浅谈领导才能对企业文化的影响
企业文化老板文化与人力资源文化之间的关联
企业文化老板文化与人力资源文化之间的关联企业文化是指一个企业内部所共有的价值观、行为规范、工作理念等方面的共同认同和共同遵守。
而老板文化和人力资源文化则是企业文化中的两个重要组成部分，它们之间存在着紧密的关联和相互影响。
一、老板文化对企业文化的影响老板文化作为企业文化的核心，包括老板的个人价值观念、管理风格以及目标追求等。
老板文化对企业文化的建立和发展起着重要作用。
1.1 管理风格与团队精神老板的管理风格直接影响着员工的工作态度和团队合作精神。
若老板倡导开放、平等、信任的管理风格，将激发员工积极性，提高企业整体的凝聚力和团队协作效率。
1.2 价值观念与员工认同老板的价值观念对企业的价值观传播和实践起着至关重要的作用。
当老板的价值观念与企业价值观念高度一致时，老板文化将成为组织内部的榜样，引领员工积极融入企业文化并产生强烈的归属感。
1.3 目标追求与企业发展老板作为企业的领导者，其目标追求和发展方向也会直接影响着企业文化的塑造和发展。
当老板注重创新与高效，致力于推动企业的长远发展时，将为企业文化注入积极的活力和向上的动力。
二、人力资源文化对企业文化的影响人力资源文化是指企业在人力资源管理和员工发展方面所倡导的理念、价值观和管理方式，它对企业文化的建设和发展有着重要的推动作用。
2.1 人才招聘与培养人力资源文化注重人才对企业发展的作用认识，强调人力资源的战略地位和人才的培养。
通过实施有针对性的招聘政策和培养计划，将有利于形成具有核心竞争力的人力资源队伍，从而为企业文化的建设提供坚实的基础。
2.2 员工关系与沟通良好的员工关系和高效的沟通机制是企业文化建设的重要组成部分。
人力资源文化倡导尊重员工权益、建立和谐的劳动关系，注重激发员工的创造力和积极性，提供良好的工作环境和培训机制，从而加强员工与企业的连结和凝聚力。
2.3 激励机制与绩效管理人力资源文化通过建立激励机制和有效的绩效管理体系来调动员工的积极性和潜力。
对于企业文化的看法和理解
对于企业文化的看法和理解对于企业文化的看法和理解企业文化的作用逐渐为人们所重视，对于企业文化，大家有哪些理解？下面是店铺为你整理的对企业文化的看法和理解，希望对你有帮助。
对企业文化的看法和理解1) 如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。
2) 如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。
我们的准则就是“ 企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”3) 如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观我们的价值观就是“ 反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最**”。
4) 如果说企业文化是企业制定的员工政策。
我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。
5 ) 如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。
我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋;强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。
6) 如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。
7) 如果说企业文化是一个企业的座右铭：我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始;万里长城，从脚下出发。
以上就是我对公司企业文化的理解和认识。
浅谈对企业文化的认识文化是人类文明进步的基石，他在不同的领域里承载着不同的知识层次。
