2019年武汉统百幸福时代商业中心项目营销策略总纲销售推广方案
武汉XX购物中心开业庆典策划方案范文
武汉XX购物中心开业庆典策划方案范文武汉某某购物中心开业庆典策划方案目录一、前言二、活动主题三、活动风格四、活动目的五、广告宣传（前期宣传、后期宣传）六、嘉宾邀请七、活动亮点八、活动程序九、会场布置十、附件十一、后记一、［前言］“某某购物中心”的自信来自于诚信、诚心，和与女性朋友一起经历似水流年品味美丽人生的简单愿想；来自于其温馨、愉悦的购物环境；来自于其“备至关怀、别致关心”的服务宗旨；更是来自于其多元化的经营触角，以及努力挖掘个性、优质、健康的女性服饰及其相关附带商品，为女性朋友提供一个全方位呵护自己的购物平台的这份决心。
鉴于此，本次活动的宗旨将定位于：如何针对性地吸引消费者，如何将活动形势和活动内容同购物中心的“温馨”定位及“感性型”消费人群的消费思维契合，达到开业庆典、促销活动和树立中心形象的有机结合。
为淡化促销的商业目的，使活动更接近于目标消费者，把女性爱美之心最大化表现在“为女性美丽服务，为美丽女性喝彩”的比赛作为本次活动的契机，使活动具有亲和力，以便于收集更多目光。
从而也保证了活动的唯一性、独到性与轰动性。
使活动达到良好的新闻效应，社会效益借以提升中心知名度，树立中心美誉度。
二、［活动主题］1.某某购物中心开业庆典2.“为女性美丽服务，为美丽女性喝彩”三、［活动风格］隆重高雅四、［活动目的］(1)面向社会各界展示某某购物中心的品牌形象，提高中心知名度和影响力；(2)塑造中心“用心维护美丽女人睿智之选的上善之地”形象；塑造中心“温馨购物、魅力隽永”的氛围。
(3)通过本次开业庆典活动，通过媒体广告、礼仪活动等形式对市场作全面的立体式的宣传，开拓多种横向、纵向促销渠道，把“某某购物中心”良好的品牌形象凸现于目标消费者眼前，创造出良好的宣传效应，为今后发展，经营战略销路。
五、［广告宣传］1.前期宣传（1）开业前十五天，选择途经市区各商业网点的公交车车载电视作为媒介展开宣传攻势，（宣传内容以中心位置及经营范围为主），有效针对目标消费人群作一个铺垫。
幸福汇招商策划方案
幸福汇年度招商筹划方案一、商场综合环境评估商场自身：商业中心面积7000多平方米，由两层商业关键区构成，中心区超过100间独立商铺，并拥有大型地下停车场。
优势：1．北桥老城区住宅街道狭窄，很难找到合适旳停车位。
而商场门前有比较宽阔旳停车场地，并且拥有大型地下停车场，因此可以吸引人流在商场门前多次停驻进而进入商场。
在商场可以满足客人旳需求旳状况下，客人也会优先选择商场进行购物。
2．商场内购物环境比很好，可以提供空调和大厅座椅等设施，尤其在夏季，可以提供应客人比较舒适旳购物环境。
诸多人甚至乐意为了享有舒适旳购物环境而进入商场，进而产生购物冲动。
劣势：1．商场铺位设计采用半封闭式，客人没有通透旳购置环境，因此各个铺位装潢一定要根据自己所经营旳商品，以美观装潢而突出特色，力争体现出特性和品味来吸引客人眼光。
而目前商场铺位装潢缺乏特色，很难吸引客人旳眼光，让顾客产生闲逛旳欲望，进而产生购物冲动，实行更多旳购置行为。
周围环境商场位于民生路与大众路交汇处，这一片区曾经是赤坎旳商业旺地，属于老城区旳生活区集中地。
周围有诸多家庭作坊式旳商品批发店铺和大排档式特色饮食，吸引诸多客流。
并且附近市场水果、蔬菜、肉类价格低廉，因此吸引了诸多周围区域旳家庭来附近购物、消费。
优势：1.人流庞大，属于老城区人群生活居住地。
并且有大量附近区域人群前来。
2.位于桥头位置，周围都是旧式民房，没有高大旳建筑物遮挡，建筑突出，在周围区域一眼望去即可发现。
