国家游泳中心-水立方工程项目管理案例
钢结构制造工程管理审计案例
钢结构制造工程管理审计案例一、审计背景和目标浙江东南网架集团是以钢结构制造、安装为主，并涉足钢铁深加工、建材、房地产、医疗等产业的大型企业集团，承建了国家游泳中心—“水立方”、国家体育馆、首都国际机场T3A、中央电视台-电视文化中心、国家射击馆和国家羽毛球馆等8项奥运工程，累计完成8000多项钢结构网架制作安装项目，取得了骄人业绩。
本公司内部审计直接参加了集团公司的工程预决算审计工作，对工程管理审计的程序和方法进行了有益探索。
某制造基地一期项目建设设计总建筑面积72800平方米，概算投资约1亿元人民币。
公司签约钢结构专业工程包括两部分厂房。
该工程均为门式钢架结构，特点为工种面积较大，总体工程量较大，工程各施工组之间配合要求较高；大型构件主要为钢柱及吊车梁和屋面钢梁，其中大跨度屋面梁采用“工厂内分段制作、整体拼装、施工现场整体吊装”的施工方案进行。
审计部对该项目进行了工程管理审计，审计以工程建设为主题，确立以钢结构制作加工审计、安装审计和资金审计为“三条”审计主线，走质量效益型审计之路，目的在于节约资金，保证工程质量和工期，促进建设单位、施工单位的规范管理，增强自我约束力与自我管理能力。
二、审计重点由于钢结构行业，具有建设周期长、资金回笼慢、成本核算粗放、投资风险大等特点，一项工程少则几千万元，多则几个亿，资金需求量非常大，因此，我们以“现金流”为主线，开展了钢结构采购价格审计、付款审计、安装结算审计、项目预决算审计和工程应收款审计等，探索钢结构行业特色的资金效益型工程管理审计之路：1、材料采购价格审计：一般的材料价格通过招标，结合市场询价来确定；对于一些特殊材料通过议价方式来确定。
通过市场询价、比价和核价，提高采购透明度，避免出现个人收受回扣、损害公司利益的现象。
2、工程进度款支付审计。
施工单位在每个月初提供上月实际完成的工程量清单，经现场监理核实，报业主项目管理人员确认，并报审计部审核，经核定后的数量，作为建设方的付款依据。
国家工程建设施工案例(3篇)
第1篇 一、工程背景 我国某大型水利枢纽工程位于我国南方某省份，是一项具有防洪、发电、灌溉、旅游等综合效益的国家级水利工程。该工程总投资约200亿元，建设工期为6年。工程建成后，将有效提高该地区防洪标准，保障下游人民群众生命财产安全，同时为当地经济发展提供有力支撑。
二、工程概况 1. 工程规模 该水利枢纽工程主要包括大坝、溢洪道、发电厂房、船闸等建筑物。大坝为混凝土重力坝，坝高约100米，坝顶长600米；溢洪道采用开敞式溢洪道，设计流量为10000立方米/秒；发电厂房装机容量为4×600兆瓦；船闸为单级船闸，设计年通过能力为1000万吨。
2. 工程特点 （1）地质条件复杂：该地区地质条件复杂，存在滑坡、岩溶、断层等多种地质问题，给工程建设带来很大挑战。
（2）施工环境恶劣：工程地处山区，施工环境恶劣，交通不便，物资运输困难。 （3）工程量大：该工程涉及土石方开挖、混凝土浇筑、金属结构制作安装等大量工程量。
三、施工组织与管理 1. 施工组织 （1）项目管理机构：成立项目法人、项目监理机构、施工单位、设计单位等项目管理机构，明确各机构职责。
（2）施工队伍：根据工程特点，组建专业化的施工队伍，包括土石方开挖、混凝土浇筑、金属结构制作安装等施工队伍。
（3）施工设备：根据工程需要，引进先进的大型施工设备，如挖掘机、混凝土搅拌站、吊车等。
2. 施工管理 （1）进度管理：制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点，确保工程按期完成。