我今天提到的克难文化，就是在经济危机形势下，三友集团在度过危机的过程中凝炼出的一种特殊时期的文化形式，他鼓舞职工应对挑战临危不惧，荆棘路上奋勇拼搏，积极向上，全员团结，从而坚定了职工们共度难关的决心。
在克难文化的推动下，三友发展拨云见日，并胜利的渡过了从08年7月以来全球面临的金融危机，在同行业率先扭亏为盈。
所以，这种文化形式值得我们继续传承，并在文化发展的道路上不断推陈出新。
怎样建立健全克难文化的实质，让他更好的在企业发展的征途上发挥作用，将是我们对文化不断挖潜的更高境界。
领导者对企业文化的影响
领导者对企业文化的影响作为企业的领导者，他们的决策与行为不仅会影响企业的经济利益，更会影响企业文化的形成和发展。
一个好的领导者能够引领企业走向成功，同时也能够创造出一种有利于员工发展的企业文化。
首先，领导者的价值观和个人风格直接影响企业文化的塑造。
一个有远见和清晰目标的领导者往往会设立清晰的公司愿景并与员工分享，而他们的个人品格也会影响企业文化的形成。
例如，领导者的诚实、透明以及认可员工的成就，都会激发员工的工作热情，从而形成一种团队合作的文化。
反之，则会造成员工的不满，乃至于对企业感到不安怀疑。
其次，领导者的管理方式和价值观影响员工对工作的态度和动力。
企业文化是由员工共同创造的，在领导者的管理下，员工往往会受到影响，对工作的态度和动力也会跟着改变。
如果领导者能够灵活地应对变化和处理问题，培养开放、创新的工作氛围和文化，就会激励员工的积极性，并提高员工对企业的忠诚度。
而如果领导者不佳，则会带来员工的抵触情绪、失去工作信心等负面情绪。
另外，领导者的表达方式和行为影响员工对企业文化的认知和理解。
领导者的沟通技巧、交流方式、行为举止等不仅会影响员工对企业文化的认知度、也会促进员工与组织之间的联系。
如果领导者能够及时、公开地传达公司的方式，通过对组织进行宣传、培训、奖励等方式，增强员工对企业文化的了解和认同。
但如果领导者沟通不畅，不能及时传递消息，也没有对员工进行有效的倾听和沟通，那么员工不会对企业文化产生太多的认同感。
最后，领导者在企业文化中也发挥着重要的示范作用。
领导者要设立一个好的榜样，明确员工的期望和发展目标，鼓励员工的发展和成长，从而使企业文化向着正面、良好的方向发展。
如果领导者榜样不佳，急功近利，缺乏长远的眼光，那么企业文化也会倾向于这种不良倾向，因此在领导者的带领下，一个优秀的企业文化可以更好的为企业获得发展和成长带来竞争优势。
因此，领导者在企业文化中具有极为重要的作用，他们所做出的决策、行为、价值观与管理方式等都会对企业文化的形成和发展产生巨大的影响。
浅谈党建工作在企业文化建设中的作用
品牌·企业一、前言坚持中国共产党的领导，有利于推动企业的健康发展，特别是当企业出现重大发展困境时，企业的党组织以及党员都能够发挥先锋模范作用，为帮助企业渡过难关做出重要的贡献。
在党的领导下，企业在文化建设方面的效果和意义也逐步显示出来，其丰富性和科学性也有效地激发了企业的经营获利，从中也能够感受到党组织在企业建设工作中的核心地位，这都凸显出党在促进企业文化建设方面的影响作用。
然而，从当前企业在推进党建工作方面的现状来看，当前的党建工作仍然未能达到预期的设想，在推动企业文化建设方面的影响作用仍然具有较大的差距。
二、党建工作与企业文化概述1.企业文化的内涵企业文化指的是一个组织机构特有的文化印记，主要包括其价值观、信仰、理念、处事原则等，简单来说就是指企业在正常运营过程中所展示出来的各种文化印记。
企业文化是在特定的环境中，由企业在运营以及监管活动中所形成的具有企业自身显著特色的精神文化，企业文化是一家企业发展成长的灵魂，是促进企业进步的关键动力，拥有较为丰富的内涵，最关键的要素就是企业的文化精神以及价值观。
2.党建工作对企业文化建设的重要性（1）提升企业竞争力在企业内部，职工自身的价值取向对于企业的正常经营活动具有非常关键的影响作用。
企业最主要的职责就是进行生产运营活动，假如频繁利用工作时间来搞教育活动，显然不符合实际情况。
