公司组织架构与岗位职责
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
组织架构与岗位职责制度
组织架构与岗位职责制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的组织架构和岗位职责，明确各级管理和工作职责，提高企业的组织效率和工作效能，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于全体企业员工，包含各级管理人员和非管理人员。
第三条基本原则本制度实行科学管理、平等公正、岗位分工、协作共赢的原则。
第二章组织架构第四条企业总体架构企业总体架构由董事会和各级管理机构构成。
董事会是最高决策机关，负责企业发展战略和决策订立。
各级管理机构包含总经理办公室、部门和岗位。
第五条董事会董事会是企业的最高决策机关，由董事构成，重要职责包含： 1.订立企业的发展战略和政策； 2. 监督和评估企业经营情形； 3. 审批重点决策和合同； 4. 任免高层管理人员。
第六条总经理办公室总经理办公室是企业的执行机构，重要职责包含： 1. 负责组织实施董事会的决策和政策； 2. 协调各部门和岗位之间的工作关系； 3. 监督和评估企业的经营情形； 4. 提出企业的发展计划和年度预算；5. 任免部门经理和岗位负责人。
第七条部门和岗位设置依据企业的业务需求和管理需要，设立相应的部门和岗位。
部门设置由总经理办公室依据业务情况和职能分工进行调整。
第八条部门和岗位职责各级部门和岗位应明确职责，确保工作的协调和顺畅。
部门和岗位职责由总经理办公室订立和调整，并向相关人员进行通知和培训。
第三章岗位职责第九条岗位职责确实定和调整岗位职责由总经理办公室依据工作需要进行确定和调整。
岗位职责包含但不限于以下内容： 1. 工作目标和任务； 2. 工作流程和方法；3. 工作标准和要求；4. 工作权限和责任；5. 工作评估和考核。
第十条岗位权限和责任各岗位人员应依照岗位职责，合理行使岗位权限，承当岗位责任。
岗位权限和责任应明确、合理，并得到适当授权和监督。
第十一条工作流程和方法各岗位人员应依照企业的工作流程和方法，开展工作。
工作流程和方法应公开透亮、科学高效，并得到总经理办公室的引导和监督。
某公司组织架构及岗位职责
某公司组织架构及岗位职责某公司组织架构及岗位职责
1. 职责范围
1.1 公司领导班子
公司领导班子主要负责公司的战略规划、决策制定、资源配置和工作指导等工作，包括董事长、总经理、副总经理等职位。
1.2 行政部门
行政部门主要负责公司的行政管理、综合协调、内部控制、人力资源等工作，包括人力资源、财务、市场营销、公关、采购、后勤等职位。
1.3 生产部门
生产部门主要负责公司的产品研发、生产制造、生产计划、质量控制等工作，包括项目经理、生产主管、制造工程师、质量检测员等职位。
1.4 技术部门
技术部门主要负责公司的技术创新、新产品开发、技术支持、技术服务等工作，包括研发工程师、设计师、项目经理、技术支持工程师等职位。
2. 合法合规
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须遵守国家法律法规和行业规定，确保组织架构和岗位职责的合法合规。
3. 公正公平
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须依据员工的能力、工作经验、绩效评价等因素，确保职责分配的公正公平。
4. 切实可行
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须根据公司实际情况、发展需求、组织运作等因素，确保职责分配的切实可行性。
5. 持续改进
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须认识到组织架构和岗位职责的变化性和灵活性，持续改进并适应市场变化和公司发展需求。
以上为某公司组织架构及岗位职责的概述，具体职责范围、职位名称和职责要求将根据公司实际情况和需求进行具体制定和调整。
组织架构与岗位职责总结
组织架构与岗位职责总结在本次工作期间，我主要负责公司的组织架构与岗位职责的管理工作。
下面我将分小节论述我在这方面的工作总结。
一、组织架构的设计与调整在这段时间里，我积极参与公司组织架构的设计和调整工作。
首先，我对公司的业务流程进行了全面的分析，深入了解各个部门的职能和工作流程。
然后，我与相关部门负责人进行了多次沟通和讨论，研究出了一套适合公司发展的新的组织架构。
新的组织架构设计考虑到了公司的战略目标和业务需求，使各个部门的工作职能更加明确，责任更加明确。
通过合理的层级结构和分工合作，实现了工作的高效与协同。
同时，我也积极推动了组织架构的调整，确保公司能够随时适应市场变化和业务调整的需要。
二、岗位职责的制定与优化在组织架构调整完成后，我重点关注了岗位职责的制定与优化。
通过与各个部门负责人的讨论和梳理，我重新审查了公司各个岗位的职责和要求。
在此基础上，我制定了一份详细的岗位职责手册，并与相关人员进行了沟通和培训。
岗位职责手册的编制工作中，我充分考虑到不同部门的特点和要求，确保职责的合理性和可操作性。
并且，我也重视了对职责进行优化。
通过充分了解员工的实际工作情况和需求，我对岗位职责进行了一定的调整和细化，使其更加贴合实际、更具针对性。
