公司车队2021年文明模范班组申报材料 质量先进班组申报材料
公司车队文明模范班组申报材料
公司车队文明模范班组申报材料ypys分公司车队斯卡班，现有驾驶员18名、各种罐车19台。
是一个人员年龄结构偏大（平均49.5岁）、车辆类型结构复杂（原油罐、水罐齐全，大、小吨位都有）的综合班组。
主要担负着油田的原油拉运、洗井收污、生活用水的配送等任务。
作为基层最基本的生产单元，多年来，该班组始终围绕着经济建设这一中心工作，不断加强班组管理，切实强化班组建设，收到了事半功倍的效果。
今年在产值突破千万大关的前提下，还实现了“五零”奋斗目标，被大伙尊称为“五零”班组。
一、安全高效零事故。
“安全大于天”、“安全就是效益”、“安全就是生命线”这些是警示口号，更是该班组的座佑铭。
该班组始终贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，不敷衍、不应付、不马虎，对全体班员扎实认真地进行安全教育、安全管理。
首先在教育及管理的形式上作文章。
他们着重对教育及管理的形式进行了大胆地尝试和改革。
变单一的灌输式为灵活的参与式、变单人重复啰嗦式为全员激烈讨论式、变集体讲话提醒式为单个短信提醒式、变班长个人抓安全为全班员工相互督促安全等多种形式，从而使单调乏味、冷俊严酷的安全教育及管理变得生动活泼、丰富多彩，极大地调动了全体员工参与的积极性、创造性；接着在教育及管理的内容上下功夫。
安全教育及管理不搞花拳绣腿，而是结合危货运输的实际，注重质量讲实实在在的内容。
具体来讲就是：根据不同的季节、不同的任务，着重讲安全注意事项；根据不同的路况、不同的车况，着重讲安全操作行为；根据不同的事故、不同的隐患，着重讲安全教训吸取；最后在教育及管理效果上见实效。
要我安全永远只是一种管理手段，而我要安全、我会安全才是求生的根本、才是企业生存、发展的根本之道。
经过多年的强化安全教育、安全管理，该班组全体成员的安全意识大大提高、安全行为大大规范，安全效果显著提高，不开违章车、不开带病车、不开侥幸车已蔚然成风，多年来，尤其是今年全班更是未发生任何大小事故。
二、拼搏奉献零推诿。
公司先进班组申报材料
公司先进班组申报材料尊敬的评审委员会：我代表公司先进班组向贵单位提交申报材料，以介绍我们班组的工作成绩、先进性和发展前景。
本申报材料旨在全面展示我们班组在工作中的优秀表现，并突出我们在各项工作中所取得的重要成果和贡献。
一方面，我们希望能够得到您的认可和支持，同时也想通过此次申报，与各界分享我们的成功经验以及公司的骄人业绩。
一、班组简介本先进班组是公司核心生产线上的一个重要组成部分，由经验丰富的工程师和熟练的操作人员组成。
我们致力于提高产品质量和工作效率，通过团队合作和专业技能的不断提升，积极推动公司的发展。
在过去的一年里，我们以凝聚力和进取心为支撑，不断创新，在面对市场竞争和技术挑战时表现出色。
二、工作成绩我们班组在过去一年中取得了一系列重要的工作成绩和突破，具体包括：1. 提高生产效率：通过改进生产流程、优化设备配置和加强人员培训，我们成功提高了生产效率，并在同行业中名列前茅。
这一成果不仅为公司创造了可观的经济效益，还在市场上树立了良好的企业形象。
2. 精益生产：我们班组积极推行精益生产理念，通过减少资源浪费和优化生产线布局，大幅度提高了产品质量和交付效率。
这一举措不仅使公司获得了客户的高度认可，还有效提升了竞争力。
3. 技术创新：我们班组注重技术研发和创新，研制出一系列具有自主知识产权的新产品，并成功将其应用于实际生产中。
这些创新产品在市场上取得了良好的口碑，并为公司带来了可观的经济效益。
4. 质量控制：我们班组坚持“质量第一”的原则，建立了严格的质量控制体系，并通过ISO9001认证。
在质量控制方面，我们不仅严格按照标准操作，还积极参与各种质量改进活动，确保产品质量的稳定和提升。
三、先进性评价我们班组的先进性体现在以下几个方面：1. 专业技能：班组成员具备丰富的专业知识和技能，积极学习和应用新工艺、新技术，不断提升自己的竞争力。
