业务招待管理细则(3篇)
公务接待管理实施细则（三篇）
公务接待管理实施细则第一章总则第一条为规范公务接待工作，提高公务接待管理水平，充分发挥公务接待的作用，根据相关法律法规和中央和地方的有关规定，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于国家机关、事业单位、国有企事业单位等单位的公务接待工作。
第三条公务接待是指为了履行职责使命、加强联系沟通、推动工作开展等需要，用公务经费招待来访的国内外宾客及其他相关活动。
第四条公务接待应坚持实事求是、节约用地、高效服务的原则，贯彻公开、公平、公正的原则，遵循廉洁、透明、便民的原则。
第五条各单位应强化公务接待管理，建立健全公务接待工作制度，加强对公务接待活动的组织、监督和检查，确保公务接待工作的规范运行。
第六条公务接待应坚持节俭原则，以简约、实用、合理的方式开展接待活动，注重文明礼仪，杜绝铺张浪费。
第七条公务接待应坚持依法行政、规范程序，遵循合理途径和合规操作，杜绝乱收费、强揽业务等违法违规行为。
第八条公务接待应坚持服务为先、人本导向，尊重客人的需求和权益，提供优质、高效、满意的服务。
第二章接待范围第九条公务接待范围包括以下几个方面：（一）外来来宾的接待；（二）国内外考察、培训、交流、合作的接待；（三）公务会议、庆典、座谈会、学术会议的接待；（四）企事业单位工作人员出差期间的接待；（五）其他具有公务性质的接待。
第十条接待活动应根据宾客身份、级别、职务、需求等因素，合理安排接待事项、费用、场所、时间等。
第十一条公务接待应根据接待对象的需求合理安排接待内容，保证接待效果和质量。
第十二条公务接待应根据接待对象的身份和地位，合理选择接待场所，注重文化、历史、环境等因素，展示我国的优秀传统文化。
第十三条公务接待活动涉及的费用应按照相关规定进行核算和报销，杜绝任意增加、挪用、虚报接待费用等行为。
第十四条公务接待活动涉及的费用，应按照相关规定从接待费用预算中支付，严禁用公务接待活动费用支付其他费用。
第三章接待程序第十五条公务接待应按照事前安排、事中监督、事后检查的原则进行，保证公务接待工作的正常运行。
业务接待管理制度范文(3篇)
业务接待管理制度范文一、目的为了保证企业业务接待的高效运行和服务质量的提升，制定本制度。
二、适用范围适用于企业员工与外部客户或合作伙伴进行业务接待的场合。
三、业务接待流程1. 客户预约：接待人员负责根据客户预约安排相关事宜，包括时间、地点、人员等。
2. 负责人指派：负责人会根据业务特点和客户需求，安排适当的员工进行接待，并告知员工接待客户的具体要求。
3. 接待准备：接待人员在接待前负责准备工作，包括会议室预订、文件准备、接待饮食等。
4. 欢迎接待：接待人员在客户到达时，要进行热情接待，并安排合适的座位、提供饮料等待客户。
5. 业务洽谈：根据客户需求和接待人员的工作内容，进行业务洽谈和交流，确保能够满足客户的需求和期望。
6. 关闭会议：接待人员在业务洽谈结束后，要及时和客户总结会议内容，并送客户离开。
7. 回访跟踪：接待负责人在业务接待结束后，要及时对接待效果进行回访，并记录客户的反馈意见，以便后续改进。
四、接待人员素质要求1. 仪表端庄：接待人员需要保持良好的仪表形象，穿戴得体、精神饱满。
2. 热情周到：接待人员要以积极的心态迎接客户，关心客户需求，提供周到的服务。
3. 专业素养：接待人员要具备专业知识和技能，能够针对客户需求提供准确、详细的解答和建议。
4. 沟通能力：接待人员要具备良好的沟通能力，能够与客户进行有效的交流和合作。
五、业务接待守则1. 保密原则：接待人员要严格遵守企业保密规定，保护客户的商业机密和个人隐私。
2. 诚信原则：接待人员要诚实守信，不得有欺诈行为，不得向客户提供虚假信息。
