质量管理体系运行总体情况汇报模板

质量管理体系运行总体情况汇报

我公司质量管理体系于7月开始建立, 于9月20日开始运行, 叁个多月来, 各部门做了大量的工作, 使质量管理体系的建立和实施得以顺利进行。

1．编制和发布质量体系文件

公司在顾问公司的指导下, 组织了由各部门主管参与的文件编写委员会, 经过2个月的时间编写完成, 体系文件于9月20日正式发布并实施。体系文件包括质量手册1份, 程序文件16个, 作业指导书13个。所有文件都经过严格的编制、审核、批准程序, 并对文件的实施进行跟踪记录管理, 确保了质量管理体系文件的受控和有效性。

2．制定质量方针和质量目标

a.公司结合实际, 制定并颁布了”品质优先、顾客至上、精益求

精、持续改进”的质量方针, 明确了公司质量管理工作总的宗旨和方向。

b.制定了公司质量目标, 客户退货率不大于2.5%, 铜料报废率不

大于2%, 客户投诉案每月不超过6次, 成品合格率不小于99.5%。同时各部门围绕公司质量目标结合本部门的工作制定了部门质量目标, 为衡量各部门的工作业绩制定了标准。

3．资源的配制

a.公司结合实际需要, 调整了组织机构的设置, 进一步明确了各部

门的职责, 做到权责清晰, 分工明确。b.根据工作需要进行了人员招聘和部门人员配置,基本做到了事事有人负责, 人人都有事做。c.在人力资源

培训方面, 对公司员工进行了ISO9000基础知识培训, 内审员培训及上岗人员的再培训工作, 保证了质量体系的正常运行。d.公司在物力方面配备了相应的检测器具和办公设施等等。

4．实施第一次内审质量体系审核

公司于11月底, 实施了新版体系文件的第一次内部质量体系审核, 本次审核覆盖了公司的所有中、高级管理人员和质量体系所覆盖的部门, 共发现轻微不合格项4项, 主要分布在制造课、品管课、研发课和行政课, 经过近2周时间的整改, 基本上得到了纠正, 并由品管课和内审员进行了验证。经过审核发现, 这些不合格项产生的主要原因是相关人员对质量管理体系文件的规定和要求不熟悉所致。

5.顾客反馈情况及处理

11月份业务课作本年度顾客满意度调查, 根据客户的反馈情况, 客户对我们产品的提供、价格、交货期、品质、技术服务等都是很满意的。三个多月来, 客户在品质上对我厂的投诉共有12次, 品管课对此均具体分析了原因, 并采取纠正与预防措施进行了跟踪处理。这段时间来, 品管课产品质量检查过程中, 共发出了4份《预防/纠正措施》, 并对相关问题进行了跟踪改进。

综上所述, 公司质量管理体系运行情况正常, 各部门能够按照体系文件的规定和要求开展质量管理和质量保证工作, 完整和规范地填写相应的质量记录。因而各项基础管理工作都得到进一步加强, 取得了不同程度的进步。经过健全完善和规范填写相应的质量记录, 使管理朝着科学、实效的方向靠拢, 特别是制造课推行自检、互检、巡检相结合的质量检验方针, 使产品质量逐步稳定在一个较好的水平上。

当前我们需要抓的主要问题有: 1) 加强质量管理体系文件的学习和培训, 努力使每个员工熟悉自己的岗位职责和公司的质量方针, 了解自己应做什么, 应按什么步骤去做, 怎么做才是正确的。2) 对于因为工作拖拉或者客观原因造成质量记录欠缺或者填写不完善的部分, 一经发现应立即改正。

编写: XX

日期:

2017质量管理体系运行报告

2017质量管理体系运行报告自公司通过了IATF16949质量管理体系标准审核后，通过运行，实施并保持了符合公司实际的质量管理体系。一年以来，公司实施了四次过程审核、两次内审和二次管理评审。健全了自我完善机制，提高公司内部整体的持续改进效果。现将一年来质量体系运行情况报告如下：一、质量方针和各部门质量目标执行情况：由公司制定并发布和执行的质量方针和质量目标，坚持了以顾客为关注焦点的理念，明确了公司开展质量管理的指导思想和基本准则，体现了持续改进质量体系有效性的要求。公司的质量目标是对质量方针中顾客的期望和需求的进一步展开，既追求高水平，又保证能够实现。经过一年来的运行，与质量体系有关的员工已能够准确地理解公司的质量方针和质量目标，并在各项质量活动中贯彻执行。我们认真地管理，跟踪质量方针和质量目标的实施，及时地纠正偏离质量方针的现象。质量方针：顾客的满意是我们追求的目标坚持质量第一追求质量效益实施品牌战略满足客户需求质量目标： 1）成品合格率100%。 2）顾客满意度100%。至今为止，公司质量目标已基本实现。合同履约率已达到100%、顾客满意率达到95%以上，各部门质量指标也圆满完成，并对职工进行了综合考核。

