联营合作工程管理实施细则

市场营销管理

联营合作项目立项与承接条件

一、工程规模：房建项目需在8000万元以上、市政基础施设项目需在3000万元以上方能予以立项；联营合作项目单项工程造价房建项目在8000万以下、市政基础设施项目在3000万元以下的，原则上不予立项，特殊情况需经公司领导班子研究同意后才能立项。

二、工程付款条件：进度款支付率低于80%的不予立项承接。经市场营销部考察合作方资金实力雄厚、信用好，或者合作方能提供担保的可酌情考虑适当放宽，工程投标前应提供相关资料。

三、工程利润率：工程利润低于8%的不予立项承接。工程投标前，合作方需向公司提供成本测算表，公司商务合约部应对其提供的成本测算表进行审核，作为投标和合同评审的必备核查文件。

四、材差调整：主要材料差价不能调整，总价包干和单价包干的工程不予立项承接。

五、工程合同经公司评审存在重大风险隐患，业主拒绝修改的不承接。

联营合作方资信业绩评估

一、资信评估：工程投标前公司市场营销部应对联营合作单位资信、诚信、实力等进行评估，将合作单位的资质等级、资金实力、设备情况、现有施工管理人员情况、信用程度等进行评估，并提供相应

的评估资料；

二、业绩评估：合作方需提供自己组织施工的工程业绩，以及工程获奖情况，公司市场营销部应对上述业绩进行考察，并将考察情况及资信评估情况形成书面的评估报告，报公司主管领导及总经理审批。

联营合作方营销职责

一、工程立项后，联营合作方需确定项目的联系人，纳入营销小组管理。

二、联营合作方在开出项目跟踪介绍信后，必须及时将跟踪工程进展情况向公司指定的营销经理联系人通报一次。

三、联营合作方所跟踪工程不能达到上述第两条要求时，视其自动放弃该项目。

四、根据工程规模大小，在立项前联营合作方需交纳2万元的配合费,公司提供项目有关的证照资料，资格预审、投标文件的审核等相关服务，中标后退还；未中标不予退还。

联营合作模式

工程投标前，双方应确定联营合作模式，具体有以下几种：

一、项目整体大包模式：公司委派项目经理和其他主要管理人员参与项目管理，联营合作方投入全部人财物等资源，施工过程以联营合作方为主体进行施工管理。联营合作方向公司交纳不少于工程总造价3%的管理费，工程劳保基金归公司收取。特殊情况需降低上交管理费标准必须报公司领导研究决定。采用该模式需要公司领导集体研

工程项目管理实施细则22961

工程项目管理实施细则为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。一、项目管理指导思想推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。二、项目部组织模式、机构设置和职能 1、组织模式项目部实行项目经理责任制 ①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责； ②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素； ③、负责处理与本项目有关的外部关系。 2、机构设置 ①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍； ②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。 3、项目部的职能是：做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。三、公司对项目的考核与项目审计 1、公司对项目部的考核 ①、公司对项目部年、季、月考核指标是：总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。 ②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。技术评价包括工程质量及为提高质量而采用的先进管理技术。 2、实行项目经理述职报告制度，项目完工后项目经理必须向公司进行述职。由办公室组织，公司领导和有关业务部门参加。 3、实行对项目审计制度，公司对施工周期一年以上项目分别进行期中和完工审计，对施工周期一年以内的项目进行一次完工审计。审计内容主要包括：责任目标完成情况，项目执行财经法规情况，工程结算和项目盈亏情况。清理核算项目资产，考核评价项目主要财务指标。四、项目部与公司的关系 1、项目部是公司在施工项目上的派出机构，项目部代表公司对项目施工生产经营全面行使控制、管理和协调职能。项目部必须接受公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目管理人员在行政和业务上均要服从项目部领导，对项目经理负责。同时要接受公司对口职能部

合作项目管理办法细则

合作项目管理办法 1 总则 1.1为适应社会主义市场经济发展及集团公司发展的要求，为规范公司与有关合作方的市场行为，按照优势互补、平等自愿的原则，在市场协作中，发挥各自的优势，实现双赢，促进相互间稳定协作和健康发展，根据有关法律、法规规定，结合公司相关规定及企业实际，制定本办法。 1.2本办法适用范围为：工程开发中合作方起主导作用中标，并组织施工的项目。 2 合作方资格审查 2.1合作方应是社会信誉良好、经济实力强、工作作风严谨、施工组织严密、具有独立法人资格的企业。 2.2合作方与公司合作开发项目前，分公司或部门应严格审查合作方信誉情况及履约能力，确认信誉良好并有履约能力的合作方，报市场开发部和工程管理部。分公司或部门审查以下经年审的证件原件并保留复印件：营业执照；资质证书；安全生产许可证；外埠施工企业进市施工许可证；质量、安全、环境体系认证证书（如有）；企业简介（业绩、人员结构、机具设备、安全及文明施工等情况）。 2.3合作方须承诺遵守公司的各项管理制度，并按照公司要求提供各种相关的资料（包括经公证的法人代表授权委托书、各种证照、劳务工人的上岗证、安全人员资格证书、特种作业人员资格证书、各类报表、机械设备的准用证等）。 3 投标过程管理 3.1市场信息管理 3.2投标管理（1）合作开发的工程项目报价由组织投标的分公司或部门负责管理，本着投标报价不能低于成本价而且有利润的原则，做到成本、利润底数清。低价中标的工程项目，投标报价确保零风险。