3. 注意礼仪：接待人员要遵守国内外常规礼仪，尊重客户的文化习惯和宗教信仰。
4. 文明待客：接待人员要文明待客，不得擅自以口头或行动伤害客户的感情。
六、违规处罚对违反接待管理制度的人员，将按照公司规定进行相应处罚，严重者会造成相应的法律责任承担。
七、附则此制度由公司负责人负责解释，并于实施之日起生效。
如有需要修改此制度，需经过公司负责人的批准，并通知全体员工。
招待所管理制度范本（3篇）
招待所管理制度范本第一章总则第一条为规范招待所的日常管理，保障员工和客人的权益，制定本制度。
第二条招待所管理制度是招待所日常管理工作的指导原则和规范。
第三条本制度适用于招待所全体员工，包括管理人员和其他从业人员。
第二章工作环境第四条招待所应当提供良好的工作环境，确保员工的身体健康和安全。
第五条招待所应当配备必要的劳动保护设施和设备，并定期检查和维护。
第六条招待所应当加强对员工的培训和教育，提高其安全意识和应急处理能力。
第七条招待所应当建立健全的工作纪律，严禁员工在工作时间内做与工作无关的事情。
第三章客人服务第八条招待所的服务宗旨是以客人满意为目标，提供高品质的服务。
第九条招待所应当建立客人投诉处理机制，及时解决客人的问题和纠纷。
第十条招待所应当定期对客人满意度进行调查，了解客人的需求和意见。
第十一条招待所应当保障客人的人身和财产安全，遵守相关法律法规。
第四章员工管理第十二条招待所应当根据工作需要招聘合适的员工，并进行合理分配。
第十三条招待所应当建立员工考核和奖惩制度，激励员工工作积极性。
第十四条招待所应当加强员工的培训和职业发展，提升员工的工作能力。
第十五条招待所应当建立健全的员工福利制度，保障员工的基本权益。
第五章管理责任第十六条招待所应当设立管理部门，负责招待所的日常管理工作。
第十七条招待所应当明确各级管理人员的职责和权限，建立健全的管理层级。
第十八条招待所应当加强对管理人员的培训和监督，确保其履行管理责任。
第十九条招待所应当建立健全的内部监督机制，及时发现和解决管理问题。
第六章附则第二十条招待所应当认真执行本制度，对违反本制度的行为给予相应的处罚。
第二十一条本制度的解释权归招待所管理部门所有，如有修订，应经招待所管理部门审批。
第二十二条本制度自颁布之日起生效。
以上为招待所管理制度的范文，具体内容可根据实际情况进行适当调整和补充。
招待所管理制度范本（2）招待所管理制度第一条总则1. 为了规范招待所的管理，保障员工和客人的合法权益，制定本管理制度。
业务招待费管理细则模版(四篇)
业务招待费管理细则模版第一章总则第一条为规范企业对外业务招待活动的经费使用，提高财务管理效率，有效控制费用支出，制定本管理细则。
第二章经费资金管理第二条公司设立业务招待费专项账户，将相关经费资金划拨至该账户，并由财务部门进行统一管理。
第三条公司对各部门进行业务招待费预算，并根据实际情况审核拨款，确保资金使用的合理性和有效性。
第四条每月底前，各部门必须将当月业务招待费预算及费用支出情况报送财务部门。
第五条财务部门对业务招待费的使用情况进行定期检查和审计，确保资金使用符合相关规定，并及时报告企业领导层。
第三章招待对象和招待范围第六条业务招待费可以用于企业对外的各类招待活动，包括但不限于：（一）客户招待：接待客户、合作伙伴、重要供应商等。
（二）公务招待：接待政府部门、协会、业界同仁等。
（三）员工招待：组织员工团建活动、年终庆典等。
第七条招待对象应与企业业务相关，必须在招待费用预算范围内，并符合公司的相关规定。
第四章招待费用预算和审批第八条各部门在开展业务招待活动前，必须提前编制详细的费用预算，并主管领导审批。
第九条费用预算包括但不限于餐费、住宿费、交通费、礼品费等。
