第一次监理例会(程序、内容)
第一次监理例会
本次会议是第一次监理例会, 主要由建设单位代表主持
会议主要内容如下 :
一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。
1、建设单位：
介绍建设单位人员：
2、监理单位：
介绍监理人员
3、施工单位：
介绍施工单位人员
二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权。
建设单位宣布本工程全部委托 xxx 监理，总监理工程师 xxx 全面负责本工程施工阶段的进度、投资、
质量、安全监理工作
三、建设单位对施工准备情况提出意见和要求
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求 ( 监理单位提出监理工作的总体要求及管控措施 )
1、项目经理、现场技术负责人、五大员开工前必须到位
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核
3、施工单位进场机械设备尽快报验
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理单位
5、施工组织设计及前期专项施工方案尽快报验
6、进场施工材料、构配件尽快报验
7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理单位
8、开工前其他相关资料尽快报验
9、另外还有信息管理制度、监理例会制度、收发文流转制度、材料报审
制度、旁站制度、见证取样制度等等
五、施工单位介绍施工准备情况及下一步工作计划。
六、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方
2、监理方
3、施工单位
七、研究确定召开监理例会的周期和地点
例会召开周期 : 一周一次，定于周X 召开
时间：上午 9:30
地点：工地会议室
监理例会会议记录范本
监理例会会议纪要范本 年月日时在由监理部总监主持召开了本次监理例会，主要内容有：2区1#---9#楼地基工程，工程进度、质量控制、投资控制、信息管理、合同管理、安全文明施工，各项工作的总协调。以下为参建单位的主要发言内容。现将会议纪要整理如下： 一、承建单位主要发言内容： 某工： 1.4#楼桩基基础130个孔桩已基本完成，5#楼人工挖孔桩钢筋笼基 本完成，明天浇筑混凝土。 2.5#楼底楼已经在关模板，明天浇筑混凝土。 3.1#、2#、3#、6#、7#、8#、9#楼土石方开挖和挖基坑基槽，若天 气好，20天内将基本完成。 4.5区预计下周基础基槽进场，若天气好，1、4、6、8区土石方计 划两个月内完成。 5.2区围墙月底将完成大半封闭，因砼罐车要经过，靠近搅拌站的 围墙暂时不封闭，道路硬化完成70%，余下30%将在下个月完成。 6.7月底2区（除4#、5#楼以外）几栋主楼基础、车库筏板基础将 基本完成，并在本月30号前提交进度计划相关资料于建设单位和监理部。 7.施工组织设计方案已在内部审核中，审核修改后会马上提供给监 理部。
某总： 1.2区的文明施工会加紧完善，并应搭设配电室，规范施工现场用电情况。 2.尽快组织人员对监理办公室前的道路进行清扫冲洗。 3.对施工许可证的办理进度希望建设方催促一下，尽快落实办理。某工： 1.整个公司实行责任制，确保做到“事事有人管，人人都管事。”专 职安全员为雍工、雷工、贾工，雷工为安全小组长。 2.我们目前工作的重中之重是施工用电，所有电线必须用电缆，该 架空的架空，埋地的埋地。 3.弃土倒场已按监理部和建设方的要求进行了整改验收，相对来说 比较安全。 某工： 1.任命的三名安全员到位，应履行自己的职责。 2.4#、5#楼分包班组人员证件、机械设备进场台账收集整理好后及时报于监理审查。 3.不合格的配电箱严禁进场使用。 某工： 1.文明施工会逐步完善，旋挖机班组住人棚会搬至3区。 2.由于这一周基本上都在下雨，工程进度缓慢，若是天晴，15天内完成基础，清包老板班组逐渐进场，若有什么问题请监理配合协调完成。
监理工程例会管理制度范本
内部管理制度系列 监理工程例会管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-82981监理工程例会管理制度 Supervisory project regular meeting management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。 2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。 3、监理例会定期组织召开，每周一次。 4、监理例会参加单位及人员: (1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。 (2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。 (3)建设单位驻工地代表。 (4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。 5、会议主要内容: (1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。 (3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。 (4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。 (5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。 (6)分包单位的管理及协调问题。 (7)工程变更的主要问题。 (8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。 (9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。 (10)其它有关事项。 6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。 (1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。 (2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。 (3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准
