案场管理守则标准1.doc

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案场管理制度规范1

案场管理制度规范

(一)出勤及作息管理

1)上班时间8:00-11:30,下午为1:30-6:00,在规定的上班时间内不得迟到、早退、无故旷工,违反者罚款20元/次,上不封顶;(是否引用同策迟到规定)

2)案场人员严格履行请假制度,置业顾问离开项目15分钟以内的需向销售销售秘书请假,并报备案场销售经理,超过30分钟的须经销售经理同意,并在销售销售秘书处做好外出登记。违反者罚款50元/次;销售主管、副经理及经理离岗超过一天须向营销总监报备并说明请假事由;销售经理离开售楼部15分钟以上的应向营销总监报备,并在销售秘书处做好外出登记。违着罚款50元/次,上不封顶。

3)严格休班制度。原则上周一、周二轮休,节假日不休,休班者须提前一天报备销售经理销售助理,并经销售经理同意后方可休班,否则视作旷工。经理、主管请假须经公司行政部批复备案后方可休班,否则视作旷工。

4)严格请假制度。请假两天以内者需经经理同意,经理视情况有权有否决权及调整权。请假三天以上(含三天)者,需报销售经理、助理、公司行政部备案,并携带请假条逐级由公司领导批准,签字同意后,方可休假。

(二)早会、晚会制度

1)严格执行早会轮流例会制度。早会主持者须提前一天做好早会准备,早会主题明确积极向上,内容丰富实际,原则上早会时间控制在20分钟左右。早会不合格者,由销售经理经理予以指正,并再次进行早会过关,过关期间见客停排。

2)晚会由主管负责召开,晚会内容要实际有效有质量。内容包含:填写当天客户分析表,梳理当天意向客户以及成交客户,针对当日出现的问题进行讨论解决;传达公司下达的各项制度,依照培训计划节点在晚会举行完毕后,开展案场置业顾问培训工作。

(三)日常行为规范

1、办公电话

1)案场销售电话为业务电话,不允许拨打私人电话,违反者罚款20元/次,上不封顶;2)工作时间内,除接听业务电话外,禁止接打私人电话,违反者罚款100元/次;如遇紧急情况,须报备案场经理。

2、案场形象管理

1)案场必须随时保持卫生清洁、整齐,每天早、晚打扫两遍,由销售秘书进行监督抽查,责任卫生区抽查不合格对相应责任人及销售秘书各罚款50元/次;

2)谈判桌桌面随时保持干净整洁,置业顾问送走客户后应及时整理谈判桌椅,未能及时整理的罚款10元/次;

3)销售秘书台随时保持干净整洁,资料应摆放整齐,不得

乱放杂物及私人物品,违反者罚款10元/次;

4)案场内不得吃零食,不得乱扔杂物,不得随地吐痰,违反者罚款50元/次;

5)案场内及售楼处周边不得抽烟,违着罚款50元/次;

6)案场接待区域内不得摆放个人物品,违反者罚款5元/次;

7)案场内禁止在前台、销售谈判区睡觉,违反者罚款20元/次;

8)置业顾问禁止在销售秘书台前聊天、上网、休息,违者罚款20元/次;

3、仪表仪容

1)案场工作人员形象代表着公司形象,良好的仪容仪表可以树立良好的企业和楼盘形象。2)所有员工在工作期间应统一着装、穿正装、皮鞋;女士应施淡妆,长发把头发盘起。衣着整洁、干净,发型整齐、职业,皮鞋需保持光亮。不合格者罚款50元/次,问题严重者项目经理可视情况暂停其见客;

3)案场置业顾问在上班期间必须佩带工牌,违者罚款50元/次;

4)在接待客户中应谈吐文雅,面带微笑,常使用“您好”“谢谢”“您.......”等礼貌用语。4、工作秩序

1)案场内禁止大声喧哗,禁止进行非工作关系的聊天,屡教不改者,罚款20元/次;

2)工作期间员工之间称呼应带职务,早上见面应互相问好,客户及公司领导进门时,及时起立问好;不及时者罚款10元,停止接待客户,由案场经理安排负责当天客户的义务接待。3)置业顾问谈客时,保持谈客的通畅,原则上不得接听任何电话,如遇老客户回访电话,在接听后“告知目前不方便接听,事后给予回复”违反者罚款20元/次;

4)老客户二次到访时,首次接待置业顾问,无暇接待,应由销售经理安排当天义务接待人员进行接待,并预留客户电话,待送走客户后再通知首次接待置业顾问进行回电跟踪;

5)在案场客户稀少时,每组谈客桌最多坐2人,同组到访的除外,第三人罚款20元/次。6)上班时间无关人员禁止动用办公电脑,禁止玩手机,首次发现罚款20元,第二次50元,三次以上者没收手机并处罚金。

(四)工作秩序

1)严格按照接待流程接待客户,接待客户不严谨者、排错轮、接待错误者,罚款10元/次。2)本人约客原则上由值班人员或其他置业顾问接待,自己接待的须当场告知销售经理助理进行来客登记,否则不视为约客客户。

3)严禁置业顾问私自造假,制造客带客及会员介绍等一些其他优惠,一经发现立即辞退。4)置业顾问在谈客时,其他销售人员应全力配合予以谈客顾问以最大的尊重,并配合造势。5)严禁抢客行为,严格按照见客分单制度执行,有纠纷不准私下散播议论应在第一时间找主管、经理协调,有不按规定执行者予以严重处分,情节严重者予以辞退。

6)创造良好的案场氛围,工作时间不得聊天或闲坐发呆,每天除了日常工作外,自己应更加主动的多打电话或外出寻找客户,争取更多的意向客户,努力完成公司及案场下发的销售业绩。

7)置业顾问每天追有效电话不能低于50批,每天派单时间不低于1小时,每周约客不得低于3批,当月红线必须当月收回,按揭客户资料必须当周办理完毕。以上内容未完成的50元/次,取消当月获得优秀的资格。

(五)形成良好的内部培训机制

1)案场主管、案场经理每周、每月制定案场的学习提升计划,计划由主管准备内容向经理建议,学习时间由各案场经理安排,须全员参加,并认真对待、积极参与,培训期间内安排专人做好培训会议记录;培训结束后,每名参加培训的员工须撰写学习心得,选取优秀学习心得进行公示表扬;培训内容可以是专业知识的学习、专题对练也可以是书籍、视频或是热点事件的分享或讨论。

2)每月组织一次主题演讲或其他竟赛,锻炼置业顾问的口头表达能力,增强专业知识能力同时增加相互同事之间的了解。

(六)奖励惩罚

1)奖罚款由销售经理助理具体执行,罚款必须当天交齐,当天交不齐者一天翻一倍。

2)按照年度优秀员工评分标准每月由全体人员月度会议上对每位工作人员进行评分,评定月度优秀员工,年终将按照此分数进行优秀员工评选。(注:日常表现为主。)

(七)创造健康丰盛的人生。

1)工作之余,各项目应尽力多安排文娱活动,各种聚会每月至少两次。

2)项目每季度分批次的组织一次室外活动,放松身心增加感情。项目视资金情况可以自费或公费携带家属一名。

(八)其他

1、增强安全防范意识,每天下班后要及时关闭所有电器,锁好门窗,电动车、自行车要及时上锁,其他公共物品、设施和个人财务要妥善保管,因个人原因导致公共财务的丢失及损坏,个人应承担相应的责任;

2、中午值班期间关灯,员工应具有节约意识,节约使用水、电、纸等能源和耗材,如有浪费者,罚款100元/次。

3、打印内部使用文件,一律使用废纸进行打印。

备注:

1)销售经理助理负责案场管理制度规范的监督及检查,并落实奖惩,主管及经理罚款翻倍,罚款当场兑现;

2)对于项目发生的各类违规现象,项目经理知情不报,而事后出现问题的,销售销售秘书将附带连带责任。

3)由公司行政部间成立项目督查小组,将不定期对各项目案场进行督导、检查,如在后期督查、监督过程中发现以上违规行为的,所处罚金翻倍,销售经理及案场负责人附带连带责任。

案场管理制度汇编与服务标准1 管理制度及服务标准

(一)

一、考勤管理制度

1、工作时间为:(早8:30晚17:30处最后一组客户离场并开完晚会);

