建筑工程项目的现场施工管理探究 吴永辉

建筑工程项目的现场施工管理探究吴永辉发表时间：2018-08-30T10:34:00.313Z 来源：《防护工程》2018年第8期作者：吴永辉[导读] 为促进现场施工管理水平的提升，本文对建筑工程项目现场施工管理存在的不足入手，就如何强化现场施工管理提出了几点对策和建议。

吴永辉广东聚源建设有限公司摘要：在建筑工程项目管理中，现场管理是一个十分重要的内容，为促进现场施工管理水平的提升，本文对建筑工程项目现场施工管理存在的不足入手，就如何强化现场施工管理提出了几点对策和建议。

关键词：建筑工程项目；现场施工管理；质量施工企业要想不断提升自己的核心竞争力，就必须在多个方面缩短自己的开支，不断的提升自身的经济效益。

而加强现场施工管理，不仅能缩短开支，而且能有效的确保工程质量得到有效的提升。

1.建筑工程项目施工现场管理的问题1.1方案方面的问题现场管理方案是整个建筑工程项目施工现场管理的重要指导。

但是从当前来看，在建筑工程项目施工现场管理中，往往因为制定的现场管理方案是根据设计方案来制定的，缺乏对现场的实践深入，导致所制定的管理方案难以满足现场管理的需要。

即便是在施工现场进行了调研，但是因为建筑工程项目的质量要求高、工期紧、任务重的特点，因而现场管理方案的科学制定是整个现场管理中的主要问题之一。

1.2人员方面的问题在施工现场管理中，施工人员的管理是一个十分重要的内容。

从当前来看，因为从事建筑工程项目施工的人员在专业技术水平上有限，加上大都是农民工为主，培训的时间少，使得施工中往往难以高效的对其进行管理，施工人员自身的技术水平和责任意识较差，加上施工人员较为分散，使得其成为整个施工人员管理的问题。

因为建筑工程项目最为基本的目的就是提高质量，使得这些建筑工程项目受到的重视度也非常的低，而导致建筑工程项目施工建设极度缺乏应有的资金，资金缺乏在选用基本劳动力的同时，为了能够尽量的减少资金的使用，农民工基本就是建筑工程项目最为主要的劳动力，因为他们缺少建筑工程项目相应的专业知识，其次，因为他们的文化水平普遍较低，而仅仅依靠经验对整个建筑工程项目进行施工建设，在安全建设方面的知识几乎为零，这些安全意识较低的农民工进行建设，对于整个建筑工程项目施工存在着极大的安全隐患。

1.3施工技术指导的问题在施工现场管理中，不仅要注重上述工作的开展，而且还要切实加强对施工人员的技术指导。

但是因为现场管理人员在施工技术指导上不及时、不到位，加上施工技术的更新速度较快，在实际管理中的难度较大，使得施工技术指导的问题较为突出。

1.4创新管理方面的问题施工现场的管理只有在不断的创新的基础上才能得到不断的提升和优化，但是就当前来看，很多现场管理人员忽视对其的创新，导致施工现场管理中的创新难度较大，影响建筑工程项目施工现场管理水平的提升[1]。

2.应对之道2.1管理方案应对之道现场管理方案的确定，对整个建筑工程项目的高效实施有着根本性的关联。

因而为了确保现场管理在整个工程质量中起到良好的保障作用，就需要施工企业紧密结合建筑工程项目的实际，针对性的确定其现场管理方案。

在现场管理方案中，不仅要对所采用的现场管理模式进行明确，而且还要对现场管理标准进行明确，严格按照工程设计要求，切实做好现场管理方案的编制，加大对现场管理的完善。

对于编制的现场管理方案，还要对其的可行性进行研究，这样才能将技术成本进行有效的降低。

并在技术方案中对技术职责进行有效的明确。

此外，还要对整个工程施工中可能出现的质量问题建立相应的技术预案，加强对其的完善，才能更好地满足施工质量控制的需要。

这就需要在在建筑工程项目实施之前，要想达到工程质量控制的目的，就必须对工程质量控制目标明确，通过合同明确工程质量管理任务，明确工程进度、成本、安全、环保等要求。

加强设计交底合作的开展，加强对工程设计方案分析和研究，找出设计方案不足，困惑要及时提出来，与设计方一道加强改进和处理。

在综合多因素后，科学合理确定施工技术方案。

在施工技术方案确定过程中，对技术方案科学性、可行性、经济性进行反复论证，对各方职责进行有效明确、落实，为夯实建筑施工质量奠定基础[1]。

2.2人员管理应对之道因为在不同的建筑工程项目中，其现场管理方案在技术标准、技术参数上存在较大的不同。

因而为了满足施工质量的控制需求，切实提升建筑工程项目的施工质量。

首先就需要在施工之前加强对现场管理方案的制定，切实做好各方面的设计工作，对于存在的问题和疑惑需要及时的提出来，并加强对其的改进和完善，才能更好地促进整个建筑工程项目得到顺利的实施。

在做好上述工作的基础上，在日常工作中，还要切实加强对施工人员的技术培训，不断的提升其自身的专业技术水平，强化施工人员的技术意识、责任意识和问题意识，加强对建筑工程项目施工现场管理的学习，注重技术问题的攻克，切实提升整个团队的现场管理实力，才能为工程质量的提升保驾护航，切实提升自身的核心竞争力。

