房地产开发企业工程部工作流程图
房地产公司前期工作工程部及各部门流程图(上)
37.
规划技术部按照项目部提出的材料要求，按 项目部完成的材料需求
照计划组织材料进场
时间表、要求及数量
组织材料进场
项目部会同规划技术部共同对进场材料 进行验收
战略发展部按照公司批准的工程实施计划对 38. 工程实施过程中各部门相互衔接、配合等事
宜进行检查、落实、督促、监督
检查、监督表 定期或不定期进行检查、协调
5. 战略发展部对计划审核，提出修改意见 6. 公司召开办公会议，讨论计划的具体节点 7. 批准的计划报资金财务部 8. 批准的建设计划报销售管理部
9. 按照公司制定的相关制度进行
10. 前期拓展部协助办理相关手续
11. 按照公司制定的相关制度进行
重要输入
重要输出
工作说明
施工图审查证明、消防 审查、建设工程规划许 施工图 可证
设计变更要求
变更图
36.
规划技术部根据施工具体要求安排设计单位 提供施工现场技术服务
施工现场技术服务要求
具体安排
常住、定时或不定时到施工现场提供技 术服务
第10页
流程名称：项目工程总体建设流程（续三） 流程编号：2.3.1 流程拥有者：工程管理部及项目部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
工作说明
工作说明
25. 规划技术部组织设计院设计人员交底
解决技术问题
26. 施工单位进入施工现场
临建消防、规划审批 临建施工
临时水电、道路通，场地平整
27. 施工单位办理完成开工证
办理完成各项手续
施工许可证
28. 前期部协工工程预付款
资金
资金
30. 项目部比选测桩、沉降观测等单位
房地产行业工程部业务管理流程
工程部业务管理流程图编号：工程部业务管理流程图节点说明第一阶段：施工前准备阶段节点D2，编制工作计划1.依据公司年度经营目标和工作计划编写部门年度和月度工作计划2.根据项目的进度总要求编制施工进度管理计划表。
节点C3、D3，图纸会审工程技术交底1.配合技术部进行施工图纸的会审。
2.组织工程综合技术交底。
节点C4、D4，施工组织设计的审核1.负责与技术进行施工组织设计的审核。
2.编制场区平面组织设计。
节点D5，编制进度报表1.依据施工单位的工程进度计划编制施工进度报表。
2.上报编制的施工进度报表给工程副总经理和总经理审核和审批。
节点B5，审批1.工程副总对上报的工程进度报表进行审核并签署意见。
2.将审核后的报表交总经理审核。
节点A5，审批1.总经理对工程副总上交的施工进度报表进行审核，参考工程副总的意见签署自己的意见。
2.将通过审批的施工进度报表下发工程部做开关准备。
节点D6，开工前准备1.工程部负责开工前的现场三通一平。
2.工程部负责施工单位进场前的组织安排和协调工作。
3.工程部负责组织协调材料进场前的准备和部门协调工作。
第二阶段：施工过程管理与控制节点C7、D7、E7、F7，组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理1.组织协调施工进度和控制。
2.负责施工过程的工程质量管理。
3.负责组织解决和处理施工过程中的技术问题。
4.会同材料设备部和施工单位对进场的材料进行现场验收。
节点D8 填写进度报表1.按月填写施工进度报表并对影响进度变化的因素进行统计。
节点D9 技术资料汇总1.负责收集整理各类工程技术资料、图纸、报表、工程质量记录及竣工资料并汇总。
2.技术资料施工图纸以及相关的报表交给技术部归档管理。
第三阶段：竣工验收阶段节点D10，竣工验收1.负责督导监理公司组织对基础工程、主体工程、隐蔽工程及分部分项工程的验收工作。
2.负责组织单体竣工验收和综合竣工验收工作。
z。
房地产开发流程图(方案、施工图、开工阶段)
研发
销售
研发 研发 法务：合同文义审核 运营：成本审核 运营：依据建筑规划、景观规划及交工标准 初步确定建安、环境等成本指标。 商业：结合行业特点提供有关需求建议，配 合研发完成相关设计 工程：参与制定交工标准，对主要部位做法 、结构方案、设备方案等提出建设性意见 研发 运营部、法务部
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划 指标、环境指标的初订
研发
工程 运营