因此必须利用党建工作的优势，先努力做好党内党员的教育工作，以此来影响企业的其他员工。
同时，要引导企业管理者努力分析企业安全发展的客观规律，加强企业内部各个部门对于安全经营发展的重视，紧紧抓住生产这个重要环节来提高员工的思想教育，引导职工掌握科学的生产方式，建立合理规范的组织管理机制，以此来提高企业的市场竞争实力。
（2）确保企业发展方向第一，企业文化的建设必须建立在党组织建设工作的基础上，以此来确保企业文化发展方向的正确性，可以在党建活动中培育企业职工，影响职工的思想观念、工作理念以及职业道德；第二，党建工作可以增强企业的凝聚力，借助优质的党建活动能够提高企业职工的归属感和荣誉感，使得企业职工能够在一个融洽温暖的工作氛围中开展生产活动；第三，引导企业职工学习和了解国家的政策文件，使其能够更加清晰的意识到自身所应该承担的社会责任；引导企业职工来学习和了解党的会议精神，以此来强化党员干部的党性，增强企业职工的工作积极性。
领导力对企业发展的作用和意义
领导力对企业发展的作用和意义随着社会的不断进步，企业发展的环境也在不断变化。
在这个竞争日益激烈的市场中，一个企业的发展离不开领导力的发挥。
那么，领导力对企业发展的作用和意义是什么呢？本文将从多个方面进行探讨。
一、领导力对企业组织的影响一个成功的企业必须拥有一个强有力的领导者。
因为领导者拥有一定的权威，有能力组织、协调和激励员工，使他们全身心地投入到工作中。
一个好的领导者应该具备影响、说服和鼓舞员工的能力。
除此之外，企业领导者还应该具备良好的人际沟通能力，在各种情况下都能够与员工进行沟通和交流，缩小与员工之间的距离。
二、领导力对企业文化的建立和塑造一个企业的文化是由领导者所塑造的。
领导者通过自己对企业价值观的引领，建立起了企业的文化，通过这样的文化来保持企业的正常运转。
企业文化的塑造需要领导者具有准确的判断、深刻的洞察力和非凡的决策能力。
一个优秀的企业领导者应该具备对企业文化的全面把握和理解，并能够从员工的需求、企业的发展战略、市场的需求等多个方面综合考虑，在企业整体利益的基础上为企业文化的构建提供方向和注脚。
三、领导力对企业创新能力的推动企业在市场上拥有竞争优势的关键在于其创新能力。
领导者可以通过创新管理方式、制定有效的组织策略、插入合适的资源等方式来推动企业的创新发展。
在领导者的指导下，员工可以充分发挥创造力，实现自己的创意。
四、领导力对企业危机处理的反应在企业运营过程中，难免会遇到各种各样的问题和危机。
一个优秀的领导者应该能够对危机进行有效的反应和应对。
他们应该具有快速、果断、明智的决策能力，善于在短时间内制定出一系列周全的解决方案，保持企业在危机中的稳定发展。
同时，领导者还应该具有勇气，敢于承担责任，积极为企业的未来发展提供支持。
综上所述，领导力对企业发展的作用和意义是巨大的。
一个优秀的领导者，能够引导企业发展，建立企业文化，促进组织改进和激发员工的创造性。
企业领导者不仅要拥有才华，还要具有丰富的经验和宽广的人文素质，这些都是企业领导力无法替代的重要因素。
企业领导人对企业组织文化影响的案例
企业领导人对企业组织文化影响的案例企业组织文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范和工作方式等共同形成的一种内部文化氛围。
企业领导人作为企业的核心力量，对企业组织文化具有深远的影响。
他们的领导风格、行为举止和价值观念都会影响企业员工的态度、行为和价值观。
以下是几个企业领导人对企业组织文化影响的案例：1. 斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）与苹果公司：斯蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一，他对企业组织文化的影响可以说是深远的。
乔布斯注重创新、完美主义和用户体验，这种价值观贯穿了整个苹果公司。
他的领导风格强调简洁、高效和高品质，这种文化成为了苹果员工的共同追求。
