工程项目质量管理制度
工程质量管理及奖罚制度模板（三篇）
工程质量管理及奖罚制度模板1. 目的本制度的目的是为了确保工程项目的质量，在施工过程中引入质量管理的概念，规范施工行为，加强质量监督和控制，确保工程质量的达标。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有的工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等等。
3. 职责和义务3.1 项目负责人- 负责制定工程质量管理计划，并监督执行；- 组织质量管理人员进行培训和考核；- 督促施工单位按照施工规范和相关标准进行施工；- 负责工程质量验收和评定。
3.2 质量管理人员- 参与制定工程质量管理计划；- 监督施工现场的质量管理工作；- 对施工过程中出现的质量问题进行及时处理和整改；- 参与工程质量验收和评定。
3.3 施工单位- 按照施工规范和相关标准进行施工；- 负责施工过程中的质量管理工作；- 及时上报施工过程中出现的质量问题，并进行整改；- 配合项目负责人和质量管理人员进行工程质量验收和评定。
4. 工程质量管理措施4.1 质量管理计划的制定项目负责人应根据项目的具体情况，制定详细的工程质量管理计划，明确质量目标、质量控制点和质量责任人。
4.2 施工现场的质量监控质量管理人员应定期对施工现场进行巡查和监控，发现质量问题及时处理和整改。
4.3 质量管理培训和考核项目负责人应定期组织质量管理人员进行培训和考核，提升其质量管理能力和水平。
5. 奖罚制度5.1 奖励制度对工程质量达到或超过要求的，可给予奖励，例如奖金、表彰信等。
5.2 处罚制度对工程质量不达标或发生重大质量事故的，可给予处罚，例如罚款、工程验收不合格等。
6. 附则本制度须按照相关法律法规执行，如遇特殊情况，需经公司领导审批后执行。
以上为工程质量管理及奖罚制度的模板，可根据实际情况进行调整和完善。
工程质量管理及奖罚制度模板（二）第一条为保证工程质量，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条工程质量管理责任制1.项目经理是工程质量管理的主要责任人，负责全面组织、协调、监督和检查工程质量管理工作。
建设工程质量管理制度范文(6篇)
建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《____安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、____省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。
第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。
安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。
负责工程安全生产管理的____领导工作。
第四条安全生产管理领导小组职责(一)建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。
(二)审定公司有关的安全生产管理办法。
(三)定期____安全生产检查，____安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。
(四)____编报工程建设安全生产应急预案。
(五)依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。
1第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。
第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，____审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。
第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
工程质量管理制度
工程质量管理制度工程质量管理制度「篇一」为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，保证职工生产工作中的人身财产安全和健康，特制定安全生产管理制度。
一、进入施工现场的人员必须正确佩戴和使用个人劳动保护用品。
不准赤脚、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋。
二、施工现场的一切安全防护设施齐全有效，不准拆改和擅作他用。
