公司外派董事监事及高管人员管理办法
公司外派董事监事管理办法
公司外派董事监事管理办法公司外派董事监事管理办法为了更好地管理公司外派董事监事的工作，提高公司的管理能力和效率，我们制定了以下管理办法：第一条适用范围本管理办法适用于公司外派董事监事的管理。
第二条岗位职责1. 外派董事的职责：（1）协助公司制定发展战略和重大决策，并组织实施；（2）监督公司经营、财务情况，及时发现并解决可能出现的问题；（3）指导公司管理团队，建立健全企业管理制度和管理流程；（4）与公司合规、内控等管理部门共同合作，推动公司合规、风险管控等工作；（5）在公司经营、管理、合规等方面发挥积极作用。
2. 外派监事的职责：（1）对公司经营、财务情况等事项进行监督和审计；（2）提出合理的建议和意见，帮助公司做好内部管理，规范经营行为；（3）了解和处理股东信访、关注社会声音，及时向公司反馈；（4）发挥职业道德和技术专能，提高公司的管理水平。
第三条入职程序1. 公司应当根据有关规定，对外派董事、监事进行全面背景调查，确认其资历、经验和能力等情况符合公司要求；2. 公司应当与外派董事、监事签订劳动合同或者协议，约定管理的职责、权利和义务；3. 公司应当通过培训、交流等方式，使外派董事、监事尽快熟悉公司运营情况和管理流程，适应工作环境，达成工作目标。
第四条工作期限1. 外派董事、监事的工作期限为一年以上，两年以下；2. 工作期限届满前，公司应当与外派董事、监事协商续聘等事宜；3. 若外派董事、监事工作表现不佳，公司有权提前解除其劳动合同或协议。
第五条离职程序1. 若外派董事、监事因个人原因主动离职，应当提前一个月向公司提交书面辞职申请；2. 若外派董事、监事因公司业务调整等原因被迫离职，公司应当提前一个月向其发出书面通知，说明解除劳动合同或协议的理由和依据；3. 外派董事、监事离职前应当如实履行其职责，并协助过渡交接工作。
第六条工资福利待遇1. 外派董事、监事享有公司按照规定支付的工资、福利和保险待遇；2. 外派董事、监事在出差、公务接待、差旅等方面的费用由公司承担；3. 公司为外派董事、监事购买符合规定的商业保险。
公司外派董事和监事管理暂行办法
外派董事和监事管理暂行办法XXXXXX公司2022年？月第一章总则第一条为加强对XXXXX任公司（以下简称公司）国有资产的监督管理，完善公司下属全资子公司和控股公司的法人治理结构，规范公司外派董事和监事的管理，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《企业国有资产监督管理暂行条例》《国有企业监事会暂行条例》、国资委相关监管制度及其他相关法律、法规、规章、规范性文件和及《XXXX公司章程》（以下简称《公司章程》），制定本办法。
第二条本办法适用于XXX公司，XXXX下属全资子公司和控股公司（以下统称企业）的外派董事和监事的管理参照本办法执行。
第三条本办法所称的董事和监事，包括兼职和专职。
董事是指由公司依法向企业委派的非职工董事，具体为不设董事会企业的执行董事、董事长、副董事长、董事等。
监事是指由公司依法向企业委派或推荐的非职工监事，具体为监事会主席、监事会其他成员、不设监事会企业的监事等。
第二章外派董事和监事的管理第四条外派董事和监事的关系管理。
外派董事和监事（包括兼职和专职）由公司统一管理劳动（人事）关系、工资关系、组织关系和工会会籍关系等。
第五条公司按照工作职责及要求，负责对外派董事和监事进行管理。
（一）董事会办公室负责按照公司“三重一大”集体决策制度的要求，牵头履行委派兼职和专职董事、监事的程序；负责结合公司对各企业的目标责任考核，对外派兼职和专职董事、监事进行内部评价。
（二）人力资源部负责公司外派董事和监事（包括兼职和专职）的劳动（人事）关系和工资关系等管理。
（三）企业负责公司外派董事和监事工作开展的日常管理。
第六条专职董事和专职监事的管理方式。
（一）专职董事和专职监事按照公司中层正职或副职进行管理。
