李宁的市场细分修订稿
李宁的品牌市场定位和营销策略
李宁的品牌市场定位和营销策略李宁的品牌市场定位和营销策略导语：根据现在体育用品行业的发展趋势，对李宁品牌的市场定位、营销策略进行研究分析，为打造出世界级运动品牌提出具有参考价值的方案。
一、李宁品牌的市场现状（一）李宁品牌市场现状的优势李宁是国有体育品牌，有很多支持国产品牌的人，加上李宁本人的影响力和公司多年来的发展积累，拥有了良好的信誉和品牌亲和力。
李宁通过体育赛事的赞助、与体育明星的合作来推广品牌，品牌影响力日渐提升增加了消费者对该品牌的喜爱程度和受众人群。
李宁公司在香港上市，相比于别的一些品牌在香港代理经营的公司更占据了部分地理优势，并且有助于李宁加快国际化道路。
在产品功能的研发与设计上与国际品牌的差距渐渐缩小，在价格上，李宁的价位也较低；而在中低端市场，相对于匹克、特步等，李宁的质量占优势。
（二）李宁品牌市场现状的劣势分析发达国家设置技术壁垒。
一些发达国家的科学技术水平比我国高，制定了严格的检验审批程序，对我国的体育用品设置贸易壁垒进而保护自主品牌市场的发展，给我国体育用品业带来巨大损失。
李宁公司在产品设计创新方面、店面风格特色、赞助活动形象代言人等的选择存在问题，不能让消费者有一目了然，十分鲜明的印象。
李宁肯花重金在体育赞助上，经常能在大赛的场地中见到“李宁”logo，然而钱花出去之后，并没有很好的对赛后的品牌进行管理维护。
没能准确定位产品目标顾客，对实际的消费者和目标消费者有一定程度认知偏差，导致实际消费者流失而目标消费者不买账。
二、李宁品牌市场定位和营销策略存在的问题（一）李宁品牌市场定位存在的问题1、品牌定位不清晰且变换较快李宁在品牌核心价值的提炼上由于过于追求国际品牌的脚步，犯了跟随耐克的错误，从李宁旧标志上看，两者的标志相似度很高，从口号上来说，耐克提倡“justdoit （想做就做）”，李宁则是“我运动我存在”；耐克提倡“Ican （我能）”，李宁则是“Anythingispossible（一切皆有可能）”，实在是容易让人觉得有模仿之嫌疑。
李宁运动服市场营销策划书范文
李宁运动服市场营销策划书范文一、企业简介1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。
目前，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。
同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。
李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
然而，李宁最初在人们心中的“高端”形象随着经济的发展以及竞争者的竞争日趋下降。
在李宁专卖店经常会看到李宁服装的低价促销活动，他的品牌形象越来越低端。
因此，为了使李宁的品牌形象回到人们心中最初的印象，结合李宁运动服的实际销售情况，我们进行市场策划。
二、营销目标不做中国的耐克，要做世界的李宁。
三、市场分析一直以来，在中国市场上，运动品牌被分为了三个梯队：以耐克和阿迪达斯为代表的一线品牌、以李宁为代表的二线品牌以及以安踏、特步等晋江品牌为代表的三线品牌。
一线品牌和二线品牌之间，有明确的界限，而在二线品牌和三线品牌之间，却界限模糊，存在灰色的地带。
这是一个非常微妙的地带。
从李宁公司一直以来的战略看，李宁在不断努力，希望能够挤身到一线品牌的行列。
尽管在高端市场，一直未能如愿以偿，但由于价格的优势，李宁在中低端市场掌握了大部分的市场份额。
然而，随着一些地区一些长期从事OEM制鞋企业自有品牌的推出，李宁在追赶一线品牌的同时，开始面临着来自三线品牌对低端市场的蚕食。
近年来，安踏的销量和市场份额已经开始直逼李宁，其专卖店的布局，亦形成了相当的规模。
在品牌上，李宁总被耐克和阿迪达斯压制；在销量上，又有安踏这样的民族企业紧随其后。
朱容 李宁运动鞋消费者及目标市场分析(推荐文档)
