浅论构建企业核心竞争力的研究
浅析企业核心竞争力的构建
浅析企业核心竞争力的构建摘要:现代企业的竞争,最根本的是核心竞争力的竞争，提高核心竞争力是企业长期制胜之本，是企业生存和发展的关键所在。
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
以技术创新为核心,以人力资源管理为基础，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
关键词：核心竞争力人力资源管理企业文化技术创新一、企业核心竞争力的重要性概念：核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力。
这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。
1。
核心竞争力决定其产业发展的深度.关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要,使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区.2。
核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。
其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。
3。
核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长，因此,它不像某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒，对企业来说，具有较强的持久性，而且会对其他企业造成较高的进入壁垒或门槛.4.核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟(包括虚拟企业)具有特殊、关键意义。
企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竞争力，才能使双方或多方赢利，获得可持续竞争优势,实现可持续发展。
5。
核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器.企业一旦拥有了核心竞争力，就能够建立长期可持续竞争优势,为企业可持续发展奠定坚实基础，就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。
二、提高企业核心竞争力的有效途径（一）提高人力资源管理是企业核心竞争力的关键途径企业的核心竞争力是指企业在长期发展过程中培育和积淀的一种独有的,难以被对手模仿和复制的核心竞争力。
关于打造企业核心竞争力的研究
关于打造企业核心竞争力的研究企业核心竞争力是指“能使公司为顾客带来特别利益的一类独有的技能和技术。
”这种知识和技能不仅体现在企业的核心技术方面，且还体现在企业员工的知识和技能、企业的创新能力、技术开发能力、生产经营能力和管理能力等方面。
打造企业核心竞争力是企业可持续发展的客观需要，是建设创新型企业、创新型国家的根本要求。
1打造企业核心竞争力的战略意义对一个寻求长远发展的企业来说，核心竞争力引发了企业基本价值观的重新思考和思维方式的转变，并从更深层面和更长远的视角进化了企业的发展战略观，对企业的长远发展具有深远的战略意义。
与传统的企业发展战略不同，它不再片面强调企业经营的短期效果，不再过多地纠缠于企业一时的得失，而是着眼于企业深层次的竞争力的构建。
它超越了具体的产品和服务，将企业之间的产品（或服务）竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，所以核心竞争力的"寿命"比任何产品和服务都长，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单位的发展战略，更能准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业避免目光短浅所导致的战略性误区。
核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。
