以人为本 共建共享和谐企业
立足以人为本构建和谐企业
立足以人为本构建和谐企业立足以人为本构建和谐企业文章标题：立足以人为本构建和谐企业胡锦涛总书记指出：要坚持发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享。
这一论述，再次证明了经济社会发展的出发点和落脚点。
构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。
国有企业作为国民经济的主体、党执政的经济基础，担负着发展民族工业、创造财富、扩大就业、维护稳定、保护环境、确保国有资产保值的经济责任、政治责任和社会责任。
没有和谐的环境，就没有企业的发展，没有企业的和谐，就没有社会的和谐。
对于我们建筑施工企业来说，要在新的时期加快发展，就要立足以人为本，创新管理机制，努力构建和谐氛围。
一、深刻理解以人为本的科学内涵发展为了什么，这是发展观需要回答的首要问题。
发展目的的定位不准确、不全面、就会使经济社会发展失去正确的方向。
人们从事各种社会活动，是为了改造自然和社会，最大限度获取物质财富和精神财富。
但是，发展本身并不是目的，发展的最终归宿是满足作为发展主体的人的多层次需要，不断促进人的全面发展。
我们建设中国特色的社会主义的根本目的也是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。
作为建筑企业要从最广大职工群众的根本利益出发谋发展，不断满足广大职工群众的发展愿望和物质需求，使他们在参与企业财富创造的同时，共同拥有享受财富的权利。
我们提倡以人为本，尊重人在社会生活中的主体地位，是唯物史观的内在要求。
无论发展生产力还是完善生产关系，无论发展物质文明还是发展精神文明，都离不开广大人民群众的实践活动。
以人为本，不仅包含了发展“为了谁”的价值内涵，而且也包含了发展“依靠谁”的深刻内容。
它既强调为最广大人民的利益谋发展，又强调依靠最广大人民的力量求发展。
它不仅要求经济社会的运行与发展必须以人为核心，始终围绕人的发展来展开，而且要求把充分依靠广大人民的智慧和力量作为构建经济社会发展思路、制定发展政策的着眼点和出发点。
建筑施工企业要一切从职工群众的利益出发，在企业改革发展的各个环节、各项工作中体现和保障员工的利益。
国有企业坚持以人为本实现和谐发展的途径
国有企业坚持以人为本实现和谐发
展的途径
随着经济的发展，国有企业面临着新的发展机遇和挑战。
如何更好地实现企业的和谐发展，是每个国有企业的核心问题。
而国有企业坚持以人为本，注重员工福利和人力资源管理，是实现企业和谐发展的一条重要途径。
一方面，国有企业通过不断提升员工福利，提高员工待遇来吸引和留住优秀的人才。
包括提高薪资待遇、健全保障体系、改善员工福利、提供良好的工作环境等。
这样可以激励员工的积极性和创造性，提高员工的满意度和工作效率，从而推动企业的快速发展。
另一方面，国有企业注重人力资源管理，建立完善的招聘、培训、激励和管理机制，充分发挥人力资本的作用。
首先是招聘机制，合理设置入职门槛和职业晋升通道，保证人才的公正竞争。
其次是培训机制，加强职业培训、实践培训和新技术培训，提高员工素质和技能水平。
同时，要加强激励机制的建设，采用优秀员工表彰、年终奖金等多种形式，激发员工的主动性和创造性。
最后，建立科学的管理机制，规范企业的运作流程，实现价值最大化。
在落实以人为本的理念时，国有企业还需加强企业文化建设，弘扬企业核心价值观，以激励员工追求企业发展的多重目
标。
企业文化成为国有企业核心竞争力，既能凝聚员工，又能增强企业的自我创新能力。
最后，国有企业坚持以人为本，实现和谐发展，不仅注重企业利益的最大化，更注重员工的需求和社会责任。
只有全面实现人力资本价值的激发，才能塑造国有企业的人文情怀，实现企业和谐发展的目标。