项目监理部在第一次工地例会上进行监理工作交底的主要内容
项目监理部在第一次工地例会上进行 监理工作交底的主要内容 HTJL/QR—GJB—2003—05 第一次工地例会是在建设项目开工前，由建设单位主持，有施工承包单位和监理单位参加的一次重要会议，是监理机构正式接触施工单位和全面开展监理工作的起点。监理机构在第一次工地例会上的表现和作用，将会在很大程度上影响到建设单位和承包单位对其工作能力的评判。为了给建设单位以高度的信心，为了保证及承包单位以后的成功合作，监理工作的交底至关重要。监理工作交底，既是向建设单位和承包单位提出要求，又是向他们作出承诺；既是对他人的规定，又是对自己的约束。这种“有言在先”的做法，就体现了监理工作“事前控制”的重要原则。 一、监理机构在工程建设中的地位、权力和责任 1、建筑法第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。”“工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。”“工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。” 2、“建设工程质量管理条例”第三十六条规定：“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。” 3、监理单位和建设单位是通过双方签订“建设工程委托监理合同”来确定双方的合同关系的。因而我国“建设工程监理规范”第1.0.3条规定“建
设单位及承包单位之间及建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”，这就是说，监理单位代表建设单位来执行合同。“建设工程监理规范”第1.0.3条规定：“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。 4、建设单位、承包单位、监理单位之间的关系 建设单位及承包单位签订“建设工程承发包合同”，把建设工程发包给承包单位，承包单位要对建设工程的施工质量负责。建筑法第三十三条规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”。建筑法第三十四条：“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。” 监理单位对建设单位的工作原则是“守法、诚信、热情服务”；对承包单位的工作原则是“严格监理、热情帮助”； 二、总监理工程师介绍项目监理规划的主要内容。包括工程概况、监理工作的依据、范围、内容、目标，项目监理机构组织形式、人员配备、人员岗位职责、监理工作程序、制度、监理工作方法及措施等。概括地说是：“三控制，两管理，一协调“。即质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理，组织协调。在主次排序上，根据当前的市场情况，应该为：质量是全面控制，进度是协调监督，投资是参及管理，安全是检查督促，施工资料是提示帮助。 三、建设单位需要配合的工作 1.开工前办好工程报建手续，提供必要的建审文件：建筑工程规划许可证，施工许可证，市规划部门签发的建筑红线验线通知书，省市质监站的质量监督手续等。
工程例会制度
工程例会制度 目录 第一章总则 第二章工程内部工作会议 第三章项目部门工作现场协调会议 第四章项目各种专题会议 第五章项目监理例会 第六章其他各单位会议
1.总则 1.1为便于工程部例会程序化，提高会议效率。特制定本制度。 1.2 适用于廊坊分公司工程部内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目各种专题会议和项目监理例会。 1.3工程部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议。公司相关职能部门，如规划部、成本部和销售部，根据项目需要参加会议。监理例会由监理公司主持，工程部参会，协调各方关系。工程项目部督促并监督总包协调会的开展。 2.工程内部工作会议 2.1 召开时间：每周四13：30，紧急情况工程部经理临时确定。2.2 召开地点：会议室。 2.3 参加人员：工程部全体成员。 2.4 会议由工程部经理主持，议程如下： 2.4.1 工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。 2.4.2 工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。 2.4.5 传达公司有关指示。 2.4.6 员工内部业务及思想交流、探讨。 2.4.7 工程部资料员记录和整理会议内容。 3.项目部门工作现场协调会议 3.1 召开时间：根据工作需要确定时间。
3.2 召开地点：项目会议室。 3.3 参加人员：公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。 3.4 工程部资料员记录和整理会议内容。 3.5 会议主要内容： 3.5.1 简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况； 3.5.2 提出目前工程现场影响进度、质量、安全且尚未解决的问题； 3.5.3 提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。 3.5.4 由工程部经理监督会议记录整理会议情况，形成《工程部协调会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。 4.项目各种专题会议 4.1 召开时间：根据实际情况确定。 4.2 召开地点：项目会议室。 4.3 专题会议的分类： 4.3.1 常规性专题会议：基础验槽专题会、图纸会审等； 4.3.2 非常规性专题会议：为解决工程部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议。 4.4 参加人员 4.4.1 常规性专题会议参加人员：工程部工程师、监理工程师、规划
