娱乐公司岗位职责样本
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娱乐公司岗位职责
娱乐公司是会所重要的生产、服务部门，是会所经营活动中重要的经济支柱之一。其经营目标是为会所客人提供优质全面的娱乐服务其工作的好坏，直接影响会所的经济效益和声誉，也反映出会所管理
水平和服务质量的优劣。
娱乐公司组织架构图
一、娱乐公司经理岗位职责
1、对总经理负责，主持娱乐公司的合面工作，执行和落实公司总经理
下过的指示。
2、制定娱乐公司工作计划，建立健全娱乐公司各项规章制度，保证娱
乐公司工作的正常进行。
3、随时了解掌握本公司的经营状况，加强经济核算，提高经济
效益。
4、主持本公司例会，听取汇报，检查本公司其它员工的工作情
况, 布置任务
5、抓好公司的思想教育和业务技术学习, 重视骨干队伍的建设, 注意
培养和选拔人才。
6、负责处理突发事件及客人投诉, 分析公司服务质量管理中带倾向性
的问题, 及时改进。
7、重视消防安全保卫工作, 制定切实可行的保障措施, 加强同保安部
门联系和协作, 杜绝和顶预防突发事件的发生。
8、保持与各公司之间的联络与协作。
9、搞好和其它公司的协谳配合, 完成领导交办的一切工作。
二、娱乐公司主管岗位职责
1、认真贯彻娱乐公司经理下达的指示, 严格要求自己, 以身作则, 执行
各项规章制度。
2、努力学习业务知识, 熟悉管辖内的各项工作, 不断提高自己的管理水平。
3、负责所管辖范围的管理工作, 制定工作计划, 对下属员工进行业务培训。
4、坚持跟班作业, 现场巡查督导, 及时发现和解决问题。
5、根据公司服务项目的特点和经营活动中出现的情况进行客源客情分
析, 向娱乐公司经理提出切实可行的经营措施。
6、每周向公司经理汇报一周的工作情况, 发现问题及时报告, 并协助
公司经理从速解决。
7、每月上交”营业分析报告” , 对所需物品要有计划地提出申
请。
8、完成娱乐公司经理交给的其它任务。
三、娱乐公司领班岗位职责
1、负责KTV日常业务和服务总管制定工作计划及服务程序。
2、提前上岗, 检查员工仪表、仪容、以及营业前的准备工作。
3、督导员工主动、认真地接待每一位宾客, 为顾客提供优质服务。
4、检查督导员工维护和清洁走廊, 营业厅, 包房, 卫生间的还环境卫生。
5、检查各项设备, 设施的进行情况, 发现损坏及时上报。
6、接待和处理营业中顾客的投诉, 尽量满足客人的合理要求。
7、协助保安维持KTV秩序，确保娱乐服务工作的正常进行。
8、负责所需用品数的核对和领用。
9、进行工作总结, 执行奖惩制度。
10、完成主管交给的其它工作。
四、娱乐公司迎宾员岗位职责
1、按时上岗, 着装整洁, 在工作期间保持良好的工作状态。
2、为客人服务时保证语言的规范化, 做到平和, 谦虚, 稳重。
3、热情主动有礼貌地接待来宾, 仪态端庄, 反应灵敏, 处事能力强, 善
于运用语言技巧为客人提供最佳服务。
4、主要负责宾客的娱乐活动安排, 接待及预订工作。
5、负责安排活动项目的管理, 服务人员接待宾客的服务。
6、负责门在的清洁卫生工作, 保持环境整洁、美观。
7、完成领班交给的其它临时工作。
五、娱乐公司音控岗位职责
1、要有高度的责任感和自觉性, 一切服务于客人, 密切配合服务员的
工作, 引导客人度过愉快的时光。
2、熟悉歌舞厅音控中心的音响器材的使用方法及保养技术。
3、掌握必备的接待技术和打灯技能。
4、发现音响器材有问题, 马上请专门人员来检查修理, 每晚工作结束
后要对所有音响器材进行检查。
5、爱惜使用并保管好视盘, 录像录音磁带。
6、保持章控中心的卫生。
7、密切注意各类流行曲, 新歌曲动向。
8、尽量满足客人的要求, 为客人播放点播的歌曲和舞曲。
9、原则上不接受播放客人自带的影视带和歌盘。
10、严格遵守歌舞厅有关规章制度, 协助好歌舞的保安工作。
六、娱乐公司吧台岗位职责
1、着规定制服上岗, 佩戴胸卡, 站立服务, 站姿端正, 始终保持良好
的服务状态。
2、熟悉吧台内所有酒水及小食的价目。
3、熟悉吧内所有酒水及小食牌子、规格、特征及饮用方式。
4、精通业务, 熟悉掌握吧台内各种设备, 工具, 器皿的使用方法。
5、在营业前和营业后, 清洗所有工作台面, 地面及设备, 保持吧台内卫生整洁。
6、在营业前准备足够的手布和杯具, 用热水把杯具抹一次, 使杯
身通透, 光亮, 不带水渍。
7、在营业前检查所有必须用品是否齐全和所有设备是否正常, 检查小食的质量和已开罐的酒类质量是否变质。
8、营业前检查当天是否有特殊的接待任务所特别要求的酒水。
9、控制酒水的损耗, 力求做到降低成本。
10、与台外服务员保持良好的合作, 共同做好会所供应服务工作。
11、酒水员要熟悉各种酒类的名称, 度数, 产地, 特点, 正确调制各款流行鸡尾酒, 保证各种饮品的质量。
12、在每天收吧台时要统计本班酒水的销售情况, 做好每天的报表, 对吧台存货进行清点。
13、收吧台要核对收银员及厅面服务员提供的销售数目和吧台的销售数目是否一致。
14、每天收吧台时, 要把酒水妥善保管, 认真仔细地检查吧台内的所有地方, 是否有留下火种和其它物品, 确保安全, 然后才关灯人离。
15、吧台工作人员必须自觉遵守酒让的员工守则。
七、KTV 服务员岗位职责
1、据有过硬的服务技能, 并熟悉服务程序, 包房位置, 其它相关部门情况。
2、服务员要求熟悉常见酒水及菜品的电脑号及价格。
3、在营业前半小时上岗检查预订及包厢的卫生和设备情况, 并
按要求检查仪容仪表。
4、提前半小时或15 分钟按指定服务区域各就各位。
5、客人抵达时, 立即去酒吧取免费的小食品及果品送至房间, 并说明为
光顾KTV包房赠送、数清客人人数，送上茶水（免费）。
6、负责客人包房内所有服务, 如领话筒、点歌、斟酒等。
7、更换烟蛊, 一般烟蛊内得多于2 个烟头。
8、要留意客人动向, 有意外情况立即报告, 如遇房内客人欺侮, 客人无理取闹, 巧妙地脱身并向经理报告。
9、客人在唱歌时, 服务员不得有碍于客人的视线。
10、当与客人谈话时要注意, 礼貌与尺度, 上班时间不得与客人外出。
11、工作中要灵活, 服务上要求较高的技巧, 以便达到最好的效果。
12、帮助客人结帐, 同时检查包厢内各设施是否完好无损。
13、在客人即将离开时向客人询问这一晚客人的感觉如何, 有何建议, 向客人表示我们殷切期望她们能再次光临, 并向客人道晚安。
14、服务员遵守会所各项规章制度和员工守则, 不得为客人提供不正当的服务。
15、如出现投诉, 要及时向上级报告, 以便得妥善的解决。
16、保护好包厢内各种设施完好无损, 周围环境及地面干净整洁, 无尘, 无渍, 无死角。无四害。
17、服务员在工作时间内, 不无故脱离, 串岗, 不大声喧哗, 闲聊, 不做私事和吃东西。