三、岗位职责的评估与激励为了更好地管理和激励员工，我对各个岗位的职责进行了评估与激励的工作。
我建立了一套完善的绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评估和反馈。
在评估的过程中，我注重对员工的优点和成绩进行肯定和激励，同时对存在的不足进行指导和改进。
通过岗位职责的评估与激励，我成功地促进了员工的积极性和工作效率的提高。
员工在明确的目标和职责下，更容易挖掘出自身的潜力，发挥出更好的工作表现。
同时，我还根据评估结果，合理调整了员工的岗位和职责，为公司的整体发展提供了更好的支持。
总结：通过这段时间的工作，我深刻理解了组织架构与岗位职责对一个企业的重要性。
只有合理的组织架构和明确的岗位职责，才能使企业的各项工作有序进行，为公司的发展提供坚实的保障。
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
企业组织架构及岗位职责
企业组织架构及岗位职责一、企业组织架构1.高层管理层次：高层管理包括董事长、总裁、副总裁等核心领导岗位。
他们负责企业的战略规划、决策、资源分配等方面的工作，并对整个企业的运营和发展负有最终的责任。
2.中层管理层次：中层管理包括部门经理、总监等。
他们负责具体部门的运作和管理，负责落实高层制定的战略，将战略转化为具体的行动计划。
3.低层管理层次：低层管理包括基层主管、班组长等。
他们负责具体的团队管理，组织团队成员完成具体的工作任务。
二、常见岗位职责1.董事长：负责企业整体战略规划、决策和资源分配，提供战略指导和领导力。
2.总裁/首席执行官：负责全面领导、管理和监督企业整体运营，在董事长指导下制定并执行企业战略。
3.副总裁：协助总裁完成企业的运营管理工作，负责公司的各项具体事务。
4.部门经理：负责管理和组织自己所负责的部门，包括制定部门的年度工作计划、制定部门绩效目标、协调和指导部门成员等。
5.总监：负责指导和监督部门经理的工作，负责部门的战略规划和目标制定。
6.项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制，负责项目成果的交付和项目团队的管理。
7.人力资源经理：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、组织发展等。
8.财务经理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、财务报表等。
9.市场营销经理：负责企业的市场调研、市场策划、市场推广等工作。
10.供应链经理：负责企业的供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、仓储物流等。
以上仅是企业中常见的一些岗位职责，随着企业的不同行业和规模的不同，岗位职责也会有所差异。
企业组织架构和岗位职责的设计应根据企业的战略目标和运营需要进行调整和优化，以实现高效的组织运转和员工的协同合作。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
组织架构岗位职责
组织架构岗位职责组织架构岗位职责15篇在现在的社会生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
我们该怎么制定岗位职责呢？下面是店铺为大家收集的组织架构岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
组织架构岗位职责1岗位职责：（1）在集团常务副总裁的领导下，负责主持信息部的全面日常工作，负责制定本部门的管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价。
（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与集团各部门的协作配合，做好衔接协调工作；（3）负责集团信息化系统总体构架，构建集团信息化实施组织，结合业务流程、项目管理，实施公司集成信息化系统。
（4）负责控制信息化项目预算。
负责控制本部门信息化预算，降低费用成本。
（5）负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价；（5）负责组织集团的信息安全工作，持续加强集团的.信息安全管理。
（6）组织对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档；（7）负责组织对计算机网络及信息系统的维护，保证网络及信息系统的正常运行。
（8）负责主持信息化新系统、新项目的开发，并对信息项目系统开发全过程负责。
（9）负责组织集团信息化项目的持续改进与日常维护。
（10）完成领导指派的其它工作；组织架构岗位职责2总经理岗位职责：1、主持公司整体经营管理工作；2、制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3、公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4、公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7、主抓人力资源和国内市场销售工作；8、负责公司安全管理。
