企业基层领导班子队伍建设情况汇报.doc
工作汇报之班子队伍建设情况汇报
班子队伍建设情况汇报 【篇一：项目班子建设和干部队伍建设汇报材料】 项目班子建设和干部队伍建设工作汇报 尊敬的公司调研考核领导小组： 受项目班子委托，由我向公司调研考核领导小组汇报xx项目部班子建设情况、落实党风责任制情况、廉洁从业情况、人才队伍建设及后备干部培养情况、生产经营目标分解及规章制度执行情况、干部员工的工作状态情况等。 一、项目目前基本情况 xx项目部成立于2011年5月，位于xxxxx境内，承建工程有新建xx大桥、新建xx隧道、新建xx大桥和加固xx隧道，合同工期24个月，正式开工日期2011年7月19日，合同总价1.36亿元。项目部现有正式职工20人，见习生2人，劳务派遣人员6人。其中项目班子4人，支部党员12人。项目部组织机构设置坚持了三同步原则：即项目党组织与项目经理部同步组建；党支部书记与项目经理同步配备；党建工作与项目施工管理工作同步部署。 二、 党建工作开展情况 根据组织程序及时选举了项目党支部委员会（并报公司党委备案），组织委员由综合部部长xx担任，宣传委员由机械领工员xx担任，纪律检查委员由项目经理xx担任。支委会带领全体党员认真学习党的路线、方针、政策，认真学习和传达上级文件精神，把握其精神实质，保证正确的贯彻落实。 1、项目党支部紧紧围绕“坚持稳中求进，促进科学发展”的企业中心工作，以服务生产经营和加强党的建设为抓手，主持制定项目各项管理制度，检查和督促各部门加强基础工作标准化。 2、党支部坚持了“三会一课”工作制度，每月至少安排一次组织生活，集中学习宣传上级文件精神。安排部署了建党90周年“忆党史、铭恩情”党史知识答题活动；成功召开了项目党支部班子民主生活会等。 3、党支部对发展党员工作进行了调查分析，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，在广泛征求党员和群众意见的基础上，对专业技术骨干、生产一线骨干进行培养，深入地了解他们的思想动态，鼓励他们扎实工作，爱岗敬业，不断进步，走向成熟。目前，已有2名技术骨干向党组织递交了入党申请书。 4、党支部带领项目工会、共青团组织开展了安全质量宣誓活动、趣味篮球比赛活动、“三不让”承诺活动、“四有”人文关怀活动等。 三、项目班子建设情况 项目部班子认真对照 “四好”班子建设的标准，严格要求，团结和带领项目全体职工，为项目的施工生产顺利进行而努力奋斗。“四好”班子建设过程中，坚持以“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”为努力方向， 倾心打造廉洁高效、求真务实的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛围，取得了较显著的成效。 围绕政治素质好，加强政治理论学习，着力打造学习型班子，提升政治素质。一是项目班子认真贯彻落实公司党委文件精神，重点学习了党的十七大精神、学习了胡锦涛总书记在庆祝建党90周年的讲话精神，不断提升了思想政治素质，树立了正确的世界观、人生观、价值观；二是学习了公司领导在相关工作会议上的讲话精神、学习了公司形式任务宣贯会精神、学习了公司党委中心组学习研讨会精神，学习了公司加快转型升级宣传提纲，深刻把握公司和谐健康发展的精神实质，不断增强了政治意识和责任意识；三是坚持廉洁从业相关制度学习，增强了班子成员严格遵守党风廉政建设的自觉性，做到忠于职守，勤勉尽责。 围绕工作业绩好，狠抓施工生产，强化基础工作，确保安全、质量、工期、效益。一是认真学习业主合同，研究招投标文件，找到突破口制定二次经营的详细计划，使二次经营工作逐步推进；二是结合本工程实际，认真分析了责任成本构成，使责任成本层层分解，横向到部门，纵向到工点，做到了责任成本清晰可控；三是强化现场管理，狠抓瓦斯隧道施工作业，针对xx隧道专业分包的管理模式，制定了专项管理办法，严格认真地进行了交底，并专门组织一线施工作业人员进行了岗前安全质量教育培训，确保了工程安全质 量；四是钻研业务练内功，基础工作标准化，针对公司对项目部的基础工作检查提出的整改要求，重新规范和梳理了管理流程，经常性地组织项目各部门开展专业知识学习、公司规章制度学习，项目部的基础管理工作上了一个新的台阶。 