班组建设评价标准---分厂
公司班组建设考评细则
附件：大唐国际再生资源班组建设管理考评细则（试行）为进一步加强公司班组建设管理工作，逐步实现班组建设的制度化、规范化、标准化，根据《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》，结合公司的实际，特制订本考评细则。
一、班组建设考评范围（一）本细则考评涉及范围包括：生产部、设备部、质保部、物资部、后勤等部门所辖各班组。
（二）检修部参照本细则的考评标准，结合自身班组建设实际，制定相应的考评细则，另行印发并实施。
二、班组建设考评内容（一）班组标准化管理班组成立以班长为首，包括副班长、安全监督员、技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长、宣传员等“八大员”为成员的班组管理集体（无党、工、团小组长的可吸收骨干参加），共同参与班组管理；1、贯彻执行公司各项标准、制度，检查考核办法明确，实现班组工作规范化、标准化。
2、班组建设工作符合公司班组建设管理实施办法的要求。
班组所管辖设备要物见本色，标志正确、齐全、清晰，符合“6S”管理要求。
生产现场做到四无(无积尘、无积水、无积油、无积物)、四全(安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全)，通道畅通。
生产现场、所辖卫生区域及班组室内无卫生死角，控制室、交接班室等处要做到“五净”门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），物品、工器具、资料等按“6S”管理要求进行定置摆放。
3、班组工作台帐齐全（1）班组成员基本信息记录、班组八大员记录、班组工作记录（日志）；（2）月培训计划、培训记录表、培训成绩登记表；（3）班组应具备的制度、规程齐全；（4）安全活动、民主管理、政治学习等记录齐全；（5）班组半年工作总结（半年一次）；（6）班组年度工作总结（一年一次）；（7）班组看板内容齐全及时更新；（8）工器具台账清晰、准确。
（9）设备台帐和检修记录、设备系统图、检修图纸和资料（维护班组）；4、班组应配置以下法律、制度、标准、文件、资料（1）集团公司、大唐国际、内蒙古分公司和公司颁发的相关管理制度、企业标准，以及所涉及行业的管理制度和技术标准等；（2）班组制定的相关制度（设备责任区管理制度、设备检修管理办法、班组安全管理制度、班组培训管理制度、班组民主生活和政治学习制度、班组考勤制度、班组文明生产管理规定等）（3）“两票”、“三制”等管理制度；（4）班组涉及的生产规程；（5）班组涉及的检修规程；（6）班组涉及的安全规程；（7）标准作业指导书；（8）各类安全文件、安全简报、事故通报等有关材料；5、班组应配置以下台帐、图纸、资料：（1）设备台帐和检修记录；（2）工器具台帐；（3）设备系统图；（4）检修图纸和资料（维护班组）；（5）班组成员基本情况一览表等。
班组建设管理考评办法
吉瑞公司班组建设管理考评办法1.目的为提升班组建设管理水平，推动班组建设活动深入开展，特制定本办法.2.术语、定义班组管理,就是把班组的创建活动同班组建设日常管理相结合，按照分级管理的方式，统一纳入班组建设达标动态管理考核评价之中，使班组管理的内容、方法、形式达到更高层次的目标和要求，并逐步向学习型班组转型.3.适用范围本办法适用于吉瑞公司所有班组。
4.考核方式与考核内容4。
1班组的考评实行分级考评制。
考评分为：合格班组、良好班组、优秀班组、学习型班组。
4.2班组管理依据《吉瑞公司班组建设管理考评标准》执行，满分为100分。
其中：硬件建设10分，环境卫生5分，制度建设10分，班组记录5分，学习创新25分，文明管理5分，5S管理5分,民主管理5分，安全管理10分，班组效能及持续改进20分.对于个别工作有鲜明特色、绩效显著的班组，可按标准适量加分。
4.3 班组建设实行季考评、年度总评的方式，根据每季度检查评价得分累计情况，进行年终总评，总评成绩在65分以下为不合格班组，66—80分为合格班组,81—90分为良好班组，91分以上为优秀班组。
总评成绩靠前并获得三次以上优秀的班组，评定为学习型班组.4.4 季考评和年度总评由公司统一组织进行,考评结果报经公司经理办公会议批准后,以电子邮件形式进行公布。
5.考核结果的评定和运用根据年度总评结果，公司对合格以上班组进行挂牌命名,并对学习型班组进行表彰和奖励。
奖励标准按照学习型班组班长奖励2000元,成员人均1000元；其他班组奖惩情况为：优秀班组班长奖励600元，成员人均300元;不合格班组班长考核600元，成员人均考核300元.良好与合格班组不予奖罚。
