公司内部管理岗位竞聘制度

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公司内部管理岗位竞聘制度

一、目的

随着公司的迅速发展，公司将需要更多管理人员来任职相关的工作岗位。为给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制；同时也为了规范岗位竞聘，特制

定本制定。

二、竞聘范围

全体在职员工。

三、竞聘原则

1、德才兼备、吃苦耐劳；

2、员工与领导公认，注重实际；

3、自愿参加,自主报名；

4、公开、公正、公平竞争,择优录用。

四、竞聘周期及报名时间

1、竞聘周期：根据公司工作需要安排。

2、报名时间：自公司发布竞聘公告之日起1个月内。

五、竞聘岗位

1、班组长、技术员、副站长、站长、项目经理、运营部经理等岗位。

2、岗位竞聘的启动时间：

①即时启动：岗位有空缺时；

②年初启动：如现有岗位任职人员上一年度绩效考核成绩不合格需要调整岗位

时。

六、竞聘条件

1、基本条件

①认同公司文化，言行举止遵循公司价值观；

②热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦,甘于奉献,

勤于工作,有较显著的工作业绩；

③具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验,计划性强,能以身作则带动整个团队的发展,能结合实际创造性地开展工作,熟悉办公自动化；

④有亲和力、有耐心、工作积极、认真；

⑤符合竞聘岗位的学历和学术要求(具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力,具备一定的文字和口头表达能力)；

⑥特别优秀者可适当放宽条件。

2、任职条件

班组长岗位：转正后6个月的正式员工

技术员：转正后1年以上的正式员工

副站长岗位：转正后1年以上的正式员工

站长：入职后2年以上的正式员工

项目经理：入职后3年以上的正式员工

运营部经理：入职后4年以上的正式员工

3、对于临时工性质的员工在达到以上要求的工作年限后，若想竞聘以上岗位的，在签订劳动合同成为公司的正式员工后，即可参加以上岗位的竞聘。

4、以上岗位竞聘都必须按直属职级竞聘不能越级竞聘。

七、竞聘岗位职责要求：详见各岗位职责书。（发布竞聘公告时一并发布岗位职责书）

八、申报部门及所需资料

1、申报部门：运营中心人事行政部

2、申报所需资料：

①学历证书1份（无学历证书原件的可以户口本上的学历为证）；

②书面竞聘书1份（竞聘书自行编写）

九、竞聘评审

1、由公司领导、相关业务部门管理层及人事行政部组成竞聘评审小组，负责对

参加竞聘人员任职能力的综合评审；评审有笔试、现场技能操作测试、同事评价和面试答辩环节；

2、所在部门同事协助人事行政部对竞聘人员日常工作状态和工作能力进行客观

评价。

十、竞聘流程

1、每年年初（或相关岗位空缺需要时）人事行政部公布所有纳入竞聘范围的岗

位及竞聘条件；

2、员工报名，填写《公司内部竞聘申请表》并提交人事行政部；

3、人事行政部根据竞聘条件进行资格预审，确定符合条件的竞聘人员名单；

4、预审合格的人员以电子档形式准备竞聘材料，并提交至人事行政部；

5、提交资料审核通过后，由人事行政部和竞聘者所在部门领导进行考察；

6、人事行政部组织竞聘演讲，竞聘评审小组作综合评审；

7、人事行政部对综合评审合格的人员做员工访谈；

8、对评审及员工访谈均认可的员工确定为聘任候选人，并作为期5个工作日的公示，公示期间接受全体员工的监督与反馈；

9、竞聘胜出者接受为期6个月至一年的见习期考核，对于考核不合格者将取消

其任当次职资格，见习期符合条件者将在见习期满后予以正式任命。

十一、竞聘演讲要求

竞聘演讲要求以所竞聘的岗位为主题，分别对将要任职的岗位工作作出工作业绩规划；对目前工作中存在的问题与薄弱环节、个人优势、不足与改善作简要分析；并重点对竞聘岗位所在部门的现状和今后工作做规划阐述。演讲总时长不超过30分钟，演讲内容须以签名版纸质文本形式提交人事行政部。

十二、其他事项

1、公司竞聘活动是公司甄选优秀人才的重要方式，也是鼓励员工把工作做得更好，使员工能在公司稳定成长的重要途径，各级管理层应站在公司全局的角度对参与竞聘员工予以积极支持及鼓励；