围绕作风形象好，抓作风建设、抓干部队伍建设，求真务实、廉洁自律，以人为本、关爱职工。一是深入开展创先争优活动，推进领导班子作风建设。遵照xxx号文，结合深入贯彻公司二次党代会精神，认真做好创先争优活动理论研讨，在抓好班子和班子成员理论学习、思想教育的同时，积 极开展调研活动；二是结合公司开展领导干部作风建设年活动，突出抓好反腐倡廉和项目班子作风建设。抓住自查反思和问题整改两个环节，组织项目班子和部门负责人认真学习了《领导干部廉政准则》，并就廉政准则的内容进行交流，2011年7月和10月，先后由项目书记、公司纪委组织了项目管理人员、项目班子成员签订了《廉洁从业承诺书》，从而起到警示和自我约束作用。三是认真做好“三不让”帮扶助困和帮困助学工作，解决职工群众实际困难。在公司党政工团的关心和支持下，项目部积极开展困难职工情况调查摸底，在2011年度和半年度对困难职工、困难党员进行了慰问，并送去助困金、助学金。做到了以人为本，凝聚了人心，鼓舞了士气。 当前，“四好”班子建设活动正在xx项目深入开展，班子成员认真对照“四好”的标准和要求，严格自律，不断提升素质，团结和带领全体员工为项目部的施工生产顺利进行而不懈努力。 四、落实党风责任制及廉洁从业情况 按照公司深入推进反腐倡廉工作的总体部署，为促进项目部反腐倡廉，保证项目各项工作的全面健康发展，结合项目实际，制订了项目党风廉政建设实施办法，成立了项目党风廉政建设领导小组，组长由项目党政负责人共同担任，副 【篇二：干部队伍建设情况汇报材料】
抓班子带队伍情况汇报
抓班子带队伍情况汇报
尊敬的领导：
我是XX部门的XXX，现在向您汇报我们抓班子带队伍的情况。
首先，我要向您汇报我们对班子的抓班情况。
在过去的一段时间里，我们充分认识到班子建设对于整个团队的重要性，因此我们加强了
对班子的抓班工作。
我们注重选人用人，严格按照领导的要求，选
拔了一支政治坚定、业务精湛、作风优良的班子。
在日常工作中，
我们注重带头示范，班子成员时刻以身作则，引领全队向上向善，
形成了良好的工作氛围。
同时，我们也加强了对班子的培训和考核，确保每个班子成员都能不断提升自身素质和能力，为团队的发展壮
大提供坚实的班子保障。
其次，我要向您介绍我们对队伍的带队情况。
我们深知队伍的作用
和价值，因此我们注重加强对队伍的带领工作。
我们坚持以人为本，关心关爱每一位员工，尊重员工的个性和需求，激发他们的工作热
情和创造力。
我们注重团队建设，加强团队凝聚力和战斗力的培养，通过举办团队建设活动、定期召开团队会议等方式，增强团队成员
的归属感和凝聚力。
我们注重激励激励，根据员工的工作表现和贡献，给予及时的奖励和表彰，激励员工不断进取，为企业的发展贡
献自己的力量。
最后，我要向您保证，我们将继续加强对班子带队伍的工作，不断提升自身能力和水平，为企业的发展贡献自己的力量。
我们将严格要求自己，时刻以企业的利益为重，为实现企业的发展目标而不懈努力。
谢谢领导的关注和支持！
此致
敬礼!。
本单位干部队伍建设情况汇报
本单位干部队伍建设情况汇报
尊敬的领导：
我是XX单位的XX，我来汇报一下我们单位干部队伍建设情况。
一、干部队伍现状。
目前我们单位共有干部XX人，其中正职XX人，副职XX人，中层XX 人，基层XX人。
从干部队伍年龄结构来看，年龄在35岁以下的占比XX%；年龄在36-50岁之间的占比XX%；年龄在51岁及以上的占比XX%。
二、干部队伍建设情况。
1.强化岗位责任意识，提升工作能力。
我们通过开展各类岗位培训，
定期组织领导干部交流学习，建立健全业务岗位责任制度，提高干部的工
作能力和质量，推进全员素质提升。