认识实习报告题目：李宁运动鞋消费者及目标市场分析学生姓名：朱容学号： 201245070107班级：1201班专业：市场营销指导教师：陈阳胡江艳2013 年12月指导老师评语：签字：年月日成绩等级：备注：目录1、产品概况 (1)1.1行业情况 (1)1.2个体情况 (2)2、产品市场环境分析 (6)2.1宏观环境 (6)2.2微观环境 (8)2.3SWOT分析 (9)3、市场细分及目标市场 (12)3.1市场细分 (12)3.2细分市场的需求分析 (13)3.3目标市场的选择 (13)3.4目标市场定位 (14)4、目标市场的消费者分析 (15)4.1影响因素 (15)4.2 消费者行为及其特点 (16)附录1：市场调查问卷及分析 (17)1．产品概况1.1行业情况随着全民运动时代的来临，市场上对于运动鞋的需求更大。
人们对于运动鞋的需求不仅是运动员，现在坚持身体锻炼的是青少年和老年人。
现在人们追求运动鞋的标准比过去有了明显的变化，不但要求舒适，轻便，质量要好，还特别注重是否有助于运动的鞋底设计和款式设计。
这一系列标准要求运动鞋厂商在鞋的运动设计上要更人性化，要走在国际时尚的前沿才能跟随流行的脚步。
只有这样，才能满足现在人们对于鞋的要求。
目前市场上主要的运动鞋品牌有国外的耐克、阿迪达斯、锐步，和国内的李宁、安踏等。
受消费者购买力和消费水平的影响，运动鞋品牌有明显的分区现象。
其中，耐克高高在上，处在了金字塔的顶端，高居用户评价最高的运动鞋品牌榜首，比例为44.84%。
耐克具有很强的研发能力，它每次推出的新款都是以流行的外观和专业的功能为亮点，领先的运动鞋款式加上无可挑剔的质量，总能赢得了全世界喜好运动的人们的好评。
不仅如此，耐克的成功还得益于它的明星产品策略，通过给优秀运动员提供先进技术产品，为专业运动员创造运动奇迹的同时，也创造了品牌的领导地位，使品牌成了偶像和社会地位的象征物，因而也赢得了世界体育爱好者的广泛喜爱。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析一、品牌背景介绍李宁是中国知名的体育用品品牌，成立于1990年，总部位于中国北京市。
李宁品牌以生产和销售运动鞋、运动服装和运动配件为主，产品涵盖了跑步、篮球、羽毛球、足球等多个运动领域。
李宁品牌秉承“让运动改变世界”的使命，致力于为消费者提供优质的运动产品和体验。
二、目标市场分析1. 目标消费者群体李宁品牌的目标消费者主要是年轻人和运动爱好者。
他们热爱运动，注重健康生活方式，追求时尚和个性化，对品质有较高要求。
此外，李宁品牌也致力于拓展女性消费者群体，推出了适合女性的运动产品系列。
2. 市场定位李宁品牌在市场中定位为高品质、时尚、专业的运动品牌。
通过不断创新和技术升级，李宁品牌致力于提供具有竞争力的产品，并与国际知名运动品牌进行竞争。
同时，李宁品牌也注重本土化发展，关注中国市场的特点和需求。
三、品牌定位分析1. 品牌核心价值李宁品牌的核心价值是“运动改变世界”。
李宁品牌相信运动可以改变人们的生活，激发人们的潜能，提升个人和社会的发展。
品牌通过产品和服务，鼓励人们积极参预运动，享受运动带来的快乐和成就感。
2. 品牌个性和形象李宁品牌的个性是积极向上、激情四溢、勇于挑战。
品牌形象以李宁这位中国体坛传奇人物为代表，强调对运动的热爱和专业精神。
李宁品牌也注重与运动明星的合作，提升品牌的知名度和影响力。
3. 品牌定位与竞争优势李宁品牌在市场中的定位是与国际知名运动品牌竞争的本土化品牌。
品牌通过技术创新和产品升级，提供具有竞争力的运动产品。
同时，李宁品牌注重本土化的市场策略，了解中国消费者的需求和喜好，推出符合市场需求的产品。
四、品牌推广策略1. 媒体宣传李宁品牌通过电视、广播、报纸、杂志等主流媒体进行广告宣传。
品牌在重要体育赛事中进行赞助，并通过赛事直播和赛事报导进行品牌暴光。
此外，李宁品牌也注重社交媒体的推广，通过微博、微信等平台与消费者进行互动。
2. 品牌合作李宁品牌与运动明星、体育俱乐部等进行合作，通过代言、赞助等方式提升品牌形象和知名度。
李宁品牌营销分析-目标市场
1.4品牌的消费者接受性分析
在体育用品行业，高端市场和低端市场的议价能力是有区别的。在高 端市场，消费者更加注重的是品牌文化和品牌价值，以及专业性和不 可替代性，消费者的品牌忠诚度较高，因此拥有更强的价格竞争能力， 从而获取高额的利润。但在低端市场，消费者更加重视的产品的性价 比。李宁产品的定价，一般都是低于国际知名品牌而又高于国内品牌 的，这其中的差距，肯定与产品本身的设计、质量有关系，但更重要 的是体现在品牌价值、科技含量这两个方面。相对于其他国内品牌， 李宁在品牌价值上还是具有优势的，这也使得李宁在国内消费者中具 有一定的品牌忠诚度。