工地例会监理汇报材料
会议议程 一、施工单位汇报工程情况： 1、确认上次会议纪要执行情况，未完成工作的应分析原因并提出解决措施，并由监理工程师的记录人在本次会议记录中加以说明； 2、汇报工程进度：主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进 度的因素和对策（附本月完成情况与上月计划及总体计划对照表）； 3、汇报现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数量以及对进度 和质量的适应情况并提出解决措施； 4、汇报工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准、 施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施； 5、汇报安全事项：主要是针对发生的安全事故或存在的安全隐藏进 行分析，提出解决的方法和措施； 6、汇报文明施工及环保事项：主要是对工程施工过程中文明施工和 环境保护情况或可能存在的破坏环境保护的因素提出问题并制定解决措施； 7、汇报试验事项：主要汇报承包人上报的试验路段施工方案、工艺 和特殊技术处理的措施，以及主要工程部位试验情况和主要试验汇总表； 8、汇报下月施工计划：主要是形象进度、产值及人员、材料、设备、 资金的准备情况及主要施工工艺（应附计划于总体对照表）。
二、监理单位阐述本月施工质量、进度、安全、环保及试验执行情况： 1、各驻地监理工程师阐述各合同段施工质量、进度情况； 2、总监办专监阐述安全、环保及试验执行情况； 三、AJC1检测负责人发言； 四、SJ1监测负责人发言； 五、总监总结性发言； 六、设计代表就设计图纸或设计变更作出说明、答复； 七、业主提出要求； JI总监办工作情况汇报
沈海复线高速公路漳州段J1总监办第八次工地例会监理 汇报材料 厦门中平工程监理咨询有限公司 沈海复线高速公路漳州段J1总监办 二0一二年一月六日
工程监理例会管理制度
贵阳福朋喜来登酒店装修及安装工程项目 工 程 监 理 例 会 管 理 制 度 编制： 审批： 贵阳福朋喜来登酒店现场监理部 二0一八年十月二十二日
工程监理例会管理制度 一、总则 1、为了及时解决本工程施工过程中的问题，确保本项目建设的顺利进行，依据相关的法律、法规、工程管理制度及合同的相关约定，制定本工程监理例会管理制度，所有参建单位（含业主方）均适用本办法。 二、会议基本规定 1、监理及安全例会每周召开一次。会议由本项目监理部根据业主的授权范围主持和组织。 2、会议召开的时间在每周四下午16点30分～17点30分（特殊情况不召开例会另行通知）；会议过程由本监理项目部总监主持。 3、会议地点：27层二号会议室。 4、会议参加人员： ⑴业主方：业主方指挥长、副指挥长、总工及各专业负责人。 ⑵监理单位：监理项目部总监、专监、监理员、资料员。 ⑶施工单位：所有参建单位项目负责人或项目总工程师。 ⑷与本项目部建设有关且与业主方有直接合同关系的项目负责人。 5、会议准备：施工单位应于周三下午17:00前将周四工程监理例会需要解决的工程实际问题以书面形式提交给项目监理部资料员，资料员汇总后于开会当天上午送总工及各专业工程师。 三、会议纪律及处罚 1、与会人员必须提前5分钟到场并按要求签到，不得无故缺席、迟到、早退，有特殊情况的单位和个人须提前半天向指挥长请假。
2、会议期间，手机调为震动或关机，特殊情况到会场外接听电话。 3、汇报人员发言时应声音洪亮，言简意赅，注意把控时间，其他人员应认真记录及聆听，严禁私下聊天、讨论或争执。 4、已请假的单位和个人视为无条件同意该次会议的全部决议。 5、无故缺席参加会议者处罚200元/次/人。 6、无故迟到或早退者处罚50元/次/人。 7、会议期间手机铃响者处罚20元/次/人。 8、管理人员的处罚款从工资里扣除、施工单位的处罚款从工程款扣除或当场兑现）。 四、会议内容 1、工程监理例会由总监理工程师主持。 2、施工单位：汇报上周进度的完成情况和下周工作计划；提出施工中需要业主或监理协调解决的技术、质量和安全文明施工管理等方面的问题。 3、业主方：上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因和责任；对上周的进度、质量、安全及文明施工等问题提出整改要求；各专业负责人明确回复施工方提出的问题和解决办法。 4、业主方：副指挥长及指挥长对上周存在的问题和下周工作计划安排提出要求并进行总结发言。 5、总监理工程师对会议作出总结并宣布会议结束。 五、其它 1、本办法解释权归本项目监理部。 2、监理例会内容由项目监理部整理成会议纪要并在会后两天内形成电子文
监理例会会议纪要格式
监理例会会议纪要格式 监理例会中行政公文具有规范的体式和特定的处理程序。下面是橙子为你带来的监理例会会议纪要内容范文，欢迎参阅。 监理例会会议纪要格式一 时间：20xx年12月3日上午10：00 地点：x工地项目部办公室 会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持：孟x 会议内容： 施工单位： 一标段：各队长不负责任，缺少的材料没有及时上报。1#楼计划下周完成四层放线;2#楼计划下周完成三层砌体;7#楼计划下周完成三层混凝土浇筑;8#楼计划下周完成二层混凝土浇筑;9#楼计划下周完成三层砌体;10#楼计划下周完成三层砌体。 二标段：根据上报的赶工计划，17#楼滞后，主要原因是楼板供应不及时，要求17#楼队长拿出赶工方案。计划下周16#楼三层梁、板、梯浇筑混凝土，安装同步; 17#楼三层板安装;18#楼五层板安装，浇筑混凝土，安装同步。 三标段：23#三层顶板砼浇筑，空心板安装。24#四层砌体完成，25#四层顶板砼浇筑。23#在12月9日浇筑砼，空心板安装。24#在12月6日进入四层砌体。25#在12月6日进入四层砌体。
