ERP系统项目实施计划
erp项目实施策略
erp项目实施策略一、ERP项目实施策略1、确定项目实施目标（1）确定ERP项目实施主要目标：实现企业的信息化，推进企业治理体系的建设和完善，提高企业的经营效率和核心竞争力，帮助企业实现可持续发展。
（2）明确ERP项目实施的具体目标：建立完善的企业信息化管理体系，建立企业内部的集中化、标准化运营管理模式，提升企业的各项管理水平，实现企业经营的规范化和可控性，帮助企业进行经营分析和决策，提高企业的运营效率和盈利能力，以及改善企业的内部管理和服务水平。
2、制定项目实施计划（1）项目实施的总体计划：认真分析企业现状，确定ERP项目实施的总体计划，安排ERP项目实施的具体时间表，明确ERP项目的负责人和实施组成员，制定项目实施预算和资金安排，建立项目进度管理和质量管理机制。
（2）详细计划：编制ERP项目实施的详细计划，分解ERP项目实施的任务和活动，确定每个活动的负责人、资源配置、进度安排及验收标准，严格按照计划安排进行ERP项目实施。
3、实施环境准备（1）确定ERP系统的软、硬件配置：ERP系统的软、硬件配置是ERP系统实施的基础，应根据客户的企业特点及ERP系统的功能确定ERP系统的软、硬件配置，以确保ERP系统的正常运行。
（2）准备ERP系统所需的数据：ERP系统实施前需对原系统现有的数据进行清理、整理和转换，以确保ERP系统实施时可以顺利获取数据资源，为企业的业务流程和工作提供基础保障。
4、ERP系统实施（1）系统安装与配置：根据ERP系统的软、硬件配置进行系统安装及配置，确保ERP系统能够正常运行，并且能够满足企业的业务需求。
（2）数据转换：将ERP系统实施前准备的数据资源转换为ERP 系统能够识别的数据格式，以确保ERP系统运行时可以正确获取数据资源。
（3）系统部署与测试：在ERP系统部署完成后，要进行系统功能测试，确保ERP系统运行正常，满足企业的实际需求。
5、ERP系统验收（1）安排验收程序：根据ERP系统的实施验收标准，编制ERP 系统的验收文档，安排ERP系统实施验收程序，评估ERP系统实施的质量和效果，确保ERP系统实施合格。
ERP实施计划-甘特图(详细)
6系统教育
训练
咨询顾问
上机仿真员标准作业流程图
备注：
1. 若需法定假日到厂辅导者, 辅导时数一律以二倍计算。
2. 此分时程表中的日期计划不是最终的定案日,此分为初步的时程表. 再以负责顾问及客户的实际情况来调整。
3. DIGIWIN提供技术移转课程，每月安排一次，每次四周，如有需求，请及时通知DIGIWIN顾问。
4、具体模块的辅导次序，可以视公司 的具体情况进行协商
5、* 表示需公司 内部自行监督执行的项目
附：进度会议、报告要求：
1．每月26日举行项目进程检核会议，参加会议人员包括DIGIWIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项目团队成员，公司 各相关2．根据项目进展情况和实际状况，不定期举行项目专项会议，参加会议人员包括DIGIWIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项3．DIGIWIN顾问团队将于每周五向公司 提交阶段性项目实施工作报告，总结前期工作，并对下期工作安排做进一步明确。
TIPTOP GP系统实施进程表
司 &DIGIWIN）
客户的实际情况来调整。
GIWIN顾问。
司 信息部ERP项目团队成员，公司 各相关业务部门主管；
WIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项目团队成员以及所涉及到的相关部门主管及KU；作，并对下期工作安排做进一步明确。
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)工作计划。
一、目标和任务。
1.1 目标，完成公司ERP系统的上线和运行，提高公司内部管理效率和业务运营水平。
1.2 任务：分析公司业务流程和需求，确定ERP系统的功能和模块。
选择合适的ERP系统供应商，进行系统采购和实施。
进行系统测试和培训，确保员工熟练掌握系统操作。
确保ERP系统与现有系统的对接和数据迁移顺利进行。
督促各部门积极配合，确保ERP系统上线后的顺利运行。
二、时间安排。
2.1 系统采购和实施阶段，预计时间为3个月，从月初开始，到月底结束。
2.2 测试和培训阶段，预计时间为1个月，从月初开始，到月底结束。
2.3 数据迁移和对接阶段，预计时间为2周，从月初开始，到月中结束。
2.4 上线后运行阶段，持续监督和调整，时间为半年。
三、具体安排。
3.1 系统采购和实施阶段：与各部门沟通，了解业务需求，确定ERP系统的功能和模块。
联系ERP系统供应商，进行系统采购和实施计划安排。
确定系统实施时间表和责任人，分阶段推进系统的安装和配置。
3.2 测试和培训阶段：进行系统功能和性能测试，确保系统符合公司需求。
组织员工进行系统培训，确保员工熟练掌握系统操作。
