工程项目经营管理方案
建筑工程项目项目运营方案
建筑工程项目项目运营方案一、项目背景随着城市化进程的加速推进和房地产市场的蓬勃发展，建筑工程项目在现代社会中具有举足轻重的地位。
作为一个多方面综合工程，建筑工程项目需要在运营中综合考虑尽可能多的因素，以实现最佳的运营效果。
因此，本文将从项目规划、项目建设、项目运营三个方面对建筑工程项目的运营方案进行展开讨论。
二、项目规划在建筑工程项目的规划阶段，需要对项目的整体规划进行详细细致的设计，以确保项目在后续的建设和运营中能够顺利推进。
具体而言，项目规划应包括以下几个方面：1. 市场调研：在规划阶段，需要对所在区域的市场进行详细的调研分析，以了解当地的建筑需求、市场的发展前景等情况。
市场调研的结果将直接影响项目的定位和设计，对后续的项目建设和运营有着重要的指导作用。
2. 立项论证：项目规划阶段需要对项目的可行性进行全面的论证，包括技术、经济、社会等多个方面的考虑。
只有通过立项论证，才能确保项目有着可持续的发展前景。
3. 规划设计：在项目规划阶段，需要对项目的整体规划设计进行详细的研究和设计，包括选址、规划布局、建筑设计等方面的考虑。
4. 环保规划：随着社会的发展，环保已成为一个越来越重要的问题。
因此，在项目规划阶段，需要对项目的环保规划进行详细考虑和设计，以确保项目在后续的建设和运营中不会对环境造成不良影响。
5. 安全规划：安全是建筑工程项目最重要的问题之一。
在项目规划阶段，需要对项目的安全规划进行细致的设计和研究，以确保项目在后续的建设和运营中能够保证安全。
通过上述的项目规划，可以确保项目在后续的建设和运营中能够有着良好的基础，能够顺利推进。
三、项目建设在项目建设阶段，需要对项目的实际建设进行全面的设计和实施，确保项目能够顺利完工。
具体而言，项目建设阶段应包括以下几个方面：1. 建设方案设计：在项目建设阶段，需要对项目的具体建设方案进行详细的设计，包括施工方案、材料采购方案、设备安装方案等。
2. 施工管理：在项目建设阶段，需要对项目的施工进行全面的管理，包括进度管理、质量管理、安全管理等，以确保项目能够按时、按质地完工。
工程经营方案怎么写
工程经营方案怎么写一、项目概述本次工程经营方案旨在对某某工程进行全面规划和管理，确保项目的顺利进行和顺利完成。
该工程项目拟计划为期一年，总投资额约为5000万元人民币。
二、项目背景该工程项目是建设某某工程，项目地点位于某某地区。
项目规模较大，建设周期较长，需要全面规划、组织和管理。
项目涉及的内容主要包括土建工程、机电设备安装、环境治理等多个方面，需要协调各个专业，综合考虑各种因素，确保项目的质量、进度和安全。
三、项目目标1.完成某某工程的全面规划和管理，确保项目的进度和质量达到要求；2.合理控制项目的成本，确保项目的经济效益；3.加强与业主、设计单位、施工单位等各个相关方的沟通与协调，确保项目的顺利进行。
四、项目组织为了实现项目的顺利进行和顺利完成，将组建专门的项目组织机构。
项目组织机构主要包括项目经理、项目副经理、项目总工程师、质量安全工程师、成本工程师等。
项目组织机构将完善项目管理体系，明确各个岗位的职责和权限，实现信息的畅通和沟通的高效。
五、项目管理1.项目进度管理项目进度是项目顺利进行的保证，将通过编制详细的项目进度计划、制定严格的施工计划、定期召开施工进度会议等方式，对项目的进度进行全面管理和控制。
2.项目质量管理质量是项目成功的关键，将通过严格的质量管理体系、加强现场管理、定期组织质量检查等方式，确保项目的质量达到标准要求。
3.项目安全管理安全是项目工程的生命线，将通过建立健全的安全管理体系、加强现场安全监督、开展安全教育培训等方式，确保项目施工安全全面保障。
4.项目成本管理成本是项目实施的基础和支撑，将通过建立精细化的成本控制体系、准确测算工程量、严格管理项目预算等方式，实现项目成本的有效控制。