18、客人离开后, 撤台, 清理, 关掉电脑, 电视, 关掉空调
八
、
PA 岗位职责
1、按时上下班, 穿着干净, 整洁的
PA工作服并佩带好工作牌。
2、负责清理指定地方的清洁卫生,做到及时, 仔细。
3、保证工作间的整齐, 清洁, 特别是公用洗手盆的清洁。
4、营业中途清理走廊卫生时, 应注意避让客人。
5、及时清理工作用具。
6、
完成当值主管安排的临时工作任务。
九
、
娱乐公司规章制度
1、仪容仪表不整、不注意个人卫生, 上班时间不佩带工号牌
披头散发, 留胡子在工作岗位上浓装艳抹罚款50 元。
2、上班迟到、早退5 分钟（无故）罚款30 元起, 代她人打卡
都罚款30 元, 过半小时作旷工处理, 罚款100 元, 例会培训课迟到者
扣20
元,
未到者按旷工处理。
3、在服务过程中不按程序操作, 服务态度恶劣罚款30 元, 引起客人投诉, 罚款100 元。
4、上班时间不准偷打或接听私人电话, 携带通迅用品, 看闲书,
吃零食,
聊天或高声喧哗扣50 元。
5、上班时间唱歌（除客人要求外）跳舞扣50 元。
6、自己负责的区域卫生打扫不干净扣50 元
7、请病假需持有市级以上病历卡,请假单, 医疗报销单三证齐
全方可生效, 事假需提前一天申请, 以书面形式递交主管（含两天） , 两天以上交经理批准, 旷工一天扣三天, 二天扣六天, 三天扣九天工资, 并解雇处理。
企业人事招聘管理制度(doc 18页)
负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。 三、招聘形式及流程 第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 （一）内部招聘 1．鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2．内部招聘形式 在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、员工培训方案公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 （2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，无忧商务网办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
（1）内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。 （2）内部报名 所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。 （3）筛选 办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。 （4）录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。新员工培训 （二）外部招聘 1．在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。 2．外部招聘组织形式 外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。
外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下： （1）内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 （2）媒体、招聘会招聘 通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。 4．招聘流程 （1）面试 办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下三方面人员组成：①用人部门分管领导；②办公室分管领导；③资深专业人士。专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。面试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在《应聘人员约谈记录单》（附件一）上，报公司总经理决定是否聘任。当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行讨论决定。 （2）录用
学校人事管理制度(20191107220856)
魏县新实验一中人事管理制度 一、考勤及请假制度 要求：教师按学校规定的作息时间上下班，不迟到，不早退，不旷工。不中途私自外出，不在上班时间办私事。每天上午、下午签到，无特殊事情不请假。 （一）请销假制度 1、教师因病、因事不能上班的必须报相关领导审批办理请假手续，并安排好在校的各项工作。未 请假和请假理由不充分未准假不到校者均属旷工。教师旷工三天，学校按教师自动请辞处理。 2、教师每日上午、下午预备前 30 分钟内集中到教务处签到，上课铃响仍未签到的视为 迟到，迟到时间不得超过 2 节课， 2 节课内补写临时外出请假条，超过 2 节课的按半天假处理。教师请假在一天以内的报主管主任审批，在一天以上的需报主管校长审批同意。临时特 殊情况请假或续假（指不在校内）要求向学校主管领导电话联系审批，并安排学校工作，返校当天销假 补办请假手续。 3、教师因公外出，需有主管领导指示批条，方可外出。参加进修学历考试的教师，在不耽误学校 工作情况下请假，离校前安排好学校工作，返校后执本人准考证办理请假手续，准考证对应的当晌或当 天不计入请假天数。 4、教师本人婚假或直系亲属（包括事实寄养关系）丧假为3 日，超过时间按请假规定处 理。 5、无论何种情况请假，离校前都要把学校工作安排好（例如：任课、值班、班主任管理 等），未安排好学校工作造成耽误课程、耽误工作的，根据学校教学规定进行10-100 元罚款处理。返校及时销假并补齐请假手续。 （二）临时外出请假 教师上班临时有事可以填写临时外出请假条，写清离校时间，返校及时填写返校时间， 由领导签字交门岗保存（月底核对），方可出校门。月底每位教师的临时外出时间累积够 4 个小时按 1 晌假处理，以此类推。 （三）考勤扣款办法 教职工违反校纪校规，根据处分情况，分别给予下列经济处罚： 1、教师请假 1 天扣当日工资（以基本工资为基础计算），连续请假 1 天以上的按 1.5 天 扣工资，旷工扣双倍工资。 2、教师迟到一次扣 5 元，私自外出一次扣 10 元。 3 、未及时销假、补齐请假手续的教师从返校次日起每多一天加扣 3 元。 