2.加强精神文明建设，营造良好工作氛围。
我们积极组织各类文化、
体育、娱乐活动，举办书画比赛、摄影比赛等文化活动，让干部在工作之
余可以放松身心，优化工作心态。
3.强化业务知识学习，提高专业素质。
我们每年定期组织培训课程、
邀请业务专家授课，推进干部专业知识的学习，让干部能够更好地为单位
的工作服务。
4.健全考核评价机制，引导干部踏实工作。
我们每年组织干部定期进
行考核，将考核结果作为选拔干部的重要依据，通过考核来引导干部踏实
工作、不断提高工作能力和水平。
以上是我们单位干部队伍建设情况的简要汇报，如果还有其他需要了
解的情况，欢迎领导随时指导。
谢谢！。
领导班子和干部队伍建设工作汇报材料
领导班子和干部队伍建设工作汇报材料近年来，市群众艺术馆在局党委的正确领导下，始终把领导班子建设工作放在重中之重的位置上，通过行之有效的措施和长期不懈的坚持，在精神文明、业务能力、干部队伍建设和党风廉政建设等方面均取得了一定成效，有力地推进了我市群文事业的发展。
我馆连续多年被评为局系统“先进基层党组织”， 20**年被中共XX市委授予“泉城先锋基层党组织”，被市委宣传部授予“服务群众优秀宣传文化品牌”，被山东省委、省人民政府授予“全省文化体制改革工作先进单位”等荣誉称号。
组织举办的“新市民新课堂”公益性艺术辅导培训活动被省文化厅授予“全省公共文化服务优秀实践奖”等。
多年来市群众艺术馆以创建政治素质好、团结协作好、用人导向好、作风形象好、工作实绩好的“五好”班子为目标，着力提高群文战线干部队伍推动科学发展、服务人民群众、提升公共文化服务的能力。
在长期的实践中形成了突出“1个中心”、坚持“ 2项制度”、加强“3个注重”的班子及干部队伍建设的思路。
一、突出“1个中心”在实践工作中，市群众艺术馆突出以“团结”为中心的班子和人才队伍建设思路。
团结就是心往一处想、劲往一处使的向心力，只有做到讲政治、顾大局，严于律己、宽以待人，求大同、存小异，才能成为携手并进的同事，才能成为实现“优势互补”的最佳组合。
在加强班子团结、发挥核心作用的过程中，我馆始终抓住增强班子凝聚力这个重要环节做文章，在加强班子内部机制的建设上，党支部始终坚持规范的议事规程，大事先商量，小事常通气，不怕争论，不怕监督。
做到“相互之间包容、相互之间提醒、相互之间监督、相互之间补位”。
在坚持党性原则、组织程序和政策方针的同时，努力营造出了一个既讲原则又讲和谐的良好的工作氛围。
二、坚持“2项制度”1、坚持长效学习机制。
作为群众文化战线的干部，特别是基层领导干部必须要重视学习，要学以立德，通过深入学习实践科学发展观，加强理论武装，坚定理想信念；要学以增智，全面学习，以更好地适应时代发展要求和工作岗位需要。
抓班子带队伍情况汇报
抓班子带队伍情况汇报抓班子带队伍情况汇报抓班子带队伍情况汇报抓好班子带好队伍职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。
随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。
一、职工队伍建设的意义加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。
铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。
因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。
二、我部职工队伍建设的现状我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。
但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。
由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：(一)由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。