其意义远超过单一产品市场上的胜败，对企业的发展具有更为深远的意义。
强大的核心竞争力不仅提高了企业本身以及主导产品的知名度，也增强了企业相关产品的品牌效应和市场影响力。
打造和建设企业核心竞争力，更多地依靠经验和知识的积累与创新，而不是项重大发明导致的重要跃进。
因此很难短期形成。
即使产品周期越来越短，核心竞争力的打造仍需要数年甚至更长时间，而且需要具有绝对优势的技术人才、资金等要素的创新性组合，这些方面使竞争对手很难模仿，企业核心竞争力机制一经形成，就成了企业的战略性资产，这种战略性资产能给企业带来超额利润，使其战胜对手，其他企业很难超越，因而具有较强的持久性和保护壁垒。
2打造企业核心竞争力的途径企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行和发展的动力源。
浅析如何构建企业核心竞争力
浅析如何构建企业核心竞争力毕业论文题目浅析如何构建企业核心竞争力学生姓名吴涛学号1151201203743 入学时间2011年3月专业工商管理指导教师试点单位江津广播电视大学重庆广播电视大学2013年5月22日材料目录1．指导任务书……………………………………………………………（ 1 ）2．指导记录表……………………………………………………………（ 2 ）3．写作提纲………………………………………………………………（ 3 ）4．论文提要………………………………………………………………（ 4 ）5．论文正文………………………………………………………………（ 5 ）6．参考文献………………………………………………………………（14 ）7．指导教师情况及评语…………………………………………………（15 ）8．答辩记录表……………………………………………………………（16 ）9．审查意见………………………………………………………………（17 ）毕业设计(论文)指导任务书毕业论文题目浅析如何构建企业核心竞争力学生姓名吴涛专业工商管理指导教师职称毕业论文研究的内容及要求：1．按要求完成论文，选题适当，有一定的实用性、科学性、专业性和可行性。
2．分析研究方法基本正确．能综合运用专业基础理论、基础知识分析和解决问题。
3．围绕论文的观点正确，材料充分，数据可靠，论证比较有力，逻辑性比较强，结构完整，格式规范，文字材料所必需的附件基本齐全。
4．满足专业要求的文字材料写作篇幅（6000-10000字）。
毕业论文写作进度计划：1、期限：自2013 年 4 月 1 日起至2012 年 5 月31 日2、具体进度安排：时间完成内容2013.04.01至确定论文选题；收集相关资料2013.04.202013.04.21至确定论文提纲；完成论文第一稿2013.05.42013.05.4至修改论文第一稿，形成论文第二稿2013.05.18毕业设计(论文)教师指导记录表重庆广播电视大学试点单位江津电大指导教师第五次指导浅析如何构建企业核心竞争力写作提纲一、企业核心竞争力的含义和特点（一）企业核心竞争力的含义（二）企业核心竞争力的特点二、企业核心竞争力对于企业的作用三、企业在构建核心竞争力的现状四、构建企业核心竞争力的途径（一）树立企业的竞争核心，构筑企业的核心能力（二）提升企业的核心资源水平，构筑企业竞争优势（三）实施规范化的标准体系是提升核心竞争力的基础（四）运用项目管理技术提升核心竞争力（五）企业信息化管理是构筑核心竞争力的必备手段（六）特色企业文化是构筑核心竞争力的源泉（七）企业的信用建设是构筑核心竞争力的基础浅析如何构建企业核心竞争力内容提要核心竞争力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列技能和知识的结合，也是企业本身内在的综合实力，更是企业处于竞争优势的可靠保证。
企业核心竞争力分析研究
企业核心竞争力分析研究【摘要】企业核心竞争力是企业在竞争中具有的核心优势，能够让企业在市场上脱颖而出并保持竞争优势。
本文通过对企业核心竞争力的概念解析，阐述了其在企业发展中的重要性，分析了企业核心竞争力的方法以及影响因素，同时结合实际案例进行深入探讨。
通过对企业核心竞争力的研究可以帮助企业更好地理解自身优势和劣势，制定有效的竞争策略，提升市场竞争力。
企业应该不断优化自身的核心竞争力，适应市场环境变化，保持竞争力，实现长期稳定的发展。