第十条费用预算必须符合公司相关规定和标准，并在预算范围内进行支出。
第五章招待活动组织和实施第十一条业务招待活动应经过合理的策划和安排，确保活动的有效性和专业性。
第十二条招待活动的组织者必须确保活动的场所、时间、人员、费用等各方面的准备工作做到位。
第十三条招待活动中的费用支出必须按照预算进行，不得擅自超支。
第六章招待费用核销和报销第十四条招待费用支出必须由负责人签字，附上费用详细清单，并与凭证一起提交财务部门进行核销。
第十五条财务部门对核销的招待费用进行审核，确保费用的合理性和符合相关规定。
第十六条招待费用的报销必须按照公司相关流程进行，报销申请必须附上相关凭证和费用明细。
第七章违规处罚和监督检查第十七条对于违反本管理细则的行为，将按照公司相关规定进行处罚，并追究相关责任人的经济和纪律责任。
公务接待管理规定试行(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强和规范公务接待工作，厉行勤俭节约，严格执行中央八项规定精神，切实改进工作作风，提高接待效率，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合本地区、本部门实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本地区、本部门各级党政机关、事业单位、社会团体及其工作人员。
第三条公务接待工作应当遵循以下原则：（一）勤俭节约原则。
公务接待活动应本着节俭、务实、高效的原则，严格控制接待规模、标准和费用。
（二）依法规范原则。
公务接待活动必须依法依规进行，确保接待活动的合法性、合规性。
（三）公开透明原则。
公务接待活动应当公开透明，接受社会监督。
（四）服务大局原则。
公务接待工作要紧紧围绕中心工作，服务全局，确保接待工作与工作实际相结合。
第二章接待范围第四条公务接待主要包括以下范围：（一）接待来访的上级领导、专家学者、客人等。
（二）接待外宾、港澳台同胞等。
（三）接待参加重要会议、培训、考察等活动的客人。
（四）接待其他确需接待的事项。
第五条下列情况不属于公务接待范围：（一）因私事来访的客人。
（二）企业、事业单位及其他社会组织邀请参加的商业活动。
（三）因个人原因需要接待的其他事项。
第三章接待标准第六条公务接待标准应当严格按照国家和地方有关规定执行，不得突破。
第七条接待费用主要包括以下内容：（一）住宿费。
按照接待对象级别和标准，选择经济型酒店住宿。
（二）伙食费。
按照接待对象级别和标准，提供工作餐，严禁铺张浪费。
（三）交通费。
按照接待对象级别和标准，提供公务用车，严禁公车私用。
（四）其他费用。
包括通讯费、礼品费等，按照规定执行。
第八条严禁以下行为：（一）超标准接待。
不得以任何名义提高接待标准。
（二）铺张浪费。
不得提供豪华餐饮、高档烟酒等。
（三）公车私用。
不得使用公务用车接送私人客人。
（四）违规发放礼品、纪念品。
不得以任何名义违规发放礼品、纪念品。
第四章接待程序第九条接待单位应当提前做好接待准备工作，包括制定接待方案、确定接待人员、安排接待场地等。
业务接待管理制度(3篇)
业务接待管理制度第一章总则第一条为规范我司的业务接待管理，提升服务质量，确保接待工作的顺利进行，制定本业务接待管理制度。
第二条接待对象包括但不限于客户、供应商、领导、媒体代表等。
第三条接待工作应遵循公平、公正、公开、便捷的原则，注重礼仪、热情、细致。
第四条接待工作由相关部门负责，具体分工见附表一。
第五条接待工作应根据不同接待对象的特点和需求，设计相应的接待方案。
第六条所有接待工作均应在预算范围内进行，接待费用应合理节约。
第七条本制度自颁布之日起执行，并不时进行修订和完善。