监理单位： 一、安全方面 1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。 2：各楼号楼梯安全通道及木工，钢筋工工作棚至今无搭设，存在安全隐患，要求项目部尽快搭设。 3：外架搭设进度缓慢，与楼层工作面未同步进行，对此提出批评。望项目部高度重视，加快搭设进度。 4：临边防护极不到位，特别是阳台临边根本无防护。项目部应做为重点工作检查，落实。 5：已发现在建楼段地下室有人员居住，为了安全着想监理单位要求在24小时内全部撤出，如再有类似现象出现，建议每楼号罚款20xx元。 6：下周二下午3点对所有楼号进行安全大检查，下周五例会逐一进行落实。 二、质量方面 1：楼层构造柱存在错位，胀模现象随处可见、严重的达到3公分以上，项目部应严加控制。 2：技术员有图不看，自检不严格，未按技术交底施工。 3：预制板露筋现象严重。望项目部在材料进场时做到严格控制。如果发现类似问题要求预制板退回原厂。
监理例会
JL42 会议纪要 （监理 [2017] 纪要001号） 合同名称：S105渝建路丰都县汇南场至转山堡段路面改造工程合同编号： 说明：本表由监理机构填写，签字后送达与会单位；全文记录可加附页。
会议纪要 （监理[2017]纪要001号） 会议名称：丰都县汇南场至转山堡段路面改造工程监理例会 会议时间：2017年8月2日上午8:00时 会议地点：丰都县汇南场至转山堡段路面改造工程监理项目部 会议主要议题：第一次监理工作会议 主持单位：四川三信建设咨询有限公司 主持人：陈永浩 参会单位：丰都县宏达公路发展有限公司、四川三信建设咨询有限公司、重庆兴达实业（集团）有限公司 会议主要内容： 会议由四川三信建设咨询有限公司现场代表陈永浩主持，以及建设单位，施工单位对该工程目前进行探讨。 一、施工方对目前工程施工现状进行发言 1、现场技术负责人周茂林总结：（1）、各工序施工班组已经建成；（2）、前期材料已经送检；（3）、路面破碎工作全面完成；（4）、路基换填，挡墙基坑开挖，路肩模板已经开始安装；（5）、安全标志标牌部署到位；（6）、到目前为止没有发生任何安全事故；（7）、防暑工作已到位。 2、项目经理隆远灿总结：各方联系工作到位，现场资料同步进行，协调工作及时开展。 3、项目负责人秦廷波总结：施工进度比较慢，施工用水（路面洒水）需要甲方协调解决。 二、目前施工存在的问题 1、施工用水（路面洒水）得不到解决。 2、施工进度缓慢。 3、过往车辆不听招呼，影响施工进度。 三、施工注意事项 本次会议中，建设单位黄标及监理单位陈永浩对后续工作提出以下注意事项 1、建设单位黄标：施工用水自行解决，隐蔽工程照片和资料同步，前期工
材料范文之工地例会监理汇报材料
材料范文之工地例会监理汇报材料
工地例会监理汇报材料 【篇一：工地例会监理汇报材料】 会议议程 一、施工单位汇报工程情况： 1、确认上次会议纪要执行情况，未完成工作的应分析原因并提出解决措施，并由监理工程师的记录人在本次会议记录中加以说明； 2、汇报工程进度：主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策（附本月完成情况与上月计划及总体计划对照表）； 3、汇报现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数量以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施； 4、汇报工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施； 5、汇报安全事项：主要是针对发生的安全事故或存在的安全隐藏进行分析，提出解决的方法和措施； 6、汇报文明施工及环保事项：主要是对工程施工过程中文明施工和环境保护情况或可能存在的破坏环境保护的因素提出问题并制定解 决措施； 7、汇报试验事项：主要汇报承包人上报的试验路段施工方案、工艺和特殊技术处理的措施，以及主要工程部位试验情况和主要试验汇总表； 8、汇报下月施工计划：主要是形象进度、产值及人员、材料、设备、资金的准备情况及主要施工工艺（应附计划于总体对照表）。
二、监理单位阐述本月施工质量、进度、安全、环保及试验执行情况： 1、各驻地监理工程师阐述各合同段施工质量、进度情况； 2、总监办专监阐述安全、环保及试验执行情况； 三、ajc1检测负责人发言； 四、sj1监测负责人发言； 五、总监总结性发言； 六、设计代表就设计图纸或设计变更作出说明、答复； 七、业主提出要求； ji总监办工作情况汇报 沈海复线高速公路漳州段j1总监办 第八次工地例会监理 汇报材料 厦门中平工程监理咨询有限公司 沈海复线高速公路漳州段j1总监办 二0一二年一月六日 沈海复线高速公路漳州段a1--a4标段 ji总监办工作情况汇报 （一）、工程概况： 海西高速公路网沈海复线高速公路漳州天宝至诏安段土建工程j1合同段起点位于漳州市天宝镇，终点位于平和县文峰镇附近，起讫桩号为k0+000-k30+000，下设4个土建施工标：a1合同段、a2合同段、a3合同段、a4合同段，路线长30公里。其中本项目起点漳州高林（天
监理例会制度
监理例会制度 1.目的 监理例会是工程部与监理单位、施工单位沟通交流的重要平台，也是协调处理工程营造过程中存在的各种问题与矛盾的重要途径。使监理例会起到解决问题、化解矛盾、贯彻落实各项指令的作用。强化监理的管理职责。 2.适用范围 项目营造全过程 3.程序及职责 3.1会议时间：监理例会定期召开，一般以组团为基本单元，分别组织各参建单位召开监理例会，每周一次，每月不得少于四次。 3.2会议地点：一般应在工程管理部会议室召开。 3.3会议参加人员 3.3.1监理例会应由总监或总监代表主持； 3.3.2各参加单位人员如下： 3.3.2.1建设单位：工程部经理/副经理、工程管理人员，工程分管领导、总工程师根据会议重要性选择参加； 3.3.2.2监理单位：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师； 3.3.2.3总包单位：项目经理、施工总负责、技术总负责、质量员、安全员；