乔布斯还鼓励员工的创造力和团队合作精神，通过定期的团队会议和活动来推动组织文化的形成和传播。
2. 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）与亚马逊公司：杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官。
他的领导风格强调创新、长期战略和顾客至上。
贝索斯推崇“做正确的事情”和“天天都是第一天”的工作态度，这种价值观深深地植根于亚马逊的组织文化中。
他还注重团队合作和员工发展，通过鼓励员工的主动性和创新精神，打造了一个积极、高效的工作环境。
3. 马云与阿里巴巴集团：马云是阿里巴巴集团的创始人和前董事局主席。
他的领导风格强调使命感、创新和担当精神。
马云一直倡导“让天下没有难做的生意”，他通过坚守初心、为小企业提供机会的使命感，塑造了阿里巴巴的组织文化。
他还提倡“骑马找马”和“亲戚朋友的朋友”招聘原则，鼓励员工主动寻找解决问题的办法和合作伙伴，形成了一种积极向上的企业氛围。
4. 埃隆·马斯克（Elon Musk）与特斯拉公司：埃隆·马斯克是特斯拉公司的创始人和首席执行官。
他以其对可持续能源和电动汽车的执着追求而闻名。
马斯克的领导风格强调创新、团队合作和风险承担。
他将特斯拉的使命定位为“加速世界向可持续能源转型”，这种价值观深深地融入到特斯拉的组织文化中。
领导者对企业文化建设的影响与作用
目录摘要........................................................................................................ 错误!未定义书签。
Abstract ...................................................................................................... 错误!未定义书签。
导论 (1)1、问题的提出 (2)2、国内外研究综述 (2)3、论文研究的主要内容与组织结构 (5)一、本论文研究的理论基础 (5)1、企业文化的概念与内涵 (5)2、企业文化的基本内容 (6)3、企业文化建设的意义与作用 (7)二、领导者对于企业文化建设的作用与影响 (8)1、领导者与企业文化的关系 (8)2、领导者对企业文化建设的作用 (8)3、领导者自身素质和行为对企业文化建设的影响 (9)三、李宁对李宁公司企业文化建设的影响分析 (9)1、李宁公司企业发展历程 (9)2、李宁公司企业文化建设的回顾分析 (11)3、李宁对李宁公司企业文化建设的影响与作用分析 (16)四、总结：对于领导者推动企业文化建设的几点建议 (17)1、强化特色鲜明的企业文化价值导向作用 (17)2、强化领导者对于企业文化建设的核心领导作用 (18)3、提高领导者素质，提升领导者在企业文化建设中的引领作用 (18)4、强化制度建设在企业文化建设中的主体作用 (18)5、以身作则，强化领导者在企业文化建设中的榜样作用 (18)参考文献.................................................................................................... 错误!未定义书签。
领导者与组织文化
领导者与组织文化
首先，领导者的行为和价值观可以塑造组织的文化。
领导者在组织中的行为和决策会被其他成员所模仿和学习，从而形成共同的行为准则和价值观念。
如果领导者表现出诚信、正直、团队合作等价值观念，那么组织中的成员也会受到这些影响，从而形成积极向上的文化氛围。
相反，如果领导者表现出不诚信、不负责任等行为，那么组织中的成员也会受到这种负面影响，导致组织文化的负面变化。
其次，领导者的行为可以通过塑造组织文化来达成组织目标。
领导者可以通过自己的行为和决策来传达组织的价值观和目标，并激励成员为之努力奋斗。