2023年企业经营及队伍建设情况汇报
2023年企业经营及队伍建设情况汇报尊敬的领导，各位同事：一、企业经营情况汇报1.1 2023年企业整体经营情况在2023年，我公司的整体经营情况呈现出稳步增长的态势。
根据年度财务报表显示，公司的营业收入较去年同期增长了15，利润总额增长了10，资产总额也有了相应的增长。
这些数据表明了公司在2023年取得了良好的经营业绩。
1.2 产品销售情况关于产品销售情况方面，2023年我们公司的热销产品包括XXX、XXX 和XXX等系列产品，在国内外市场上均取得了良好的销售业绩。
而新推出的产品XXX也受到了市场的欢迎，给公司带来了一定的增长动力。
1.3 市场拓展情况在市场拓展方面，公司在2023年积极开拓了国际市场，与多家国外企业达成了合作意向，成功开展了多项海外项目。
公司也在国内市场上加大了宣传力度，提升了品牌知名度，取得了一定的市场份额。
1.4 成本控制及效益分析总体来看，公司在2023年在成本控制及效益方面也取得了一定的进展。
多项成本管理举措的实施，有效控制了各项费用的增长，提升了公司的盈利能力，使得毛利率得到了一定程度的提升。
二、队伍建设情况汇报2.1 人员结构及员工福利我公司高度重视员工的队伍建设，2023年我们进行了人员结构的调整，优化了员工的职业发展通道，并制定了更完善的员工奖励制度和培训机制，进一步提升了员工的福利待遇和职业发展空间。
2.2 人才引进及培养在人才引进及培养方面，我们公司在2023年引进了一批高层次的管理人才和技术人才，同时加大了对员工的培训力度，提升了整体队伍的专业素质和创新能力。
2.3 团队协作及企业文化公司在2023年积极营造了团队协作的企业文化氛围，加强了内部部门之间的沟通和协作，有效提升了工作效率和工作质量。
我们也积极倡导企业的社会责任意识，开展了多项公益活动和员工志愿者活动，进一步凝聚了公司的凝聚力。
三、未来展望及发展规划3.1 行业趋势分析针对未来的发展规划，我们公司对行业趋势进行了深入分析，发现了一些新的市场机遇和发展方向。
干部队伍建设工作汇报
干部队伍建设工作汇报尊敬的领导：我司一直以来高度重视干部队伍建设工作，在过去一年中，我们通过各项措施，取得了显著的成效。
一、提高干部素质我们把提高干部素质作为基础工作，通过定期的培训和学习计划，提高了干部的政治理论水平，切实增强了干部的担当精神和责任心。
二、加强干部选拔和任用工作我们坚持公正、公开、公平的原则，建立健全了干部选拔任用制度。
对于干部选拔和任用过程中出现的问题及时加以解决，确保了干部队伍的稳定和正常工作的有序进行。
三、完善干部考核和评价制度我们逐步完善干部考核和评价制度，将量化考核指标结合实际工作进行反复讨论和细化，形成了科学、公正的考核体系，激发了干部的工作热情和创新精神，提高了团队的整体素质。
四、营造良好的工作环境我们注重营造良好的工作环境，进一步加强了干部队伍之间的沟通互动，增进了相互之间的信任和理解，形成了一种“和谐、凝聚、创新”的工作氛围。
五、做好退休干部的工作我们深入开展退休干部的关爱工作，积极开展精神文化疗养、生活帮扶等多项服务，不断加强与退休干部的联系，让广大干部离退休后依然感受到企业的关怀和温暖。
通过以上工作的实施，我们的干部队伍建设工作取得了显著成效，但也存在一些问题和不足，下一步我们将继续加强干部队伍建设，以更高的标准、更严格的要求推动干部队伍建设再上新台阶。
此致敬礼！六、加强干部队伍的思想建设在当前市场竞争激烈的环境下，我们认识到加强干部队伍的思想建设至关重要。
我们组织开展了一系列思想政治教育活动，如“廉政教育周”、“党性教育月”、“以案说纪”等，通过宣传党的方针政策、传承优秀典型等多种形式，坚定了干部的理想信念，提高了道德水平和政治觉悟。
七、推动干部队伍廉政建设我们坚决贯彻执行党的“八项规定”，深入推进干部廉政建设。