我们通过培训和学习交流，不断拓展视野，提高自身素质，为公司发展提供了有力的支持。
车队先进班组事迹材料【精品范文】
车队先进班组事迹材料车队先进班组事迹材料班组是一个团队，每一个班组都是企业的基本单元，作为班组长应该是这个团队的指挥者，那么，他如何才能更好地领导班组职工明确安全工作方向？如何才能抓好安全机制的落实，强化作业过程控制？如何才能保证作业标准的落实，不断促进班组自控？以下结合自身工作经验谈点体会，以抛砖引玉：首先，指导司机自身的底气是安全管理之根班组长在安全管理中的底气从何而来？是声高？是色厉？我认为都不是的。
职工对班组长的尊敬不在于表面的服从，而在于对班组长真正的内心信任和业务能力景仰。
具体联系到机务乘务员，他们吃的就是“闸把子”这碗饭，自然对列车操纵技术业务精湛和以身作则的指导司机（即班组长）才会心服口服。
因此，我在日常行车工作中，始终把加强学习，不断提高自身列车精细化操纵业务素质当为首要任务关键来抓，以提高自身综合素质起到示范引领的作用。
记得有一次在添乘机车工作中，遇非正常情况行车时，司机和学习司机急忙从乘务包里掏出《机车乘务员非正常行车办法》查阅起来。
我在旁边及时提醒他们“该条行车办法在第26页……”事后，他们非常惊奇地问我：孙队长，你怎么知道得那么清楚？我微笑着对他们说：“对于那本《机车乘务员非正常行车办法》，我要求自己必须至少每星期过一遍，记一遍，可以说已经‘熟透’了……”从那一后，明显感觉到他们目光中更多了一份对我的认同和肯定，并且在我言传身教下，在车队中，高度重视业务学习和严格落实标准理念也越来越深入人心。
所以，我认为，班组长首先在业务学习上切实做到“技为第一，底气十足”，才能使车队人员对班组管理者切实“心服口服”，才能为班组安全管理上的雷厉风行和果断有力打下了良好基础。
第二，班组长的忧患意识是安全管理之魂确保行车安全是车队所有管理工作的出发点，也是最终目标是落脚点，而机务行车安全管理面临着点多线长、人员分散等考验。
结合长期的车队安全管理经验体会，我认为，做为车队的领头人，忧患意识就是“安全第一”思想在指导司机身上的具体表现。
单位文明班组申报材料范文
单位文明班组申报材料范文尊敬的评审委员会：咱们这儿有一个超棒的班组想要申报文明班组，这就是[班组名称]班组，今天就由我来给您唠唠为啥我们觉得自己够格。
一、班组概况。
我们班组就像一个温馨的小家庭，一共有[X]个成员，来自五湖四海。
大家年龄有大有小，性格也是各不相同，但凑在一起就特别和谐。
这就像是一道大杂烩菜，每种食材都有自己的味道，放在一起就变成了一道美味佳肴。
我们负责的工作主要是[具体工作内容]，这活儿虽然有时候有点累，但是大家干得可带劲了。
二、团队建设与协作。
1. 相亲相爱一家人。
我们班组内部那关系，简直比亲兄弟亲姐妹还亲。
谁要是在工作或者生活上遇到点麻烦事儿，根本不用自己开口，其他人就主动凑上去帮忙了。
比如说，上次[组员名字]的家人生病了，他急得像热锅上的蚂蚁。
咱们班的同事们知道后，主动帮他分担工作，还给他出主意找医院、找医生。
大家轮流去医院看望，让他感受到满满的温暖。
他后来感动地说：“有你们在，我就像有了坚强的后盾，什么困难都不怕了。
”2. 分工明确，协作无间。
在工作上，我们就像一个精密的机器，每个成员都是一个重要的零件。
根据大家的特长和能力，我们进行了合理的分工。
[组员A]擅长技术方面的活儿，他就负责攻克那些技术难题；[组员B]心细如发，那就让她来做一些需要细心和耐心的工作，像数据统计之类的。
但这机器要运转得好，光有零件可不行，还得有良好的协作。
每次有大项目的时候，大家就会自动地组合起来，形成一个个小团队。
就像盖房子一样，搬砖的、和泥的、砌墙的，大家各司其职，又互相配合，项目完成得又快又好。
有一次，我们接到一个紧急任务，时间特别紧，任务量还大。
但是大家一点都不慌，迅速进入状态。
这个时候，就没有人计较谁多干了一点，谁少干了一点，都想着怎么把这个任务完成好。
