公司产品委员会章程
公司管理委员会章程
有限公司管理委员会章程第一章总则第一条为了促进有限公司（以下简称：公司）发展、提升公司重大决策过程中的效率、民主性与科学性，根据《公司法》、《公司章程》、公司股东会决议、董事会决议，公司设立管理委员会（以下简称：管委会），特制定本章程。
第二条本章程适用于公司期间。
第二章管委会性质第一条管委会系公司设立的（临时性/常设性）机构。
第二条管委会系公司机构，负责。
第三条管委会与股东会之间的关系：管委会根据股东会决议设立，根据股东会决议解散，其设立期间对股东会负责。
第四条管委会与董事会或执行董事之间的关系：。
第五条管委会与监事会或监事的关系：管委会应接受监事会或监事监督。
第三章管委会构成第一条管委会由奇数成员数组成。
管委会委员由股东提名，股东会选聘。
设管委会主任名，从管委会委员中产生，由股东会任命。
第二条首届管委会委员名。
其中，公司外聘的委员名；公司内部人员名。
首届管委会主任由担任。
第三条管委会成员任期为年，可连选连任。
第四章委员任免与考评第一条委员任免（一）股东提名符合任职资格的人员担任候选委员，经股东会通过、聘任。
（二）委员具有以下情形之一的，经股东会决议，予以免职：1. 委员提前1个月主动提出辞职的；2. 任职期间考评结果为不合格的；3. 不再符合委员任职资格的；4. 任期届满；5. 实施有损公司或公司股东利益的行为；6. 存在违法犯罪行为的；7. 股东会认为不适合任职者。
委员免职的，应根据主任要求向管委会办妥所有移交手续，其对公司和股东承担的忠实义务及保密义务，在任期结束后并不当然解除。
第二条委员权利（一）参加管委会会议；（二）提案权利；（三）表决的权利。
主任委员每人票表决权、非主任委员每人票表决权，享有对所议事项进行投票表决的权利；（四）公司章程、规章制度规定的其他权利。
第三条委员义务（一）遵守法律规定，遵守公司的规章制度，忠实履行管委会决议，不利用职权为自己谋取私利；（二）本着维护股东利益的原则，勤勉敬业，谨慎决策，并承担相应的决策风险和责任；（三）如实、准确、及时、完整地汇报工作内容；（四）执行管委会的各项决议，接受其他委员监督；（五）全面履行保密义务；（六）忠实于公司；（七）公司章程、规章制度规定的其他义务。
质量管理委员会组织章程
1、目的：为了确保公司建立完善的质量管理体系的和质量管理体系正常运作实施，特制定本章程。
2、适用范围：与质量管理体系有关的制度规划，文件的编写和修定，质量管理体系的运作，以及质量管理体系的内部审核。
3组织系统3.1、本委员会设主任委员一人，由总裁担任。
3.2 本委员会设执行长一人，由副总裁担任。
3.3、本委员会设执行总干事一人，由质量管理者代表担任。
3.4、本委员会设执行委员若干，由各部门的负责人。
4、职责4.1 质量管理委员会职责：4.1.1 质量管理体系的策划及设计。
4.1.2 质量手册的编写，各程序文件、作业指导书整理，汇集，编审等工作。
4.1.3 推动公司质量管理体系的实施和运作。
4.1.4 审核质量管理体系的实施运作。
4.1.5 制定质量管理体系的教育培训计划。
4.1.6 审议新产品的引进。
4.1.7 合同评审。
4.1.8 协商质量事故以及不合格产品的处理。
4.1.9 顾客抱怨的处理。
4.1.10商讨质量管理工作的改进方案，制定纠正和预防措施，并监督和检查纠正和预防措施的执行情况和效果。
4.1.11 管理评审和质量目标的绩效考核。
4.2 主任委员职责：4.2.1 全权负责质量管理体系的工作的决策。
4.2.2 质量管理体系的策划领导和决策。
4.2.3 负责质量手册的审核批准。
版本编制审核批准归档4.2.4 负责进行管理评审。
4.3 执行长职责：4.3.1协助或代理主任委员所有职责。
4.4 执行总干事职责：4.4.1 负责制定质量管理体系的工作计划。