3.3.2.4各参建单位：现场负责人及技术负责人。 3.4会议材料准备：监理单位应督促各施工单位在监理例会召开的前一天将汇报材料上交给工程部及监理单位（内容及格式详附表）。工程部人员应仔细查阅工作笔记，将上周工程质量、进度、安全文明、各方配合情况及其他内容进行整理归纳，结合施工单位的汇报材料，拟好书面发言稿。监理单位应将上周的监理日记进行详细整理归纳，将上周存在的主要问题书面汇报给工程部。主要材料有：施工单位周例会汇报材料、工程部管理人员发言稿、监理单位周总结、上周监理例会纪要、人员签到表。 3.5会前准备工作：工程部应组织监理单位参加会议人员预先碰头（时间控制在10—15分钟），将上周主要工作完成情况进行对比分析，并根据工程实际情况明确下周主要工作安排。 3.6会议议程：首先应由施工单位汇报上周施工情况及本周工作安排，内容必须包括：上周质量、进度、安全文明施工、一周重大事件、下周工作安排、需甲方协调事宜、其他事项等。然后由监理单位对上周施工情况进行分析，对存在的问题提出处理意见，并对本周施工安排提出意见与建议；最后由工程部进行总结，并解答或协调施工单位提出的需甲方协调的事项。统一各方意见后形成会议纪要。会议汇报材料格式详见附表《第周监理例会工程汇报资料》。 3.7会议纪要的整理分发：会议结束后，监理公司应于24小时内形成会议纪要，经各方签字盖章后分发至各相关单位。
如何成功召开监理例会
如何成功召开监理例会 如何成功召开监理例会 会议是协调和指导监理活动的重要工具之一，每个监理人员都熟悉开会，但能把一个会议开得有成效并不容易。对于主持监理会议的总监而言，成功的会议主要依据于以下三个要素：一是会议任务的管理；二是会议程序：三是会议文件的准备。笔者结合自己几年来在监理一线工作的实践，就此发表一点粗浅的看法， 一、会议任务的管理 1、会议的目标 会议任务是指会议上要做的事，这也是会议的目的。因此，总监首先要确定会议的目标。会议的目标一经确定，则对会议任务的管理也就开始了。 会议目标的类型有：解释问题；对所要解决的难题寻找可供选择的方案；评估行动方案；在各种选择中作出决策；计划下一步的行动；交流信息；回顾和澄清问题；评价已取得的工作进展；提出论点等。在一次会议上，可能试图解决一个问题，也可能解决相关的两个或多个问题，这要视具体情况而定。 2、会议的范围 在会议的目标确定之后，下一个问题就是规定会议的规范。它是与会议目标紧密相关的另一个重要问题。因为与所定会议目标联系的问题有许多个，那么这一次会议探讨、研究哪些问题必须明确地规定下来，以便使会议始终围绕重点进行研讨。 会议的目标和范围确定之后，就可决定邀请哪些人参加会议。如果会议的目的不清楚，也就无法决定邀请哪些入来参加会议。被邀请者应该是那些能够实现会议目标的人员。对那些需要了解情况的听会者，即使他们没有多少发言权也不要排除在外。在被邀请人的名单中不应该包括那些不需要听会的旁观者，因为与会议无关的旁观者参加会议的话，势必冲淡与会者的 注意力，甚至还可能影响与会者直率地发表意见。 4、会议时间安排 确定了会议的目标，议事范围，参加会议人员及其需要的做的准备工作之后，总监就可以进行会议时间表的安排。从解决问题的时机来说，召开会议的时间既不能太早，也不应过晚。召开会议的时间过晚，则错过解决问题的时机，如果太早，会使与会者来不及做好准备。会期定了后，要早曰通知与会者，以便使参加会议的人能更好地计划自己的工作时间。 5、会议地点 会议地点的安排要利于实现会议的目的和方便与会者。会议地点的选择受会议目的支配，并对会议能否成功有直接的影响，故应精心地选择。例如，需要与会者解决施工过程中的问题，则会议地点选在工地现场召开放为有利。有的会议需要查阅一些参考资料，则会议地点就选在靠近保存档案或所需资料的地方。一般来说，与监理工作有关的会议，通常安排在工地为好。 二、会议程序 1、程序活动的内容 会议目标的实现，不是总监把与会者简单召集在一起就能解决的，预先还要安排好会议进行的先后顺序，即所谓会议程序。重要的程序活动主要有： 1．1 启发引导讨论：总监负责宣布开会并启发引导讨论。 1．2 提供信息和意见：每个与会者均有责任提供有关信息和意见与大家共享。
第一次监理例会程序及内容
第一次监理例会程序及内容 一、各参建单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工； 1.施工单位介绍 2.监理单位介绍 3.代建单位介绍 4.建设单位介绍 二、代建单位介绍开工手续准备情况； 三、施工单位介绍施工准备情况； 四、建设单位对夜间施工、现场排水、交通运输的外部协调情况 五、监理单位介绍人员进场情况； 六、建设单位、代建单位、监理单位对施工准备情况提出意见和要求； 1.企业资质、营业执照及安全施工许可证书报验； 2.管理人员岗位证书； 3.特殊工种上岗证书； 4.进场机械报验； 5.总的施工组织设计、专项施工方案如土方开挖、人工挖孔桩、降水排水、塔 吊、井架、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架、消防等； 6.进场材料，构配件报验； 7.实验室及其他检测单位资质证书、营业执照； 8.总的施工进度计划及现场总平布置图； 9.工期紧，代建单位对工期提要求； 10.代建明确分包内容； 11.施工许可证、施工合同、中标通知书、工程量清单、补充协议、地质勘查报 告、图纸审查记录提供监理；（代建） 七、制定监理例会召开的时间； 八、监理单位对施工单位的要求及监理工作交底： 1、首先明确监理的权利和义务 (1)建筑法第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。”“工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。”“工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。” (2)“建设工程质量管理条例”第三十六条规定：“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。” (3)监理单位和建设单位是通过双方签订“建设工程委托监理合同”来确定双方的合同关系的。因而我国“建设工程监理规范”第1.0.3条规定“建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”，这就是说，监理单位代表建设单位来执行合同。“建设工程监理规范”第1.0.3条规定：“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。