第二章接待工作内容第八条业务接待工作包括但不限于以下内容：1. 客户招待：包括新客户的初次拜访以及老客户的回访。
招待内容应根据客户需求确定，如报价咨询、产品展示、商务洽谈等。
2. 供应商接待：包括供应商的拜访、考察、洽谈等。
接待期间应详细了解供应商的产品、质量、服务等情况，以便做出合适的合作决策。
3. 领导接待：包括上级领导、分公司领导、集团领导等的接待。
接待期间应做好接待准备工作，了解领导的需求和关注点，确保接待工作顺利进行。
4. 媒体接待：包括新闻媒体、专业媒体等的采访、报道。
媒体接待需事先沟通好采访内容和形式，并安排相应的场地和工作人员。
5. 其他接待活动：包括公司内外部活动、庆典、展览等的接待工作。
第三章接待工作流程第九条业务接待工作应按照以下流程进行：1. 接待准备：责任人通过邮件、电话等方式了解接待对象的信息和需求，制定接待方案。
2. 接待邀约：邀请接待对象参加活动，确定时间、地点、人数、预算等。
3. 接待确认：接待对象确认参加活动，并提供需求明细。
4. 接待安排：根据接待对象的需求确定具体的接待安排，包括行程安排、住宿安排、用餐安排等。
5. 接待执行：按照接待方案进行接待活动的执行，确保接待工作顺利进行。
6. 接待反馈：接待结束后，征询接待对象的意见和建议，总结经验教训，并进行相关记录。
第四章接待经费管理第十条接待费用应严格按照财务制度进行管理，不得超过预算限额。
公司业务招待费法律规定(3篇)
第1篇一、引言随着我国市场经济的发展，企业间的商务往来日益频繁，业务招待成为企业拓展市场、维护客户关系的重要手段。
然而，在业务招待过程中，如何规范业务招待费的使用，防止腐败现象的发生，成为企业和监管部门关注的焦点。
本文将从法律角度出发，对业务招待费的相关法律规定进行梳理和分析。
二、业务招待费的定义业务招待费，是指企业在生产经营过程中，为了业务往来、维护客户关系、增进与合作伙伴之间的友谊，依法支付的各种招待费用。
业务招待费包括餐饮、住宿、交通、礼品、娱乐等费用。
三、业务招待费的法律规定1. 《中华人民共和国公司法》《公司法》第一百五十二条规定：“公司为业务招待支付的费用，应当纳入公司成本，不得列入利润。
”2. 《中华人民共和国企业所得税法》《企业所得税法》第四十六条规定：“企业发生的业务招待费用，按照实际发生额的60%在计算应纳税所得额时扣除。
”3. 《中华人民共和国税收征收管理法》《税收征收管理法》第三十八条规定：“税务机关有权对企业发生的业务招待费用进行审查，发现不符合法律、行政法规规定的，有权予以调整。
”4. 《中华人民共和国反不正当竞争法》《反不正当竞争法》第八条规定：“经营者不得采用财物或者其他手段贿赂下列单位或者个人，以谋取交易机会或者竞争优势：（一）国家机关工作人员；（二）受国家机关、国有公司、企业、事业单位、社会团体委托办理公务的人员；（三）其他依法从事公务的人员。
”5. 《中华人民共和国刑法》《刑法》第三百八十九条规定：“公司、企业的工作人员，利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大或者有其他严重情节的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。
”四、业务招待费的使用规范1. 制定业务招待费管理制度企业应制定业务招待费管理制度，明确业务招待费的使用范围、审批程序、报销流程等，确保业务招待费的合规使用。
2. 建立业务招待费审批制度企业应建立业务招待费审批制度，对业务招待费的使用进行严格审批，防止违规使用。
业务招待费管理规定(4篇)
业务招待费管理规定是企业或组织对于招待费用支出的管理标准和要求。