六、沟通与协调项目的顺利进行离不开与各方的充分沟通与协调，将通过定期召开项目会议、建立项目沟通平台、加强项目相关方的协作等方式，实现项目各方的密切合作。
七、风险管理在工程项目实施过程中，难免会面临各种风险，需要对项目的风险进行全面评估和管理。
工程项目经营管理工作思路
工程项目经营管理工作思路一、引言工程项目经营管理是确保项目成功实施的关键环节。
有效的经营管理能够提高项目效益，降低风险，实现可持续发展。
本文将探讨工程项目经营管理的核心思路，以期为相关领域的工作人员提供参考。
二、工程项目经营管理目标1. 确保项目质量：工程项目经营管理首先要确保项目质量，满足客户需求，实现项目目标。
2. 提高效益：通过有效的经营管理，降低成本，提高项目效益。
3. 降低风险：识别和评估项目风险，采取措施降低风险，确保项目顺利进行。
4. 可持续发展：注重环境保护，资源利用，实现可持续发展。
三、工程项目经营管理策略1. 制定合理的计划在项目初期，要对项目进行全面分析，制定合理的计划，包括时间计划、成本计划、质量计划等。
这些计划将成为项目执行和监控的重要依据。
2. 强化团队建设加强团队建设，提高团队成员的技能和素质，确保项目执行过程中能够高效协作，共同实现项目目标。
3. 实施全面风险管理识别和评估项目风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
同时，要关注市场变化和技术更新，及时调整风险管理策略。
4. 加强成本控制通过合理的成本估算和预算编制，实现成本控制。
在项目执行过程中，要密切关注成本变化，及时采取措施控制成本。
5. 优化资源配置合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
同时，要关注资源市场变化，及时调整资源配置策略。
6. 建立良好的沟通机制加强与客户的沟通，了解客户需求，及时反馈项目进展情况。
同时，要加强团队内部沟通，确保信息畅通，提高工作效率。
7. 注重过程管理关注项目执行过程，对每个阶段进行严格把关，确保各阶段工作符合质量要求。
同时，要关注项目进度和成本变化，及时调整计划和预算。
8. 强化合同管理严格遵守合同条款，履行合同义务。
同时，要关注合同变更情况，及时与相关方协商处理。
通过强化合同管理，降低项目风险。
四、总结工程项目经营管理是确保项目成功实施的关键环节。
为实现项目目标，经营管理工作应围绕以下几个方面展开：制定合理的计划、强化团队建设、实施全面风险管理、加强成本控制、优化资源配置、建立良好的沟通机制、注重过程管理以及强化合同管理。
工程项目经营方案
工程项目经营方案一、项目概述本项目是一项新型生态环保工程项目，主要包括废水处理、废气处理和固体废弃物处理等环保工程。
项目区位于城市郊区，占地面积约100亩，项目总投资额为1亿元。
项目建设主要包括研发中心、生产车间、办公楼、仓储和配送中心等。
二、市场分析当前，环保产业正处于高速发展阶段。
国家对环保要求越来越高，企业对环保设施的需求也越来越大。
加上环保产业的技术含量较高，市场竞争相对较小。
因此，本项目在未来的发展前景非常广阔。
三、项目建设规划1. 研发中心研发中心将是本项目的核心部分，主要负责新产品的研发与改进。
该中心将引进国内外先进的环保技术，打造一个专业的研发团队，提高项目技术含量和竞争力。
2. 生产车间生产车间是本项目的主要生产区，主要负责环保设施的生产和组装。
为确保产品质量和生产效率，生产车间将引进一流的生产设备和生产工艺，提高产品的市场竞争力。
3. 办公楼办公楼将是本项目的管理部分，主要负责项目方针政策的制定和各项管理工作。
为了提高工作效率和员工满意度，办公楼将建设成一栋现代化的高端写字楼，提供舒适的工作环境和先进的办公设施。
4. 仓储和配送中心仓储和配送中心是本项目的物流部分，主要负责原材料和成品的仓储和配送工作。
为了提高物流效率和降低成本，仓储和配送中心将引进先进的物流设备和管理系统。