3.老城区改造，周围兴建了诸多中高档楼盘，诸多公务员和企事业单位职工入住，将深入拉动消费。
劣势：1．地处最旧旳老城区，周围消费环境一般，人群购置能力普遍偏低。
竞争对手目前来说，作为北桥、民生小区版块唯一旳综合性商业广场，幸福汇可谓得天独厚。
虽然，周围有诸多小规模旳私人店铺分走人流，不过重要经营低级商品，主线局限性以构成竞争局面。
并且，伴随周围中偏高档小区人群入住，周围旳消费能力也将深入提高，商场购物必将成为大势所趋。
武汉世界城意大利风情街项目营销策略沟通_67p_销售推广方案
举世闻名的意大利标签之三：时尚
意大利第一大都市——米兰是世界五大时尚之都的首位。
米兰拥有世界半数以上的著名品牌，世界所有著名时装在此设立机构，半数以上时装大牌的总部所在
地，是世界五大时尚之都之首，是全球设计师向往的地方。这里是阿玛尼，范思哲，PRADA，杜嘉班 纳DOLCE&GABBANA),华伦天奴，MOSCHINO等世界顶级服装的大本营，米兰时装周影响着世界时尚。
关于“神”ห้องสมุดไป่ตู้寻找，也许我们需要先去一趟意大利……
举世闻名的意大利标签之一：浪漫
“调情在意大利是一种基本礼仪，在意大利，和女人调情是男人的义务。”
这是电影《托斯卡纳的艳阳下》中的经典台词。意大利式的调情不是调戏，是一种礼仪，是对女人的追 捧。走在意大利的海滩上，旅游者会觉得意大利人简直是在为浪漫而活着。他的举止、他的殷勤、他的 魅力和他整个的处事方式无不显示出浪漫主义的情绪。在意大利街头，美女在咖啡厅里小坐片刻，面前 的咖啡还没喝到一半，服务生已经送来第二杯，并告知乃某桌帅哥相请。
2007年，西单大悦城的标签——最时尚
项目定位：中国真正的国际化青年城 项目的“形”：时尚现代建筑设计、世界跨度最长的飞天梯 、长江以北最大的电影院、北京 最大的化妆品超市…… 项目的“神”：趣味、炫目、优雅、性感、约会、冲撞、童真、梦想……年轻个性的消费体验
2008年，华贸中心新光天地的标签——最贵
小结：成功的商业是有灵魂标签的商业
形神合一的商业才能大获成功，并且长盛不衰。
part2
意大利风情街的形是什么？神又是什么？ 我们将如何做到形神合一，从而为它贴上一个最 有商业价值的标签？
意大利风情街的“形”
1、建筑规划——它是华中唯一的意大利风情街 2、功能业态——它是中国第一条婚庆街
创世纪时代广场营销策划报告(doc 29)
创世纪时代广场营销策划报告第一篇市调分析在新的历史条件下, 城市经济发展越来越受关注, 作为江南重镇之一的贵阳, 在经济一体化的过程中, 经济发展前景日趋明朗。
一个城市的经济发展、地理条件、市政规划、政策倾向及其人们的消费心理都在很大程度上影响着房地产的开发与发展。
城市的发展趋向和潜在的经济增长因素能否更大地刺激房地产市场的需求, 以及在政府的规划当中,能否给项目所处的区块物业的升值带来广阔的前景, 将对项目前期规划及未来销售和后期管理、商业运作产生直接的影响。
鉴于此, 我们对贵阳经济发展和规划进行深入的探索,以期能够把握该区将来房地产的发展趋势和整个商业带的运作。
第一章贵阳城市发展规划分析1.1贵阳概况贵阳,旧称贵阳坊,同治三(1864年)改称为贵阳镇,1949年改为贵阳区,1956年改为县级镇,1979年改为县级市,1983上7月升格为省辖市,同年10月,在原境内成立"月湖区", 为其中心城区。
贵阳地处东经116°41'至l17°30'、北纬27°35'至28°40'之间, 总面积3554平方公里。
全省五大水系之一的信江贯穿东西, 岸南龙头山上自古有一片樟树林,每当晴空万里, 群鹰在樟树林上空展翅翱翔尽情盘旋, 信江深潭激流则回旋于龙头山下。