3.3 数据迁移和对接阶段：确保ERP系统与现有系统的对接和数据迁移工作顺利进行。
进行数据迁移和系统对接的测试，确保数据完整性和准确性。
3.4 上线后运行阶段：设立ERP系统运行监督小组，定期检查系统运行情况。
收集员工对系统使用的反馈意见，及时调整和改进系统。
四、风险与对策。
4.1 风险，系统实施过程中出现技术难题，影响系统上线时间。
4.2 对策，与供应商建立紧密合作关系，及时沟通解决问题，确保系统上线时间节点。
五、评估和总结。
5.1 评估，定期评估ERP系统的使用情况和效果，及时调整和改进系统。
5.2 总结，总结ERP系统实施的经验教训，为今后的系统升级和优化提供参考。
六、责任人。
6.1 项目负责人，XXX。
6.2 各部门负责人，XXX、XXX、XXX。
ERP系统实施方案
第三部分 ERP系统实施方案一、目标及效益预测XXX集团有限公司实施计算机管理是引进先进的管理思想和管理模式，掌握科学的管理手段，从而提高企业的整体管理水平，使企业高层能更有效地决策及利用更有效地手段保证决策地实施和制定，最终的目标是提高企业的竞争能力，使企业快速发展壮大起来。
实施计算机系统后，可在下列几个方面产生明显的效益：1、业务技术·先进的管理结构·高效的业务流程：提供供应链式管理审核·全面的物流管理和高效决策流程2. 市场竞争·合理周转的库存，加速资金·通过有效的成本控制管理来提高市场份额3. 人员·通过软件技能的培训，满足XXX公司人员长期发展计划，提高企业的整体素质·资源的优化利用4. 经济效益的提高，高投资回报率二、成功的关键企业购买天心公司ERP系统后，并不能说明该企业已经成为一家ERP企业。
因为天心ERP 系统不仅仅是一个软件系统，更主要的是它蕴含了现代化的管理思想。
而实施天心ERP系统的过程正是将这套思想在企业推行、发展的过程。
天心ERP系统的实施方法是天心公司通过实施国内多个企业后总结积累出来的，通过实践，它被用户证明是一种能使用户在短时间内快速和成功实施天心ERP系统的有效方法。
它简单，易行，用户只要按照实施步骤进行每一步操作，就会将保证项目在本企业实施的成功。
要使系统真正在企业运行起来，除了领导的支持、全体人员的全力合作、严格地按项目的实施方法执行外，还应注意以下4个环节：人——因为天心ERP系统系统涉及企业的产、供、销、人、财、物等多个部门，系统的最终用户也是个个部门，所以企业‘一把手’的重视和企业人员的培训和组织是一个非常重要的方面，经过国内外大量企业的实践证明，ERP系统能否应用成功，其关键在于“人的因素”。
数据——数据的整理与录入是天心ERP系统在企业实施过程中的一大障碍，数据的及时性、准确性和完整性是天心ERP系统系统的基本要求。
ERP实施流程步骤
ERP实施流程步骤ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成多个业务功能与流程的系统，能够帮助企业对资源进行有效管理和规划。
ERP实施是指将ERP系统应用于企业运营中的一个过程。
以下是ERP实施的详细流程步骤：第一步：项目准备1.明确目标：确定实施ERP的目标，例如提高运营效率、降低成本、整合信息等。
2.组建项目团队：选择一支由各部门代表和ERP专家组成的团队，负责参与和推进ERP项目。
3.制定项目计划：根据目标和需求制定项目计划，包括时间表、里程碑和人员分工等。
第二步：需求分析1.收集需求：与各部门合作，收集各自的需求和问题，了解业务流程和信息需求。
2.需求分析：对收集到的需求进行分析，确定有关业务流程、功能需求和系统要求等。
3.制定功能规格说明书：根据需求分析的结果，编写功能规格说明书，明确系统所涉及的功能以及实现细节。
第三步：系统设计与开发1.系统选型：根据需求分析的结果，选择合适的ERP系统，并与供应商进行洽谈和选择。
2.系统设计：根据功能规格说明书，设计系统的架构、数据模型和界面布局等。
3.系统开发：根据系统设计，进行系统的编码和开发工作，包括程序开发、数据库设计等。
4.系统集成与测试：将开发完成的模块进行集成，并进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
第四步：数据准备与导入1.数据清洗与整理：对现有数据进行清洗和整理，确保数据质量和完整性。
2.数据转换与导入：将清洗好的数据进行转换和导入到新的ERP系统中，保证数据的正确性和一致性。
第五步：系统上线与培训1.系统上线：通过逐步迁移或一次性切换的方式，将ERP系统正式上线，并启动全部功能。
2.用户培训：为ERP系统的用户提供培训，包括系统操作、业务流程等方面的培训，确保用户能够熟练使用系统。
第六步：系统运营与支持1.系统运营：ERP系统上线后，需要不断地进行监控和维护，确保系统的稳定运行和数据的完整性。
ERP实施个人工作计划
ERP实施个人工作计划一、项目概况1.1 项目名称：公司ERP系统实施1.2 项目背景：公司业务不断扩大，现有的信息系统已经无法满足业务需求，为了提高企业管理效率和降低成本，决定对公司的ERP系统进行更新和升级。