四、项目运营模式1. 产品销售本项目的主要产品是各种环保设施，主要销售渠道包括环保工程公司、建筑工程公司和政府环保部门等。
为了提高销售业绩，项目将建立一个专业的销售团队，将产品推广到更广泛的市场。
2. 技术服务本项目将提供一系列技术服务，包括环保设施的安装调试、维护保养和技术培训等。
为了提高服务质量，项目将引进一系列先进的服务设施和管理系统，提升技术服务的水平。
3. 项目管理本项目将建立一整套完善的项目管理体系，包括项目质量管理、成本控制、进度管理和风险管理等。
通过建立一套科学有效的管理体系，确保项目的顺利运行和开发。
央企工程项目经营方案
央企工程项目经营方案一、项目背景央企工程项目是指由中央企业承接的国家重点工程项目，其规模庞大、技术性强、市场需求大，对经济发展和国家安全具有重要意义。
央企工程项目的经营管理工作，对于保障工程项目进度、质量和安全，具有重要的作用。
因此，制定科学合理的央企工程项目经营方案，对于保障工程项目的整体利益具有重要意义。
二、项目目标1. 提高项目管理水平通过优化管理流程、规范管理制度，提升央企工程项目的管理水平，确保项目按时按质完成。
2. 降低成本通过精细化管理、优化资源配置，降低央企工程项目的生产成本，提高项目的经济效益。
3. 提升品质通过完善的质量管理制度、提高工艺技术水平，提升央企工程项目的品质，满足市场需求。
4. 提升安全性通过严格的安全管理制度、加强安全教育培训，提升央企工程项目的安全性，保障参与者的人身安全。
5. 健全团队通过加强团队建设、提高员工素质，建设高效、协作的团队，确保央企工程项目的顺利进行。
三、项目实施方案（一）建立科学的项目管理体系1. 设立专门的项目管理部门，负责央企工程项目的整体规划、协调和监督工作。
2. 建立健全的项目管理制度，包括项目立项、规划、实施和验收等环节，确保项目管理科学规范。
3. 制定科学合理的进度计划、投资计划和财务计划，确保项目按时完成，并且取得经济效益。
（二）加强内部管理1. 建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和考核等环节，提高员工的综合素质。
2. 健全质量管理体系，严格落实ISO9001质量管理体系标准，确保产品和服务的质量。
3. 建立安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识，确保央企工程项目的安全生产。
（三）优化资源配置1. 充分发挥央企的资源优势，优化资源配置，降低项目的生产成本。
2. 建立供应商评价机制，选择有竞争力的供应商，保证项目的原材料和设备的质量。
3. 加强成本核算，定期进行成本分析，找出降低成本的潜在因素，确保项目的经济效益。
工程项目承包经营管理办法
工程项目承包经营管理办法第一章绪论1.1 背景工程项目承包经营管理办法是为规范和指导工程项目承包活动，促进工程建设市场健康发展而制定的管理办法。
1.2 目的该办法的制定旨在加强对工程项目承包经营活动的监管，提高项目承包经营者的经营水平，维护建设市场秩序，促进工程建设领域的可持续发展。
第二章一般规定2.1 适用范围本办法适用于从事工程项目承包活动的承包商及相关管理机构。
2.2 定义1.工程项目承包：指建设单位委托承包商承担工程项目建设任务，并按照合同约定获得报酬的经济活动。
2.承包商：指具有承接工程项目能力的法人或个人。
3.建设单位：指直接或委托代理参与工程项目的法人或其他组织。
2.3 基本原则1.公平竞争：工程项目承包应遵循公平竞争原则，保障各方利益。
2.诚实守信：各方应遵守合同，秉持诚信原则进行合作。
3.安全环保：工程项目承包应重视安全和环保问题，确保工程建设过程安全可靠、环保卫生。
4.风险管理：承包商应认真评估与控制项目风险，确保工程项目顺利进行。
第三章承包商管理3.1 资格要求1.承包商应具备相应的资质和经验，符合国家有关规定。
2.承包商应具备良好的信誉和财务状况，确保履约能力。
