基层医院如何留住人才
医疗行业引进人才、培育人才、用好人才、留住人才的建议
医疗行业引进人才、培育人才、用好人才、留住人才的建议
在医疗行业引进、培育、用好和留住人才方面，以下是一些建议：
1. 引进人才：
医疗行业可以采取吸引优秀人才的措施，如提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，提供各种培训和发展机会，建立与高校、研究机构等合作的渠道，进行人才的引进和交流。
2. 培育人才：
医疗行业可以加强对人才的培育，建立健全的培训体系，提供各种专业技能的培训课程和实践机会，加强对新技术和新知识的学习和研究，不断提升医务人员的综合素质和专业能力。
3. 用好人才：
医疗行业可以提供更多的晋升机会和发展空间，鼓励医务人员参与各种学术研究和医疗项目，给予他们更多的责任和权力。
同时，建立有效的绩效考核体系，通过激励措施和薪酬激励来激发医务人员的工作积极性和创造力。
4. 留住人才：
为了留住人才，医疗行业可以提供良好的工作环境和福利待遇，关注医务人员的职业发展和个人需求，提供平衡工作和生活的机会，尊重医务人员的意见和建议，建立起良好的沟通机制和反馈机制，使其感受到被重视和认可。
此外，建立起良好的团队合作和文化氛围，加强医患沟通和医患关系的管理，也是吸引和留住医务人员的重要因素。
医疗机构如何引进和留住专业技术人才
医疗机构如何引进和留住专业技术人才作者：王鸿慧来源：《现代经济信息》 2017年第24期医疗机构如何引进和留住专业技术人才王鸿慧河北省邯郸市磁县人民医院摘要：医疗行业具有很强的专业性，要求从业人员必须具备扎实的专业基础和技术能力，优秀的专业技术人才也是医疗机构提高医疗技术水平，为患者提供高质量医疗服务的前提。
但目前，医疗行业专业技术人才的匮乏却是一个不争的事实，尤其是一些县级以下的基层医疗机构，专业技术人才短缺的问题更为突出，这也成为限制地区医疗服务水平提升和医疗机构发展的最大短板。
如何引进和留住专业技术已成为当前医疗机构所普遍关心的问题，本文对此进行了探讨。
关键词：医疗机构；专业技术人才；引进留住；探讨中图分类号：R197.1???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2017)036-00-01近年来，随着我国医疗体制改革的不断深入，医疗服务行业所面临的竞争日趋激烈，很多医疗机构为了提高本单位医疗服务水平，除了引进先进的医疗设备和技术外，也更加重视对医疗专业技术人才的引进和培养。
做为一个专业性和技术性很强的行业，专业技术人才可以说是医院等医疗机构最为宝贵的财富，是医院竞争力的核心。
在激烈的行业竞争下，医院为了求生存、谋发展，必须拥有一批高素质的专业技术人才为后盾。
但由于种种原因，目前医疗服务行业专业技术人才的流动较为频繁，很多有技术、有特长、有经验的专业人才自然成为了各医机构疗争抢的对象。
一些医疗机构由于人才战略不合理，缺乏对人才的吸引力，因而逐渐陷入专业技术人才引进难、留住难的窘境，继而导致医疗水平和社会口碑的下降，人才资源问题已严重影响到医疗机构的生存与发展。
针对当前医疗机构专业人才引进难、留住难的问题，我认为主要还是应从提高待遇和创造好的个人发展环境等方面来想办法。
一、医疗机构专业技术人才流失的原因分析1.薪酬待遇原因现代是知识经济的时代，拥有一定特长和专业知识的人才都希望用自己的专业知识和技术来获得理想的薪资收入，医疗行业的专业技术人才自然也不例外。
医疗行业引进人才、培育人才、用好人才、留住人才的建议
医疗行业引进人才、培育人才、用好人才、留住人才的建议
1. 引进人才：医疗行业可以通过招聘优秀的国内外医学、护理、管理等专业人才来增加人才储备。
可以组织招聘活动，与高校、医学院等机构合作，开展校企合作项目，吸引优秀毕业生加入医疗行业。
2. 培育人才：医疗行业可以提供培训计划和专业发展机会，针对不同的职业岗位制定培训和发展路径。
通过内部培训、岗位轮岗等方式，培养人才的综合能力和专业技能。
3. 用好人才：医疗机构要根据人才不同的特长和潜力，合理分配工作任务，充分发挥其优势。