（2）预结算管理部负责监督、审查所有合作项目的投标报价，市场开发部将项目的信息传递到预结算管理部。 3.2.6 一般情况下，资格预审申请文件和投标文件的编制在公司相关部门的配合下由合作方自行完成。因特殊情况需要公司协助编制的，应根据工作量大小、难易程度等情况，经双方协商，按照市场价格，收取工程造价一定比例的编制费用。 3.3投标所需保证金或办理投标保函所需资金由合作方负担。办理投标保函需交纳保证金的比例由财务部根据有关规定、风险系数及银行（或担保公司）的要求确定。如发生以下情况，合作方交纳的投标保证金将全部或部分扣除：陪标、卖标或虚假投标；中标后单方放弃履行合同；给公司造成经济损失或商誉损害。 4 中标后管理 4.1项目中标后，在办理开工手续及合同签订时施工单位应缴纳的费用由合作方负担。 4.2公司派往合作项目人员的工资及附加、差旅费、办公及通讯等费用（因工程项目产生的一切费用）均由合作方负担。（1）由公司派到项目工作的公司职工，派出人员的工资及工资附加等各项费用，采取定额向合作方收取，公司统一发放和缴纳。公司外聘人员派到项目工作的，向合作方统一收取，由单位统一发放。（2）由公司派到合作项目的工作人员，在该项目所发生的差旅费、办公费等费用，均由合作方负担；派出人员的通讯费可根据其所担任的职务、施工地点远近、通话量的多少，由合作方（项目部）采取据实报销或定额补贴的办法。 4.3为按期、高质量的履行合同，避免因合作方管理不到位给公司带来风险，合作方应采取一定的履约保证措施。 4.4总包合同的评审及签订

工程项目联营合作协议

工程项目联营合作协议 Jenny was compiled in January 2021

工程项目联营合作协议甲方：（项目承揽方）身份证：手机：乙方：（项目配资人或委托人）身份证：手机号：根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，双方本着“互惠互利，自愿承担责任，诚信合作”的原则下，双方通过友好协商就共同合作，共同顺利完成有关土石方项目工程的有关事项。达成如下协议：一、双方分工： 1、项目承揽方：简称甲方甲方责任：甲方负责项目的前期跟踪，落实项目的真实可靠性，签订施工劳务合同，甲方项目需要乙方配资账外资金，必须给乙方项目成功率保证金2万元项目配合费用（交通、通信、住宿等相关费用）。项目签订成功后由乙方退返给甲方。甲方提供乙方配资的项目必须真实可靠，如果是甲方原因，导致合同未能签订，故！所给乙方的配合费用金自动放弃，作为甲方对乙方配资金的补偿，甲方必须在10个工作日内完成合同签约。 2、项目配资人或委托人：简称：（乙方）乙方责任：甲方如实向乙方汇报项目的实际概况，乙方同意与甲方配资。并根据项目需求进行配资并签订配资补充协议，在乙方收到甲方交纳的配合费用金后。乙方必须保证甲方项目所需账外配资金的合法性、真实性。满足项目合法配资额度，具体配资金额以项目实际需求，补充协议内容为准，乙方配资必须控管项目账户，及时签订内部分包协议。

乙方在收到甲方配合费用金后，未能及时配资导致甲方不能签订项目合同，但要具体分析原因属甲方责任由甲方承担，属乙方责任由乙方承担责任并负责甲方前期工作的经济损失，赔偿标准以甲方交纳给乙方的配合费用金1∶10赔偿。账外配资金按甲方指定的账户或银行卡支付。但甲方必须对乙方承付的账外资金负责。如账外资金去向有违规，均由甲方承担全部责任与乙方无关。 3、双方约定： A、甲方把工程项目签发给乙方后，甲方不直接参入乙方的施工管理，只能间接协助，发现问题向乙方提出合理化建议，在施工质量安全问题，由乙方债权负责甲方积极配合处理，从此造成经济责任和法律责任与甲方无关，所有经济责任和法律责任全部由乙方承担。 B、双方在执行施工合同中如有变更法人、变更委托人、变更合同、变更协议签字人，本协议继续有效。 C、本协议随正签《施工合同》而生效，如施工合同不成立，则双方互不承担责任。 4、违约责任：本协议是甲、乙方真实意愿，既具有法律效力。如乙方未能按甲方要求配资或根本不能配资而收了甲方的配合费用金，乙方必须在3天内将赔偿支付给甲方，如甲方未能如期签定原商定的协议条款，乙方可拒绝配合而造成乙方损失由甲方负责。赔付给甲方滞纳金要按相关规定支付。 5、本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份。甲乙方签字盖章后生效。甲方签字：乙方签字： 2017年月日