2、竞聘结果确定后，人事行政部为竞聘胜出者办理岗位调动手续，并由人事行

政部招聘补充调动后的人员需求；

3、员工竞聘上岗后，按岗位发薪，岗变薪变；

4、对竞聘未成功这，各部门负责人应做好竞聘结果的信息反馈及员工思想工作，并继续支持其原岗位工作的正常开展。

十三、附则

关于内部竞聘的通知

XX地产关于内部竞聘公司项目负责人的通知 XX地产（2017）行政XXX号为鼓励公司内部人才的合理流动及有效配置，同时给有积极向上的员工提供自我锻炼的机会。经研究决定，在公司范围内进行公开竞聘选拔，具体通知如下：一、竞聘范围：本次竞聘面向XX地产全分行所有人员，凡符合岗位竞聘条件者都可以参与竞聘。二、竞聘原则： 1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则； 2、坚持员工与领导公认，注重实际的原则； 3、坚持公开、公正、公平、择优原则。三、竞聘岗位、工作职责及应聘要求： 1、竞聘岗位：项目负责人 2、工作职责： ①在公司总经理的指导下，负责一手楼及各位项目的开发及跟踪。 ②对公司各类项目进行合理优化建议。 ③做好公司本部门下的日常管理工作。四、竞聘要求： 1.性别不限；有良好的沟通能力和组织协调能力，具有团队合作精神与创新精神； 2.中专以上学历，在公司有半年以上工作经验； 3.具有良好的道德品质和较强的责任心； 4.在公司期间，工作表现优异。五、竞聘程序： ①、员工可自荐，或由部门经理推荐。（自荐或推荐员工应填写《XX地产有限公司岗位竞聘人员申请表》，申请表一律交送行政部备案；申请表中的“现所在岗位工作小结”和“拟竞聘岗位工作规划”两项必须要详细填写，要求不少于300字。）。 ②、由人行政部组织进行专业考试或面试，并出具综合评价结果。 ③、根据综合评价结果，由总经理复试，并批准任命。 ④、任命上岗。试用三个月，试用期内工资不作调整，符合上岗要求的，按期转正。六、报名起止日期： 2017年2月22日——2017年2月28日深圳市XX地产有限公司行政部 2017年2月22日

人才发展管理制度(试行)

中基君豪中高层人才发展管理制度（试行） 1 目的为加强人才队伍建设，规范人才的选拔、任用、培养和考核流程，促进岗位与人员合理、科学、有效配置。 2 定义 2.1 竞聘委员会：公开竞聘时的评价机构。是由人力资源部根据拟聘岗位确定委员会成员的组成，对候选人进行集中评估并确定结果。 2.2 直接提名：各级人员晋升的一种方式。对于表现优异、对组织有特殊贡献的员工，可由用人部门/项目直接提出晋升申请；对于项目经理、公司部长及以上职位的直接提名，当竞聘候选人数不足3人、竞聘候选人不够条件等特殊情况下的，可由用人部门/项目/子公司提名，经由会审小组三堂会审后裁定。 2.3 360°评估：用于经理人评价的一种工具。以量表形式，通过被评估人自己、上司、直接下属、同事、横向部门全方位各个角度来了解候选人的综合能力，为决策提供依据。 2.4 会审小组：对于经理人的直接提名，由高层领导、专业线负责人、人力资源负责人成立评审小组，组织对候选人进行三堂会审评估。 2.5 试用期：用人部门/项目/子公司考察员工是否能够胜任其新任工作岗位，降低用人风险（1至3个月）。 3 适用范围 3.1 公开竞聘：适用于总部部长级（含）、项目经理级（含）以上管理岗位的选拔与任用。

3.2 直接提名：适用于各级人员晋升的选拔和任用。 4 主要职责 4.1 人力资源部 4.1.1 负责人员的任职管理，包括组织竞聘、审核评估、发布任命、试用期管理等；4.1.2 负责对人员任免，及员工试用、转正、考核、晋升等人才发展环节工作的审核和审批。 4.2 用人部门/项目/子公司 4.2.1 提供职位空缺信息，发起竞聘申请； 4.2.2 推荐候选人，协助人力资源部准备晋升评审资料； 4.2.3 负责对员工试用期的胜任情况进行评定，并发起转正申请。 5 关键活动描述 5.1 公开竞聘 5.1.1 竞聘申请：用人部门/项目/子公司可向人力资源部提出竞聘申请，亦可由人力资源部视情况发起。内容包括职位空缺原因、《竞聘公告》、《职位说明书》（需注明职位目标、职责、工作内容以及该职位的任职资格）。人力资源部收到竞聘需求后审定并给予回复。 5.1.2 发布竞聘公告：审核通过的竞聘申请，由人力资源部发布公告。公告内容包括：职位名称、竞聘时间、工作内容与任职资格、报名方式、报名截止日期和联系人。 5.1.3 竞聘报名：报名者须填写《基本信息表》，按审批流程送上一单位评估审核。人力资源部也可从人才库中挑选管理素质测评、业绩评价、培训学习表现等结果良好的人选进行推荐，与用人部门/项目/子公司沟通确认后，按审批流程送上一单位评估审核。 5.1.4 送审提交资料包括：《基本信息表》、《经理人任职能力评价表》（上级）及评估人名录。