生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司组织架构岗位职责一、董事长董事长岗位职责：主持董事会的工作,对公司的重大决策作出决议。
(1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；(3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告;(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘,并报董事会批准和备案;(5) 根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；(6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;(7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；(8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员;(11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；(12) 行使法定代表职权；监事职责:(1) 监事会是公司执行监督业务的常设机构，主要对董事长、董事、董事会及总经理等高级管理人员实行监督，向股东大会负责并报告工作。
(2) 监事有权了解公司决策、经营情况;有权检查公司财务、账簿和文件，要求董事及公司有关人员提供相关资料；(3) 监事有权出席监事会会议、股东大会，列席公司董事会会议;(4) 对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；(5) 当董事和经理的行为损害公司利益时,要求董事会和经理予以纠正;(6) 提议召开临时股东大会；(7) 公司章程规定的其他职权.二、总经理办公室总经理1人，副总经理1人◆总经理岗位职责：(1) 统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划.(2) 根据年度工作计划,作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。
(3) 根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。
(4) 定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况.(5) 召开办公会议、担保评审会等。
(6) 对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任.(7) 做好董事会交办的其他工作。
◆副总经理岗位职责：(1) 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;(2) 将公司内部管理制度化、规范化；(3) 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；(4) 组织、监督公司各项规划和计划的实施；(5) 开展企业形象宣传活动；(6) 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；(7) 指导公司人才队伍的建设工作；(8) 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行；(9) 协助总经理推进公司企业文化的建设工作；(10) 完成总经理临时下达的任务。
三、风险控制部风险控制经理1人◆风险控制经理岗位职责：(1)协助制定调整公司风险管理部规章制度及流程；(2)对新进人员进行业务指导和工作考核；(3)风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的落实情况；(4)协助制定完善的风险管理办法；(5)负责组织贷款企业（个人)资产风险分类的评估工作;(6)负责组织对已发放贷款担保业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问题提出处理意见，提交评审会；(7)完成领导交办的其他事项。
四、综合业务部、财务部综合业务部经理1人，主办会计1人，出纳1人，客户经理1-9人，办事员1-3人◆综合业务经理岗位职责:(1)熟悉国家宏观政策,掌握财政金融方针,关心金融政策方向。
(2)具备良好的诚信和相应的知识业务技能，提倡终身学习,终身教育,遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度。
(3)负责处理客户经理和其他渠道转来的担保业务信息，做好客户信息登记。
(4)负责获批担保贷款客户相关主从合同的编号。
(5)负责在保贷款台账的登记核对，及时汇总，报送市经信委、金融办、银监局、区经信委及相关合作银行。
(6)定期与风险控制部、财务部核对担保业务台账，与财务部核对保费收入，建立客户经理绩效管理账户.(7)负责所有在保资料的电子档和纸质档双线记载相互核对,做好备份和保密工作。
(8)完成部门经理交办的其他事项。
◆主办会计岗位职责：(1)遵守国家财经纪律和财务会计各项制度，加强财务管理，提高资金使用效益，并严格执行财务计划.(2)分清资金渠道,严格掌握费用、开支范围和开支标准，认真审核原始票据。