二、文件管理和执行情况一年来，根据公司实际情况，对体系文件做了适当修改，使之更具有可操作性。各部门工作中严格执行文件精神，全体员工严格遵守公司制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。三、纠正、预防措施的实施情况对于内审和管理评审中发现的问题均通过原因分析，制定纠正措施，并得到了有效实施。今年5月公司进行了本年度第一次内审，开具3项不合格报告，其中一项为严重不符合项，其他均为一般不合格项。从IATF16949质量管理体系的标准中解读出，设备管理的严重不符合项目将直接的影响到公司取得再次认证通过的资格，请设管部务必配合体系工程师做好整改工作。内审的不符合项中发现在产品开发、人员技能的获得与持续改善方面也是很薄弱的环节，望各部门尽快完成不符合项的改善，并在以后工作中更加倾向于事务的纠正、预防实施情况跟踪其有效性，避免重复发生。四、人力资源管理工作情况为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求，各部门分别加强了对公司技术人员、新进员工及全体员工的培训工作，以满足规定的要求。具体做了如下工作： 1、为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求，操作工人的技能达到加工工艺要求，我们采取多种形式对公司新进员工的入职培训和在职职工的技术提升培训，对公司职工进行规范化管理。 2、组织有关设备的供应商技术人员到公司进行操作技能培训，请客户的技术人员，检验人员来厂指导操作者和检验员工作。针对工作中出现的问题，及时进行教育和学习。

试运行报告模板

XX项目试运行总结报告

目录一、 ............................................................................................................................ 项目简介 3 二、 ............................................................................................................................ 参考资料 3 三、 ........................................................................................................................ 试运行时间 3 四、 ........................................................................................................................ 试运行内容 3 五、 ............................................................................................................... 系统试运行情况 3 六、 ........................................................................................................................ 试运行报告 3 七、 .............................................................................................. 附件：设备试运行跟踪表 4

预算执行分析模板

ＸＸＸＸＸＸ公司年度财务预算报告一、公司基本情况二、预算编制的工作组织三、预算总体情况所有影响公司损益及资产负债状况的事项均需以货币形式反映在年度财务预算中。2012年度财务预算主要包括五方面：生产经营预算、专项资金使用预算、固定资产及无形资产投资预算（或基建投资预算）、股权投资预算和资金预算。简要说明2012年预算情况：全年预计产、销量万吨,比2011年万吨增加了万吨；全年平均（不含税）售价元/吨,比2011年售价元/吨,增加（或降低）元/吨；营业收入万元,比2011年万元增加万元；税前利润万元,比2011年万元增加万元。全年预计投资万元，其中矿建工程万元，地、土建工程万元，设备购置万元，安装工程万元，建管费万元。四、预算具体情况（一）生产经营预算 1、税前利润构成表格显示税前利润构成及与计划数比较单位：万元

2、销售情况预测分析2012年市场情况：简要说明煤质、售价、筛分方案 3、生产作业计划及生产成本简要说明2012公司的生产作业计划：煤炭企业至少说明回采、掘进、筛分情况。吨简要说明 2012年预算数与 2011年实际数的增减原因 4、销售、管理、财务费用单位：万元、元/ 吨

简要说明2012年预算数与2011年实际数的增减原因（二）专项资金预算单位：万元若已就上述内容经单独编制了专项预算的，此处摘要说明，并指出详见专项预算。（三）固定资产及无形资产投资预算（生产矿井）基建投资预算（基建矿井）简要说明包括在建工程、固定资产、无形资产增减预算三类。其中矿建、土建、安装、设备、利息、建设单位管理费用、地质勘探费、村庄搬迁费、草原补偿费和其他费用等支出分别计入在建工程、固定资产科目。资源价款和土地购置支出计入无形资产科目。若已就上述内容经单独编制了专项预算的，此处摘要说明，并指出详见专项预算。单位：万元

管理体系运行总结报告

2011年度管理体系运行情况总结报告总经理、各位参加评审会的代表：我们今天召开管理评审会, 我代表公司质量、环境、安全管理体系的所有工作人员,汇报我们公司体系运行情况, 请参会人员充分发表建议, 为公司质量、环境、安全管理体系寻找改进点, 使管理体系保持持续的适宜性、符合性和有效性。一、体系文件的建立情况 1、在2011年年初，经各部门相关人员的共同努力，《综合管理手册》和《程序文件》等文件（2011版）已于2011年2月15日由总经理发布，并于3月1日正式实施。 2、公司的管理体系文件在运行中，基本能起到指导作用。二、检讨管理方针、目标及体系运行实现情况在公司领导层的关怀下, 以及全体员工的协做下, 体系管理工作取得了一定的成绩,全体员工在质量、环境、安全管理方面做了大量的工作, 如针对公司机构对的职能部门进行了相应职责划分，明确了各部门的职责和权限，防止了互相扯皮现象的发生。回顾近一年，我们对日常运行做到监视,并进行了分析,发现了目前体系运行过程中仍存在如下不足之处： 1、在体系运行中,纠正措施执行和跟踪措施验证方面,我公司各部门对内审中发现的不符合项,在各部门执行纠正措施完成后,组织内审员进行了跟踪措施验证,验证结果证明纠正措施是有效的,这说明我们建立的管理体系基本具备自我纠正的能力；但是在日常的运行中,发现不符合的能力和经验还不足,大家的经验和识别能力不够, 办公室作为监管部门虽能及时发出了不符合报告,各部门也能认真对待,也能积极的采取了纠正,但在纠正措施有效性方面仍存在许多不足，但随着质量管理体系运行的不断深入,我相信我们体系管理会逐步走向成熟。 2、在数据分析方面，虽然我公司统计分析各类报表体系还有待进一步完善，