在每年的年度考核中明确把廉政纪律作为考核的重要内容，对于不遵纪违法的行为进行严肃查处。
同时，我们逐步建立了反腐败举报和追责机制，时刻保持依法治理的高压态势。
领导班子建设情况报告
领导班子建设情况报告20xx年中，***公路分局领导班子在上级党政的正确领导下，按照市局年度工作总体部署和目标要求，认真落实党风廉政责任制，切实加强班子自身建设，围绕公路建管养中心工作，立足分局实际，着力提高领导班子的决策能力和全局干部职工的思想政治素质，充分发挥班子总揽全局、协调各方的领导核心作用，积极带领全局党员、干部和职工深入学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧抓住发展第一要务，抓班子、把方向、谋大事、出思路，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，求新思变抓改革，全局呈现出一片充满活力、欣欣向荣的新景象。
一年来，通过全局上下的共同努力，20xx年文明创建工作上了新台阶、分局年度工作也取得了新成绩；与此同时，新办公楼胜利落成迁入、股份公司分红本金返还到位，分局三个文明建设取得了显著成绩。
现将一年来班子工作情况简要汇报如下、第一部分、班子建设情况及工作实绩一、围绕中心，抓好生产建设。
二、增强实力，抓好经济建设通过不懈努力，分局的经济实力质有了的变化。
为增强单位经济实力，促进单位发展后劲，分局领导班子在抓改革、强管理、谋发展上殚尽竭虑，一是精打细算，少花钱办好事；二是稳步发展，会花钱办大事，当好“严管家”。
通过发展三产，增强综合实力；深化改革，增强社会效益；狠抓质量，增强养护效益，全方位实现经济效益最大化，至20xx年底，分局经济债权债务基本持平，经济上发生了历史性转变。
三、紧扣根本，抓好思想建设思想政治建设是党的建设的核心内容和稳定大局的保证。
一年来，分局领导班子一是切实推进理论武装工作，扎实开展分局领导班子的理论学习，不断提高领导干部的思想政治素质。
二是努力建设学习型组织，推动全局干部职工开展“新三学”活动，营造“人人学习、时时学习、处处学习、事事学习”的浓厚氛围。
在全局开展了“创建学习型单位”读书教育活动。
为职工购买了《把信送给加西亚》、《邮差弗里德》、《职业道德学习纲要读本》等书籍，丰富职工的精神粮食，充分调动了职工的学习热情。
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企业基层领导班子队伍建设情况汇报
企业基层领导班子队伍建设情况汇报
建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的基层领导班子队伍，团结和带领广大干部、职工，开拓创新，奋勇争先，是保证我队持续、快速、健康发展的最大政治优势，是促进我队长治久安、兴旺发达的根本保证。
班子成立以来，我们在增强班子合力，促进我队全面发展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。
下面，我就这方面的工作，向与会的各位领导和同志们作以汇报，不当之处，请批评指正。
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一、明确任务目标，强化管理，生产经营取得了好成绩
我队领导班子一组建，面对上级的信任、职工的支持，班子成员感到身上担子沉重和责任重大，大家都有干一番事业的愿望。
为此，班子成员一起坐下来，认真分析了我们面临的形势和任务，找准位置，明确发展目标，使大家思想统一，形成合力。
为此我们结合“达标、创优、争强、夺牌”的基层建设目标和要求，把争创优秀基层队为目标，从加强领导班子建设和党支部建设入手，从干部职工的思想观念转变入手，把成本控制、安全管理、生产运作、优质服务作为工作重心，以优质服务强化服务、质量、效益意识和市场意识，眼睛向内、深挖潜力、狠抓基础，坚持文明建设一起抓。
