独山子石化信息化建设步入快车道
石化行业信息化步伐全面提速
石化行业信息化步伐全面提速
【记者郭志明北京报道】经过近２０年的发展，石油和化工行业信息化建设目前正处于ＥＲＰ＋定制系统建设阶段，企业内部已开始形成功能较为全面的软件包，企业基本实现本地业务的信息化。
国家应用软件产品质量监督检验中心是我国质检系统惟一的国家级软件产品质量监督检验中心，该中心针对石化行业特点，提供了多项保障软件质量的服务，不仅针对石化企业的需求，深入到软件开发过程中，承担软件质量保证与测试任务，而且为行业信息化建设的质量保障提供方案咨询和专业培训，帮助用户控制软件质量，屏蔽风险，这对其他行业信息化同样具有借鉴意义。
国家应用软件产品质量监督检验中心副主任谢腾翔说，第三方软件测试机构独立于软件开发方和软件应用方之外，在帮助企业节约信息化建设成本、提高效率等方面将发挥日益重要的作用。
石油石化信息化成效显著
石油石化信息化成效显著随着信息化技术的不断发展，石油石化行业也在逐渐加速数字化转型，信息化成效逐渐显著。
在石油石化行业中，信息化已经渗透到了生产、管理和服务的每一个环节，从而带来了许多显著的成效。
首先，信息化技术的运用使得石油石化生产过程更加精细化、高效化。
信息化技术可以对生产过程进行全方位、精准监测，实现及时掌控、预测和优化生产过程，提高生产效率和质量。
例如，通过应用物联网、云计算等技术，大大提高了数百台控制设备的运行效率，实现了生产信息系统的自动化管理和运维，从而优化了生产效率和成本管理。
其次，信息化技术的运用使得石油石化产品质量更加安全可靠。
信息化技术可以实时监测生产环节的物理参数、化学参数、工艺参数等关键数据，及时预测、诊断问题。
例如，通过利用大数据分析技术，对质量控制参数、生产调节装置和材料来源进行全方位监测，能够减少质量问题，提高产品的安全性和品质程度。
第三，信息化技术的应用使得石油石化行业服务水平更加优化。
信息化技术的广泛应用使得石油石化企业可以更加高效地为客户提供服务，提升产品和服务的质量。
例如，优化生产计划安排，提高采购效率，提供全新的客户服务等，均是以信息化技术为支撑的。
通过这些措施，石油石化企业可以不断提升客户的满意度和服务水平，实现更好的经济效益和社会效益。
最后，信息化技术的运用使得石油石化行业发展节能环保更加可持续。
在数字化转型的进程中，优化生产的同时，石油石化企业也在积极推进绿色、低碳技术的研究与应用。
信息化技术支持下建设数字化的清洁生产线，可以实时监控生产过程的能源消耗，降低能耗、减少污染，提高生命周期成本效益。
综上所述，石油石化信息化成效显著，信息化运用已经加速数字化转型，通过提高生产效率、产品品质、服务水平等方式，为企业带来更多的经济和社会效益，同时也不断探索与创新石油石化技术研发和开发，推动产业升级及绿色发展，促进经济良性循环和可持续发展。
石化工业加速驶入信息化轨道
石化工业加速驶入信息化轨道作者：郁红孙书博工信部政策引导两化深度融合中化新网讯记者从9月27～28日在京举行的主题为“深度融合、转型升级”的中国石油和化工行业两化融合推进大会上获悉，我国石油和化工行业“两化融合”推进工作取得显著进展。
但由于行业深层次、结构性矛盾仍未得到有效解决，因此大力推进信息化技术，促进两化深度融合，成为行业下一步的发展重点。
工业和信息化部也将从政策层面引导和推进这项工作。
据石化联合会副会长赵俊贵介绍，“十一五”石化行业“两化融合”推进工作成效显著，并且正在成为助推行业结构调整、产业升级、绿色发展、由大变强的重要支撑。
目前，大部分企业已装备了过程控制系统，小型骨干企业也已具有比较成熟的控制系统和低成本自动化成套技术，实现了生产信息在车间的集成。
此外，企业管理信息系统综合集成也取得积极成效，初步建立起现代经营管理体系。
信息技术在节能环保和安全生产领域加快应用，行业可持续发展能力显著增强，电子商务与产供销体系协同融合，提高了市场反应速度和服务水平。
赵俊贵同时表示，一些突出问题也不容忽视，如目前中小型企业推进较慢，信息化与技术研发结合不够紧密，对技术创新的支撑作用有待加强；行业管理层面缺乏相关技术标准、规范及政策引导等。
今后行业“两化融合”要重点抓好四项工作：以信息化促进技术创新，提高行业创新能力；以信息化促进节能环保，提高行业可持续发展能力；继续做好“两化融合”发展水平评估工作，研究制定相关行业标准和规范；构建公共服务平台，研究制定行业指导意见，加快培育行业信息化服务体系。