目标市场定位
国内市场的高端市场 90后消费群体和上班簇
安踏，Peak，乔丹 注重产品质量
国外市场的高端产品定位
提升价格 阿迪达斯，耐克 产品知名度，国际化
目录 Contents
04
品牌的营销战略
4.1品牌定位 4.2品牌设计（名称设计、标志设计） 4.3品牌个性 4.4品牌形象（概述、构成、塑造） 4.5品牌传播（广告、公关、销售促进、人际传播）
目录 Contents
02
市场机会与问题分
析 对品牌目前营销现状问题进行分析和针 对品牌的特点分析优劣势
2.1品牌目前营销现状问题分析
2.2品牌特点优劣势分析
品牌营销目标
03
目录 Contents
目标市场细分
地理位置
国内市场 国际市场
消费群体
青少年市场 中年市场
产品质量和价格档次
高档市场 中档市场 低档市场
1.4品牌的消费者接受性分析
李宁品牌的运动鞋服可以说是我国运动鞋服领域的“老大哥”，在很 长的一段时间内业绩都保持着行业第一的位置，但随着国内安踏、匹 克、361度等品牌的快速发展，给李宁公司带来了非常大的压力。国内 运动品牌中，由于李宁的品牌营销策略出现失误，导致 了李宁的品牌 价值相较于安踏、匹克等也不再具有明显的优势，在2013年李宁公司 的品牌价值高出安踏公司近8亿元人民币，但自2014年起，李宁公司在 品牌价 值上大幅度的落后于安踏公司，2016年已经被安踏领先近15亿 元。这说明，李宁公司相较于直接竞争对手安踏已经完全失去了品牌 的优势。
李宁市场调查报告范文
李宁市场调查报告范文李宁市场调查报告范文伴随着社会发展一步步往前发展趋势，愈来愈多的事务管理都是会应用到汇报，不一样的汇报內容一样也是不一样的。
一听见写汇报立刻头晕脑胀？下列是我帮大伙儿梳理的李宁市场调查报告范文，热烈欢迎阅读文章，期待大伙儿可以喜爱。
一、总体目标市场调研李宁知名品牌不但是标示，只是比标示更具有实际意义和想到。
安，舒心自主创业。
踏，安稳为人处事。
李宁知名品牌是用一种客观性的、立即的文本，阐述着它长久不会改变的知名品牌根本原因。
李宁知名品牌的精神实质已超过我国及文化的界线，将“超越自己的拼搏精神”融进到每一个人的日常生活。
舒心自主创业，安稳为人处事。
恰好是“李宁”名称的来源于。
李宁的总体目标产品定位是日常生活在二三线城市的一般年青人，高中学生，在校大学生，在职人员场最底层勤奋闯荡，期盼左右的初入职场。
她们必须找一个个人表现和显摆展现自我的方式来放空自己，这一方式便是健身运动，有绝不认输的精神实质，追求完美个性化，时尚潮流展现自我，注重知名品牌的年青人。
二、包裝商品调研“李宁”由生产制造单一休闲鞋衔接到生产制造文体用品，产品构造拓展到休闲鞋、运动服饰、帽袜、箱包皮具等；另外再次打造出“李宁”的店面方式———体育文化用品专卖店。
它是“李宁”发展趋势的一个新环节。
李宁在类似销售市场中处在中等水平影响力，李宁寻觅的是我国品牌鞋子一线品牌的发展趋向，可是他的广告营销上边主要是对于中国篮球赛直播来做品牌营销遮盖，给我们中国人更为收归国有，可是像安踏，匹克就有点儿国际性对接的含意看，因此从品牌知名度上边而言终究知名品牌历史时间比较有限，只有人云亦云沒有资产做引领者，产品定位中等国有制知名品牌，知名品牌对中低档的大家消费人群有一定的品牌知名度。
三、制造业企业情况调研1994年，在福建省晋江市晋江市的一家做鞋小作坊大门口第一次挂到了安踏的标志，历经十几年的发展趋势，李宁已发展趋势变成中国最大的以营销推广为导向性的综合型文体用品公司之一，李宁公司领导人员丁志忠由于其针对中国体育的独特奉献，被评选为第17届“中国十大优秀青年”。
李宁市场调研报告
引言：随着全球体育市场的不断扩大和竞争的加剧，体育品牌的市场调研变得尤为重要。
本文将以李宁为例，深入分析其市场现状、竞争优势、消费者需求以及未来发展趋势，为李宁提供有关市场调研报告。
概述：李宁作为中国体育用品品牌的代表之一，目前已经在全球范围内取得了较好的市场份额。