工程施工内部联营协议书

工程联营协议书甲方：乙方：经双方友好协商，决定以甲方单位的企业资质承揽资质范围内的施工业务，为使业务的顺利开展和正常运行，确保双方达到互惠互利的目的，为此双方特签订如下协议：一、甲方的权利和义务 1、甲方负责向乙方提供承揽业务所需的全套建筑资质和相关资料，并保证提供的资质和资料的真实有效，并提供签署工程合同所用的相关证件和印章及法人出具的全权委托书和任命书。 2、配合乙方办理合同签约，合同签订后甲方协助乙方组建工程管理班子，有序合作开展工作。如合同签好后不能到现场开户，一切责任由我公司负责。开户的一切费用由乙方承担。 3、甲方对乙方在经营上甲方要尊重乙方自助经营的权利，在业务上不横加干涉。（乙方合作时间是某一个单独项目年内不变）。 4、合同签订后甲方为乙方在施工所在地为乙方设立独立核算的银

行账户，配齐工程所需的印章（业务章、合同章、财务专用章），甲方给乙方独立施工管理、独立核算、自负盈亏的经营权，乙方所承揽的工程项目剩余利润由乙方自行分配，甲方无权参与和干涉。 5、甲方同意乙方在全国各地承揽大小土石方工程项目，经双方协议，甲方只收取管理费‰，管理费按工程款进账的比例进行支付。 6、为了确保工程顺利进行，乙方应按合同要求完成任务，组织全面施工管理，确保工程顺利进展和企业形象。甲方对乙方在工程施工进度、质量、安全和工程管理出现的问题有权做出限期整改，乙方负责承担全部法律责任。二、乙方的权利和义务 1、乙方负责工程项目的联系洽谈，前期费用的支付、合同保证金的筹措、负责签署工程合同，对承接的工程实行全方位的管理，独立核算、自负盈亏。并对工程质量、工程进度、社会治安负全责。安全生产事故负全部责任，甲方不承担任何责任。 2、合同签订后乙方必须在规定的时间内按合同要求组建工程管理机构，制定出相应的管理条例和相关制度，确定施工队伍、组织施工设备及时进场投入施工。 3、乙方必须严格遵守国家的法令法规，任何违纪违规给甲方的企业形象造成影响或经济损失，由乙方承担责任。

工程施工管理办法实施细则

工程管理办法实施细则第一章总则第一条为加强工程施工管理，保证工程质量，降低工程成本，打造安全廉政工程，特制定本办法。第二条本办法所指工程为分局新改建、大中修以及对外承接的工程。第三条分局工程管理的总体原则是：集体决策、合同管理、成本核算，费用控制、效益目标考核。第四条分局工程原则上由宜城公路养护公司实施，也可通过市场化运作向外发包。第二章工程管理领导小组第五条分局成立工程管理领导小组，加大工程管理力度。工程管理领导小组组成如下：组长：许建设副组长：张鑫、刘伟松成员：王成模、丁邦平、张辉、何祖凡、黄永君、汪庭贵、丁来平、徐小玲、张仕龙领导小组下设工程管理办公室，主任：刘伟松，成员：汪庭贵、丁来平、张仕龙凡造价在10万元以上的工程都必须提交工程管理领导小组讨论实施。第六条工程管理领导小组的职责是对工程招投标、工程生产经营、成本核算、工程验收、工程决算、安全生产、廉政建设等方面实行全方位、全过程、动态的监督与管理。第七条工程管理领导小组是工程管理最高决策者，它做出的任何决定或任命对工程项目实施都具有强制效力，任何人不得借故推诿或消极对待。第三章工程招投标第八条工程招投标由工程管理办公室进行，工程管理办公室要积极收集相关招投标信息，参与市场竞争。

第九条在招投标活动中，要认真调查研究地域环境、市场行情，细化工程成本，提高中标率。对中标工程的所有参与投标人员给予适当奖励。第四章项目经理部和项目经理第十条项目经理部人选根据“竞争上岗，双向选择”原则进行组建，项目实行项目经理负责制。第十一条项目经理由分局工程管理领导小组根据相关技术人员的专业、学历及实践经验等综合确定，并签订目标责任书。第十二条项目部其他人员由项目经理推荐，并与各相关部门协商，报工程管理领导小组确定。第十三条民工队、土方作业队、运输作业队、实行双包的附属工程施工队须具备相应的资质，原则上应邀标确定，其代理人要有良好的信誉，具备承担相应风险的能力。对不便于邀标的，也应在多方询价的基础上由工程管理领导小组研究确定。第十四条工程管理办公室应会同项目部开展工程现场勘察、市场调查和多方询价，针对工程特点制定避免围标的、切实可行的限价邀标办法，报工程管理领导小组研究后实施。邀标工作由工程管理办公室组织，项目部参加，分局纪检、工会监督。评标结果报工程领导小组主要领导同意后，由项目部与作业单位签订工程施工合同。第十五条项目部应建立健全下列制度：各种岗位职责、财务管理制度、质量管理制度、材料管理制度、机具管理制度、安全生产制度、项目部人员出勤考核制度、廉政管理制度等。第十六条项目部要定时召开工地例会，讨论确定工程实施过程中的一些重大事务，同时做好施工资料的整理归档工作，要按照工程管理办公室的要求报送各类报表。第五章工程生产管理第十七条工程实施成本核算，由分局工程管理办公室进行测算，提出效益目标和人工费、材料费、机械租赁费的指导价格，报工程管理领导小组确定。项