关于公司开展内部竞聘的通知

关于公司开展内部竞聘的通知各单位：为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，以适应公司快速发展的人才需求，同时有利于员工的个人成长，发挥员工工作的积极性和主动性，经研究决定，在全公司范围内进行公开竞聘选拔，具体通知如下：一、竞聘范围：公司全体在职员工。二、竞聘规则 1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则； 2、坚持员工与领导公认，注重实际的原则； 3、坚持公开、公正、公平、择优原则。三、竞聘岗位、工作职责及应聘要求： 1、竞聘岗位：运管部部长 2、工作职责：（1）负责本部车辆及人员全面管理工作；（2）负责车辆维修、保养管理工作；（3）控制各种车辆的机物料消耗如配件、柴油、润滑油。车辆保养做到节能降耗，降低成本，以最低的成本获取最高的效益；（4）按时完成上级下达的运输任务，对车辆进行合理调配，确保全年安全生产无事故；（5）负责人员劳动纪律监督检查工作，保障企业对外形象良好；（6）负责人员培训和教育工作。 3、应聘要求：（1）男性，25-48周岁；（2）具备较强的驾驶和维修经验，熟悉机动车各项性能和公司生产情况，能够统筹安排车队任务，具有良好的道德品质和较强的责任心；（3）具有较强的安全意识和安全知识，能够熟练指导运管部各种车辆的安全运行；（4）具有较强的管理、沟通、协调能力；（5）具有较强的车队管理经验。四、竞聘程序： 1、员工可自荐，或由部门、分厂主管领导推荐。（自荐或推荐员工应准备材料：说明自己的优势和上岗后将要做的工作）。 2、由人力资源部组织相关领导进行专业考试或面试，并出具综合评价结果。 3、根据综合评价结果，报公司领导批准，并在公司范围内公示三天。 4、公示结束后，任命上岗。试用两个月，试用期内享受正常工资的80%，符合上岗要求的，按期转正。五、报名地点及注意事项：报名地点：人力资源部（公司东办公楼三楼）注意事项： 1、竞聘者填写《内部竞聘报名表》 2、近期免冠正面一寸彩照1张； 3、本人身份证、学历学位证书、相关专业技术职务资格证书原件及复印件各1份； 4、其它能证明本人工作能力或者技能的相关证件、论文等资料六、报名起止日期：2014年5月21日——2014年5月25日联系电话：人力资源部5533660 河北新金钢铁有限公司 2014年5月20日

岗位竞聘管理规定

岗位竞聘管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

C21海口区域公司岗位竞聘制度一、目的通过竞争择优的方式，实行新的选人、用人机制，为优秀人才的脱颖而出创造条件，为实现集团的长远发展提供有力的人力资源保证。二、适用范围竞聘岗位：21海口区域公司所有管理岗位。竞聘人：所有符合条件的员工。三、术语和定义竞聘评审委员会：该机构为非常设机构，一般在大规模、大范围内组织内部竞聘或本部门中层干部以上岗位竞聘时设立，组成人员为本部门高层领导，其他评委根据竞聘岗位性质不同分别确定，可包括相关专业人员、业务分管领导、人力资源领导，四、职责 1、竞聘评审委员会：为本公司授权管理人员竞聘工作的最高权力机构，负责审批公司竞聘实施方案，负责竞聘人资格最终审定、面试与最终结果确定、员工申诉的最终裁决，在无需成立竞聘评审委员会的情形下，由本部门负责人行使以上职权。 2、人事部门为竞聘工作的执行机构，负责制定本部门竞聘实施方案，竞聘职位信息公告，各种相关资料、文件、表格的制作和印发，竞聘人员资格初审后上报评审委员会，面试组织，竞聘结果的公示等。五、工作程序 1、临时性竞聘：在职位出现空缺时，部门及其分管领导要求组织竞聘并提交书面申请时，经人事部门审核、部门负责人批准的，或者本部门职位产生空缺时，部门负责人要求进行内部竞聘的，可实施内部竞聘。 2、大规模内部竞聘：定期组织公司范围内的内部竞聘工作，选拔各级管理人员。 3、竞聘公告：人事部门在竞聘面试前两周公布竞聘方案、竞聘岗位、岗位说明书等，通过书面通知、电子邮件、会议动员等各种渠道发布内部竞聘信息，确保所有员工知晓。公告之日起人事部门可将《竞聘报名表》、《竞聘岗位工作思路》等相关文件在公司予以通知，并在内部工作群及通讯方式上提供浏览和下载；也可以向竞聘人提供书面表单或直接通过邮件发给所有员工。 4、报名报名方式：可采用电子邮件和现场报名形式向人事部门报名。报名原则：报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘岗位任职资格的员工均可报名参加竞聘；在报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改；在报名截止时间前未报名的员工视为放弃参加竞聘资格；。

定版关于公司内部竞聘岗位的通知

关于公司内部管理岗位竞聘的通知公司各部室、各分公司及项目部：为不断加强人才队伍建设，逐步建立竞争激励机制，为员工提供广阔发展平台，根据公司现有组织架构和业务发展需要，经总经理办公会研究决定，拟对部分岗位面向全公司进行公开竞聘，现将有关事宜通知如下：一、竞聘原则坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，鼓励员工积极报名。二、竞聘范围公司已转正员工都可报名参加本次竞聘。三、竞聘要求 1、思想进步，品行端正，有强烈的责任心和事业心，大局意识、奉献意识强； 2、业务能力突出，沟通协调能力强,具有较强的组织、领导、监督、检查能力，能够发现、分析和解决问题； 3、现任岗位工作未出现重大失误，从未受到公司重大处分； 4、熟悉拟竞聘岗位的工作职责和任职要求。四、竞聘程序 1、报名。由员工自荐或负责人推荐，于9月19日（周五）前填写《竞聘申请表》（见附件1）及竞聘演讲稿、PPT演讲稿。 2、民主测评。针对报名人员，由人力资源部组织进行民主