1.3 项目目标：实现全面的业务流程整合，提高企业管理效率和降低成本。
二、工作内容2.1 系统规划阶段：2.1.1 制定系统实施计划2.1.2 分析现有业务流程2.1.3 确定需求和功能2.1.4 确定系统架构和基础设施2.1.5 完善实施方案和项目进度2.2 系统设计阶段：2.2.1 编写系统需求规格说明书2.2.2 设计系统整体架构和模块设计2.2.3 确定系统的集成和接口2.2.4 完善系统设计文档2.3 系统开发阶段：2.3.1 进行系统定制开发2.3.2 进行系统集成测试2.3.3 进行系统性能测试2.3.4 修复漏洞和完善功能2.4 系统实施阶段：2.4.1 编写系统使用手册2.4.2 进行系统培训2.4.3 进行系统数据迁移2.4.4 系统上线和运行支持2.5 系统维护阶段：2.5.1 进行系统运行监控2.5.2 定期进行系统更新和维护2.5.3 完善系统运维文档2.5.4 解决系统运行问题和优化三、工作计划3.1 系统规划阶段（1个月）3.1.1 制定系统实施计划（1周）- 召集相关部门和人员开会，了解业务需求和问题- 分析现有系统存在的问题和不足- 制定系统实施计划，确定实施时间节点和目标3.1.2 分析现有业务流程（2周）- 与各部门负责人沟通，了解各部门业务流程- 分析现有业务流程存在的问题和痛点- 形成业务流程分析报告，提出改进意见3.1.3 确定需求和功能（1周）- 根据业务流程分析报告，确定各部门的需求和功能- 与相关人员充分沟通，明确需求和功能的优先级- 编写需求和功能确认报告，提交给项目组和部门负责人审批3.1.4 确定系统架构和基础设施（2周）- 跟踪行业发展趋势和前沿技术，确定系统架构和基础设施- 调研合适的硬件和软件供应商，确定系统的硬件和软件环境- 编写系统架构和基础设施方案，交由项目组审批3.1.5 完善实施方案和项目进度（1周）- 根据以上工作结果，完善系统实施方案和项目进度安排- 同时与项目组成员沟通，明确各自任务和工作进度- 提交系统实施方案和项目进度，获得项目组和部门领导的认可3.2 系统设计阶段（1个月）3.2.1 编写系统需求规格说明书（2周）- 依据需求和功能确认报告，编写系统需求规格说明书- 与相关部门和人员进行沟通，征求意见和建议- 完善系统需求规格说明书，提交给项目组和部门领导审批3.2.2 设计系统整体架构和模块设计（2周）- 根据系统需求规格说明书，设计系统整体架构和各个模块的设计- 编写系统设计文档，明确系统结构和各模块功能- 向项目组成员和部门负责人汇报系统整体架构和模块设计3.2.3 确定系统的集成和接口（1周）- 根据系统整体架构和模块设计，确定系统的集成和接口- 与相关系统的技术人员进行沟通，确认系统集成和接口方案- 编写集成和接口设计文档，交由项目组和部门领导审批3.2.4 完善系统设计文档（1周）- 根据以上工作结果，完善系统设计文档，修订系统设计方案- 与项目组成员和部门负责人沟通，确认系统设计文档内容和细节- 提交系统设计文档，获得项目组和部门领导的认可3.3 系统开发阶段（2个月）3.3.1 进行系统定制开发（4周）- 根据系统设计文档，进行系统定制开发工作- 与开发人员和测试人员沟通，确保开发工作按时进行- 定期汇报系统开发进度，及时解决开发中的问题和风险3.3.2 进行系统集成测试（2周）- 开发完成后进行系统集成测试，验证系统各模块间的集成性能- 发现问题和漏洞，及时向相关开发人员反馈并解决- 确保系统集成测试顺利进行，完成系统集成测试报告3.3.3 进行系统性能测试（2周）- 针对系统整体性能进行测试，确保系统能够满足需求和承受压力- 分析性能测试结果，寻找系统性能瓶颈并优化- 完成系统性能测试报告，向项目组和部门领导汇报3.3.4 修复漏洞和完善功能（4周）- 根据集成测试和性能测试结果，修复系统中发现的漏洞- 与开发人员和测试人员密切合作，确保修复工作及时进行- 及时完善系统功能，确保系统满足用户需求和运行稳定3.4 系统实施阶段（1个月）3.4.1 编写系统使用手册（2周）- 根据系统功能和流程，编写系统使用手册- 同时发布系统使用指南，帮助用户快速上手和熟悉系统操作- 对系统使用手册进行内部测试，确保内容准确和清晰3.4.2 进行系统培训（1周）- 安排系统培训，对公司内部员工进行系统使用培训- 进行系统使用培训测试，确保培训效果达到预期- 安排培训人员和培训场地，确保培训顺利进行3.4.3 进行系统数据迁移（1周）- 进行系统数据备份和迁移工作，确保数据的完整性和安全性- 检查系统数据迁移结果，确保数据迁移不发生丢失和冗余- 完成系统数据迁移报告，向项目组和部门领导汇报3.4.4 系统上线和运行支持（2周）- 安排系统上线时间并通知相关人员和部门- 做好系统上线前的准备工作，确保上线过程顺利进行- 系统上线后进行运行支持，解决系统运行中出现的问题和异常3.5 系统维护阶段（持续进行）3.5.1 进行系统运行监控（每月进行）- 对系统运行情况进行监控，确保系统正常运行- 