奖励标准可依据公司效益适度调整.凡评定的学习型班组，同时获得集团公司“特级班组"、“优秀班组”推荐资格。
6.附则6.1本办法由吉瑞公司综合管理部负责解释。
6。
2本办法自发布之日起施行。
附件吉瑞公司班组建设管理考评标准吉瑞公司班组建设管理考评标准。
标准班组建设评价细则
奖励
班组职工提出每一条创新创效项目、合理化建议，并被矿里采纳的+1，被矿里奖励的+2，公司奖励的+3
参加矿、公司组织的各项活动的每人次+0.2分
班组职工参加矿级举行的各项生产实践活动，获得前三名的+1分
班组中有参加公司级各项活动名次前三名的+2
在公司级以上报刊杂志上每发表一篇文章的+1分
班组中有获得公司级各类先进人物的每人次+2分
2
班组每月进行一次安全教育，并记录在学习笔记上
1
特种作业人员持证上岗
1
新工人、转岗、复工人员必须进行上岗前安全教育，经考试合格后方可上岗
1
班组职工严格遵守道路交通法规，杜绝违章现象
2
生产操作（20）
.班组职工掌握西沟矿生产经营任务
2
班组各种记录按照要求（字体）规范填写
2
职工在作业过程中严格按照工艺流程操作，做到每一步操作都有章可循
2
设备管理（20）
岗位操作人员要熟练掌握设备构造和性能，切实做到设备维护使用的“三好”、“四会”、“十字方针”
3
设备问题在点检记录和交接班记录中如实反映
2
对设备存在的问题督促处理
2
班组设备点检、润滑记录真实健全
2
岗位职工参与设备检修验收工作，对不能来自足生产要求的检修项目不予签字验收
2
班组承包设备故障率
2
对有争议的考核奖励，通过班组民主生活会讨论决定
2
民主生活会的内容简单丰富，职工发言有相关记录
2
班组长了解职工家庭、工作、生活等情况
2
定置管理（10）
班组现场管理按照5S管理
企业班组建设考评细则范文
求详细的企业班组建设规章制度及考核办法班组建设手册班组长职责 1、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。
2、协调纵横关系，保证均衡生产。
3、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。
4、积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。
5、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。
6、负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。
7、负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。
四专员职责 1、工艺专员：工艺专员负责班组中工艺培训，做好T-1岗位工艺的学习； 2、效率专员：效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。
3、质量专员：质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环 4、现场6S专员现场6S专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。
例会制度 1、按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。
2、班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任务。
3、自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。
4、月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。
5、各种会议记录须认真、详实。
走访制度 1、走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。
2、班组做到“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。
职工守则一、发扬“致力久远、诚信为本、务实创新、日有所进”的企业精神，确立“和谐发展，回报社会、尊重个体，成就自我、顾客满意，互利共赢、务实高效，持续发展的企业宗旨，坚持“用心做事，迅速行动，力求完美，贯彻始终”的工作作风。
公司班组建设考评细则