测评和综合素质测评。 3、演讲答辩。围绕“假如我是XX岗位负责人”这一主题进行演讲，题目可自拟，内容要包括个人基本情况、对岗位认识、竞聘优势以及竞聘成功后的工作思路、目标、落实措施和创新管理等，可自由发挥，通过PPT展示表格、图标、分析数据、影音视频均可。每人限时15分钟以内。演讲结束，评委针对竞聘者的演讲及工作思路，提1-2个问题进行探讨。根据现场情况、竞聘人数抽签分组，参与临时团队互动活动。 4、公示。评审小组根据演讲答辩和民主测评情况，按演讲答辩占权重70%，民主测评占权重30%的比例汇总竞聘者的最终考核成绩，选定拟任用人员名单，并予以公示，公示期一周。 5、任命。公示期满，对竞聘成功人员进行任命。五、考核标准新任命人员试用2个月，根据新岗位职责的相关要求开展工作。试用期满，由评审小组召开主题会议给予考核意见，不合格者返回原岗或调整岗位。日照天泰建筑安装工程有限公司二〇一四年九月十二日

竞聘管理制度

竞聘管理制度 1．0总则为有效选拔人才、发现人才，落实公司人尽其才的用人政策，规范竞聘工作，特制订本办法。本办法适用于源方公司所属各部门管理岗位及关健岗位人员的竞聘。 2．0竞聘前组织竞聘会组织权限 2.1.1行政岗位的竟聘由公司管理部组织实施。 2.1.2班组长及各部门关键岗位竞聘需向公司管理部提交竞聘申请计划，经管理部审批同意后，由各部门自行组织，管理部协助其进行，竞聘需有详细记录，竞聘结果需报管理部存档。竞聘计划 2.2.1各部门应在月末做好下月竞聘计划，经部门经理签字后，于28日前交管理部审批备案，其中行政岗位的竟聘，须经总经理审批（紧急竟聘时间不受此限制）。 2.2.2竟聘计划的内容包括：竟聘目的、竞聘岗位、名额、竟聘岗位要求、竟聘时间安排、竟聘地点、竟聘责任人、报名人员要求等。竟聘信息发布 2.3.1管理部对竞聘计划审批后，组织部门根据人力资源分布情况及时、全面地发布竞聘信息。 2.3.2竞聘信息内容包括：竞聘部门、岗位、名额、竟聘岗位要求、报名起讫日期、地点等。 2.3.3组织部门必须让每一个符合报名条件的员工知道竞聘信息。报名 2.4.1初步面试； 2.4.2报名人员填写《竞聘报名登记表》； 2.4.3组织部门请报名人员所在部门直接上级填写《原部门鉴定表》，报名人员有特殊原因不能离开本部门，其上级应作出说明；

2.4.4管理人员交个人施政方案；关键岗位人员交对该岗位的认识与工作开展方案评委确定：详见。参聘人员资格审核：详见。竟聘通知及竞聘会布置 2.7.1评委及竟聘人员名单经管理部审批后，组织部门提前两天发布竞聘通知，内容包括：竟聘人员名单、详细竟聘时间、地点等，确保通知到相关部门、参聘人员、评委。评委名单属保密范围。 2.7.2确定大会主持人一名、评委3一5名和场记人员一名。 2.7.3各相关部门选择人员参加竞聘大会，担任公众评委。 2.7.4组织部门必须做好竞聘会的具体安排工作，包括与此次会议有关系的材料，参会人员安排等。评委确定评委任职条件 3.1.1工作经验或专业知识丰富，能充分理解公司用人机制。 3.1.2思维敏捷，口头表达能力强，在单位或部门内有较高的威信。 3.1.3坚持公平、公正、独立评价的原则。评委产生办法 3.2.1行政岗位干部竞聘，评委由公司统一任命，并要求相对稳定。管理部根据每次竞聘岗位的不同，有选择性地邀请。 3.2.2关键岗位竞聘，评委由竞聘部门推荐，报管理部审核备案。 3.2.3专业性较强的职位竞聘，应邀请相应的专家参与。评委主要职能 3.3.1会前要准备好答辩问题、案例。 3.3.2竟聘会上对竞聘答辩人员进行考评，并认真填写相关记录表格。 3.3.3与管理部、用人部门共同确定竞聘结果。 3.3.4对竟聘工作提出改进意见。参聘人员资格报名人员必须经过资格审查方可正式竟聘，资格审查方式包括：初步面试中要认真审核参聘人员的简历、评价施政方案或岗位认识、档案资料查考等。

公司内部竞聘通告文档6篇

公司内部竞聘通告文档6篇Company internal competition notice document 编订：JinTai College

公司内部竞聘通告文档6篇前言：通告是适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知事项的周知性公文，使用面比较广泛，一般机关、企事业单位甚至临时性机构都可使用。本文档根据通告内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司内部竞聘通告范文 2、篇章2：公司内部竞聘通告范文 3、篇章3：公司内部竞聘通告范文 4、篇章4：竞聘结果通告范文 5、篇章5：竞聘结果通告范文 6、篇章6：竞聘结果通告范文所谓"竞聘上岗"，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗下面小泰给大家带来公司内部竞聘通告，供大家参考! 篇章1:公司内部竞聘通告范文