4、学校重大活动、常规会议（如庆祝活动、大型集会、例会、教研、统考等）不能请假，如果请假每晌加扣 10 元（婚丧假、进修考试假除外）。 5、对于不按时上下班，又采取不正当办法逃避检查（包括包庇者），被查出后严肃处理，在教师大会上点名批评并加倍罚扣工资，情节严重者学校予以辞退处分。 6、受全校通报批评的，扣发一个月校内津贴； 7、受警告处分的，扣发两个月校内津贴； 8、受严重警告处分的，扣发四个月校内津贴； 9、受记过处分的，扣发六个月校内津贴； 10、受到记大过处分，扣发十个月校内津贴； 11、受降级、降职、撤职处分的，按处分后的职级发工资并扣发一年校内津贴。 二、考核制度 （一）考核内容 考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核教育教学工作实绩，即履行岗位职责和完成学 年度工作任务的情况。 德：主要考核政治、思想表现和职业道德的情况； 能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥和业务技术提高，知识更新的情况；
行政人事部管理规章制度
湖南金园物业发展有限公司 行政人事部管理规章制度 1. 目的 规定湖南金园物业发展有限公司人事制度，指导运作。 2. 范围 适用于湖南金园物业发展有限公司所有在职员工。 3. 责任 3.1行政人事部负责制定公司人力资源规划。 3.2负责落实员工的招聘、甄选、培训、奖惩、培训、考核等人力 资源相关各项工作。 3.3负责制定、实施、跟踪、检讨、完善与公司行政管理相关的各 项规章制度，保证公司各项工作的顺利进行。 3.4 负责公司员工档案信息的建立,完善储备人材信息库。 3.5 负责公司员工的劳动关系的处理,以及相关社会保险、福利的 工作。 3.6 负责公司企业文化的建立,及时了解员工思想动态,增强员工的 凝聚力和向心力。 3.7 负责公司员工薪酬体系的建立。 3.8 负责制定公司各部门员工有责任维护及遵守的各项规章制度。 4. 人事制度 4.1人事选聘及录用： 4.1.1行政人事部负责人员的招聘 4.1.2行政人事部与用人部门共同进行人员的面试,并要求应 聘人员填写“应聘登记 表”并出示学历、学位证书、职称 证书、身份证等有效证件。 4.1.3面试合格由行政人事部跟进办理入职手续。办理入职时 要求员工本人提交有效个人资料（其中包括学历、学位证
书、职称证书、身份证等有效证件），所有填写的及提交的 资料要求真实、有效，如资料中有虚假、伪造或不实，公司 则有权中止与员工的劳动关系，公司不承担赔偿责任。 4.1.4 新员工入职一个月内需与公司签订书面劳动合同，合 同期一般为3年，其中基础员工试用期1个月，中高层管理人 员试用期为3个月，工作表现优秀者可适当缩短试用期，但试 用期最少不能少于1个月，试用期表现欠佳者可延长试用期， 但最多不能超过6个月，试用期不能胜任者，予以辞退处理。 4.2 转正试用期结束，由员工本人提出转正申请，部门经理(项目 主任)批准，行政人事部跟进办理员工转正手续。 4.3 合同的订立与变更 4.3.1合同期满，如双方同意可以续签；任何一方不想续签合同时需 提前10个工作日通知对方，逾期未通知视为同意续签。通知以“新 签劳动合同通知”及“终止劳动合同通知”为准。 4.4 辞职 4.4.1员工辞职需填写“员工辞职申请表”,试用期员工辞职 需提前3天提出，已转正员工辞职需提前30天提出。 4.4.2正式员工辞职而未按规定提前30天书面通知公司解除合 同的，应当赔偿公司相当于员工本人半个月工资的损失；试 用期员工辞职而未按规定提前3天书面通知公司解 除合同的，应当赔偿公司相当于员工本人3天工资的损失。 4.4.3员工结算工资后，行政人事部为其出具“离职证明”。 4.5辞退 公司辞退员工，由用人部门填写“解除劳动关系申请表”， 经总经理审批后交行政行政人事部，由行政人事部负责通知 员工解除劳动关系。 4.6 员工辞职/辞退手续 员工需在批准的离职日期前完成以下事项:
公司人事管理规章制度
公司人事管理规章制度 为加强公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事治理，均依本制度规定办理。本规定适用公司全体员工即公司聘用的全部从业人员 第一章人事治理权限 第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有职员的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇，负责全体员工薪资方案的制定、实施和修订 第二条门店经理的治理权限和工作职责： 一、协助总经理治理公司员工的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。 二、做好各门店人事聘请，聘用及解聘手续。 三、负责公司人事治理制度的建立、实施和修订。 四、负责公司各店面日常工作治理以及考勤治理。 五、组织公司平时考核及年终考核工作。 六、依照公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 七、依照公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章职员的 聘请与治理 第一条聘请原则：公开招收、自愿报名、全面考核、择优录用。 第二条聘用流程：聘请打算 应聘人员填写《个人简历表》面试 安排店铺进行实习 入职前培训（介绍公司事情企业文化等） （合格者）分配店铺或区域 办理相关手续（正式上班） 第三条试用：导购员试用分二个时期：1、实习导购试用期为10 天，合格者晋升初级导购。 2、初级导购试用期为20 天，合格者晋升为中级导购（试用期结束）。特别优秀者经过考核能够提早结束试用期。 一、实习导购员试用期上班别脚10 天要求辞职，没有工资。 二、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权利随时解聘别计算工资。 三、实习导购别参与销售提成，工资按每天20元计算。初级导购日工资20 元另加个人销 售提成。 四、店长、领班依照新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。 五、店面经理依照新员工在试用期间的出勤事情以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。 第四条提早结束试用期： 一、在试用期间，对业务素养、销售技能、工作习惯能力及工作成效特别出色的新员工，店面经理能够报请总经理批准对此职员提早结束试用期转为正式职员，并享受正式职员的相关待遇。 二、在试用期10-15 天内，对明显别适合某岗位或别适合录取的员工，店面经理能够提早向总经理报请提早辞退试用员工。 第五条职员录取：被正式聘用的新员工，由人事负责人与其签定《职员聘用协议》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新员工自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之 日计算。 第六条劳动协议：《职员聘用协议》一年签定一次。聘用期满如别发生解聘和离职事情将聘用。员工如别续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人事经理。（经理则要提早30 天）第三章培训机制 第一条为提高职员的素养和业务水平，开展定期和别定期的各种形式的培训。