（2）质量管理：严格执行国家相关质量标准，加强施工过程控制，确保工程质量。 （3）安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。 （4）成本管理：合理编制施工预算，加强成本控制，确保工程经济效益。 四、关键技术及创新 1. 地质处理技术 针对复杂地质条件，采用预应力锚索、锚杆、排水孔等地质处理技术，确保大坝安全稳定。
2. 混凝土施工技术 采用高强混凝土、自密实混凝土等新型混凝土材料，提高混凝土强度和耐久性。 3. 金属结构制作安装技术 采用数控切割、焊接、喷丸处理等先进工艺，提高金属结构质量。 4. 施工信息化技术 应用BIM技术、GPS定位等信息化技术，实现施工现场实时监控和管理。 五、工程实施效果 1. 防洪效益：工程建成后，将有效提高该地区防洪标准，保障下游人民群众生命财产安全。
建筑工程中的大型场馆与体育设施
地租赁、活动组织等方式实现盈利。
委托运营
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将大型场馆与体育设施委托给专业的运营公司进行管理，实现
所有权与经营权的分离。
公私合营
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采用政府与社会资本合作模式，共同投资、共同经营大型场馆
与体育设施。
安全管理
安全制度
建立完善的安全管理制度，确保场馆内各项活动的安全。
安全培训
定期对工作人员进行安全培训，提高安全意识。
采用合适的施工电梯、脚手架等设备，进 行模板工程、钢筋工程、混凝土工程等作 业，确保高层建筑的安全和质量。
根据设计要求和施工条件，采用特殊的施 工工艺和技术，如穹顶施工、异形结构施 工等。
机电施工
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总结词
机电施工是大型场馆与体育设 施建设的重要环节，涉及给排 水、电气、暖通等多个方面。
1. 智能化系统
根据设计要求和功能需求，进行智能化系统的规 划、设计和实施，如安防系统、楼宇自控系统等 。
2. 信息化管理
采用信息化手段进行项目管理、进度控制、质量 控制等工作，提高管理效率和工程质量。
PART 04
大型场馆与体育设施的运 营与管理
运营模式
自主运营
01
大型场馆与体育设施可采取自主运营模式，通过门票销售、场
根据场馆规模和用途，设计合理 的结构跨度和承载能力。
材料选择
选用耐久、经济、环保的结构材料 ，确保场馆的安全性和长期效益。
抗震设计
考虑地震等自然灾害的影响，采取 相应的抗震措施。
机电设计
电气系统
满足照明、音响、通讯等设备的 用电需求，确保供电稳定可靠。
暖通空调
根据场馆使用要求，设计合理的 通风、供暖和制冷系统。
工程项目管理经典案例分析
工程项目管理经典案例分析2篇工程项目管理经典案例分析一、案例一：某大型基础设施建设项目某大型基础设施建设项目是一个多年的工程项目，需要进行各种复杂的工程设计和施工工作。
该项目涉及的范围广泛，包括道路、桥梁、排水系统等。
该项目涉及的团队规模庞大，包括设计师、工程师、施工人员和监理人员等。
在项目的初期阶段，项目团队遇到了一系列的挑战。
首先，项目要求的时间紧迫，需要在规定的期限内完成工程。
此外，项目涉及的范围广泛，需要对各种不同类型的工程进行协调和管理。
此外，项目还涉及到不同专业的人员，需要进行跨专业的沟通和合作。
团队采取了一系列的措施来解决这些挑战。
首先，团队成员之间建立了良好的沟通渠道，确保信息的传递和共享。
其次，团队采用了灵活的项目管理方法，根据实际情况进行调整和优化。
此外，团队还加强了对施工过程的监督和管理，确保工程质量和施工安全。