工信部原材料工业司副司长袁隆华说，今年工信部将陆续出台《工业转型升级规划（2011～2015）》、《石化和化学工业“十二五”发展规划》，各项配套政策也在积极制定，包括制定促进石化行业“两化融合”工作的指导意见等。
工信部信息化推进司副司长董宝青也表示，“十二五”期间，工信部将从国家层面及技术层面给予政策支持，推进石化行业信息化的转型升级，全面促进两化深度融合。
中国石油步入智慧管道建设阶段
中国石油步入智慧管道建设阶段
中国石油新闻中心网站
【期刊名称】《油气田地面工程》
【年(卷),期】2017(036)007
【摘要】6月15日,在中俄东线天然气管道工程项目管理研讨会上获悉,中国石油
将以中俄东线天然气管道为起点,步入智慧管道建设阶段。
在油气管网规模建设过
程中,中国石油标准化、模块化、信息化水平不断提高,完成从传统管道向数字管道
的转变,实现设计数字化、施工机械化、物采电子化、管理信息化。
随着大数据、
云计算、物联网等信息技术日趋成熟,中国石油智慧管道建设具备坚实基础。
【总页数】1页(P54)
【作者】中国石油新闻中心网站
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.智能电网步入全面建设阶段
2.智能电网步入全面建设阶段设备商多方案聚焦骨干网搭建
3.智能电网步入全面建设阶段设备商多方案聚焦骨干网搭建
4.“211工程”应从重点学科建设阶段步入跨学科建设阶段——以北京化工大学“211工程”建
设为主案例5.恒逸文莱项目步入实质性建设阶段
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
石油石化企业数字化转型的探究及思考
石油石化企业数字化转型的探究及思考摘要：新的发展形势下，信息化以及经济全球化互相融合在一起，工业化和信息化的有效融合促进了全球产业经济结构不断调整，重新塑造新的竞争格局。
信息技术的不断进步，推动了企业内部各种活动方式不断转变，它是现代化社会发展的必然结果，是构建现代化企业的最根本要求。
因此，石油石化企业推动数字化，是促进企业提高生产效率，重塑竞争力必然趋势。
关键词：石化企业数字化趋势创新引言大数据时代背景下，数字化已经应用到各个领域中，促进了各个行业的转型和创新。
石油石化企业同样进入了数字化转型的新阶段，并且越来越重视应用数字化技术。
本文阐述了石油石化企业数字化转型趋势，以及研究目前我国石油石化企业数字化转型的具体建议，以期促进我国石油石化企业全面数字化转型，促进企业高效、绿色、可持续发展。
一、石油石化企业推进数字化转型趋势（一）企业高层高度重视应用数字化技术提到数字化，很多人认为，这是“挽救”行业于低油价危机的“无奈之举”，但业内领先的企业，早把数字化看作必经之路。
随着工业4.0时代的到来，信息化、自动化、智能化迅速发展，传统的生产技术逐渐被取代或颠覆。
对于大多数企业而言面临的主要挑战是如何提高资产绩效以及如何提高工厂的运营效率。
领导者认为需要以安全的、确定性的操作来优化产量，所以他们越来越多地向数字化转型。
2000年，埃森哲帮中石化规划设计ERP，2001年ERP试点，一年后成功上线，这在当时特大型央企里面也是第一家。
从ERP开始，中石化信息化走进了快车道。
2003年又开始MES的试点，这也是在国家863立项，当时也选择了4家试点。
这为中石化两化融合奠定了基础。
（二）石油石化行业数字化转型趋势对于一个企业来说，特别是一个集团企业，数字化的道路确实比较漫长，我们过去从分散建设，到像ERP、MES这样大的集团级的系统建设，再到现在互联网+，商业新业态的建设和智能制造的建设，历经将近20年的过程。
石化企业信息化建设的最佳实践经验分享
石化企业信息化建设的最佳实践经验分享【正文】石化企业信息化建设的最佳实践经验分享随着科技的迅猛发展，信息化已经成为石化企业向现代化管理转型的必然趋势。
在信息化建设的过程中，石化企业面临着众多挑战和机遇。
本文将分享一些石化企业信息化建设的最佳实践经验，帮助企业更好地应对这些挑战并实现信息化的成功转型。
一、确定信息化建设目标在开始信息化建设之前，石化企业首先需要明确自身的信息化建设目标。
