苏州供电公司预算管理编制(10个doc)9
国家电网公司技术改造工程预算编制办法
国家电网公司技术改造工程预算编制办法总说明第一条为了加强国家电网公司技术改造工程预算管理工作，控制工程造价，充分发挥技术改造资金的投资效果，制定本规定。
第二条本规定适用于国家电网公司输变电、发电、继电保护、安全自动装置、调度通信等二次系统、信息系统以及其他生产性技术改造工程（简称技改工程）。
第三条本规定所称预算指技术改造工程可行性研究估算、初步设计概算，以及施工图预算（简称技改预算）。
技改预算是设计文件的组成部分。
凡按规定要求编制概、预算的技改项目，必须按各设计阶段进行编制。
第四条可行性研究阶段编制的投资估算，是确定技改工程项目成立与否的决策依据之一，也是项目后评估的重要依据。
审定的投资估算应作为工程计划投资的限额。
第五条初步设计阶段编制的总概算书经审定后是确定工程项目总投资、控制施工图预算投资、考核设计的技术先进、经济合理的依据。
第六条施工图设计阶段编制的施工图预算经审定后可以作为签订施工合同和办理工程拨款、工程价款结算的依据。
第二章编制第七条预算编制的范围及准备。
技改工程预算的编制应包括工程项目从可行性研究到竣工投产的全部建设费用。
设计单位在编制估、概、预算书前，应深入调查研究，做好基础资料的收集工作，生产、施工单位要积极配合，及时提供有关资料。
第八条取费标准。
技改工程预算编制取费应严格执行《国家电网公司技改工程预算编制办法（试行）》及规定的相应定额、综合材料预算价格等相应配套文件。
重大技改项目在预算编制前，由工程主管部门组织有关人员确定编制原则。
对于特殊的技术改造项目，编制预算前，可由工程主管部门、项目负责单位和设计单位共同商定，对预算的费用构成、计取定额的方法及指标作适当调整，并报公司总部主管部门审批后执行。
第九条预算内容组成。
（一）技改工程预算编制的说明书以及相应表格、项目划分可参照基本建设预算有关规定。
（二）发电、变电技改工程预算应由编制说明、工程概况及总预算表、建筑工程费用、安装工程费用（包括安装费、装置性材料费）、设备购置费用和其他费用等部分组成；送电线路工程除编制说明、工程概况及总预算表以外，由线路本体工程、辅助设施工程和其他费用等部分组成。
江苏省电力公司电力科学研究院预算管理办法
江苏省电力公司电力科学研究院预算管理办法（电科院财[2011]28号）第一章总则第一条为了加快建设“一强三优”现代公司，全面落实国家电网公司“三抓一创”的工作思路，树立科学理财观，积极推进公司集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设，完善江苏省电力公司电力科学研究院全面预算管理体系，提高预算管理水平，推动院又好又快的发展。
根据国家电网公司预算管理办法以及江苏省电力公司预算管理办法，特制定本办法。
第二条本办法所称预算管理是采用价值形式对院经营活动进行预测、决策、目标控制的管理方式。
预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、控制、考核和报告等。
第三条预算管理的目标是：（一）优化资源配置，有效提高资源使用的效率和效益。
（二）落实江苏省电力公司资产经营责任制，确保全面完成资产经营考核指标。
（三）加强内部控制制度建设，科学、合理、有效地进行预算考核和评价。
（四）建立符合院实际的预算项目管理体系，实现全面、全员和全过程预算管理。
（五）应用信息化手段和管理平台，不断提高预算管理工作效率。
第四条预算管理的基本原则是：集约化管理，保证持续发展能力;精益化管理，不断增加经营业绩；标准化管理，全面提升管理水平；扁平化管理，提高财务工作效率。
第二章预算管理的组织体系第五条院成立预算管理委员会，由单位行政主要负责人担任预算管理委员会主任，预算管理委员会是院预算管理的最高决策机构。