北京理工大学国际交流与合作项目管理暂行办法

北京理工大学国际交流与合作项目管理暂行办法发布日期：2014-04-09 第一条为加强我校国际交流与合作项目管理，保证项目的顺利实施，根据《教育部财政部关于加快推进世界一流大学和高水平大学建设的意见》（教重〔2010〕2号）等有关文件精神，结合我校实际情况，特制定本办法。第二条国际交流与合作项目经费来源为“985工程”等计划及国家引智专项经费，项目分为学校学科国际化建设、人才培养国际化建设、队伍国际化建设、国际科技交流与合作和海外合作平台和外事工作信息平台建设5个类别。第三条国际交流合作处负责国际交流与合作项目的总体实施、管理和协调工作。第二章建设内容第四条北京理工大学国际交流与合作项目资助分为5个类别18项具体计划。第五条针对学校学科国际化建设，设立“学科创新引智计划”（“111”计划）（包括教育部国家外国专家局高等学校学科创新引智计划（“111”计划）和北京理工大学学科创新引智计划（校内“111”计划））、“一流学科建设对接计划”、“全英语授课专业建设辅助支撑计划”和“全英语教学课程体系建设辅助支撑计划”。资助经费用于“111”基地聘请本领域海外一流专家来校工作产生的国际旅费、酬金；基地教师和学生出国费用；我校重点学科教师和学生到海外重点参照院系访问、进修与交流产生的出国费用和对方人员来我校进行交流、讲学、合作研究所产生的国际旅费、授课酬金或生活补贴；全英语授课专业聘请海外教师授课酬金、专业教师参加海外培训出国费用以及专业建设所产生的办公费、印刷费、会议费等业务费。第六条针对学校人才培养国际化建设，设立“拔尖创新人才培养辅助支撑计划”、“优秀海外学生交流计划”、“外国来华留学生支持计划”、“毕业生国际化就业计划”。资助经费用于我校本科生及研究生拔尖创新人才出国（境）进行长短期交流、参加国际学术会议产生的国际旅费、学费、

项目工程联营合作协议书(完整版)

项目工程联营合作协议书甲方：乙方：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》以及其它相关法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则。就承接项目工程，经双方协商一致，达成条款如下： 1、甲方权利与义务甲方负责向乙方提供真实有效的全套企业资料原件、扫描件（并每页加盖公章），保证乙方正常开展业务使用。 2、甲方向乙方下达承接该项目工程前期工作的法人授权委托书，所有费用由乙方组织实施，甲方积极配合。 3、该项目工程投标前，甲方须向乙方正式下达法人授权委托书和任命书，提供全套企业资质副本原件，公司公章、合同章、法人章及法人身份证扫描件正反面等全套合法有效的原件，中标后，由乙方与发包方签订工程合同。 4、协助乙方筹建工程项目部（指挥部），开立工程项目专用账号，所有工程款均由此账户结算。甲方派驻一名财务人员共同监管财务，协助乙方工作，工资由乙方支付。 5、公司管理费的提取：按所签合同总造价计算，乙方上交甲方千分之壹管理费（税后），管理费随工程进度款按比例支付。 6、甲方同意乙方自主经营，独立核算，自负盈亏。甲方不承担乙方在该项目工程中所发生的、涉及的所有债权债务以及造成的经济损失。 7、甲方不承担乙方在该项目施工过程中所发生的所有人员伤亡，安全事故的赔偿责任。 8、甲乙双方合作期间公司不得注销或解散。二、权利与义务乙方按照甲方与业务方的要求，工程合同签订后，积极努力开展工作，严格组织科学管理，依法经营，廉洁自律。按期、如数缴纳管理费不拖、不欠。经营方式：乙方自主经营，独立核算，自负盈亏。