企业核心竞争力分析的研究对企业的战略规划和决策具有指导作用。
【关键词】企业核心竞争力、分析研究、引言、概念解析、重要性、分析方法、影响因素、案例分析、结论1. 引言1.1 企业核心竞争力分析研究引言随着市场竞争的日益激烈，企业如何保持竞争优势成为了各行各业都面临的重要问题。
企业核心竞争力作为企业在市场竞争中能够获得优势的重要因素，对企业的长期发展至关重要。
本文旨在对企业核心竞争力进行深入分析研究，探讨其概念、重要性、分析方法、影响因素以及通过案例分析来揭示其实际运用情况。
企业核心竞争力不仅仅是指企业的产品或服务在市场上的竞争力，更重要的是企业在竞争中所具有的独特的资源、能力和战略。
这种核心竞争力能够让企业在市场中脱颖而出，赢得持续竞争优势。
深入了解和分析企业核心竞争力对企业的发展至关重要。
通过本文的研究，我们可以更好地了解企业核心竞争力的内涵，认识到其对企业长期竞争优势的重要性，掌握分析方法和影响因素，进而为企业制定有效的战略和提升竞争力提供参考。
通过案例分析，我们可以看到企业核心竞争力在实践中的运用和作用，从而更好地理解其在企业发展中的重要性和影响。
2. 正文2.1 企业核心竞争力概念解析企业核心竞争力是企业在市场竞争中具有独特优势和持续竞争优势的能力，是企业在不断变化的环境中所能够持续保持和增强的竞争优势，是企业在市场中取得成功并保持竞争地位的关键因素。
核心竞争力不仅仅是企业产品或服务的独特性，更是企业通过组织、管理、文化、技术等方面的整体能力和资源的综合体现。
构建企业核心竞争力的实践与思考
构建企业核心竞争力的实践与思考在市场上，企业之间的竞争日益激烈，如何构建企业核心竞争力，成为了企业发展过程中必须要深思的问题。
企业的核心竞争力是由多个方面构成的，包括业务、产品、人才、管理等各个方面。
本文将从实践的角度出发，从四个方面探讨如何构建企业核心竞争力。
一、创新创新是构建企业核心竞争力的重要手段。
不同于市场上普通企业的盲目跟随，创新能够从根本上改变企业的市场竞争格局。
企业要进行创新实践，需要改变原有的思考方式，摒弃传统、陈旧思想的束缚，寻找新的发展路径。
创新不仅仅是指研发或技术革新方面的新思维，更是针对市场需求的发现与创造。
要了解客户的需求，要知道客户有哪些问题，身处不同行业的客户可能会遇到不同的问题，因此，企业需要通过多方的沟通与调研，寻找到行业痛点，针对这些点展开创新，打造领先于同行的产品与服务。
二、品牌企业品牌是企业竞争力的重要表现之一。
品牌建设需要投入大量的资源，不仅包括经济投入，更需要全员、全程的参与。
仅靠好的产品是不够的，企业还需要建立一套正面形象和有效的口碑，和消费者建立联系。
品牌建设的关键是塑造个性化、富有人情味的品牌形象，以此形成共鸣，并不断地建立企业愿景，维持企业的口碑与质量，让客户信任与认可，从而赢得竞争优势。
三、人才企业的人才也是建立核心竞争力的重要因素之一。
优秀的员工队伍意味着企业可以积极主动地适应市场的变化，并有机会始终占据前沿地位。
企业要建立长效机制用于引援、培养和留住优秀人才，甚至可以发现和栽培新人才。
这些人才可以是公司内部培养出来的，也可以是从外面吸引过来的，这些人才的加入对于企业来说具有重要的战略意义。
在人才阵容上，企业需要是多元化的，多方位的智慧可以让公司的思维不堵塞，更具创新能力。
四、文化企业文化是企业的灵魂和基石，是公司的文化价值观、经营理念、行业秩序、价值传承以及员工间的沟通交流方式。
企业可以从文化方面着手投资提高其核心竞争力。
建立企业文化的关键在于不断塑造和维护企业的品牌形象，完善企业的各项制度，并通过线上和线下沟通活动让背后的故事传递出去，使其深深融入员工内心，并在企业中被推广和宣传。
企业核心竞争力研究
企业核心竞争力研究企业核心竞争力是指企业在市场竞争中，所持有的使其在同行业中具备独特性、优势和持续性的资源、能力和战略。
它是企业在市场中不断发展、壮大的有力保障，也是企业长远生存和发展的必要条件。
因此，企业核心竞争力的研究备受重视。
企业核心竞争力的概念比较宽泛，它包括了企业的产品品质、技术优势、人才优势、营销能力、品牌形象等多个方面。
但是，对于每个企业来说，只有那些与自身竞争优势密切相关和可以带来长期价值的方面，才能真正称之为其核心竞争力。
对于企业来说，如何寻找自身的核心竞争力是至关重要的。