3.2 经营行为规范1.承包商在承接工程项目过程中应遵守相关法律法规和合同约定，不得有违法行为。
2.承包商应按照约定的质量标准和进度要求完成工程项目，确保工程质量。
第四章建设单位管理4.1 委托手续1.建设单位在委托承包商承接工程项目前应经过合法合规程序，签订正式合同。
2.委托合同应明确工程项目的范围、质量标准、进度要求以及报酬方式。
4.2 监督管理1.建设单位应加强对工程项目的监督管理，确保承包商按照合同约定履行承包责任。
2.建设单位应针对工程项目情况进行定期检查和评估，及时处理问题。
第五章监管机构职责5.1 监督检查监管机构应定期对工程项目承包活动进行监督检查，发现问题及时处理。
### 5.2 处罚机制监管机构对违反管理办法的承包商和建设单位可根据规定采取相应处罚措施，确保承包经营活动合规进行。
工程项目全员经营方案
工程项目全员经营方案一、引言作为一个工程项目团队，如何实现全员经营，激发每个成员的潜能，共同推动项目的顺利进行，实现项目目标，是我们持续关注和思考的问题。
全员经营是当前企业管理的一种重要理念和方法，是指认为公司里每个人都可以发挥生产力，参与管理，获得利润。
全员经营是管理的一种新理念，它是集智慧于一体，广泛动员全员，共同推动企业发展的一种新思维。
全员经营可以实现组织内外部秩序井然，团队紧密协作，绩效卓越；可以调动企业内部员工的积极性和创造力，提高企业效益；可以实现企业人员间更密切的合作，实现企业目标。
本文将从以下几个方面提出关于工程项目全员经营的方案。
二、项目队伍建设1. 强化团队合作意识工程项目的成功与否，与团队的合作水平密切相关。
因此，需要通过团队合作意识的培养，增强团队成员之间的信任感和协作能力。
可以通过制定团队目标，鼓励成员之间的交流和合作，共同解决问题，达成共识。
2. 完善员工培训机制工程项目涉及到多个专业领域的知识和技能，因此需要通过培训来提升员工的专业能力。
可以开展定期的技术培训课程，组织专业人员进行知识和经验的传授；还可以组织员工之间的互帮互助，进行技能交流和学习。
3. 激励机制建设激励机制是激发全员积极性的重要手段。
可以通过设置奖励机制，激励项目团队成员的创新和协作；还可以定期进行绩效考核，对表现优异的成员给予奖励，并对表现较差的成员给予相应的惩罚。
三、项目管理理念1. 制定明确的项目目标明确的项目目标是项目成功的关键。
需要制定具体的目标，包括项目完成时间、成本、质量等方面的目标，使每个成员都明确自己的工作目标，掌握项目的整体进度。
2. 推进管理创新管理创新是企业发展的必由之路。
需要不断借鉴和引进先进的管理技术和理念，实施管理创新，提高管理效率和质量，促进项目顺利进行。
3. 强化项目风险管理项目风险是项目成功的最大障碍。
需要建立完善的风险管理体系，及时识别和评估项目风险，制定应对风险的措施和预案，保障项目的顺利进行。
工程项目经营管理办法
工程项目经营管理办法第一章总则第一条为规范和加强工程项目经营管理，提高经济效益和提升管理水平，根据行业有关法律法规，结合公司实际，制订本办法。
第二条推行工程项目经营管理是公司实现跨越式发展的需要。
工程项目经营管理活动由公司法人全面领导和管理，在分管领导的具体指导下，工程管理处负责全面管理工作，指挥部和项目经理部（以下统称项目部）予以配合协助。
第三条本办法适用于公司所属针对铁路、公路、电力等长大战线和其它合同标的较大需要一线设厂就地施工而组建的项目部。
第四条项目管理是以施工项目为对象，以项目评估、项目绩效考核指标、工程项目目标责任书为依据，以获取最佳效益和公司信誉为目标，动态配置生产要素，有效地控制工期、质量、安全和成本，从而使项目获得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