第六条院预算管理委员会主要职责是：（一）批准本单位预算管理制度；（二）审批本单位预算方案；（三）研究解决本单位预算执行过程中出现的重大问题；（四）检查本单位预算方案的实施, 确保本单位预算全面完成。
（五）对预算执行情况进行考核。
第七条预算管理委员会的日常办事机构即预算管理委员会办公室设在财务资产部，其主要职责是：（一）负责制订和完善本单位预算管理制度，组织制定预算管理体系和优化预算控制流程。
（二）负责组织本单位预算的编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、控制、调整等工作，向本单位预算管理委员会提交预算报告草案。
供电公司上年财务预算执行情况和下年财务预算草案的审计报告 供电公司职代会材料
关于上年财务预算执行情况审计和下年财务预算草案的审计报告根据公司年会安排，监察审计部对年财务预算执行情况及年财务预算草案编制情况进行了审计，本次财务预算审计充分利用了中介机构开展的年报审计结果、年中各月份预算执行情况检查结果、日常财务收支审计检查结果等，对公司年的预算执行情况进行认真分析及评价，结合年的预算执行存在的薄弱环节及不足，以及年公司的工作重点、工作思路、创先指标，对年安排的财务预算进行审计评价并提出审计建议。
根据审计掌握的情况，现将年财务预算执行情况和年财务预算草案编制情况向大会提交审计工作报告，请各位代表审议。
一、年度财务预算执行情况审计(一) 年财务预算工作管理情况1.财务预算工作符合电网公司预算管理规定。
年9-10月电网公司、南宁供电局分别下达了关于编报年财务预算报告的通知要求，根据上级的工作布置及工作要求，我公司及时发布年度财务预算编制的工作通知及方案，召开专项会议布置工作，要求各业务部门要认真研究、把握好市场环境和经营形式的变化，科学、合理编制年财务预算。
同时将预算编制工作分解到相关责任部门，由财务部对各部门的业务计划、费用计划进行平衡、汇总后，报预算管理委员会审核通过。
根据上级单位对县公司财务预算指标的调整文件，我公司对财务预算指标进行滚动修编，确保和上级指标一致。
2.预算指标分解落实，明确责任，目标明确。
根据电网公司年财务预算指标的批复，我公司发布了《关于下达年财务预算指标的通知》、《关于对预算指标进行分解落实工作安排的通知》，将收入、成本、费用、固定资产投资等各项财务预算指标量化分解到相关责任部门，并提出具体的工作要求。
3.加强检查与分析，促进预算工作有序开展（1）定期通报财务预算执行情况。
一是每月编制《年供电成本预算(执行)明细表》并向公司领导及相关责任部门进行通报，对于预算指标完成和时间进度偏差较大的，要求责任部门分析说明差距原因、制定措施及时改进；二是定期召开财务预算执行情况分析会议，对各阶段的预算执行情况进行分析、检查、汇报,对预算执行过程偏差较大的预算项目，责成相关业务部门及时进行调整、采取有效措施推进预算工作；三是按季度召开经济活动分析会，对相关业务部门预算指标完成情况进行认真分析、总结，对存在的问题查找原因、制定措施解决问题，促进各项预算指标任务按时完成；四是建立以财务预算工作交流为目的的武鸣公司预算群，通过Q群与业务部门的预算人员进行互动、答疑、指导，提高了预算管理水平和工作效率。
苏州供电公司需求侧管理专职岗位职责描述
6.负责需求侧管理部门的绩效考核和人员培养工作，提升团队成员的专业能力和综合素质。
7.负责备份和存档需求侧管理部门的相关数据和文件，确保信息的安全和可靠。
8.负责与相关部门、团队的对接会议、交流会议等组织和参与，确保工作的顺利进行。
苏州供电公司需求侧管理专职岗位职责描述
岗位名称：需求侧管理专职
岗位职责：
1.负责需求侧管理相关工作的规划和执行，确保公司在供电方面的需求能得到合理满足，并提供优质的服务。
2.负责制定和完善需求侧管理部门的相关制度、规范和流程，保证其顺利实施。
3.负责对供电市场进行调查研究，了解市场发展趋势、需求特点等，并根据相关数据做出合理的预测和分析。