监理工地例会汇报材料
监理工地例会汇报材料文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
新建宁启铁路南通至启东段先期开工段工程 工地例会汇报材料 （（44月月份份）） 中铁十局宁启铁路通启段工程项目部 二O 一六年四月
工地例会汇报材料 一、人员及机械设备进场情况 1、进场人员：管理人员183人，架子队作业人员966人。 2、进场机械：吊车8台，平地机3台，装载机10台，挖掘机22台，混凝土运输车21台，推土机7台，压路机6台，钻孔桩钻机2台，水泥搅拌桩钻机6台，高压旋喷桩钻机4台，改良土场拌设备3套，其它设备28台/套，合计110台/套。 机械较3月份减少29台套，架子队作业人员减少106人，主要为部分水泥搅拌桩、桥梁钻孔桩完工退场，桥涵下部施工即将收尾。 二、施工计划完成情况 截止2016年4月25日，月累完成8021.6万元，完成月计划8601万元的93%；开累完成86248.6万元，完成合同产值165400万元的52%。 月完成主要形象进度： 桥梁钻孔桩：设计2735棵,受征拆影响已暂停，开累完成2713棵，完成率99%； 承台：设计537个，月完成71个，开累完成452个，完成率84%； 墩台：设计537个，月完成68个，开累完成351个，完成率65%； 水泥搅拌桩：设计381万延米，月完成23.8万延米，开累完成378.4万延米，完成率99%； 路基土方：设计375万方，因土源尚未解决，主体填筑尚未开展； 圆管涵：设计88座，月完成5座，开累完成84座，完成率95%； 框架涵：设计105座，月完成14座，开累完成82座，完成率78%。 三、本月迎检情况 1、3月31日，上海质监站检查本标段志圩线特大桥连续刚构，针
工程监理会议制度
中铁西派澜岸二期工程 监理会议制度 为及时有效的处理中铁西派澜岸二期工程中出现的各种问题，规范会议管理，保证会议的有序、高效开展，特制定本制度。 一、监理例会 1．时间：每周一下午2：00 2．地点：业主项目部会议室（暂定） 3．主持人：项目总监理工程师 4．参加单位及人员： 建设单位：现场代表现场工程师现场管理人员预（决）算管理人员 监理单位：总监理工程师专业监理工程师 造价单位：项目负责人专业造价工程师 施工单位：项目经理技术负责人质检员安全员（或根据会议通知要求）5．会议准备： 总包单位必须于会议前两日提供周工作计划（专业分包单位工作计划由总包单位收集），参会单位须携带周工作计划和上次会议纪要（除初次例会外），并做好本次会议需提出的问题及相关资料，准时参加会议。 6．会议议程： （1）会议发言顺序：总包单位专业分包监理造价业主 （2）总包单位由项目经理进行主讲，其他人员进行补充。总包单位就上周工程进展情况进行小结，并对未完成工作进行原因分析，同时对本周工作进行安排，同时提出需协调解决的问题。 （3）专业分包单位由项目经理进行主讲。专业分包单位就上周工程进展情况进行小结，并对未完成工作进行原因分析，同时对本周工作进行安排，同时提出需协调解决的问题。 （4）监理单位由专业监理工程师进行主讲，总监理工程师进行补充。监理单位检查上周各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；协调各单位、各专业间
的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。 （5）造价单位由项目负责人进行主讲，专业工程师进行补充。造价单位对工程建设过程中涉及到造价问题进行说明。 （6）业主单位充分听取各方意见后，回答需由业主协调解决的问题，对工程建设各方面情况提出要求。 （7）监理单位总监理工程师对整个会议内容进行总结。 7．会议使用表格和记录：会议签到表、会议纪要。 二、专题会议 1．会议范围：除周例会以外的需要以专题会议解决而组织召开的各种会议，如针对工期严重拖延、重大质量事故、重大安全事故及影响工程进展的重大事件等特殊情况召开的会议； 2．主持：由业主单位或监理单位进行主持； 3．会议组织方式：会议召开单位以会议通知单的形式确定召开会议的时间、地点、主持单位、参会人员、会议议题等主要内容提前发至参会单位或由业主、监理电话通知。 4．会议纪录：由会议主持单位进行记录； 5．会议使用表格和记录：会议通知单、会议签到表、会议纪要。 四、会议的变更 1．监理例会：若遇变更，监理单位业主商量决定后，方可进行变更。确定变更后由监理单位内业人员分别通知参会各方。 2．专题会议：若遇变更，主持单位内业人员以电话形式通知相关各单位。 五、会议纪律及要求 1．未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场，迟到者视为对到会前所有会议内容无条件接受，中途离场和早退者视为对离会后所有会议内容无条件接受，缺席者视为对全部会议内容无条件接受； 2．会议期间不得喧哗，不得私下议论，并将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听； 3．会议主持单位应真实、准确、及时地记录会议纪要，并于会议完成后的第二天发出，同时督促参会各方签字认可后，分发参会各方。 4．对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式向会议主持
监理例会纪要范本