4.4.2 协助和督导执行委员推行相关质量工作。
4.4.3 质量管理工作执行情况的跟踪和对质量管理工作的总结。
4.4.4 负责与行政组织体系各部门之间的协调和协作。
4.4.5 委员会会议的召集。
4.4.6 协助主任委员实施管理评审工作。
4.4.7 落实质量管理体系内部审核。
4.4.8 对内部审核后续工作的跟踪和检查。
4.4.9 对体系改进措施实施的落实和效果进行跟踪检查。
成本委员会章程
DOCUMENT REFERENCE文件号CHARTER OF THE COST AND PRICING COMMITTEE成本与定价委员会章程REV.: PAGE: DATE:1 目的为了践行XXX公司管理方式，坚持产品全过程的精细化管理，价本分离，持续改进的原则，做好业务部门项目成本管理，根据公司整体战略部署，成立成本委员会，从参考价、指导价、交易价等维度审定影响项目成本重大事项，并督促各业务部门持续改进，基于产品理念不断优化成本，从而有效控制项目整体成本，提升公司的竞争力。
2 组织架构2.1集团级成本及定价委员会2.2事业部级、采购、制造、职能支持成本委员会2.2.1 生产成本委员会2.2.2 采购成本委员会2.2.3技术成本委员会2.2.3质量成本委员会2.2.4财务成本委员会2.2.5 制造成本委员会2.2.6 物流成本委员会3职责3.1集团成本委员会：负责集团各事业部及相关模块基于产品的成本、指导价、集团内部交易价的审核和批准；DATE:7.2.1时间：申请发出后2个工作日内；7.2.2与会人员：事业部副主任、相关方的委员和成本专员、财务专员；7.2.3内容：需求部门发出会议通知，组织事业部级成本与定价委员会评审。
评审评估主要基于市场的行情和竞争对手的参考价，客户的特殊需求，以及对MINO公司整体利益相关的影响等。
如未通过，则结束，需求部门进行归档。
如通过则进行部门修改；7.3 部门修改：需求提出部门进行产品库进行建立或者修改；7.4 事业部级确认：修改完成后由财务部与相关部门逐一确认签字；7.5 集团级成本与定价委员会评审：7.5.1时间：事业部确认后1个工作日之内；7.5.2与会人员：主任、执行副主任、事业部副主任、相关方的委员和成本专员、财务专员、秘书；7.5.3内容：秘书组织集团级成本与定价委员会进行评审，评估主要基于市场的行情和竞争对手的参考价，客户的特殊需求，以及对MINO公司整体利益已经公司整体战略相关的影响等。
产品定位及资源配置评审委员会章程
一、总则为优化产品定位环节，并进行相应的概算、资源匹配，保证产品定位与成本、利润目标相统一，公司决定设立产品定位及资源配置评审委员会，并制订委员会章程。
二、产品定位及资源配置评审委员会的组成产品定位及资源配置评审委员会由公司总裁、产品策划中心、某某投资、某某咨询、总工办、设计管理中心、成本管理中心、计划管理中心、工程管理部、嘉宝公司相关人员组成。
由公司总裁任该委员会主任。
产品策划中心负责人任执行主任。
产品策划中心是产品定位及资源配置评审委员会的秘书机构，其职责是：负责委员会日常具体工作；组织召开产品定位评审会议及项目概算、资源配置评审会议。
三、产品定位及资源配置评审委员会的职责1、建立产品定位环节的评审会议机制，通过评审会议来解决产品定位准确度、清晰度，并统一各部门对定位的认识。
2、根据产品定位，各环节进行相应的资源配置（包括项目成本概算、收入概算、计划进度安排、合作伙伴选择、景观及装修、设备档次、物业服务等级等）。
四、产品定位及资源配置评审委员会议事程序1. 产品策划中心编制《项目整体运作策略及规划思路》并与公司高层预沟通形成初步方案。
2. 委员会主任决定召开产品定位评审会议的时间、地点、参会人员名单，并由产品策划中心发放会议通知。
会议由委员会主任主持，一般应按以下议程进行：（1）产品策划中心向与会人员阐述方案内容。