通过这些措施的采取，该项目取得了较好的成绩。
项目团队按时完成了工程，实现了预定的目标。
此外，项目还取得了良好的社会效益，提高了城市的基础设施水平。
这个案例表明，良好的项目管理是实现工程项目成功的关键。
二、案例二：某IT项目的开发与实施某IT项目的开发与实施是一个具有挑战性的工程项目。
该项目的目标是开发一款新的软件应用程序，并将其成功部署到目标用户中。
该项目涉及的范围广泛，包括软件开发、系统集成、测试等。
在项目的初期阶段，项目团队遇到了一系列的问题。
首先，项目的需求需求复杂多样，需要对不同的需求进行整合和统一。
其次，项目的时间紧迫，需要在规定的时间内完成开发和实施。
此外，项目还涉及到不同团队的协作，需要进行有效的沟通和协调。
为了解决这些问题，团队采取了一系列的措施。
首先，团队建立了项目管理办公室，并制定了详细的项目计划和工作流程。
其次，团队采用了敏捷的开发方法，根据实际情况进行快速调整和开发。
此外，团队还加强了对需求的沟通和理解，确保开发出符合用户需求的软件应用程序。
我身边的共产党员事迹演讲稿 -奥运工地上的三峡人
我身边的共产党员事迹演讲稿-奥运工地上的三峡人当“Beijing,China！”的余音还萦绕在人们的耳际之时,当人们还沉浸在申奥成功的喜悦之中时，参与奥运场馆建设的重任已经悄然落在了我们肩上：三峡总公司承担了北京奥运标志性工程之一――国家游泳中心的建设管理任务。
2003年初，带着总公司的重托，同时也带着一份激动、一份虔诚和一份期待，我们从三峡工地来到北京，开始了与奥运零距离的接触。
项目部筹备初期，各项工作千头万绪。
正当我们满怀热情地投入到游泳中心设计方案竞赛时，“非典”的阴霾却飘然而至。
为了借鉴广州、深圳场馆建设经验，业主要求游泳中心参建各方派人到两地实地考察。
而此时的广州深圳，非典疫情已经非常严重，在许多单位不主张派人的情况下，我们三峡项目部的共产党员王武斌同志却主动请缨，前往处于风暴中心的广东，胜利完成了考察任务。
回到北京后，他只说了一句话：“现在的广州深圳可真萧条，街道上,餐馆里基本上见不到人啦。
”当时我们对这句话的涵义理解得并不深刻。
然而仅仅过了一个月，广州的景象就在北京重现。
进入4月份，“非典”疫情迅速漫延至北京，大家谈“非”色变。
最严重的时候我们的办公地点和驻地都发现了疑似病人,餐馆纷纷关门，项目部无处就餐，几近陷入断炊的境地。
当时我们租住在水电二局的招待所，上班要乘坐地铁，而地铁里人口密度大，极易被感染。
但就是在那段时期，国家游泳中心设计方案竞赛却进入到最关键的时刻。
竞赛牵涉到十几个国家和地区，组织成功与否，不仅关系到总公司的形象，同时也事关中国政府的声誉。
作为支部书记的我暗暗告诫自己：“越是困难,越不能慌，越不能退。
”于是我鼓励大家：“现在我们没有退路,请群众看党员，请党员看支部。
没有吃的我们就是啃方便面，也要把设计竞赛拿下来”。
在疫情最严重的时候，公司党组成员、副总经理杨清来到项目部，给我们带来了组织的关心。
京办的同志得知项目部的困难处境后，主动给我们提供食宿，解决了我们的后顾之忧。
工程项目管理的经典例子
鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。
该项目位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段，装机容量为60万千瓦，安装4台15万kw发电机组。
鲁布革水电站的建设是我国在八十年代初期实施的基本建设管理体制改革的试点工程，具有重要的里程碑意义。