这包括确定信息化在企业发展中的战略地位、对业务流程和管理模式的改进预期，以及提高工作效率和降低运营成本的目标。
只有明确了建设目标，企业才能有针对性地选择合适的信息化解决方案。
二、整合内部资源信息化建设需要各部门之间的密切协作和信息共享，因此石化企业在建设过程中应注重整合内部资源。
通过建立跨部门的信息化项目组，实现技术、生产、销售等各个环节之间的信息流通和协同工作。
此外，建设一个稳定的IT技术支持团队也非常重要，他们能够及时解决系统故障和技术问题，确保整个信息化系统的顺利运行。
三、选择合适的信息化解决方案根据企业的具体需求和建设目标，选择适合的信息化解决方案是关键步骤之一。
石化企业可以通过市场调研、咨询和评估等方式，选择可靠的供应商和合适的系统平台。
在选择过程中，应关注系统的稳定性、功能完备性、易用性和可扩展性等因素，并尽量避免过度定制，以降低后期维护和升级的难度和成本。
四、提供培训和支持信息化建设不仅仅是一次性的系统实施，更是一个长期的过程。
在系统上线后，石化企业需要给相关人员提供充足的培训和支持，确保他们能够熟练使用新的信息化系统。
此外，及时响应用户的反馈和问题，并提供及时的技术支持，是信息化建设成功的重要保障。
五、保障信息安全对于石化企业来说，信息安全是至关重要的。
为了保护企业的核心竞争力和商业机密，企业在信息化建设中必须充分考虑信息安全问题。
采取合理的网络安全措施，包括设立防火墙、使用安全认证和加密技术，确保信息的机密性、完整性和可用性，防止信息泄露和网络攻击。
浅析石油化工企业的信息化建设发展
浅析石油化工企业的信息化建设发展【摘要】石油化工企业作为重要的生产行业，信息化建设已成为其发展的必然趋势。
本文主要从信息化建设的现状分析、优势与挑战、关键技术与应用、发展方向以及对企业影响等方面进行浅析。
信息化不仅提升了企业的管理效率和生产能力，还为企业带来更多的创新与发展机遇。
信息化建设也面临着安全保障、人才培养等问题。
石油化工企业应加强信息化建设，注重关键技术的研发与应用，积极拓展信息化发展的新方向，以实现更好的发展与竞争优势。
信息化建设将为石油化工企业带来更多的发展机遇，推动行业不断向前发展。
【关键词】石油化工企业、信息化建设、发展、现状分析、优势、挑战、关键技术、应用、发展方向、影响、必然趋势、创新、发展机遇1. 引言1.1 石油化工企业信息化建设的背景石油化工企业是国民经济的支柱产业，对国家的经济增长和能源安全具有重要意义。
随着全球经济的快速发展和信息技术的日新月异，石油化工企业面临着日益激烈的市场竞争和管理压力。
为了适应市场需求和提高竞争力，石油化工企业加大了对信息技术的投入，进行信息化建设已成为企业发展的必然选择。
信息化建设可以提高生产效率、降低生产成本、改善管理水平、提高企业竞争力。
在全球化的背景下，石油化工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须抓住信息化建设这一历史机遇，提高自身的信息化水平和竞争力。
随着科技的不断进步和应用，信息化已经成为现代企业发展的基石。
石油化工企业信息化建设的背景是多方面的，需要企业不断改进自身的信息化建设，从而提升企业的管理效率和经济效益。
信息化建设已成为石油化工企业提升竞争力和实现可持续发展的重要手段。
1.2 信息化对石油化工企业的重要性信息化对石油化工企业的重要性是不可忽视的。
随着信息技术的不断发展和普及，信息化已经成为石油化工企业提高管理效率、降低成本、促进创新和加强竞争力的重要手段。
通过信息化建设，石油化工企业可以实现更加精细化的管理，实时监控生产过程，并及时做出调整。
克拉玛依信息化建设20160825
数字克拉玛依建设实施步骤：三步走
第一阶段（2010年之前）
基础建设，基本应用
大力开展基础工程建设。
完成数字克拉玛依建设总 体设计，开展档案资源的 电子化，完成信息资源规
第二阶段（2012年之前）
扩大范围，应用扩展
整合信息资源，实现基
础信息共享交换。 通过系统集成与整合， 逐步打破“十二金工程” 的信息壁垒。 数字城市初见成效，信 息惠民显示效果。
第二部分 油 田 信 息 化 形 成 示 范
用15年建成数字油田
智能化阶段
数字化初级阶段 手工阶段 数字化成熟阶段
2
•专业桌面化
•流程数字化 •应用可视化
3
4
•全面感知 •自动操控 •预测趋势 •优化决策
1