2、销售部实行每周六天工作制,周一至周五轮休,星期六、星期日不安排休息。

3、节假日、开盘日、广告日、集中办理按揭日,全体人员上班,不得请假。

4、参与销售奖金分配者,没有加班费和补休;

5、节假日以公司和销售部临时安排为准;

6、严禁当日早上请假(如突发情况必须于当天7:30前请假方为有效);

7、严格执行销售现场的考勤及作息时间。销售内业负责部门员工的考勤工作,填写考勤记录表,在每月30号前上报公司行政部;

8、每日早公司准时考勤(早上以换好工服、化好妆时间为准,晚上下班之后换下工装,不许提前更换),禁止迟到及早退;销售人员如迟到以公司制度为准,项目内另行罚款50元;

10、每天早上8:30分前打卡。

11、请事/年假须提前一天向销售经理提出,获得批准并交待好工作后,方为有效。请假需当天在公司系统内填写请假单,事后补假无效,按旷工处理;

12、如遇病假需在上班当天7:30分前告知销售经理,事后补交病假单,病假后上班第一天内,向公司提供有效医务证明,否则视为请病假无效,按事假或年假处理;

13、不按规定办理请假手续而未来上班者,按旷工处理,开具警告单;

14、销售人员之间有事需换班、换休、调休的必须向部门经理提出申请,经同意后方可进行,私自换班者二人均论旷工处理。凡是未按时请假的,记作旷工一天。

二、案场日常行为规范

(1)服务态度

友善以微笑来迎接客人,与同事和睦相处。

礼貌任何时刻均应使用礼貌用语。

热情工作中应主动地为客人着想和服务。

耐心对客人的要求应认真、耐心地聆听,并尽力在不违背公司规定的前提下办理。

乐观服务中应以饱满和乐观的精神接待客人。

(2)劳动态度

不得冷淡客户,对客户不理不睬,对客户提出的问题要耐心,仔细回答,如遇暂时无法回答的问题,应做好记录,获得正确答案后及时回复客户,不得想当然的回答客户。若发现有以上情况或得到投诉者论违纪处理开具违纪单一张

销售人员与客户意见不统一时,不得与其发生争执,如遇其它同事有类似情况应及时帮助劝阻,若遇情况特殊应及时通知案场销售经理,若发现有以上情况或得到投诉者论违纪处理开具违纪单一张

(3)服务意识

如客户提出更换销售人员为其接待服务的,新销售员应积极主动帮助老销售员接待,如后期有异议可参照该套佣金按5:5分配老销售员于新销售员。

服从有关主管人员的工作安排(如轮班、值班、换班、上岗、待岗、换岗、休息、接待事务、行政事务等),——违反者开具违纪单一张,若有意见或建议应在事后提出或向其上级投诉,由上级领导做出合理的处理结果。

(4)行为举止

站姿

a)躯干:挺胸、收腹、紧臀、颈项挺直、头部端正、微收下颌;

b)面部:微笑、目视前方;

c)四肢:两臂自然下垂,两手伸开,手指落在腿侧裤缝处。特殊营业场所两手可握在背后或两手握在腹

前,右手在左手上面。两腿绷直,脚间距与肩同宽,脚尖向外微分。

坐姿

d)眼睛目视前方,用余光注视座位;

e)轻轻走到座位正面,轻轻落座,避免扭臀或动作太大引起椅子乱动及发出响声;

f)当客人到访时,应该放下手中事情立即站起来相迎,当客人就座后自己方可坐下;

g)女士落座时,应用两手将裙子向前轻拢,以免坐皱或显出不雅;

h)听人讲话时,上身微微前倾或轻轻将上身转向讲话者,用柔和的目光注视对方,根据谈话的内容确定

注视时间长短和眼部神情。不可东可西望或显得心不在焉;

i)两手平放在两腿间,不要托腮、玩弄物品或有其它小动作;

j)两腿自然平放,不得跷二郎腿。男士两腿间距可容一拳,女士应两腿并拢;脚不要踏拍地板或乱动;k)从座位上站起,动作要轻,避免引起座椅倾倒或出现响声;

l)离位时,要将座椅轻轻抬起至原位,再轻轻落下,忌拖或推椅。

动姿

a)行走时步伐要适中,女性多用小步。切忌大步流星,严禁奔跑(危急情况例外),也不可脚擦着地板

走。

b)行走时上身保持站姿标准。大腿动作幅度要小,主要以向前弹出小腿带出步伐。

c)走廊是客人使用的通道,员工应靠左边而行,不要在走廊中间大摇大摆。

d)几人同行时,不要并排走,以免影响客人或他人通行。如确需并排走时,并排不要超过3人,并随时

注意主动为他人让路,切忌横冲直撞。

e)在任何地方遇到客人,都要主动让路,不可抢行。

f)在单人通行的门口,不可俩人挤出挤进,应主动退后,并微笑着做出手势“您先请”。

g)在走廊行走时,一般不要随便超过前行的客人,如需超过,

首先应说“对不起”,待客人闪开时说声“谢

谢”,再轻轻穿过。

h)和客人、同事对面擦过时,应主动侧身,并点头问好。

i)给客人做向导时,要走在客人前二步远的一侧,以便随时向客人解说和照顾客人。

j)行走时不得哼歌曲、吹口哨或跺腿。

k)不得将无关物件夹于腋下。

l)注意“三轻”,即说话轻、走路轻、操作轻。

m)在迎接客户时,可行礼表示尊敬,行礼约20度,头与上身一同前曲,男性双手自然下垂或同时用右手与对方握手,女性双手在腹前合拢,右手压左手上。行礼完毕要用热情、友好的柔和目光注视客人。交谈

a)交谈时,用柔和的目光注视对方,面带微笑,并通过轻轻点头表示理解客人谈话的主题或内容。

b)站立或落座时,应保持正确站姿与坐姿。切忌双手叉腰、插入衣裤口袋、交叉胸前或摆弄其他物品。

c)客人讲话时,不得经常看手表。

d)三人交谈时,要使用三人均听得懂的语言。

e)不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦、嘲弄客人,不得与客人争辩,更不允许举止鲁莽和语言粗俗,不

管客人态度如何都必须以礼相待,不管客人情绪多么激动都必须保持冷静。不讲过分的玩笑。

f)称呼客人时,要多称呼客人的姓氏,用“某先生”或“某小姐或女士”,不知姓氏时,要用“先生”或“小姐”“女

士”。

g)无论何时从客人手中接过物品,都要说“谢谢”;对客人造成的任何不便都要说“对不起”;将证件等递还

给客人时应予以致谢,不能将证件一声不吭地扔给客人或是扔在桌面上。

h)对客人的问询不能回答“不知道”,确不清楚的事情,要先请客人稍候,再代客询问或向上级反映。

i)不得用手指或笔杆为客人指示方向。

j)在服务或打电话时,如有其他客人,应用点头和眼神示意欢迎和请稍候,并尽快结束手头工作,不得无所表示而冷落客人。

k)如确有急事或接电话而需离开面对的客人时,必须讲:“对不起,请稍候”,并尽快处理完毕。回头再次面对客人时,要说:“对不起,让你久等了”,不得一言不发就开始服务。

l)如果要与客人谈话,要先打招呼,如正逢客人在与别人谈话时,不可凑前旁听,如有急事需立即与客人说时,应趋前说“对不起,打扰一下可以吗?我有急事要与这位先生商量”,如客人点头答应,应表示感谢。

m)谈话中如要咳嗽或打喷嚏时,应说“对不起”,并转身向侧后下方,同时尽可能用手帕遮住。

n)客人或同事相互交谈时,不可以随便插话,特殊需要时必须先说:“对不起,打搅您”。

o)对客人的疑难问题或要求应表现充分的关心,并热情地询问,不应以工作忙为借口而草率应付。

p)全体员工在公司内遇到客人、上级、同事时,应做到讲“五声”,即迎客声、称呼声、致谢声、致歉声、送客声,禁止使用“四语”,即蔑视语、烦躁语、否定语和斗气语。

三、行为准则

1、销售人员不得在办公区域进食、睡觉、吸烟、喧哗、吵闹、追逐、玩手机游戏、发短信,不得阅读报刊或与售楼无关的书籍;不得在售楼现场长谈私人电话,不得做其它与售楼无关的任何事情(如打领带、化妆、照镜子、梳头、修指甲等);