及时发现系统异常情况并解决，确保系统安全稳定3.5.2 定期进行系统更新和维护（每季度进行）- 对系统进行定期更新和维护工作，确保系统始终处于最佳状态- 监控系统性能和安全信息，及时发布补丁和更新3.5.3 完善系统运维文档（每半年进行）- 定期完善系统运维文档，记录系统运维过程和经验- 对系统运维人员进行培训和交流，确保技术能力和水平不断提高3.5.4 解决系统运行问题和优化（随时进行）- 及时解决系统运行中出现的问题和异常- 对系统性能进行优化，提高系统运行效率和稳定性四、风险计划4.1 技术风险：- 系统架构和基础设施规划不合理，导致系统无法满足实际需求- 系统开发中出现严重技术问题，导致项目进度滞后- 系统集成和接口问题，导致系统无法正常运行应对措施：- 定期与技术人员沟通和交流，及时调整系统架构和基础设施- 加强技术团队的管理和监督，确保系统开发顺利进行- 提前准备好系统集成和接口方案，确保系统正常运行4.2 人力资源风险：- 人员流失和变动，导致项目进度无法保证- 人员能力不足，导致项目实施质量下降应对措施：- 加强团队建设，确保团队成员的积极性和凝聚力- 做好人员培训和引进工作，确保团队的技能和能力4.3 管理风险：- 项目管理不善，导致项目进度滞后和质量下降- 项目管理控制不力，导致成本和资源浪费应对措施：- 优化项目管理流程，加强项目管理的监督和控制- 明确项目管理责任和权限，规范项目管理工作流程五、结束语以上工作计划是我根据公司ERP系统实施项目的具体情况和需求，结合实际工作经验制定的个人工作计划。
ERP项目实施方案
E R P项目实施方案(总14页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--ERP项目实施方案××ERP项目实施方案建立日期:修改日期:文控编号:XXYＹMMDDXX_(PMP项目号)_XＸ(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理::日期::用友项目经理::日期::〈说明::本方案基于用友XX产品系列软件,主要针对ＸX产品X版本,由于不同版本产品功能会有差异,当您使用XX产品其她版本时,敬请进行详细得测试与修订。
〉文档控制更改记录日期作者版本号更改记录查阅名字备注分发抄送..名字意见123456目录第一章概述................................................................... ..........................................错误!未定义书签。
第二章构总体实施架构。
签书义定未!误错2、1企业基本信息................................................................... ...............................错误!未定义书签。
2、2信息化总体目标误错错误!未定义书签。
2、３ERP应用模块................................................................... ............................错误!未定义书签。
2、4信息化总体流程................................................................... ...........................错误!未定义书签。
第三章关键基础设置................................................................... ..........................错误!未定义书签。
ERP项目实施方法论
ERP及企业资源管理计划，它涵盖的范围非常广，从企业的计划到实施，采购、生产到销售，物料管理到人员管理都包含在其中，用于企业管理的各类软件我们都可以称之为ERP，是基于网络经济时代的新一代信息系统，主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
但是，在企业的项目管理过程中，出于项目管理的规范，软件供应商都会针对本企业软件特点，及客户群特点，制定不同的项目实施方法，今天，我们就一起来下ERP的实施方法。
ERP的项目实施划分为6个阶段，分别是：项目准备、业务蓝图、项目实现、最终准备、启动和支持、运营。
每个阶段的工作内容简单的可以概括如下：一、项目准备在这个阶段中，要开始组建项目团队，并开始确定、搜集、开发和管理项目实施所需的各种资源与工具。
完成一些里程碑工作：获得高层管理及相关干系人支持；明确项目目标；建立有效的决策流程；创造有利于变更和重新设计的工作环境；组织一支合格、有能力的项目团队。
二、业务蓝图业务蓝图设计阶段，旨在提取实施公司的相关信息，然后把现有机构的业务流程，映射到行业最佳实践中去。
设计信息通过一些列调研问卷，挖掘出具体的业务数据。