各部（室）：为全面推进公司内部管理体制改革，为优秀人才提供更多脱颖而出的机会和施展才华的舞台，促进公司事业健康发展，经公司办公会研究，决定第三次在公司内部竞聘总监代表，现将有关事项通知如下：一、竞聘原则 1.任人唯贤、德才兼备原则; 2.群众公认、注重实绩原则; 3.公开平等、竞争择优原则; 4.民主集中、依法办事原则。二、竞聘条件 1.身体健康，品行端正，作风正派; 2.中专以上学历，三年以上工作经验，特殊情况，条件适当放宽; 3.具有较强的组织协调能力及一定的领导才能; 4.专业技术扎实; 5.熟悉监理工作程序和资料归档流程; 6.基本掌握公司信息化系统的应用; 7.具有强烈的事业心和责任感，能严格要求自己，以身作则。三、竞聘流程

关于开展公司内部竞聘的通知

关于开展公司内部竞聘的通知 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

关于开展公司内部竞聘的通知各部门、各事业部：为继续建立及完善优才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理挖掘、开发、培养、巩固公司战略后备人才队伍，建立人才梯队，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，经公司研究决定，在指定范围内进行公开竞聘选拔，具体通知如下：一、竞聘范围：综合事业部在职员工，含试用期员工。二、竞聘规则 1．坚持德才兼备，任人唯贤的原则； 2．坚持员工与领导公认，注重实际的原则； 3．坚持公开、公正、公平、择优原则。三、竞聘岗位及名额储备主管：三名四、岗位职责及要求见《业务部门经理岗位说明书》

七、储备主管甄选条件 1．进入储备人才必须能够胜任现有岗位工作，有强烈的进取精神，有一定的培养潜质； 2．甄选工具：附件1：《业务部门经理岗位说明书》附件2：《内部员工岗位竞聘申请表》附件3：《管理人员能力评价表》八、晋升及降职、淘汰 1．晋升： 1)候选人经过工作述职、各项考核及鉴定评分，达到任职资格标准后，由公司人事行政中心实施岗位调动流程； 2)晋升生效后，根据具体在岗业绩和人才评估情况，进行培养，考核期限6个月。以部门经理绩效考核方案考核，均在B级及以上的人员，正式任命为部门经理，享受部门经理职级及待遇。 2．降职或淘汰：经考核判断不能胜任，将恢复原岗位。若以原岗位绩效考核仍未达标，按照原岗位绩效考核方案处理。九、储备主管考核期间，薪酬、绩效工资、转正评估以原岗位绩效考核方案执行；储备主管考核期间在原岗位薪酬基础上，增加管理补贴800元/月，不计入绩效考核范围。十、以上公布细则，如有疑问，请咨询人事部，联系电话：XXXXXD 。

公司内部管理岗位竞聘制度

公司LOGO 公司内部管理岗位竞聘制度一、目的随着公司的迅速发展，公司将需要更多管理人员来任职相关的工作岗位。为给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制；同时也为了规范岗位竞聘，特制定本制定。二、竞聘范围全体在职员工。三、竞聘原则 1、德才兼备、吃苦耐劳； 2、员工与领导公认，注重实际； 3、自愿参加,自主报名； 4、公开、公正、公平竞争,择优录用。四、竞聘周期及报名时间 1、竞聘周期：根据公司工作需要安排。 2、报名时间：自公司发布竞聘公告之日起1个月内。五、竞聘岗位 1、班组长、技术员、副站长、站长、项目经理、运营部经理等岗位。 2、岗位竞聘的启动时间： ①即时启动：岗位有空缺时； ②年初启动：如现有岗位任职人员上一年度绩效考核成绩不合格需要调整岗位时。六、竞聘条件 1、基本条件 ①认同公司文化，言行举止遵循公司价值观； ②热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦,甘于奉献,

勤于工作,有较显著的工作业绩； ③具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验,计划性强,能以身作则带动整个团队的发展,能结合实际创造性地开展工作,熟悉办公自动化； ④有亲和力、有耐心、工作积极、认真； ⑤符合竞聘岗位的学历和学术要求(具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力,具备一定的文字和口头表达能力)； ⑥特别优秀者可适当放宽条件。 2、任职条件班组长岗位：转正后6个月的正式员工技术员：转正后1年以上的正式员工副站长岗位：转正后1年以上的正式员工站长：入职后2年以上的正式员工项目经理：入职后3年以上的正式员工运营部经理：入职后4年以上的正式员工 3、对于临时工性质的员工在达到以上要求的工作年限后，若想竞聘以上岗位的，在签订劳动合同成为公司的正式员工后，即可参加以上岗位的竞聘。 4、以上岗位竞聘都必须按直属职级竞聘不能越级竞聘。七、竞聘岗位职责要求：详见各岗位职责书。（发布竞聘公告时一并发布岗位职责书）八、申报部门及所需资料 1、申报部门：运营中心人事行政部 2、申报所需资料： ①学历证书1份（无学历证书原件的可以户口本上的学历为证）； ②书面竞聘书1份（竞聘书自行编写）九、竞聘评审 1、由公司领导、相关业务部门管理层及人事行政部组成竞聘评审小组，负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审；评审有笔试、现场技能操作测试、同事评价和面试答辩环节； 2、所在部门同事协助人事行政部对竞聘人员日常工作状态和工作能力进行客观