2、销售人员应在指定休息区域内休息,不得坐在洽谈区域休息,不得聚众在水吧闲聊。

3、午间用餐应在规定区域进行,并保持用餐区域的清洁卫生。

4、午餐采取轮流进餐制,进餐时间在每天11:30-13:00,每天由总值安排最后3名接待客户的置业顾问先进餐。

5、若需外出用餐必须等到现场置业顾问进餐完毕,时间不

得超过40分钟。

6、工作时间不得中途擅自离开(除经案场销售经理同意)——违反者论旷工处理,罚款200元,并开具警告单。

7、上班时不得打瞌睡——违反者开具违纪单一张,罚款200元。

8、上班时间严禁拨打声讯电话——违反者罚款100元。

值班人员工作流程及规范

监督巡视规范 第一条目的 本指导书规定了公司的采制样部工作人员在煤炭机械化采样﹑人工制样作业过程中的监督流程和方法,确保监督作业过程在受控状态下进行,所有采制样部工作人员必须严格值守。 第二条工作流程 2.1 交接时间及内容: (一)交接时间:早9:00充分了解上班次设备情况、作业情况、客户特殊要求及本班次注意事项,交通工具使用情况。(二)清点检查通讯设备及工具。 (三)双方确定无疑,在《交接记录本》上签名。 (四)交接班人员必须认真填写值班记录本,认真记录值班当天的作业情况包括(大列数量、船采数量、船采完成情况以及在采样过程中遇到的特殊情况),如实记录并告知下一个接班人员。 1.2 老港采样组巡视:值班人员在接班后必须到现场详细的了解前场作业情况,核实船名垛位吨数和作业人员。在采样人员的采样记录上确认签字并标明时间。 1.3 制样间监督制样:每天按工作时间合理安排巡视,不得少于2次,并在当时监督的制样记录上签字标明时间。如制样过程中出现的特殊情况,没按制样流程制样、制样过程中有违规操作等必须在值班记录上表明,需要开具罚单的第一

时间出具给责任人。以起到警示作用。 1.4 国投采样组巡视:详细了解当时作业的船舶信息,如有配煤,记录配煤品种和比例。如遇特殊情况机采不能正常机采,需了解实际情况及时的反馈给客户并做好应急手采方案。在国投采制样记录上签字并标明时间。 1.5 专业码头采样组巡视:详细了解作业信息,尤其是装船采样,核实煤种、采样流程、垛位和吨位,如有配煤,记录配煤品种和比例,如遇特殊情况机采不能正常机采,需了解实际情况及时的反馈给客户并做好应急手采方案。在采样记录上签字并注明时间。 1.6 值班人员需要将各种采制样记录整理,在出数据之前交给数据处理室,不得延误! 1.7 值班当天做好与神华等客户的沟通,确保预采和最终采样方案能及时的发送给客户。 1.8 了解车辆和制样设备的稳定性有故障的想办法及时排除。 第三条奖惩条例 3.1值班期间不得饮酒喝酒后驾车,违者罚款500-1000元. 3.2做好交接班工作,如果因交接不清出现事故(漏采、漏制、漏巡视等)责任落实到个人,视情节严重性处1000元以上罚款。

生产车间各岗位操作规程

生产车间安全操作规程 为保证操作工人的人身安全以及财产不受损失,根据《危险化学品安全条例》,操作工人必须按照以下操作规程进行操作。 一、操作工人必须掌握化学物品的特性(物理、化学性能),熟悉操作工艺。 二、操作工必须持证上岗,有高度的安全意识。 严格做好双人领料、双人投料制度。 三、在化学危险品操作过程中必须佩带防护用品,对接触化学危险品的容器,要及时进行加工处理。 四、操作工必须对防护用品及急救用品进行检查,定期更换,确保防护用品及急救用品能有效使用。 五、不允许将化学危险品以及其有关的物品带出车间。 六、严禁在车间内进食、喝茶、娱乐等与工作无关的行为。 七、化学危险品工作区域内除持证人员外,其他工作人员及闲杂人员等不得进入。 八、对违规操作以及发生的大小事故将追究各级责任人的责任。 称量工序操作规程 设备:台秤、捕尘设施 状态标志:已清洁、正在运行、清场合格证、生产证; 记录填写:批生产记录;所需容器具准备齐全;所用物料确认无

误。 操作: ? 1 操作人员根据称量配料的数量到净桶存放室领取洁净的桶和舀子等器具,将其用小车运至称量配料间,并用75%酒精擦拭消毒。 ? 2 操作人员依据“生产指令”和限额领料单到中间站领取所需物料,核对其名称、规格、编号、数量等,并在交接单和物料进出记录上签字确认领用,用小车运至称量配料室。 ? 3 在QA人员监控下,按照制剂指令的规定比例,称量各物料的单锅数量。 ? 4 物料按比例称重后及时悬挂标示牌,填写称量配料记录,将所配物料递交下一工序。 ? 5 称量配料结束后取下“生产证”,换上“待清洁”标示牌。 ?清场 制粒工序操作规程 设备:摇摆式颗粒机 状态标志:已清洁、正在运行、清场合格证、生产证; 记录填写:设备运行和维护保养记录、批生产记录;所需容器具准备齐全;所用物料确认无误。

H3C网络设备巡检服务工作规范

XX信息中心 网络设备巡检服务工作规范 (H3C设备网络) V1.0 信息中心 2011年8月 目录 1概述 (5)

2巡检工作流程 (5) 2.1巡检前期准备 (6) 2.2数据采集阶段 (7) 2.3数据分析和报告生成阶段 (7) 2.4汇报和满意度调查阶段 (7) 3网络巡检数据采集方法 (7) 3.1手工数据采集方法 (8) 3.2网络管理平台数据收集方法 (8) 3.3巡检工具数据采集方法 (8) 4网络巡检服务基准数据库的建立 (8) 5网络巡检工作内容 (9) 5.1巡检工作的主要内容 (9) 5.2网络巡检工作技术涵盖 (10) 6网络系统巡检基本判断标准 (10) 7设备相关信息收集 (12) 7.1软件版本及硬件信息分析 (12) 7.1.1当前设备硬件信息 (13) 7.1.2当前设备运行软件信息 (14) 7.2设备板卡硬件配置信息分析 (14) 7.3设备运行状况检查 (15) 7.3.1设备CPU工作状态检查 (16) 7.3.2设备CPU利用率分析 (16) 7.3.3设备MEMORY使用状态检查 (17) 7.3.4设备MEMORY利用率分析表 (18) 7.4设备运行状态检查 (18) 7.4.1电源的工作状态 (18) 7.4.2风扇的工作状态 (19) 7.4.3设备工作温度 (19) 8 端口的可用性、准确性检查 (19)

8.1端口状态检查 (19) 8.1.1基本网络接口状态分析 (22) 8.1.2接口半/全双工模式和链路类型 (23) 8.1.3接口稳定性统计信息 (23) 8.2端口状态检查表 (23) 9 设备端口负载及流量检查 (24) 9.1设备缓存信息检查 (24) 10 网络架构、配置信息分析 (24) 10.1网络结构检查 (24) 10.1.1检查内容 (24) 10.1.2检查方式 (24) 10.2网络配置信息检查 (27) 10.2.1检查内容 (27) 10.2.2检查方式 (27) 11 LOG信息检查 (30) 11.1标准的LOG格式 (30) 11.2LOG日志等级 (30) 11.3日志信息分析表 (30)

无菌灌封岗位标准操作规程

文件标题无菌灌封岗位标准操作规程文件页数第1 页/共3页文件编号SOP-PM-0200600 版本号第一版 起草人起草日期年月日 审核人审核日期年月日审核日期年月日 批准人批准日期年月日批准日期年月日 颁发部门小容量注射剂车间颁发日期年月日 文件类别操作规程生效日期年月日 变更历史 变更时间变更项目及原因生成版本号生效时间 分发部门 综合部[ ] 采购储运部[ ] 生产部[ ] 工程项目部[ ] 财务部[ ] 工艺技术部[ ] 研发部[ ] 市场策划部[ ] 销售服务部[ ] 销售事业部[ ] 质量保证部[ ] 质量控制部[ ] 动力维修车间[ ] 设备部[ ] GMP认证部 [ ] 固体制剂车间[ ] 冻干粉针车间[ ] 小容量注射剂车间[ ]