一、项目背景鲁布革水电站的建设始于1977年，但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工。
1983年，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机。
鲁布革向世界银行贷款总额度为1.454亿美元。
按照世界银行规定，引水系统工程的施工实行建国以来第一次按照FIDIC组织推荐的程序进行的国际公开（竞争性）招标。
招标工作由水电部委托中国进出口公司进行。
二、项目管理经验1. 竞争机制的引入：鲁布革工程通过实行铁面无私的招标投标，将竞争机制引入工程建设领域，提高了项目的效率和质量。
13个国家32家承包商提出了投标意向，最终有15家承包商取得投标资格。
2. 项目管理：鲁布革工程实行全过程总承包方式和项目管理，对整个项目进行全面规划和管理，确保项目的顺利进行。
项目在招标、设计、施工、监理等各个环节均严格按照国际标准进行。
3. 精干灵活的管理机构和作业队伍：鲁布革工程建立了高效的管理机构，选拔了一批具有丰富经验的工程师和项目经理，确保项目高效运作。
4. 人才培养：鲁布革工程注重人才培养，引进了国际先进的管理和技术，培养了一大批具有国际视野和能力的工程技术人员。
三、项目成果鲁布革水电站引水系统工程于1984年11月正式开工，1988年7月竣工。
该工程的成功建设，不仅实现了我国水电站建设的新突破，也为我国基本建设管理体制的改革积累了宝贵经验。
1. 促进了我国水电站建设技术的进步：鲁布革工程引进了国际先进的施工技术和设备，提高了我国水电站建设的技术水平。
2. 推动了我国基本建设管理体制的改革：鲁布革工程的成功实施，为我国基本建设管理体制的改革提供了有益借鉴。
工程项目管理案例大全
工程项目管理案例大全工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的一种综合性管理活动。
在实际的工程项目管理中，我们可以通过一些案例来深入了解和学习，下面将介绍一些工程项目管理案例，希望对大家有所帮助。
首先，我们来看一个建筑工程项目管理案例。
某地区的一座高层建筑项目在施工过程中遇到了地基沉降超标的问题，给项目进度和质量带来了严重影响。
项目管理团队采取了及时的应对措施，包括加强监测、调整施工方案、加固地基等措施，最终成功地解决了地基沉降问题，保证了项目的顺利进行。
这个案例告诉我们，在建筑工程项目管理中，及时发现问题并采取有效措施至关重要，只有这样才能确保项目顺利进行。
其次，我们来看一个信息技术项目管理案例。
某软件开发项目在实施过程中遇到了需求变更频繁的情况，导致项目进度不断推迟，甚至出现了资源浪费的问题。
项目管理团队通过与客户充分沟通、明确需求、合理调配资源等措施，最终成功控制了需求变更，保证了项目按时完成。
这个案例告诉我们，在信息技术项目管理中，需求管理至关重要，只有充分理解客户需求并进行有效管理，才能确保项目的顺利实施。
最后，我们来看一个市政工程项目管理案例。
某城市的道路改造项目在实施过程中遇到了施工进度滞后的问题，导致交通拥堵、市民投诉不断。
项目管理团队通过加强施工组织、调整施工计划、加大人力物力投入等措施，最终成功控制了施工进度，保证了道路改造项目的顺利进行。
这个案例告诉我们，在市政工程项目管理中，施工进度的控制至关重要，只有合理安排施工计划并加强组织管理，才能确保项目的顺利实施。
通过以上案例的介绍，我们可以看到在不同类型的工程项目管理中，都需要及时发现问题并采取有效措施、充分理解客户需求并进行有效管理、合理安排施工计划并加强组织管理等重要的管理原则。
希望以上案例能够对大家在工程项目管理实践中有所帮助，谢谢阅读！。
工程项目管理案例大全