随着国内外市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁需要了解市场动态，以便制定有针对性的市场策略。
对于李宁来说，市场调研是非常重要的一环，有利于了解消费者需求，发现潜在市场机会，提高竞争力。
正文内容：1.市场现状1.1全球体育用品市场概况过去几年，全球体育用品市场规模呈增长趋势，预计未来将继续增长。
美国和欧洲市场是全球体育用品市场的主要消费地区，而亚洲市场也呈现出快速增长的态势。
体育鞋和运动服装是体育用品市场的主要产品。
1.2李宁市场份额李宁目前在国内市场占据了较大的份额，成为了中国体育用品市场的领导者。
在海外市场，李宁的市场份额较小，仍然需要进一步拓展。
2.竞争优势2.1品牌知名度李宁是中国最知名的体育品牌之一，拥有较高的品牌知名度和声誉。
在中国市场，李宁的品牌形象和历史积淀为其赢得了广泛的消费者认可和忠诚度。
2.2产品创新和技术研发李宁不断进行产品创新和技术研发，推出具有竞争力的运动鞋和运动服装。
李宁与一些著名的科技公司合作，如李宁和英特尔合作开发智能运动鞋，提高产品的功能性和智能化。
3.消费者需求3.1趋向健康和运动的生活方式近年来，人们对健康和运动的重视逐渐增加，体育用品市场的需求也随之增长。
消费者对于体育用品的需求不仅仅是基础功能，还涉及时尚、舒适度等方面。
3.2年轻一代的消费行为年轻一代消费者对于品牌形象和文化的关注较高，更加注重体验和个性化。
所以，李宁需要推出与年轻消费者需求相符的产品和服务，满足他们的个性化需求。
4.市场机会4.1二三线城市市场中国二三线城市的消费潜力逐渐释放，成为体育用品市场的新增长点。
李宁可以加大对这些城市的市场开拓，提高销售额和市场份额。
关于李宁运动服装市场调查报告
引言概述：本文是关于李宁运动服装市场调查报告（二）的详细分析。
李宁作为中国运动服装品牌的代表，一直以来在国内市场享有较高的知名度和市场份额。
本文将从品牌定位、产品特点、渠道分布、竞争对手和市场前景等五个方面进行深入阐述和分析，旨在为李宁制定市场战略提供有益的参考。
一、品牌定位1.李宁的品牌定位是面向中高端消费者。
通过高质量的产品和运动精神的传递，吸引消费者购买。
2.品牌形象的构建是李宁长期以来的着力点。
通过与体育偶像的合作、赞助大型体育赛事等活动，提升品牌形象和认知度。
3.李宁的品牌定位在中国市场具有一定的差异化优势，能够满足国内消费者对本土品牌的追求。
二、产品特点1.李宁运动服装的设计注重功能性和时尚性的结合。
产品款式多样，适用于不同的运动场景和年龄群体。
2.李宁注重产品的品质和性能。
以优质面料、剪裁合理、工艺精细等特点吸引消费者的购买欲望。
3.李宁还注重环保与可持续发展。
通过采用可回收材料、减少能源消耗等措施，提升产品的环保性能。
三、渠道分布1.李宁的销售渠道主要有线下实体店和线上电商平台两个方面。
线下实体店的分布广泛，能够满足消费者的线下购物需求。
2.线上电商平台成为李宁产品的重要销售渠道。
通过与电商平台的合作，提高销售效率和市场覆盖范围。
3.李宁也积极探索新的销售模式，如将产品投放到健身房、运动场馆等场所，提供更方便的购买体验。
四、竞争对手1.国际品牌是李宁的主要竞争对手。
这些品牌在产品设计、品质管理等方面具有优势。
2.国内其他本土品牌也在与李宁争夺市场份额。
这些品牌通过价格优势和市场定位差异化来吸引消费者。
3.运动潮流品牌的崛起也对李宁构成一定的竞争压力。
这些品牌注重时尚性和潮流标签的打造，吸引了一部分年轻消费者。
五、市场前景1.尽管市场竞争激烈，但李宁在中国市场仍然具有巨大的发展潜力。
中国人民对运动和健康的关注程度逐渐提高，为运动服装市场带来新的增长机遇。
2.随着消费者对品牌形象和产品品质的要求不断提高，李宁需要持续提升品牌形象和产品质量，赢得消费者的信任。
李宁集团的品牌与营销策略
李宁积极参与社会公益活动和体育赛事赞助，提升品牌形象和社会影响力。此外，通过与体育明星和知名运动 员的合作，李宁成功地吸引了更多关注和粉丝。
品牌公关与危机处理
高效的公关团队
李宁拥有高效的公关团队，负责品牌形象的维护和危机处理。公关团队密切关注社会热点和行业动态 ，及时响应并妥善处理各种危机事件，维护了品牌的声誉和形象。