公司内部的竞聘岗位的通知

公司内部的竞聘岗位的通知文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

关于在公司内部竞聘采购部部长助理岗位的通知公司全体员工：为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”并对其他员工起到激励向上的作用，同时充分挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。经公司领导研究，决定在公司范围内竞聘采购部部长助理职位。具体情况如下：一.竞聘原则秉持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。二.竞聘岗位 1.竞聘部门及岗位：采购部部长助理职位。 2.岗位人数：1人。 3.竞聘岗位的工作职责附后。 4.竞聘岗位薪酬按照公司统一薪酬标准执行（享受领导干部待遇）。三.参聘人员范围公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘。四.竞聘组织机构 1.成立竞聘领导小组（徐世军、李勇、韦民、许巍、熊春华、曾自力），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审及在竞聘面试中提问、打分的工作。 2.人力资源部负责日常竞聘工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。

五.竞聘要求 1.基本条件：爱岗敬业，为人正派，有强烈的事业心、责任感，较强的组织领导能力和抗压能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求，认同公司的企业文化。 2.硬性条件：具有大专及以上学历；年龄在26—45周岁；熟悉公司工作流程；具备竞聘岗位的岗位要求。六.竞聘流程 1.发布竞聘通知：通过公司OA及宣传栏公布竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 2.报名形式：符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》，并根据公布的工作岗位，结合自身的特点，撰写一份竞聘自述报告（包括个人基本情况、应聘此岗位的优势、竞聘此岗位你做过哪些努力、应聘上岗后的工作思路、工作目标等）,并于2014年9月30日（周二）之前统一以纸质或OA、邮件形式报送人力资源部曾自力处，邮箱：。 3.考核：竞聘者以抽签的方式确定面试的先后顺序。（1）自我介绍。通过第一印象考察竞聘者的仪容仪表、礼节礼貌。（2）现场演讲。通过演讲考察竞聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。（3）专业技能考评。提出一些竞聘岗位职责对口的相关专业问题，考察竞聘者的专业技能掌握情况。（4）竞聘答辩。针对竞聘者对岗位的认知程度或者遇到某些突发事情的处理提出问题，竞聘者即兴回答提出的问题，考察竞聘者的逻辑思维能力和应变能力，以及该竞聘者处理事情的态度。

岗位竞聘管理制度

(完整word版)关于公司内部岗位竞聘通知

关于公司内部岗位竞聘通知为给本公司优秀员工搭建一个施展才华的平台，创造参与平等竞争的成长机遇和环境，让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，进一步推进公司管理体制改革，激活员工的竞争意识、服务意识、质量意识，经公司领导研究决定，本着“公开、公平、公正”的原则，现拟在公司范围内逐步开展与实施岗位内部竞聘活动，通过竞聘把一批职业素质好、业务能力强、具有进取精神的员工聘用到管理队伍中来，现将本次竞聘具体安排事宜公示如下：一、竞聘原则 1.公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用； 2.客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确； 3.民主公开原则：过程公开，结果透明，员工监督； 4. 全方位考察原则：不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求； 5. 择优录用。二、竞聘流程作后备干部培养

三、竞聘操作细则 1、报名条件公司各部门在职工作全体员工 2、报名方式报名采取填写岗位竞聘报名表的形式（表格附后），送交至人事处。报名截止日期：2014年12月8日18：00前，并提交竞聘自述报告。 3、审核 1）行政人事部对参加竞聘的人员进行任职资格条件审核。符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》，并根据公布的工作岗位，结合自身的特点，撰写一份竞聘自述报告（包括个人基本情况、业务技能、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作设想思路、具体目标与落实措施等） 2）对参加竞聘人员进行《竞聘上岗民主测评》。审核日期：2014年12月11日—15日 3）对参加竞聘人员进行岗位胜任力测评。审核日期：2014年12月16日14:30分。（具体情况根据人员考核情况另行适当延长） 4、公示各岗位人员名单。 5、试用无异议者办理暂时调配手续到岗试用，试用期一个月。（薪酬待遇不变。） 6、聘用试用考核合格者下发任命书，进入聘用期，薪酬相应调整，试用不合格者否则返回原工作岗位。

内部岗位竞聘方案

XX公司内部员工竞聘方案一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。二、实施原则 1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来； 2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工； 3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选； 4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。三、竞聘组织分工 1、竞聘领导小组：组长：公司总经理成员：公司副总、总经理助理主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。 2、竞聘工作和资格审查小组：组长：人资部负责人成员：人资部、企管部主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。 ②负责对竞聘报名者的资格进行审查。