坚持以人为本应从知职入手提升工作质量构建和谐企业
坚持以人为本应从知职入手提升工作质量构建和谐企业坚持以人为本应从知职入手提升工作质量构建和谐企业在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得长久的竞争优势，就需要构建和谐的企业文化，实现员工的自我价值和企业的利益最大化。
而坚持以人为本则是构建和谐企业文化的核心要素之一。
以人为本意味着将人的需求和利益摆在首位，尊重员工，关爱员工，并为员工提供良好的工作环境和发展空间。
而提升工作质量则是落实以人为本的具体行动。
本文将从知职入手，探讨坚持以人为本的重要性及提升工作质量的实践方法。
一、坚持以人为本的重要性1.增强员工的归属感：坚持以人为本可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
一个被尊重和关爱的员工，会更加认同企业的价值观和目标，愿意为企业做更多的事情，进而提高工作质量。
2.激发员工的创造力：以人为本能够激发员工的创造力和积极性。
当员工感受到企业的关怀和支持时，会更加积极主动地参与工作，充分发挥自己的才能和创造力，从而提升工作质量。
3.塑造良好的企业形象：以人为本有助于塑造良好的企业形象。
当一个企业尊重员工、关爱员工、重视员工的发展时，会赢得员工的好感和口碑，进而在市场上赢得信任和尊重，从而获得竞争优势。
二、知职如何提升工作质量知职是指员工对自己岗位职责的充分了解和认同，并能够根据自身能力和岗位要求进行工作的能力。
知职是提升工作质量的基础，下面将从三个方面探讨如何知职提升工作质量。
1.明确岗位职责：企业应该明确每个员工的岗位职责，并将其与企业的整体战略和目标相对应。
员工需要了解自己所负责的工作内容、工作标准和工作方式，并明确目标和要求。
只有当员工明确自己的岗位职责，才能更好地了解自己在组织中的位置和作用，从而提升工作质量。
2.提供培训和发展机会：企业应该为员工提供培训和发展机会，以提高员工的专业素养和技能水平。
通过培训和发展，员工可以不断更新知识和技能，适应工作的变化和挑战，提高工作质量。
3.设立激励机制：企业应该设立激励机制，激励员工充分发挥自己的能力和潜力，提高工作质量。
坚持以人为本 促进企业和谐发展_个人发展目标总结
坚持以人为本促进企业和谐发展_个人发展目标总结作为企业的中坚力量，员工是企业发展的重要组成部分。
坚持以人为本，促进企业和谐发展，成为了现代企业经营的重要方针。
本文将详细阐述以人为本和谐发展的含义及其对企业的意义，并探讨个人在企业发展中的重要性。
一、以人为本和谐发展的含义及对企业的意义以人为本是一种管理理念和发展指导思想，即企业的发展应该以员工为中心，并以员工的需求和利益为主导。
人是企业活力的源泉，如果公司能够站在员工的角度考虑问题，尊重员工，为员工提供良好的工作环境和合理的薪酬，就能激发出员工的创造性和积极性，使得企业获得可持续的发展。
和谐发展是企业发展的重要方针，是企业落实以人为本的具体体现。
企业和谐发展是要求企业在内部构建文化和谐、减少内部冲突，在外部构建与社会、与自然环境和谐。
这样的企业在自身发展的同时，也能够为社会和环境做出积极的贡献，进而实现可持续发展。
1. 能够营造出积极向上的企业文化公司愿意以员工为本，从而可以营造出积极向上的企业文化，并让员工能以对公司认可和依恋度更高的态度，更积极地面对同事和客户。
2. 增强员工的凝聚力和创造性员工得到有效的激励，同时自身价值得以认可，他们就会因觉得得到尊重和付出有所回报而愿意为公司良心作出更多贡献，从而增强员工的凝聚力和创造性。
3. 提高企业运营的效率和竞争力公司在尊重员工的基础上，协调好员工之间的沟通和协作，能使整体的企业运营水平提高，从而进一步提高公司的竞争力。