建筑企业人事综合管理制度模板
建筑企业人事综合 管理制度 1
某建筑企业人事综合管理制度 第一条: 为使本人事作业规范化、制度化和统一化, 使公司员工的管理有章可循, 提高工作效率和员工责任感、归属感, 特制定本制度。 第二条: 适用范围。 一、本公司员工的管理, 除遵照国家和地方有关法令外, 都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工, 系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作, 可聘用临时员工, 临时员工的管理依照合同或其它相应规定, 或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员, 新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用 第三条: 本公司各部门如因工作需要, 必须增加人员时, 应先依据人员甄选流程提出申请, 经相关负责人批准后, 由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。 第四条: 本公司员工的甄选, 以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种, 依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第五条: 新进人员经考核或面试合格和审查批准后, 由人事部门办理试用
手续。原则上员工试用期三个月, 期满合格后, 方得正式录用; 但成绩优秀者, 可适当缩短其试用时间。 第六条: 试用人员报到时, 应向人事部送交以下证件: 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。 四、一寸半身免冠照片二张。 五、服务承诺书。 六、其它必要的证件。 第七条: 凡有下列情形者, 不得录用。 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉, 尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款, 有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行恶劣, 曾被政府行政机关惩罚者。 七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第八条: 员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作, 视情况与本公司签订”定期工作协议书”, 双方共同遵守。 第九条: 试用人员如因品行不良, 工作欠佳或无故旷职者, 可随时停止试用, 予以辞退。
公司人事管理规章制度范本
内部管理制度系列 公司人事管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-67159公司人事管理规章制度 Company personnel management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条:适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条:本公司员工的甄选，以学识、
能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时，应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务承诺书。六、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者，不得录用。一、夺取政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸毒或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
娱乐业公司人事管理制度
娱乐业公司人事管 理制度 1
娱乐业股份有限公司人事管理规章 □总则 第一条本公司为树立制度、健全组织及管理,特依据有关政府法令订定本规则,凡本公司及所属职员的管理,除劳工法令另有规定外,悉依本规则行之。 第二条本规则所称职员,系指本公司所属各被雇用的男女职员而言。 □雇用及解雇 第三条本公司雇用职员须经考试或测验合格,并经审查核定后方得雇用。 第四条本公司雇用职员除特殊情形经核准免予试用者外,应一律先经试用,其期间以40天为限。 试用期间,经考核不合格者,应无条件随时接受解雇,不得提出异议。 第五条凡试用职员有下列情形之一者,不得雇用: 1.曾在本公司及所属单位被开除或未经奉准而擅自离职者。 特约医院检查体格不合格者。 2.经本公司医务机构或指定医师, 3.视力为正常者。 4.年未满15岁者。 2
5.通缉有案者。 6.受禁治产之宣告尚未撤销者。 7.无法胜任所担任工作者。 第六条新进职员经核准雇用后,应于期限内亲至本公司人事室办理报到手续,并缴验下列书件: 1.保证书。 2.公立医院或劳保指定医院的体格检查表。 3.个人资料表。 4.身份证及户口名簿。 5.最近2寸半身正面照片三张。 6.其它经指定应缴验的表格。 第七条凡有下列情形之一时,经呈准主管机关得予解雇职员,并依”劳动法”的规定发给资遣费。 1.本公司及所属公司为全部或一部之歇业者。 2.因不可抗力停业在一个月以上者。 3.职员对于其所承担的工作不能胜任时。 第八条本公司为前条情形解雇职员时,均于事前预告之,其预告之期间依下列的规定: 1.继续工作三个月以上,未满一年者,于10日前预告。 2.继续工作一年以上,未满三年者,于20日前预告。 3.继续工作三年以上者,于30日前预告之。 3
人力资源综合管理制度
