财务管理实务
《财务管理实务》期末试卷(A)
学院20 －20 学年度第 学期《财务管理实务》期末试卷（A ）出卷人： 校对人： 考试时间：100 （分钟）使用班级：一、单选题（每题 1 分，共 20 分） 1.下列各项中，从甲公司角度看，假定不考虑其它条件，能够形成“本企业与债权人之间财务关系的是” （ ）。
A.甲公司向乙公司赊销产品B.持有丙公司债券和丁公司的股票C.接爱戊公司支付公司债券利息D.只向戊公司支付公司债券利息 2.决定利息率高低最基本的因素为（ ）。
A.经济周期B.宏观经济政策C.中央银行的利率水平D.资金的需求和供给状况3．货币的时间价值通常有两种表现形式，即利率和（ ）。
A.年金 B.本金 C.利息 D.利润4.甲方案的标准离差是 1.42，乙方案的标准离差是1.06，如甲乙两方案的期望值相同，则两方案的风险关系为（ ）。
A.甲大于乙B.甲小于乙C.甲乙相等D.无法确定5.某企业年初存入5万元，在年利率为12%，期限为5年，每半年复利一次的情况下，其实际利率为（ ）。
A ．24%B ．12.36%C ．6%D ．12.25% 6.下列哪项属于专门决策预算（ ）。
系部 班级 姓名 学号 密 封 线A.材料采购预算B.直接材料消耗预算C.产品生产成本预算D.资本支出预算7．在现金预算表内，（）应分类列示预算期内可能发生的一切。
A. 现金收支项目B. 资金增减项目C. 资金流入和流出项目D. 营业收入和支出项目8．下列各项中表述正确的是（）。
A．企业筹资的根本目的是扩大生产 B. 筹资动机应服务于财务管理总目标C. 企业筹资的基本目的是对外投资D. 筹资的目的就是为了改善资金结构9．采用销售百分比法预测资金需要量时，下列项目中随销售变动而变动的负债项目是（）。
A.长期借款B.公司债券C.短期借款D.应付费用10．息税前利润变动率一般比产销量变动率（）。
A．小 B．大 C．相等 D．不一定11.将货币资金直接投入投资项目，形成实物资产或者购买现有企业资产的投资属于（）。
高教社财务管理实务(第二版)教学课件第三章 制胜先机— 财务预算
❖二、财务预算在全面预算体系中的作用
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务 预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为 全面预算体系。
❖
财务预算作为全面预算体系的最后环节，它
是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决
策预算的结果，也就是说，业务预算和专门决策
预算中的资料都可以用货币金额反映在财务预算
内，这样一来，财务预算就成为了各项业务预算
和专门决策预算的整体计划，故亦称为总预算，
其他预算则相应称为辅助预算或分预算。显然，
财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。
❖ 专门决策预算是指企业不经常发生的、一次 性的重要决策预算。专门决策预算直接反映相关 决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。例 如，企业对一切固定资产购置都必须在事先做好 可行性分析的基础上来编制预算，具体反映投资 额需要多少、何时进行投资、资金从何筹得、投 资期限多长、何时可以投产、未来每年的现金流 量多少。
❖ 三、财务预算
❖ 财务预算是以业务预算和专门决策预算为基 础编制的，具体内容包括：现金预算；预计利润 表；预计资产负债表。
❖ 财务预算相对于业务预算、专门决策预算而 言，综合性最强。在财务预算中，综合性最强的 是预计资产负债表。进一步来讲，在全面预算体 系中，预计资产负债表综合性也是最强的。
技能3 熟知六种财务预算方法
❖ 管理费用是搞好一般管理业务所必要的费用 。随着企业规模的扩大，一般管理职能日益重要 ，其费用也相应增加。在编制管理费用预算时， 要分析企业的业务成绩和一般经济状况，务必做 到费用合理化。管理费用多属于固定戚本，所以 ，一般是以过去的实际开支为基础，按预算期的 可预见变化来调整。重要的是，必须充分考察每 种费用是否必要，以便提高费用效率。