近年来，李宁品牌积极拓展国际市场，逐渐在全球范围内 树立起高品质、专业体育用品的形象。
02
李宁集团的营销策略
李宁集团的促销策略
促销活动
李宁集团会定期举办各种促销 活动，如满减、折扣、赠品等
，以吸引消费者购买。
会员制度
李宁集团拥有完善的会员制度， 为会员提供积分兑换、会员专享 折扣、会员活动等福利，以增加 客户忠诚度。
失败案例二：李宁品牌在某市场的定位失误
总结词
定位不准确，错失机会，李宁品牌失败案例之二。
详细描述
李宁品牌在某市场的定位不准确，未能抓住当地消费者的需求和偏好，导致产品 不受欢迎，销售额不尽如人意，错失了拓展市场的机会。
感谢您的观看
THANKS
详细描述
李宁集团需要关注行业发展趋势，研究消 费者需求变化，发掘潜在市场机会。同时 ，应关注竞争对手的动态，及时调整自身 策略以保持竞争优势。
李宁集团的战略调整与优化
总结词
李宁集团需要不断优化战略，以适应市场变 化和消费者需求。
详细描述
李宁集团应关注品牌定位、产品创新、渠道 拓展、营销传播等方面，制定科学合理的战 略规划。同时，应加强内部管理，提高运营
总结词
适应市场，因地制宜，李宁品牌成功案例之二。
详细描述
李宁品牌针对某市场的特点和消费者需求，采取了灵活 的营销策略，如本地化产品、市场推广合作等，成功打 入该市场并取得良好的销售业绩。
李宁公司目标市场营销战略 周启峰
李宁公司目标市场营销战略在现如今的体育用品中，国外品牌有耐克、阿迪达斯等等，但是提起国内品牌，首先想到的当然也是最容易想到的就是李宁了。
李宁经过长时间的发展，已经成为中国体育用品的第一品牌。
它也是正在逐步走向世界，努力成为一个世界品牌。
现在我以李宁公司为研究对象，分析一下它的目标市场营销战略。
一、目标市场细分1、按体育用品市场的地理位置可将市场划分为：（1）国内市场：覆盖全国。
（2）国际市场：产品走国际化战略。
2、按消费群体：（1）青少年市场。
（2）中年市场。
3.按产品质量和价格档次：（1）高档市场：高档市场又可细分为高高市场、高中市场、高低市场（2）中档市场：中档市场又可细分为中高市场、中中市场、中低市场（3）低档市场：低档市场又可细分为低高市场、低中市场、低低市场二、目标市场选择李宁公司现在仍选择立足于中高端市场作为自己的目标市场，其主要产品的价格稍低于耐克、阿迪达斯等国际品牌，但高于安踏等国内品牌。
李宁选择的目标市场为：14-28岁，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮和国际流行趋势。
但调查发现，在实际购买中，李宁产品的实际购买者为；24－30岁为主，二级城市中等收入，大众化而非专业运动消费。
目标市场定位三、目标市场定位1、当前国内市场，以90后广大的消费群体为主，对体育用品的要求，越趋于时尚和潮流化，随着Kappa和Puma的时尚潮流化在中国市场的成功，这逐渐成为体育用品行业的发展趋势；同时，90后大多数是到校大学生，更能够树立他们对李宁品牌的忠诚度，有利于未来发展。
2、而国际市场以耐克和阿迪达斯为只要竞争对手，他们是高端市场的两大巨头，90后李宁想要与之竞争，有必要做好产品的质量，做好品牌的形象。
通过上面的分析，我们确定在各个细分市场的产品定位：（1）国内市场的中高端市场的产品定位：产品价格相对较高，适于广大的90后消费群体和年轻上班一族。
同时，在面对国内市场二线品牌的竞争（如：安踏、Peak、乔丹等），要注重品牌的形象和产品的质量优势。
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李宁的市场细分
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市场细分-市场选择-市场定位：
市场细分：在15～45岁等距分布的基础上，以24～35岁为主，二级城市，中等收入，大众化而非专业
运动消费。而李宁公司目标消费群的特征是：14～28岁，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时
尚和国际流行趋势。
市场选择：市场专业化，
产品定位：产品定位于“体育品牌”，不仅仅是因为体育在当代生活中与日俱增的诱人魅力，更因为