2.具备较强的沟通能力和协调能力，能够有效与不同的人员和部门进行沟通和合作。
3.具备较强的数据分析和研究能力，能够熟练运用相关软件和工具进行数据分析和预测。
4.具备较强的计划和执行能力，能够合理安排工作任务，并按时保质完成。
5.具备较强的团队合作精神和领导能力，能够有效地组织和指导团队的工作。
6.具备较强的抗压能力和解决问题能力，能够在工作中遇到困难和挑战时，能够迅速做出应对并解决问题。
9.负责需求侧管理部门的预算编制和管理，合理调配资源，确保工作的顺利运行。
10.负责需求侧管理部门的宣传和推广工作，提高用户督和检查供电市场的运行情况，及时处理和解决供电问题，确保供电的稳定和可靠性。
12.负责完成领导交办的其他临时任务。
任职要求：
1.本科及以上学历，电力工程、经济学、管理学等相关专业优先考虑。
7.具备一定的电力行业知识和专业技能，能够熟悉供电市场的运行和管理。
2024电网工程建设预算编制与计算规定
2024电网工程建设预算编制与计算规定为了规范电网工程建设预算的编制和计算工作，提高资金使用效率，严格控制成本，制定了2024年电网工程建设预算编制与计算规定。
以下是该规定的主要内容：一、编制依据与范围1.编制依据：本规定依据国家有关法律法规、行业政策和规划文件进行编制。
2.编制范围：适用于国家电网公司及各地电力企业的电网工程建设预算编制与计算工作。
涉及国有资本运营项目的预算编制，应遵循有关规定。
二、预算编制原则1.基本原则：主要包括项目的公正性、科学性、规范性和合理性等。
2.综合原则：即综合利用各项数据和信息，科学合理编制预算。
3.适应性原则：根据项目具体情况，灵活调整和安排预算。
4.分级原则：根据项目的大小和复杂程度，按层次逐级预算。
5.概算与计量原则：确保概算与计量措施相一致。
三、预算编制程序1.项目立项：项目立项前，要对项目的经济、技术和社会效益进行评估，确保项目具备可行性。
2.项目需求量统计：根据项目需求，统计相关数据，涉及设备、材料、人工、运输等。
3.概算编制：根据项目需求量和相关技术参数，编制概算表，确定项目的总体造价。
4.分级预算编制：根据项目的规模和复杂程度，逐级编制预算。
5.预算审核与审批：按照各级审批程序，进行预算的审核与审批工作。
6.预算调整与控制：按照实际情况，对预算进行调整和控制，确保不超出预算限额。
四、预算计算方法1.设备采购预算计算：根据设备价格指南和市场行情，计算设备采购费用。
2.材料采购预算计算：根据市场行情和工程量清单，计算材料采购费用。
3.人工工资预算计算：根据工程量清单和劳动力市场行情，计算人工工资费用。
4.运输费用预算计算：根据运输距离和运输价格，计算运输费用。
5.其他费用预算计算：根据项目实际需要，计算其他费用，如租赁费、修理费等。
五、预算编制报告与审批1.预算编制报告：对编制的预算进行总结和说明，包括预算范围、编制依据、预算原则、预算程序等。
2.预算审批程序：按照相应程序，进行预算的审核与审批。
电力公司投资预算管理制度
第一章总则第一条为规范电力公司投资预算管理，提高资金使用效率，确保投资项目的科学决策和合理布局，依据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有投资项目的预算编制、审批、执行和监督全过程。
第三条电力公司投资预算管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保投资预算的合法性；（二）效益性原则：以提高投资效益为目标，合理配置资源，确保投资项目的经济合理性；（三）科学性原则：采用科学的方法，对投资项目进行可行性分析，确保投资决策的科学性；（四）民主性原则：广泛征求各部门意见，充分调动全体员工的积极性，确保投资预算的民主性。