（二）专职董事和专职监事由现职公司中层人员转任的，职级与转任前相同。
（三）涉及专职董事和专职监事选拔任用的，按照公司中层干部选拔任用的有关规定选任。
第三章外派董事和监事的任职第七条公司外派董事、监事应具备以下条件：（一）坚持党的路线、方针和政策，熟悉并能执行国家有关法律、法规和规章。
xx公司外派董事监事管理制度
xx公司外派董事、监事管理制度第一章总则第一条为规范xx公司（以下简称“集团公司”）外派董事/监事的管理工作，明确集团公司外派董事/监事职责和工作程序，根据《公司章程》、《中华人民共和国公司法》及国有资产管理有关规定，制定本制度。
第二条适用范围适用于集团公司及其所属所有级次单位。
第三条适用事项集团公司向所属控、参股公司派出的董事/监事的管理业务。
第四条集团公司外派董事/监事是指由集团公司向投资单位推荐（法人独资公司为委派，下同），并经被投资单位（以下简称“任职公司”）股东（大）会依法选举担任董事/监事职务的人员。
第五条集团公司外派董事/监事对集团公司和任职公司股东（大）会负责。
第六条集团公司外派董事/监事按照任职公司章程、本管理制度以及集团公司意见、任职公司股东（大）会、董事会/监事会要求依法开展工作。
监事领导体制/外派董事第二章．第七条集团公司外派董事/监事领导体制：（一）集团公司董事会：决定集团公司外派董事/监事人选的推荐、更换、报酬和奖惩等事项；（二）集团公司总经理：负责向集团公司董事会提出推荐或更换的外派董事/监事人选名单；行使对集团公司外派董事/监事工作的管理权；组织实施集团公司董事会关于外派董事/监事工作的相关决议等。
第八条集团公司外派董事/监事管理职能部门与管理职责：（一）外派董事监事工作办公室1、负责拟订外派董事/监事工作管理的规章制度；2、负责外派董事/监事的业务归口管理并提供相关公务服务；3、对人力资源部建议提名的外派董事/监事人选进行业务能力审查；组织外派董事/监事培训；4、对外派董事/监事在任职公司的决策议题进行研究，提供有关表决依据、材料和信息，下达集团公司相关指示；5、对任职公司股东（大）会议题拟订集团公司的表决意见;6、对外派董事/监事任职公司股东（大）会、董事会/监事会相关材料实施备案管理；监事工作报告、述职报告，负责外派/、汇总外派董事7．董事/监事的日常业务考核，并对其报酬、奖惩提出建议; 8、承办集团公司交办的有关外派董事/监事工作方面的其他事项。
集团公司外派执行总监监事管理办法
集团公司外派执行总监监事管理办法1. 目的和范围本管理办法旨在规范集团公司外派执行总监监事的管理，确保其行为符合法律法规和公司规章制度的要求。
适用范围：本管理办法适用于集团公司下属所有外派执行总监监事的任职和工作行为。
2. 外派执行总监监事的要求2.1 外派执行总监监事应具备良好的道德素质和职业操守，遵守法律法规和公司规章制度，忠诚履行职责。
2.2 外派执行总监监事应具备较高的管理能力和专业技能，具备对公司业务和战略的敏锐洞察力，能够有效领导和管理下属团队。
2.3 外派执行总监监事应具备卓越的沟通能力和团队合作精神，能够与公司内外各方建立良好的合作关系，推动项目的顺利进行。
2.4 外派执行总监监事应具备出色的决策能力和问题解决能力，能够在复杂的商业环境中做出明智的决策，并能够应对各种挑战和风险。
3. 外派执行总监监事的任命和管理3.1 外派执行总监监事的任命由集团公司高层管理人员决定，并经过相关程序的审批。
3.2 外派执行总监监事应服从集团公司高层管理人员的指挥和管理，并向其汇报工作。
3.3 外派执行总监监事应按照公司规定的绩效评估标准进行考核，并根据考核结果确定相应的奖惩措施。
4. 外派执行总监监事的权责和义务4.1 外派执行总监监事应履行其职责，保护集团公司的利益，维护公司形象和声誉。
4.2 外派执行总监监事应定期向集团公司高层管理人员报告工作进展和问题情况，及时解决工作中遇到的难题和冲突。
4.3 外派执行总监监事应监督和检查下属团队的工作，促进团队协作和业务发展。