目的:建立规范、明确的洗瓶岗位标准操作规程 范围:适用于小容量注射剂车间无菌灌封岗位 职责:操作工负责本规程实施;工艺员与质量检查员负责本规程的指导与监督。 内容: 1、产前处理 1.1将所有0.22μm的滤芯按照《过滤器完整性试验操作规程》(编号:SOP-PM-0001600)进行完整 性检测。 1.2将滤芯装入呼吸器,打开下端的阀门然后放入脉动灭菌柜灭菌,按要求转运至罐体处安装好。 1.3将过药液的滤芯冲洗干净后安装好。 1.42%的碱液在配制系统内冲洗不少30分钟,然后用注射用水对接收罐及过滤管道冲洗至中性。1.5操作人员配制2%的碱液处理容器具不少30分钟,然后用注射用水冲洗至中性。 1.6准备完毕后通入纯蒸汽,温度达到121℃时计时在线灭菌30分钟。 1.7用过滤后的惰性气体将配剂管道内的水顶出,压力不得大于0.1 MPa并保持系统内一定压力。 2、开工准备 2.1接受车间主任生产命令,掌握本班生产产品的品名、规格、批号、数量等相关信息。 2.2检查生产操作间有“清场合格证”,并在清场有效期内。 2.3检查设备及工器具是否“已清洁”,并在清洁有效期内。 2.4检查仪器仪表是否计量检定签,并在计量有效期内。 2.5检查水、电、气等供应是否正常, 2.6检查温湿度表和压差表显示数值是否在规定范围内并填写相应辅助记录。 2.7检查现场是否存在与本批生产无关的文件及物料。 2.8操作人员取下上批“清场合格证”副本,贴在批生产记录上。 2.9生产现场经质量检查员检查合格后下发”准生产证”方可进行生产。 2.10操作人员按照生产命令填写生产状态卡并附到门上。 2.11及时更换生产设备状态标示牌“已清洁”为“正在运行。” 2、操作 2.1从脉动真空灭菌柜和干热灭菌柜中取出已灭菌的物品,其中生产过程中药液接触到的需要密闭 转运(例如:分液器、针头、陶瓷泵、硅胶垫),运到灌封操作间层流保护下备用。 2.2先组装陶瓷泵,然后进行分液器与接收罐的连接同时可以进行灌装针头和充气针头的连接。2.3将氢氧混合气调节到适当流量,试运行机器调整针头的位置和空瓶的封口情况。 2.4待药液合格后用药液继续调整针头的位置和封口情况,同时调节测试装量。 2.5正式灌装前打出的药液不得低于1200ml。 2.6待可见异物检查合格、装量和封口调试好后,关闭隔离门自净20分钟再进行灌装。 2.7机器按《AGF12/10-X2灌封机使用、清洁和维护标准操作规程》(编号:SOP-EM-O200400)进行 操作。 2.8灌装过程中每隔15分钟手消毒一次,同时按照工艺要求进行装量的检测。 2.9生产过程中产生的不合格品装入不锈钢桶中,生产结束放到不合格品存放室,按《不合格品管理 规程》处理。 2.10把剩余的安瓿瓶通过网带传到一般区放到指定地点定期销毁。 2.11生产结束,立即关闭各供气阀门。清点合格品数、不合格数、剩余安瓿瓶数等相关信息。 2.12及时填写批记录并附上在线监测数据。

分装岗位标准操作规程

1 主题内容与适用范围 1.1 为规范分装岗位人员操作,保证药品分装质量,确保生产出合格产品,特制定本规程。 1.2 适用于头孢粉针分装生产线分装岗位。 2 职责 2.1 分装岗位操作人员负责按此规程实施。 2.2 QA、车间工艺员、车间主任负责监督。 3 操作标准 3.1 准备工作 3.1.1 操作人员按《人员进出生产区标准操作规程》进入万级洁净区,戴上分装专用无菌手套。 3.1.2 检查是否有清场合格证,且在有效期内。设备有完好状态标识。 3.1.3 容器具、工具有‘已灭菌’标识,并在有效期内;不能干热灭菌的分装机配件(圆形料斗、小碗、硅胶垫片)应‘已清洁’,并在有效期内。 3.1.3 开启分装间百级层流罩自净化30分钟,应处于正常状态。分装间温度(18-26℃)、湿度(≤60%)、压差(与十万级生产区静压差≥5Pa)。 3.1.4 用一类抹布蘸75%乙醇擦拭分装机震荡锅,下塞轨道等,用二类抹布蘸75%乙醇消毒进瓶转盘、轨道、机器台面。 3.1.5 百级层流罩自净化30分钟后,进行物料准备 a 打开胶塞机出料口,取带桶盖且已灭菌的不锈钢桶,微开桶盖接到胶塞机的出料口处,按出塞按钮开始出塞。接满后关闭出料口并盖好桶盖,将盛胶塞桶移至分装机旁的百级层流下。抽查、确认胶塞的质量情况,应符合规定。 b 打开隧道烘箱出口挡板,检查隧道出瓶温度,应<40℃,如有异常及时与洗瓶岗

位联系进行调整。 c 在暂存间超净台下打开原料桶盖,由QA人员取样检查原料外观及可见异物,合格后用封口膜将桶盖密封,并移至分装间百级层流下单层货架上。 3.1.6 不能干热灭菌的分装机配件(圆形料斗、小碗、硅胶垫片)的处理:按《一车间万级洁净区清洁规程》5.10.3中内容执行。 3.1.7 安装分装机并调试 按《单头高速螺杆分装机标准操作规程》进行调试。 a 操作人员按分装机安装步骤,安装已灭菌搅拌器、螺杆,圆形料斗、小料斗、加料螺杆、震粉盘。打开电器箱前面开关,接通主电源,按启动触摸屏画面,触摸[点动]键,进入螺杆校正画面。缓缓调节小料斗至螺杆无故障。 b 打开大料斗盖,加入合格的无菌粉末,至圆形料斗的1/2-2/3处。向进瓶小转盘输送西林瓶,调整好震粉盘下料嘴口和西林瓶口的位置,启动触摸屏画面,触摸[联动]键,进入自动运行,分装12支,调节装量,及时用天平检查装量,直至达到规定范围为至。弃去用于调节装量的药支、西林瓶。药粉作为污粉集中收集。 c 向振荡锅中加入胶塞,加至约振荡锅2/3处,调节变频器的调节钮,使塞充满供塞轨道。 3.2 开机操作 3.2.1 盘动手轮检查是否卡瓶及瓶位情况,查看下粉口、胶塞与瓶口是否对准,机器是否有卡滞现象。应使各部分处于正常状态。 3.2.2 打开网带开关,输瓶,用不锈钢镊子扶起倒瓶,挑出破瓶、裂瓶、倒置瓶等不合格瓶,以保证西林瓶顺利送入轨道,供分装机使用。 3.2.3 按《单头高速螺杆分装机标准操作规程》开始操作,启动触摸屏画面,按[联动]键,设备进入自动分装状态。 3.2.4 随时向振荡器中补充胶塞。 3.2.5 分装过程中应每30分鈡检查装量一次,每次2支。如装量超出装量范围时,应随时停机检查装量,并作相应的装量调整后再分装。 3.2.6 将抽查装量用的污粉倒入污粉桶内,废瓶、胶塞分别放入垃圾桶内,待集中处理。 3.2.7 大料斗中的药粉全部进入小料斗内,将小料斗内药粉分装到1/3处时关机,在近分装结束时应增加装量检查频次。 3.2.8 分装结束时,按[急停]键,系统返回到开机界面。按下电源按钮,切断分

安全员巡逻标准作业规程(标准范本)