公司班组建设考评细则公司班组建设考评细则班组是公司运作的基础，对于公司的发展和管理起着至关重要的作用。
为了提高公司班组的管理水平和绩效，制定一套科学的考评细则显得非常必要。
本文将就公司班组建设考评细则这一话题展开讨论。
一、班组建设目标班组建设主要目的是为了提高班组的工作绩效，增强班组凝聚力和归属感。
为此，公司应该根据自身情况和发展需要确定班组建设的目标。
在目标确定过程中应该注重以下方面：1.解决实际问题班组建设的目标要与实际问题相结合，针对班组存在的问题提出相应的解决方案。
例如，班组之间协作不够，应该制定协作标准，做好沟通和协调工作；班组绩效不好，应该定期进行培训和考核，提高工作素质；班组中出现矛盾和冲突，应该及时化解，维护班组和谐稳定。
2.注重目标实现性班组建设的目标要具有实现性，不能过于理想化和空泛。
目标的实现需要具体的方案和可行的措施，要充分考虑班组成员的能力和实际情况。
3.秉持“合理、可行、适度”在制定班组建设目标时，应该遵循“合理、可行、适度”的原则，不要过于严格和苛刻，以避免过多的压力和对班组成员的压迫感。
二、考评指标班组考评指标是评价班组工作绩效的关键因素，是班组建设和改进的基础。
通常包括以下几方面：1.工作成果工作成果是评价班组工作是否有效、是否达到预期的最有力因素。
工作成果包括生产量、质量、安全及时率、效率等。
要充分考虑实际情况和环境因素，避免因为框定范围而过于狭隘或忽视关键因素。
2.团队合作班组成员之间的合作和默契程度直接影响班组的表现和绩效。
在考评时应该关注班组之间的合作、互相帮助和沟通交流的情况，以及互相遵守规章制度和纪律，抱团取暖的程度。
3.员工素质员工素质是衡量班组工作绩效的重要指标之一。
员工的管理素质、沟通能力、团队精神等方面的评价，将现行工作状态与合适学科水平相比较，评定其当前的四八省份、专业知识多行业多养成的情况、专业素质、道德品质等方面。
4.贡献程度员工为公司创造的价值与其所得回报是非常匹配的。
班组标准化建设评价标准(2018年试行版)
2.文件柜、资料柜、更衣柜等放置不整齐，未进行标识或标识不正确，柜内物品，扣本项标准分的10%～30%；
3办公电脑等放置无序，无目录的，每发现一项，扣本项标准分的10%；
4.检修（工作）间环境不整洁，物品摆放不整齐，视情况扣本项标准分的10～30%；物品未按分类、定置管理要求摆放，视情况扣本项标准分的10～30%；物品标识不清晰，帐物不相符，视情况扣本项标准分的10～30%。
管理要求
评价标准
评价方法
备注
（存在问题）
1
管理
机构
50
1.1
管理机构设置
20
各基层企业成立班组标准化建设管理组织机构。
1.明确企业班组标准化建设工作主管领导、责任部门；
2.设置班组标准化建设管理办公室。
1.未明确企业班组建设主管领导及责任部门本项不得分；
2.组织机构不健全，扣本项标准分20%～50%，未确定组织机构，本项不得分。
5.运行操作未严格履行操作票的执行程序扣本项标准分的20%～50%。
6.执行两票时未佩戴身份识别标识，人、号、票不一致，工作完成后未将标识放回指定位置，每发现一人次扣本项标准分的10%～30%。
统计
分析
2.保证正常出勤率；
3.遵守劳动纪律。
1.班组员工严格履行请假审批手续，不得在考勤记录中弄虚作假、瞒报、涂改；
2.不得无故取消、延迟职工带薪休假。
1.执行考勤制度不严格，在考勤记录中弄虚作假、瞒报、涂改考勤，扣本项标准分20%～50%，严重者本项不得分；
2.无故取消、延迟职工带薪休假，扣本项标准分20%～50%；
3.班后会要对优秀作业员工进行表扬，对存在的不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评，明确整改措施。
公司班组建设考评细则
公司班组建设考评细则公司班组建设考评细则一、引言班组是公司基层组织的核心单位，是完成各项工作的基本单位和基础支撑。
为推动公司班组建设，提升公司战斗力、提高班组绩效，制定班组建设考评细则以规范班组建设工作，对于保证公司班组的稳定运行和不断发展十分必要。
二、考评内容班组建设考评细则包括班组建设标准、考评内容和考评办法。
班组建设标准包括班组组织、班组人员、班组规章制度以及班组精神风貌四个方面。
考评内容包括班组效益、班组安全文明、班组创新发展和班组员工关系四个方面。
考评办法包括定期填报班组建设纪实表、每月班组考评及评比、每季度班组述职报告和每年度班组考核等三个层次。
班组组织：班组组织是班组建设的起点，包括班组领导、副班组长和班组成员三个部分。
其中班组领导是班组的核心，具有领导班组工作，组织班组成员协同合作完成工作任务的职责。