抓安全、保质量、促生产、争创一流业绩。乙方要求甲方，工程合同签订生效后，被授权人享有合法权利，甲方不得以任何理由更换被授权人。如需更换由乙方提出申请报批。该项目工程款专款专用，甲方不得以任何理由截留、挪用工程款。乙方不承担甲方其他工程的任何债权、债务和经济纠纷及其它连带法律责任。该工程属乙方独有，乙方有不可置疑的决定权。本工程在实施中所发生的一切安全事故，以及引起的经济赔偿、民事诉讼和刑事责任，概由乙方承担全部责任。三、财务管理甲方协助乙方筹建工程项目部（指挥部），同时开立此工程项目专用账号，所有工程款均由此账户结算。甲方派驻一名财务人员共同监管此财务账户（加法人私人印章）协助乙方工作，甲方有权要求乙方及时支付人工费、材料费等一切工程相关的费用。甲方在乙方不违反法律法规的前提下，不得干涉乙方资金的正行使用，否则由此造成的经济损失由甲方承担。此账户开立后，在发包方（业主方）第一笔预付款没有到账之前，所有财务印章（财务专用章、法人私人印章）锁银行保险柜共同保管，不得启用。待业主方第一笔预付款到帐后正式移交乙方使用。乙方不得用公司的名义收取任何保证金、工程押金。乙方不得使用该印鉴对外出具财务手续，不得使用该印鉴对外出具债务凭证。若因使用该印鉴对外出具财务手续或债务凭证所引起的经济纠纷和法律赔偿责任由乙方承担。乙方在本工程施工中发生的停工、返工和拖欠人工工资、发生人员伤亡事故以及拖欠材料款所引起的一切经济纠纷，概由乙方负责。否则，甲方有权扣留乙方建设资金用于解决和处理上述问题，同时用于赔偿由此给甲方和其他方造成的经济与社会损失，并追究乙方法律责任。本工程在乙方施工中实行乙方全额包干缴纳本项目所涉及的一切税和费，乙方必须执行国家和行业以及当地行政部门和税务部门的相关税、费缴纳规定，乙方必须合法经营，及时照章纳税。缴纳税费的主体为甲方。乙方承担税、费缴纳

工程部管理办法(实施细则)

工程部管理办法（实施细则）为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则：适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）。第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制； 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制； 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式； 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。

注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本则要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表，电话沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否则不予核销。第二章管理制度一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出（无工程任务时），特殊情况须有分管领导的批准方可外出（半天内口头请假、半天以上须书面请假）。 3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 5、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。 6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。 7、严格公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。 8、所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。工程部管理细则 9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，不以工作以外的事情议论他人。 10、接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。

合作项目管理办法

合作项目管理办法 -----------征求意见稿对合作项目的管理是自投标开始，至保修期结束的全过程管理。通过规范化管理，规避公司资质风险，确保在建项目顺利实施，进一步拓宽市场。一、项目投标阶段 1、公司坚持强强联合的灵活经营理念，以优惠便利的条件促进与具有较强实力的单位进行合作，以开拓公路施工市场。 2、合作方应与公司签署书面合作协议。 3、工程项目投标报价应由合作双方根据相关信息共同确定，以确保项目能够顺利实施且具有合理利润。二、施工准备阶段 1、工程中标后，由公司经营管理中心牵头，组织公司相关职能部门，择优选用项目管理人员、主办会计进驻现场与合作方共同组建项目经理部，参与项目实施管理的具体工作；公司派驻人员待遇费用由公司制订标准统一发放，合作方负责提供食宿及办公条件，该人员由公司经营管理中心统一管理。 2、公司与合作方签订书面施工承包合同；公司与经营管理中心签订项目管理合同，确定权、责、利各项指标及具体细则。 3、项目经理部组织编制项目《施工组织设计》，报监理工程师审核、公司经营管理中心审批存档后方可予以使用。项目经理部负责把与业主签订的《施工合同协议书》正本原件和监理下发的设计图纸复印件（包括变更图纸）及时送达公司经营管理中心存档。 4、公司经营管理中心组织对项目部驻地建设、人员组织、机构设置、制度建设、施工方案的审定、施工计划的确定、关键工序的控制等方面进行检查指导。三、项目施工阶段，公司经营管理中心负责项目施工全过程的监督管理，派驻现场的项目管理、财务人员对其负责、受其监督。（一）项目资金控制 1、项目资金控制是对合作项目管理的核心。为确保项目顺利实施，项目资金由合作双方共同控制，银行账户由公司按业主要求进行办理，账户印鉴由双方各持一枚，保证项目资金优先用于工程实施、优先上缴公司管理费用。 2、项目资金的使用，由合作方根据阶段性资金需求及账户资金情况，申报阶段性资金使用详细计划，由驻地项目管理人员（若有）或公司经营管理中心根据工程需要

建设工程联营施工协议书(示范文本)

建设工程联营施工协议书协议双方：〔总包人名称〕（以下简称甲方）〔联营人名称〕（以下简称乙方）依照甲方与（以下称发包人）签订的建设工程施工合同（以下称总包合同），遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，双方就本建设工程施工联营事项协商一致，订立本协议书。一、工程概况 1．工程名称： 2．工程地点： 3．工程内容： 4．承包范围： 5．合同工期：开工日期：年月日；竣工日期：年月日；总日历天数天。 6．质量标准：，一次验收合格率达到100％。 7．合同价款：元￥元二、甲方驻工地代表 1．甲方驻工地代表姓名：职务：项目经理三、乙方驻工地代表 1．乙方驻工地代表姓名：职务：项目经理四、甲方责任 1．甲方委派相关管理人员，实施对工程的监督管理。 2．协助协调乙方与发包人、监理的关系，实行业务对口管理，若发生费用由乙方承担。 3．甲方负责提供工程施工所需资料、表格，若发生费用由乙方承担。