对不符合制度规定的收支或手续不全、票据不实者有权拒付，属于明显违反财经纪律的行为，必须坚决抵制。
(3)定期分析担保工作执行情况和财务状况。
检查监督经费的使用和作用效果。
(4)根据上级财务主管部门规定，认真编造、按期上报各类报表，做到准确无误。
(5)熟悉上级财务工作的有关方针、政策和规定，要带头做好执行、宣传和督促工作.(6)加强学习,不断提高业务水平，练好基本功。
按规定认真做好总帐的结算、记帐工作,保证做到帐表准确相符，情况真实可靠，手续严格清楚。
(7)经常向担保公司领导请示、汇报工作，如实反映情况，积极提出意见。
(8)上级主管部门和财政、税务部门来了解、检查财务会计工作时，应主动提供有关资料，如实反映情况。
(9)妥善保管会计凭证、帐册、报表等档案资料，并定期立卷归档。
(10)认真参加业务会议，做好记录，及时向有关领导汇报.(11)与出纳团结协作，密切配合，共同做好财务工作。
出纳职责：(1)办理现金收付结算业务(2)严格按照国家有关现金管理的规定,根据稽核人员审核签章的收付款凭证,进行复核办理款项收付.对重大的开支项目,必须经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章，方可支付,收付款后要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。
(3)库存现在不得超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行，不得以白条抵充库存现象，更不得任意挪用现象。
(4)登记现金日记账（一）根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金日记账，当日的收支款项当日必须入账,并结出余额，每日终了，现金的账面余额要同实际库存现金核对相符，如有差错，要及时查询处理。
（二）出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务账簿的登记工作通讯稽核工作和会计档案保管工作。
(5)保管库存现金和各种有价证券对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺,如有短缺，要负赔偿责任。
要保守保险柜密码，保管好钥匙，不得任意转交他人。
（一）保管有关印章、空白收据,出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。
（二）对于空白收据必须严格管理，专设登记簿登记,认真办理领用注销手续.◆客户经理职责：(1)负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；(2)负责填写各种合同文本及相关法律文书。
保证客户资料的完整及真实性;(3)负责解答客户的疑问。
做好担保业务的咨询服务，并尽可能解决客户在担保过程中遇到的困难；(4)负责担保到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作；(5)做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访；(6)负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；(7)负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。
◆办事员职责:(1)做好总经理办公室日常卫生的打扫工作(2)做好文件、报刊及信件的收发、分送工作，做好报刊和需留物品的保管及整理工作(3)管理办公室耗材,记录数量，需要补充时及时上报,并保管好相关费用清单，按月上报总经理批阅(4)负责办公用品的领取、保管、分发.并记录数量和日期，每个月月底汇总清单,上报总经理批阅(5)负责各部门办公易损物品的维修与养护工作，需请技工进行维修的作业，计算费用并及时上报总经理批示后维修(6)负责公司固定资产、器材、物资的统计、汇总,及时做好月度计划和预算并上报，经批准后执行(7)负责外联性工作任务(8)公司车辆管理与维护(9)完成上级交办的其他工作任务共同职责:(1)各岗位责任人必须遵守和执行金融法规及本行有关规定，任何时候都要以政策为依据，在岗位职责范围内规范操作处理业务，严格按照相关法规制度处理各项业务，严禁越权办理业务，做到令行禁止。
(2)各位员工要按照“个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级”的原则，自觉服从公司和业务部门的工作分配、调动和安排，如认为对自己的岗位分配不适合，可以提出意见,但最终必须服从经公司作出的最后决定，顾全大局。
(3)热爱本职工作，竭诚为客户为公司服务，无论何时何地，都要做到诚实守信，尽职尽责，对待工作一丝不苟.认真听取客户和同事的意见，用实际行动树立和维护公司的信誉和形象。
(4)增强时间观念，遵守公司制定的劳动纪律，把高度的工作热情和工作态度与实干精神结合起来，提高工作效率，保证工作质量。
对待工作，不许消极怠工、推诿扯皮，拖延本应处理的业务事项.(5)积极学习和掌握业务理论知识，具备所从事工作的业务技能,努力提高实际工作能力。
熟悉本岗位业务工作、操作程序和业务处理原则，既要在自己职责范围内工作，又要分工协作，互相支持，讲求团队精神和集体荣誉。