首先，企业应该认真审视自身的生产经营历程，并借鉴其他企业的成功经验，深入探究自身在市场中所处的位置和定位。
其次，企业要准确把握市场需求的发展趋势和竞争对手的强弱势，制定出自己的市场策略和营销计划。
同时，企业也要高度重视人才队伍的建设，尤其是在技术和管理方面的培养，以实现产品品质的不断提升和市场竞争能力的大幅提高。
事实上，企业核心竞争力的源泉是企业之间的资源和能力的不同。
建立和发展核心竞争力需要企业依赖和创造符合供求关系的有形和无形的资源。
有形资源包括物质和财务资源，如生产装备、原材料等。
而无形资源则包括企业的知识、技术、人才、商业模式等。
无形资源是企业实现核心竞争力的重要基础，需要企业持续不断地进行创新和管理。
为了寻找自身的核心竞争力，企业需要通过深入研究市场及行业现状和趋势，进行SWOT分析、竞争优势分析等，找到自身的优势和劣势，并选择适合自身的战略和行动方案。
同时，企业还需要注重产品创新和技术研发，以提高产品质量和水平，增强市场竞争优势。
企业还要加强人才队伍建设，培养和引进人才，以提高自身技术和管理水平。
因此，企业核心竞争力不仅是企业实现长期发展的有力支撑，更是企业在市场中获得高额回报的基础。
企业应该积极深入研究其核心竞争力，并根据现有的资源和条件，进行科学规划和战略布局，以实现企业长远可持续发展的目标。
企业核心竞争力构建的实证研究
企业核心竞争力构建的实证研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的发展和成功，构建核心竞争力是至关重要的。
核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手模仿的能力，能够为企业带来竞争优势，实现长期的盈利和增长。
本文将通过对多家企业的实证研究，深入探讨企业核心竞争力的构建要素和方法。
一、企业核心竞争力的内涵和重要性企业核心竞争力是指企业在长期发展过程中形成的，能够整合企业内外部资源，为企业带来持续竞争优势的独特能力。
这种能力可以体现在技术创新、品牌建设、人力资源管理、企业文化等多个方面。
核心竞争力的重要性不言而喻。
首先，它能够帮助企业在市场竞争中脱颖而出，获得更多的市场份额和利润。
例如，苹果公司凭借其卓越的创新能力和品牌影响力，成为全球最具价值的公司之一。
其次，核心竞争力能够增强企业的抗风险能力，使企业在面对市场波动和经济危机时依然能够保持稳定的发展。
此外，核心竞争力还有利于企业拓展新的业务领域，实现多元化发展。
二、实证研究方法和样本选择为了深入研究企业核心竞争力的构建，我们采用了案例分析和问卷调查相结合的实证研究方法。
选取了来自不同行业的多家企业作为研究样本，包括制造业、服务业、互联网行业等。
这些企业在规模、发展阶段和经营模式上存在一定的差异，以保证研究结果的普遍性和代表性。
三、企业核心竞争力构建的关键要素1、技术创新能力技术创新是企业核心竞争力的重要来源之一。
在实证研究中，我们发现那些具有强大技术创新能力的企业往往能够推出更具竞争力的产品和服务，满足市场不断变化的需求。
例如，华为公司持续投入大量资金进行研发，在 5G 技术领域取得了领先地位，为其在全球通信市场的竞争中赢得了优势。
2、人力资源管理优秀的人才是企业发展的关键。
企业通过有效的人力资源管理，吸引、培养和留住高素质的人才，能够为企业的创新和发展提供有力的支持。
例如，谷歌公司以其宽松自由的工作环境和丰厚的薪酬福利，吸引了全球顶尖的技术人才，为其在搜索引擎和人工智能领域的创新奠定了基础。
企业核心竞争力论文企业核心竞争力论文
企业核心竞争力论文企业核心竞争力论文企业核心竞争力是指企业在市场竞争中具有的独特、稳定且不易复制的能力，能够为企业创造巨大的价值，从而确保企业在市场上具有长期的竞争优势。
企业核心竞争力是企业成功的关键因素，可以体现企业的品牌、技术、营销、管理等方面的能力，是企业发展的根本保障。
一、企业核心竞争力的定义企业核心竞争力是指企业在市场上所具备的卓越能力和资源，其在市场竞争中能够为企业提供长期的参与优势。
企业核心竞争力是通过资源整合而形成的，它反映了企业相对于竞争对手的长期优势，在企业的战略规划和管理过程中占有重要地位。