4.4 外派执行总监监事应建立健全工作制度和流程，提升工作效率和质量。
5. 外派执行总监监事的违纪和处分5.1 外派执行总监监事如有违反法律法规、公司规章制度或职业操守的行为，将根据相应规定进行纪律处分，甚至追究法律责任。
5.2 外派执行总监监事如发生严重失职行为导致集团公司损失，将追究其经济责任，并可能面临职务撤销等处分。
5.3 外派执行总监监事应自觉遵守相关约束和规定，提高法律意识和规章制度的执行力，为公司的发展做出积极贡献。
外派董事和监事考核管理制度
外派董事和监事考核管理制度一、制度背景随着全球化和经济交流的加强，越来越多的企业开始跨越国界，开展国际化经营。
为了更好地实现国际化经营和管理，企业需要向外派一些高管来管理国外分支机构的运营。
外派董事和监事的重要性不言而喻，因此制定一套科学的考核管理制度，对于企业的发展和外派高管的发展都至关重要。
二、考核目的本考核管理制度的目的在于通过合理的管理方法，对外派董事和监事进行全面、公正、客观的考核，明确职责、评价绩效，提高工作效率和管理水平，保证企业及各个分支机构的稳定运营，提高企业社会形象。
三、考核范围本考核管理制度适用于所有外派董事和监事，包括在境外公司任职的，以及在国内公司经常到境外分支机构工作的。
四、考核内容1.经营管理能力：包括能否适应当地的经济文化环境，能否正确了解和判断当地的市场需求和竞争格局，以及能否有针对性地制定和实施长远的经营战略。
2.组织管理能力：包括工作条理性、计划制定能力、人员管理能力、团队沟通协调能力等方面的能力。
3.创新管控能力：包括能否通过创新方式管理管控当地公司的风险、成本和效益，并且能否在原有的基础上进行改革与创新。
4.企业文化传承和落实能力：包括能否在国外分支机构中有效地传承和实施公司的文化理念和价值观。
五、考核方法1.个人面谈：管理层定期与外派高管进行面谈，并就其工作表现进行过问，了解其工作进展和问题，帮助高管解决问题、提高管理能力和素质。
2.考核报告：管理层要定期对外派董事和监事制定考核报告，评估其工作表现和管理能力，根据评估结果制定各种奖惩措施。
3.评价问卷：管理层可以要求各个分支机构的员工给外派董事和监事进行评价，从而了解外派高管的真实工作情况和管理能力。
六、考核标准1.考核标准应遵循“职责明确、公正公平、科学规范、量化评价”的原则，以完成任务的进度、效率、质量和成果为主要依据。
2.考核标准应具有可操作性和可评估性，对高、中、低等不同水平的外派高管应有不同的评价方法和评价指标。
外派董事监事管理办法
外派董事监事管理办法第一章总则第一条为了进一步规范集团公司（以下简称“公司”）对外投资行为，加强投后管理，提高公司内部控制与经营管理水平，切实保障公司合法权益，确保国有资产保值增值和运行安全，促进公司健康可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）、《中华人民共和国企业国有资产法》（以下简称“企业国有资产法”）等相关法律、行政法规以及公司章程的有关规定，制定本办法。
第二条本办法所指的“外派董事监事”，是由公司董事会、监事会、经理层，按本制度规定的程序，向所属全资企业、控股或参股子公司委派或提名的董事和监事（不包括职工代表监事）。
外派董事监事代表公司行使《公司法》赋予董事监事的各项责权。
外派董事监事必须勤勉尽责，竭力维护公司的利益。
第三条公司各职能部门应按法律、行政法规、规章以及公司董事会有关法人治理文件及公司其它管理制度的相关规定，将其管理职能延伸至全资企业和控股子公司。
公司财务部负责收集整理对外投资企业须公开披露的财务信息；公司内部审计机构具体负责对外投资企业的财务监督和对全资企业和控股企业的审计和内部控制的评估；公司董事会负责外派董事监事的管理工作，并负责履行公开信息披露义务。
第四条公司董事会秘书处负责外派董事监事的日常管理工作。
履行指导、规范、督察等职能，建立健全董事监事管理制度，规范工作台账和报告流程。