安全员巡逻标准作业规程 为了规范安全员巡逻工作,防止治安事件发生,保障辖区内的生活工作秩序正常, 特制定本规程。 本规程适用于公司所管项目内的安全员巡逻工作。 1.0 目的 2.0 适用范围 3.0 职责 3.1 项目经理负责抽检、指导安全员巡逻工作。 3.2 安全部主管负责制定安全管理员岗位配置图及巡逻线图、巡逻签到点。并根据实 际情况不定期调整、改变巡逻方式,具体指导和检查巡逻工作,协助项目经理处 理突发事件。 3.3 安全班长负责按照巡逻路线图监督、检查当班巡逻岗的巡逻工作。 3.4 安全员负责具体实施治安巡逻工作,如遇特殊情况不能准时按巡逻路线,需注明 原因,经班长确认,并对巡逻路线保密。 4.0 程序要点 4.1 安全员巡逻的基本要求 4.1.1 安全员巡逻人员在巡逻过程中,应自上而下、自左到右、由远到近注意多看、 多听、多嗅,以确保完成巡视工作任务。 4.1.2 检查治安、防盗、防火、水浸等情况,发现问题立即处理,并报告上级领导。 4.1.3 巡查项目内各个重点部位、治安死角等,发现有可疑人员应前往盘问,检查证 4.1.4 件,必要时检查其所带物品。 对在项目内流动摆卖的小贩、推销人员,应劝其离开辖区。 4.1.5 对项目内的装修工程进行监管,对有碍交通或因超时装修产生噪音影响他人休 息的装修工程进行管理或制止。 4.2巡逻的要点: 4.2.1检查窗户是否关上或扣紧,水龙头是否关好,水管、水箱是否漏水。 4.2.2检查巡逻区域围栏及围墙是否缺口、建筑物是否破坏;安全监控系统是否存在

4.2.3检查巡逻区域内是否存在易燃物体或容易引致火灾的物品,防火门、灭火器存 放位置前是否有阻碍物,检查垃圾等物品是否有燃烧物质。 4.2.4盘查在巡逻途中遇到的陌生者,并有礼貌的询问其意图及去向。 4.2.5检查停泊在巡逻区域内的车辆有无异常或阻碍交通。 426对小区装修户进行安全巡逻检查。 4.3要害部门的巡逻方法: 4.3.1根据要害部门对管理处的重要性及具体位置,每班次至少要对要害部门巡查一 次,当自然灾害发生时,应加大巡逻力度。对要害部门进行巡逻时,应当事先向 班长汇报,巡逻到要害部门时,应检查门窗锁是否完好,要害部门里面是否有异常 声音,并注意静听2分钟,当巡逻到有危险标识的要害部门时,首先要注意自我 安全保护,防止因疏忽大意而引起的不必要的意外事故发生,并懂得一定的自救 方法。巡逻检查发现要害部门有异常声音时应立即向班长汇报,每巡逻到一个要 害部门应向班长反馈巡逻检查结果,随时保持联系。 扰乱项目的秩序,致使工作、生活、营业、办公不能正常进行; 结伙斗殴、寻衅滋事等其他犯罪活动的; 捏造或歪曲事实,故意散布谣言或者以其他方法煽动扰乱项目正常生活工 作秩序的; ――谎报险情,制造混乱的。 预防和制止以下妨碍项目公共秩序的行为: 违反爆炸、剧毒、易燃、放射性等危险物品管理规定,生产、销售、储存、 运输、携带或者使用危险物品的行为; 4.4 安全员巡逻的基本任务 4.4.1 预防和制止违反治安管理的行为及犯罪行为: a ) 预防和制止以下扰乱公共秩序的行为: 问 题。

散剂分装岗位标准操作规程

散剂分装岗位标准操作规程 药业有限公司 标题: 总页-分页 4-1 版号 A/0 散剂分装岗位标准操作规程文件编号 TG-S63-028 起草人起草日期年月日生效日期年月日审核人审核日期年月日颁发单位生设部批准人批准日期年月日新订? 修订? 前处 固体 分发质保生设营销办公仓储理提 总工制剂存档单位部部部室部取车 车间 间 分发 1 1 0 0 0 0 1 0 1 数量 目的 建立散剂分装岗位标准操作规程,使操作标准化、规范化。 范围 散剂分装岗位。 责任人 车间主任、质量监控员、散剂分装岗位操作工人。 操作步骤: 1生产准备

1.1生产操作人员按照《进出三十万级洁净区人员更衣标准操作规程》(TG- Q75-062)进行更衣,进入生产操作间。 1.2工序班长经一次更衣后,提前10分钟至车间办公室接收车间主任下发的生产指令及批生产记录,并根据指令填写生产状态标志,将批生产指令及批生产记录下发给操作人员。 1.3根据工艺要求,配料由使用该原辅料的工序人员执行。 1.4由工序班长组织操作人员对该岗位进行全面检查:有前次生产清场合格证(副本),并在有效期内;设备有“完好”标志和“已清洁”标志;计量器具有“计量合格证”,并在有效期内;检查完毕后,由工序班长填写“生产前准备记录”,并在“工序负责人”项签字。 天光药业吉林省天光药业有限公 标题: 总页-分页 4-2 版号 A/0 散剂分装岗位标准操作规程文件编号 TG-S63-028 1.5由QA员确认合格,在“检查人”项签字。 1.6由工序班长根据生产指令取下现场所有标志,给设备换上“正在运行”标志,操作间换上“正在生产”标志。 1.7所需工具:散剂分装机、包材、运输车、不锈钢桶、电子秤。 2 操作过程: 2.1 根据批生产指令、批包装指令,由车间核算员填写领料单由车间主任签字后送至仓库,仓库管理员与核算员核对无误后按领料单发放中间产品及内包材,由送料员将其送至固体车间外清室用清洁巾擦拭浮尘后,通过缓冲间警戒线内侧,用75%乙醇擦拭消毒后,跃过警戒线放置洁净区搬运车上,由洁净区操作工将其放入存料室,内包装放入内包材存放室。同时核对中间产品、内包材的规格、数量、外观与实物一致并有合格证或检验合格报告单,在送料单上签字。

液体制剂灌封岗位标准操作规程

1 制定目的 为规范液体制剂灌封岗位作业人员的作业行为,保证产品质量,特制定本规程。 2 适用范围 适用于液体制剂车间液体制剂灌封岗位灌装、轧盖等的操作。 3 职责要求 液体制剂灌封岗位操作工、班组长、车间工艺员、QA人员对实施本规程负责,车间主任、生产部部长负责监督检查,质量部部长负责抽查执行情况。 4 规程内容 4.1 生产前检查 按《生产前检查标准操作规程》中的有关要求做好文件、物料、现场、安全等方面的检查工作,并予以记录。 4.2 生产前准备 4.2.1 作业前先将上次的清场合格证(副本)取下,纳入本次批生产记录中,并挂上生产状态标识卡,注明岗位、品名、规格、批号、日期等;需用的设备、容器具等的状态标识也应根据《操作间、设备、容器标识标准操作规程》进行更换或标识。 4.2.2 确认设备在清洁有效期内,否则按所使用设备清洁规程规定的清洁方法重新清洁,并经过QA人员复核,满足生产工艺卫生要求的,再按所使用设备标准操作规程做好设备启用准备,待用。 4.2.3 确认需用电子秤已经检定,并在有效期内,再按《电子秤校准、使用标准操作规程》对电子台秤进行使用前的校准,待用。 4.2.4 检查已清洁的生产用具及设备部件是否齐全。 4.2.5 按所使用设备标准操作规程的要求进行装机。 4.2.6 启动灌封轧盖机空运转空运转,若无异常,待机。 4.3灌装、轧盖操作 4.3.1 岗位作业人员到物料暂存间领取经灭菌且质量符合要求的铝盖,并再次认真核对所领用物料的名称、代码、批号和标识,确保生产所用铝盖正确且符合要求。