二、个人在企业发展中的重要性企业发展是由员工的个人功底累积而成的，因此，个人在企业发展中处于重要地位，个人的能力、素质和业务素养都是影响企业发展的关键因素。
1. 个人的能力和素质影响企业的决策及执行个人能力和素质的提高会使企业的决策更为科学合理，落实到执行上，也会更顺畅、更有效，使企业在市场中占据有利的位置。
2. 个人职业发展与企业的长期发展密切相关个人的职业发展和企业的长期发展是密不可分的，企业必须为员工提供职业发展的机会，员工必须不断提升自身业务素养和综合素质，才能获得更好的发展和发挥更大的作用。
以人为本创和谐企业
[找文章到☆大☆秘☆书☆网一站在手，写作无忧!] 近年来，在上级领导的关心和重视下，严格执行《浙江省社会治安综合治理条例》，坚持“谁主管，谁负责”的治安原则以及“预防为主，确保重点，保障安全”的内保方针，狠抓企业社会治安综合治理各项措施的落实，为企业的经济稳定发展，营造了一个良好的治安环境。
一、建章立制，实现综治组织网络化为确保企业综治工作的有序开展，公司专门成立了综治领导小组，以公司董事长兼总经理为领导小组组长，公司副总经理为副组长，公司副总经理兼工会主席为副组长，公司人事部主任为成员。
办公室主任由人事部主任兼任。
负责企业日常综治工作，确保综治工作在企业中扎实开展，并取得实效。
公司总经理对综治工作非常重视，每年投入大量的人力、物力、财力。
在制度和责任的落实方面，更是注重抓实效。
每年年初公司都要与各车间及各部门签订综治责任书，明确双方的权利和义务，并将考核结果与职工的工资、奖金挂钩起来。
同时，公司还制定了流动红旗奖惩制度，考核内容细分为安全生产、卫生、纪律、出勤、质量等五大块内容，并把考核情况每天进行公布，这在各车间各员工中自觉形成一股“你争我赶”的良好工作氛围。
由于公司综治责任到位，公司上下综合治理各项工作开展井然有序。
二、从小事做起，及时预防和解决“千里之堤，溃于蚁穴”，这句话深刻提示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会因为一个小小蚊穴而崩溃的道理。
更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予重视和正确、及时的处理，就会留下无穷的后患。
所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不安全因素，避免事故或灾难的发生。
为此，公司实实在在的做了以下几点：1、采用现代化的工具，来加强安全保卫力度。
在公司内部安装了先进的智能巡检系统，对公司主要区域及设备设施进行定期、定点、及时的监测、检查和维护，显著提高了巡逻巡检工作的质量和安全管理水平，避免因管理漏洞而造成的经济损失和责任不清，及时预防及处理，把事故解决在萌芽状态。
以人为本 构建和谐企业安全文化
以人为本构建和谐企业安全文化这些年以来，国家对安全生产高度重视，从科技、管理、制度建设方面一直延伸到文化建设的层面。
电力是安全生产的高危行业，国民经济的基础产业，保证安全、持续可靠供电是我们义不容辞的责任。
一、对建立企业安全文化的认识企业安全文化就是在长期安全生产的实践中，经过多年积累，不断总结、提炼而成的、由企业的领导层倡导，并被全体员工认同、“创造性”执行的安全价值观和行为准则。
安全文化源自于安全生产实践中各种经验、教训之大成，对指导安全生产的日常工作到宏观决策，都大有裨益！如2020年发生的“8•14”美加大停电，其暴露出来的问题告诫我们：电网必须坚持分层次、自上而下的统一调度，应依附于电网公司，希望其独立于厂、网之外成为中介机构的设想必然导致协调困难，不符合中国的国情，是行不通的。