质量管理体系运行情况报告.doc

质量管理体系运行报告公司问绕质量管理体系要求，根据体系的各项文件，以提升质量管理体系规范化、科学化水平，完善和深化具体工作，全员质量意识已有所提高，公司体系管理情况开始规范，各项工作开展情况也更加有效。下面将X年上半年质量体系运行情况作如下汇报：一、主要工作开展情况 1、积极组织修订完善体系文件记录各部门在实际工作中，对体系中没有覆盖的文件内容及时反馈，纠正和完善了相关记录文件。特别是体系的符合性和有效性得到了很大提高。 2、积极开展内审及管理评审工作目前内审工作前期工作正在开展，对其中发现的若干问题，例如，各部门岗位职责的划分和确定、相关记录的补充和完善、重要问题的协商处理等等方面，都得到了有效提高。接下来在整个内审工作及管理评审工作中将一如既往的发现问题，及时纠正和改善。 3、积极围绕质量体系要求，开展各部门的培训工作各部门已围绕质量体系和实际工作需要制定了培训计划，并有管代汇总编制了公司X年度培训计划，紧紧围绕体系开展各项工作。目前各部门都在认真执行此项工作，重视程度也进一步提高，相关培训记录与考核记录逐步完善，在执行质量体系的同时，各项工作逐步有条不紊的进行。

二、存在的主要问题 1、对质量管理体系的认识和重视程度需要进一步提高部分工作人员的执行力需要提高，特别是对对质量管理体系重视程度还不够，认为有些工作不必做的那么详细，没有能起到带头模范作用，这需要各部门负责人常抓不懈的开展质量体系工作，加强质量管理体系意识。 2、质量体系相关记录还需要进一步规范和完善在各项工作开展过程中，发现需要记录文件断断续续，缺少完整性，有些记录缺失，需要规范和完善。质量管理人员在登记和下发记录的时候，有些相关数据没有第一时间更新和填补。后期对记录要进一步加强监控和重视，要求各部门规范和完善相关记录文件。 3、内部监管力度需要进一步加大此项主要存在监控的问题，部门之间缺少沟通，对存在的问题没有及时解决，往往在发现问题并出现工作开展有问题时才有所反馈，所以要求各部门内部、部门与部门之间要定期和不定期进行沟通，找出相关问题和可能出现的问题，加以协商解决。三、接下来的工作要求 1、根据公司工作的总体布局和要求，组织修订完善好相关体系文件，进一步提高文件的覆盖性、符合性和可操作性。 2、加强质量体系培训学习工作，结合各部门工作实际，定期开展相关岗位的培训，确保各岗位熟悉质量体系要求，自觉遵守体系各项要求。

预算执行情况报告模板

Screen and evaluate the results within a certain period, analyze the deficiencies, learn from them and form Countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 预算执行情况报告

编号：FS-DY-67730 预算执行情况报告 xxxx年，学校财务工作在校党委的正确领导下，在各级领导关心、业务部门密切协同和大力支持下，认真贯彻党委意图，紧紧围绕“一条主线、四项重点”的发展思路，积极深化改革，加强经费管理，克服供需矛盾，突出保障重点，圆满完成了各项经费保障任务。首先，我代表学校党委和学校领导向各级领导和全体财务战线的同志们表示衷心的感谢。受校党委的委托，现在，我就学校年度预算执行情况向大家作以下通报。一、经费收支情况年学校全年实现收入万元，其中:生活费万元，标准领报经费万元，项目经费万元，上年结转经费万元卫生医疗收入万元(一院亿元、二院亿元、三院亿元)，其他有偿服务收入万元。年，三所附属医院实现卫生医疗收入亿元，与××年亿元

相比，增加收入万元。年预算安排为万元，全年实际开支数为万元，实际支出完成预算支出的。二、预算执行情况年，各单位能认真落实学校党委关于“集中有限财力，办好几件大事”的指示精神，转变理财观念，树立向管理要效益、要保障力的思想，严格执行经费预算管理，切实管好、用活各项经费，较好地保障了各项事业任务的圆满完成。我感到，主要有以下三个方面的特点: (一)充分贯彻党委意图，经费保障重点突出。随着当前形势的发展，学校党委审时度势，及时确立了以“一条主线、四项重点”的发展思路，这是学校发展建设的战略决策，是当前学校各项工作的重中之重。各单位、部门能适时转变理财观念，把思想统一到学校党委的决策上来，在预算安排上采取积极措施，优化经费的投向投量，加大了对学科建设、教学、科研方面的投入力度。年，全校共投入学科人才建设经费余万元，投入科研经费余万元，投入医疗设备购置费余万元，这是建校以来，在学科人才、科研、设备经费投入最多的一