而在进入施工现场之前，还要对施工人员加强岗前培训和岗位考核，只有在达标的基础上，才能进入现场施工，并佩戴安全措施。

对于管理人员而言，在现场施工管理中，管理人员有着十分重要的作用，为加强建筑施工管理，在具体的管理工作中，对管理人员职责进行有效明确，为建筑管理水平提升注入活力。

管理人员自身意识到在现场施工管理中的重要性，注重自身职责履行，做好各方面沟通、交流，处理现场施工管理的各种问题。

例如在安全管理方面，加强与安全员沟通和交流，与安全员之间加强对现场施工安全隐患排查，强化全员安全管理，加强安全意识灌输，强化安全第一理念渗透，在现场施工确保施工安全性、高效性。

此外，施工管理人员在对现场管理过程中，加强与施工全体人员配合，引导其主动积极地参与管理工作，强化施工人员自身责任意识，对各自负责的环节注重质量管理工作，这样在降低管理成本的同时，促进管理效率提升。

建立现场施工联动信息沟通机制，确保各项现场施工信息管理机制得到完善，这样在不同环节和不同平台，相互之间信息畅通无阻，确保各种信息得到上传下达，促进多方良好沟通和互动，促进各种问题预防和处理，对现场施工预案进行不断地优化和完善，提高施工人员在管理中的作用[3]。

2.3现场技术指导的应对之道因为建筑工程项目的施工质量主要取决于施工现场的质量能否得到有效的控制。

为达到控制工程质量的目的，需要在施工现场切实技术管理与指导工作的开展。

一是在建筑工程项目施工中的关键部位，都需要加强对其的专业技术指导，并加强对每个环节的技术质量检查，严禁存在偷工减料和以次充好的情况。

二是每一道工序必须在上一道工序质量达标的基础上，才能进入下一道工序的施工。

三是针对施工中出现的各种技术质量问题，需要加强对其根源的分析，并从源头上加强对其的预防，才能更好地促进技术质量问题的处理。

比如针对配比问题而言，在建筑工程项目施工中是一个常见的技术问题，往往又是一个难以攻克的问题，这大都是因为在施工时对配比掌握和设计不到位所导致，因而必须加强经验教训的总结，并结合施工现场的实际，促进技术问题的处理，才能有效的将工程成本降低，保障工程的质量。

再如，裂缝问题也是整个建筑工程项目施工中常见的技术问题，看似小小的裂缝，但是其给工程质量带来的影响不容忽视。

一般而言，裂缝问题除了技术因素外，很大程度上与材料自身的质量以及配比等有着较大的影响，因而还要从源头上加强技术质量的把关和原材料的把关，才能夯实工程质量[4]。

2.4施工现场管理创新的应对之道近年来，随着时代的发展，人民生活水平的提高，在建筑工程项目施工中，要想紧跟时代发展的步伐，必须在实际工作中注重现有现场管理的创新，并注重新工艺技术和材料的应用，并切实注重现场管理质量的控制。

例如在某建筑屋面铺装中，为了打造生态屋面，就需要在屋面现场管理上进行创新。

以环保屋面技术为例，常见的环保屋面技术主要有：降噪屋面、低吸热屋面等。

就降噪屋面来看，主要是其屋面的孔隙率较大，不仅能达到降噪的目的，而且还能及时排水，这样就能将雨天的水雾减少。

比如绿植屋面、橡胶沥青砼屋面，也是常见的降噪屋面之一，能将屋面降噪3到8分贝。

其主要是借助废旧的轮胎粉末作为其改性剂，不仅成本低，而且还能实现废物利用。

利用其能有效的将屋面降噪。

因而在技术上的创新也十分重要，才能更好地达到控制工程质量的目的。

与此同时，施工管理人员在管理工作中的作用十分明显。

在当前信息化时代，建筑智能化水平正在不断提升，管理人员不管是在管理理念、管理技术，还是在管理方式上，都要不断地完善，加大施工管理人员专业技术知识培训。

现场管理内容较多，结合管理薄弱点进行处理。

尤其是在信息化管理中，信息技术手段应用往往较差。

在现场管理中，注重互联网+思维灌输，促进施工管理工作的开展，利用其辅助现场施工技术和信息化管理，利用信息技术促进管理成效提升。

比如借助现场视频监控系统，能及时地找出施工现场的安全隐患，才能及时地制止，对于发现的问题，可以要求责任方及时进行，促进施工管理工作高效开展。

此外，在现场施工管理决策和制定过程中，也融入信息技术，加强大数据技术应用，对不同的类似建筑工程的有关信息数据进行汇总和整合之后，能为现场管理决策提供在数据和审计技术上的支持。

而在施工之前，还利用BIM技术，对建筑施工过程进行建模，这样在建模过程中，就能对施工过程中可能出现的问题进行预处理，在现场管理中加强预防，促进现场施工管理水平提升和优化[5]。

3.结语综上所述，在现代建筑工程项目现场施工管理中，我们必须切实优化现场管理方案，切实加强人员管理工作的开展，尤其是要强化现场的技术指导，并对现场管理进行不断的创新，才能更好地实现工程质量的最优化，确保现场管理的水平得到提升的同时，实现工程效益的最优化。

参考文献：[1]吴丽花.基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理探究[J].江西建材，2018（03）：221+223.[2]罗琦.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].江西建材，2017（22）：245+247.[3]王会聪.基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（23）：36.[4]袁大伟.建筑工程项目的现场施工管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（02）：122-123.[5]顾鹏.建筑工程项目的现场施工管理探讨[J].中国管理信息化，2016，19（02）：96.。