以下是一个可能的业务招待费管理规定的内容：1. 支出范围：业务招待费用应该是与公司业务相关的费用，并且能够帮助公司推动业务发展的支出。
不得支出与业务无关或私人消费的费用。
2. 报销标准：招待费用的报销应符合公司制定的标准。
标准应包括每种费用的最高报销金额和明确的报销流程。
3. 报销材料：报销招待费需要提供相关的材料作为证明，例如发票、费用明细等。
材料必须真实、准确、合法。
4. 内部审批：招待费用报销需要经过内部审批，通常是由上级领导或相关部门负责人审批。
审批人需核实招待费用的合理性和必要性。
5. 记账和审计：每笔招待费用支出都应该有相应的记账记录，并定期进行审计。
审计的目的是确保招待费用支出符合规定，且没有超出预算。
6. 限制和风险防控：招待费用支出需要受到一定的限制和风险防控措施。
例如，每人每月或每年的招待费用支出有上限，或者有特定的招待对象和场合限制。
7. 风险提示和培训：公司应向员工提供相关的招待费用管理规定和风险提示，并定期进行培训，以提高员工对于招待费用管理的认识和能力。
8. 处罚措施：对于违反招待费用管理规定的行为，公司应采取相应的处罚措施，例如扣减奖金、记过等。
严重违反者可能会被纳入纪律处罚或解雇。
以上只是一个简单的示例，具体的业务招待费管理规定还需根据企业或组织的实际情况和需要进行制定。
业务招待费管理规定（二）第一章总则第一条为了规范和加强企业的业务招待费使用，提高用款效益，加强财务管理，根据《中华人民共和国财政部业务招待费用管理办法》，制定本规定。
第二条业务招待费是指为了开展业务活动，接待客户或合作伙伴，达到业务目的而发生的费用。
第三条业务招待费必须符合合理、合规、节约的原则。
第四条本规定适用于本企业的所有部门、综合、及相关的业务招待费用。
第五条业务招待费的管理采取集中统一管理和部门审批制度相结合的办法。
第六条本规定的解释权归本企业财务部门所有。
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业务招待管理细则河口采油厂宾馆（食堂）业务招待管理规定为进一步规范采油厂宾馆（食堂）业务招待管理流程，提高管理水平，特制定本规定。
第一条宾馆（食堂）业务招待原则一、必须符合财政法规、财经纪律及油田党风廉政建设的有关规定。
二、必须对促进采油厂生产建设、经营管理、精神文明建设起到积极的作用。
三、要厉行节约，杜绝浪费，严格控制招待规模和费用总额。
第二条宾馆（食堂）业务招待范围一、用于上级有关部门到我厂检查、指导工作及兄弟单位来人联系工作的必要接待。
二、用于外单位来我厂联系工作所发生的必要招待。
三、用于上级有关部门委托我厂承办的各种会议、活动所发生的必要招待。
四、用于采油厂内部举办会议、活动所发生的招待。
第三条宾馆（食堂）业务招待审批程序一、上级部门及兄弟单位来人到采油厂检查指导、考察工作的或外单位来我厂联系工作需要招待的，由接待单位报厂办公室审核，并填写“河口采油厂对外招待通知单”，“河口采油厂对外招待通知单（凭证）”上要把接待对象、人数、职务及陪同人员和就餐标准一一标明。
经分管领导审签后方可进行。
接待单位确因情况紧急不能及时办理业务招待手续的，应向厂办公室申请先行安排接待，接待完毕____个工作日内由接待单位补全手续。
接待人数超过3桌的，需报厂主要领导审批。
二、上级委托我厂承办的各种会议、活动需安排招待的，由厂公室根据会议的规模、级别核定标准，报厂领导批准后由筹办部门具体经办。
三、采油厂内部举办各种会议、活动需要安排招待的，由筹办部门报厂主要领导批准后，厂办公室根据会议规模、级别核定标准，安排实施。
第四条宾馆（食堂）业务招待执行标准公务招待严格按照标准执行，一般采用____元/人的标准，若有特殊情况由厂办公室负责调整安排。