非财务人员财务管理实务
非财务人员财务管理实务在当今社会，财务管理已经成为了企业管理中不可或缺的一部分。
然而，很多非财务人员对财务管理的理念和实务缺乏了解，这给企业的稳定发展带来了一定的风险。
本文将介绍一些非财务人员应该了解的财务管理实务知识，帮助他们更好地参与企业的财务决策，并为企业的成功发展做出贡献。
基本概念资产、负债和所有者权益在财务管理中，资产、负债和所有者权益是最基本的概念。
资产指企业拥有的资源，包括现金、房产、设备等。
负债指企业应付的债务，包括应付账款、贷款等。
所有者权益指企业所有者对企业的权益，包括股东权益、利润留存等。
利润与损失利润是企业经营活动的结果，表示企业销售收入减去成本和费用后所剩下的部分。
利润可以分为净利润和毛利润两种。
净利润指企业在税后的情况下所剩余的利润，而毛利润则是指企业销售收入减去产品成本后所得到的利润。
现金流量现金流量是指企业现金流入和流出的情况。
现金流量分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量三种类型。
经营活动现金流量表示企业正常经营所产生的现金流入和流出；投资活动现金流量表示企业投资活动所产生的现金流入和流出；筹资活动现金流量表示企业筹资活动所产生的现金流入和流出。
财务报表财务报表是企业向外界公开其财务状况和经营成果的工具。
常见的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表资产负债表反映了企业在特定日期的财务状况。
它将企业的资产、负债和所有者权益进行了分类和，体现了企业的资金运作情况。
资产负债表分为资产部分和负债与所有者权益部分。
利润表反映了企业在一定期间内的经营成果。
它列出了企业的收入和费用，并计算出了企业的利润。
利润表包括销售收入、成本和费用等项目。
现金流量表现金流量表反映了企业在一定期间内的现金流入和流出情况。
它揭示了企业的现金流动状况，并提供了有关企业现金收入和支出的信息。
现金流量表分为经营活动、投资活动和筹资活动三个部分。
财务分析财务分析是对企业财务状况和经营成果进行评估和研究的过程。
财务管理实务PPT_图文
象，提高品牌美誉度，起到广告所不能比拟的促销作用。从
长远看，可以降低企业的社会成本，提高收入。
目标一致方面：满足社会需求，解决社会就业，参加
社会公益活动等
矛盾：伪劣品、环境污染、不正当竞争等
措施：立法，社会舆论
上市公司社会责任信息披露走在前列（证券时报
*2013-09-09）
项目一 财务管理基础
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案例讨论2:英镑贬值风险
1967年，面对英镑贬值的风险，英美一些著名公 司是如何采取对策的呢？如果他们都把英镑换成美 元就能降低风险，减少股东的损失，这符合股东财 富最大化这一目标的要求；但如果他们继续持有英 镑，就能帮助英格兰银行适当阻止英镑贬值，但要 承担较大的外汇风险，这又和财富最大化目标相矛 盾。
王月请到了学财务管理的好朋友帮助她梳理相关的财务管 理问题，总结出最需要解决的管理事项如下：
(1)俱乐部开业时需花多少钱？ (2)钱从哪儿来？开办俱乐部必须得有本金投入，这部分钱 从何而来？若本金不足以满足全部投资所需，又该如何筹措？
(3)俱乐部该如何经营？她需要做出周全的商业计划书，从 而对俱乐部的经营策略、收入来源及成本控制等进行全面的经 营规划。
相关者利益最大化 是企业财务管理最理 想的目标，但该目标 过于理想化且无法操 作。
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实务中财务管理目标排序
案例：绵阳绢纺厂观念的转变
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三、理财目标的协调
（一）所有者与经营者
享受成本：所有者支付给经营者的利益