人力资源综合管理制度 第一条人力资源计划的重要性 1．本企业为配合业务的发展，应对人力事前妥善规划并制订长期或中期计划，否则常因人力不足或剩余，影响企业的发展。 2．企业内的从业人员常因达到退休年龄或因其他原因而离职，此项退休及离职人员的空缺必须有他人补充。 3．企业常因业务的发展或新技术的引进需要相应的人员配置。此类人员不需立即对外招聘，应该通过事前规划或培训，得到所需人才。 4．由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务发展的需要，必须对已有人力加以调整或补充。 5．由于组织的变更或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加以调整来降低人力成本。 第二条制订人力资源管理计划 1．人力资源管理的循环
营销管理有预测～计划～实施～评价4个步骤，在不停地循环着；而在人事管理上了同样的，也应该贯彻这4个步骤。 2．人事计划的各种项目 （1）制订与基本的经营政策密切相关的人事制度，以及公司应如何努力实施。 （2）公司内部各执行部门的人事计划： ①人事编制的设定与维持管理的计划； ②提高员工素质与提高业绩的教育训练计划； ③工资、退休金制度计划，各种津贴管理与生活福利计划； ④公司内部管理、文化、娱乐设施等的福利计划； ⑤就业管理的规定计划； ⑥安全卫生的计划；
⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划； ⑧劳资关系计划。 3．长期人事计划 （1）人员长期需求计划与人员所需短期计划。 （2）长期教育计划。 管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训与本公司企业文化的长期教育。 第三条人力资源计划的内容； 所谓人力资源计划，是针对公司业务发展的需要，按照人力未来的需求发展作出的规划，其内容一般可分为下列4部分： 1．人力需求的预测； 为配合业务的发展，对未来所需人力作适当的预测。在估算所需
人事部门规章制度
人事部门规章制度 【篇一：人事部规章制度】 目录 一、人事部概述 (2) 二、岗位职责与工作内容 (3) 三、工作标准与程序 (7) 一、人事部概述 人力资源是饭店资产的重要组成部分，人力资源的管理是饭店管理的核心和基础。因此，人事部的工作是饭店能否取得成功的关键。人事部的主要工作是围绕着饭店的经营和管理这个中心展开的。通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等项管理活动，谋求人与事的科学结合和人与人间的紧密配合，实现因事择人，事得其人，人适其事，人尽其才，事竞其功的目标。达到提高员工整体素质，改变和有效地组织员工队伍结构，，充分调动员工的积极性、创造性，最大可能地提高员工的工作效率的目标。 总之，饭店人事管理是通过组织、协调、控制、监督等手段，把员工和饭店服务紧密结合起来，最大限度调动员工积极性，不断适应饭店发展的需要，为饭店获得更大、更好的经济效益。 二、岗位职责与工作内容 职务：人力资源部经理部门：人力资源部上级：总经理职级：a 级 岗位职责： 具体组织员工招聘、考核、奖惩、晋升、工资、劳保福利及员工生活等管理工作。工作内容： 1. 负责控制饭店的人员编制，招聘及甄选员工，确保所招聘的员工具有最好的资格及潜质。 2. 负责本部门的有效运作，确保下属员工按所确定标准和程序完成工作。 3. 制定饭店年度人员编制及工资福利计划。 4. 合理调整人员结构，组织员工招聘、考核、奖励等具体工作。 5. 制定工资管理办法和工资分配方案。 6. 制定并落实各项人事工作计划、审查、签批各种人事表格。 7. 组织制定员工培训方案，合理员工结构。
[管理制度]娱乐业人事管理规章制度
（管理制度）娱乐业人事管理规章 制
娱乐业股份XX公司人事管理规章 □总则 第壹条本公司为树立制度、健全组织及管理，特依据有关政府法令订定本规则，凡本公司及所属职员的管理，除劳工法令另有规定外，悉依本规则行之。 第二条本规则所称职员，系指本公司所属各被雇用的男女职 员而言。 □雇用及解雇 第三条本公司雇用职员须经考试或测验合格，且经审查核定 后方得雇用。 第四条本公司雇用职员除特殊情形经核准免予试用者外，应 壹律先经试用，其期间以40天为限。试用期间，经考核不 合格者，应无条件随时接受解雇，不得提出异议。 第五条凡试用职员有下列情形之壹者，不得雇用： 1.曾于本公司及所属单位被开除或未经奉准而擅自离职者。 2.经本公司医务机构或指定医师，特约医院检查体格不合格 者。 3.视力为正常者。 4.年未满15岁者。
5.通缉有案者。 6.受禁治产之宣告尚未撤销者。 7.无法胜任所担任工作者。 第六条新进职员经核准雇用后，应于期限内亲至本公司人事 室办理报到手续，且缴验下列书件： 1.保证书。 2.公立医院或劳保指定医院的体格检查表。 3.个人资料表。 4.身份证及户口名簿。 5.最近2寸半身正面照片三张。 6.其它经指定应缴验的表格。 第七条凡有下列情形之壹时，经呈准主管机关得予解雇职员， 且依"劳动法"的规定发给资遣费。 1.本公司及所属公司为全部或壹部之歇业者。 2.因不可抗力停业于壹个月之上者。 3.职员对于其所承担的工作不能胜任时。 第八条本公司为前条情形解雇职员时，均于事前预告之，其 预告之期间依下列的规定： 1.继续工作三个月之上，未满壹年者，于10日前预告。 2.继续工作壹年之上，未满三年者，于20日前预告。 3.继续工作三年之上者，于30日前预告之。 第九条职员接到前条预告后，为另谋工作得以工作时间请假外出，但
公司人事管理制度范本57804
公司人事管理制度范本 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定使用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 第二章人才招聘 第三条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第四条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门的设置。 第五条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第三章录用 第六条本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种方式，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第七条新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由认识不饿美女办理使用手续。原则上员工使用期三个月，期满合格后，方得正式录用。但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第八条试用人员报到时，影响人事部门送交以下证件： （一）毕业证书、学位证书原件及复印件。 （二）技术职务任职资格整证书及复印件。