文件编号JLLH2014052403 工程监理例会会议纪要 开会时间：2014年5月24日9:00-11:00 星期六 开会地点：甲方办公室 会议内容：工程质量、工程进度、安全文明施工等问题。 参加会议人员：甲方代表、项目经理，项目副经理，总工，总工长，质安员，监理人员。 会议主持人： 一、监理单位发言： 监理单位：河南泛安监理公司 1、9#、11#、14#楼基础垫层报告。 2、商品混凝土资料手续不全，应尽快落实到位。 3、塔吊报验手续不全，资料手续不全，特种操作人员证件尽快上报 4、施工现场管理不到位，现场管理人员应责任到人，并且尽快上报各负责人员名单和联系方式 5、施工进度缓慢，施工方应查找原因，加快施工进度，同时保证施工质量。 6、现场施工施工人员质量意识不强，需要进一步将强质量意识，保证工程质量。 7、施工企业资质上报尽快进行 8、施工现场标志牌应尽快安装，加强工人安全教育，施工现场不准穿拖鞋，短裤进入现场，现场施工人员施工期间严禁喝酒，喝酒后严禁进入施工现场，如发现施工人眼饮酒后进入现场作业的，无论何种原因，我单位将重罚，绝不姑息。 9、监理单位下达的监理通知单应在规定时间内回复。 二、建设单位发言 建设单位：辉县市开元房地产有限公司 1、施工方下周例会前上报周计划表和月计划表 2、施工过程中发现有施工单位人员有不听监理人员的将处以罚款
3、混凝土试块必须现场取样，如有发现搅拌站带试块进入施工现场的，不论何种原因，将重罚。 4、混凝土浇筑现场必须有管理人员看守 5、筏板混凝土工程必须上报专项施工方案，严格按照施工方案施工。 6、混凝土必须振捣到位，振捣不到位造成的质量问题将重罚。 7、防水材料必须报验甲方和监理单位验收合格后方可使用，施工方应提供防水材料生产厂家和防水施工单位的资质，施工人员证件必须齐全。 三、施工单位发言： 施工单位：林州市建筑工程有限公司 1、严格按照有关规范施工，提高工程质量，加快施工进度。 2、资料跟工程同步进行，报验程序严格按照规定进行。 3、安全工作必须落实到位，安全会议定时召开。 4、加强现场人员质量教育，保证工程质量。 5、进场材料严格按照审批程序进行。 6、防水材料现场取样严格按照有关程序进行 7、下周周计划上报。 8、已浇筑完成垫层基坑开始砌筑砖模，为防水施工做准备。 9、模板，钢筋下料制作开始进行。 10、塔吊安装尽快完成，标志牌和照明设施下月完成 项目监理部：付志诚 2014年5月24日
监理例会汇报材料(多篇范文)
监理例会汇报材料 中铁24局徐明高速第七合同段 徐明高速第七合同段 第一次监理例会 汇 报 材 料 中铁二十四局 徐明高速第七合同段 徐明高速第七合同段第一次监理例会 汇报材料 一、工程概况 徐州至明光高速公路路基工程第七合同段位于宿州市泗县境内， 全线地貌为淮北平原，地面十分平坦、人工沟渠众多。合同段全长 10.867公里(长链29.323米)，起讫桩号为k62+230-k73+096.823。合同段共计有桥梁12座，其中有大桥两座：新汴河大桥（827米）和汴沱大沟大桥（250米）。 二、工程进展情况
项目部从XX年9月26日组织进场以来，在困难艰苦的条件下，积极主动开展工作；在业主和监理领导的大力支持和帮助下，前期施 工准备工作开展迅速。至11月26日为止项目部基本完成临建工程。 1、项目部驻地建设：项目部驻地设置在k64+200处。按照 标准化建设要求已基本完成，各部分功能区划分清楚， 功能完善，现在已投入使用。计划在本月15日验收。 2、钢筋加工场：我项目部集中加工钢筋，共设置两个钢筋 加工场，兼顾全线12座桥梁施工钢筋加工。一个钢筋加 工场设置在k64+200处，主要负责梁场钢筋加工和新汴 河大桥桥梁钢筋加工；第二个钢筋加工场设置在k67+970 处，主要负责临近桥梁的钢筋加工，现在两个钢筋加工 场建设已基本完成，计划于本月19报验。 3、拌和站：拌和站设置在k64+200处，本拌和站共设置两 套拌和设备，每分钟拌和量大于1立方米。现在拌和设 备已经调试完成，定于本月19日验收。 4、试验室：试验室安照标准化建设要求，硬件建设已基本 完成，各种实验设备已经已经标定完成，现在计划在19 日验收，通过后投入使用，尽快完成各种准备试验工作。 5、预制梁场：预制梁场地面硬化工作已经大体结束，行车 安装工作完成一半，胎模施工正在进行，第一套钢模在 12月中旬进场，计划在本月开始第一片预制梁施工。
工程部会议制度
工程管理部会议制度 一、部门周例会制度 1.目的 为了加强工程质量、进度、成本、安全生产文明施工管理，特制定本制度，以强化问题的分析、汇总，处理措施的制定、落实，明确责任人员及其时限。 2.适用范围 项目营造全过程 3.程序 3.1会议时间与周期：每周一次。因特殊情况不能按时召开例会，由工程部经理临时确定，通知所有参会人员，如不通知则按既定的时间和地点召开。 3.2会议参加人员：工程经理和工程部全体人员。 3.3会议地点：工程部会议室。 3.4会议主持：工程部负责人（各专业组人员）。 3.5会议前的材料准备：要求每位员工于会议开始前编制各自的上周计划完成情况及本周工作计划，提前一天上交部门领导批阅。具体表格见附件。 3.6会议内容 3.6.1计划督办人员对上周工作完成情况进行总结，相关主管人员及部门经理进行点评。 3.6.2个人汇报本周重点工作计划及需部门其它同事协调之事，相关主管人员进行点评，补充需注意事项，会议各项计划安排均要求有时限与责任人。 3.6.3部门领导传达公司有关指示，员工内部业务及思想交流、
探讨。 3.7例会纪要拟写：会议纪要由工程部资料员进行归纳整理，并于1个工作日内完成初稿交工程部经理进行审核，经修改审核后形成正式会议纪要，公司总经理审核签字，于下周一下午下班前将纪要保存公司工程部办公室资料员处并存档。 3.8会议执行情况督办 要求工程部设立一名计划督办人员（可以由工程部副经理/主管或资料员兼任），对照每周周例会所部署的各项工作，有针对性地监督各分管人员及时完成，并在每次例会开始前完成上周工作执行情况的统计，情况统计需具体到完成时间节点，完成程度，未完成原因分析，于每次例会前进行通报。 二、监理例会制度 1.目的 监理例会是工程部与监理单位、施工单位沟通交流的重要平台，也是协调处理工程营造过程中存在的各种问题与矛盾的重要途径。使监理例会起到解决问题、化解矛盾、贯彻落实各项指令的作用。强化监理的管理职责。 2.适用范围 项目营造全过程 3.程序及职责 3.1会议时间：监理例会定期召开，一般以组团为基本单元，分别组织各参建单位召开监理例会，每周一次，每月不得少于四次。 3.2会议地点：一般应在工程管理部会议室召开。