同时，可以设立管理制度和评估机制，激励人才发挥其潜力，促进团队合作。
4. 留住人才：医疗行业可以提供具有竞争力的薪酬福利体系，建立良好的工作环境和企业文化，提供职业发展机会和晋升通道，为人才提供稳定的职业发展平台。
此外，可以加强人才关怀，关注员工的工作和生活需求，提供良好的福利待遇和工作条件。
5. 加强行业交流合作：医疗行业可以和国内外医疗机构、高校、研究机构等建立合作关系，加强人才交流与培训，共享资源和经验，并借鉴国际先进的管理经验和技术，提高整个行业的发展水平。
总之，医疗行业要从引进、培育、用好、留住人才的多个方面
入手，建立完善的人才发展机制，为行业的持续发展提供有力的人才支持。
医院人才管理如何吸引培养和留住优秀医疗人才
医院人才管理如何吸引培养和留住优秀医疗人才在现代医疗领域，拥有优秀的医疗人才是医院发展壮大的关键。
然而，面对激烈的竞争，医院如何吸引、培养和留住这些优秀的医疗人才成为一个亟待解决的问题。
本文将探讨医院人才管理的策略，以实现优秀医疗人才的忠诚度和长期发展。
1. 创建良好的工作环境提供良好的工作环境是吸引和留住医疗人才的关键因素之一。
医院应该注重员工的工作条件，包括提供安全、舒适的工作环境，充足的工作设施和设备，以及完善的工作流程。
同时，医院还应该为员工提供合理的工作量和弹性的工作时间，以增加员工的满意度和工作积极性。
2. 提供职业发展机会吸引和留住医疗人才的另一个重要策略是提供职业发展机会。
医院应该建立完善的职业发展计划和培训机制，为员工提供进修学习、培训和参与学术研究的机会。
通过不断提升员工的专业能力和知识水平，医院可以激发员工的工作热情和创造力，并帮助他们实现个人价值和职业目标。
3. 建立激励机制建立激励机制是吸引和培养医疗人才的重要手段。
医院应该根据员工的工作表现和贡献，提供合理的薪酬待遇和福利待遇。
此外，医院还可以设立科研项目、学术交流和职务晋升等激励机制，激发医疗人才的工作热情和积极性，提高他们的忠诚度和归属感。
4. 建立良好的团队文化医院应该注重建立良好的团队文化，鼓励员工之间的合作和沟通。
通过定期组织团队建设活动和举办员工交流会，医院可以增加员工之间的凝聚力和归属感，培养良好的团队意识和同仁精神。
同时，医院还可以通过奖励制度和表彰制度，激励员工互相学习和分享经验，提高他们的工作效率和专业水平。
5. 关注员工福利和生活质量最后，医院还应该关注员工的福利和生活质量，从综合保险、住房补贴、子女教育支持等方面给予员工关爱。
提供多样化的员工福利和全面的健康保障，可以增加医疗人才的幸福感和满意度，促使他们长期留在医院并为其做出更大的贡献。
综上所述，医院人才管理的关键在于吸引、培养和留住优秀的医疗人才。
基层卫生医疗缺人的建议
基层卫生医疗缺人的建议
基层卫生医疗缺人是一个全球性的问题，尤其在偏远和农村地区更为明显。
以下是一些建议来应对这一问题：
1. 增加投入和改善待遇：提高基层医疗工作者的薪酬和福利待遇，以吸引和留住人才。
同时，加大对基层医疗机构的投资，提升硬件设施和工作环境。
2. 培训和教育：加强医学教育和培训，特别是针对基层医疗工作的特定需求。
为医学生提供在基层医疗机构实习的机会，激发他们对基层医疗工作的兴趣。
3. 人才引进与激励措施：制定人才引进计划，通过奖励机制吸引医疗专业人才到基层工作。
例如，提供住房补贴、子女教育支持等。
4. 使用远程医疗技术：利用远程医疗、电子健康记录和移动健康技术，降低工作强度并提供专业支持，使医生能够更高效地服务患者。
5. 任务转移：将一些医疗服务任务从医生转移到护士、社区卫生工作者或医疗助理，这样可以使得医生能够集中精力处理更复杂的病例。
6. 政策支持：政府应出台相关政策，鼓励医生到基层工作，包括减税、职称晋升加分等优惠措施。
7. 建立合作伙伴关系：促进公立医疗机构与私立医疗机构、非政府组织之间的合作，共同解决人力资源短缺问题。
8. 本地化培养：鼓励和支持本地学生接受医学教育，并回到自己的社区工作，形成一种“培养-回归”的模式。
9. 加强预防医学和公共卫生：通过增强预防医学和公共卫生教育，减少疾病发生，从而减轻对医疗服务的需求。