非本工种人员严禁动用各类机械电器设备，特殊工种必须持证上岗。
三、现场人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯等，禁止打闹、酒后作业，高空作业人员严禁向下抛扔任何物件，防止意外事故发生。
四、职工安全教育率达100%，经考试合格后方可上岗，对变换工种、换岗及新入场工人、临时参加生产人员，应视同新工人一并进行岗前安全教育培训合格后方可上岗。
五、对现场的新机具、新设备、新工艺应由有关技术部门制定操作规程，并对操作人员进行专门培训。
六、对从事有毒有害的作业人员，由卫生部门及其有关部门在工作前进行防毒防害的教育后方可上岗。
七、项目部每月对现场进行二次安全检查，不久留死角，职能人员每月巡视检查，发现隐患，及时解决，严格执法。
八、施工负责人要认按方案执行，做好分项工程有针对性的安全技术交底，跟踪管理到位。
九、班组安全生产中的长期目标，是班组安全生产实现标准化、规范化、制度化和各类安全事故为零。
十、班组要认真执行施工负责人的安全技术交底和班前安全活动。
十一、坑、槽施工应经常检查边坡土质稳固情况，若发现有裂纹、巯松或支撑走动，要随时采取加固补救措施。
十二、从事高空作业人员要定期体检，凡发现有高血压、心脏病、贫血、癫痫病以及其他不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。
十三、遇有恶劣天气（如风力在六级以上）影响施工安全时，禁止露天高空作业。
十四、机械作业时，作业人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非操作人员操作。
十五、电动工具在使用中不得任意调换插头，更不能将插头用导线直接插入插座内，当电动工具不用或需调换工作时应及时拔下插头，但不能拉着电源线拔下插头，插上插头时，开关应在断开位置，以防突然起动。
工程质量管理及奖罚制度(6篇)
工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
项目业主工程质量管理制度
项目业主工程质量管理制度第一章总则为了加强工程质量管理，保障工程建设质量，提高工程建设管理水平，制定本制度。
第二章范围本制度适用于所有工程建设项目，包括建筑工程、市政工程、交通工程等。
第三章监督机构1. 项目业主应设立专门的工程质量管理部门或委托专业质量监督机构来负责工程质量管理工作。
2. 工程质量管理部门应具备专业知识和丰富经验，能够有效监督和管理工程建设过程。
第四章质量管理人员1. 项目业主应配备专业质量管理人员，参与项目的工程质量管理工作。
2. 质量管理人员应具备相关专业知识和丰富的工作经验，能够有效地监督和管理工程建设过程。
第五章质量管理制度1. 项目业主应建立完善的工程质量管理制度，包括工程质量管理规章制度、质量控制计划、检验测试方案等。
2. 工程质量管理制度应定期进行修订和完善，以适应工程建设工作的需求。
第六章质量监督措施1. 项目业主应采取有效措施监督施工单位和相关单位的工程质量管理工作。
2. 对于发现的质量问题，项目业主应及时采取措施，协助解决问题，并追究责任。
第七章质量评价1. 项目业主应建立工程质量评价体系，对工程质量进行评估和考核。
2. 根据评价结果，及时调整工程建设过程，确保工程质量稳步提升。
第八章管理措施1. 项目业主应加强对施工单位和相关单位的监督管理，确保工程质量符合相关标准和规定。
2. 对于质量管理不到位的单位，项目业主应采取相应的处理措施，确保工程质量不受影响。
第九章素质提升1. 项目业主应加强质量管理人员的培训和学习，不断提升员工的综合素质和工作能力。
2. 质量管理人员应定期参加相关培训和学习，掌握最新的工程质量管理知识和技术。
第十章合作机制1. 项目业主应与相关单位建立良好的合作机制，共同推动工程质量管理工作的提升。
2. 在工程建设过程中，各方应密切合作，共同解决工程质量问题，保障工程建设的顺利进行。
第十一章处罚措施1. 对于违反工程质量管理规定和标准的单位和个人，项目业主应依法进行处理，追究责任。
全过程工程咨询项目部质量管理制度
全过程工程咨询项目部质量管理制度1. 概述本文档旨在确立全过程工程咨询项目部的质量管理制度，以保证项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 质量管理的目标- 提高项目交付的质量水平；- 确保项目实施过程中的质量控制；- 不断改进项目管理和执行流程。
3. 质量管理体系项目部质量管理体系包括以下内容：3.1 质量方针和目标- 制定明确的质量方针，确保项目的质量符合法律法规和客户要求；- 设定质量目标，定期进行评估和监测。