矛盾：在增加享受成本的同时，是否更多地提高 了企业价值。
“道德风险” “逆向选择”
财务管理理论与实务第三版课后答案
财务管理理论与实务第三版课后答案1．单项选择题(1) 企业财务管理的对象是( A )。
A．资金运动及其体现的财务关系(2) 财务管理最为主要的环境因素是( D )。
D．金融环境(3) 企业与债权人的财务关系在性质上是一种( D )。
D．债权债务关系(4) 假定甲公司向乙公司赊销产品，并持有丙公司债券和丁公司的股票，且向戊公司支付公司债利息。
假定不考虑其他条件，从甲公司的角度看，下列各项中属于本企业与债权人之间财务关系的是( D )。
D．甲公司与戊公司之间的关系(5) 在下列财务管理目标中，通常被认为比较合理的是( B )。
B．企业价值最大化(6) 财务管理的目标可用股东财富最大化来表示，能表明股东财富的指标是( D )。
D．每股股价(7) 以企业价值最大化作为财务管理目标存在的问题有( C )。
C．企业的价值难以评定(8) 没有风险和通货膨胀情况下的利率是指( C )。
C．纯利率(9) 企业价值最大化目标强调的是企业( A )。
A．预期获利能力(10) 股东与经营者发生冲突的原因可归结为( D )。
D．行为目标不同2．多项选择题(1) 利润最大化目标的主要缺点是( ABCD )。
A．没有考虑资金的时间价值B．没有考虑资金的风险价值C．是一个绝对值指标，未能考虑投入和产出之间的关系D．容易引起企业的短期行为(2) 债权人为了防止自身利益被损害，通常采取( BC )等措施。
A．参与董事会监督所有者 B．限制性借款C．收回借款不再借款 D．优先于股东分配剩余财产(3) 以每股收益最大化作为企业财务管理的目标，它所存在的问题有( BCE )。
A．没有把企业的利润与投资者投入的资本联系起来B．没有把企业获取的利润与所承担的风险联系起来C．没有考虑资金时间价值因素D．不利于企业之间收益水平的比较 E．容易诱发企业经营中的短期行为(4) 对企业财务管理而言，下列因素中的( )只能加以适应和利用，但不能改变它。
财务管理实务课后习题答案
《财务管理实务》习题答案项目一走进财务管理基础知识巩固与技能提高习题答案一、知识巩固1.试述典型的企业组织形势的种类及其特点。
典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。
（１）个人独资企业个人独资企业是由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。
这种资企业的特点是：①开办容易且维持成本较低，受政府的法律约束较少。
②业主对企业具有绝对控制权。
③往往不具有企业法人资格。
④资金来源主要是业主的存款和借款，难以从外部获得大量经营资金。
⑤业主拥有企业的全部财产且对企业债务承担无限责任。
⑥企业不需要缴纳企业所得税，但业主需要缴纳个人所得税。
⑦企业的寿命受制于业主的寿命。
（２）合伙企业合伙企业是由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙债务承担无限连带责任的营利性组织。
这类企业的特点是：①开办容易且维持成本较低，受政府的法律约束较少。
②一般也不具有企业法人资格。
③资金来源主要是业主的存款和借款，难以从外部获得大量经营资金。
④每个合伙人对企业债务承担无限连带责任。
⑤合伙人按协议分配收益，每个合伙人按其所得分别缴纳个人所得税。
⑥合伙人转让其所有权时需要取得其他合伙人同意或修改合伙协议。
（３）公司制企业公司制企业是由若干投资人共同投资创办的经工商管理部门登记注册的营利性企业法人组织。
公司制企业与个人独资企业或合伙人企业相比，其优点就是投资者承担有限责任，企业寿命无限，筹资渠道广泛及所有权容易转让，缺点是双重课税（公司缴纳企业所得税，所有者缴纳个人所得税），组建成本高，政府监管严格，存在代理问题等。
公司制企业主要分为两种组织形式：股份有限公司和有限责任公司。
股份有限公司是通过发行股票筹集资本的企业法人。
其基本特点是：①注册资本（股本）划分为相等的股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