工程项目管理案例大全
在工程项目管理中，成功的案例总是能够给人以启发和借鉴。
下面将介绍几个
成功的工程项目管理案例，希望能够为大家提供一些有益的经验和思路。
首先，我们要介绍的是某大型基建项目的管理案例。
该项目是一个涉及多个领
域的大型综合基建项目，涉及到建筑、道路、桥梁、给排水等多个方面。
在项目管理中，他们采用了先进的项目管理工具和方法，包括项目管理软件、里程碑计划、风险管理等。
通过精细的项目计划和严格的风险管控，项目最终按时交付，并且取得了良好的经济和社会效益。
其次，我们要介绍的是某高新技术产业园区的管理案例。
该园区是一个集研发、生产、办公为一体的大型科技园区，涉及到多个企业和科研机构的合作。
在项目管理中，他们注重团队协作和沟通，建立了高效的项目管理团队，通过项目管理培训和团队建设，提高了团队的执行力和协作能力，保证了项目的顺利进行和高质量交付。
最后，我们要介绍的是某新能源项目的管理案例。
该项目是一个新能源领域的
创新项目，涉及到多个新技术和新材料的研发和应用。
在项目管理中，他们注重创新和风险管理，鼓励团队成员提出新想法，并且建立了灵活的项目管理机制，保证了项目的灵活性和创新性，最终取得了多项技术突破和市场成功。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，在工程项目管理中，项目管理工具和方
法的应用、团队协作和沟通的重要性，以及创新和风险管理的必要性。
希望这些案例能够为大家在工程项目管理中提供一些有益的启示和借鉴，帮助大家更好地开展工程项目管理工作。
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国家游泳中心—---水立方
国家游泳中心又被称为“水立方”（Water Cube)，位于北京奥林匹克公园内，是北京为2008年夏季奥运会修建的主游泳馆，也是2008年北京奥运会标志性建筑物之一。
其与国家体育场(俗称鸟巢)分列于北京城市中轴线北端的两侧,共同形成相对完整的北京历史文化名城形象。
国家游泳中心总建筑面积79532平方米,投资约为10.2亿。
业主单位：北京市国有资产经营有限责任公司
设计单位：中建设计联合体
总包单位:中建一局建设发展有限公司
【设计】
国家游泳中心的设计方案,是经全球设计竞赛产生的“水的立方”（［H2O］3）方案。
该方案由中国建筑工程总公司、澳大利亚PTW建筑师事务所、ARUP澳大利亚有限公司联合设计.设计体现出［H2O］3（“水立方”）的设计理念，融建筑设计与结构设计于一体，设计新颖,结构独特，与国家体育场比较协调，功能上完全满足2008年奥运会赛事要求，而且易于赛后运营。
国家游泳中心由北京市国有资产经营公司负责建设、管理和运营,于2003年年底开工，2007年底前完工并投入试运行，接受国际游泳联合会和国际奥林匹克运动委员会的检查和验收。
【绿色场馆】
水立方首次采用的ETFE膜材料,可以最恰当地表现“水立方”,水立方”的外形看上去就像一个蓝色的水盒子，而墙面就像一团无规则的泡泡。
这个泡泡所用的材料“ETFE”，也就是我们常说的“聚氟乙烯"。
这种材料耐腐蚀性、保温性俱佳，自清洁能力强。
国外的抗老化试验证明，它可以使用15至20年。
而这种材料也很结实，据称，人在上面跳跃也不会损伤它。
同时由于自身的绝水性，它可以利用自然雨水完成自身清洁,是一种新兴的环保材
料.犹如一个个“水泡泡”的ETFE膜具有较好抗压性，厚度仅如同一张纸的ETFE膜构成的气枕，甚至可以承受一辆汽车的重量。
气枕根据摆放位置的不同,外层膜上分布着密度不均的镀点，这镀点将有效的屏蔽直射入馆内的日光，起到遮光、降温的作用.