3.2 组织机构- 设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作；- 指定负责质量管理的人员。
3.3 质量管理责任- 明确各级管理人员的质量管理责任；- 制定质量管理人员的职责和权限。
3.4 质量管理流程- 建立质量管理流程，包括项目启动、执行、控制和收尾等阶段；- 确定各个环节的质量验收标准。
3.5 质量管理工具和技术- 使用先进的质量管理工具和技术，提高项目的管理效率和质量水平；- 不断研究和应用新的质量管理方法。
3.6 质量培训和提升- 为项目人员提供相关的质量培训，提高其质量管理能力；- 定期组织质量经验分享会，促进质量管理的不断提升。
4. 监督与改进4.1 定期质量审核- 定期对项目部的质量管理体系进行审核，发现和解决存在的问题。
4.2 不断改进- 根据质量管理审核的结果，制定改进措施，并跟踪实施情况；- 鼓励项目人员提出改进建议，促进全过程工程咨询项目部的持续改进。
5. 总结通过建立完善的质量管理制度，全过程工程咨询项目部将能够更好地控制项目质量，提升项目交付的质量水平，并持续改进项目管理和执行流程。
质量管理是项目管理的重要方面，只有确保项目的高质量交付，才能满足客户的需求，保持良好的业务口碑。
工程项目交付质量管理制度
工程项目交付质量管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目交付质量管理工作，提高工程项目的质量，保障工程项目的顺利交付，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司内部涉及工程项目的相关部门和人员，包括但不限于工程设计、施工、监理等各个环节。
第三条工程项目交付质量管理制度应当遵循国家相关法规、规范和标准，同时结合公司实际情况进行具体实施。
第四条公司应当建立完善的工程项目交付质量管理体系，明确各个环节的职责、流程和规范，确保工程项目的质量得到有效控制和管理。
第五条公司应当加强对工程项目相关人员的培训和管理，提高他们的专业技能和质量意识，确保工程项目得到高质量交付。
第二章质量管理组织第六条公司应当成立专门的质量管理部门，负责对工程项目的质量管理工作进行统一领导和协调。
第七条质量管理部门应当有足够的人力、物力和财力支持，具备开展质量管理工作的能力和条件。
第八条质量管理部门应当明确工程项目的质量目标和要求，制定质量管理计划和方案，监督和检查质量管理工作的执行情况。
第九条质量管理部门应当定期对工程项目的质量进行评估和检查，发现问题及时处理，确保工程项目的质量符合标准和要求。
第三章质量管理流程第十条工程项目的质量管理流程应当包括设计阶段、施工阶段和验收阶段三个主要环节。
第十一条设计阶段应当明确工程项目的技术要求、质量标准和验收标准，制定设计方案和规范，确保设计符合要求。
第十二条施工阶段应当加强对施工人员的管理和监督，确保施工质量得到有效控制，及时发现和处理施工中的质量问题。
第十三条验收阶段应当严格按照验收标准和程序进行验收，发现问题及时整改，确保工程项目的质量符合验收要求。
第四章质量管理措施第十四条公司应当建立质量管理档案，记录工程项目的质量管理活动和结果，作为质量管理工作的重要参考。
第十五条公司应当定期开展质量管理培训和交流活动，提高员工的质量意识和质量管理水平。
第十六条公司应当建立质量管理考核机制，对工程项目质量管理工作进行评价和考核，发现问题及时整改。
工程质量管理制度范本5篇
工程质量管理制度范本5篇在日常生活和工作中，制度使用的情况越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的工程质量的管理制度范本，欢迎大家阅读。
工程质量管理制度范本篇1（一）工程质量检查验收的基本要求：①参加工程施工的各施工队负责人、班组长、技术员、质检员和施工人员，必须熟悉掌握并严格执行“施工验收规范”、“标准”和相关规范标准。
②主要工序操作人员和特种作业人员：管道、电气、起重工、电焊工等必须持证上岗，并且有相应的资格。
③各施工队必须配备责任心强、熟悉本专业技术的质检员。
质检员工作上对口项目质检员，在施工过程中接受项目质检员的指导和监督。
（二）工程质量的分级验收制度：工程质量检查验收，按照分项工程的重要程度、部位，分为班组自检、施工队复检和项目验收，以及业主（或其委托的监理公司）验收评定共四级。
在新版“验标”中对关键的分项工程还增加了业主质检站监督即第五级。
（1）工程质量的分级验收方法：①班组自检：施工人员应对施工质量负责，所有分项工程完工后均要进行自检，发现不符合图纸和标准要求的问题，立即处理，不合格不交工，同时做好自检记录，根据该分项的验收等级，进行相应等级的验收。
