激励及成长激励三种。
在高绩效团队中，激励的手段更应该是多样化的，但是无论激励的方式如何，激励的对象都应是众望所归，应是团队工作中的先进人物。
否则，激励就会传递出错误的信息，在团队中势必会产生消极的效应。
作为高绩效团队的领导者，就要充分了解每个团队成员的性格特征，根据四种血型的团队成员的不同划分做到有的放矢。
即：对活跃型的成员要特别注重精神和成长激励；对完美型的成员则要在精神激励的基础上经常肯定他们的成绩；对能力型的成员要使用物质和成长的激励方式，做到对他们的充分信任和授权；而对稳定型的成员一般来说也应该结合物质和成长的激励给予他们安全感和依赖性。
五、结论
许多研究证实领导的好坏攸关团队的兴亡，组织成败有45％
-65％的变量是由团队领导决定的。
因此，对团队领导的深入认识有助于高绩效团队的建立以及长效发展。
现代组织管理大师德鲁克曾明确提出与强调知识社会中领导者的使命、责任与有效性。
实践证明，组织中的领导行为是组织有效运行最重要的动力。
马克思在论述资本主义产生的二重性时指出：“凡是有许多人进行协作工作的劳动，过程的联系和统一都必然要表现在一个指挥的意志上，表现在各种与局部劳动无关而与工场全部活动有关的职能上，就像一个乐队要有一个指挥一样。
”可以说领导是组织正常运转的重要保障，更是高绩效团队建立成败与否的关键所在，而领导者自身能力的培养又与团队的高绩效密切相关。
在我国，企业还处在层级式组织向团队组织过渡的阶段，团队往往还是依循传统部门或科室的转变原则，因此这些团队还不能像国外的自我管理团队那样实现团队成员自主式的管理，对团队领导者的管理水平有较高的依赖。
团队领导者是否能够促使团队成员实现有效的互动并且使团队与其外部环境和谐共生，对团队的成功至关重要。
在我国，领导者通常是从原来从事技术工作的人员提升而来的。
而这些领导者在团队管理方面普遍缺乏专门的培训和经验，笔者发现服务心、责任心、智慧才干以及激励能力力对于一个高绩效团队中的领导来说是必不可少的能力。