4.3.2 理瓶作业人员到工器具存放间领取已清洁、灭菌或消毒的镊子,将灭菌干燥好的瓶子导入灌装工序,及时将大转盘及轨道上翻倒的灭菌瓶用镊子夹起翻转理好,避免瓶子阻滞轨道。密切注视网带运转情况及瓶子的输送情况、清洁度及干燥度,当接到下工序停止供瓶的通知时,马上按停止钮,停止送瓶。理瓶过程中,操作人员始终通过手套进行操作。 4.3.3 灌装人员在正式灌装之前先按要求调试装量,装量调试结果经QA人员确认合格。 装量调试方法:取灭菌玻璃瓶若干,分别编号,置灌装针头下,按所使用设备标准操作规程试灌装,按中间控制方法检测装量,直至所有灌装针头的装量均在本品种装量控制范围之内为止。 4.3.4 装量调整完毕后,灌装轧盖人员将符合要求的铝盖加入震荡斗中,按所使用设备标准操作规程进行药液灌装、轧盖等操作。 4.3.5 操作过程中应密切监视送瓶是否到位、连续,灌装是否准确、及时,落盖是否准确、连续,各部件有无异常移位,晃动及异常噪声,若有应立即停机,及时剔除不合格品。 4.3.6 定时检测灌装品装量,随时检查待灌装药液的剩余数量,当分液器不能从贮罐吸入药液时应停止灌装,剩余量另作废弃处理,并记录剩余量。 4.3.7 往振荡斗中及时添加适量灭菌铝塑组合盖,确保供应。 4.3.8 当最后一瓶轧好后便关闭振荡器,关闭电源开关,最后关闭总电源。 4.4 工艺参数说明 4.4.1 内控装量控制范围按各品种工艺要求进行控制。 4.4.2 装量检测周期:30min至少检测一次。 4.4.3 灌装轧盖速度:应符合所使用设备工艺参数要求。 4.4.4 批灌装时间控制:应在8小时内灌装完毕。 4.4.5 破瓶率:≤1%,锁盖封口合格率:≥98%。 4.5 生产过程质量控制 4.5.1 装量:应符合各品种质量要求。 4.5.2 轧盖外观及铝盖紧密度检查:铝盖应端正,切边应平整均匀,紧贴瓶颈下沿,瓶身、瓶底无任何明显污迹,无任何裂纹、缺损;三指法拧盖不得有松动现象。 4.6 中间产品放行 已灌装轧盖的产品在用水淋洗去污渍并经QA人员确认质量符合要求后,交灯检工序进行灯检,

安全检查和巡查管理制度

安全检查和巡查管理制度 1.目的 为了规范公司、项目部各自的安全生产管理工作职责,进一步贯彻落实安全生产责任制度,不断提高安全管理水平,及时消除各类安全隐患,杜绝违章指挥和违章作业的发生,确保现场安全生产状态,特制定本制度 2.适用范围 本制度适用于公司承建的桥梁、公路、隧道及其他所有工程项目的安全监督检查。 3.引用文件 3.1《中华人民共和国安全生产法》 3.2《建设工程安全生产管理条例》 3.3《公路水运工程安全生产监督管理办法》 3.4《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 3.5《建筑施工安全检查标准》 4.职责 4.1安全检查工作在公司经理(项目经理)的领导下,在分管安全的公司安全副经理(项目安全副经理)、公司(项目部)安全部门负责人主持下,由公司(项目部)安全管理部门归口管理。 4.2公司、项目部、工区、协作单位、作业队(班组)相关人员应依据岗位安全职责,对各自承担和完成的安全监督检查工作,负有法律责任。 5.管理内容与要求 5.1基本要求 5.1.1各项目部应根据各自施工现场、驻地及不同季节,结合工作任务进展情况,认真组织、落实安全巡回检查制度,对危险性较大的分部分项工程施工作业现场应指定专职安全管理人员实施安全管理。 5.1.2检查人员应本着对项目部和职工高度负责的精神,认真检查、严格执法,对各种可能危及安全的行为和隐患要敢于及时制止,并提出整改要求和处罚,防范建议,尽量减少事故隐患,杜绝违章行为。 5.1.3现场检查完毕后进行安全检查总结,通报安全检查结果,并将参加人员,查出的隐患及其整改要求和期限等详细记录。 5.1.4确因资金和技术等方面的原因而一时难于解决的问题,要制订整改措施和整

灯检岗位标准操作规程

分发部门 综合部[ ] 采购储运部[ ] 生产部[ ] 工程项目部[ ] 财务部[ ] 工艺技术部[ ] 研发部[ ] 市场策划部[ ] 销售服务部[ ] 销售事业部[ ] 质量保证部[ ] 质量控制部[ ] 动力维修车间[ ] 设备部[ ] GMP 认证部

[ ] 固体制剂车间[ ] 冻干粉针车间[ ] 小容量注射剂车间[ ] 目的:建立规范、明确的灯检岗位标准操作规程。 范围:适用于小容量注射剂车间灯检岗位。 职责:操作工负责本规程实施。工艺员与质量检查员负责本规程的指导与监督。 内容: 1.灯检前检查及准备 1.1生产操作房间环境、设备及待检药品的品名、规格、批号、数量等的检查。 1.2检查生产操作间有“清场合格证”,并在清场有效期内。 1.3检查设备及工具、容器具是否已清洁,如已清洁是否在清洁有效期内。 1.4使用灯检照度仪按照《澄明度检测仪使用、维护和清洁标准操作规程》(编号:SOP-EM-O201400) 调节澄明度检测仪照度,有色药液2500-3000LX;无色药液1500-2000LX。 1.5检查现场是否存在与本批生产无关的文件及物品。 1.6操作人员取下上批“清场合格证”副本,贴在批生产记录上。 1.7生产现场经质量检查员检查合格后下发“准生产证”方可进行生产,操作人员按照生产命令填写 生产状态卡并附到门上。 1.8及时更换生产设备状态标示牌“已清洁”为“正在运行。 3、操作 3.1按《澄明度检测仪使用、维护和清洁标准操作规程》开启澄明度检测仪。 3.2灯检采用日光灯为灯源,无色药液于光照度为1500-2000LX的照度下检测,有色药液于光照度 2500-3000LX的照度下检测。 3.3背景:为不反光白色背景。为不反光黑色背景。(供检查有色异物)。 3.4距离:供试品至灯检员眼距离20-25㎝。 3.5检验方法及时限:将半成品安瓿瓶如数抽取,擦净安瓿瓶外污痕(或保持外壁清洁)集中放置, 使用灯检夹夹住安瓿瓶,于伞棚边缘处,使药液轻轻翻转360°,瓶口向下目视检查玻璃屑、混浊、白点、纤维、色点、装量差异、封口不良等不良品,不良品、废品分开存放。 3.6判断标准: 3.6.1澄明度: 3.6.1.1按规定检查方法及检验时限检查,每支供试品不得有异物。 3.6.2外观检查 3.6.2.1灯检发现泡头、漏气、漏眼、瓶内有炭化点、色水检漏不合格等为不合格品计数存放。 3.6.2.2灯检发现因封口拉丝造成尖头,如为光滑、用手摸不明显的为合格,不光滑、用手摸感觉 明显为不良品计数存放。 3.6.2.3安瓿瓶壁外炭化点为合格,及时擦净。 3.6.2.4操作人员在灯检两小时后休息20分钟。 3.7把灯检后合格品摆放在不锈钢盘内,码放整齐。 3.8将灯检合格的药品存放在中转站;灯检不合格品的药品存放在不合格品室,分别做好状态标 识。

楼宇巡查管理作业规程

楼宇巡查管理作业规程 一、目的 规范楼宇巡查工作,保障小区正常的工作和生活秩序。 二、适用范围 适用于服务中心的楼宇巡查工作。 三、职责 3.1客户服务部主管负责楼宇巡查的组织、管理工作。 3.2服务中心管理员负责依照本规程实施楼宇巡查工作。 四、程序要点 4.1客户服务部主管应于每月月底制定下月的巡查楼宇工作方案,内容应包括责任 区域的巡查安排及巡查的内容等。 4.2楼宇巡查的内容 4.2.1治安隐患的巡查。 4.2.2公共设施设备安全完好状况的巡查。 4.2.3清洁卫生状况的巡查。 4.2.4园林绿化维护情况的巡查。 4.2.5装修违章的巡查。 4.2.6消防违章的巡查。 4.3楼宇巡查的方法应包括“看”、“听”、“摸”、“调查了解”等。 4.3.1“看”:通过观察来发现楼宇管理服务中存在的问题。 4.3.2“听”:从设施设备运行进的声音判断是否有故障。 4.3.3“摸”:通过用手触感觉设施设备的使用状况。 4.3.4“调查了解”:向住户或员工调查楼宇及公共设施设备的使用状况和了解住 户对我们的服务有什么意见和建议。 4.4房屋本体巡查的工作要领 4.4.1检查水电表。检查水电表是否处于正常工作状态,记录损坏的水电表情况。 当水表在无人居住的情况下运转时应关上该单位闸阀,预防水浸事故,并在该单位门品贴上相关告示;当发现电表异常运转(如倒转、有盗电嫌疑)时,应在《巡查登记表》中予以记录并及时报告服务中心。