第二章投资预算编制第四条投资预算编制部门应按照以下程序进行：（一）根据公司发展战略和年度计划，确定投资预算编制范围；（二）组织各部门进行项目可行性研究，提出投资预算建议；（三）对投资项目进行风险评估，制定风险应对措施；（四）编制投资预算草案，包括项目总投资、分年度投资计划、资金来源及用途等；（五）提交公司投资预算委员会审议。
第五条投资预算编制应包括以下内容：（一）项目名称、建设地点、建设规模、建设内容；（二）项目总投资、分年度投资计划；（三）资金来源及用途；（四）项目实施进度及资金使用计划；（五）投资风险及应对措施。
第三章投资预算审批第六条投资预算委员会负责对公司投资预算进行审批，审批程序如下：（一）投资预算编制部门将预算草案提交投资预算委员会；（二）投资预算委员会组织专家对预算草案进行评审；（三）根据评审意见，投资预算委员会提出审批意见；（四）公司总经理办公会议对投资预算进行最终审批。
第七条投资预算审批应遵循以下要求：（一）投资预算应与公司发展战略和年度计划相一致；（二）投资预算应充分考虑项目实施进度、资金来源及用途；（三）投资预算应合理控制投资风险。
第四章投资预算执行第八条投资预算执行部门应按照以下程序进行：（一）根据投资预算批复，制定分年度投资计划；（二）按照分年度投资计划，组织实施项目；（三）定期统计投资完成情况，编制投资执行报告；（四）对投资执行情况进行监督，确保投资预算的执行。
苏州供电公司损益预算编制
苏州供电公司损益预算编制
1.范围
本流程适用于苏州供电公司年度损益预算的编制工作。
2.控制目标
按照可控原则确保各相关部分按时、按质提交相关的损益预算；确保预算数据的正确性、完整性并与各部分的年度工作方案相匹配；确保损益总预算按时编制完成。
3.主要涉及部分
❑规划方案部
❑出产技术部
❑配电运行部
❑电力营销部
❑人力资源部
❑总经理工作部
❑信息中心
❑物资部
❑财政与产权办理部
4.主要前提和假设
❑县公司的损益预算由县公司财政部负责汇总，县公司总经理审批通过后提交；县公司财政部负责对其费用的预算控制；超出预算
的局部必需颠末预算超支审批
❑苏州公司各部分别离编制各自主管的费用项预算，由财政与产权办理部负责汇总，具体实施时，各部分负责费用的预算控制，超
出局部必需颠末预算超支审批
❑原则上，费用类预算不允许进行调整
5.主要控制点
❑各部分预算协调员编制或汇总本部分预算，并由部分主任审核本部分相关损益预算
❑财政与产权办理部预算办理专责汇总预算，财政主任进行审核
6.流程说明
7.主要涉及文档/信息流程。
关于编制年度市级部门预算的通知(doc 9页)
关于编制年度市级部门预算的通知(doc 9页)关于编制2011年市级部门预算的通知市各行政事业单位：根据《预算法》的有关规定和《吴江市市级部门预算编制管理办法（试行）的通知》（吴财预字[2003]227号），为进一步深化财政管理体制，改进和规范市级预算编制工作，更好地发挥市级预算在促进全市经济和社会发展中的作用，科学合理编制好2011年市级部门预算。
现就编制2011年市级部门预算有关事项通知如下：一、部门预算编制工作的指导思想和原则（一）指导思想2011年部门预算编制工作的指导思想是：围绕构建社会主义公共财政框架的目标，按照细化预算、科学理财的要求，朝着“阳光财政、透明财政”的方向，严格执行《预算法》，规范预算编制程序，强化部门预算约束，优化财政支出结构，努力建立公平、透明、规范、高效的预算管理体制。
(二)编制原则1、坚持“一要吃饭、二要建设”的原则。
严格支出预算安排顺序，确保机关事业单位职工工资性支出和党政机构正常运转资金的需要；确保市委、市政府已定的事关经济和社会发展大局的重大项目的资金的需要。
根据单位财力和实际需要安排项目经费和基本建设经费。
2、严格执行《预算法》的原则。
从预算的编制、审查批准、执行和调整等，各部门必须严格按照规定执行。
3、执行综合预算的原则。
严格按照有关规定，统一编制、统一管理、统筹安排各单位预算内、外资金和其他各项收支，将各部门和单位组织的各项收入及安排的各项支出纳入综合财政预算。