（三）身份证原件及复印件。 （四）一寸照片两张（底色不限）。 （五）其他必要证件 第九条凡有下列情形者，不得录用： （一）剥夺政治权利尚未恢复者。 （二）被判处有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 （三）吸食毒品或有其他不良嗜好者。 （四）贪污、拖欠公款，有记录在案者。 （五）患有精神病或传染病者。 （六）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 （七）体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。 （八）其他经本公司认定不合适者。 第四章待遇 第十条本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。 第十一条员工的基本待遇有工资、奖金和补贴。 第十二条月薪工资在次月15日前发放或存入员工在内部银行的账户。新进入人员报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。
人力资源管理规章制度全
人力资源管理规章制度 第一篇人力资源管理办法 第一章总则 第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。 第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。 第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。 第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。 第二章聘用 第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。 第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。 第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。 第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。 第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。 第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。 第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引
某娱乐业公司人事管理制度
六、娱乐业股份有限公司人事管理规章 □总则 第一条本公司为树立制度、健全组织及管理，特依据有关政府法令订定本规则，凡本公司及所属职员的管理，除劳工法令另有规定外，悉依本规则行之。 第二条本规则所称职员，系指本公司所属各被雇用的男女职员而言。 □雇用及解雇 第三条本公司雇用职员须经考试或测验合格，并经审查核定后方得雇用。 第四条本公司雇用职员除特殊情形经核准免予试用者外，应一律先经试用，其期间以40天为限。 试用期间，经考核不合格者，应无条件随时接受解雇，不得提出异议。 第五条凡试用职员有下列情形之一者，不得雇用： 1.曾在本公司及所属单位被开除或未经奉准而擅自离职者。 2.经本公司医务机构或指定医师，特约医院检查体格不合格者。
3.视力为不正常者。 4.年未满15岁者。 5.通缉有案者。 6.受禁治产之宣告尚未撤销者。 7.无法胜任所担任工作者。 第六条新进职员经核准雇用后，应于期限内亲至本公司人事室办理报到手续，并缴验下列书件： 1.保证书。 2.公立医院或劳保指定医院的体格检查表。 3.个人资料表。 4.身份证及户口名簿。 5.最近2寸半身正面照片三张。 6.其他经指定应缴验的表格。 第七条凡有下列情形之一时，经呈准主管机关得予解雇职员，并依“劳动法”的规定发给资遣费。 1.本公司及所属公司为全部或一部之歇业者。 2.因不可抗力停业在一个月以上者。 3.职员对于其所承担的工作不能胜任时。 第八条本公司为前条情形解雇职员时，均于事前预告之，其预告之期间依下列的规定：
1.继续工作三个月以上，未满一年者，于10日前预告。 2.继续工作一年以上，未满三年者，于20日前预告。 3.继续工作三年以上者，于30日前预告之。 第九条职员接到前条预告后，为另谋工作得以工作时间请假外出，但每星期不得超过二日工作时间，请假期间工资及津贴照给，如未能依前条规定预告，而即时雇用者，依前条规定预告期间工资及津贴照给，如经预告者发给预告期间工资及津贴的半数。 第十条职员因受惩罚而开除，或自行辞职者，不以解雇论。 □服务守则 第十一条本公司职员，应忠勤职守，遵守本公司一切合理规章，服从各级主管人员的指挥，不得有阳奉阴违或敷衍塞责，各级主管对职员应亲切诱导，谆谆教诲。 第十二条本公司职员对内应认真工作，爱惜公物，减少损耗，提高品质，对外应保业务或职务上的机密。 第十三条本公司职员对于职务及公事，均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特殊状况不在此限。 第十四条职员在工作时间内，未经核准不得接见亲友，或擅离工作岗位，如确因重要事故，必须会客时应在指定地点，时间不得超过15分钟。
事业单位人事管理制度