4.4.2巡查楼梯间: ◇走廊灯、楼梯灯是否正常,门、窗是否处于完好状态; ◇检查梯间墙身、天花批荡是否出现剥落、脱漆,墙、地面瓷片是否完整无损; ◇检查消防栓是否标识完好、配件齐全;灭火器是否有漏气或过期、失效现象; 防火门是否关闭;消防安全疏散是否完好;消防疏散通道是否堵塞;防盗预警设施及消防报警设施是否完好; ◇检查卫生状况是否良好。 4.4.3巡查逃生天台: ◇检查逃生天台门是否能随手打开(严禁上锁); ◇检查天台护栏是否完好,避雷针、电视天线、隔热层是否完好; ◇检查有无违章占用逃生天台现象; ◇检查雨水管是否通畅; ◇检查卫生状况是否良好。 4.4.4巡查电梯: ◇检查电梯的运行是否平稳,是否有异常响动; ◇检查安全标识是否完好,电梯按钮等配件是否完好; ◇检查照明灯及安全监控设施是否完好; ◇检查卫生状况是否良好。 4.4.5巡查大堂、门厅、走廊: ◇检查各类安全标识是否完好; ◇检查公共设施和照明灯及垃圾箱是否完好; ◇检查卫生状况是否良好。 4.4.6巡查中发现梯间弥漫石油气味、焦味时应立即对相关单元进行调查,当原因 不明时应立即告知保安部进行检查。 4.5公共设施设备巡查的工作要领 4.5.1巡查水、电、气、通讯设施: ◇检查室外设施有无破损现象,各种管线有无渗、漏、滴、冒现象; ◇检查室外设施有无生锈、脱漆现象,标识是否完好; ◇检查室外消防设施是否配件齐全、标识完好。 4.5.2巡查公共文体设施: ◇检查雕塑小品是否完好,是否有安全隐患;

多功能塑料膜封口机安全操作规程(标准版)

The prerequisite for vigorously developing our productivity is that we must be responsible for the safety of our company and our own lives. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 多功能塑料膜封口机安全操作规 程(标准版)

多功能塑料膜封口机安全操作规程(标准版)导语:建立和健全我们的现代企业制度,是指引我们生产劳动的方向。而大力发展我们生产力的前提,是我们必须对我们企业和我们自己的生命安全负责。可用于实体印刷或电子存档(使用前请详细阅读条款)。 目的: 建立多功能塑料薄膜封口机标准操作规程,使封口机操作规范化、标准化,保证操作人员安全正确使用封口机。 内容: 1生产前准备 1.1检查设备是否有“完好”标识,“已清洁”标识,且在有效期内。 1.2检查并调整封口带高度及前后位置,适合所需封口袋的外型尺寸。 1.3根据封口宽度要求,调整好封口度调节靠位的位置。 1.4根据所封材料厚度,调整好上下加热块上下冷却块之间的间隙。 2操作过程 2.1接通电源,指示灯亮,同时各带轮同步运转。

2.2微调滚花轮旋钮,使滚花轮(印字轮)旋转,并调正到适当的压力。 2.3接通加热开关,电子温度控温仪的绿灯亮,按包装袋材料性质和厚薄调节控温仪至所需温度。当控温仪红灯亮,表示已达到所需的调节温度即可用预定的包状袋进行试封,视封口情况而定是否调整温度、速度和滚花轮的压力,使之达到理想的封口质量,之后即可进行连续封口作业。 2.4包装袋封口处应对口放平,将封口边靠调节靠位送入,当封口处为封口带咬合时即可自动向前行进,此时不要任意推动或阻挡,也不要用力推入或拉出,否则会造成封口不匀或故障。 2.5当发现封口带和加热块上被粘附或弄脏时,应停车清除。 2.6封口带调换方法及调整: 2.6.1取下防卫罩,把加热器部位、冷却部位的吸合物朝上方向转,抬高各部位,取下引导带; 2.6.2把被动轮朝右方向推,取下封口带。 2.6.3换上新的封口带,安装上下引导带。 2.6.4把被动轮和加热冷却部位放回原处; 2.6.5接通电源,使滑轮转动并带动带子,进行试机。封口带如有

作业规程管理办法标准版本

文件编号:RHD-QB-K8470 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 作业规程管理办法标准 版本

作业规程管理办法标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了加强采掘工作面作业规程规范化管理,提高采掘工作面作业规程的编制质量,适应质量标准化和现代化矿井建设和发展的需要,特制定本办法。 一、按时提出报告书 地质部门应于采掘工作面开工前一个月负责提出经科长签字、总工程师批准的“地质报告书”交规程编制单位,供编制作业规程之用。其内容包括1:1000的平面图、剖面图、井上下对照图,顶板孔及顶底板岩性柱状描述,煤层要素,地质构造,冲刷水文,瓦斯,开采范围和储量情况。 另外,在工作面开工前一个月,机电部门应提供

供电系统图、机电设备配备情况和有关资料;通风区应提供通风、瓦斯、煤尘、洒水等资料;计划部门和工资部门应提供各项控制指标、定员定额等资料。 二、开采(或掘进)方法论证 在正式编制采掘工作面作业规程前,要广泛征求区队干部和有经验的工人意见,对开采(或掘进)方法进行充分的讨论和论证,在集中大家意见的基础上正式开始作业规程初稿和编制。 三、编制 1、每个采掘工作面都必须在开工前按一定程序编制工作面作业规程,严禁无作业规程进行作业。 2、作业规程要依据煤层的地质说明书、技术条件,按盘区设计或工作面设计要求编制,必须符合煤矿安全规程的有关规定,具体规定为:①凡煤矿安全规程规定要求在作业规程中做出规定的都必须在作业

封口岗位标准操作规程

封口岗位标准操作规程 目的: 建立封口岗位标准操作规程,使操作达到规范化、标准化,保证工艺质量。 2. 范围: 适用于封口岗位的操作。 3.职责: 操作人员、对本标准实施负责;车间主任、QA检查员负责监督。 4.程序: 4.1.封口前检查及准备: 4.1.1. 封口岗位操作人员按进出万级洁净区更衣规程(SOP SC0012)进行净化更衣。 4.1.2.手用75%乙醇溶液消毒后,进入灌封室。 4.1.3.将“清场合格证”附入批生产记录。 4.1.4. 灌封室按灌封室清洁、消毒规程(SOP SC1022)清洁、消毒。 4.1. 5. 使用工具用75%乙醇溶液清洁、消毒后使用。 4.1.6. 用75%的乙醇溶液清洁、消毒灌封机的进瓶斗、出瓶斗、齿板及外壁。 4.1.7. 检查封口系统是否正常。 4.1.8. 用手轮顺时针转动,检查灌封机各部运转情况,有无异常声响、震动等,并在各运转部位加润滑油。 4.2. 封口操作: 从冻干箱中由下而上取出半成品,放入进瓶斗,取少许安瓶摆放在齿板上。 4.2.2. 打开燃气阀,点燃火焰,启动电机,调整火焰及拉丝钳。 4.2.2.1. 观查安瓶的预热或加热程度调节火焰大小。 4.2.2.2. 观查安瓶封口处玻璃受热是否均匀。如果安瓶封口处玻璃受热不均,将安瓿转瓶板中的顶针上下移动,使顶针面中心对准安瓿中心,安瓶顺利旋转,使封口处玻璃受热达到均匀。 4.2.2.3. 观查拉丝钳与安瓶拉丝情况,如果钳口位置不正时,微调螺母,修正钳口位置,并使瓶颈长短一至,封口圆滑。 4.2.3. 用镊子挑出封口不合格品放入指定盘内,放入标签,标明品名、批号、规格、机

小区业主入住管理标准作业规程(3)