质量体系运行报告书

质量管理体系运行报告书一、整体运行状况: 我公司于*年就按照国际标准ISO9001质量管理体系，建立了完善的质量管理体系，并取得了认证。至今国际标准进行了多次换版，我公司也及时进行换版实施，自始始终都符合国际标准要求，并按规定取得了各个版本的质量体系认证。而且每到的监督审核都严格实施，并顺利通过。这么多年公司一直持续正常运行。二、高层领导作用：公司总经理和高层领导都非常重视质量体系运行，从方方面面都提供了资源保障，明确了各个岗位的职责和权限，并分配到各个职能部门。公司总的质量方针，明确了公司努力方向，各职能部门都得到贯彻执行。质量目标也分解到各个职能部门，目标得到实现。三、体系运行识别、管控：对质量管理体系的各个过程都进行了识别，不管是管理过程、产品实现过程、改进过程等等，都进行了识别，并且每个过程都进行了控制规定，并形成文件规定。对各个过程的测量数据进行统计分析，采取有效性措施，实施改进。同时每年进行质量体系内审和管理评审，对发现的问题进行分析、改进，并验证改进的有效性。产品质量得到了有效的管控，质量得到了充分的保障，产品都达到了相关要求。四、质量保障：从原材料检验、生产过程检验、成品检验，层次把关，严格执行产品检验规定，得到有效监视和测量。这么多年，未发生索赔、或是重大质量抱怨。公司每年进行顾客满意度调查，通过信函、走访、发放顾客满意调查表、电话等方式进行调查，如产品质量、交付能力、安装服务等，并对这些数据进行分析改进。做到产品和服务的满意。

五、持续改善公司重视持续改进，不仅在产品质量，还是工艺、技术管理、生产过程、质量体系，时时改进，同时结合市场和顾客的反馈信息，不断研发新产品。在公司总经理的带领管理下，公司质量管理体系，得到了持续有效的运作。

2017年质量管理体系运行报告

1）成品合格率100%。 2）顾客满意度100%。至今为止，公司质量目标已基本实现。合同履约率已达到100%、顾客满意率达到95%以上，各部门质量指标也圆满完成，并对职工进行了综合考核。二、文件管理和执行情况一年来，根据公司实际情况，对体系文件做了适当修改，使之更具有可操作性。各部门工作中严格执行文件精神，全体员工严格遵守公司制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。三、纠正、预防措施的实施情况对于内审和管理评审中发现的问题均通过原因分析，制定纠正措施，并得到了有效实施。今年5月公司进行了本年度第一次内审，开具3项不合格报告，其中一项为严重不符合项，其他均为一般不合格项。从IATF16949质量管理体系的标准中解读出，设备管理的严重不符合项目将直接的影响到公司取得再次认证通过的资格，请设管部务必配合体系工程师做好整改工作。内审的不符合项中发现在产品开发、人员技能的获得与持续改善方面也是很薄弱的环节，望各部门尽快完成不符合项的改善，并在以后工作中更加倾向于事务的纠正、预

预算执行情况的审计报告

预算执行情况的审计报告篇一：公司预算执行审计办法公司预算执行情况审计办法一、根据*****有限公司内部审计制度，结合我公司的实际情况，制定本办法。二、预算管理审计办法适用于公司及公司下属项目公司，以及内部其他各单位在预算执行前、执行中、执行后的全过程。预算执行审计时审计部门对本单位预算执行情况的真实性、合法性和效益性，以及预算外收支和集团公司各部门及下属单位预算执行情况和决算进行审计监督。健全企业内部控制的审计监督机制，提高审计监督工作的层次和水平，推进审计工作顺利开展。三、预算管理审计属常规审计，一般不下达审计通知书。预算审计前，由部门负责人提供部门预算及实际执行的相关资料，并确保资料的完整性和真实性。预算执行审计主要分为两个方面内容：一是对预算编制的审计，二是对预算执行的审计。 1、对预算编制的审计： 1）审查预算编制方案的科学性 2）审计预算编制方法的合理性 2、预算执行的审计： 1）检查费用预算是否及时批复，是否按照预算管理级

次和实际用款进度支付，有无超预算支出、和预算与实际支出项目不符的问题。 2）检查各部分支出是否按照预算计划执行和专款专用，有无利用专项预算用于非预算内的其他支出。 3）归集管理部门和项目单位对预算支出的管理是否健全，是否真实核算及反映，有无多列支出或者将预算内的经费转入预算外的问题，核算数字是否真实，审批手续是否完整。 4）预算执行过程中，各管理级次是否建立了完善的预算分析考核制度，制度是否得以严格落实。 5）预算调整是否与延续预算的准确性相关，并且调整内容是否按管理级次审批调整。四、预算年度执行后审计总结年度终了，对本年度预算实际支出情况进行分析总结，超出预算支出部分写明执行差异形成原因，对预算执行完整性、合规性审查，避免预算漏洞。为下年度企业预算提供依据。五、预算审计主要采取的方法，审阅法、抽样分析法、比较分析法。在审计调查收集资料取证过程中，涉及到的有关部门和人员应当积极配合。对阻挠审计工作、提供虚假资料者，依据有关规定予以处理。 ******有限公司审计部