例如，如果领导者强调创新、协作和客户导向的价值观，那么组织中的成员会以此为指导，不断创新和改进，以满足客户需求，从而实现组织的目标。
领导者的行为和决策还可以影响组织成员的意识形态和心态，激发创造力和创新能力，推动组织的持续发展和改进。
再次，领导者还可以通过组织文化来塑造自己的形象和影响力。
组织文化可以反映领导者的个性、价值观和领导风格，通过塑造积极的组织文化，领导者可以赢得成员的尊重和信任，提高自己的影响力和领导能力。
例如，领导者如果注重员工福利和团队合作，可以建立积极向上的组织文化，吸引高素质的人才加入，并调动员工的积极性和创造力，从而提高组织的竞争力和业绩表现。
最后，领导者还可以通过组织文化来促进组织的一致性和稳定性。
组织文化可以为组织提供共同的认同和归属感，使得组织成员在共同的价值观和行为准则下协同合作。
领导者可以通过塑造组织文化来提高组织内部的凝聚力和团队精神，加强组织的内部一致性和稳定性，从而为组织的长期发展打下坚实的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业领导对企业文化的影响摘要：在如今的全球经济一体化时代，企业间的竞争已不是仅仅停留在市场份额、产品创新、客户资源等方面，而是已经发展到了企业间经营文化的竞争。
在企业间文化竞争时采用何种方式领导才能则显得分外重要，一个企业核心人物的领导才能和领导艺术充分体现了该企业是以何种方式发展和参与竞争的。
本文着重剖析了企业领导者和领导力，以及其对企业文化的影响。
从该文中我们可以看出企业文化是企业发展的灵魂，而企业家的领导力又是企业文化的关键，领导人是企业文化的倡导者和推行者。
关键词：企业文化；企业领导；领导力目录浅谈企业领导对企业文化的影响 (1)一、企业领导与企业文化的概述 (3)二、企业领导在企业文化中的作用 (4)1.企业领导决定着企业的文化 (4)2. 企业领导要充分发挥企业文化在企业管理中的重要作用 53. 企业文化建设中对领导者的要求 (7)4. 企业领导和企业文化的相互作用 (8)三．企业文化的关键—领导力 (9)四．总结 (11)随着我国改革的不断深入，市场经济制度逐步完善，作为社会生产的最基本单位一企业，也发生了快速的变化，呈现出不同的发展态势。
有的企业快速发展，越变越大.而有的企业却如昙花一现，一下子闹得轰轰烈烈，可不久又急转直下。
在总结一些企业的兴衰成败时，企业领导和企业文化在企业生存发展中所起到的作用越来越引起人们的广泛关注，并且越来越多的人意识到建立优秀的企业文化离不开企业领导这一主体和核心力量。
21世纪的社会经济环境对企业领导者自身素质提出了更高要求，如何构筑适合本企业特点、使知识成为创造力和竞争力源泉的企业文化 , 是对中国企业家的现实考验。
那么我们在建设企业文化时企业领导应做到哪些方面呢？在本文中我们将展开详细的介绍。
一、企业领导与企业文化的概述在管理学理论的企业计划、组织、领导、控制中,领导是重要因素。
领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
所以领导者必须有部下或追随者，领导者拥有影响追随者的能力或力量，领导的目标是通过影响部下来达到企业的目标。
同时领导者又是企业的一面精神旗帜，他们的一言一行都影响着企业的荣辱兴衰。
企业文化是指在一定的社会文化环境影响下，经过企业领导者长期倡导和职工的长期实践所形成的，为企业成员普遍认可和遵循的，具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和，并为企业绝大多数职工所具有的一独特文化观念和历史传统。
所以说，企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用。
企业领导者的影响方式有权利影响和非权力影响之分，而非权力影响主要体现在领导者的个人魅力和领导艺术上。
领导者通过其非常敏锐的观察力, 观察出这个组织所有人的心理以及客观的困境,透过口号、行为,形成一个共同愿景,让大家行为一致,形成一个文化,形成一种力量。