监理例会内容及程序
监理例会内容及程序 会议举行的程序和内容，如下： 1.承包单位发言 1)汇报由上次例会至今的工程进展情况，对工程的进度、质量和安全工作进行 总结，并分析进度超前或滞后的原因； 2)质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题，所采取的措施； 3)汇报下阶段进度计划安排，克服现阶段进度、质量、安全问题的措施。 4)提出需要建设单位和监理单位解决的问题。 应注意的是，汇报中需将各个专业的情况逐一介绍，避免工地例会重视土建专业、忽视设备安装专业的问题，随着科技发展，现代建筑中各设备安装专业新技术、新材料的应用迅猛增长，存在的问题可能更多，总监应引起重视。 2.监理单位发言 1)对照上次例会的会议纪要，逐条分析入会各方是否已实施了承诺； 2)对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价，主要是指出漏报的问 题以及原因是否正确、整改的措施是否可行； 3)同时，安全生产、文明施工是一个长期的任务，必需对施工单位的安全教育 情况进行分析，加强监理自身的保护； 4)对工程量核定和工程款支付情况进行阐述； 5)对承包单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复； 6)提出需要建设单位或承包单位解决的问题。 3.建设单位发言 建设单位指出承包单位和监理单位工作中需要改正的问题，并对承包单位和监理单位提出的问题给予明确答复。 4.特别注意 入会各方在给出解决问题的措施时，均应说明解决问题的具体期限，并严守承诺，使方案能落到实处，达到会议的目的。在下一次的例会中由各方对照检查，未按期落实的应说明原因，由入会各方商讨处理方法。
五、整理会议纪要 1.会议纪要应由监理机构整理。整理纪要时需注意： 1）注明该例会为第几次工地例会、例会召开的时间、地点、主持人，并附会议签到名单。 2）用词准确、简略、严谨，书写清楚，避免歧义。 3）分清问题的主次，条理分明。 2.会议纪要整理完毕后，首先送总监审阅、签字，之后送承包单位和建设单位 及被邀请参加的其它单位代表审阅签字、签字时应注明日期，若某一方的改动超出会议内容，应征得其他各方的同意。 3.各方均签字完毕后由监理人员打印、盖章、分发，分发时需请接收人员签字、 并注明接收的日期和份数。经各方签字的原稿应由监理单位妥善保管，供需要时查阅。 4.开好工地例会，整理好会议纪要，切实解决工程施工中存在的问题，是做好 监理工作的重要一环。它有助于监理工作的正常开展，同时也在一定程度上树立了监理单位的威信，必需引起监理人员的高度重视。
月份监理工地例会汇报材料
新建宁启铁路南通至启东段先期开工段工程 工地例会汇报材料 （（44月月份份）） 中铁十局宁启铁路通启段工程项目部 二O 一六年四月
工地例会汇报材料 一、人员及机械设备进场情况 1、进场人员：管理人员183人，架子队作业人员966人。 2、进场机械：吊车8台，平地机3台，装载机10台，挖掘机22台，混凝土运输车21台，推土机7台，压路机6台，钻孔桩钻机2台，水泥搅拌桩钻机6台，高压旋喷桩钻机4台，改良土场拌设备3套，其它设备28台/套，合计110台/套。 机械较3月份减少29台套，架子队作业人员减少106人，主要为部分水泥搅拌桩、桥梁钻孔桩完工退场，桥涵下部施工即将收尾。 二、施工计划完成情况 截止2016年4月25日，月累完成万元，完成月计划8601万元的9 3%；开累完成万元，完成合同产值165400万元的52%。 月完成主要形象进度： 桥梁钻孔桩：设计2735棵,受征拆影响已暂停，开累完成2713棵，完成率99%； 承台：设计537个，月完成71个，开累完成452个，完成率84%； 墩台：设计537个，月完成68个，开累完成351个，完成率65%； 水泥搅拌桩：设计381万延米，月完成万延米，开累完成万延米，完成率99%； 路基土方：设计375万方，因土源尚未解决，主体填筑尚未开展； 圆管涵：设计88座，月完成5座，开累完成84座，完成率95%； 框架涵：设计105座，月完成14座，开累完成82座，完成率78%。 三、本月迎检情况 1、3月31日，上海质监站检查本标段志圩线特大桥连续刚构，针
对施工支架提出2点整改要求，已按时整改完毕并回复。 2、4月7日，路局建设处工程科、建指物资部及工程部检查本标段工程进展情况，听取了项目部在取土问题的详细汇报，要求项目部在做好剩余工程推进的同时继续加强路基土方的协调。 3、4月9日，建指物资部牵头，工程部、安质部相关人员参加，针对线上料备料、拌合站管理、原材进场把关进行了专项检查。 4、4月21日-22日，建指安质部、工程部对宁启二期在建项目进行检查，重点检查了新三和港特大桥1-80m钢桁梁、包临线特大桥1-64 m钢桁梁等主要施工项目。 5、4月26日，江苏省铁办、南通市铁办、安监部门联合对宁启二期在建项目进行了安全大检查，检查了包临线特大桥1-64m钢桁梁及蒿枝港特大桥1-80m钢桁梁施工现场，对标段安全管控工作给予肯定，要求加强与地方安监部门的管理互动，继续做好安全管理工作。 6、4月27日，长江水利委员会水保局、江苏省水利厅、南通市水保监测站以及启东市水利局等单位对本标段水土保持工作开展及落实情况进行了专项督查，对我单位的水土保持工作给予肯定，同时也提出了部分宝贵的建议。 四、月度主要工作进展 1、内业方面 4月初已将本标段7座钢桁梁及跨通启高速1-（48+80+48）m连续梁专项施工方案报建设指挥部审批，现已审批完成；同时根据建指安质部检查要求完成了二分部路基试验段的试验方案编制与报审，待试验段完成后，完善后续总结；4月下旬重点组织落实高压旋喷桩的工艺试验总结，现在一分部正在进行高压旋喷桩的第三方检测，由于天气影响，静载试验预计至月底结束，“劳动节”后完成相应工艺试验总结工作。 2、外业方面