非财务人员财务管理实务
非财务人员财务管理实务在现代社会，财务管理对于企事业单位的发展至关重要。
然而，财务管理往往被认为是专业人士的领域，而非财务人员可能很少接触到相关的知识和技能。
然而，对于任何一个组织或个人来说，了解和掌握一些财务管理的实务知识都是必不可少的。
本文将探讨非财务人员在实际工作中如何应对财务管理的挑战，并提供一些实用的方法和建议。
一、财务管理简介财务管理是指对企事业单位的资金运作进行计划、执行和控制，以达到组织目标的一系列活动。
它包括预算管理、资金管理、成本管理以及财务报告等方面。
财务管理的目标是为企事业单位提供良好的财务状况，通过合理配置资源来实现盈利和增长。
二、预算管理预算管理是财务管理的重要组成部分，也是非财务人员常常需要参与的工作。
预算管理主要包括编制预算、执行预算和控制预算三个方面。
编制预算时，非财务人员需要了解组织的业务情况和发展目标，结合实际情况合理规划资金的使用。
在执行预算过程中，非财务人员需要严格按照预算的安排进行开支，并及时记录和监控支出情况。
控制预算则需要非财务人员根据实际情况分析预算执行情况，及时调整预算安排，确保预算的有效执行。
三、资金管理资金管理是企事业单位重要的财务管理工作之一。
非财务人员可以通过以下几点来有效管理资金。
首先，非财务人员应该了解企事业单位的资金来源和运用情况，掌握企事业单位的资金流动情况。
其次，非财务人员可以通过合理控制企事业单位的开支来减少资金的浪费，提高资金利用效率。
再次，非财务人员可以与供应商协商延长付款周期或争取优惠条件，从而节约资金。
最后，非财务人员还可以通过推动企事业单位的收入增长来增加资金的来源，例如积极开展销售工作或开发新的业务项目等。
四、成本管理成本管理是企事业单位在经营过程中必须面对的一个问题。
非财务人员可以通过以下几个方面来进行成本管理。
首先，非财务人员可以对企事业单位的成本进行分析，了解不同成本项目的构成和变动情况。
其次，非财务人员可以与相关部门合作，探索降低成本的方法和策略。
基建财务管理工作实务
基建财务管理工作实务简介基建财务管理是指对基础设施建设项目的财务方面进行规划、监督和管理的工作。
它涉及到项目资金的筹措、预算控制、成本核算、投资决策和绩效评估等方面。
本文将介绍基建财务管理的基本概念、核心工作内容以及相关的实务经验。
一、基建财务管理的基本概念基建财务管理是指在基础设施建设项目中，通过财务手段对项目的资金、成本、收益等进行有效管理，以实现项目的财务目标和可持续发展。
基建财务管理的目标主要包括：1.资金筹措：确保项目有足够的资金进行建设和运营。
2.预算控制：对项目费用进行详细规划和控制，确保项目按预算进行执行。
3.成本核算：对项目的成本进行核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
4.投资决策：对项目的投资进行评估和决策，确保项目的投资回报率达到预期。
5.绩效评估：对项目的财务绩效进行评估，为决策和改进提供依据。
二、基建财务管理的核心工作内容1. 资金筹措资金筹措是基建财务管理的基础工作，主要包括项目资金的筹集和使用。
资金筹集的方式主要有以下几种：•贷款：从银行等金融机构获得贷款，用于项目建设。
•股权融资：通过发行股票或吸引投资者购买股份来筹集资金。
•债券发行：发行债券来筹集资金，通过销售债券来向投资者借款。
•政府拨款：政府向基建项目提供财政资金支持。
资金使用的管理包括：•资金监督：对项目的资金流动进行监督和管理，确保项目的资金使用合规。
•风险管理：对项目的投资风险进行评估和管理，确保项目的资金安全。
•偿还管理：对项目贷款的偿还进行管理，确保按时偿还。
2. 预算控制预算控制是基建财务管理的核心内容之一，主要包括项目预算的制定、执行和监督。
预算制定的主要步骤包括：•收集项目信息和数据，确定项目的预算范围和要求。
•制定项目预算计划，包括收入预算和支出预算。
•审批项目预算计划，确保项目预算的合理性和可行性。
•分解项目预算，将总预算分解为各个部门或阶段的预算。