二、企业核心竞争力的种类及构成要素1.产品技术竞争力企业产品技术竞争力是企业在开发、设计、制造和营销产品中所具有的技术实力和创新能力，反映了企业对产品技术品质和功能等方面的追求。
这种竞争力主要包括企业的产品研发、制造、推广及售后服务等方面的能力。
2.品牌竞争力企业品牌竞争力是企业在市场上所拥有的品牌知名度、形象认可度、品牌品质和商誉等方面的有别于竞争对手的长期优势。
品牌竞争力主要包括品牌形象、品牌质量、品牌服务等方面。
3.营销竞争力企业营销竞争力是企业在市场推广和销售方面所具有的能力，包括市场策略、销售渠道、促销活动等方面的通过不断创新提升企业销售和市场份额的能力。
4.管理竞争力企业管理竞争力是企业在战略规划、人力资源、制度建设和组织管理等方面所具备的竞争优势。
管理竞争力主要包括企业对战略规划的预判和规划、公司文化建设以及组织架构的调整等方面。
三、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力是企业持续发展的基础，一个企业如果没有强大的核心竞争力，就难以在市场竞争中立于不败之地。
企业核心竞争力可以为企业带来较高的利润和超额收益，同时也可以建立企业品牌形象，提高产品质量和服务水平，为企业的长期发展提供有力的保障。
四、企业核心竞争力的培养和提升1.注重人才培养和创新人才是企业最重要的资本，企业应该注重员工的开发和培训。
浅谈提高企业核心竞争力
浅谈提高企业核心竞争力提高企业核心竞争力是每个企业家和经营者的共同追求。
一个具有竞争力的企业能够在市场中脱颖而出，实现持续的增长和成功。
要提高企业的核心竞争力，需要从多个方面入手，下面就讨论几个关键的因素。
首先，企业核心竞争力的提升需要建立在优质产品或服务的基础上。
无论是生产商品还是提供服务，企业都需要确保自己的产品或服务具有高质量，能够满足客户的需求并超越竞争对手。
只有在提供有竞争力的产品或服务的基础上，企业才能够在市场中找到自己的定位，实现持续增长。
其次，企业应该注重技术创新和产品开发。
技术创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
通过创新，企业能够不断推出新产品或服务，满足市场的需求，并保持竞争力。
企业应该积极投入研发，并与科研机构合作，利用最新的科技手段提升产品的品质和性能。
此外，企业还可以关注市场趋势和消费者需求，寻找创新的商业模式，并用技术手段提高运营效率。
第三，企业需要建立完善的供应链管理系统。
供应链管理直接影响企业的生产效率和产品质量。
通过建立良好的供应链管理系统，企业能够及时获取原材料和关键组件，保证生产能力的稳定，减少生产成本和周期。
此外，供应链管理还能够提高产品质量和交付周期，提升顾客满意度，提高客户忠诚度。
因此，企业应该积极优化自己的供应链，与供应商建立紧密的合作关系，提升整体供应链的效率和质量。
第四，企业需要注重人才培养和团队建设。
人才是企业的重要资源，对于提高企业核心竞争力具有决定性的作用。
企业应该注重人才的选拔和培养，建立完善的人才管理机制，激励员工积极主动地发挥自己的潜力和能力。
此外，企业还应该注重团队建设，通过优秀的团队合作和协作能力，提升整个企业的创造力和竞争力。
最后，企业应该注重市场营销和品牌建设。
市场营销是企业获取客户和市场份额的重要手段。
企业应该根据市场需求和竞争状况，制定有效的营销策略，并运用各种营销手段将产品或服务推向市场。
此外，企业还应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象，提高消费者对企业产品或服务的信任和认可。
企业核心竞争力研究及其提升策略
企业核心竞争力研究及其提升策略企业核心竞争力是衡量企业长期竞争力的重要指标之一。
它是指在市场竞争中，在相同的行业、相似的产品、相同的服务条件下，一个企业相对其他竞争对手所具有的相对优势。
对于企业而言，核心竞争力是企业发展的重要基石。
如果一个企业没有核心竞争力，就很难在市场竞争中立于不败之地。
那么，如何研究企业的核心竞争力，并提出相应的提升策略呢？一、研究企业核心竞争力的重要性研究企业的核心竞争力有助于企业了解自身的优势和劣势，从而更好地规划企业的战略方向和发展路径。
评估企业的核心竞争力需要考虑多种因素，例如企业的品牌知名度、产品质量、技术创新能力、营销策略等。