我们提前完成了任务，客户对我们竖起了大拇指，说我们就像一群超级英雄。
三、文明建设成果。
1. 文明礼仪在心中。
咱们班组可是非常注重文明礼仪的。
车队先进班组事迹材料
车队先进班组事迹材料车队先进班组事迹材料：1. 优秀团队合作：车队先进班组始终秉持团队合作的精神，在日常工作中紧密配合、相互支持，共同完成任务。
他们在运输过程中密切沟通，协调配合，确保货物的安全运输，并且积极分享经验，提高整个车队的工作效率。
2. 高效管理能力：车队先进班组具备出色的管理能力，能够合理分配各项任务，并且精确把握时间，保证货物按时送达目的地。
他们严格遵守交通法规，合理安排车辆行驶路线，有效避免道路拥堵和交通事故，提高了货运的准时性和安全性。
3. 持续创新意识：车队先进班组注重不断创新和提高工作效率。
他们积极学习新的运输技术和装备操作方法，不断改进工作流程，优化车队运营管理模式。
通过引入先进的信息技术，他们实现了物流信息的实时跟踪和车辆调度的精确掌握，提升了整个车队的运输效能。
4. 突发事件应对能力：车队先进班组在面对突发事件时展现出出色的应对能力。
无论是天气恶劣、道路堵塞还是突发故障，他们能够快速反应、稳定处理，保证货物的安全送达。
他们注重预见性和应变能力的培养，通过不断的演练和经验积累，形成了一套应对各类突发情况的应急预案和灵活应对策略。
5. 积极向上的团队精神：车队先进班组成员具备积极向上的团队精神，在工作中互相鼓励、支持，并且乐意帮助其他同事。
他们主动参与车队的各项活动和培训，并且不断提升自己的专业素质。
他们以身作则，传递正能量，使整个车队形成了积极向上、团结和谐的工作氛围。
以上就是车队先进班组的一些事迹材料，展示了他们在团队合作、管理能力、创新意识、突发事件应对和团队精神等方面的优秀表现。
这些特点使得他们成为车队中的佼佼者，对其他班组起到了榜样的作用。
公司先进班组申报材料
公司先进班组申报材料
一、申报班组介绍
（1）班组名称
填写班组的名称。
（2）班组人员
填写班组成员的姓名和职务。
（3）班组工作内容
详细描述班组负责的工作内容和工作任务。
（4）班组工作成绩
详细描述班组获得的工作成绩，包括完成的工程量、工程进度、品质要求等方面的成绩，可以附上相关文件证明。
二、班组管理与技术水平
（1）班组管理水平
详细描述班组的管理水平，包括人员管理、供应商管理、工具设备管理等方面的管理水平，可以附上相关文件证明。
（2）技术水平
详细描述班组的技术水平，包括技术人员的专业技能水平、技术设备的使用水平等方面的技术水平，可以附上相关文件证明。
三、班组创新与改进
（1）班组创新意识
详细描述班组成员在工作中的创新意识和创新能力，包括在工程实践中发挥创新能力、提出问题并提供创新解决方案等方面的能力，可以附上相关文件证明。
（2）班组改进成果
详细描述班组成员在工作中的改进成果，包括工作过程中遇到的问题和提供的改进方案、改进后的工作效率和品质等方面的成果，可以附上相关文件证明。
四、班组表现与荣誉
（1）表现
详细描述班组成员在工作中的表现，包括服从安排、勤奋努力、具有团队精神等方面的表现。
（2）荣誉
详细描述班组获得的荣誉，包括各种表彰、荣誉证书、工程竣工验收等方面的荣誉，可以附上相关文件证明。
五、申报人及联系方式
填写申报人的姓名、职务等信息，并提供联系方式。
以上是公司先进班组申报材料的内容，希望能够为您的申报提供一定的帮助。
车队先进班组申报材料范文
车队先进班组申报材料范文尊敬的各位领导：咱们车队里有这么一个班组，就像一群超级英雄组成的小联盟一样，今天就来给您唠唠这个班组为啥能来申报先进班组。
一、班组概况。
这个班组啊，总共[X]个人，就像一个小家庭似的。
有开车经验超级丰富的老大哥，感觉他开车的时候，车就像他身体的一部分，听话得很；还有几个年轻有冲劲的小伙子，那脑子转得快，遇到啥突发情况，点子就跟爆米花似的，“砰砰”往外冒。
二、工作业绩。
# （一）安全行驶无事故。
在车队里，安全那可是天字第一号的大事。