系统发生事故、电源不足时，既要有低压解列、多轮低周减载装置，又要辅以必要的“拉闸限电”措施，否则，系统事故时，“马车效应”、“雪崩效应”难以避免，极易造成更大范围的电网瓦解。
因此，必须继续坚持厂网协同。
“黑启动”方案的制定就是我们从中汲取到的又一招。
又如2020年发生的“5•25”莫斯科大停电事故，对我国的震撼更大。
莫斯科电网比我国任何一个城市电网都要坚强，仅在城市内环就有七座500千伏变电站，外围还有十多座500千伏站支撑。
中国电网建设、运行管理的模式是参照原苏联来的，如果发生类似的事故，后果将不堪设想！据此，国网公司立即提出了开展反事故斗争的二十五项重点措施，制定了十八项电网的重大反事故措施，通过加强中心城市电网的规划建设，构建坚强的城市电网和加强电网、设备的运行管理，增强电网抵御风险的能力。
同时，国网公司制定了《安全生产职责规范》，修订了《安全生产工作奖惩制度》、《安全生产工作规程》等一系列安全规章，以实现“除不可抗外力，任何事故均可避免的”根本目标。
笔者认为现阶段电力企业实施的措施能够实现基本的安全，但容易反复，不稳定。
以人为本创建和谐企业
、
把 实 现 广 大 职 工 的 利 益
作为 出发点和 落脚 点
职 工 群 众 是 建 设 和 谐 企 业 的 主
作业 和安 全隐患 ：加强安 全培训 ． 提
高 安全 防护技 能 ．职 ｌ 中形成 “ 在 Ｔ 讲
的实事和好 事。切实解决员工 生产 、
生 活 中 的 困 难 ． 职 ＿ 服 务 好 ． 到 为 Ｔ 做 “ 众 事情 无 小 事 ” 从 细 微 、 小 处 群 从 着 手 ．使 职 工 时 刻 感 受 到 企 业 的 关 怀 、 家庭 的 温 暖 ： 个 职 Ｔ 的生 大 如 每
体、 发展 的主体 以 ． 所 构建企业 的内
部 整 体 和 谐 ．要 建 立 在 以 人 为 本 的 基 础 之 上 ．处 处 围 绕 人 的 冈素 做 文
同时 ． 级 领 导 和 有 关 部 门 要 真 各 正 重 视 安 全 工 作 ．树 立 新 的 安 全 理 念 ， 侥幸、 痹 、 知、 奇 、 险、 使 麻 无 好 冒 投 机 等 有 碍 安 全 的 心 理 没 有 滋 生 的
同 努 力 ． 业 是 社 会 的 细 胞 ． 建 和 企 创 谐企业 不仅 是构建 和谐 社会 的重要
挥 广 大 职 工 群 众 的 积 极 性 、主 动 性 、
要 建立完善与企 业发展相适应 、 与工作 业绩相联 系 ． 综合体现 岗位 职 责、 能力 、 业绩 、 年功 等因素 的工 资分 配制 度 ． 充分调 动员工 的＿作 积极性 Ｔ 和创 造性 建立规范 的奖励制度 ． 对 做 出突出贡献 的人员给予奖励等
自身 才能的宽松环境 ． 打造一 支责任
心 强 、忠 于 职 守 的高 素 质 员 Ｔ 队 伍 ， 形成 能上能下 、 进能 出、 尽其才 、 能 人
坚持以人为本,着力构建和谐企业
坚持以人为本,着力构建和谐企业坚持以人为本着力构建和谐企业党的十八大精神进一步坚定了非公经济人士走中国特色社会主义道路的信念给民营企业家吃了定心丸。
非公经济发展必将迎来一个新的春天。
我们公司始终围绕着“主业做精、局部突破、关联发展、做大做强”工作方针和构建“和谐企业”目标坚持以人为本求和谐以发展促进和谐以创新推动和谐以稳定保证和谐以文化孕育和谐着力打造和谐企业。
一、统一思想明确构建和谐企业的发展思路。
在构建和谐企业实践中我们重点抓好职工的政治理论学习持续开展“一创双优”活动。
加大构建和谐企业的宣传发动开展各类形式多样化主题活动。
使广大员工思想进一步解放、观念进一步更新、作风进一步转变、环境进一步优化。
在此基础上我们结合企业发展实际缜密分析研究提出了“依法办企以德治企；环保优先创新发展”的和谐企业发展思路。
二、坚持以人为本提升企业和谐发展的能力和水平。