这个力量通过长期的经营实践,在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则,最终可以演化为企业真正的文化。
二、企业领导在企业文化中的作用企业文化因能给企业带来有形和无形的经济和社会效益，而受到企业家和学者的高度重视。
海尔、联想等中国的世界500强企业，它们得以从一个小企业逐步成长成为跨国性的集团公司，是什么力量驱动着它们持续成长？通过分析发现但凡那些成功的企业，都有着底蕴深厚的企业文化，并且不以领导的更替而改变。
那么企业领导在整个企业文化中是什么作用呢？1.企业领导决定着企业的文化中国著名企业家张瑞敏在1999年《财富》论谈前夕对媒体记者分析海尔经验时说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。
企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。
”至于他个人在海尔充当的角色，他认为，“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身的价值体现和企业目标的实现结合起来。
”另外张瑞敏曾经也说了这么一句令人深省的话，“我现在最怕的就是整个企业的员工太相信我了。
如果我选错了路，往火坑里跳了，那么整个企业也跟着我往火坑里跳了。
”可见企业领导在企业文化建设中的重要地位显而易见。
纵观中外优秀企业的企业文化,都闪现着创业领袖的个人信念、价值观、人生观和世界观。
领头人的风格、精神,以及其经营理念的传播和贯彻,极大地影响着企业各方面行为,对企业的长期发展至关重要。
于是山姆·沃尔顿“以创新和平易近人”营造了沃尔玛帝国，摩托罗拉公司有了对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇等等[1]。
因此一个企业的企业文化，很大程度上可以说，就是企业领导人所展示的文化。
企业领导人的话语文化、行为文化和思想文化，最终影响和形成了企业的企业文化，因此，要建立有特色的企业文化，首先要从企业领导人的“领导人文化”抓起。
2. 企业领导要充分发挥企业文化在企业管理中的重要作用我们的企业领导在抓企业管理时，一定要十分注重企业文化的建设，要经常倡导，贯彻，实践，让企业文化这支无形的手协助你推进企业快速发展。
企业文化具有相对的稳定性，是连续的，作用也是长期的，潜移默化的。
企业文化是受社会文化的大环境所影响，所支配的，同时，它又会对社会大文化产生影响。
例如，在计划经济时期，企业的分配文化是照顾公平，大家都一样。
不管你能力大小，总讲个先来后到。
可在市场经济体制下，企业的分配文化是讲效益，谁的贡献大，谁就多拿钱，彻底打破大锅饭。
在用人方面，也是重能力，轻资历。
原来同类型的企业，分配标准都一样，现在同类型的企业，分配结果大不一样，以前是有饭大家吃，现在是能者上，庸者下，这一切，都说明企业文化，职工的思想观念都随着社会潮流的变化而发生了改变。
一位成功的领导，他做的第一步就是要注重企业文化的塑造和提升，他要精心塑造本企业的价值观念，使职工都有一个崇高的信念和目标，感受到工作的巨大意义和生存价值，并内化为他们自身的精神动力。
企业领导人的第二步也是关键一步就是要将总结和提炼出的本企业的价值观，付诸于实践，要脚踏实地的、持之以恒地献身于这些价值观，并满腔热情地、坚韧不拔地去贯彻、宜传、灌输和捍卫这些价值观，使企业的价值观在职工中形成共识并扎下根。
特别是企业领导人更应带头身体力行。
如日本的松下电器公司，松下本人就是通过自己的言传身教来贯彻企业的宗旨。
他认为，经理的行为是对下属人员进行身教的一种强有力形式。
优秀的企业文化应该是全面的，平衡发展的，而不能偏颇于某一方面。
所以优秀的企业领导人就应当以人为本，重视企业文化的建设，就应当尊重人、理解人、关心人、激励人，用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用法律保护人才。