有了这些方面的评估，企业可以更明确地制定自身的发展战略，找到自己突出的、可持续的竞争优势，并在市场上获得更大的份额。
二、如何研究企业的核心竞争力1.市场调研。
企业要想了解自身在市场上的竞争优势，首先需要进行市场调研。
市场调研是通过调查和分析目标市场的需求、竞争对手和市场环境等信息，以发现市场机会、确定市场定位、制定市场策略、规划营销方案、评估市场效果的过程。
可以通过问卷调查、访谈、FSD等方式获取市场信息。
2.竞争对手分析。
企业的竞争对手是影响其核心竞争力的重要因素之一。
了解竞争对手的优点和劣势，是企业评估自身优劣的重要参考。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解到市场上的主流趋势，并发现自己相对其他竞争者的竞争优势和不足之处，从而制定出更符合市场需求的战略方案。
3.客户满意度调查。
考虑到企业的核心竞争力始终是服务于客户的，所以企业应该充分重视客户的满意度和需求。
通过客户满意度调查，企业可以了解到客户对产品或服务的评价、意见和建议，从而有针对性地进行改进和完善。
三、如何提升企业的核心竞争力1.提高产品质量。
产品质量是企业核心竞争力中的一个重要方面。
如果企业能够生产出符合市场需求和客户需求的高质量产品，那么就可以在市场竞争中占据一定的优势地位。
因此，企业应该加强对产品质量的管控，不断改进产品的工艺、原材料、设计等方面，以保证产品质量的提升。
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浅论构建企业核心竞争力的研究随着世界经济一体化进程加快，社会经济和企业的发展，经济竞争更加激烈，哪个企业具备国际核心竞争力，哪个企业就能在激烈无情的市场中取胜。
我国成功加入WTO后，我国的企业要想在经济全球化的利益中获得国际利益，就必须加强经济管理，构建企业核心竞争能力，通过各种途径提高企业核心竞争力，巩固和培养企业的核心竞争能力，建立完善的企业核心竞争力管理系统，最大限度地发挥企业自身自己的优势，在执行企业管理过程中制定决策，规避风险、减少损耗，从而提高企业生产力。
一、加强经济宏观调控，构建企业核心竞争力的时代背景（一）经济全球化对中国企业的影响：在经济全球化的历史进程中，受各国综合国力的制约和国际地位差异的影响，由于中国经济发展的不平衡和对外开放中的不平衡，使得中国在保持对外开放的同时，如何保护自己的经济利益方面面临着更严峻的挑战。
中国的企业想不断壮大和发展，在全球市场经济领域立于不败之地，往往要付出较大的代价，经历更多的磨难与痛苦，但抵制全球化进程，拒绝客观上不对等的相互依存，无助于自身的发展。
只有积极参与、融入其中，从国际社会中汲取营养，不断提高企业竞争力，提高综合国力，才是唯一明智的选择。
展望世界未来，经济全球化的发展趋势不可阻挡。
在经济全球化大趋势面前，不是迅速崛起，就是迅速衰弱。
经济全球化要求我国的对外战略要有通盘的、整体的战略眼光，应始终坚持务实、灵活的态度，世界经济的全球化意味着国家间经济意识形态间的竞争更加激烈。
全球化将在世界经济领域产生深刻的影响，必须努力维持国内稳定协调的政治和社会环境，根据本国国情，建立有本国特色的经济政治体制模式，同时要始终保持自己清醒的头脑，努力学习发达国家先进管理经验和方法，同时，不忘保持自己的特色，维护国家、企业的利益，确保企业公平、自主、健康发展。
我们只有在经济发展的利益间保持恰当的平衡，我国的企业具有核心国际竞争力，才能使我们较从容地应付任何风浪，永远立于不败之地。
我们应在经济全球化这一大背景下，把握当前国际形势发展特点，趋利避害，抓住机遇，迎接挑战，促进我国企业的振兴与发展。
（二）加入WTO对中国企业的影响随着我国改革开放的深入，加入世界贸易组织之后，国内企业正面对外资企业的激烈竞争，企业生存和发展都受到威胁，按照WTO有关规定，我国企业运行机制显然不适应加入WTO国际、国内市场一体化的需要，例如：我国农产品的竞争力。
有学者根据不同的农产品情况分析：“入世”后我国农产品的竞争优势丧失，劳动力和机械替代较容易的农产品生产，中国不具有生产竞争优势；劳动力和机械替代较困难的农产品生产，即我们常说的劳动力密集型农产品，中国具有生产竞争优势；耕地密集型农产品生产，中国不具有竞争优势。