ETFE膜材本身具有不侵水性,就是水从上面滑过却不留水痕，而气枕上面的杂物、尘埃、尘土等，则会通过雨水的自然降落而被清洗掉,大量的清洁用水也因此被节省下来.“水立方”不仅利用雨水自洁，还专门设计了雨水回收系统，一年回收的雨水量一万吨左右，大约相当于一百户居民一年的用水量。
一切设计以运动员观众为根本
“水立方”是一个膜结构的全封闭室内场馆,必须解决透气问题和声学问题。
“水立方”在设计时便在屋顶设置了自然排风机，八个自然通风口可实现馆内外空气流通,这样就能将建筑空间中的热量散发出去，实现自然通风,保证17000人观赛时的透气问题。
在遵循了大型体育场馆的有关规范要求外，“水立方”同时还考虑到了这个项目的特殊性，在场馆中使用了一系列特殊的材料达到语言清晰度的标准。
届时，在这个封闭的建筑内不会出现声音模糊的情况。
【水立方用水节水方案】
泳池换水自动控制：为确保“水立方”的水质达到国际泳联最新卫生标准，泳池的水将采用砂滤—臭氧—活性炭净水工艺，全部用臭氧消毒。
据介绍,臭氧消毒不仅能有效去除池水异味，而且可消除池水对人体的刺激。
此外，泳池换水还将全程采用自动控制技术，提高净水系统运行效率,降低净水药剂和电力的消耗,可以节约泳池补水量50%以上.此外，泳池和水上游乐池将采用防渗混凝土以防渗漏.
洗澡水用于冲厕及灌溉
除了泳池用水，“水立方”的其他用水也十分节约。
洗浴等废水,将经过生物接触氧化、
过滤，再用活性炭吸附并消毒后，用于场馆内便器冲洗、车库地面的冲洗以及室外绿化灌溉.仅此一项就可每年节约用水44530吨水.此外，为了减少水的蒸发量，“水立方"的室外绿地将在夜间进行灌溉，采用以色列的微灌喷头，建成后可以节约用水5%。
【水立方建筑技术】
膜结构建筑是21世纪最具代表性的一种全新的建筑形式，至今已成为大跨度空间建筑的主要形式之一.它集建筑学、结构力学、精细化工、材料科学与计算机技术等为一体，建造出具有标志性的空间结构形式，它不仅体现出结构的力量美，还充分表现出建筑师的设想,享受大自然浪漫空间。
在2008年的奥运会建筑设计上,膜结构应用就得到完美的体现. “水立方"是世界上最大的膜结构工程，建筑外围采用世界上最先进的环保节能ETFE(四氟乙烯)膜材料。
国家体育馆工程承包总经理谭晓春透露，这种材料的寿命为20多年，但实际会比这个长，人可以踩在上面行走，感觉特别棒。
目前世界上只有三家企业能够完成这个膜结构。
“水立方"整体建筑由3000多个气枕组成,气枕大小不一、形状各异，覆盖面积达到10万平方米,堪称世界之最。
除了地面之外，外表都采用了膜结构。
安装成功的气枕将通过事先安装在钢架上的充气管线充气变成“气泡”，整个充气过程由电脑智能监控,并根据当时的气压、光照等条件使“气泡”保持最佳状态。
这种像“泡泡装”一样的膜材料有自洁功能，使膜的表面基本上不沾灰尘。
即使沾上灰尘,自然降水也足以使之清洁如新。
此外，膜材料具有较好的抗压性，人们在上面“玩蹦床”都没问题，“正常的放上一辆汽车都不会压坏”。
如果万一出现外膜破裂，根据应急预案，可在8个小时内把破损的外膜修好或换新。
“水立方”晶莹剔透的外衣上面还点缀着无数白色的亮点，被称为镀点，它们可以改变光线的方向，起到隔热散光的效果。
此外，“水立方"占地7。
8公顷,却没有使用一根钢筋，一块混凝土。
其墙身和顶棚都是用细钢管连接而成的,有1.2万个节点。
只有2。
4毫米厚的膜结构气枕像皮肤一样包住
了整个建筑,气枕最大的一个约9平方米，最小的一个不足1平方米.跟玻璃相比，它可以透进更多的阳光和空气，从而让泳池保持恒温，能节电30％。