对预算支出的安排，一般应先安排预算外资金和其他资金，然后考虑财政的补助。
4、执行零基预算的原则。
预算安排不受往年基数的影响，在核实市级各单位人员、资产等情况的基础上，按国家和省市有关规定确定各单位人员支出；按定员定额标准，核定各单位公用支出；在可行性研究的基础上核定项目经费和业务费支出。
5、统筹兼顾的原则。
部门预算的编制应根据各部门履行的职能、发展目标和现有公共资源的配置情况，坚持有保有压，从紧安排一般性支出，确保重点支出需要，分别轻重缓急，统筹安排。
供电公司资本性项目预算编制
苏州供电公司资本性项目预算编制
1.范围
本流程适用于苏州供电公司年度资本性支出预算的编制工作。
2.控制目标
根据可控原则确保各相关部门按时、按质提交相关的资本性支出预算；确保预算数据的正确性、完整性并与苏州供电公司年度项目计划相匹配；确保资本性项目支出总预算按时编制完成。
3.主要涉及部门
❑规划计划部
❑生产技术部
❑配电运行部
❑总经理工作部
❑信息中心
❑财务与产权管理部
4.主要前提和假设
❑年度项目计划是资本性项目预算的基础
5.主要控制点
❑规划计划部预算协调员审核各部门预算协调员提交的资本性项目支出预算
❑规划计划部部门主任审批预算协调员汇总后的资本性项目支出预算
❑财务与产权管理部预算管理专责调整并编制总资本性支出预算❑财务与产权管理部主任审核总资本性支出预算
7.主要涉及文档/信息流程。
DE_流程手册_6a.2.4.1年度计划起草.doc
年度计划起草1.范围本流程适用于苏州供电公司配电所有投资项目和经营项目的年度计划起草工作。
2.控制目标年度计划的制定应以年度业绩考核指标为指导，确保与公司整体战略及电力发展整体规划相一致。
3.主要涉及部门❑总经理工作部❑配电运营部资产管理❑配电运营部配网运行❑配电运营部配电设备4.主要前提和假设❑配电运营部应明确编制年度计划职责：如年度资本性投资项目应依据省公司批复的项目立项书；分类设备主管应依据资产评估报告及资产发展方案，提出年度技术改造项目和年度检修计划，以及年度维护工作的要点；配电设备作为设备主人，提交每年年度大修、维护计划。
5.主要控制点❑资产管理经理应依据公司下达的业绩考核指标，制定配电运营部年度计划编制要点及规范；❑分类设备主管与安全环保专职应依据不同职责分工，完成所辖年度计划编制指导原则；－保密－Page 1 of 6❑年度设备检修计划及年度大修、维护计划的制定应确保“应修必修”的原则。
❑资产管理经理在审核年度计划时，应着重于检查避免各类计划间的矛盾。
6.流程说明年度计划起草总经理工作部7.主要涉及文档/信息流程情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
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苏州供电公司预算管理编制(10个doc)9
苏州供电公司资本性项目预算编制
1.范围
本流程适用于苏州供电公司年度资本性支出预算的编制工作。
2.控制目标
根据可控原则确保各相关部门按时、按质提交相关的资本性支出预算；确保预算数据的正确性、完整性并与苏州供电公司年度项目计划相匹配；确保资本性项目支出总预算按时编制完成。
3.主要涉及部门
❑规划计划部
❑生产技术部
❑配电运行部
❑总经理工作部
❑信息中心
❑财务与产权管理部
4.主要前提和假设
❑年度项目计划是资本性项目预算的基础
5.主要控制点
❑规划计划部预算协调员审核各部门预算协调员提交的资本性项目支出预算
❑规划计划部部门主任审批预算协调员汇总后的资本性项目支出预算
❑财务与产权管理部预算管理专责调整并编制总资本性支出预算❑财务与产权管理部主任审核总资本性支出预算
9.1.1.2 资本性支出预算编制
财务与资产管理部规划计划部生产技术部/配电运营部
接9.1.1.1.