第五条政治工作部负责外派董事监事的资格审查，组织外派董事监事的考核工作和文书档案的归档保存。
第二章外派董事监事的任职资格第六条外派董事监事必须具备下列任职条件：1.自觉遵守国家法律、行政法规、规章和公司章程，诚实守信，忠实履行职责，维护公司利益，具有高度责任感和敬业精神；2.身体建康，有足够的精力和能力履行职责;3.具有履行岗位职责所必须的专业知识，熟悉国内外市场和相关行业情况，熟悉投资企业经营业务；4.具有较强的决策判断能力、风险管理能力、识人用人能力和开拓创新能力，能够独立、慎重、负责地履行职责；5.具有企业管理或相关工作经验，或具有战略管理、资本运营、风险管理等某一方面的专长，并在公司中层及以上管理职位任职满三年以上；6.董事会、监事会认为担任外派董事监事必须具备的其它条件。
能源集团公司外派董事监事管理办法
版本：V1.0 安徽省能源集团有限公司外派董事监事管理办法北大纵横管理咨询公司二零零六年八月修改记录第一■章总贝U ............................第二章董事、监事任职资格条件及任免原则程序.................... 第三章外派董事、监事的职责...........................第四章外派董事、监事决策程序...........................第五章外派董事、监事的基本行为准则.........................第六章外派董事、监事的考核...........................第七章附则....................................附录一：外派董事监事的日常情况沟通表......................附录二：外派董事监事参会意见反馈情况记录..................... 附录三：外派董事考核指标.............................附录四：外派监事考核指标.............................第一章总则第一条为适应安徽省能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）长期股权性投资管理的需要，加强对被投资企业的服务和监督，明确外派兼职董事和监事的管理关系和有关权利、义务和责任，确保外派董事、监事履行职责，维护集团利益，根据《中华人员共和国公司法》等有关法规要求，结合集团公司的实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司向控股、参股企业外派的兼职董事和监事。
第三条本办法所称兼职董事、监事指由集团公司外派的在下属企业中不担任管理职务的非执行董事和监事。
第四条战略发展部（以下简称“归口管理部门”）负责集团公司全资和控股企业兼职董事的业务归口管理；投资开发部（以下简称“归口管理部门” ）负责集团参股企业兼职董事的业务归口管理；监察审计部（以下简称“归口管理部门”）负责集团公司外派兼职监事的业务归口管理，主要职责为：（一）负责对兼职董事、监事的增减换任提出动议；（二）负责牵头组织相关部门从经营、财务、法律等角度协助支持董事、监事履行职责；（三）协调外派董事、监事、被投资企业和集团有关部门的联系；（四）管理被投资企业有关重要文件资料，包括其企业资料、董事会、监事会、股东会等会议文件、会议记录，决议、纪要、函件及外派的董事、监事报告资料和集团审议有关被投资企业事宜的相关资料等；（五）对只委派兼职董事或监事的参股子公司，归口管理部门负责至少每月一次和委派的兼职董事、监事对参股公司的经营情况进行沟通，并作相应书面记录（参见附录一：外派董事监事的日常情况沟通表）；（六）必要时，征得其他股东方的同意后，列席股东会、董事会和监事会。
2020年外派董事监事及高级管理人员管理办法