第五条宾馆（食堂）业务招待费用核销在采油厂宾馆、职工食堂发生的业务招待费用结算，由厂办审核，财务资产管理中心核销。
每月____号之前，宾馆（食堂）将上月的《河口采油厂对外招待通知单》和《业务招待消费清单》统计归拢完毕，报厂办公室审核、厂主要领导审批后，到财务资产管理中心核销。
财务资产管理中心按照实际费用支出进行核销。
第六条其它有关规定一、各有关部门应严格按就餐标准执行。
凡超过标准的，其超出部分自理。
二、未履行接待就餐手续的，一律不予安排。
三、招待来客时，严格控制陪同人数。
四、采油厂将不定期对各科室、部门发生的业务招待情况进行公布。
第七条本规定自发布之日起实行。
业务招待管理细则（二）1总则1.1适用范围。
本公司有关客户、供应商、融资方以及其他外部关系的交际费、接待费和招待费（以下简称“接待费”）的开支均按本细则进行管理。
1.2接待费的申请、批准、记账、结算等，一律按本细则规定的手续办理。
凡不按本细则办理者，任何对外接待与交际的开支费用，本公司一概不负责。
1.3本公司所有员工接待费用的报销一律按本细则执行，不得擅自或任意动用接待费用开支。
但2接待费用管理2.1本细则所指接待费，包括以下所列各项费用开支项目。
2.2必须注意接待费支出项目与接待目的及用途的一致性。
公司的营业、采购、融资以及其他经营，有其客观的目的性，任何接待上的开支不得背离经营上的目的与要求。
2.3接待费用开支，必须本着“最小支出、最大成果”的原则，充分考虑和认清每一次接待的目的和接待的方法，合理接待，有效使用经费开支。
2.4原则上应与经常性接待场所（含宾馆、餐饮等）签订协议，实行签单制度，减少现金支出。
由接待人经公司总经理授权签单，费用报销由接待场所直接开具____并附相应的菜单或住宿人，定期到公司财务部报销。
经办人负责协调办理相关报销手续。
采用先支付后报销方式的接待费用，应当按照本细则规定，由总经理充分审核每一次接待的任务与方式，给予接待任务的承担者适当的指示，接待人按规定和指示产生的接待费用由接待人持____到财务部报销。
2.5用餐标准问题：按接待级别确定用餐的费用额度。
合作单位接待原则上在食堂接待，如需在外接待由公司指定专人进行，不得重复接待。
2.6对外接待的标准、规格：a档（特别重要和重大的接待）；餐饮费用在____元以上，住宿____元左右。
b档（比较重要和重大的接待）；餐饮费用在____元以上，住宿____元左右。
c档（一般的接待）。
餐饮费用在____元以下，人数较少的可在____元以下，住宿____元左右。
2.7接待当事人根据具体情况，判断是否需要接待或招待，并填写公司规定的《业务招待事先审批单》，经总经理审批后送交总务部存档。
费用报销时，总务部负责审核票据与审批表的一致性。
____公司根据接待目的及接待客户审核是否重复接待，原则上严禁重复接待的发生。
2.9如遇特殊情况，事前不能填写申请报告的，应事先征得总经理同意后方可接待，事后应及时补办申请手续。
2.10总务部每月____日统计公司接待费用支出情况并报公司领导审阅。
2.11在接待工作结束后____日内，必须到财务部结算，如果没有收据或开支凭证，一切费用由申请人承担。
3附则3.1附件1。
业务招待事先审批单____本细则由总务部在参考其他部门意见的基础上制定。
3.3本细则自总经理批准后执行。
业务招待管理细则（三）中建七局____公司业务招待费开支管理办法（试行）第一章总则第一条为有效压缩非生产性开支，遏制历年业务招待费开支随意、总额较大的局面，本着厉行节约，花____办多少事的原则，严格执行机关费用支出预算管理制度，促进费用开支公开透明，降低业务招待费用支出，厉行节约，杜绝铺张浪费，特制订本办法。