3、竞聘评审小组组长：公司总经理成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。四、竞聘岗位及人数安保班长1名；宿服班长1名；维修班长1名；保洁班长1名。五、竞聘岗位任职条件 1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工； 2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度； 3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验； 4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力； 5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。六、竞聘程序与步骤（一）公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘申请表》并附个人自荐材料，不少于800字（自荐材料内容：包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），《岗位竞聘申请表》向各项目综合部索取。 2、《岗位竞聘申请表》打印件（经本人签字）及电子文件须于年月日前交公司人资部，逾期未递交者视为放弃竞聘。（二）资格审查 1、公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。

内部岗位竞聘制度

管理岗位管理制度第一章总则第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。第二条.范围：适用于XX有限公司全体正式员工。第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。第四条.原则： 1、公平、公正、公开的原则。 2、能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。 3、稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，所有变动的人员必须要在工作完全交接清楚的情况才能上岗。 4、能上能下原则：在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升（包括薪酬的变动），聘期结束后则重新竞聘。 5、双向选择原则：根据个人意愿和能力取向，结合职业发展规划选择自己竞聘的岗位。 6、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对待。

第二章内部岗位竞聘制度第五条.本套制度适用定期竞聘，临时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。岗位定期竞聘采取任期制：经理级别以下的岗位每次聘期为一年，经理级别的岗位每次聘期为两年，总监级别的岗位每次聘期为三年，总监级别以上的岗位不采用竞聘外，其余岗位任期一到，全部下岗，而后在公司内部范围内重新公开竞聘上岗。第六条.每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。第七条.岗位竞聘的组织结构：XX有限公司岗位竞聘的组织构成：由公司总经理、副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。 (一) 中层管理人员（包含经理级、主管级、主任级）的岗位竞聘管理委员会成员构成：总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总监等； (二) 后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成：系统副总、部门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。第八条.职责划分： (一) 岗位竞聘管理委员会（以下简竞聘称委员会）：竞聘委员会作为非常设办事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、各系统副总经理及人力资源部总监组成，统领公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责：（1）公司岗位竞聘制度的审批；（2）参与竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定；（3）员工申诉的最终处理。 (二) 人力资源部：作为竞聘委员会的日常办事机构，同时也是公司岗位竞聘工作具体组织执行机构，主要承担以下职责：（1）拟订公司岗位竞聘管理制度和实施方案；

关于开展公司内部岗位竞聘的通知

阿荣旗海诺燃气公司内发文件2016—14 至：公司各部门由：公司办公室内容：关于开展公司内部岗位竞聘的通知日期：2016年8月9日签发人：关于开展公司内部岗位竞聘的通知公司所属各部门：为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，同时，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会。经研究决定，在分公司范围内进行公开竞聘选拔，具体通知如下：一、竞聘原则坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。二、竞聘流程三、竞聘操作细则 1、竞聘报名条件发放相关通知报名（填写自荐表格）考核公示聘用试用合格不合格返回原岗位（作后备干部培养）

本次竞聘面向分公司全体已转正员工，凡符合公司岗位竞聘条件者均可报名参加竞聘。 2、报名方式：报名采取填写岗位竞聘申请表的形式（表格附后）报名截止日期：2016年8月15日18：00前，将岗位竞聘申请表及竞聘自述报告（表格附后）提交至办公室张玲处。 3、审核行政办公室对参加竞聘人员报名资料汇总，上报丁经理审核。 4、考核方式本次考核计划采取以下方式： 1）竞聘者演讲：通过演讲考察竞聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。 2）竞聘答辩：竞聘者即兴回答考官提出的问题，考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该竞聘者的心态。 5、竞聘考核小组由经理、经理助理、审计、财务主管等组成竞聘考核小组，负责对竞聘人员进行综合考评。 6、考核结果根据综合评价结果，在公司范围内公示七天，根据公示情况，报总经理批准任命。

竞聘上岗管理制度

第一条目的为了规范公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本制度。第二条原则 1、公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。 2、除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式。第三条适用范围本制度适用于公司内部员工的招聘管理。第四条组织管理 1、行政人事部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。 2、公司部门主管或及以上岗位的竞聘工作由人事部组织实施，并成立考评组委会。第五条内部竞聘实施 1、竞聘岗位确定：人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总经理审批后组织实施。 2、竞聘委员会：为竞聘评委，委员会成员包括：总经理、各部门主管及行政人事部，成员数量不少于5人。 3、竞聘时间 3.1年度竞聘根据每年招聘实际情况而定，具体时间以公司通知形式通知。 3.2部门人员增编、缺编时，竞聘时间视需要而定。第六条竞聘流程 1、人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经总经理核准后公开向公司内部发布。 2、公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请。 3、人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格报名者。 4、竞聘委员会通过灵活测试方式对竞聘人员进行综合考核（主要考核内容如下表所示），拟订录取人员名单，并交总经理审批。

竞聘评分表姓名：目前岗位：竞聘岗位：评分项目评分标准权重实际得分备注工作经验丰富，精通岗位相关知 15% 工作经验识和技能 20% 以往工作业绩超过/完全达到岗位工作业绩职责要求态度积极、自信心强、有团队合 10% 综合素质作精神等 15% 对竞聘岗位任职要求、工作职责新岗位认知有准确认识明确自身竞聘优势与劣势，有相 15% 自我认知应改进计划对新工作有良好的承诺和清晰的 25% 新工作思路工作思路评委会意见签字：年月日 5、经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知。 6、竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。第七条附则 1、本制度的拟订和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。 2、本制度的最终解释权归公司人力资源部。