小区业主入住管理标准作业规程(3) 小区业主入住管理标准作业规程(三) 1.0目的 规范业主入住管理工作,确保业主顺利入住。 2.0适用范围 适用于业主入住的管理工作。 3.0职责 3.1管理处经理负责组织安排人住工作。 3.2客户服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3.3客户服务中心管理员负责具体办理人住手续。 3.4财务部负责核收各项入住费用。 3.5维修部负责收楼时发现的楼宇整改的跟进和水电的开通工作。 4.0名词解释 入住:是指业主收到书面入住通知,并办理完相应手续。业主收到入住通知一个月内未办理入住手续的,视为入住。 5.0程序要点 5.1办理入住手续的前提条件。. 5.1.1小区(大厦)已经通过接管验收,达到入住条件。 5.1.2已经通过接管验收,标志是: a)房屋无重大质量问题; b)工程遗留问题基本得到解决; c)工程资料已经齐备; d)业主档案资料已经移交完毕,产权确认工作已经结束。 5.1.3达到入住的条件,这里指: a)小区实现通路、通水、通电、通气、通讯、通邮、排水、排污等基本使用功能,可以满足日常生活所需; b)配套设施基本齐备,建成并能够使用; c)管理处有固定的办公场所并开始办公。 5.1.4物业管理公司已经同委托方签订完毕《物业管理委托合同》。 5.2入住的准备工作。 5.2.1入住资料的准备。 a)根据小区的实际情况编写和印制《业主公约》、《住户手册》、《服务指南》、《消防安全责任书》、《入住通知书》。 b)《入住通知书》的内容要求写明管理处办公地点、业主办理人住手续时应带的资料、证件及交纳的费用明细,并附简明扼要的人住流程等。 c)印刷以下各类人住表格: --《业主证领用登记表》; --《装修申请表》; --《住宅使用说明书》; --《住宅质量保证书》; --《钥匙领用登记表》; --发展商提供的《入住验房表》; --《业主家庭情况登记表》;

精细化管理及标准作业规程

客服精细化作业流程 1.目的 为更全面地做好客户服务工作,提高物业中心服务质量,细化工作流程。2.适用范围 适用于6#地物业服务中心接待客户及日常运作工作。 3.工作质量目标

4.客户服务部工作范围 物业客服部承担着客服中心直接对客服务的主要工作,是体现客服中心服务档次,展示客服中心形象和企业文化,树立客服中心管理品牌的窗口,是实现优质服务,使业主满意的关键职能部门。 物业客服部的主要对客服务工作是:业户入住、保洁服务、来访接待、答疑解困、受理服务需求、公共区域的标识管理、开展经营业务、协助费用收缴、受理投诉、走访业主等。主要的对内管理工作有:日常巡查、搜集信息、管理业主档案、评价服务质量及业主对客服中心服务全过程的业主意见调查等。 “对客服务、组织协调、公共信息”是物业客服部所具备的三个主要功能。为了实现这些功能,客服中心对物业客服部的工作人员提出了在仪容风貌、品格心态、技能素质与职业道德方面,必须与客服中心的管家式服务理念、形象品牌及服务档次相适应的要求。特别是服务人员要具备高尚的职业道德情操、真诚的为客服务意识、良好的人际交往能力、坚韧的思想意志品格、富于营造美好温馨气氛的创造性和善于洞察客户服务需求的感悟力。 小区物业管理服务中心客服部采取的是“管家式服务”,建立了“有事找管家”提供一对多户的24小时服务,“管家式服务”打动人心的地方在于细节,“管家式服务”要求客服部专员在工作中做到更细致、更高效、更贴心、更人性化,但服务绝对不能以凝固的模式去克隆,而要充分尊重业主和业主的个性,以个性化服务来调适服务诉求的满足,它突出个性化的服务特色,提升服务品质,最大限度满足业主生活的各项需求。 4.客户服务部部门职责 客户服务部是服务需求信息、反馈信息的集成中心、业主业务申请的受理部

选丸岗位标准操作规程

药业有限公司 目的 建立选丸岗位标准操作规程,使选丸岗位生产标准化,规范化。 范围 固体车间选丸岗位。 责任人 车间主任、质量监控员、固体车间操作工人。 操作步骤: 1生产准备 1.1生产操作人员按照《进出三十万级洁净区人员更衣标准操作规程》(TG-Q75-062)进行更衣,进入生产操作间。 1.2工序班长经一次更衣后,提前10分钟至车间办公室接收车间主任下发的生产指令及批生产记录,并根据指令填写生产状态标志,将批生产指令及批生产记录下发给操作人员。 1.3由工序班长组织操作人员对该岗位进行全面检查:有前次生产清场合格证(副本),并在有效期内;设备有“完好”标志和“已清洁”标志;计量器具有“计量合格证”,并在有效期内;检查完毕后,由工序班长填写“生产前准备记录”,并在“工序负责人”项签字。

1.4由QA 员确认合格,在“检查人”项签字。 1.5由工序班长根据生产指令取下现场所有标志,给设备换上“正在运行”标志,操作间换上“正在生产”标志。 1.6所需设备、工具:四级分离机、旋风分离器、运输车、不锈钢桶、不锈钢托盘、电子秤 2操作过程: 2.1根据中间产品交接单、流转证及物料卡核对干燥后的药丸品名、批号、数量无误后,领入本岗位,在中间产品交接单上签字并将中间产品交接单复印件贴在本岗位批生产记录前。将原件退回送料岗位。 2.2生产前根据批生产指令品种选用四级分离机或旋风分离器;根据品种规格选用筛网,调整震动筛震动频次,打开震动筛电源,待设备运行正常后,将药丸用撮子放入筛上,通过设备的震动,将合格与不合格品分开,用洁净不锈钢桶将其分别盛装,填写好状态标志。按照《XF-9型四级分离机标准操作规程》(TG-S61-029)或《LXF-400型旋风分离器标准操作规程》(TG-S61-030)生产操作。 2.3将合格品经质量监控员检查合格后,在每个盛装容器上贴上“流转证”,方可转入中间站,不合格品作为尾料,装入洁净容器内置存料室存放。与车间核算员复核双方签字,标明品名、批号、日期、数量、封口人签字,并在批生产记录中注明尾料去向。待下批生产粉碎时(72小时之内)加入,如超过72小时重新检验,合格后再加入。 2.4使用后的容器,工具送入洁净区工器具洗涤室挂上“待清洁”标志。 2.5及时填写操作记录并进行物料衡算,准确填写中间产品交接单,并在送料岗位一栏签字,经质量监控员复核签字后,一同递交下一岗位,双方签字后将原件附在本岗位批生产记录后。 收率计算。 物料平衡100%

饮片包装岗位标准操作规程

XXXXXXX药业有限公司岗位标准操作规程 1 目的:建立饮片包装岗位标准操作规程。 2 范围:适用于饮片包装岗位的各项操作。 3 责任:操作人员、班组长、车间主任。 4 内容: 4.2 生产操作法: 4.2.1 准备工作: 4.2.1.1 检查上次清场结果,有清场合格证才能进行包装,并将清场合格证附在本次生产记录中。 4.2.1.2 根据生产包装指令核对待包装药品的品名、批号、规格、数量、检验报告单。 4.2.1.3 填写生产状态标识牌,写明产品名称、批号、数量和生产日期。 4.2.1.4 领取合格的包装材料,核对品名、编码、规格、数量、合格证。

4.2.1.5 准备好包装工具。 4.3 生产操作方法。 4.3.1 普通饮片包装。 4.3.1.1 按产品要求,去除相应规格的中药饮片袋、PE罐或编织袋皮重。 4.3.1.2将饮片装入相应的包装袋或PE罐中,准确称量,用封口机、封包机或电动封罐机封口。 4.3.1.3手工在塑料袋、PE罐的指定位置固定位置贴上标签,标签上应注明品名、规格、产地、数量、批号、生产日期、执行标准,并加盖质检章。 4.3.1.4 贴好标签后,按照入库手续办理入库。 4.3.2 罂粟壳饮片包装: 4.3.2.1 取罂粟壳内袋和罂粟壳纸箱,称出皮重。 4.3.2.2 将罂粟壳内袋套在罂粟壳箱内,装入饮片,准确称量,封住袋口,用胶带封纸箱。 4.3.2.3 在罂粟壳箱上注明品名、规格、产地、批号、生产日期等信息。 4.3.2.4 按照入库手续办理入库。 4.4 重点操作的复核、复查。 4.4.1 班长需对包装材料的名称、规格、领用量、检验状态进行复核。 4.4.2 QA随时检查批号、装箱数量和质量状况。 4.4.3 及时填写生产记录。 4.5 清场。 4.5.1 按清场管理制度进行清场。 4.5.2 将设备、工作用具清洗干净。 4.5.3 将尾料和剩余的包装材料清理放在指定区域,损耗的包装材料统计并收集,经QA复核、签字后销毁。 4.5.4 清扫地面、门窗、内墙至干净、无灰尘、无杂物。 4.5.5 清场完毕,应由QA检查,合格后签发清场合格证,挂上“已清场”的标识牌,并注明清场日期;如不合格,须重清场合格。 5 安全和劳动保护。

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