“李宁牌”源自体育，同体育本身有着难以分割的联系。
做法：为了固化这一定位，在企业形象和品牌形象的宣传过程中，李宁公司以大型体育赛事（活动）为
媒介，通过装备及资金赞助，一遍又一遍的强化自身定位，让受众在“李宁牌”和“体育”之间形成潜
意识的契合。凡是有可能干扰其品牌定位的推广策略和手段，无论怎样诱人，都不会被采纳。
作用：准确的品牌定位不仅没有影响“李宁牌”休闲系列的销售，而且增加了产品竞
争力。以夹克为例，当消费者在数十种品牌中做选择时，“李宁牌”运动、健康、青春、
活力等体育概念对他产生的吸引力是显而易见的。
目标市场定位： 李宁的消费群体大致可以分成两个层次：第一，24-35岁之间的中等收入水平的消费群
体。这部分人对于李宁的忠诚度比较高，认为这是民族的企业，是一种民族的象征，而不会轻易的去改
变。他们认为李宁的产品给人一种很强的亲和力，是一种体育荣誉的象征。第二，15-24岁之间的还不完
全具有经济实力的喜爱运动的学生群体。这部分人具有比较的创新性和"喜新厌旧"的偏向，他们追求的
是时尚，年轻。而李宁这方面是没有优势的，因而他们改变消费习惯的可能性很大。
做法：早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的
中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋
的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分
析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展
至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。
营销环境分析
.基品牌建设环境.
公司内部：在产品开发方面，李宁公司投资数千万元建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际
先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计师、版式设计师以及专业的开发管理人才，大力加强了
市场调研和设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。
营销中介人：李宁选择的是特许经营和经销商两种形式，拥有地理上优势的李宁在营销网络的发展方面
占有很大的优势。
顾客：李宁的消费群体]大致可以分成两个层次：第一，24-35岁之间的中等收入水平的消费群体。这部分
人对于李宁的忠诚度比较高，认为这是民族的企业，是一种民族的象征，而不会轻易的去改变。他们认为
李宁的产品给人一种很强的亲和力，是一种体育荣誉的象征。第二，15-24岁之间的还不完全具有经济实
力的喜爱运动的学生群体。这部分人具有比较的创新性和"喜新厌旧"的偏向，他们追求的是时尚，年轻。
而李宁这方面是没有优势的，因而他们改变消费习惯的可能性很大。
竞争者：随着中国对外政策的开放，李宁所面临的竞争者也越来越多，而且越来越强。在中国市场所占
有的市场份额和销售额较为领先的国外品牌Nike、Adidas、Reebok和国内的康威，它们都成为李宁强大
的竞争者。
经济环境：2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，
而中国体育用品市场仅占国内GDP的%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。具体
到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在五年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变，美国
户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售550亿欧元，而我国去年只有10个亿，巨大的市场潜力对欧
美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。