施工图全图 销售：根据项目预期销售均价和利润率要 求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并 编制典型楼座建安预算，建安成本 加以优化 综合测算、分析、反馈并进行图纸 研发：负责图纸优化变更 优化 工程：对设计选材、选型的合理性、经济性 及施工的可行性进行审核 综合管网方案设计 景观扩初及施工图设计 开发部：提供各专业局设计条件 运营：成本核算及费用控制 销售 ：结合宗地状况、项目定位和成本测算 情况，参与景观施工的讨论制定 研发：负责图纸优化变更 工程：对选材、工艺做法提出专业性意见
工作部门 协办部门
研发 工程 工程 工程 研发 工程
施工许可证
研发 工程 工程 工程
工程部、财务部、运营部 工程
研发 运营ຫໍສະໝຸດ 第 3 页，共 5 页主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 协办部门工作内容 研发：负责提供总规划图等所需的全部资料 运营：配合招标 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 运营配合招标、测算成本 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 法务：招投标文件的法务审核、合同的审核 运营配合招标、测算成本 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 工程：确定备选施工单位、提供招标资料及 备案合同 运营：共同确定合同约定的各项条款 主办部门
研发
房地产开发公司工程部工作流程图
房地产开发公司工程部工作流程图工程部是房地产开发公司的重要部门，主要负责项目的设计、施工、验收等一系列工作。
为了更好地了解工程部的工作流程，本文将从概述工程部职能开始，逐步揭示其工作流程。
一、工程部职能概述工程部是房地产开发公司中的重要部门，主要职能如下：1.项目调研和选址负责评估和选择开发项目的地点和合理的土地用途，以及解决地方政府和社会的问题。
2.项目规划根据市场需求和企业战略指导，制定具体的项目计划、项目结构设计和竞争策略，并配合其他各部门开发方案。
3.项目设计根据规划方案，进行详细的项目设计，包括建筑设计、结构设计、机电工程设计等，并与市政部门完成联审工作。
4.项目建设由工程部组织调配资源，开发优良的供应链，确保施工过程中质量、进度、成本的达成目标，同时确保施工安全、环保等方面的要求。
5.项目交付与验收负责项目交付及验收任务，与相关部门合作，安排预售房屋的验收和售后服务工作。
以上是工程部的主要职能，接下来我们将从开发项目、项目调研、项目立项、项目设计、项目建设、项目竣工以及交付与验收七个方面分别阐述工作流程。
二、开发项目1.市场调查首先要进行市场研究，了解市场需求和环境，及时调整公司的开发策略。
市场调查的主要内容包括客户消费习惯、购买力和消费量，同时需要了解客户对所开发物业的需求和关注点。
2.选址确定确定开发项目地址，进行基础设施、交通状况等方面的评估，评估报告需提交高层审批。
3.项目预算工程部需要评估开发项目的成本，确定项目预算，确定项目开发的可行性。
4.资源调配根据项目预算和工作内容的具体要求，对人力资源和物力资源进行评估和调配，为项目开发提供支持。
三、项目调研1.市场调研根据开发项目的要求，调查目标市场及其需求，了解市场上其他项目的情况和市场空缺，确定开发项目的优势。
2.调研市政规划了解市政规划、建筑规划和基础设施规划，研究建筑应当考虑的因素，为项目的详细设计等工作提供依据。
3.工程可行性分析对所选项目地区的地质、水利、环境、安全等情况进行分析，并综合评估开发的可行性，并制定相应的开发方案意见。
房地产公司各部门流程图工程管理部流程课件
开发部审核方案并 协调相关部门意见
开发部提出项目需 求和计划
工程管理部提供项 目设计和施工方案
工程管理部负责实 施和监督项目施工
与财务部的协作流程
工程管理部提交项目预算和资金计划
财务部负责项目结算和决算，工程管理 部协助配合
工程管理部与财务部共同审核工程款支 付申请
财务部审核和调配资金，确保项目资金 及时到位
表示具体的任务或活动，一般 用矩形表示。
流程线
表示各个环节之间的顺序和关 系，一般用箭头表示。
开始/结束符号