ISO9000-质量管理体系运行报告-模板

20XX年质量管理体系运行报告编制/日期：审核/日期：批准/日期：

20XX年公司质量管理体系运行报告一、方针和目标的实施情况（一）管理方针的适宜性公司质量管理体系管理方针是：以人为本，打造XX常青基业，共享美好生活；满足要求，提供优质高效服务，追求卓越绩效。从20XX年初的执行效果来看，管理方针的诠释加深了内部组织和外部相关方对管理方针的理解并形成了良好印象，推动了内部组织和相关方对管理方针的遵守。根据公司的发展宗旨方向，管理方针和相应的诠释保持不变。（二）2017年质量目标的完成情况 2017年公司质量目标为：顾客满意度85分以上；产品交付缺陷密度15%；现将2017年度质量目标的达成情况分述如下： 1、公司质量目标完成情况经过对2017年质量目标的统计分析，确认预期设定的二项目标全部实现，产品交付缺陷密度14%；顾客满意度为86.07分；顾客满意度达成情况：今年顾客满意度调查分数为86.07分。2017年顾客满意度指标为85分，因此凡低于85分的评定均列为顾客不满意项。从整体来看今年用户满意度比去年有所上升，基本达到了客户要求。从各客户成绩得分来看，我们在高端客户如BS、SS等取得了不错的成绩，反而在国内的CC、DD客户表现较低。这说明： 1）核心产品、团队具备满足高端客户需求的能力。尤其在高端客户的良好表现，说明了以客户为核心建立战略合作伙伴团队模式的有效性； 2）新客户得分高于长期合作客户，可以看出产品和服务的成长性，长期合作客户因部分老产品表现不佳的原因导致得分较低。从顾客反馈的问题来看，我们改进的空间仍然很大，20XX年，我们将从产品的交付及时性、资料提供完整性等方面加强对产品交付质量的监控，以达到顾客满意。质量目标完成情况：结合以上内容和新的组织结构的调整，经过与各部门的充分沟通，现已制订出《20XX年度质量战略规划》。具体见附件。

试运行报告样本

试运行报告样本 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

云南保山槟榔江三岔河水电站 1#水轮发电机组72小时连续试运行报告一、概况： ×××电站工程位于四川省平武县境内,系涪江上游木瓜墩-铁笼堡河段水电规划的第三级电站，距平武县城29km。工程主要任务是发电，采用引水开发。本电站由引水枢纽、引水发电系统及发电厂区三部分建筑物组成。电站总装机容量76MW，单机容量2×38MW，年发电量亿kWh，属中型三等工程，水库为小（1）型水库，电站为中型电站。升压变电工程设主变两台型号为：F10-50000/110；六氟化硫断路器3套；一回110KV出线接入仙任线主网。二、试运行依据： SDJ257-88水电站基本建设工程验收规程 DL/T507-2002水轮发电机组启动试验规程 GB50150-1991电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB8564-1988水轮发电机组安装技术规程 GB/水轮机调速器与油压装置试验验收规程 DL408-91电业安全工作规程三、试运行目的： 1．全面检验机组制造和安装质量，考核机组振动、摆度、瓦温、油温、定子温度等是否能够稳定且不超标。 2．检验机组固定部件紧固是否可靠，转动部件各连接是否牢固，机组连续运行时声音是否正常。 3．机组各轴承是否渗油、溢甩油，机组各管路是否渗水漏气等。 4．辅助水系统和气系统自动运行是否可靠，是否会出现渗水漏气现象。 5．全厂电气一次设备运行是否稳定，主要为带电部分运行要可靠，不能出现烧焦发黑或变形等现象。 6．全厂电气二次部分的监控、保护、测量显示等是否稳定运行。

合同范文预算执行情况分析

预算执行情况分析预算执行情况分析财务预算执行情况分析报告一、说明报告期内工程进度及销售情况 1、工程进度：实际完成情况和计划相比有无超额完成或延期完成及其原因 2、销售情况：完成率与预算相比：销售合同额完成比例、销售资金完成比例（完成全年预算比例、完成分析期内计划比例）二、销售分析说明：销售额及单价升降原因。三、工程投资分析说明：1、本季度预算外支出的成本项目及金额，对超预算项目列明超支原因2、本季度新签合同明细，列明预算数、目标成本数、实际合同额四、融资分析 1、采用的融资策略、完成的融资预算以及下一步的融资方案五、销售费用的分析说明：1、广告费：本季度广告费的主打形式及金额（报广、户外、电视等）2、促销费：本季度的促销活动主打形式及金额3、代理费：据实列支 4、办公费：据实列支 5、其它：列示主要费用项目及其金额 6、客服费：主要的客服活动形式及金额或主要的费用项目及金额 7、

销售费用比例：1—5项费用/累计销售合同额六、管理费用分析说明：1、工资的实际支付数包含所有工资月度工资、奖金、年薪>;2、办公费列明主要费用项目租金、水电费、电话费>;3、统筹保险费据实列支 4、中介费列明费用名称及金额 5、福利费、工会经费列明食堂费用、员工宿舍房租、水电费、双节福利费、工会活动经费、厨师工资 6、汽车费列明公司车辆费用、员工补助 7、差旅费列明本季度超过5000元重大的外出活动8、业务招待费列明日常业务费、融资业务费、特殊业务费9、董事会费据实列支 10、融资费用列明费用名称及金额七、固定资产购置说明：1、列明预算外支出的资产购置依据八、税金预算分析说明：本季度内各税种、税率有无变化九、还贷、利息费用十、本季度公司重大资金往来款项 1、其他应收款公司名称、金额、日期>; 2、其他应付款公司名称、金额、日期>;十一、员工借款情况姓名、金额、日期 >;十二、账龄分析附表应收账款、应付账款、其他应收款、其他应付款、>; 综述说明财务管理中心xx-3-18第二篇、财务预算与预算执行情况分析总结报告