②施工队复检：经施工队复检的是二级验收项目，施工队质检员根据自检记录对该分项进行复检，确认无误后，整理正式的记录保存。
③项目部质检员验收：经项目质检员验收的是三级验收项目，分项工程完成后，在班组自检、施工队复检的基础上，施工队质检员提交复检记录交项目质检员，项目质检员对该分项工程进行验收，验收合格后，整理正式的评定记录，并办理签证后保存。
④监理工程师（建设单位）验收：经监理工程师（建设单位）验收的项目分为四级验收项目，施工队质检员在复检后，提交记录给项目质检员，项目质检员通知监理工程师共同验收，验收合格后，整理正式评定记录，并办理签证后保存。
⑤经质检站（技术监督局）验收的分项分部工程，项目质检员在接到验收通知后，应同时通知其他各级验收人员共同到现场验收、监督，并共同评定质量等级。
工程项目管理六项制度(3篇)
第1篇摘要：工程项目管理是现代工程建设项目的重要组成部分，为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，本文提出了工程项目管理六项制度，包括项目组织管理制度、合同管理制度、质量管理制度、进度管理制度、成本管理制度和安全管理制度。
以下是对这六项制度的详细阐述。
一、项目组织管理制度1.1 组织结构设置工程项目组织管理制度要求建立健全项目组织结构，明确项目组织机构的设置原则、职责和权限。
项目组织结构应包括项目经理部、项目监理部、项目设计部、项目施工部、项目物资部、项目财务部等。
1.2 项目经理责任制项目经理是项目管理的核心，应明确项目经理的职责、权限和考核标准。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力，对项目的质量、进度、成本和安全全面负责。
1.3 人员配置与管理项目组织管理制度要求合理配置项目管理人员，确保各类专业人才的配备。
对项目管理人员进行定期培训和考核，提高其业务水平和管理能力。
二、合同管理制度2.1 合同签订合同管理制度要求严格按照国家法律法规和行业标准签订合同，确保合同内容的合法性和有效性。
合同签订前，应对合同条款进行充分协商，明确双方的权利和义务。
2.2 合同履行项目合同管理制度要求加强对合同履行情况的监督，确保合同各项条款的执行。
对合同履行过程中出现的问题，应及时沟通协商，妥善解决。
2.3 合同变更与终止合同管理制度要求规范合同变更与终止程序，确保变更和终止的合法性和合理性。
合同变更和终止应经双方协商一致，并办理相关手续。
三、质量管理制度3.1 质量目标质量管理制度要求制定明确的质量目标，确保工程质量达到国家标准和合同要求。
质量目标应具有可衡量性、可实现性和可追溯性。
3.2 质量控制体系建立健全质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
质量管理体系应涵盖项目全生命周期，确保项目质量持续改进。
3.3 质量检验与验收质量管理制度要求对项目施工过程进行严格的质量检验和验收，确保工程质量符合规定要求。
工程项目质量管理制度
工程项目质量管理制度工程项目质量管理制度1.背景介绍本工程项目质量管理制度是为了保证工程项目质量达到一定标准，推进工程项目管理标准化、规范化、信息化，确保施工过程中各项工作有序进行。
本制度是依据国家有关法律法规、行业标准和公司质量管理体系要求，结合我公司的实际情况制定的。
2.管理责任2.1 项目质量管理组织本项目的质量管理组织机构由项目经理和质量控制人员组成，负责项目工程质量的全面控制和管理，确保项目施工符合监理合同技术规范和质量要求，达到预定的技术指标、质量标准和安全标准。
2.2 项目经理在质量管理中的职责项目经理是项目质量管理的第一责任人，他必须对项目的各个方面进行监管和管理。
他必须重视项目质量并且确保所有施工满足其规格、质量、安全和环保要求的最高标准。
2.3 质量控制人员的职责质量控制人员必须熟悉施工图纸及技术标准，对相关的工程标准、规范、质量控制和安全措施具有深入的了解。
3.质量计划和控制3.1 质量计划施工前，项目质量控制人员应制定详细的质量计划，规范化、系统化地制定所有的质量控制计划，并将其贯彻落实到实际项目中，确保施工过程中质量计划的贯彻执行。
3.2 质量控制项目质量控制人员应具有一定的专业知识和相关质量控制经验，以及掌握质量标准的基本要求，具有编制技术文件、质量检验等方面的能力。
4.质量检查4.1 施工过程中，每一次劳务或材料进场必须经过质量控制和质量检查，以保证所有材料和工艺的质量达到最高水平。
4.2 检查过程包括简单的外观检查、必要的测试和精密计算等，以确保客户的要求和标准得到满足。
5.事故和纠纷的处理5.1 如发生事故或纠纷，项目经理需要组织开会，全面分析事故原因，并采取相应的措施以解决问题，并提出提高工程质量的建议。