咱们这个班组就像是一群安全小卫士。
每一次出车前，检查车辆就像医生检查病人一样仔细，这里敲敲，那里看看，小到一颗螺丝钉都不放过。
这一年下来，跑了[X]公里的路，居然没出一次事故，这就好比在钢丝上走了那么老远，还稳稳当当的。
这可不光是运气好，那都是组员们严格遵守交通规则，不超速、不疲劳驾驶的成果。
而且他们在路上开车的时候，眼睛就像老鹰一样敏锐，能提前发现那些潜在的危险，然后巧妙地避开。
# （二）高效完成运输任务。
车队嘛，运输任务就是咱的本职工作。
不管是多急的任务，这个班组都像是一群救火队员似的，总能又快又好地完成。
比如说上次，有个紧急的货物运输任务，要在很短的时间内把东西送到[目的地]。
一般人可能就挠头了，但是咱们班组的人二话不说，安排好车辆，规划好路线，就风风火火地出发了。
路上还遇到修路啥的小麻烦，不过他们就跟变形金刚似的，迅速调整方案，最后居然提前完成了任务。
这一年里，他们总共完成了[X]次运输任务，每一次都让客户满意得直竖大拇指。
# （三）车辆维护达人。
车辆就像战士的枪一样，得好好保养。
这个班组在车辆维护方面那可是有一套自己的小秘诀。
他们不是那种等到车出毛病了才去修的人，而是平时就把车照顾得无微不至。
定期保养那是必须的，而且还经常自己研究车辆的一些小问题，自己动手就能解决很多小故障。
这样不但节省了维修成本，还让车辆始终保持在最佳状态。
就像让一辆老爷车硬是跑出了新车的感觉。
先进班组申报材料范文
先进班组申报材料范文一、先进班组申报材料范文1、申报单位的介绍本申报单位是XXX公司，成立于XX年，业务范畴包括：XX产品研发和生产，XX产品销售和服务等。
在此期间，我们不断学习和创新，不断完善管理体系，致力于提高效率和产品质量，并与国内外一流企业建立了紧密合作关系。
2、班组情况本公司有三个生产班组，分别是A班组、B班组和C班组。
其中A班组是我们最早建立的班组，现拥有30多名员工，负责XX产品的研发和生产。
B班组成立于XX年，目前拥有20多名员工，负责XX产品的研发和生产。
C班组于XX年开始组建，拥有10多名员工，负责XX产品的研发和生产。
3、班组办法和特色本公司先进的管理理念：务实、创新、追求卓越，坚持“责任、自律、勤奋、创新”的班组办法，强调“以人为本”的文化氛围，注重“团结、激情、责任、敬业”的团队精神，使班组能够在市场竞争中脱颖而出，赢得了良好的市场口碑和商誉。
4、班组技术创新本公司注重技术创新，开展了大量的科技活动，推行了先进的管理理念。
具体表现在：（1）自主研发新产品，并组织实施。
（2）针对不同产品的不同需求，开发新技术、新工艺、新材料和新工具，实现产品性能的提升。
（3）开发和推广现代化信息系统，实现信息化管理，提高班组管理水平。
（4）积极开展科技活动，提升班组技术水平。
5、班组绩效本公司班组绩效一直保持较高水平，年产品质量合格率达到99%以上，客户满意度达到95%以上，产品销售额连续两年实现超额完成任务，班组技术水平得到大幅提升，班组管理水平也得到显著改善。
6、班组建设成果本公司班组建设取得了显著成果：（1）班组文化建设：建立了良好的团队精神，营造了良好的文化氛围，形成了团结协作、勤奋创新、责任敬业的企业文化。
（2）班组技术创新：开发了多项新技术、新工艺、新材料和新工具，实现了产品性能的提升。
（3）班组管理创新：实行精益管理，推进信息化管理，提高班组管理水平。
（4）班组绩效提升：产品质量合格率、客户满意度均达到了较高水平，产品销售额连续两年实现超额完成任务，班组技术水平得到大幅提升，班组管理水平也得到显著改善。
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先进班组申报材料
YPYS分公司车队斯卡班，现有驾驶员18名、各种罐车19台。
是一个人员年龄结构偏大（平均49.5岁）、车辆类型结构复杂（原油罐、水罐齐全，大、小吨位都有）的综合班组。
主要担负着油田的原油拉运、洗井收污、生活用水的配送等任务。