事业单位人事管理制度 简介 人力资源和社会保障部新闻发言人尹成基于2011年4月表示，人保部将推动《事业单位人事管理条例》年内出台，抓好配套单项法规制定工作。事业单位根据聘用合同和岗位职责，以服务对象满意度为基础，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作绩效。 条例详情 在谈到事业单位人事制度改革工作进展时，尹成基介绍，2011年，人保部推进事业单位人事管理制度建设，会同有关部门修改完善《事业单位工作人员考核规定》和《事业单位工作人员奖励规定》。规范公开招聘工作，会同中组部印发《关于个别地方事业单位违规招聘和违规进人事件的通报》。加强岗位设置管理实施工作，中央和国家机关所属事业单位岗位设置方案核准备案率达到85%。 尹成基说，事业单位改革将通过试点逐步推进，目前，在事业单位收入分配制度方面，人保部已经在义务教育学校和公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施了绩效工资，下一步将按照“分类指导、分步实施、因地制宜、稳慎推进”的原则，组织实施其他事业单位实施绩效工资工作。 “在开展事业单位养老保险制度改革试点方面，国务院已经确定了五个试点省份，这五个省份开展了大量的测算研究工作，改革将根据情况适时启动。人力资源和社会保障部将配合有关部门落实好相关工作，确保事业单位整体改革顺利推进。”尹成基说。 总则 第一条 为了规范事业单位的人事管理，保障工作人员的合法权益，制定本条例。 公司架构 第二条 事业单位的人事管理，适用本条例。 法律、法规对事业单位人事管理另有规定的，从其规定。 第三条 事业单位的人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，坚持德才兼备、以德为先原则，坚持民主、公开、竞争、择优原则。 第四条 事业单位应当建立健全人事管理规章制度。人事管理规章制度应当经工作人员代表大会或者全体工作人员讨论。
人事办公室管理规章制度(修正)
人事管理制度、办公室内务管理制度 第一章人事管理制度 第二章办公室内务管理制度 第一节办公用品管理制度 第二节办公设备使用与管理 □电脑管理制度 □电话管理制度 □移动电话管理规定 第三节车辆管理制度 第四节文件管理制度 第五节公章及介绍信管理制度 第六节接待规定
第一章人事管理制度 □ 总则 第一条目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本制度。 第二条范围： （一）公司员工管理，除遵照政府有关法律法规外，悉依本制度办理。 （二）本制度所称员工，系指本公司录用全体从业人员而言。 □录用 第三条公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先向人事部提出申请，经总经理办公会议核准后，由人事部办理有关事宜。 第四条新进人员审查合格后，由人事部办理员工试用手续，签订《试用期协议》，原则上员工试用期为3-6个月，期满考核合格者，方得正式录用；若成绩优良者， 可由部门主管给该员工提出转正申请缩短其试用时间。若在事先约定的试用期 内，双方都没有达到对方的要求，但又存在继续合作的空间，根据其合同期的时 间，在双方确认的情况下，可以将试用期延长1至3个月。试用期间每请假1 天的，试用期延长15天。 第五条试用员工如有品行不良、服务成绩欠佳者，可随时停止试用，予以解除合同；试用不满三日者，不支付其试用期工资。 第六条试用员工在报到时，应向人事部缴验下列表件： （一）身份证原件及复印件。
（二）公立医院体格检查表。即必须是在公司指定的医院按照公司规定的项目进行健康检查的诊断书。 （三）最后服务单位离职证明。 （四）担保书。 （五）近期正面半身免冠照片一寸或二寸照片叁张。 （六）真实学历、职称证件原件及复印件 （七）其他必要文件(如同意书、推荐函或证件等)。 第七条凡有下列情况者，不得录用： （一）被剥夺公权尚未复权者。 （二）受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。 （三）受破产宣告，尚未撤销者。 （四）吸食毒品或其他代用品者。 （五）亏欠公款受处罚有案者。 （六）患有精神病或传染病者。 （七）品性恶劣，曾被公私营机关开除者。 （八）体格检查经本公司认定不适合者。 （九）未满18岁者。 （十）公司认为其他不宜录用者。 第八条对试用合格者予以正式录用。员工一经正式录用，应与本公司签订《劳动合同》或协议，双方共同遵守。 □ 保证
(优质)(人力资源管理)某娱乐公司人事管理规章
（人力资源管理）某娱乐公司人事管理规章
期不得超过二日工作时间，请假期间工资及津贴照给，如未能依前条规定预告，而即时雇用者，依前条规定预告期间工资及津贴照给，如经预告者发给预告期间工资及津贴的半数。 第十条职员因受惩罚而开除，或自行辞职者，不以解雇论。 □服务守则 第十一条本公司职员，应忠勤职守，遵守本公司一切合理规章，服从各级
主管人员的指挥，不得有阳奉阴违或敷衍塞责，各级主管对职员应亲切诱导，谆谆教诲。 第十二条本公司职员对内应认真工作，爱惜公物，减少损耗，提高品质，对外应保业务或职务上的机密。 第十三条本公司职员对于职务及公事，均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特殊状况不在此限。 第十四条职员在工作时间内，未经核准不得接见亲友，或擅离工作岗位，如确因重要事故，必须会客时应在指定地点，时间不得超过15分钟。 第十五条职员会客不得私带亲友进入办公场所或宿舍。 第十六条职员不得携带违禁品，(易燃、易爆等物品)及与公务无关的用品进入工作场所。 第十七条职员未经核准，不得擅携公务外出。 私有物携出公司外，应向人事室领取放行证后，方可携出。 第十八条职员除差假外，均应依照规定时间上下班，并亲自打卡记时，不得委托或代人打卡，亦不得迟到、早退或旷工。 第十九条本公司职员，每日工作时间一律八小时为原则。 第二十条职员工作时间以季节变化另定。 第二十一条职员如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处分： 1.迟到： (1)上班时间三分钟后至十五分钟以内，始行打卡到工者为迟到。
(2)上班时间十五分钟后打卡到工者，均以旷工半日论。 (3)因偶发事件，经核准补假者，以请假办理。 2.早退： (1)下班时间前十五分钟以内，提前下班者为早退。 (2)下班时间前十五分钟以前下班者，均以旷工半日论。 (3)当月内每迟到早退三次，作为旷工半日论。 3.旷工： (1)未经请假或假满未经续假，而擅自不到工者，均以旷工论。 (2)委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明双方均以旷工议处。 (3)职员旷工，应按日不发工资及津贴。 (4)无故连续旷工三日，或全月累计无故旷工六日者，即予解雇。 □工资及工作 第二十二条本公司职员的工资及津贴，采日给、月给及论件计酬三种制度，每月分二次定期发给。 第二十三条本公司职员，每日工作时间定为八小时，如因工作性质须延长工作时间，得经工会或劳工同意并报请主管机关核准延长至十小时，所延长二小时为加班。 第二十四条除前条的规定外因天灾事变，季节等关系，于取得工会同意后并详叙理由呈报主管机关核准后，仍得延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间每月不得超过46小时。 第二十五条工资及津贴以八小时为一工作日，依规定延长工作时间(简称加
国企的人事管理制度