在构建和谐企业实践中我们始终坚持以人为本突出人的重要作用努力做到尊重人、理解人、关心人；始终坚持把广大员工的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点时时为员工着想；始终坚持依法治企德法并重不断强化构建和谐劳动关系工作力度形成有效的构建和谐企业的保障机制努力促进企业的和谐稳定发展。
重点做到“六个加强”着力构建“六个环境”。
企业文化建设是构建和谐企业的重要基础也是企业可持续发展的支柱力量。
去年以来我们全面启动了企业文化建设认真落实公司企业文化建设加强公司企业文化理念的宣传贯彻把公司“做实、做新、做大、做强”的战略理念、“忠诚事业、忠诚公司爱岗敬业、岗位成才”的职业道德观全面融入企业文化建设活动之中及时导入公司企业精神全方位拓展企业文化理念使文化理念展示在环境中体现在领导者的经营思路中融汇在职工的思想行为上聚焦在文化楷模的形象上强化了全员文明教育全力打造新机制、新水平、新形象、新发展的崭新公司。
3、构建和谐的自然环境。
我们始终牢记环保重任永远不忘建厂宗旨我们加强对环境的绿化、美化、亮化、净化工作投入大量经费对厂容厂貌进行绿化、美化、亮化整治工作厂区、住宅区照明装饰焕然一新全厂整体绿化面积为46％。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以人为本 共建共享和谐企业
——
试论工会如何在破产重组企业中发挥重要作用
信息管理公司 周存厚
神华集团乌达矿区信息管理公司是2007年在矿业公司
的统一安排下，经过破产改制重组于2007年9月10日正式
注册成立。前身是乌达矿务局信息中心，改制重组后的信管
公司，员工队伍结构发生了重大变化，员工的思想也有一些
新的变化。如何管理好新的员工队伍，让他们安心本职工作，
热爱企业，为企业的发展发挥作用，这是摆在信管公司领导
班子和工会组织的一项新的课题。
企业重组一年来，公司始终把员工的管理当作大事来
抓，依法保障职工的政治民主权利和经济利益，在人格上尊
重，在生活上关心，在情感上投入，实行人性化管理，使他
们感受到信管公司是一个温馨、和谐的大家庭，是一个赖以
生存的利益共同体，自己不是一个打工的临时人员，而是企
业一分子，从而自觉的把自己融入企业之中，为企业发展做
贡献。
信管公司工会的具体做法是：
一、积极宣传《工会法》，吸纳重组后的员工加入工会
组织。
企业破产重组后，为了更好的保护员工的利益，公司工
会按照全总提出的“组织起来，切实维权”的要求，积极向
员工宣传《工会法》，与他们沟通思想，拉近距离，让他们
了解工会的性质和作用。经过本人申请，吸收员工为工会会
员，现在已吸收60名员工为会员。
公司工会从抓队伍建设、班组建设为切入点，组织员工
参加工会的各项活动，使员工在心理上找到了娘家，遇到了
心烦事也都到“家”里说一说心里话，有困难了也都回“家”
里求助。在工会的帮助下，员工真正感受到了依靠工会组织，
成为会员才能确保自己的利益不受侵害，才能成为企业的主
人，从而增强了主人翁的意识。
二、以人为本，实行人性化管理，依法保障员工的合法
权益，促进企业和谐发展。
企业的发展需要科学的管理，管理是永恒的主题。公司
注重以人为本，实行人性化的管理。在公司，员工工作的好
坏，直接关系到公司的经济效益。所以，公司工会在政治上、
经济上和生活上真心实意地关心他们，爱护他们，依法保障
他们的合法权益。用真情换真心，教育引导他们增强自信心、
责任感和荣誉感，爱岗敬业，在生产一线发挥主力军的作用。
1、建立稳定协调的劳动关系为目标，努力提高工会维
权能力。公司工会把维护职工享有的平等就业权、获得劳动
报酬权、休假权、劳动安全权、职工技术培训权、社会保险
和福利权作为一项政治任务来抓，定期召开职工代表大会。