（2）各参会委员分别发表意见，对产品定位的可行性、项目价值最大化进行论证。
（3）各参会委员通过论证，应对产品定位的认识、理解达成一致目标。
（4）各参会委员填写《产品定位评审表》,对项目整体运作思路、项目定位、产品规划设计建议及概念方案综合创意进行综合判定，并就评审表各项分别填写评审意见。
（5）产品策划中心收集汇总各委员的评审表，并统计表决情况。
如占参会委员1/2以上表示通过该方案，产品策划中心根据评审意见修订完善方案后直接报批。
如占参会委员1/2以上表示不予通过该方案，产品策划中心应依据评审意见重新比选方案，对《项目整体运作策略及规划思路》进行调整后重新召开评审会议。
XX集团有限公司科学技术委员会章程
XX有限公司科学技术委员会章程第一章总则第一条为充分发挥XX有限公司内外专家的作用，推进公司重大科研项目的科学决策，提升科研水平，促进学术交流，特设立公司科学技术委员会（简称技委）。
第二条技术委员会是公司的参谋和咨询机构。
负责公司整体的战略研究、重大产品及项目的技术评审、审查、指导、咨询工作；负责重点项目的技术总师、研发总师的归口管理。
它着重从整体上、宏观上研究公司产业发展和技术发展方向性的问题，以及经营决策中重大技术问题；为发现和培养优秀科技人才，发挥“产、传、帮、带”的作用；为完成公司领导交办的工作任务，发挥助手的作用。
第三条技术委员会在公司总裁的领导下开展工作，公司研发中心是技术委员会开展相关工作的组织实施单位。
第二章工作职责第四条依据公司的有关程序和规定，参与审议以下项目：（一）公司长远发展规划、对公司发展有影响的预研项目以及重大科技管理规定；（二）重大投资项目可行性分析论证等；（三）重大技术引进和合作项目。
第五条根据需要，参加审议或主持评审以下项目：（一）关键技术的预研立项、技术方案、中期评估和结项评审；（二）科技成果申报。
第六条跟踪国内外相关科技发展动态，开展公司内外学术交流活动，推进公司整体科技水平的提高。
第七条结合公司技术发展规划、产业发展规划及其经营活动，开展重点专题的调查研究活动。
第八条配合相关部门，指导、培养优秀学术带头人。
第三章组织机构的设置第九条技术委员会设主席、秘书长、副秘书长、常务委员，并由上述人员组成技术委员会常委会，在主席领导下，负责技术委员会的工作。
第十条技术委员会设委员，按公司有关规定聘请各单位技术负责人或学术造诣较深的科技人员担任。
第十一条技术委员会设专业组，参照技术委员会的工作职责，负责本专业相关的技术工作，并承办技术委员会交办的工作。
第四章工作制度和程序第十二条技术委员会在主席的领导下，实行分工负责制，并按规定的岗位职责和工作要求开展工作。
技术委员会秘书长负责组织技术委员会参与公司技术发展相关的活动，负责协调与公司各个部门之间的工作关系、联系各专业组的活动。
公司工会(联合会)委员会章程(草案)
#公司工会(联合会)委员会章程（草案）第一章总则第一条根据#公司（以下简称“#”）及其子公司的法人治理结构、经营模式、企业规模、职工队伍状况等实际，为适应贯彻新发展理念、建设现代化经济体系、加快完善社会主义市场经济体制的需要，统筹考虑振兴实体经济、深化国有企业改革、发展混合所有制经济，立足实际建立健全工会组织，成立#公司工会(联合会)委员会（以下简称“工会（联合会）”）。
第二条根据《中华人民共和国工会法》《中国工会章程》《企业民主管理规定》《企业工会工作条例》《中华全国总工会关于企业集团建立工会组织的办法》等有关规定制定本章程。
第三条工会（联合会）坚持中国共产党的领导，贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，始终把握正确政治方向；坚持民主集中制，注重广泛性、代表性；坚持职工为本，充分反映职工群众的意愿和要求；坚持依法规范，符合法律和《中国工会章程》规定。
第二章工会（联合会）的建立第四条工会（联合会）是工会的基层组织。