具体来说，粮食、油菜、糖料和一些地区的棉花等农产品在国际市场上没有比较优势；畜产品、水果和蔬菜比较优势较明显。
我国农民、农业加工企业和营销组织没有足够的能力提供国际市场所需农产品，更没有大型的农业跨国公司，自然就无法提高我国农产品在国际市场上的竞争力。
另外，从国际经济的角度看，中国工业企业是三个产业中竞争力最强的产业。
因此，加入WTO后，我国工业既存在难得的发展机遇，也面临着十分严峻的挑战。
一般认为，我国具有比较优势的劳动密集型企业将获得进一步扩大市场的良好机遇，而技术密集型企业特别是高新技术产业将会在短期内面临一些困难。
大多数属于资金技术密集型或相对属于资源密集型企业产品在中国不具备比较优势。
（三）中国内部资源环境条件的影响：当前，我国面临资源、生态状况和环境日益恶化的挑战。
我国现有的自然资源已大多难以完全由国内供应，相当一部分重要自然资源有赖于国际贸易，随着人口总量的持续增加和工业化水平的不断提高，水资源供给和生态环境保持、恢复和改善面临着空前大的压力。
经济宏观调控措施的实施解决面临资源合理配置，局部与整体利益矛盾和企业的长期与短期发展压力。
二、我国企业竞争力的现状及比较分析（一）我国企业竞争力现状调查根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴（2003年）》，中国在参评的46个国家中，管理竞争力排在第40位，总体竞争力排在第38位，内在竞争力排在第33位，环境竞争力排在第40位。
同时，根据世界经济论坛发布的国际竞争力排名，2002年我国国际竞争力排名全球第33位，为历史最高水平；此后，我国国际竞争力一直下滑，，2005年我国国际竞争力已下滑到全球第49位。
这说明：我国企业的竞争力还很弱。
具体表现是：1.管理竞争力我国企业的管理竞争力成下滑趋势，研究表明，企业文化竞争力、公司绩效竞争力同企业管理竞争力相关系数达到了0.9191和0.8895。
因此，企业管理竞争力下降的主要原因在于企业文化和公司绩效竞争力的大幅度下滑。
2.总体竞争力在2003年企业总体竞争力排序中，我国企业总体竞争力得分仅为25.72，处于46个国家的第38位，说明我国企业总体竞争水平极低。
3.内在竞争力中国的内在竞争力排名第33名。
我国企业资源的相当一部分不能适应需求，需要随着市场经济体制改革而重新构建。
多数企业忽视市场信息、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的价值，忽视对无形资产的积累与维护；加之，资金使用效率低下、产品积压、流动资金不足，此外，企业技术人才、高级管理人才、管理与技术复合型人才普遍匮乏等原因，严重影响我国企业内在竞争力的发展。
4.环境竞争力从环境竞争力状况看，中国列第40位，处于落后地位。
企业环境是市场竞争中的一个重要因素，中国企业在环境方面存在着严重制约企业竞争力的发展。
（二）我国企业国际竞争力比较分析1.企业发展不充分我国企业发展不充分，缺乏核心技术，管理水平落后，企业规模小，效益差，产业集中度过低，专业化协作程度差。
调查显示出我国产业集中度过低，除垄断行业集中度已在50%以上，其余产业的集中度过低，而日本则均在60%以上。
从日本1973年与我国1992年的比值可以看出，纺织、机械、建材加工、食品制造、电气机械等的比值达9-33.1倍。
可见，我国产业集中度确实过低，极难达成规模经济效应，再加上企业管理模式封闭化，企业竞争力由此会更低下。
我国500家最大工业企业销售总额1998年约2000亿美元，而美国的“通用汽车”和“福特汽车”同期销售额3057.31亿美元，远远超过我国500家最大的工业企业的总和。
我国企业如果能有10个进入“世界百强”，其竞争力之强自不言说。
正是由于没有世界级企业，我国工业生产的专业化协作水平极低，大中小型企业间分工不够合理。
2.企业核心科技创新能力弱企业核心科技创新能力弱，竞争力普遍低下。
我国多数企业的关键核心技术基本依赖从国外引进，自主开发和创新能力弱，像机械行业主要产品技术有57%使用国外技术，国内自主开发的仅占43%，其中514家重点、骨干企业的2009种产品中，达到20世纪90年代末水平的只占17.5%，许多产业内我过企业的研究开发还只限于外围技术，在产业核心技术上还对国外引进技术有较大程度的依赖，未能建立起自己的核心竞争能力。