5.2 如客户对工程质量提出异议，项目经理要采取积极的措施，及时沟通，消除客户的担忧，协调客户关系。
6.总结本工程项目质量管理制度具有科学、系统、全面、可操作性等特性，能够有效保证施工质量符合监理合同技术规范和质量要求，达到预定的技术指标、质量标准和安全标准。
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1 工程项目质量管理制度 第一条 总则 为加强施工过程控制与管理，不断提高工程质量，制定工程项目质量管理制度。 第二条 编制依据 1、中华人民共和国《建筑法》； 2、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》； 3、《中冶建工集团有限公司质量管理办法》； 4、《中冶建工三标一体化程序文件》要求。
第三条 项目质量管理组织和各管理人员职责 1、项目经理(各专业项目经理)质量管理职责： （1）、贯彻执行国家工程建设和工程质量管理的法律、法规，落实公司的质量方针和质量目标，建立并确保质量管理体系在工程中得到正常有效运行。 （2）、对所承担的工程质量负全面责任，做好内部质量职能分工。按施工组织设计合理组织施工，保证质量和工期。 （3）、组织制定实施质量管理制度和质量管理体系文件，负责对施工进度、工程质量、工程成本安全生产等进行控制；组织对工程质量的定期检查、评议整改及质量评定。 （4）、组织实施承担工程承包方管理，质量验收交付使用工作 2
2、项目部总工程师(各专业项目技术负责人)质量管理职责： （1）、贯彻执行公司的质量方针与目标，全面负责项目部技术管理工作。 （2）、组织宣传贯彻执行国家技术质量政策、法律及法规标准，负责审核特殊工程的施工组织设计或施工措施方案。 （3）、负责组织制定、审定工程质量事故预防、纠正、报告、处理的措施方案，组织和指导对工程质量检查评定工作。 3、项目部职能部门质量管理职责： （1）、计划部门 1）、编制施工计划时应考虑施工综合平衡，防止抢进度危及工程质量。 2）、下达计划时应考虑项目质量保证计划，不得与质量计划相抵触。 3）、没有质量检查部门签证合格的工程，不得计算产值和工作量。 （2）、施工管理部门 1）、认真做好施工前的准备，坚持无施工方案、无质量保证措施不开工的原则。 3
2）、坚持按施工技术管理制度组织施工，严格施工工序控制，正确处理形象进度与质量的关系，坚决防止只抓工程进度，忽视工程质量的倾向。 3）、出席有关质量分析会，参加质量检查。 4）、认真组织贯彻执行施工工艺、技术规范、操作规程和质量标准，坚决制止违章操作。 5）、及时传递、反馈质量信息。 6）、工程竣工后，组织工程的竣工交验和工程资料整理、交接工作，把好的施工质量经验纳入企业标准。 7）、负责按信息化要求录入施工过程控制资料。 （3）、技术管理部门 1）、组织编制各项技术操作规程，补充标准和技术管理制度，并经常检查执行情况。 2）、根据工程质量要求，制定质量攻关计划和技术措施，负责技术鉴定工作和制定质量事故处理方案。 3）、负责新材料、新技术、新工艺、新产品的推广和应用。 4）、对“基础和结构验收”的质量保证有关的检验、试验进行管理。 5）、经常深入现场掌握技术、质量动态，做好提高工程质量的技术服务工作。 4
6）、负责制定项目部使用的技术质量标准受控文件清单。 7）、负责按信息化要求录入施工过程技术管理资料。 （4）、材料管理部门 1）、按设计、施工技术要求，供应合格的原材料、成品或半成品。对于有特殊要求的应由技术部门在材料计划中注明，并在订货合同中对供货单位提出质量保证的条款。凡入库材料必须有质量证明文件。 2）、凡发生材料代用，必须由设计部门认可；采用新材料必须经技术检测部门鉴定同意方能采购供应。 3）、妥善保储各种原材料，对超期限使用的原材料、无合格证或证件缺项应取样试验鉴定，鉴定报告合格方能交付使用单位。 4）、及时传递、反馈材料、成品和半成品的质量信息。 （5）、质量管理检查部门 1）、制定工程质量目标、项目质量保证计划、质量奖惩办法。 2）、为项目部领导及时提供质量信息及必要的数据。 3）、组织有助于提高工程质量管理水平的教育、培训等活动；结合工程的难点开展QC小组活动。 4）、参加施工方案(施工组织设计)的审查、图纸会审、技术交底、质量事故的分析处理、试车、交工验收等工作。 5