第二条管理原则（一）、坚持费用开支预算控制的原则（二）、事先申请，分级审批原则（三）、厉行节约，花____办多少事的原则第二章分工及权限第三条公司经理、书记分别负责分管范围内其他公司领导发生的业务招待活动及费用核销的审批工作；另外，公司经理负责审批机关各部门发生的各项业务招待费用，公司书记复核。
第四条公司副职（含财务劳资部经理）负责分管范围内职能部门发生的业务招待费用开支审核工作。
第五条部门经理负责本部门发生的业务招待活动的申请、____、审核工作。
第六条综合办公室负责业务招待申请单（派饭单）签发、备案、审核工作；负责提供青岛市内饭店清单（包括酒店名称、档次、价位及具____置、____），并负责招待用酒水的集中采购供应和业务招待活动预算标准及费用报销的审核工作。
第七条财务劳资部负责业务招待费用开支的预算控制、借支与报销审核、业务分析及报告工作。
第三章业务招待费用控制标准第八条（一）中建系统内业务招待费用开支控制标准：1、局总部人员业务招待费用开支标准：局领导来公司检查指导工作时，每顿正餐（午餐和晚餐，以下同）开支标准为____元（不含酒水，以下同）以下；部门经理（含副经理）每顿正餐开支标准为____元/顿以下；其他业务人员每顿正餐开支标准为____元以下。
内部审计，包括每年例行的财务决算报表审计暂执行____元/顿以下标准。
2、局系统内部平级单位人员业务招待费用开支标准：单位领导每顿正餐开支标准在____元以下；其他工作人员每顿正餐开支标准在____元以下。
（二）行业主管部门外部人员业务招待活动控制标准在满足业务要求的前提下，本着厉行节约的原则控制开支。
建设单位业务招待活动开支原则上计入对应项目的费用，不列入机关预算开支。
1、财务劳资部业务招待费用开支标准。
招待国税、地税局____元/顿，工商局、银行____元/顿，招待其他外部人员____元/顿。
2、经营部门、工程部门、办公室招待费用开支标准。
建委、招标办、质检、安检站____元/顿，招待其他外部人员____元/顿。
第四章业务招待费用的审批核销管理工作流程第九条业务招待活动申请审批管理工作流程：一、部门经理提出活动建议，安排部门工作人员填写招待活动费用申请审批单;公司领导安排的业务招待活动由参与部门填写招待费用申请审批单。
二、财务部门结合各部门预算费用控制情况，对各部门业务招待活动进行审核并签字；三、综合办公室根据招待对象审核费用标准并签字；四、公司分管领导审批；五、职能部门履行借款手续，按借款流程进行；六、财务劳资部负责费用审核和资金安排；七、综合办公室负责提供饭店清单供主办部门选择，并提供招待用酒水，做好登记；八、各职能部门____安排招待活动。
第十条业务招待活动费用核销管理工作流程一、业务招待活动结束后，主办部门持派饭单及____，办理招待费用核销手续；二、财务劳资部审核；三、分管领导审批签字；四、公司经理、公司书记签字；五、财务劳资部核销费用，列入各部门预算费用开支。
第五章相关规定第十一条公司领导与部门业务招待费的相关规定：一、由公司领导招待上级领导、政府官员、行业协会、建设单位主要领导的，经总经理签字批准后，不论几位领导参加，列入公共经费支出预算。
二、公司领导招待除上述情况之外的客人，按照谁主张、谁承担的原则，列入主张领导包干预算。
三、由公司各部门牵头招待，请公司领导出面参加的，不管有几位领导参加，都列入牵头部门预算。
四、业务招待事先须填写经由综合办公室盖章、财务负责人签字、总经理审批的业务招待申请单（派饭单），严禁事后补办。
五、业务招待开支以后每月公布一次，公布内容包括招待时间、招待部门、招待对象、招待标准等，以便接受职工监督。
第六章附则第十二条本办法适用于公司机关年度支出预算内的各项业务招待活动。
第十三条本办法从____年____月份开始实施，解释权归财务劳资部、综合办公室，原有规定与本办法有冲突者，一律按本办法执行。