作为基层最基本的生产单元，多年来，该班组始终围绕着经济建设这一中心工作，不断加强班组管理，切实强化班组建设，收到了事半功倍的效果。
今年在产值突破千万大关的前提下，还实现了“五零”奋斗目标，被大伙尊称为“五零”班组。
一、安全高效零事故。
“安全大于天”、“安全就是效益”、“安全就是生命线”这些是警示口号，更是该班组的座佑铭。
该班组始终贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，不敷衍、不应付、不马虎，对全体班员扎实认真地进行安全教育、安全管理。
首先在教育及管理的形式上作文章。
他们着重对教育及管理的形式进行了大胆地尝试和改革。
变单一的灌输式为灵活的参与式、变单人重复啰嗦式为全员激烈讨论式、变集体讲话提醒式为单个短信提醒式、变班长个人抓安全为全班员工相互督促安全等多种形式，从而使单调乏味、冷俊严酷的安全教育及管理变得生动活泼、丰富多彩，极大地调动了全体员工参与的积极性、
创造性；接着在教育及管理的内容上下功夫。
安全教育及管理不搞花拳绣腿，而是结合危货运输的实际，注重质量讲实实在在的内容。
具体来讲就是：根据不同的季节、不同的任务，着重讲安全注意事项；根据不同的路况、不同的车况，着重讲安全操作行为；根据不同的事故、不同的隐患，着重讲安全教训吸取；最后在教育及管理效果上见实效。
要我安全永远只是一种管理手段，而我要安全、我会安全才是求生的根本、才是企业生存、发展的根本之道。
经过多年的强化安全教育、安全管理，该班组全体成员的安全意识大大提高、安全行为大大规范，安全效果显著提高，不开违章车、不开带病车、不开侥幸车已蔚然成风，多年来，尤其是今年全班更是未发生任何大小事故。
二、拼搏奉献零推诿。
众人拾柴火焰高，众志成城力断金。
该班组始终牢记“安全、优质、高效、共嬴”的运输经营理念，始终发扬“团结、友爱、拼搏、奉献”的运输团队精神，始终传承“夺油、上产、环保、造福”的油品自定底线，对于正常派遣任务，从不讲好坏；对于临时突击任务，从不讲价钱；对于急难险重任务，从不讲条件，出色地完成了上级领导交给的一个又一个艰难险阻任务，再创一流佳绩。
产值在车队五个班组中率先突破千万大关，在分公司树立起了“敢打硬仗、能打硬仗”的良好形像。
今年5月份，公司相继组建LNG运输项目部、压裂运输项目部，一下子从车队抽调了上十名人员，使车队原本紧缺司机队伍更是雪上加霜，而原油拉运任务却不减反增，加之又面临着危
货运输特有的夏时制即将启动，可以说多重困难一下子齐头并重地压过来。
面对困难，他们勇敢地迎接挑战，主动地承担任务，不讲客观因素，不回避现实矛盾，积极的为领导分忧解难，主动地寻找解决问题的办法。
人员不够，就身兼数职。
一人开几辆车，开了原油罐开水罐；车辆不够，就合理利用。
大点带小点、长途带短途、短途跑多趟；时间不够，就充分挖潜。
出车提前（有的凌晨3、4点）、收车滞后（一般都是晚上11、12点）；精力不够，就巧妙安排。
充分利用装卸油的间隙休息。
就这样，该班组共完成突击任务128趟、出动车辆397台次，刷新了一次又一次历史记录，创造了油品奇迹。
三、优质服务零投诉。
我们分公司虽然有着相对固定的原油拉运市场，但面对日趋激烈的市场竞争，全体员工还是切实感受到了危机感，尤其是今年实行专业化重组后，原有的格局已打破，优胜劣汰充分显现，大家的危机感就更加强烈。
该班组将危机化作商机，切实做到客户要求应在前、安全隐患除在前、行车路线想在前、站点存量知在前、装油现场看在前、卸油现场帮在前，始终做到了到位而不越位，用优质的服务不断巩固老市场，用优质的服务积极开拓新市场，受到了广大客户的一致好评。
井下作业和井下测试，因作业性质原因，作业时间无法确定，二个单位往往是上午临时要车，待令到下午才出车。
有时等一天后又退车，有时要一天的车又干几天的活。
遇到这种情况，该班组一方面及时给单位汇报，另一方面积极配客户搞好本职工作。
干在
井场、吃在井场、睡在井场。