就应当将企业目标与社会发展目标，将企业目标与职工个人目标相统一，使企业与职工成为命运事业的共同体;就应当实现工作与生活相统一，使职工把企业不仅仅是当成谋生的场所，还是实现自我价值之地;能够使职工积极主动的去工作，追求独立的自我意识，把领导与服从的上下级关系变为合作与沟通的伙伴关系，淡化管理者与被管理者的界限;就应该实现控制与自由相统一，职工的行为受到企业文化的约束，但却享受到充分的自由，让职工在快乐中工作;就应当实行物质鼓励和精神鼓励相统一，职工取得成绩时，除给予物质鼓励外更应注重精神鼓励，增强企业职工的荣誉感、归属感，充分调动职工的积极性。
3.企业文化建设中对领导者的要求（1）领导者的素质是建设企业文化的基础领导者要对企业文化的功能要有深刻认识，在这个基础上，还必须有坚决施行和培育企业文化的决心和手段。
当前，有的领导者只是口头上重视和宣传企业文化，似乎作为一种时尚，但实际上可能只将企业文化作为企业精神文化建设甚至职工文化生活的另一种说法而已，他们仅仅满足于提炼一句或几句响亮的口号来激励员工或应付社会。
在这种情况下是不可能培育和形成企业文化的。
也有的领导者确实认识到企业文化的重要作用，也有决心去培育，但由于缺乏相应的机制和有效的手段，更多的是由于未能长期坚持下去，结果往往虎头蛇尾，最后只是一种没有生机、也没有效果的形式而已。
因此，领导者要有足够的决心，毅力和号召力来把企业文化付诸行动，这就要求领导者要不断的提升自己的能力和素质。
（2）领导者的率先垂范企业领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用，他本人的模范行为就是一种无声的号召和导向，会对广大员工产生强大的示范效应。
作为一个领导者，自己的好恶会成为员工行动的指南，领导者的价值选择是员工行为的风向标。
所以任何一个企业如果没有企业领导者的以身作则，要想培育和巩固优秀的企业文化是非常困难的。
这就要求企业领导者观念更新、作风正派、率先垂范，真正肩负起带领要企成员共建优秀组织文化的历史重任。
对于任何一个想发展壮大的企业来说，塑造企业领袖远比积累财富更重要，因为财富可以在瞬间赢得或失去，但领袖精神却是可长期受用的发展资本。
企业的无形资本除了品牌、信誉不可忽视外，领袖精神境界更是不可多得的一笔财富。
一个企业所形成的“企业文化”，实际上往往就是领头人的风格、精神，以及经营理念的传播和贯彻。
因此，企业家在注重提升领导力的同时，更应该着手塑造自身的领袖境界。
企业文化管理的重点是企业家和企业家精神。
企业家直接主导了企业文化的建设，企业家精神和企业家形象是企业文化的反映，企业文化的传播离不开企业家的推动。
应摆正企业家的位置，充分发挥企业家在企业文化建设与实现过程中的作用，从而实现企业家个性魅力(企业家文化)—团队个性魅力(团队文化)—企业个性魅力(企业文化)--社会个性魅力(竞争性文化)的转换[2]。
4.企业领导和企业文化的相互作用企业文化因其时代，地域以及企业的特点不同而各具特色，企业文化的形成是要经过一段时间的积累和提炼，并在实践当中逐渐形成的，它首先要为本企业的职工所认同。
企业文化与企业领导是相辅相成的。
一方面，它由企业领导所塑造、倡导，是处于从属地位;另一方面，它又能动地作用于企业领导。
企业文化一旦形成，它就可以发挥其导向、约束、凝聚、激励、辐射等五种功能，特别是在企业的软文化方面，如价值观念，企业精神等影响更为突出[2]。
例如，日本松下电器公司松下幸之助强调“为人要老实”，以“老实”要求自己，坚持老实作风，要求整个松下电器公司决不故意生产或销售有缺陷的商品来欺骗顾客。
这种“决不蒙骗顾客”的经营信条正是松下幸之助“老实”哲学的反映。
三．企业文化的关键—领导力作为企业的领导者，他们创造了现有企业文化，他们也必须创造新的企业文化。
一个企业的首席执行官（CEO）或者领导者必须愿意并承担自身转变，从而实现企业文化的转换。
企业领导者必须践行他们期待看到的企业文化的转换。
对于每一个领导层成员而言，使自己与企业的价值理念保持一致，与整体的愿景、使命、价值理念及行为保持一致，必须成为个人成长的一部分。