表示流程的起点和终点，一般 用椭圆形或圆形表示。
判断/决策符号
表示需要进行判断或决策的环 节，一般用菱形表示。
文字标注
对流程图中各个环节进行文字 说明或标注，以便更好地理解 流程图。
03 工程管理部流程 图详细介绍
工程管理部需要与采购部门合 作，进行工程材料的采购、运
输等协调工作。
02 工程管理部流程 图概述
流程图的定义与作用
流程图定义
流程图是一种以图形方式描述复 杂过程或系统运作的图表，它通 过各种符号和连线表示不同的操 作和决策步骤。
作用
流程图可以帮助人们更清晰、直 观地了解和梳理复杂过程或系统 的各个环节，以便更好地管理和 优化这些过程。
房地产公司各部门流程图工 程管理部流程课件
目 录
• 工程管理部概述 • 工程管理部流程图概述 • 工程管理部流程图详细介绍 • 工程管理部与其他部门协作流程图介绍 • 工程管理部流程优化建议与展望
contents
01 工程管理部概述
工程管理部的职责
01
02
03
04
负责工程项目的前期规划、设 计、立项等准备工作。
某房地产公司工程部工程进度管理流程图及节点解释
项目部工程进度管理流程图编号：BTXM4.4节点A5 审批项目部（项目公司）总经理审批工程部报来的施工进度计划，如同意，则下达开工令，如不同意，要求工程部安排整改。
节点A6 下达开工令施工条件具备，施工进度计划已经批准，项目部（项目公司）总经理下达开工令，安排单位工程施工单位开工，并安排人把开工令及批准的进度计划报安全质量监督中心备案。
节点A12 审批项目部（项目公司）总经理审批工程部报来的调整后总施工进度计划，如同意，安排施工单位调整工程进度计划；如不同意，安排工程部修改。
节点A17 审批项目部（项目公司）总经理审批工程部报的调整后单体进度计划，如同意，安排施工单位按调整后的施工进度计划施工，如不同意，安排工程部修改。
节点B2 整改通知书工程部根据审查施工单位所做进度计划中发现的问题，写出整改通知书，要求监理单位协助施工单位整改。
节点B4 审查工程部审查监理单位检查通过的施工进度计划，如同意，报请项目部（项目公司）总经理审批；如不同意，下发整改通知书。
节点B8 整改通知书工程部根据检查中发现的问题，写出整改通知书，要求监理单位监督施工单位调整施工进度。
节点B9 过程检查、分析工程部在施工过程中检查施工进度，如符合已批准的施工进度计划，施工单位继续施工；如不符合已批准的施工进度计划，需进行分析：如进度偏差较小，可以采取措施调整，则下发整改通知书；如进度偏差较大，无法采取措施调整，则应调整施工进度计划。
节点B11 调整总施工进度计划工程部调整总施工进度计划中与发生偏差较大单位工程的相关进度计划，尽量利用自由时差把进度偏差消化，如无法消化，则只能调整总施工进度计划。
节点B14 整改通知书工程部根据审查调整后的单位工程进度计划中发现的问题，写出整改通知书，要求监理单位协助施工单位整改。
节点B16 审查工程部审查监理单位审查通过的调整后单位工程进度计划，如同意，报请项目部（项目公司）总经理审批；如不同意，下发整改通知书。
房地产工程部工作流程图
房地产工程部工作流程图对于房地产工程部来说，其工作流程包括以下几个环节：项目前期准备、方案设计、施工准备、建设施工、监理、验收交付。
下面我们逐一进行介绍。
一、项目前期准备项目前期准备是整个工作流程的第一步，主要包括以下几个环节：1、项目定位：确定该项目的定位，包括市场定位、产品定位等，为公司提供明确的发展方向。
2、规划论证：进行可行性论证，包括项目的市场定位、规划布局、技术方案、投资估算等。
3、招标入围：进行招标入围,确定施工单位、设计单位等。
4、签约：制定合同条款，确定双方的权利与义务。
二、方案设计方案设计是整个工作流程的第二步,主要包括了以下几个环节：1、技术方案：制定施工方案，包括施工进度、安全措施等。
2、项目策划：通过市场调研、分析市场空间和市场需求来确定项目的设计，包括总平面布局、建筑外观、设备机电等方面。
3、设计审核：进行设计方案审核，确保设计方案的合理性和可行性。
三、施工准备施工准备是整个工作流程的第三步，主要包括了以下几个环节：1、资金储备：计划资金，筹措巨额资金，确保施工期间能够顺畅开展。
2、材料储备：筹集各种材料、设备、机械等，确保施工过程中的物料供应。
3、技术准备：确定施工技术和方法，配合安全措施。