10. 改进服务模式：采用团队基础的医疗服务模式，提高医疗服务的效率和质量，让基层医生的工作更具吸引力。
这些建议需要各方面的合作和长期努力，才能有效缓解基层卫生医疗人才短缺的问题。
医疗行业引进人才、培育人才、用好人才、留住人才的建议
医疗行业引进人才、培育人才、用好人才、留住人才的建议
1. 引进人才：积极采取措施引进国内外优秀的医疗专业人才，可通过设立奖学金、提供优厚的薪酬福利、提供良好的职业发展空间等来吸引人才进入医疗行业。
2. 培育人才：加大对医疗专业人才的培养力度，通过建立完善的教育体系、提供高质量的培训机会、扩大学术交流等方式，提高医疗行业人才的整体素质。
3. 用好人才：在医疗行业中充分发挥人才的专长和潜力，鼓励医疗从业者不断创新、提高技术水平，为医疗行业的发展做出更大贡献。
4. 留住人才：提供良好的职业发展机会和晋升空间，建立健全的薪酬体系和福利待遇，加强员工关怀和激励，以及改善工作环境等措施，提高医疗从业者的工作满意度，留住优秀人才。
5. 推进医疗技术和管理的创新：积极引进先进的医疗技术和管理理念，提供良好的平台和环境让人才能够全面发挥自己的才华，激发医疗行业的创新活力，提高行业整体水平。
6. 加强医疗人才队伍的合作与交流：鼓励不同医疗机构之间进行合作与交流，提供更多的合作机会和平台，促进人才间的互通有无，推动整个医疗行业的共同发展。
7. 加大对医疗行业的宣传力度：通过多种宣传渠道和手段，宣传医疗行业的社会贡献和发展前景，吸引更多的人才投身医疗
事业，增强医疗行业的吸引力。
总之，为了引进、培育、用好和留住医疗行业的人才，需要全方位地加强各方面的政策支持、培训投入和职业发展保障，营造良好的医疗人才生态环境。
乡镇医院人才吸引计划
乡镇医院人才吸引计划一、工作目标1. 提高医疗服务质量通过吸引优秀医疗人才，提升乡镇医院的医疗服务质量。
这些人才将带来先进的医疗技术和管理经验，使得乡镇医院能够提供更高质量的医疗服务，满足当地居民的健康需求。
他们将负责改进医疗流程、提升医疗设备的使用效率，并推动医院整体服务质量的提升。
2. 提升医疗人才队伍素质吸引优秀医疗人才是提升乡镇医院整体素质的关键。
我们将通过提供有竞争力的薪酬待遇、良好的工作环境和发展机会，吸引一批具有专业技能和丰富经验的医疗人才。
这些人才的加入将提升整个医疗团队的素质，提高医院的整体竞争力。
3. 促进城乡医疗资源均衡发展通过吸引优秀医疗人才，我们希望促进城乡医疗资源的均衡发展。
乡镇医院的医疗资源相对有限，通过引进优秀的人才，我们可以提升乡镇医院的医疗服务水平，使得当地居民能够享受到与城市相同水平的医疗服务。
这有助于缩小城乡医疗资源的差距，提高医疗服务的公平性。
二、工作任务1. 制定吸引人才的政策为了吸引优秀医疗人才，乡镇医院需要制定一系列有吸引力的政策。
这包括提供具有竞争力的薪酬待遇、完善的社会保险福利、良好的工作环境和发展机会。
同时，还需要提供职业培训和学术交流的机会，以吸引和留住优秀人才。
2. 加强人才引进工作乡镇医院需要加强与医学院校和医疗机构的合作，通过校园招聘、人才引进项目等方式，吸引优秀的医疗人才。
同时，还需要建立人才引进的渠道和网络，通过招聘网站、社交媒体等平台，广泛宣传医院的需求和优势，吸引更多的人才加入。
3. 提升医疗服务水平为了提升乡镇医院的医疗服务水平，医院需要加强对现有人才的培训和提升。
通过提供专业培训、学术交流和进修学习的机会，提升医疗人才的技能和素质。
同时，还需要建立医疗质量控制体系，确保医疗服务的质量和安全。
三、任务措施1. 建立专业发展平台为了留住人才，乡镇医院需建立专业发展平台，为医疗人才提供职业发展的机会。
这包括设立科研基金，鼓励医疗人才进行科学研究和技术创新；开展多学科合作项目，提升医疗人才团队的协作能力；以及设立专业技术职务晋升通道，让医疗人才有明确的职业发展路径。
基层医生如何留住患者