关于开展公司内部竞聘通知

关于开展公司内部竞聘通知 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

关于开展公司内部竞聘的通知各部门、各运营中心：为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，以适应公司快速发展的人才需求，同时有利于员工的个人成长，发挥员工工作的积极性和主动性，经研究决定，在全公司范围内进行公开竞聘选拔，具体通知如下：一、竞聘范围：公司全体在职员工，含试用期员工。二、竞聘规则 1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则； 2、坚持员工与领导公认，注重实际的原则； 3、坚持公开、公正、公平、择优原则。三、竞聘岗位及名额储备主管三名四、岗位职责及要求见《业务部门经理岗位说明书》五、竞聘流程 2、5月22日参加竞聘的员工提交竞聘PPT初稿。其内容包括但不限于以下几方面：（1）过往的工作情况、取得的成绩、表现出的不足（2）个人对竞聘岗位的认识，尤其本人的在竞聘岗位上的工作规划。人事部在收到PPT一个工作日内反馈修改建议。 3、提交竞聘PPT一个工作日内，人事部反馈修改建议并做好登记。 4、5月25日参加竞聘的员工提交竞聘PPT终稿至人事行政中心人事部。人事部做好保存，并于25日抽签确定竞聘顺序。 5、5月26日现场讲述PPT。由评审委员会予以评分、合议。并将拟提拔名单提交董事会审批。 6、5月30日公布储备主管名单；储备主管以部门经理绩效考核方案考核半年，均在B及以上的人员，正式任命为部门经理。六、评审委员会成员

以上公布细则，如有疑问，请咨询人事部，联系电话：XXXXX。附件1：《业务部门经理岗位说明书》附件2：《内部员工岗位竞聘申请表》 xxxxx有限公司二〇一七年五月四日

企业内部竞聘制度

内部竞聘管理制度一、目的为了更好地发掘企业内部人才，给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，提升人力资源管理水平，特制订本制度。二、原则公平、公正、公开，择优录用。三、内部竞聘的岗位范围本制度适用于所有通过集团岗位资格认证的员工，竞聘岗位包含主管级（含）以上岗位。四、内部竞聘条件与资格 1、在公司工作满，身体健康，工作态度端正，遵守公司的各项规章制度。 2、参加了公司统一组织的岗位资格认证工作，并取得《岗位资格证书》。五、内部竞聘小组的组成 1、由集团行政人事中心、用人部门及用人部门所属的综合管理部组成评委小组。 2、综合管理部负责竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。六、竞聘工作流程

1、用人部门根据岗位需求，自行递交申请，将空缺岗位的名称、数量、所需人才的基本要求、岗位职责说明等上报综合管理部，综合管理部批准后上报集团行政人事中心备案，集团行政人事中心审核后发布竞聘公告。 2、符合内部竞聘条件的员工，根据公告要求向竞聘小组提交《员工内部竞聘申请表》，竞聘公告不得少于日。 3、竞聘小组对应聘人员进行全面的资格审查，并对审核合格的员工进行考核，考核方式包括笔试和面试两种。 4、竞聘小组根据考核结果作出录用决策。七、录用和上岗试用 1、竞聘结果由集团行政人事中心公示天。 2、竞聘上岗人员必须经过个月的考核期，考核期内考核不合格者，一律退回原岗位。试用期薪资待遇，转正后。 3、参加竞聘未被录用者，原岗位工作不发生变化，原待岗人员继续待岗。本制度自下发之日起试行，由集团行政人事中心负责解释。附件：《员工内部竞聘申请表》

内部竞聘通知

内部竞聘通知目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下：一、竞聘范围公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加二、竞聘原则 1、坚持公开、公平、公正和择优录用。 2、坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人） ⑴经理助理 1人 ①、岗位职责：协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 ②、岗位要求： ◆男女不限 ◆大专以上学历； ◆较强的客户交流能力与销售跟单能力； ◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和； ◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心； ◆较强的管理能力与协调能力 ⑵ 区域主管 4人 ①、岗位要求： ◆大专以上学历； ◆两年以上医院临床推广以验； ◆较强的客户交流能力； ◆能独立完成公司下达的任务； ◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差；四、竞聘程序 1、发布竞聘公告：通过公司内部发文，发公司QQ群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。 2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于2011年12月26号前以邮件的形式报至邮箱 sjqxok@https://www.360docs.net/doc/a317419809.html, 3、资格审查 ①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司QQ群通知。 ②、资格审查在12月28号前结束 4、竞聘评审组：成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评审。 5、竞聘面试竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。 6、考核与公示评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。内部竞聘通知目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下：一、竞聘范围公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加二、竞聘原则 1、坚持公开、公平、公正和择优录用。 2、坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人） ⑴经理助理 1人 ①、岗位职责：协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 ②、岗位要求： ◆男女不限 ◆大专以上学历； ◆较强的客户交流能力与销售跟单能力； ◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和； ◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心； ◆较强的管理能力与协调能力 ⑵ 区域主管 4人 ①、岗位要求：