4．甲方对本工程的工期、质量、安全、文明施工、形象策划等方面，负有指导、监督和服务职责。 5.甲方负责办理进入工程所在地相关手续，费用由乙方承担。五、乙方责任 1．严格履行总包合同所约定的全部内容、责任、义务及本协议所约定的全部内容、责任、义务。乙方在履行本协议约定的内容、责任、义务时，若与总包合同的约定冲突时，执行本协议的约定；本协议没有约定的，应按总包合同约定的条款执行。 2．乙方应严格执行甲方有关的管理办法、规定和要求，规范自身的管理行为，有计划、有步骤地开展施工生产活动，严格执行甲方、监理、发包人的指令，确保协议（合同）顺利履行。 3．乙方自行负责本工程的施工组织工作，必须严格按照现行国家和地方的施工技术验收规范、质量检验评定标准以及本协议的约定组织施工。 4．乙方进场的管理（须持证）人员和主要工种（须持证）人员必须持证上岗。 5．乙方自行负责本工程的施工组织设计（方案）、投标报价、工程结算，工程造价已包含实施本工程所需的全部各项费用（含交缴管理费等）。甲方可对上述工作提供服务，发生的费用由乙方承担。 6．乙方对工程的工期、质量负责，承担因此而造成的损失和各项罚款。接受并配合甲方、监理、发包人对工程施工中工期、质量的检查、监督、管理，按要求返工、修改，按规定及时处理发生的质量事故，承担经济及法律责任，发生的费用由乙方承担。 7．乙方对工程的安全生产负责，承担因此而造成的损失和各项罚款。乙方应对施工人员进行安全交底，遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，接受并配合甲方、监理、发包人、行业安全检查人员依法对工程施工中的安全检查、监督、管理，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，确保安全生产。按规定及时处理发生的安全事故，承担经济及法律责任，发生的费用由乙方承担。

房地产工程管理制度以及实施细则

工程部管理制度为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。一、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设置副经理，根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。二、工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作。五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。

校企合作、工学结合项目经费使用管理办法

校企合作、工学结合项目经费使用管理办法第一章总则为加强校企合作项目经费管理、提高项目经费的使用效率，根据我校经费审批管理有关规定，现制定校企合作、工学结合项目经费（以下简称本经费）使用管理办法。第二章经费支出范围与比例第一条本经费支出范围：（一）设备采购支出：含校内外实训基地建设、招标、实训设备或工具采购、网络平台建设、资源库建设等。（二）社会服务支出：因技术服务、技术培训产生的耗材费、差旅费、生活补贴、考证费等（三）项目调研支出：含差旅费、会务费、市内交通费、专家论证费等。（四）资料汇集支出：含信息查询费、图书购置费、资料打印费等。（五）校企往来支出。含项目合作单位接待费、因工作需要馈赠礼品等。第二条本经费各项支出均应按项目实施时间每半年进行预算。

第三条本经费支出比例。设备采购支出不得低于经费总额的50%，社会服务支出不得低于经费总额的30%，项目调研支出不得高于经费总额的10%，资料汇集支出不得高于经费总额的5%，校企往来支出不得高于经费总额的5%。第三章经费支出审批流程第四条本经费各项支出大于五万元（含五万元）的须经学校经审小组审批。第五条本经费各项支出低于五万元的，经校企合作、工学结合领导小组（以下简称领导小组）审批、指导、调度、监控。第六条本经费实行严格的审批管理，按照下列程序进行：（一）校企合作项目预算低于五万元的由校企合作工作小组组长填写《XXX学校通用经费申请表》由专业组组长签字同意后，连同具体实施方案，报学校招生就业办公室审核，经招生就业办公室审核通过后，报主管副校长审批；高于五万的填写《XXX学校大额经费申请表》由专业组组长签字同意后，连同具体实施方案，报学校招生就业办公室审核，经招生就业办公室审核通过后，报主管副校长审核，审

工程施工项目合作协议书(标准版).docx

编号：_____________工程施工项目合作协议书甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_______年______月______日

甲方：______ 身份证号码：______ (以下简称甲方) 乙方：______ 身份证号码：______ (以下简称乙方) 丙方：______ 身份证号码：______ (以下简称丙方) 丁方：______ 身份证号码：______ (以下简称丁方) 戊方：______ 身份证号码：______ (以下简称戊方) 甲、乙、丙、丁、戊五方为共同承包建设工程及相关配套工程项目的施工(具体内容以分包合同为准)，经五方友好、坦诚协商，现达成如下协议：第一章项目概况及合作条件 1.1 本工程项目总建筑面积为 _____平方米，中标造价约 ________万元人民币。 1.2 经过五方测算，本项目的前期进场开工等所产生的费用为 ________万元左右，因此本工程项目计划投资 ________万元。 1.3 本工程项目的投资、股份比例分配如下： 1.3.1 甲方投资 ________万元，占 %; 1.3.2 乙方投资 ________万元，占 %; 1.3.3 丙方投资 ________万元，占 %;