班组成员应根据岗位职责，积极承担工作任务，保证班组的工作顺畅开展。
副班组长作为班组领导的助手，应在班组领导的指导下开展工作，并负责做好支持班组建设的工作。
班组人员：班组人员是班组建设的重要组成部分，包括岗位职责、工作态度、工作效率、着装整洁、卫生整洁五个方面。
班组成员应根据岗位职责积极承担工作任务，保证工作效果。
工作态度要端正积极向上，工作效率要高效稳定，着装要整洁大方，卫生要保持干净整洁。
班组规章制度：班组规章制度是班组建设的重要内容，包括班组常规、班组纪律、班组奖励和班组处罚四个方面。
班组常规是班组工作的基本规范，组织班组成员按照规定完成任务。
班组纪律是规范班组行为的法律，组织班组成员严格遵守。
班组奖励是激励班组成员的鼓舞，组织班组成员认真学习。
班组处罚是惩罚班组成员不当行为的手段，组织班组成员自觉遵守。
班组精神风貌：班组精神风貌是班组建设的重要组成部分，包括班组文化、班组精神和班组品牌三个方面。
班组文化是班组建设的重要体现，组织班组成员共同学习，共同进步。
班组精神是班组建设的灵魂，组织班组成员发扬工作精神和团队精神。
班组建设考核细则制度
班组建设考核细则制度背景为了加强班组建设，提高班组的工作效率和质量，公司制定了班组建设考核细则制度，以保证班组能够在公司内部组织中更好的发挥作用。
目的本制度的目的是建立一个科学、公正、公平、透明的班组建设考核制度，激励班组员工积极参与班组建设，提高班组质量并取得更好的成绩。
考核内容班组建设考核内容主要包括以下三个方面：班组卫生整洁1.工作场所卫生情况：班组工作场所要求整洁卫生，工作台、工作设备等物品不准私自放置杂物和垃圾，要求保持干净卫生。
2.环境卫生情况：班组周围环境要求卫生整洁，不允许乱倒垃圾，乱扔垃圾。
3.班组厨房卫生情况：班组厨房要求干净整洁，不准有污垢存留，不允许私自加入异物等。
班组工作效率1.班组产量质量：班组要按照计划完成生产任务并保证质量达标，不允许因工作疏忽导致产品质量不达标。
2.班组维护设备：要求班组按照规定进行设备保养和维护，在设备故障出现时及时处理。
3.班组安全情况：班组要注意安全生产，加强锻炼，提高身体素质，积极参加安全教育，不允许私自违规操作等。
班组团队建设1.相互关爱：班组成员要互相关心、相互关爱，协助解决工作、生活中的问题，形成班组紧密的集体感。
2.班组精神面貌：班组成员要对工作充满热情，勤奋努力，珍惜时间，提高工作效率，吸取团队其他成员的长处，发扬自己的优点。
3.班组团队形象：要树立良好的班组形象，在生活、工作和社会中展示班组的形象和荣誉。
考核标准班组的考核成绩，按照评分制度进行打分。
评分制度包括思想品德、工作质量、工作态度、技术技能、学习能力、班组整体情况等项目，每个项目都按不同比例计分，产生综合得分。
具体评分制度如下表所示：项目名称比例社会评价思想品德10%优秀工作质量30%合格工作态度20%优秀技术技能20%良好学习能力10%优秀班组整体情况10%良好奖惩制度班组考核成绩按照综合得分进行奖惩激励，具体如下：1.综合得分在90分以上的班组，成员可获得奖金及荣誉称号。
生产运行班组(值)班组评价标准
35.未按规定进行废物的储存，扣5分。
现场检查
8.劳动防护装备配置管理
15
36.未按标准正确使用劳动防护用品，每项扣2分。
37.使用过期或失效的劳动防护用品，每人次扣5分。
38.在易燃、易爆、易烧灼和防止静电区域作业，佩带使用化纤防护用品，每人次扣5分。
★考勤管理
★绩效管理
20
71.考勤不严格，记录不准确，扣5分。
72.未开展班组绩效管理工作扣10分。
73.班组绩效管理中，没有奖励和考核说明，或考核和奖励没有制度依据，扣5分。
现场检查
20.班组的日常管理：
★班前会、班后会管理
★班组建设月度查评
20
74.未坚持每天开班前、班后会，并要做好记录，每少开1次或缺少记录1次扣2分。
39.使用没有“三证一标”（生产资格证、产品合格证、安全鉴定证、安全标志）的个人防护用品此项不得分。
现场检查
安
健
环
管
理
220
分
9.安全用具及工器具管理：
★安全用具
★工器具
★计量器具
15
40.未建立台账，扣5分；账卡物不相符每件扣1分。
41.未定置管理，摆放散乱，扣2分。
42.使用未检验或检验超期的安全用具、工器具、计量器具，每发生1件扣2分。
这个世界不缺乏物质更因为很多的人在内心深处真正想要的并不是金钱利益而是一种灵魂的归属可是多数人从来就没有真正地了解过真实的自己只是把虚假的自己关在了一个笼子里痛苦把真实的自己放在了笼子外流浪