4、施工方案：制定施工方案，包括施工进度、安全措施等。
四、建设施工建设施工是整个工作流程的第四步，主要包括了以下几个环节：1、土建工程：进行基础工程建设、地下管线布置等。
2、装饰工程：进行室内装修、门窗安装、卫生间装修等。
3、设备安装：进行机电设备安装、供水、供电工作等。
五、监理监理是整个工作流程的第五步，主要包括以下几个环节：1、行政监督：进行政府监管、安全监督等。
2、工地巡视：对施工现场进行巡视，提前发现和处理问题。
3、案件处理：对施工环节中出现的问题及时处理和解决。
六、验收交付验收交付是整个工作流程的最后一步，主要包括以下几个环节：1、竣工验收：对建筑工程进行竣工验收，确保工程质量合格。
房地产项目开发全流程图
主要阶段
土地信息收集 土地初判
主要工作内容
现状图 规划设计条件
现场踏勘
主办部门工作内容
落实地块具体位置及周边情况 落实规划条件，了解限制性条件 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏 物等影响开发的因素详细了解。
了解周边配套情况
了解地块周遍的商业、教育、交通等情况
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划，对以后项目开 发的影响和支撑。
发展部
发展中心
1：500现状地形图3份（反楼座）
开发部
详规
研发：委托设计详规
开发部
研发
土地出让合同
发展部
第 2 页，共 28 页
节点 主要阶段
交费证明
主办部门工作内容
主要工作内容
缴纳土地费用
建设用地规划许可证
办理土地证
地籍图4份（薄膜图） 土地登记申请书
土地确权来源证明文件
申请人主体资格证明、法人代表证 明或个人身份证明
阶
段 挂牌
项目方案确定
确定土地上限
竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感 性分析、制定拍卖战术 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感 性分析、制定出价战术
获取土地
签订土地出让合同 确定用地图、桩点坐标、用地条件 交纳政府净收益，契税，交易费
法务：合同条款的草拟和完善 财务：提供资金
主办部门 发展中心
发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心
研发部：负责提供图纸
开发部
建筑方案报建图
研发：提供报建图纸
开发
销售 商业 工程
研发 研发
景观概念方案设计及确定
销售、商业：结合项目定位、客户需求情况和以往 销售经验总结，提供景观需求、景观规划等建设性 意见 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意 见 运营：成本核算及成本指标控制
房地产公司前期各部门流程图详解，房产人都需要
房地产公司前期各部门流程图详解，房产⼈都需要1.流程名称：项⽬⼯程总体建设流程
流程拥有者：⼯程管理部及项⽬部
2.流程名称：项⽬⼯程总体建设流程流程拥有者：⼯程管理部
3.流程名称：项⽬⼯程建设招标流程流程拥有者：⼯程管理部
4.流程名称：项⽬⼯程建设招标流程说明流程拥有者：⼯程管理部
5.流程名称：项⽬⼯程监理招标流程
流程拥有者：⼯程管理部
6.流程名称：项⽬⼯程监理招标流程说明流程拥有者：⼯程管理部
7.流程名称：项⽬⼯程合同编制审查流程
流程拥有者：⼯程管理部
8.流程名称：项⽬⼯程合同编制审查流程说明流程拥有者：⼯程管理部
9.流程名称：⼩型（分项）项⽬⼯程合同编制审查流程
流程拥有者：项⽬部
10.流程名称：⼩型（分项）项⽬⼯程合同编制审查流程说明流程拥有者：项⽬部
11.流程名称：项⽬⼯程建设施⼯流程流程拥有者：项⽬部
12.流程名称：⼩型（分项）项⽬⼯程建设施⼯流程流程拥有者：项⽬部
13.流程名称：⼩型（分项）项⽬⼯程建设施⼯流程说明流程拥有者：项⽬部
14.流程名称：项⽬⼯程建设实施流程
流程拥有者：项⽬部
15.流程名称：项⽬⼯程建设实施流程说明流程拥有者：项⽬部
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房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。