2020年外派董事监事及高级管理人员管理办法第一章总则 (2)第二章管理机构和职责 (2)第三章任职资格及程序 (3)第四章工作职责及程序 (4)第五章考核与奖惩 (6)第六章附则 (8)附件：外派人员工作报告单 (9)第一章总则第一条为规范公司对外投资行为，加强对控（参）股子公司的股权管理，切实保障公司在投资企业的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》及《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》《公司章程》有关规定，结合公司实际制订本办法。
第二条本办法适用于由公司委派或推荐的控（参）股子公司董事（执行董事）、监事、高级管理人员（包括总经理、副总经理及子公司章程规定的其他高级管理人员）（简称“外派人员”）。
公司委派至控（参）股子公司财务总监不在本制度管理范围之内。
第三条外派人员依照《公司法》《公司章程》、控（参）股子公司章程及本办法之规定，勤勉尽责履行董事、监事、高级管理人员的职权，维护公司权益。
第二章管理机构和职责第四条公司党委会是外派人员任免方案、薪酬与考核方案、考核结果与奖惩意见等的决策机构。
第五条公司党委工作部是公司外派人员归口管理部门。
具体职责如下:（一）对外派人员的提名、考察、任免等提出意见或方案，报送党委会决策;（二）负责对外派人员进行监督、管理和考核，对外派人员更换、提拔任用提出建议，报送党委会决策;（三）负责根据党委会决议出具外派人员推荐、更换文件,并协调控（参）股子公司贯彻落实；（四）负责统一管理外派人员人事档案。
（五）拟定外派人员任免方案、考核方案、考核结果与奖惩意见，报送党委会进行决策审议。
（六）执行党委会关于外派人员的相关决策事项。
第六条公司人力资源部负责外派人员薪酬管理工作。
第七条控（参）股子公司负责外派人员的日常管理工作。
第三章任职资格及程序第八条外派人员必须具备下列任职条件：（一）自觉遵守国家法律、法规和《公司章程》，诚实守信，勤勉尽责，切实维护公司利益，具有高度责任感和敬业精神；（二）具备履行职责所需的专业知识，能够及时、准确贯彻执行公司的战略意图、决策和决定；（三）熟悉公司法人治理运作的有关法律法规；（四）公司认为担任外派人员必须具备的其它条件。
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一、前言
随着经济全球化的发展，企业越来越多地将经营活动外派至海外，以求取更大的经济效益。
为了确保企业在海外运营的顺利进行，企业必须对外派董事、监事及高管人员进行有效的管理。
本办法旨在规范企业外派董事、监事及高管人员的管理，以保证企业在海外运营的顺利进行。
二、定义
1、外派董事、监事及高管人员：是指企业派遣到海外的董事、监事及高管人员。
2、海外运营：是指企业在海外进行的经营活动。
三、管理原则
1、依据法律法规
企业外派董事、监事及高管人员的管理必须严格遵守国家的有关法律法规，确保企业在海外运营的合法性。
2、安全第一
企业外派董事、监事及高管人员的安全是第一位的，企业必须采取有效措施，确保他们在海外的安全。
3、责任至上
企业外派董事、监事及高管人员必须认真履行职责，严格执行企业的管理制度，确保企业在海外的正常运营。
四、管理职责
1、招聘职责
企业应当根据海外运营的需要，确定外派董事、监事及高管人员的岗位要求，并对其进行严格的筛选，确保其具备必要的知识和技能，以确保企业在海外的顺利运营。
2、培训职责
企业应当为外派董事、监事及高管人员提供有效的培训，以提高他们的素质和能力，使他们能够更好地完成企业在海外的经营活动。
3、监督职责
企业应当对外派董事、监事及高管人员的工作进行定期监督，以确保他们的工作质量，并及时发现问题，及时采取有效措施，以确保企业在海外的顺利运营。
4、考核职责
企业应当对外派董事、监事及高管人员的工作进行定期考核，以确定他们的工作状况，并及时发现问题，及时采取有效措施，以确保企业在海外的顺利运营。
五、结束
本办法旨在规范企业外派董事、监事及高管人员的管理，以保证企业在海外运营的顺利进行。
企业应当严格执行本办法，以确保企业在海外的正常运营。