第四章人事管理 第一节总则 第一百零二条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 第一百零三条公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 第一百零四条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 第一百零五条公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节编制及定编 第一百零六条公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。 第一百零七条公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 第一百零八条下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 第一百零九条因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。 第一百一十条下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 第一百一十一条劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。 第三节员工的聘（雇）用 第一百一十二条各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第一百一十三条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 第一百一十四条公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 第一百一十五条各级员工的聘任程序如下： 1.总经理，由董事长提名董事会聘任； 2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任； 3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任； 4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 第一百一十六条各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整； 2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。
娱乐业人事管理规章制度
娱乐业股份有限公司人事管理规章 □总则 第一条本公司为树立制度、健全组织及管理，特依据有关政府法令订定本规则，凡本公司及所属职员的管理，除劳工法令另有规定外，悉依本规则行之。 第二条本规则所称职员，系指本公司所属各被雇用的男女职员而言。 □雇用及解雇 第三条本公司雇用职员须经考试或测验合格，并经审查核定后方得雇用。 第四条本公司雇用职员除特殊情形经核准免予试用者外，应一律先经试用，其期间以40天为限。试用期间，经考核不合格者，应无条件随时接受解雇，不得提出异议。 第五条凡试用职员有下列情形之一者，不得雇用： 1.曾在本公司及所属单位被开除或未经奉准而擅自离职者。 2.经本公司医务机构或指定医师，特约医院检查体格不合格者。 3.视力为正常者。
4.年未满15岁者。 5.通缉有案者。 6.受禁治产之宣告尚未撤销者。 7.无法胜任所担任工作者。 第六条新进职员经核准雇用后，应于期限内亲至本公司人事室办理报到手续，并缴验下列书件： 1.保证书。 2.公立医院或劳保指定医院的体格检查表。 3.个人资料表。 4.身份证及户口名簿。 5.最近2寸半身正面照片三张。 6.其它经指定应缴验的表格。 第七条凡有下列情形之一时，经呈准主管机关得予解雇职员，并依"劳动法"的规定发给资遣费。 1.本公司及所属公司为全部或一部之歇业者。 2.因不可抗力停业在一个月以上者。 3.职员对于其所承担的工作不能胜任时。 第八条本公司为前条情形解雇职员时，均于事前预告之，其预告之期间依下列的规定： 1.继续工作三个月以上，未满一年者，于10日前预告。 2.继续工作一年以上，未满三年者，于20日前预告。
公司人力资源管理规章制度大全
仪科惠光公司人力资源制度大全 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种专门重要的资源。 第一部分：人力资源治理的任务、内容、流程 一、人力资源治理的差不多任务： 依照企业进展战略的要求，有打算地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动职员地积极性，发挥职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源治理的内容：
三、人力资源治理流程： 从职员使用的程序来看，人力资源治理流程为：人力资源部门依照企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求招聘符合条件的职员，职员进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤 具体步骤：分为四个时期： 第一时期：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源治理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事治理制度（3月27日前完成） 第二时期：99年3月27日——4月15日 依照现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务讲明书。 第三时期：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）
依照职务讲明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 依照植物讲明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准，编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四时期：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、职员的激励措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源治理建设各时期的具体内容 1．第一时期： （1）仪科惠光公司人力资源治理建设框架图的建立