第五条项目管理的原则一、公司推行项目法管理模式组织施工，即公司根据项目的规模及区域范围设置项目部，搭建项目管理团队，由项目管理团队带专业施工队或劳务班组进行项目施工（人力储备中心牵头筛选认证一批成建制的有资金技术实力、恪守合同信誉的施工队或劳务班组，同公司签订《劳务队合作协议书》，建立长久的合作伙伴关系，纳入公司的统一调配管理）；二、实行“分级核算”的体制。
项目部为管理层，履行施工管理、成本控制、财务收支、监督服务等职能；劳务队或施工班组为作业层，进行现场施工；指挥长和项目经理（以下统称项目经理）必须明确项目管理目标，注重项目直接费用和队伍管理等过程控制；三、按照“适度规模、精耕细作、最隹效益”的原则，优化配置并动态管理生产要素，使上场的管理力量、技术力量、施工队伍、施工设备与项目的规模和技术含量相适应；四、按照ISO9000系列标准强制性条文要求，实现项目管理程序化、规范化、科学化；逐步建立和完善一套系统性和操作性强的项目管理体系。
第六条逐步建立健全公司以项目为中心的生产经营管理体系，努力培育公司内部劳务、资金、技术、物资、设备等生产要素市场，并与市场接轨，充分有效的利用社会资源为“我”服务。
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XXXX工程有限公司工程项目经营管理方案一、指导思想：XXXX工程有限公司对所有工程项目推行方案管理，对不同形式的工程项目采取最佳的经营管理方案，无论采取哪一种方案，均需通过董事长决定，方案管理是外树形象，内创效益是唯一选择；按章办事，各负其责，是方案管理的精髓；各部门之间相互配合，上下级之间一级对一级负责，是方案管理的核心；方案管理是企业生存、发展的基础，是公司全员工程项目经营管理的操作规程。
二、方案类型：XXXX工程有限公司的工程项目经营管理方案共有四种类型：直管式；包干式；大包式；联营式。
1、直管式:这种方案是公司对工程项目直接进行经营管理，它适合于工程项目建设规模较大，施工难度较高，工艺流程较复杂，并有较丰富的经济效益潜力，这种管理模式是工程项目管理的重中之重，公司及所属部门的每个管理者，都有可能参与管理。
它直接运用公司资金、消耗公司材料、使用公司设备，管理水平的优劣直接影响公司的兴衰。
直管式是公司永远的选择，即使公司将来发展壮大到一定规模也不能放弃这种管理模式。
它能将公司每位员工直接推向建筑市场，要求公司员工不断学习新工艺，新工法，以适应建设技术的发展，给每一个管理者提供锻炼和施展才华的机会，给公司决策层和管理层提供建筑市场行情的第一手资料。
是企业立于不败之地的具体保证。
但是它不宜全面采用，以不超过总量30%为宜。
2、包干式：是公司将工程项目以造价包干交项目经理经营管理的一种模式，这种工程项目一般是结构类型不复杂，项目经理有着对同类型工程项目较为丰富的施工经验，它便于展开量、本、利分析，由于公司直接对工程项目注入资金，公司不可能以包代管，它的实质是公司和分公司都参与管理，它是避免以包代管的最佳选择，也是直管式的一种补充形式。
这种方案，应是逐步推广的较为普通的形式。
3、大包式：是公司将工程项目承包给项目经理经营管理，项目经理按总造价的百分比向公司交税费的一种管理模式，也是目前较为流行的一种承包方式，当公司管理人员较少、资金周转率较低时可采取这种模式，但是这种模式有着明显的缺点，它容易形成以包代管、调动不灵。
4、联营式:是公司同具有一定施工能力的单位或个体对工程项目采取联合经营管理的一种模式。
这种管理模式便于发挥社会力量、知名人士的积极能动性，是增加公司产值、利润的最有效的补充手段。
它的缺点是由于公司与联营者是一种较为松散的管理关系，是容易形成调度不灵，有令不行，个别素质较低者容易给公司造成负面影响。
因此应慎重选择合理的经营对象，这种管理模式在公司的整体经营管理中不应占太重的比例，仅仅作为一种有益的补充。
三、方案实施：1、工程项目经营管理方案，必须经公司批准，总经理发布实施。
2、管理成员应按各自分工或总经理委托做好方案的实施工作，并对总经理负责。