组建工会（联合会）的过程，依照《工会基层组织选举工作条例》的规定。
#及与#以资本为主要联结纽带的子公司，以#章程为共同行为规范的其子公司、参股公司及其他成员企业或机构的基层工会组织（以下称“基层工会”），承认和遵守本章程的，可以自愿申请加入工会（联合会）。
根据资本纽带和#章程的变化，基层工会经工会（联合会）常务委员会（以下简称“常务委员会”）研究同意后，退出工会（联合会），并报告同级党委和上级工会。
第五条工会（联合会）的会员是#工会（联合会）法人会员单位正式的工会会员，并与会员单位签订正式劳动合同的人员。
第六条工会（联合会）选举主席1人、副主席若干人、常务委员若干人,组成常务委员会。
常务委员会委员的选举办法根据《工会基层组织选举工作条例》的规定，结合工会（联合会）实际情况，由常务委员会制定。
工会（联合会）每届任期5年。
任期届满,应按期进行换届选举。
第七条工会（联合会）在选举产生工会（联合会）常务委员会的同时,选举产生同级工会经费审查委员会。
某公司职工伙食管理委员会章程
某公司职工伙食管理委员会章程1. 引言本章程旨在明确某公司职工伙食管理委员会的组织结构、职责与权利，并规定管理委员会的运作方式，以确保公司职工伙食的质量和效率。
职工伙食管理委员会是由公司职工自愿组成的员工代表组织，致力于为全体职工提供健康、安全、具有营养的工作餐。
2. 组织结构职工伙食管理委员会组织由以下成员组成：•委员长•副委员长•秘书•委员（不少于5人）委员长和副委员长由全体委员选举产生，秘书由委员长指定，委员由员工自愿报名并由委员会评选产生。
委员会成员的任期为一年，满期后可以连任。
3. 职责与权利职工伙食管理委员会有以下职责与权利：3.1 审核餐饮供应商职工伙食管理委员会负责审核公司聘用的餐饮供应商，包括但不限于食品安全证书、员工培训情况、食品卫生许可证等相关资质。
只有通过审核的供应商才能与公司签订合同，并负责为公司职工提供伙食服务。
3.2 监督餐食质量职工伙食管理委员会有权对餐食质量进行监督与检验，确保食品符合卫生标准、口感良好、具有营养且提供足量的餐食供应。
如发现质量问题，委员会有权与供应商协商，并要求供应商进行改进。
3.3 召开委员会会议职工伙食管理委员会至少每季度召开一次会议，讨论伙食管理的相关事宜。
会议需要提前通知所有委员，并有委员长主持。
会议记录将作为委员会日常运作的依据。
3.4 收集职工意见和建议职工伙食管理委员会负责收集职工对伙食管理的意见和建议，并及时反馈和处理。
委员会应设立意见箱或者其他方式，方便职工随时提交意见和建议。
3.5 宣传与教育职工伙食管理委员会应定期开展食品安全宣传与教育活动，提高职工对伙食安全和营养的认识与了解。
委员会可以邀请相关专家进行培训讲座，增强职工的食品安全意识。
4. 运作方式职工伙食管理委员会的运作方式如下：1.委员会成员每季度选举评选一次，选举产生的委员会成员按照章程的规定履行职责。
2.职工伙食管理委员会每季度至少召开一次会议，讨论和决定有关伙食管理的事宜。
研发章程格式模板
第一章总则第一条本章程旨在明确研发部门的组织架构、职责、工作流程以及管理规范，以确保研发工作的顺利进行，提高研发效率和质量。
第二条本章程适用于公司所有研发部门和参与研发活动的员工。
第三条研发部门应遵循国家相关法律法规、行业标准以及公司规章制度，坚持创新驱动、质量第一的原则。
第二章组织架构第四条研发部门设主任一名，副主任若干名，下设研发一部、研发二部、研发三部等若干部门。
第五条研发部门主任负责全面领导研发工作，副主任协助主任工作，各部门负责人负责本部门的具体事务。
第六条研发部门设置技术委员会，负责重大技术决策、技术路线制定和关键技术攻关。