怎样面对挑剔的患者？ 广东省妇幼医院收治了一位1岁半患儿，患儿的父亲和医 生彼此不信任。父亲很紧张,详细记录诊疗过程,医生通话 也录音；医生也很紧张,没有睡过好觉,很多治疗要家长签 字。病情危重的患儿还躺在ICU里。父亲和医生却都说,自 己是一片爱心想救孩子。 当医生说患儿病情严重,可父亲认为,病情没那么严重； 医生说需要做一些必要检查,可父亲则认为,这些检查没必 要,予以拒绝；为此，患儿父亲处处录音、复印病历, 目 的只有一个：时刻得监督医生的诊断与治疗方案,免得医 生“犯错” 。 在医疗领域,这样的病人(家属)越来越多。即使是在一些 最好的医疗机构、最好的医生身上,都曾经有过这样类似 的遭遇。 如果将时针拨到20年前,当时的医生们一定不会想到,会出 现今天的这一幕。在那个时期,医生的权威不容臵疑,病人 对医生的意见除了服从还是服从。就算死了人,病人家属 也会视为正常,不会选择像今天这样,去千方百计地挑医生 的过错。
老百姓从骨子里就崇拜三级医院，而看不起小医 院，特别是民营医院。 那么，我们就需要从点点滴滴入手，让老百姓感 觉我们非常正规。 医院小，病人比较少，借着这个机会，我们做好 方方面面的服务和配合，让患者感到我们的医院 和其他的医院不同，通过他们的口碑为我们宣传， 特别是转介绍其他患者来医院，这样会大大降低 我们的宣传成本。
病人：什么“足背动脉”？ 医生：您得糖尿病20多年了，不知道足背动脉吗？ 病人：20多年我一直在大医院找专家看病，可没有人说过这事啊？ 医生（诚恳地一边解释，一边搬过来一个板凳让患者脱鞋和袜子）： 糖尿病时间久了会影响您的动脉血管、造成脚部溃烂！您不想发展到 这一步吧？那就得学会检查自己的足背动脉呀！ （病人顺从地脱下鞋袜，接受了检查）。 我们每个诊室是否可贴出：“您是糖尿病患者吗？请您脱下鞋和袜子” 我们利用了吗？我们宣传了吗？——学会造势！！ （第二天上午，病人又来了，告诉医生他在昨晚洗脚时已经学会了触 摸足背动脉。） 医生：那您的洗脚水烫吗？是谁给您倒的？ 病人：是保姆给倒的，不烫，挺合适的。 医生：她是怎么给您兑的？用什么方法试的温度？ 病人：先倒热水，再倒凉水，用手去试的，不烫就好了。 医生：这里有两个错误：第一，应该先倒凉水，后倒热水，免得万一 您忘了第二步骤，就烫伤了自己；第二，应该用胳膊肘试，而不是用 手试。 在我们开展糖尿病综合防治时，我们可以利用这种方法，顺理成章地 开展糖尿病患者的神经电生理检查
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基层医院如何留住人才
许多基层医院专科人才奇缺，吴学科带头人，严重制约基层医院的发展，也是导致群众看病难的重要原因，如何留住人才？
一、以待遇留人
要使基层医院专业技术人员安心从事医疗工作，重点是要解决经济待遇问题，把责任和利益相结合、经济与工作态度、工作能力和工作业绩挂钩。
承担多大的责任就应该有多大的回报，彻底打破干与不干一个样、干多干少一个样的大锅饭机制，充分利用经济杠杆留住人才。
激励专业技术人员学义务、学技能，使其专业结构不断优化、技术水平不断提高。
如无经济待遇做基础，会导致医院大量资金培养的人才、在临床经验逐渐丰富、业务上能独当一面、在病员中有一定知名度时受经济利益驱动而跳槽。
即使医院强行留住，但是一个能力再强的人如不安心工作，是发挥不了作用的，最终也是留不住的。
二、以事业留人
重学历不唯学历，破除论资排辈的观念，体现以绩效为主的平等竞争机制，实施优胜劣汰能者上、平者让、庸者下，使人才动起来、活起来，让优秀的人早重任，大显身手。
注意做好设备、人员等配套工作。
尽量创造良好的工作环境，为人才提供施展其所学，发挥其所长的用武之地，把人才发
展事业舞台搭建好，避免出现无用武之地二跳槽现象。
加强人才的培训，必要时送他们到上级医院进修学习，参加新技术培训班，学术交流讨论会等业务活动，使他们开阔眼界，与同行交流，不断更新知识，为更好地实现人生自我价值而在基层医院工作。
三、以感情留人
医院的管理者要营造家庭式的人际关系，随时了解业务骨干、学科带头人的思想动态，发现问题要主动和他们谈心、交心，及时解决他们学习、工作、生活中出现的问题，特别是生活中的，如夫妻分居、子女上学就业、住房困难、父母年老需要照顾等实际困难，解决他们的后顾之忧，积极向社会宣传人才，提高人才的社会知名度，使他们具有强烈的责任感和荣誉感，营造健康和谐的人际环境，以真情感召人才、吸引人才、留住人才。