3、各部门根据不同的方案编制出详细的管理方案或工作细则，按方案的要求把本部门的工作做好，并对总经理复责。
4、各个岗位的管理人员必须按方案的要求，服从管理，在岗尽职，对自己的领导部门负责。
5、每一位管理者，都应注意收集方案在实施过程中出现的新问题，探索新的最佳方法，向公司报告实施过程中存在的问题和矛盾，便于及时修正和改进，使工程项目管理方案始终保持在先进、合理、高效的运行状态。
四、方案细则：一）、直管式1、总经理直接行使工程项目的经营管理权、受委托人要对总经理负责。
2、项目经理是工程项目第一负责人，项目经理原则上通过投标、竞争上岗，特殊情况由公司研究可任命产生。
3、企业营销部负责制定项目经理目标责任书并负责监督实施；项目经理目标责任书，由总经理、项目经理签字后生效。
4、企业预算科负责编制真实、可靠项目工程预算书，预算书必须具有可操作性，不得出现偏差，如有变更应及时调整，它是供应科编制材料消耗计划、资金运用计划的重要依据，预算科对总经理（或委托人）负责。
5、工程管理部根据工程合同内容，编制出切实可行的施工方案，依据项目经理目标责任书的规定，对工程质量、安全生产施工进度，行使管理权，并对公司负责。
6、供应科依据预算科提供的项目工程预算书，负责对所有消耗材料的寻价、购买、运输、保管、发放、实施管理、杜绝一切跑、冒、滴、漏行为，要编制详细的材料消耗计划，及相应的管理方案，报总经理（或委托人）批准后实施，供应科对总经理（或委托人）负责。
7、供应科依据工程管理提供的施工方案，预算科提供的项目工程预算书，编制资金运用计划，报总经理（或委托人）批准后实施，供应科对总经理（或委托人）负责。
8、办公室应制定出项目部的保卫、执勤、看管等后勤人员工作细则，并不定期检查工作，办公室对总经理（或委托人）负责。
9、项目部的所有管理人员，除对项目经理负责外，应按各自的工作性质对公司的管理部门负责，具体为：技术员对企业发展部负责。
质检员、安全员对工程管理部负责。
材料员、保管员、会计员对供应科负责。
保卫、执勤、看管、伙房等后勤人员对办公室负责。
二）包干式1、包干式：是指公司将工程项目以造价包干交给项目经理经营管理的一种模式。
2、根据工程项目的具体类型，结合公司的资金周转状态，通过公司充分论证，工程项目可采取包干式，公司内部招标的方式确定中标项目经理。
该工程项目由项目经理负责具体实施，项目经理对总经理负责。
3、公司有对包干式工程项目全面管理的权利。
4、项目经理负责组建项目部班子，项目经理是工程项目第一负责人，项目经理对公司负责。
5、预算科要编制出真实可行的工程项目预算书，报公司研究通过，作为造价包干的重要依据，预算科对总经理负责。
6、企业营销部按照公司批准的中标价，制定工程包干合同，并对负责监督实施，工程项目包干合同由公司总经理同项目经理签字后生效。
7、工程管理部按合同约定，编制切实可行施工方案，严格对工程项目的工程质量、安全生产、施工进度进行管理。
工程管理部编制的进度计划是供应科编制资金运用计划的重要依据，工程管理部要对分管生产的总经理负责。
8、供应科按照工程项目包干合同，依据工程管理编制的施工方案，编制出资金运用计划，包总经理批准后由财务科实施。
工程进度款必须严格按工程管理部提供的形象进度进行拨付，供应科对总经理负责。
9、供应科应及时掌握工程项目的材料消耗情况，发现问题及时纠正，编制出包干式管理的材料管理方案，真正起到宏观管理和监督作用。
10、项目经理要有能力协调好各业务主管部门、建设单位、周边社区环境的工作关系，确无能力协调解决时，由公司领导出面解决，所发生的一切费用由分公司承担。
（三）大包式1、大包式：是将工程项目承包给分公司经营管理，分公司按工程项目总造价的百分比上缴公司利润的一种管理模式。
2、经公司研究通过，工程项目可采用大包式，公司通过内部招标的方式确定招标项目经理，该工程项目由项目经理责具体实施，项目经理对总经理负责。
3、项目经理对大包式工程项目全面管理的权利，并对总经理负责。