附件1神华福建晋江热电有限公司生产运行班组（值）班组评价标准
项目
考评内容
班组标准及评分细则
班组标准及评分细则1. 班组标准班组是工作中的基本单位，是协同工作和实现目标的关键环节。
为了提高工作效率和工作质量，制定一系列班组标准是必要的。
班组标准旨在规范班组的工作流程、沟通和合作方式，以及班组成员的职责和行为准则。
1.1 工作流程班组的工作流程应当明确、高效。
下面是一个典型的班组工作流程：1.接收任务：班组应当及时接收并明确任务，并制定执行计划和时间表。
2.分工合作：班组成员根据任务的复杂程度和各自的能力，进行任务的分工，并确保分工合理、公平。
3.执行任务：班组成员按照分工进行任务的执行，确保按时完成任务。
4.沟通协调：班组成员应当及时进行沟通和协调，解决工作中的问题和困难。
5.质量控制：班组成员应当对任务执行过程进行质量控制，确保工作质量符合要求。
6.完成任务：班组完成任务后，应当进行总结和评估。
1.2 沟通和合作方式班组成员之间的沟通和合作是班组工作的核心。
以下是几点有效的沟通和合作方式：•及时反馈：班组成员应当及时反馈工作进展和问题，以便及时解决和调整。
•充分协商：班组成员在面临重大决策或问题时，应当进行充分的协商和讨论，确保团队一致的决策和解决方案。
•有效沟通：班组成员应当倾听并理解他人观点，并清楚地表达自己的意见和建议。
•互相支持：班组成员应当互相支持和帮助，建立良好的团队合作氛围。
1.3 班组成员的职责班组成员在班组中有各自的职责和角色，以下是几个常见的班组成员职责：•组长：负责班组的整体管理和协调，制定工作计划和任务分配。
•执行者：负责具体任务的执行和完成，保证工作质量和进度。
•质检员：负责对任务完成情况进行质量检查和评估。
•协调员：负责协调班组成员之间的沟通和合作，解决工作中的问题和冲突。
2. 班组评分细则为了评估班组的工作表现并激励班组成员的积极性，制定一套科学有效的评分细则是必要的。
以下是一些常见的班组评分细则：2.1 工作成果工作成果是评估班组工作的重要指标，可以通过以下几个方面进行评分：•任务完成情况：根据任务的实际完成情况评分，包括完成进度和质量等。
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**公司班组建设评价标准
（试行）
2017年6月
说明
一、为进一步加强集团班组建设，推进《**公司班组建设通用标准》（以下简称《通用标准》）贯彻
落实，评价各单位抓班组建设工作力度、取得成效及一线班组自身建设情况，特制定本评价标准。
二、按照《通用标准》要求，本评价标准对**、**、**、***等产业板块、产业下属企业、一线班组作了重点评价。
三、根据集团班组建设工作管理架构、职责分工和《通用标准》要求，本评价标准主要对分、子公司组织推进、控股子公司组织实施、一线班组自身建设等情况进行评价：
评价一：评价产业板块落实班组建设工作要求和组织推进情况。
评价二：评价产业下属企业落实班组建设工作要求和组织实施情况。
评价三：评价一线班组自身建设情况。
本评价标准既独立使用，同时综合使用。
当评价产业板块班组建设工作时，评价一、二、三同时
使用，评价结果为3部分总得分；当评价产业下属企业班组建设工作时，评价二、三同时使用，评价结- 2 -
果为2部分总得分。
四、评价办法：本评价标准根据集团班组建设工作重点确定权重、分值。
其中，评价一：权重20%，分值200分，总分值1000分；评价二：权重40%，分值400分，总分值700分；评价三：权重40%，分值400分，总分值400分。
评价一、三各设50分加分项。
具体如下：
- 3 -
- 4 -
五、综合评价结果：
- 5 -
六、本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业班组建设、技能竞赛先进单位和个人重要依据。
七、本评价标准自印发之日起施行。
- 6 -
班组建设评价标准（产业）
1.适用对象
（1）本评价标准适用于独立评价产业板块落实集团班组建设工作要求和组织推进情况。
（2）本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业班组建设、技能竞赛先进单位和个人重要依据。
2.评价项、权重及分值
3.
根据评价得分，依次分为五星、四星、三星、二星四个等级。
（1）五星：得分≥170分
（2）四星：150分≤得分＜170分
（3）三星：120分≤得分＜150分
（4）二星：得分＜120分
- 7 -
- 8 -
- 9 -
- 10 -
- 11 -
- 12 -。