预算执行的主要内容包括：•控制项目费用，确保项目的费用不超出预算。
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财务管理实务
财务管理是现代企业运营中至关重要的一环，在企业的发展过程中
扮演着不可替代的角色。
本文将探讨财务管理的实务操作，包括预算
管理、财务分析、现金流管理和风险管理。
通过详细介绍每个方面的
要点和实施方法，可以帮助读者更好地理解和应用财务管理的实务知识。
一、预算管理
预算管理是财务管理的基础，是企业实现财务目标的重要手段。
预
算管理主要包括预算编制、预算执行和预算控制三个环节。
1. 预算编制
预算编制是制定财务目标和计划的过程。
首先，企业需要确定预算
期间，例如年度预算或季度预算。
其次，企业应该明确各项预算指标，包括销售预算、成本预算、资本预算等。
最后，通过调查分析和经验
估计等方法来确定各项预算指标的数值。
2. 预算执行
预算执行是将预算计划转化为实际行动的过程。
在预算执行阶段，
企业需要确保各部门按照预算计划进行工作，并及时收集、汇总和分
析实际数据，以便进行后续的比较和调整。
3. 预算控制
预算控制是对预算执行情况进行监督和调整的过程。
通过将实际数
据与预算数据进行对比，发现偏差并采取相应的措施进行调整。
同时，预算控制还需要进行绩效评估，对预算目标的完成情况进行定量分析，并给予奖励或处罚。
二、财务分析
财务分析是对企业财务状况进行定量和定性评估的过程，可以帮助
企业了解自身的财务健康状况，为决策提供依据。
1. 资产负债表分析
资产负债表是企业财务状况的静态表现。
在分析资产负债表时，应
注意观察各项资产和负债的比例关系，并计算相关的财务比率，如流
动比率、速动比率和负债比率等，以评估企业的偿债能力和运营能力。
2. 利润表分析
利润表是企业经营状况的动态表现。
在分析利润表时，应关注主要
收入和成本项目的变化情况，并计算相关的盈利能力指标，如毛利率、净利率和收益率等，以评估企业的盈利水平和业绩增长。
3. 现金流量表分析
现金流量表是企业现金流量情况的反映。
在分析现金流量表时，应
关注经营活动、投资活动和筹资活动的现金流入和流出情况，并计算
相关的现金流量比率，如净现金流量比率和现金再投资比率等，以评
估企业的现金流动性和发展潜力。
三、现金流管理
现金流管理是企业保持良好现金流动性的重要手段。
通过合理的现金流管理，可以确保企业能够按时支付应付款项，持续进行生产和经营活动。
1. 现金流预测
现金流预测是对未来一段时间内的现金流量进行合理估计。
通过分析历史数据和市场环境等因素，可以预测出未来的现金流入和流出情况，并制定相应的应对策略。
2. 现金流优化
现金流优化是通过调整企业的经营政策和管理方法，使现金流量达到最优水平。
例如，可以通过提高应收账款的回收率、优化库存管理和延长应付款项的支付期限等方式来改善现金流状况。
3. 现金流监控
现金流监控是对现金流量进行实时监测和分析的过程。
通过建立有效的现金流监控系统，可以及时发现并解决现金流量异常的问题，确保企业的经营持续性。
四、风险管理
风险管理是财务管理的重要组成部分，旨在降低企业面临的各种风险，并保护企业的财务安全。
1. 股票市场风险管理
股票市场风险管理是企业面临股票市场波动带来的风险进行有效控
制的过程。
企业可以采取多种措施，如分散投资、合理配置资产和实
施风险对冲等方式来降低市场风险。
2. 汇率风险管理
汇率风险管理是针对企业跨国经营中可能面临的汇率波动风险进行
管理的过程。
企业可以使用远期合约、期货合约和货币掉期等工具来
对冲汇率风险，降低汇率波动对财务状况的影响。
3. 利率风险管理
利率风险管理是企业面临利率波动可能对债务成本和利润带来的风
险进行管理的过程。
企业可以通过利率互换、利率期货和利率期权等
工具来对冲利率风险，降低财务成本的波动性。
综上所述，财务管理实务是企业成功发展的关键所在。
通过预算管理、财务分析、现金流管理和风险管理等实务操作，企业可以更好地
管理和运用财务资源，促进企业的可持续发展。
只有不断学习和实践，才能在财务管理实务中不断成长和进步。