4、项目经理负责组建项目部班子，项目经理是工程项目的第一负责人，项目经理对公司负责。
5、预算科负责编制工程项目大包合同并负责监督实施，工程项目大包合同由公司总经理与项目经理签字后生效。
6、工程项目管理部要协助项目经理编制切实可行的施工方案，严格对工程项目的工程质量、安全生产、施工进度进行管理，工程管理部对总经理负责7、财务科要按照合同约定，及时收取项目经理应缴纳的各项税费，若不能及时收取，须经书面报告总经理说明原因，无正当理由，出现抗交、拖交、少交税费时，财务科应书面提出处理措施，报告总经理，财务科对总经理负责。
8、项目经理应有能力协调好各业务主管部门、建设单位、周边社区环境的工作关系，确无能力协调解决时，有公司领导出面解决，所发生的一切费用由项目经理承担。
（四）联营式1、联营式：是指公司同有一定施工能力的单位或个人，对工程项目采取联合经营管理的一种模式。
2、联营者必须具有一定的经济实力、有成熟的施工管理经验、社会信誉较好，服从公司管理、能够独立承担债权债务，不给公司造成任何负面影响。
3、联营式的工程项目，公司采取较为松散的管理方式，以收取联营者按契约应交费税为主要目的。
根据工程项目的实际情况，对联营单位或个人可设立分公司，也可设立项目部。
4、经公司批准，营销部负责编制联营合同，由公司总经理同联营者签字后生效。
5、公司总经理有对联营式工程项目全面管理的权利。
6、公司按照工程合同，实施对工程项目的工程质量、安全生产、施工进度管理，编制出适应联营式的管理细则。
7、财务科要对工程项目的材料消耗、资金运用进行宏观管理和监督并编制出联营式的材料、资金管理细则，财务科对总经理负责。
8、财务科应根据联营合同的约定及时收取联营者应上交的费税，若不能及时收取，必经书报告总经理说明原因，无正当理由，出现抗交、拖交、少交费税式，财务科应书面报告总经理，并提出处理措施，财务科对总经理负责。
9、项目经理有能力协调好各业务主管部门、建设单位、周边社区环境的工作关系，原则上公司不参与协调这方面的工作关系，却无能力协调时，公司领出面协调，项目经理要承担一切费用。
五、经公司同意成立项目部的单位或个人，一律作为公司的一个独立承包的下属项目部，全面纳入公司的管理，应严格遵守公司各项规章制度及资质使用管理的有关规定。
项目经理必须和公司签署合同后才可使用资质。
但实行一个工程项目一签的原则。
不得多次、长期使用，更不能转借。
六、项目经理无论已各种形式进入公司均应签订资质使用协议、分包协议书，并无条件遵守公司各项规章制度、服从公司管理。
项目经理管理制度一、经公司同意成立项目部的单位或个人，一律作为公司的一个独立承包的下属项目部，全面纳入公司的管理，应严格遵守公司各项规章制度及资质使用管理的有关规定。
项目经理必须和公司签署合同后才可使用资质。
但实行一个工程项目一签的原则。
不得多次、长期使用，更不能转借。
二、项目经理个人通过各项渠道获取信息，独立谈成项目最终签订合同，项目经理全权负责回收工程款的，公司根据利润空间按照合同产值的1.5%—3.5%的比例双方协商确定业务提成。
业务提成按照一个工程一清的原则进行。
凡是留有质保金的，实际工程款到位后，按提成的80％执行。
待总工程款（质保金）全部到位后，再全部付清余额。
三、项目经理使用公司资质自行承揽工程或自行施工应遵守以下规定：1、凡是经同意可以使用公司资质的项目经理，分有无个人资质证书按工程总造价的一定比例缴纳管理费。
并自觉接受业主的有关监督管理。
2、要定期向公司上报单位人员及经营的真实情况，并接受公司的统一管理。
在项目施工期间，公司行使监督权，即：委派一名监督质量安全、施工安全的人员。
监督人员待遇除正常的吃住外，由项目经理按每月不低于1200元发放工资。
3、凡是使用公司资质的单位项目资金必须纳入公司一切核算并做到：1）、所有业主工程款必须进入公司账户；2）、凡是经公司开具正式发票的（或自行到税务部门以公司名义开具发票的）要按照税务部门的要求自行负担发票额的产生的一切税费。