第三章职责第七条研发部门职责：1. 负责公司产品、技术的研究、开发和改进；2. 负责新技术、新产品的市场调研和需求分析；3. 负责技术创新、技术引进和技术转移；4. 负责技术文档的编写和管理工作；5. 负责研发团队的建设和管理；6. 负责与外部科研机构、高校的合作交流。
第八条各部门职责：1. 研发一部：负责基础研究、技术储备和新技术研究；2. 研发二部：负责产品研发、设计和技术改进；3. 研发三部：负责产品测试、质量控制和认证；4. 其他部门：根据公司业务发展需要设置。
第四章工作流程第九条研发项目立项：1. 市场调研部门提出项目建议；2. 技术委员会进行可行性分析；3. 研发部门提出立项申请；4. 公司领导审批。
第十条研发项目执行：1. 研发部门制定研发计划；2. 各部门按照计划开展研发工作；3. 定期召开项目进度会议；4. 项目验收。
第十一条研发成果管理：1. 研发部门对成果进行总结和归纳；2. 技术委员会对成果进行评审；3. 成果推广应用。
第五章管理规范第十二条研发部门应建立健全管理制度，包括：1. 人员管理制度；2. 项目管理制度；3. 成果管理制度；4. 质量管理制度；5. 财务管理制度。
第十三条研发部门应加强知识产权保护，对研发成果进行专利申请和著作权登记。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司产品委员会章程
XXX产品委员会章程
第一章总则
第一条目的
为规范产品委员会的运作方式，明确其职责权限，特制订本章程。
第二条性质
产品委员会是公司的产品决策机构，以客户为中心，以市场为导向，以法律法规为准绳，以防范风险为前提，研发、生产、推广医疗器械产品。
第二章组织结构
第三条组织结构
产品委员会的组织机构由委员会、专业委员会和秘书处组成。
组织结构图如下：
产品委员会
市场专业委员会
技术专业委员会
制造专业委员会
质量专业委员会
法规专业委员会
秘书处
第四条产品委员会
公司产品研发、发布、变更、淘汰的最高决策机构。
第五条专业委员会
公司产品研发、发布、变更、淘汰的具体执行机构。
第六条秘书处
产品委员会的秘书处为质控中心，在委员会的授权下，组织相关部门落实委员会的指示、决定。
第三章组织职责
第七条委员会职责
1、根据公司总体发展战略制定产品发展战略和目标；
2、分析市场变化和客户需求，按照国家政策及市场发展趋势进行产品品种设计；
3、结合宏观市场和微观消费行为等要素，对产品的风险点进行监测和评估，在市场调研基础上提出业务指导意见；
4、制定并发布公司《产品白皮书》；
5、授权专业委员会提供创新产品思路与方案，管理各专业委员会。
第八条专业委员会职责
1、市场专业委员会：
1）收集客户业务需求，并组织开展与产品有关要求的评审，提出新产品的开发需求或产品变更需求；
2）掌握同行业产品相关信息情况，搞好调查研究和综合反馈，为领导决策提供依据；
3）牵头产品的市场推广与拓展工作，组织有关人员实施营销工作；
4）及时对新产品的市场推广情况进行了解与分析，及时对原有产品运行情况提出可行性建议；
5）完成产品委员会交办的其他事项。
2、技术专业委员会：
1）根据产品发展战略及目标的要求，实施产品开发、产品变更；
2）参与制定《产品标准》、《产品白皮书》，重点完成产品规格、配置、结构、功能、性能、安全方面的内容；
3）按照《产品标准》、《产品白皮书》的要求编制各类产品设计文件；
第三章委员会及职责
1、产品委员会：
1）负责制定公司产品战略、产品规划、产品标准、产品
白皮书等；
2）负责产品开发、生产、销售全过程的质量管理、风险
管理、合规管理等；
3）负责制定产品变更的管理流程、评审标准及实施方案；
4）负责制定公司产品相关的管理制度、流程、规范等；
5）负责组织召开产品委员会会议，审议并决定有关产品
的重大事项；
6）完成公司领导交办的其他事项。
2、研发专业委员会：
1）负责制定新产品研发计划、研发流程、研发标准等；
2）负责新产品的技术攻关、试制、试产、试销等；