5）、参加工程质量等级评定，并按检验批、分项、分部、单位工程进行预验收。 6）、制止使用不合格的原材料、成品、半成品，制止安装无质量证明文件的部件、设备。 7）、严格按施工规范、规程进行监督把关，对不按规范、标准、方案、图纸施工的单位有权制止直至下令停工。 8）、组织工程质量检查，包括重要部位的专检，工序交接检查，清除工程质量隐患。发现事故苗头后，要及时向有关领导或部门反映以便及时采取措施。 9）、在业务上检查、督促全项目部专职质检员的工作。 10）、指导并抽查工程交工验收资料，协助施工技术部门对竣工工程进行交验与资料的检查验收工作。 11）、施工质量检查中做到不错检、漏检。 12）、负责按信息化要求录入施工过程质量控制资料。 （6）、设备管理部门质量职责 1）、为工程配备的施工设备必须满足工程质量的需求。 2）、主持制定大型施工机具使用的专项技术方案确保施工机具运行可靠。 3）、负责制定施工机具的使用、技术、安全管理制度。 4）、负责建立关键过程、特殊过程所使用机具的档案。 5）、负责制定施工机具的应急管理措施。 6）、负责制定施工机具的维修保养计划。 6
（7）、施工负责人质量管理职责： 1）、牢固树立“质量第一”的思想，围绕项目部质量目标、组织职工采取切实可行的措施，开展创优质工程活动。 2）、严格按施工组织设计和施工方案组织施工，按合理程序组织施工，使工程始终处于受控状态，做到文明施工。 3）、组织好工程质量的自检、互检工作，检查数据要准确真实。 4）、定期召开质量分析会，不断改进质量工作。 5）、对违反操作规程、质量低劣者必须责令返工改正，对造成质量事故的责任者不得有隐瞒和袒护。 （8）、工长质量管理职责： 1）、认真执行施工规范标准及各项技术质量管理制度。 2）、工长是本工号施工工程质量的直接责任人，必须严格要求操作者按操作规程施工，禁止不顾质量抢进度的做法，禁止不合格的原材料和设备用于工程施工。 3）、负责组织本工段（号）的质量自检和工序交接检查的质量互检活动，督促施工班组做好自检记录和工序交接记录，做到上工序不合格下工序不接收，本工序不合格不交下道工序。对出现的质量问题除立即上报，应立即制定处理措施，使质量问题不过夜。 7
4）、执行成品保护措施，直至交工，坚决制止和及时向上级反映损坏成品行为，对本工段（号）出现的成品损坏要负责处理恢复。 5）、认真填写施工日记。 （9）、工段（号)技术员质量管理职责： 1）、工段（号)技术员是工段的技术负责人，必须认真执行项目部质量管理的有关规定、技术规范、技术质量标准和施工图要求。做好施工前的技术交底工作。 2）、根据施工图和工程施工进度编制材料使用计划和复验计划，和施工进度同步，做好原材料、设备成品与半成品的合格证和质保书等质量证明文件的管理工作。 3）、施工前准备工作和施工过程的组织复验工作，负责及时通知有关部门检查验证，负责分项工程质量评定工作。 4）、负责各种质量保证资料的收集、整理和完善，对名称、品种、规格、使用部位、数量、时间等记录要有准确性、真实性和可溯性。 5）、对本工段(号)的工序操作中出现的失控环节和质量问题，应及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，并将情况及时报告上级技术负责人，使施工过程中的质量状况保持稳定。 8
6）、负责督促检查成品资料的执行情况，使之及时、准确记录。 7）、负责制定成品保护措施和竣工资料的收集、整理工作。 8）、坚持逐日认真填写施工日记。 （10）、生产班组长质量管理职责： 1）、应经常对班组成员进行“质量第一”和谁操作谁保证质量的教育，树立“为用户服务”和下道工序就是用户的思想，执行质量管理制度和各项技术规范，负责本班组的质量自检和工序交接检查。 2）、严格按图纸、技术交底和施工方案施工，施工中应认真执行操作程，遵守工艺纪律，认真自检，确保质量符合设计和规范要求。 3）、参加本工种和工段组织的质量检查及分项工程的质量评定。 4）、严格执行上下工序交接、检查、验收制度，做到本工序质量不合格不交下道工序，上工序不合格下工序不继续施工，同时应注意保护上道工序成果。 5）、防止原材料、设备、半成品、成品的损坏、丢失和混料，把好材料设备使用质量关，对不合格的材料、设备有权拒绝使用。 （11）、作业人员质量职责 9
1）、按施工图、规范、施工方案、工艺要求作业。 2）、按谁操作谁保证质量的原则，对自己提供的产品质量负责。 3）、负责对自己的产品进行自检，合格方能交给下道工序。 4）、积极参与QC小组和争创优质工程奖活动
第四条 质量保证措施 1、加强质量基础管理，从质量策划、施工过程的质量控制、质量检查、以及纠偏改进整个施工流程来控制施工质量。质量基础工作流程见附件一 2、预防为主、强化质量否决权，主要方面是： （1）、对国家颁布的强制性条文的执行加强监督； （2）、加强工序质量控制，实行工序质量否决权； （3）、强化工艺纪律； （4）、工作质量确认制； （5）、对不执行国家强制性条文者，视其情节轻重给予行政处罚和经济处罚。 3、加强原材料和设备管理。材料采购前，将样品或质量证明文件交业主或总承包方和监理工程师确认后方能订货。到现场的材料和设备必须具有质保资料或产品合格证，