(完整版)管理体系运行情况的总结报告

管理者代表输入材料：质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况总结报告依据GB/T19001-202016《质量管理体系要求》、GB/T24001-202016《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》，公司不断修订完善《质量、环境、职业健康安全管理手册》并有效运行。通过体系的运行控制、严格执行程序文件、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，今年以来，公司未发生损工及以上安全生产事故，未发生环境污染事故，无任何重大的质量事故和顾客投诉事件，有效降低了环境和职业健康安全风险。一、体系运行成效公司建立并实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来，一直强化体系运行，并遵循PDCA循环的科学程序不断完善。通过体系运行，不仅强化了公司的管理机制，增强了产品市场的竞争能力和客户满意度，为员工创造了安全、温馨的工作环境，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。（一）建立了科学和完善的质量、安全、环保体系管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。公司的行政文件、体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期方针、目标的实现。（二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解体系管理的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运转的质、安、环管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。（三）制定出各部门的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关,持

生产部质量管理体系运行报告

生产部质量管理体系运行报告 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

生产部质量管理体系运行汇报材料 2016年9月-2017年7月生产部紧紧围绕FSSC22000质量管理体系要求，结合2016年10月份体系审核过程中发现的不足及提出的问题，提高认识，积极整改，狠抓落实，持续改进，以提升质量管理体系规范化、科学化水平，完善和深化具体工作为目标，全员质量意识显着提高，体系运行更加高效，现将2016年9月至2017年7月质量管理体系运行情况汇报如下：一、进一步完善体系文件记录生产部各部门结合自身生产实际工作情况，对体系中没有覆盖的文件及时反馈，完善各项管理制度、操作规范，使广大员工各项行为有准则，各项操作有程序，同时加强每日生产记录情况的监督检查，做到记录项目完整、书写规范，体系的符合性与有效性得到了很大提高。二、围绕质量管理体系要求，加强内部培训生产部各部门围绕质量管理体系要求及实际工作需要，制定了培训计划，每月不少于1次对全体人员进行内部培训工作，学习食品安全体系标准、食品安全相关知识、管理制度、各项操作规程等内容，边学习边讨论，采用现场提问及现场操作等模式对培训人员进行考核，使参加学习的员工对体系标准有了新的认识，对自身工作的操作规程有了进一步的理解和掌握，收到了明显的效果，提高了广大员工的食品安全思想认识。三、加强生产过程关键控制点的监控，确保产品质量安全生产人员严格按照体系的要求加强各个关键控制点的监控，牢记关键点控制参数，熟知各项纠偏措施，发现问题，及时解决，将影响产品质量的不利因素消除在萌芽状态，确保产品质量安全。

系统试运行报告模板

系统试运行报告模板文件编号:UW/XXX-XX-XXXX/X 公司logo 密级:专供 XXX系统试运行报告 XXXXXXXXXXXXX公司 XXXX年XX月 XXX试运行报告修订记录版本号状态修订人修订日期修订说明审核人 V1.0 版本号:文档的版本号状态内容有如下几种:创建,A、修改,M、删除,D 公司标识 XXXX公司电话:XXXXXXXXX I XXX试运行报告目录 1 文档说明 (1) 1.1 使用范围 (1) 1.2 文档概述 (1) 1.3 术语与缩略语 ....................................................... 1 2 系统试运行分析 (1)

2.1 XX试运行问题项名称 (1) 2.1.1 试运行内容 (1) 2.1.2 试运行情况 (2) 2.2 XX试运行问题项名称 (2) 2.2.1 试运行内容 (2) 2.2.2 试运行情况 (2) 2.3 XXXXX同上 ........................................................... 2 3 系统试运行问题总结 ......................................... 2 公司标识 XXXX 公司电话:XXXXXXXXX II XXX试运行报告 1 文档说明 1.1 使用范围例如:本文将作为: , XX的参考 , XX的主要参考 1.2 文档概述本文档XX。主要包括以下内容:项目ID，项目名称，试运行期间，试运行地点。 1.3 术语与缩略语

三体系运行报告

山西临汾市政工程集团股份有限公司三体系运行报告第四项目部 2020年4月

2019年我项目部在公司各级领导，各职能部门的指引下，严格执行质量管理体系相关要求，施工中严格控制工程质量，发现问题及时跟进、分析、解决问题。自去年开工以来，我项目部在质量管理体系总体上保持了有效运行和持续改进，其主要体现在一年末发生安全事故；整体质量水平不断提高；项目部整体质量水平的提高给项目部成员提供了更优越的发展空间。这些都说明我项目部在体系运行方面得到了进一步提高。我项目部具体做法及运行情况如下：一、质量管理体系 1、质量目标、方针质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。 2019年我项目部严格按照质量管理体系相关要求，严格遵守相关法律法规，根据项目部制定的质量目标，参照工程实地情况，合理计划，随时跟进，全面监督，科学分析，及时解决的管理模式，使项目部各项管理工作文件化、程序化、规范化、标准化，以达到我公司“精诚精品，精益求精”质量方针为目标，坚持工程主要项目抽检合格率为100%，一般项目抽检合格率80%，工程一次交验合格率100%，产品合格率100%，顾客满意度大于95%为己任，项目部全体上下一心，共同努力，在坚决保障工程质量、工程进度和施工现场管理等方面满足业主方要求的前提下，以较好的成绩完成了年初制定各项目标。 2、原材料进场质量控制项目部人员岗位职责分立明确，各负其责，以材料员为第一负责