1.3.4 丁方投资 ________万元，占 %; 1.3.5 戊方投资 ________万元，占 %; 1.4 在本项目资金出现周转紧张时，由各投资者按上述股份追加投资或向其他机构借贷，借贷所产生的一切费用计入成本，由投资者共同承担，月利息按计息。业主所支付的工程款应优先支付共同借贷的资金及利息，不得挪做它用。 1.5 投资者应按照约定时间缴纳投资款，投资款应放在专用帐户上，并且专款专用。各方都有权可随时查看、了解工程付款、垫款、收款的资金使用情况明细表、账户及资料。第二章工程管理责任及分工 2.1 该项目工程管理责任及分工如下 2.1.1 该项目与总承包单位签订分包合同由负责;承建公司内部合同应有甲乙丙丁戊五个股东签字后生效。 2.1.2 该项目的现场施工、质量安全及协调与其他相关部门的工作由负责，施工方面由负责，购买材料方面由负责，质量安全方面由负责; 2.1.3 施工相关材料等方面的采购、验收和保管由五方委托派工管理执行;其中主材部分采购当天应经五方共同确认签字方可入库记帐，辅材部分采购可在五天内经五方共同确认签字后入库记帐。 2.2 管理人员的选用、待遇

工程施工联营协议书范本

工程施工联营协议甲方: 中太建设集团股份分公司乙方: 经甲、乙双方协商一致，甲方将其承建的“工程”承包给乙方施工，为明确双方的义务和责任，特制定如下条款，共同遵守执行。一、工程名称：。二、工程地点：。三、承包容：甲方与业主签订的建设工程施工合同容、投标文件及往来函件容等全部容。四、承包方式：乙方承包甲方同该工程业主所签订的建设工程施工合同、协议书、招标文件、往来函件等全部容和责任和施工组织设计的全部容，包工、包料、包工期、包安全、包CI形象达标、包工程质量达到甲方同业主约定的质量标准，包办理工程交验及资料收集、整理、归档手续。五、工程工期：工期以甲方与业主单位签订的合同为准，业主发出开工令之日开始计算。如因业主原因影响按业主确认的工期签证天数予以顺延。六、合同计价依据及工程款支付（一）本协议按甲方与业主确定的计价为计算依据，工程变更根

据投标时综合单价按实际工程量计算；乙方必须履行甲方与业主签订的工程施工合同和协议书（含来往函件）的所有文件。（二）工程造价暂以甲方本项目工程中标价承包，具体承包价以甲方与业主结算价款为准，有关现场搭设的临时宿舍、办公室、辅助用房、临时道路铺设、临时水电的管线等由乙方负责。（三）有关该工程报批、报建工作由甲方协助乙方办理。办理报批、报建、施工许可证的一切费用由乙方承担。（四）工程款支付：按照甲方与业主签订的工程施工总承包合同规定，由乙方每月据实通过甲方向业主申报支付工程款。若遇节假日不能及时办理，应当顺延。本项目开设独立银行账户，甲、乙方双方鉴章共管该账户。工程款到账后，甲方在3个工作日及时将扣除管理费后的工程款支付给乙方。（五）乙方按本协议的承包容施工完毕后，办理工程竣工手续，经业主、质检及等部门验收合格后，由乙方以甲方名义依据甲方与业主签订的工程施工合同所规定的计价依据与业主办理竣工结算，甲方予以配合。七、管理费、税金、工程安全措施保证金、投标保证金及履约保证金：（一）管理费及企业所得税：按合同造价（暂定人民币元）×3.5%（其中管理费2%，合计人民币元整；企业所得税1.5%，合计人民币元整。），共计人民币元整，实际合同造价以最后工程结算的金额为准。支付方式和时间为：①管理费在本协议签订之日后七日乙方向甲

工程质量管理办法实施细则

工程质量管理办法实施细则一、总则 1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。 2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。二、质量管理机构项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。质量管理领导小组：组长：张宗团副组长：李振举周书宝王俊庄组员：伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银三、工程质量责任制 1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 2．工程质量责任制：（一）项目经理：对施工的工程质量负直接领导责任。 1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。 2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。 3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 4)组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。 5)依法分包工程，依法使用劳务。 1

6)确保使用合格材料和设备。 7)对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。（二）总工程师对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。 1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规章制度。 2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。 3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。 4)负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。 5)参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。 6)参加质量事故的调查处理。（三）施工队队长对施工工程质量负直接管理责任。 1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交底组织施工并督促检查。 2)认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组织质量公关。组织开展创优活动。 3)掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工 4)对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。 5)对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。（四）班组长（工长）对所施工的工程质量负直接责任。 1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。 2)坚持班前讲话制度，开展质量教，落实创优措施。 3)认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受控状态。随时检 2