多年来，供石粉一队注重完善和规范各种管理制度，一整套便于操作符合实际的规章制度已初步建立。
队内实行了按劳分配的部分浮动工资和多劳多得的奖金发放办法，有完善的岗位职责和岗位工作标准，激励机制和约束机制。
队内民主管理、厂务公开、民主监督制度初步得到落实。
评先选优实行职工直接推荐方法。
各项考核、考评严格遵循规定条件，做到公正公开。
以hse体系文件为核心内容的安全管理、安全制度得到了较好的落实，保持安全生产、文明生产、以人为本的安全管理理念和工作深入扎实。
职工学习室、会议室、活动室及工作办公场所等必要的设施比较完善。
工会委员会组织健全，能较好地落实上级工会和职工代表大会的要求，参与队内的民主管理并开展活动，配合队内中心工作发挥作用。
综合治理连年实现了无人员犯罪、无打架斗殴、酗酒闹事、封建迷信赌博、传播淫秽物品等不良行为。
单位人员无×××修炼者、职工无人参与“上访”。
2004年为全油田石粉供井13.183万吨，劳务收入1744万元；2005年为全油田石粉供井16万吨，劳务收入2047万元。
今年1—4月份完成石粉供井81440吨、劳务收入超千万，完成年计划的49，与去年1—4月份相比多上石粉30000吨，我们的经营考核月月达标。
二、大兴求真务实之风，干部职工凝聚力、向心力增强
为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践，付诸行动，取得成效，我们认真坚持“改革抓深化、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”这一主题，着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题，使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革、发展、稳定的大问题上，放到研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上，要求每位班子成员对自己分管的工作，既要抓紧，又要抓实，分兵把守，各负其责，一件一件地抓，一件一件地落实，靠前指挥，不当二传手，不空喊口号，不搞大哄大瓮，做到先干后说，不干不说，或干了不说。
由于我们从事的工作直接和井队打交道，又苦又累，且时间不固定，遇到工农关系问题，交通不畅问题特别多，全体干部处处起表率作用，严以律己，不搞在家指挥、而是深入生产一线和职工一起奋战在井场，职工一身泥水，我们同样是一身泥水，坚持24小时值班已成为队干部的规范制度。
队长杜江同志，家住钻井，为了搞好生产，一年多来没在家吃过一次午饭，公司食堂成了他家的饭店，队上成了他的家。
生产任务多的时候，他一个多星期都没有回过家，不到一个月累瘦了7—8斤；副队长马春林、张向东两位同志，经常24小时奋战在生产一线，组织生产和抓安全工作。
特别是在“战返浆”保生产保安全劳动竞赛中，二位副队长经常晚上值班，白天上井，一个月回家住不了几天，平均每天工作16小时以上。
队干部认真扎实的工作作风，使职工队伍更稳定。
职工群众说的好跟着这样的领导干部，心情舒畅、痛快、再苦、再累也有劲。
榜样的力量是无穷的，一个好的典型就是一面旗帜。
我们支部把连续几年来，获得“创收状元”“创收模范”同志作为先进典型，让广大职工向他们学习，学习他们爱岗敬业，爱护设备的先进经验。
通过学习在队上形成了比、学、赶、帮、超的良好风气，涌现了大批创产能手。
2005年创产值超百万的同志就有11人。
我们供石粉一队四个生产班组，一班长刘占彩、二班长刘行军、三班长霍刚、四班长许占宗，在抓好班组管理的同时，处处起模范带头作用。
刘占彩、刘行军多次被评为创收模范，许占宗多次被评为创收状元。
2005年他单车创收149.3万，今年1—4月份创收78.7万元。
四个班长在工作量大的时候经常一天跑好几个井，有时高青本文章共2页，当前在 [1] [2] 下一页企业基层领导班子队伍建设情况汇报
实习报告。