人，对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。验收的内容包括： 1）进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划 2）材料的合格证或检验报告是否齐全； 3）进场材料需质检员及时取样检验；根据采购物质对最终产品的影响程度，对采购原材料实施不同程度的控制，经检验合格同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作并在施工现场设立储存场所及防护措施，确保材料有效、不变质，并定期对库存产品进行盘点，统计。 3、施工过程控制为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有： ①工程项目开工前的全面施工准备 ②各分部分项工程施工前的施工准备 ③冬、雨季等季节性施工准备开工之前，技术负责人组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底。每个分部分项工程开工之前，必须由技术负责人对全体施工人员进行书面交底；在施工过程控制中，严格标准，强化技术和质量控制，每项工程开工前项目部编制《施工组

质量管理体系运行工作总结及部门工作报告

质量管理体系运行工作总结及部门工作报告文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

____________________有限公司质量管理体系运行工作总结经过一年多质量管理体系的运行，公司全体员工严格按照质量方针、质量目标以及程序文件执行，贯彻ISO9001：2008质量管理体系标准要求，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善本公司的管理体系。现将一年多体系运行的情况总结如下：一、体系运行总体情况 1．公司于2010年8月开始导入ISO质量管理体系推广工作，在总经理的直接领导下，组织开展认证的各项准备工作，建立《质量手册》、《程序文件》及制定各种管理和技术文件，并严格执行体系要求，终于在2011年1月底通过了外审，并于2011年2月18日取得了中国船级社《质量管理体系认证证书》。通过本年度例行内部质量管理体系审核，证明了公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持。 2．公司按标准要求制定了公司质量管理体系文件，《文件控制程序》、《记录控制程序》总体运行情况良好。以后应注意：1）确保在使用处可获得适用文件的有效版本，即加强对施工验收规范等的收集和管理；2）确保记录的及时、真实、完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。 3．一年多以来，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以顾客为中心，坚决贯彻“工艺规范，确保质量；持续改进，顾客满意”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到各部门。能明确各岗位人员职责、权限，保证人员、设备、材料等方面的及时供应，确保了生产的连续，质量满足规定要求。

某电网公司-预算执行情况报告模板(模板)

预算执行情况报告模板一、预算执行总体情况 1、分析企业经营和财务状况的主要特点，降本增效工作措施以及取得效果，主要预算指标的完成情况。 2、经营业绩考核指标完成情况。附表：二、损益预算完成情况及分析

（一）营业收支预算完成情况分析 1、售电收入完成情况分析主要包括发、售电量的增减变动及电量结构变化对主营业务收入的影响；电价政策变化等重大事项对企业经营的影响。 2、购电成本完成情况分析主要包括购电量的增减变动、结构变化和电价政策变化对购电成本的影响。 3、发电成本完成情况分析分析发电成本预算完成情况。 4、线损率完成情况分析分析当年线损指标完成情况，对比历年成本变动情况，分析变动趋势及原因。 5、供电成本完成情况分析分析供电成本预算完成情况。分析可控成本和人工成本项目，对预算完成差异进行说明。对比历年成本变动情况，分析变动趋势及原因，总结成本管理所采取的措施及取得的成果。附表：供电成本预算执行情况表

6、其他业务损益完成情况分析 7、其他损益预算完成情况及分析（1）、投资收益等对利润的影响分析其他业务损益、投资收益、公允价值计价资产价值变动、资产减值等对利润的影响。（2）、财务费用预算完成情况分析借款规模、融资结构、利率等因素的变化对财务费用的影响，结合资金需求情况，分析资金和融资管理的方法与成效。对比历年成本变动情况，分析变动趋势及原因。三、资产负债预算完成情况及分析 1、资产负债预算情况结合资本性支出、流动资产管理等情况，重点围绕资产负债结构、资金存量、固定资产增减变化的情况进行分析。 2、应收电费回收情况 3、清产核资账销案存资产管理情况 4、融资预算完成情况分析。

预算执行情况分析总结报告

预算执行情况分析总结报告皇家电子股份有限公司经过第8年的再生产，现将第8年的财务预算执行情况分析作如下总结报告：一、第8年年财政预算执行情况 20XX年，在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部等的领导下，在工商行政部门、税局等的监督支持下，皇家电子股份有限公司认真贯彻落实公司会计制度、财务规章制度、生产部门规章制度，采购部门规章制度，严格按照有关会计法律法规，努力增收节支，强化预算管理，但由于销售情况差，成本费用居高，全年企业预算执行情况出现不良的结果。 1.20XX年企业收支总体情况

20XX，我企业收入完成1235.36万元，比上年减少约265万元，负增长17.7%，完成预算的105%。其中：固定收入107355万元，增长11.5%；非税收入18896万元，增长62.9%；营业税405451万元，完成预算的111.5%；房产税82444万元，完成预算的102.2%。 20XX年主营业务成本完成1300多万元，比上年增加300万元，超过预算的833.33％；主要支出科目完成情况是：基本建设及城市维护费支出109699万元，完成预算的123.7%；以上相抵，实现收支不平衡、亏损巨大。其他需要说明的有：

营业费用支出136万元，完成预算的97.8%；管理费用支出606万元，完成预算的600.13％；财务费用支出45万元，完成预算的127.21％。以上数字急需决算，希望下一年会有所改善。 2.XX年财政收支特点 1、销售收入的低迷使得企业的再发展带来一定的挑战，使得企业的市场，前景都带来了威胁。 2、人工的成本高与销售成本居高。人工约为1400多万元，销售成本约为1300多万元，这些都大大威胁着企业的发展前景，急需改善。