据统计，我国全部大型企业出口额仅占全国出口额的40%，即780亿美元左右，再从科技人员来看，我国企业科研人员占全国科研人员比不足30%，远远低于美国85%的水平，仅及韩国60%的一半不到。
由此可见，我国企业的技术创新能力和国际竞争力确实低下。
三、我国企业竞争力低下的原因在谈及我国企业竞争力低下的原因时，首先有对企业核心竞争力的内涵、特性及构成进行必要阐述。
（一）核心竞争力的内涵、特性及构成1.企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。
他们认为核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识，它包括五个层次的深刻内涵：1）企业的核心竞争力是一种竞争能力，是相对于竞争对手的竞争强势。
2）它是一种处于核心地位的能力，是企业其他能力的统领。
3）它是企业所独具的能力，是竞争对手无法模仿的。
4）它是长期作用的能力，一般情况下不随环境的变化发生质的变化。
5）它是企业长期积淀形成的能力。
因此，可以把企业的核心竞争力理解为企业开发独特技术、研制独特产品的能力。
但是《哈佛商业评论》对核心竞争力的定义更具权威性：在组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于协调多种技能和整合不同技术的知识和技能。
综上所述，核心竞争力是企业组织在某一领域建立的独特竞争优势，是企业独具的支持企业保持可持续性竞争优势的核心竞争力，是处在核心地位的、影响全局的竞争力。
2.企业核心竞争力的特性1）价值性。
企业核心竞争力具有战略价值，它能为顾客带来长期的关键性的利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
2）独特能力性。
一项能力要成为核心能力，从竞争的角度看，必须是独树一帜的能力。
如果某种能力被整个行业普遍掌握，就不能成为核心能力，除非这家企业的水平远远高出其他企业。
例如传动系统的确是本田公司的核心能力，而不是福特汽车的核心能力。
企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸，是通向未来市场的大门，有的能力在某一业务部门看来可能算得上是核心竞力，但从整个行业的角度看，该能力就够不上核心能力。
核心能力犹如一个“技能源”通过发散作用将能量不断扩散到最终产品上，从而为消费者源源不断提供创新产品，比如佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微量控制技术方面的核心能力，成功地进入复印机、激光打印机、成像扫描仪、传真机等20多个市场领域；夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先技术，成功的进入了笔记本电脑、便携式电脑、微型电视、夜晶投影电视等多个市场领域。
由此可见，随着产业技术的演化，核心能力可以生长出许多奇妙的最终产品，制造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的根源。
3）不可交易性。
核心能力与特定的企业相伴生，虽然人民可以感受到，但无法像其他生产要素一样通过市场交易进行买卖。
4）不可模仿性。
核心竞争力是别的企业无法模仿和替代的。
任何企业都不能靠简单模仿其他企业而建立自己的核心竞争能力，应靠自身的不断学习，创造乃至在市场竞争中磨练，建立和强化独特的核心能力，它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，孕育于企业文化，深深融合于企业内质之中，难以被其他企业替代。
3.企业核心竞争力的构成企业因行业地位的不同导致构成其核心竞争力的要素不同，企业必须根据自己的实际情况，科学合理地分析其核心竞争力的构成要素，找出关键的要素，实行重点管理，确保竞争优势。
企业核心竞争力是企业获取资源，整合资源的能力。
由于技术创新能力，规模扩张能力，制度创新能力，管理创新能力，文化凝聚能力的交互作用，而形成使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种整合能力，主要包括：1）企业的制度创新能力。