•业务全覆盖 •全面标准化 •应用集成化
•信息量少 •存放独立 •界面简易
用10年建设智能油田
综合应用：加强综 合运用，完善综合 类系统，深入完善 各智能化能力 建设完成智能油田
汇 报 目 录
第一部分 克拉玛依的基本情况 第二部分 油田信息化形成示范 第三部分 城市信息化推进普及
第四部分 信息产业起步与发展
第三部分 城 市 信 息 化 推 进 普 及
一个中心
• 数据中心
建设原则
统一组织 、统一管理
第一部分 克 拉 玛 依 的 基 本 情 况
新疆油田公司
西部钻探公司 独山子石化公司 克拉玛依石化公司 昆仑银行 昆仑专属保险公司 CPE新疆油建公司 CPE新疆设计院 独山子润滑油厂
辖区
内16
家中 石油 企业
克拉玛依润滑油厂
昆仑燃气克拉玛依液化气分公司 中燃油西北销售克拉玛依经营部
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
独山子石化信息化建设步入快车道
中国石油网消息（记者任继凯）9月16日，记者从独山子石化公司了解到，生产运行期间，这个公司每天早上召开公司生产调度会前，所有与会人员首先要做的是打开MES（炼油与化工运行系统），了解产品质量情况和装置生产动态。
各级调度人员通过该系统，仅用几分钟就可以完成调度日报，用时不到传统填报模式的十分之一。
按照集团公司信息技术总体规划要求，独山子石化公司目前已经形成了包括生产操作控制层、生产执行层、经营管理层的信息化应用体系，有50多个信息化应用系统被广泛应用。
这个公司2006年起连续4年被集团公司评为信息化工作先进单位。
独山子石化公司建成了覆盖全面炼化装置的运行系统基础数据平台，为生产指挥、工艺分析和经营管理提供了有力支持。
企业生产装置100%实现DCS等系统控制，自动控制生产工序占整个生产过程的100%，主要装置实行先进优化与控制，多项技术指标位居同行业前列，有力地促进了生产效益最大化。
这个公司结合自身业务需求，通过引进、合作开发或自主开发等渠道，建成了一系列业务应用系统，涉及生产、安全、研发、设备维护等多个领域，各系统间实现数据集成、互联，有效地提高了企业生产协调和经营管理效率。
这个公司大力开展信息化应用创新，在1000万吨炼油100万吨乙烯工程建设中，信息化建设与工程建设同步开展，率先实现MES与装置同步建设、同步投产，相关经验在新建大型炼化装置中推广。
长庆采油五厂六成油井实现数字化
中国石油网消息（特约记者李莉）9月14日，随着姬七联直进井场数字化生产指挥系统功图的安装，长庆油田采油五厂数字化油井已达2036口，占油井总数的60%。
今年7月以来，麻黄山北作业区强化数字化过程监控，努力探索数字化橇装增压技术，结合生产实际全力推广“一级半”布站模式，保证了数字化新技术的推广应用。
马家山东作业区的姬二十七增，经数字化建设之后，作业区管理改头换面，实现了井场无人值守、电子化巡井、关键生产数据和井场视频图像的采集、传输及远程监控。
通过在姬五联区域推广“一级半”布站模式，这个区域内的8座站库、88座井场、300口油水井实现了数字化控制，实现了提高管理水平、节约人力资源和提高劳动效率的目的。
塔里木油田员工乘上信息直通车
中国石油网消息（记者高向东通讯员孙咏梅）凭借手中电子扫描仪器，通过辨识货物条形码，可完成货物名称和规格等信息的录入及到货确认等流程。
10月20日，塔里木油田公司仓储部保管员杨利华的工作从侧面展示了塔里木油田的信息化成果。
近年来，塔里木油田坚持把信息化建设当做“一把手”工程，以推广ERP系统为契机，把规划、财务、物资和设备等业务集成统一平台运行，先后实施广域网、局域网改造工程，自建勘探开发、经营管理和数字办公等43个信息系统，实现生产的信息化和数字化。
在服务油气生产的同时，塔里木油田以社区实体服务和管理体系为基础，大力推进矿区信息化建设，建设信息服务平台，持续完善小区一卡通、门禁和物业收费等系统，启动幼儿保教、医疗卫生和公共事业信息化建设，优化升级住房公积金和社保基金等办公软件系统，有效提升小区管理水平，方便员工生活。
如今，事事都灵的“440”服务中心，被员工喻为“万能通”的一卡通和矿区安保千里眼等信息化系统，将信息化触角延伸到每个员工的生活当中。
这个公司信息化网络覆盖全探区100多个油田单位和承包商，用户覆盖率达到100%，连续5年荣获集团公司信息化先进单位称号。