这种活不仅毫无规律可言，而且效益无法保证，但班组全体成员不仅毫无怨言，而且还积极主动地干好份内、份外的事，为用户单位切实做好了配合工作，令用户感动、满意。
二台水罐车主要负责各井队、各站点的生活用水供应。
没有谁安排、没有谁交待，为防患于未然，一接上水罐车，细心的驾驶员就到车间为罐车的装水口、放水口量身打造了二个箱子，安装了二把锁，并认真负责的对罐口进行上锁。
每天装水前都要对罐口、罐体进行仔细认真地检查，装水后立即送往用户，中途尽量不停车，卸水时又始终寸步不离地守在一旁，确保了饮用水的安全。
与此同时，他们还根据各井队、井站的用水量，总是在第一时间自动的将水送到用户手中，让用户不佩服、不满意都不行。
4、团结协作零困难。
班组是企业最小的单元、是企业的细胞，更是一个集体、一个大家庭，而企业的发展与班组建设息息相关。
作为分公司最大的综合型班组，该班组以学习型班组创建为契机，时刻将班组的自身建设和企业的发展紧密联系在一起，围绕企业的发展需要做好班组各项管理工作，将加强团结协作作为学习型班组建设的基础，终于探索出了班组建设的新思路、新方法——团结协作。
团结协作让该班组始终充满生机与活力，成为战胜一切困难的法宝。
不论工作有多忙，任务有多重，该班组在工作中始终做到“五个必到”。
一是班员自身生病住院必到、二是班员家庭成员婚丧嫁娶必到、三是班员之间产生纠纷必到、四是逢年过节相互慰问必到、五是班员家中有困难必到。
从而形成了班组关心人、理解人、帮助人、激励人的良好氛围，极大地增强了整个队伍凝聚力。
今年8月，劳务派遣工程彭雄生病住院，班长、班员及时、轮流到医院探望，表达了全班员工的关心，送上了全班员工的祝福。
使程彭雄深为感动。
自己一名劳务派遣人员，生了点小病，没想到却惊动了这多人关心，让他实在躺不下去了。
病还没完全好，他就偷偷地提前出院，投入到了火热的生产之中。
随着道路交通情况日益复杂，随着外出会战交流日益频繁，老员工还好说，熟悉熟悉就能尽快适应角色的转变，可对于新招进的驾驶员，培训工作就成了分公司的老大难问题。
下半年分公司陆续补充了5名新员工。
这5名新员工虽是驾驶员，但却只从事过中巴、中小型货车驾驶，从没有过大型危货罐车的驾驶经历。
其他班组唯恐避之不及，该班组却主动请缨，对新员工进行传、帮、带。
他们不厌其烦、耐心细致的从最基本的车况教起、从最基本的路况讲起、从最基本的站点介绍起、从最基本的操作规范起，并相互切磋、言传身教、身体力行，仅用了短短的二个月时间，就让这5名新员工全部顶岗，并成为了分公司生产建设中的主力军。
五、设备完好零故障。
该班的车辆大都是运行了五年以上的老设备，强化设备管理，保持设备的良好状况就显得尤为重要。
为此，该班组始终坚持以培训强化职能，以制度规范管理，让全
班成员牢固树立起了“设备是创效之本、设备是效益之源”的意识，逐步走出了一条符合危货罐车维护的有效路子，车辆完好率年年达标，并持续保持上升趋势。
今年车辆完好率始终保持在98%以上，车辆维护费用比去年下降了16.6%。
车队对其车辆未进行任何施救。
他们对车辆的维护主要分三步。
首先是提升全班成员的操作技能。
采取“同种车型结对”、“班组成员座谈”、“现场进行演示”等方式，从车辆的结构、原理等最基础的知识进行培训，班组成员轮流当讲师，相互进行沟通交流，并从日常操作上进行规范，让每个成员都克服陋习、正规操作，避免对设备人为损坏；接着是提升全班成员的判断技能。
他们始终坚持出车前的相互检查、行车中的自行检查、收车后的回场检查，及时发现问题、及时排除问题，将各种隐患及时消灭在萌芽状态；最后是提升全班成员的纪律技能。
将车进厂人进厂作为全班的一条严格的纪律。
督促修理人员对车辆问题进行整改，督促修理人员对车辆保养规范完成，使自己对整个车况始终了如指掌。
总之，该班组对车辆始终做到勤检查、勤维护、勤整改，并逐一落实整改责任人、整改期限、整改措施，始终使车辆保持在良好状态，将各种隐患彻底消灭在了萌芽状态，确保的整个分公司的生产正常运行。
二○一三年十二月十五日
本篇范文标题：公司车队20__年文明模范班组申报材料。