预算启动流
程接6.2.3
编制年度项
目计划流程
预算协调员根据年
度项目计划编制项
目资本性项目支出
预算备
部门经理审核
3
是否通过
预算管理专责整理
预算表格 编制/
调整总资本性支出
预算
4
部门主管经理审核
4
是否通过
总资本性支出预算
否
接9.1.1.4.预
算审批和指标
下达流程
是
生产技术部/配电
运营部预算协调员
根据确定的年度计
划编制非项目性固
定资产的资本性支
出预算
2
部门经理审核
生产技术部/配电
运营部预算协调员
将部门经理审核通
过的预算报计划部
预算协调员
2
项目资本性支出预
算
预算协调员汇总各
部门编制的资本性
支出预算 根据年
度计划进行复核
3
退回各部门
预算协调员
进行修改资金管理专责根据年度计划编制贷还款预
算
否
是
总经理工作部/信
息中心预算协调员
根据年度计划编制
非项目新增固定资
产和报废预算
1
部门经理审核
资本性支出预算总
表
贷还款预算
非项目类生产性固
定资产新增 报废
预算
非项目类非生产性
固定资产新增 报
废预算
总经理工作部/信
息中心预算协调员
将部门经理审核通
过的预算报计划部
预算协调员
1
总经理工作部/信息中心
步骤说明负责人输出
1.总经理工作部/信息 1.1 相关部门根据年度计划编制年度非非项目非生
步骤说明负责人输出
中心编制非项目非生产固定资产预算
项目办公设备、车辆及房屋预算和相
应的报废预算
1.2 总经理工作部/信息中心预算协调
员汇总预算，比照计划进行复核。
信
息中心负责所有信息建设相关资产，
其余资产由总经理工作部负责
1.3 总经理工作部/信息中心主任审批
后交发展计划部
总经理工作
部/信息中心
预算协调员
总经理工作
部/信息中心
主任
产性新增固
定资产预算
和报废预算
2生产技术部/配电运营部编制非项目生产性固定资产预算2.1 生产技术部/配电运营部根据年度计
划编制年度非项目生产性固定资产
预算和相应的报废预算
2.2 生产技术部/配电运营部预算协调
员汇总预算，比照计划进行复核
2.3 生产技术部/配电运营部主任审批
后交发展计划部
生产技术部/
配电运营部
预算协调员
生产技术部/
配电运营部
主任
非项目生产
性新增固定
资产预算和
报废预算
3. 规划计划部提交资本性支出预算3.1 规划计划部汇总基建、技改、业扩、
大修（损益类）及非项目性固定资产
支出。
3.2 生成资本性支出预算,交部门经理
审核后交财务部预算处
规划计划部
规划计划部
部门经理
资本性支出
预算
4.财务与资产经营部
编制资本性收支预算
4.1 资金管理专责编制贷还款预算
4.2 预算管理专责整理计划部和财务部
资金管理专员提交预算表格,编制总
资本性支出预算，并与财务部各专职
协商进行调整后交部门主管经理审
核
4.3 部门主管经理审核后通过财务部资金
管理专员
财务部预算
管理专责
财务部主任
贷还款预算
资本性支出
预算总表
7.主要涉及文档/信息流程
文档名称编制部门/人
员主要内容联数提交部门/
人员
提交时限/频率
非项目新增固定资产预算和报废预算总经理工作
部/生产技术
部/配电运营
部
需求部门或单位、固
定资产类别、固定资
产名称、固定资产型
号、购买数量、单价、
总金额等
固定资产编号、使用
部门、固定资产原
值、折旧额、净值等
1 规划计划
部
年度
贷、还款预算财务与产权
管理部资金
管理专员
贷还款及债权投资
的项目名称和金额
1 财务与产
权管理部
预算管理
专责
年度
资本性支出预算总表规划计划部
生产技术部
配电运营部
所有项目的类别、编
号、名称、实施单位、
建设规模、概算总
额、项目中资产报废
情况、项目中资产拆
除备用情况、工程的
时间节点、工程最终
转固值等
1 规划计划
部
财务与产
权管理部
年度。