3）负责新产品的技术评估、技术转移、技术支持等；
4）负责新产品的知识产权管理、专利申请、技术保密等；
5）参与产品变更的评审并严格执行与产品有关要求的变更；
6）完成产品委员会交办的其他事项。
3、制造专业委员会：
1）按照《产品白皮书》及客户特定的要求编制生产计划、物料需求计划；
2）按时、按质、按量完成物料计划、生产计划，确保产
品实现过程顺利进行；
3）参与产品变更的评审并严格执行与产品有关要求的变更；
4）完成产品委员会交办的其他事项。
4、质量专业委员会：
1）按照《产品标准》、《产品白皮书》的要求编制各类
质量检验规范；
2）严格按照质量检验规范对产品实现过程进行监测，严
格控制不合格品；
3）以质量目标为导向，运用质量统计方法，适时报告质
量监测结果，定期发布来料、制程、售后质量监测信息；
4）定期组织召开质量评审会议，对质量目标进行检讨分析，对典型的质量异常研拟纠正预防措施，并跟进落实；
5）参与产品变更的评审并严格监控产品有关变更的实施
情况；
6）完成产品委员会交办的其他事项。
5、法规专业委员会：
1）负责识别、收集与产品注册、生产、销售有关的法律法规（如CFDA、CCC、CMC等），并进行法规的导入、宣传、咨询、培训；
2）负责识别、收集国际市场准入方面的法律法规（如CE、XXX等），并进行法规的导入、宣传、咨询、培训；
3）负责与产品相关的国标、行标的收集、更新、导入，主导《注册产品标准》的编制、评审、备案及发布；
4）负责与产品有关的各类文件的合规性评审；
5）负责产品变更的合规性评审；
6）定期组织开展产品的合规性评价；
7）完成产品委员会交办的其他事项。
第四章成员
第十条委员会委员组成：
主任：总经办XXX
副主任：质控中心XXX、制造中心XXX、营销中心
XXX
委员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
第九条秘书处职责：
1、制定委员会各项工作开展计划；
2、起草《产品委员会章程》，并上报委员会审议、批准；
3、组织制定《产品白皮书》，并上报委员会审议、批准；
4、组织开展《产品白皮书》的培训；
5、会议决议上报、下发以及决议执行情况的监督检查，
重大问题的反馈；
6、负责产品委员会委员及专业委员会提案的受理；
7、整理、保存产品委员会会议相关文档。
3、在会议期间，与会者可以自由发表意见和建议，但主
持人有权中断发言或限制发言时间，以保证会议进度；
4、与会者的发言应该以公司整体利益为出发点，语言简
洁明确，具有建设性和诚意；
5、在讨论会议主题时，与会者应该多动脑筋，提出对策、建议和方法。
评论他人观点时，不得讽刺、挖苦或人身攻击，不受职务高低或利害关系影响；
6、与会者不得打断他人发言或阻止他人表达意见。
第二十条规定了会议记录和纪要的内容和签字要求。
所有会议纪要都必须列出不同意见，以确保清晰表达。
第二十一条规定了会务的组织和落实责任，包括议题资料的准备、议程安排、记录整理和资料保管。
第二十二条规定了决议的形成和通过的要求。
必须有半数以上委员赞成才能通过，如赞成和反对票数相等，由主任或专业委员会负责人裁决。
专业委员会无法形成决议的议案或提案会提交给产品委员会审议。
第二十三条规定了决议的内容和格式，包括会议议题、决议、执行部门、配合部门和完成期限。
第二十四条规定了决议的执行方式，必须由主任、负责人或主持人签发后生效并实施。
第二十五条规定了决议的修正程序，如发现失误或执行环境变化，可以重新审议。
第二十六条规定了对决议实施过程和结果的追踪和监督，秘书处和专业委员会负责人有权进行检查和评估，并向相关部门和人员提出质询。
第二十七条规定了提案的管理方式，可以书面或电子邮件提出，由秘书处受理并征求委员意见，有三分之一以上人员同意讨论时即可召集会议。
第二十八条规定了本章程的制定、修改和解释权属于公司产品委员会秘书处。