加强源头维权机制的建设，深化和完善与党政的联席会议制
度，参与涉及职工利益的有关政策的制定，及时把职工的意
愿、呼声、要求、建议上通下达，按照《劳动法》规定，解
决广大职工密切关注的工资、保险、安全生产等重点问题，
切实保障职工的合法权益，尽可能把一些矛盾解决在萌芽状
态。
2、引导职工正确认识和处理自己同全局共同利益的关
系。信管公司进行政策性破产重组后，企业的组织体系、经
济关系、劳动关系发生变化，企业改制势必要进行经济关系、
利益格局的重新调整，必然要触及到各方面的利益，其中，
职工群众所承受的精神压力、经济压力和就业压力最大。因
此，信管公司工会充分体现了群众组织的特点，在化解矛盾、
解决企业和职工冲突方面深入基础、深入群众，了解职工的
思想情绪和利益要求，做到关心职工疾苦，倾听职工呼声。
特别是在实施重大决策时，要进行广泛的宣传和细致的思想
工作，以取得职工的理解和支持，以消除误解，化解矛盾，
促进和谐。只有这样才能取信于职工，才能调动职工的积极
性，激发职工的创造性，才能使职工与企业同心同德，为企
业安全生产建功立业，才能营造出一个安定、团结、祥和、
稳定的和谐局面。
3、公司工会以“创建和谐企业”为宗旨，坚持以人为
本，关心人，尊重人，培养人，实施情感文化，把关心职工
生活落到实处。从扶贫帮困入手，解决职工群众的实际困难
和问题，按照矿业公司要求积极落实，对全体职工进行了体
检，在2007年对26人困难家庭发放慰问金5000元，为病
亡职工亲属发放慰问金800元，坚持“六必访，六必到”的
好传统。在得知公司女职工魏晓霞同志患重病住院后，工会
积极组织公司员工进行捐款活动，将2600元捐款送到患病
职工手中，体现了“一方有难，八方支援“的良好风气。使
企业员工感受到家的温暖，也使员工与企业形成唇齿相依的
利益共同体，共建共享和谐恒大，用爱与和谐诠释了以人为
本的真谛。
三、以安全为中心，树立“安全为天”的理念，保障员
工的生命健康权
安全是企业的灵魂，公司也不例外，在信管公司工会的
领导心中，安全关乎员工的生命，员工的生命至高无上。“在
企业，成在安全，败在事故。”信管公司工会提出“安全是
第一要务”，“先安全后生产，不安全不生产”。确保了信管
公司的稳定和和谐发展。保证安全，重在措施。信管公司破
产重组之初，应该说千头万绪，举步艰难。但是，信管公司
工会认准一条：保安全不惜血本，投入在前，抓安全不留情
面，严字当先。不以一时的疏忽和懈慢，留下一丝一毫的安
全隐患。这两年，公司在安全费用上大力投入，并建立了安
全培训机制，把安全工作的重点放在了安全培训上，对一线
员工进行脱产培训。通过全员的安全培训，真正提高全员的
安全意识，实现全体员工“我要安全、我会安全”的目的。
信管公司在破产重组以来，坚持全心全意依靠员工，真
心实意关爱员工，与员工共建和谐企业，让员工共享和谐企
业发展成果，使公司的劳动关系和谐稳定，企业的凝聚力、
向心力不断争强，，企业生产得到稳步发展，连年取得好成
绩。在企业效益不断增长的基础上，员工收入也大幅度提高。
总之，信管公司工会全心全意为员工分忧解难，真心实
意为他们办实事，关心他们的生活，为他们创造了和谐的生
活工作环境，从而，增强了企业的凝聚力和向心力。现在公
司上下政通人和，人气旺盛，各项工作秩序井然。
春天来了，阳光明媚，百花芳香，鱼儿在江河中自由游
畅，雄鹰在天空中展翅飞翔，鸟儿在百花园中放声歌唱，我
们乘坐在乌达矿业公司这条大船上在煤炭商海中乘风破浪。
我们要珍惜企业改制后来之不易的团结稳定的局面，珍惜来
之不易的发展空间，过去的工作需要总结，今后的工作尚需
努力，我们一定要同心同德、真抓实干、统一思想、抓住机
遇，为共建和谐矿区而努力奋斗。
以人为本 共建共享和谐企业
——试论工会如何在破产重组企业中发挥重要作用
信息管理公司
周存厚