具体工具主要是问答数据库和解决方案管理程序（SolMan）。
三、实现将业务蓝图变成现实，分别在两个工作包中完成，“基线配置”和“细化配置”，80%工作在“基线配置”，除此之外还进行一些培训、功能测试、集成测试、性能测试、压力测试等工作。
基线配置：由咨询团队配置一个具有基本功能的系统，用作之后细化设计的基础系统。
细化配置：基础系统建立后，由实施团队对系统进行细化，以满足蓝图提出的具体业务流程需求等。
四、最终准备最终准备阶段包括，启用计算机平台以及SAP应用程序的最终准备和微调工作；把旧系统的数据迁移到新系统；同时，剩余的功能、集成和压力测试都必须在此阶段完成。
最终准备阶段，还需对系统进行功能检查，是否系统最优，符合上线要求，为下一阶做好充足的准备和规划。
五、启用支持系统启用这个里程碑事件，只是一个时点，只需扣动扳机，用户就可以开始使用新系统了，但是，策划如何顺利的实现启动，实际上与人们的想象大相径庭。
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ERP系统项目实施计划
一、公司简介
这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资
料。
二、该项目的许可说明。
由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做
事之前先正名。
三、项目的实施规划
1、总纲
公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的
是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意
的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀！)。
2、项目实施的范围
公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管
理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS
中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。
3、项目的费用计划
公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用
的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸
张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针
式打印机，这也是一笔投资。
公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬
盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软
件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少
(每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽
视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每天备份一
次和每周备份一次(最低要求)是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤
其是还没有做过系统备份的公司。
4、进度计划
公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告
是什么)。
该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨
询供应商等等)。
A、项目选型阶段
a、初步选型阶段(十数家)
在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文
件)
该步骤完成的标志是：寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软
件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。
b、精细选型阶段(三至四家)
精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施
进度及进度控制方法。
在这里要提出：考虑到公司已实施了RF-MIS，在挑选软件供应商的时候
应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源
不会浪费等等(这也属于风险计划的一部份)。
c、项目确认阶段(一至两家)
确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总