公司年度体系运行情况报告(模板)

****年度质量管理体系运行情况报告【全公司】拟制：日期：审核：日期：

一、审核结果 ****年，全公司共接受2次内部质量管理体系审核，3次外部质量管理体系审核。 1.在三月份集中式内部审核共发现16项 2.十一月份的集中式内部审核中共发现84项不良。 ****年/11月/26日验证，各部门均未按进行执行纠正和预防措施。 3.****年5月16日****国际认证提出4个观察项和1个一般不符合项 1）加强纠正措施的管理力度，经查证各部门的记录/记要没有进行及时的追踪 2）公司应强化仪器外校机构的资质管理本次（****年/12/26）校准完毕，要求在证书上保留其CNAS标识。 3）****开发项目工作任务书评审时间滞后，评审结论不明确，评审问题解决情况跟踪验证未确认。经与研发确认，****年已进行其更改 4）机柜装配欠缺文件支持生产部已制订其《控制柜的组装规定》 5）现场烙铁温度没有点检记录现场烙铁检查后有进行温度记录 4.****年6月10日公安部消防产品合格评定中心对公司的ISO9001质量管理体系进行审核，共发现两项不符合事项，具体如下： 1）****型输出模块关键材料列表第三项更改，但无审批记录； 2）未将电池生产厂商“****有限公司”列入合格供方清单； 5.****年7月31日公安部消防产品合格评定中心对公司的ISO9001质量管理体系进行审核，共发现两项不符合 1）未对管理评审提出的改进措施进行跟踪验证，未按要求填写《纠正或预防措施落实表》。 2）发现现场****检验报告已废止，未加盖作废标识分析这些不合格项，大部分为员工在填写质量记录表格时，没有引起足够的重视，填写不够规范。说明文件记录的控制不到位，需要强化培训和监督检查。【改进建议】为保证质量管理体系持续有效运行，产品质量得到有效保证，计划从明年开始每月做部门内部审核，由本部门质量管理体系负责人组织制定和实施内部审核计划，组织编写内部审核报告，相关负责对审核不合格项制定纠正措施并组织实施。二、顾客反馈

质量管理体系运行情况的总结报告

关于质量管理体系运行情况的总结报告公司从20０2年引入ＩSO９0０1-2000质量管理体系以来，质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心,从管理上较原来有了脱胎换骨的改变,自从20０9年12月的管理评审和外审以来，公司各相关部门根据管理评审中提出的问题，外审的不符各项以及纠正和改进建议进行了全面整改,并根据实际运行情况坚持持续改进,不断提升和完善我们的管理体系,现将一年多来体系运行情况总结如下：一、前言: 鉴于GB／TB19０01-2０08/ＩSO9001：200８标准已于20１0年度开始执行,为保证公司质量管理体系的正常运行,在公司总经理的领导下,管理者代表的指导下以及各部门的配合下,综合编制了新版（质量手册）及（程序文件)，并反复征求公司领导和各部门的建议和意见，多次进行修订和完善，2０１0.5.１日公司开始全面运行ＨGＳG-SD-20１6版(质量手册)和＊＊＊*版（程序手册），９月份开始实施了质量管理体系内部审核，审核涉及习题运行的6个公司及１2个职能部室，审核范围覆盖了要求的全部条款，10月份在公司总经理主持召开的管理评审,各部门提出了体系持续改进的建议，这标志着公司已经建立了适合公司发展需要的质量管理体系,从质量体系运行以来,所有的部门都按照公司质量体系的要求执行，没有发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件。二、在质量管理体系运行方面的主要工作：

（一）综合管理办公室组织相关部门学习有关质量手册，程序文件和作业指导书，加深对ＧB/T1９001-２０08/ISO90０1:2008标准的理解，对内部审核中提出的多个不符合项于一个月内整改到位。（二）对于上次管理评审中提出的问题进行了整改,加深了对体系文件的学习和理解,为今后工作的条理化，流程化奠定了基础。（三）为使体系文件能够更好地与实际相结合，真正提到指导实践的作用，综合办征集了各部门对于质量管理体系文件运行的意见,对于不适合工作运行的部门作业文件进行修改,并理顺工作流程（四）为了集中验证下半年质量管理体系运行情况,同时为今年的外部监督审核做好准备,综合办组织各职能部门实施了本年度内审工作,其中＊＊项不符合项,**项纠正观察项，虽然与第一次内审相比有进步,但较外审还是有所放松,分析原因主要是整体思想重视不足，今后应定期加强学习提高重视程度。三、质量体系运行的收获及取得的成效公司于2002年开始建立实施ISO9００1:2０00质量管理体系,发展至今质量体系已经运行8年之久，不仅强化了公司的管理体制，增强饿了市场的竞争能力和客户满意度,而且树立了较好地企业形象,为公司的进一步发展奠定了一定的基础。（一）建立了科学和完善的质量管理体系和系统循环形式的运行方式,各项工作都处于比较严格额受控状态，公司的商务文件，行政文件,体系文件和技术文件都进行了有效的管理，均按照文件控制程序的要求执行,各部门都建立了外来文件清单，质量记录清单，合理运