(风险管理)建设公司合作项目管理办法及风险控制最全版

（风险管理）建设公司合作项目管理办法及风险控制

建设公司合作项目管理办法及风险控制陕西建工安装集团建设公司 2016.2.29 建设公司合作项目管理办法及风险控制建设公司合作项目管理办法一﹑筛选项目信息,不随意投标. 建设公司对任何项目信息采取班子委员商议,随后安排相关人员到施工现场进行考察(业主情况﹑资金情况﹑施工环境﹑合作人情况等等)综合考虑后做决定。例如2013年咸阳开发区一条施工道路现场考察不具备合作条件放弃；2014年宁夏银川在建项目现场考察并经分公司会议因垫子太大不具备合作条件；2015年西安市凤城路住宅后期施工约4000万，经现场考核存在劳务纠纷和合同纠纷等风险因素放弃合作。二、对合作方进行评估，控制合同履约风险建设公司将合作方进行评估分级，根据合作方施工和管理能力，

区分进行管理；首先选择人品、经济实力、出身正统（长期干工程的）的优秀企业，定位长期合作客户；从这里启发我们寻求合作方时考虑合作方出身、选择出身于建工集团、安装集团、专业公司等有影响力、出来下海的企业。例如目前合作的陕西铭通电力建筑工程有限公司、西安山河建筑工程有限公司；这些企业无论在企业文化、管理理念、管理能力、抗风险能力、综合实力等都比较突出。我们分公司经常去这几家企业进行交流、对他们的项目进行观摩和学习，取其之长，补己之短。对实力一般、管理较差的合作企业，我们不设置许多门槛和条件来规避自己的风险，而是积极配合合作方给他们出主意、想办法、制定措施，用我们分公司制定的管理制度去指导和帮助他们解决实际问题，比如有的企业不知道如何去规避劳务风险，那么我们就有针对性的拿出我们在其他项目上的成功的做法去指导他们，我们都用心去指导他们如何去解决问题，都收到了比较好的效果。三、整合各方资源，服务好，维持长期合作合伙人创新是企业的核心竞争力，做好项目是业主对品牌的最大认可；国网电力科院研究院分别在陕西省电力科学研究院综合大楼施工完毕后，2015年分别中标省计量中心楼项目、外围地下车库项目总计约1.13亿，离不开建设公司各个部门为合作单位良好的服务建立信

建筑工程联营合作协议合同

联营合作协议甲方：乙方：签订时间：年月日合作协议甲方：XXXX 乙方：根据《建设工程施工合同》和公司经济承包责任制的有关规定，乙方申请甲方同意** 工程（以下简称本工程）项目双方合作，本着公平自愿原则，经协商，双方达成如下协议：第一条总则甲乙双方本着互惠互利的原则，依照有关法律、法规，恪尽职守，履行责任和义务。甲乙双方作为平等的合同主体，对本合作方式及合作协议内容完全了解并接受，自觉全面履行合作协议约定的义务并承担其相应责任。第二条工程概况 2.1工程名称： 2.2工程地点： 2.3建设单位：第三条工程合作范围及价格 3.1合作范围：。 3.2本合同价为元；大写：。 3.3本合同价中已含乙方所需的安全防护和文明施工措施费。第四条合同工期及质量标准

4.1以建设单位与甲方签订的合同工期为基准，控制工期比主合同工期提前天。如因乙方原因或建设单位原因无法按时交工时，由乙方负责办理延期竣工协议，否则乙方承担违约责任。 4.2开竣工日期：计划开工日期：年月日计划竣工日期：年月日 (具体开工日期以建设单位或监理单位发出的开工指示通知为准）。 4.3质量标准：质量目标：。 4.4技术目标：创新工艺工法，标准，专利项。 4.5绿色安全文明施工目标：创省（市）安全文明工地。第五条组成本合作协议的文件及解释顺序 5.1甲方和本工程建设单位签订的全部合同及相关文件。 5.2施工过程中及结算时建设单位书面签认的有关工程的洽商、变更、预算、计量、认价、报验等书面协议或文件。 5.3本合作协议文本内容及甲方与乙方签订的补充条款。 5.4乙方未按国家、本工程所在地市政府及XXXX建设集团强制性规定执行，甲方对乙方的书面通知或指令文书。 5.5其他体现双方权利、义务关系的文件。上述文件解释的原则以前者优先于后者为准。第六条合作及管理方式 6.1甲方作为施工合同承包主体，向工程建设单位履行总合作方义务，承担及享有相应的责任及权利。乙方作为施工全过程管理的责任主体，对合同内容的全面履行承担及享有其相应的责任及权利并承担直接的经济责任和其他民事责任。 6.2甲方组建施工项目部（以下简称“项目部”），根据甲方各项管理制度的要求和双方约定对项目部进行共同管理。项目部根据本合作协议相关内容独立核算，应由甲乙双方共同负责资金的管理和运营及工程的经营、质量、安全事务等管理。乙方应独自承担本工程的经营成果，包括承担本合作协

联营合作协议完整版

联营合作协议完整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________

联营合作协议完整版下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。甲方：____科技发展有限公司住所地：____ 法定代表人：____ 联系电话：____ 乙方：____电子信息技术有限公司住所地：____ 法定代表人：____ 联系电话：____ 鉴于乙方拥有_____产品完整的所有权和知识产权、且至本协议签订之日未与任何他方就本产品、知识产权有任何