批核。
B、项目调研阶段
承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场
调研。在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间
(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜)。
承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存
在的问题及分析对策、如何通过ERP系统达到加强管理的目标等等)
C、合同谈判期
需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周
时间)
合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分
比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成
付百分比)
需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈
(先给老板一个大概的付款方式----需要保障老板的权益)
D、项目培训期
计划ERP实施培训需要多长的时间，一般为每个部门三天，另集中
培训两周。
应该由部门什么人参加，培训的内容是什么(参考前面的范围计
划，一般是部门主管为KEY USER)、培训的结果是什么、如何考评结
果。
这里也可以提一下：由于顾问人员的流动，常导致项目实施的混
乱，故建议公司跟具体的实施人员签订项目跟踪协议，由其个人保证项
目的顺利进行，系统实施完成后再给予奖励(预算外费用)。
培训完毕需要参与培训的人员对教师的培训结果予以评价，并作为
支付培训费用的依据。
E、项目试用期
项目试用期至少需要三个月，这三个月里一般需要软件公司有专人
给予指导(一人)，试用期过短用户难以体会系统中存在的问题----肯定
会有的，也难以习惯系统的运作方式。
试用期每个月需要对仓库库存进行盘点，盘点数据的准确率要按
50%、75%、90%的准确率递增(还有生产率、加班减少率具体如何自己考
虑。不过千万注意：不要定得太高！！！)。
该期间必须由KEY USER编写本部门的ERP实施运作流程(操作手
册)，同时需要由KEY USER对本部门的ERP项目进行具体验收。
F、正常使用期
目前有两种方式由旧系统切换到新系统。
a、一次性切换。
b、并行后逐步切换
项目计划中应该明确两种切换方式的优点和缺点，并建议采用哪种
方式切换。
从什么时间开始正常运行。计划从切换到正常运行的过程为XXX天
(至少150天，否则……)
合计：从选型到系统正常运行需要XXX天，预计总费用XXX万。
四、项目的风险规避和质量保证
目前公司的运作状况如何(哪个部门负责什么工作) ，实施ERP可能
会需要影响到哪些部门的哪些工作，具体操作时应该如何避免。
实施ERP系统可能会遇到的问题(如果对公司的管理有任何意见，就
让顾问公司来提)
对于进度的控制应该达到一个什么样的程度，在这里需要将数据量
化：实施前仓务部需要提供什么样的资料(平均库存总量、总金额)、财
务部需要提供什么样的参考数据(财务管理的数据) 、采购部需要提供
什么资料(平均应收货物数量，总价格、交货准时率、料件的采购提前
期)。
有两点需要注意：
1、这里我提的数据适用于未实施ERP系统的公司，由手工向电脑化
的转变，对你们不一定适用。
2、贵公司需要提及的主要是现有MIS系统存在的问题，以及如何通
过新的ERP对这些这些问题进行改进。
五、人力资源安排
除开始项目规划中提及的人员以外，这里还需要继续阐述ERP系统
的人力安排，并以表格的形式体现：
人员 职务 阶段 职责
魏治 项目经理 项目初选 寻找十家基本符合公司要求的ERP软件供
应商，并整理XXX报告。
项目精选 判定3家符合公司要求的软件供应商，并完成……工作
··· ··· ··· ···
这里尤其需要说明的是：什么时间需要管理层的什么协助！！！
六、实施ERP系统需要注意的问题
这里添写实施ERP系统需要注意哪些，以及ERP系统不能完成哪些管
理上的要求----比较理性客观的评价ERP系统。部份内容可以附加XXX报
或杂志对实施ERP系统的评价。
同时也应该申明对ERP系统的哪些期待是不合理或者达到会有困难
的。
把丑话说在前面，有利于以后的进度控制。老板如果把ERP系统想
得太美好反倒对ERP系统实施不利！
六、附件
实施目前比较流行服务器系统需要达到的配置(给老板建议)。
服务器(型号、规格、功能)
如果是开发软件的话还包括软件的开发规范。
······
这一部份东西太多，具体情况具体考虑，不写了。
总之，整份文件需要让老板明白：实施ERP系统会遇到的主要问
题，包括费用、时间以及对现有工作的影响。让老板做到心中有数！
这里也讲一句废话：计划与实际的总有些差别！在计划书中也必须
让老板明白，差异部份如果多出的话也必须得到老板的书面批示。