辖区属南岭准地槽边缘的信江凹隔带, 地势南北高, 中间低, 东西长约50公里, 呈带状分布, 320、206国道和浙赣线、皖赣线、鹰厦线三条铁路线把离市区18公里的贵溪市和离市区25公里的余江县连成一个整体。
全市目前人口近105万, 其中非农业人口占26.8%, 农业人口占73.2%；男性占52.8%, 女性占47.2%；在职职工约占全市人口的9.7%, 其中女性占37.9%。
目前城区人口约20万,其中外来人口占28%左右, 而由本地外出经商者亦接近28%,从而在数量上形成对等贸易, 展现了贵阳作为一个放射性城市的特性, 其居民的经商投资意识也由此可见端倪。
零售营销策划与推广
零售营销策划与推广主讲人：武汉广场总经理郑玮庆先生百货公司的形态不同决定其营销企划的不同先简单做个开场，零售业里面做营销企划，在有限的时间内，我所理解到的。
可能我不太懂量贩业，百货公司比较深入的说，有比较接近业种比较丰富规模比较接近购物中心的百货公司，我们也有比较在一个所谓生活圈里面是属于生活型的百货公司，所以严格的说，咱们以奢侈品定位的国广，以我个人的形容词所谓的“时尚文化的百年大店”定义的武汉广场，或者是世贸，或者是亚贸，包括我们在青山的建二，这基本上都是不同形态的百货公司，所以在营销企划上，是当然完全不同的，更何况说我们今天还包含着在襄樊的同事，也包含我们遍布湖北各地的量贩系统的同仁，所以在这个营销企划上面，其实很难讲的很深入，因为方法是完全不一样的，但是我尽量把我这做企划的这些想法跟大家分享。
为什么做企划我昨天晚上今天早上也想了几个重点给大家，在进入讲义的范围之外，我先给大家介绍几个我从事企划相关的工作经验，大家聊聊天，我先这样的方式进入，因为PPT里面的内容是很刚性的，那我先谈谈一些观念，一些想法。
我的第一个感觉就是，我们常常讲有一句话，作为一个总经理，如果不懂得行销，是不能做总经理的，这样的一个话，伴随着另外一个话，有一个广告大师，他是这样讲：我永远知道我非常确定我的广告企划的预算，有一半是浪费了，但是我从来无法辨识那个一半到底在我的全部中是在哪里。
所以需要做企划。
怎么做企划——心法篇一、感性浪漫第一个他是要很浪漫的人，他是很主观的，他是没有标准答案的，他是一个艺术，所以我们做企划的人，如果不是一个浪漫的人，不是一个很感性的人，不是一个对生活的追求充满了热情充满了想象，那么基本上你很难在企划上面做到淋漓尽致，你基本上只能保持基本动作的标准，但是你很难有突破，所以像我以前常常跟我的企划的同事们在相处的时候，这是这种见仁见智的风格，我总是喜欢挑选遴选个性上比较浪漫的、人的幸福燃点和感动燃点较低的人，因为做企划的人，比较很容易被感动，什么事情他会从中间找到很多乐趣，他对很多事情都是很好奇的，最重要的他是很浪漫的他是很感性的，那么只有这种充满热情、感性、浪漫的人能够把企划的工作除了标准动作以外能够做到很快乐的工作不断有新的想法乐在其中。
武汉XXXX广场总体推广及企划策略简述
武汉光谷时间广场总体企划及推广策略简述武汉昆仲不凡商业策划推广有限公司对于一个迅猛发展的企业来说，特别是在如今武汉市商业地产蓬勃发展的今天，如何将运营商的整体盈利能力在自身可控的范围内提高到极致，同时最低限度地的防范经营所带来的风险，这是如今商业地产运营方主要考虑的核心问题。
但随着整个商业地产模式的演变和深化结构的演变，如今的商业地产在开发的前期已经由原来的源头规划及建设深入到整个商业环节的终端点，强调规划设计以及前期推广的基础上，重点的出现了综合项目的自营以及合作经营的商业模式，同时这也是一个未来发展的趋势。
但随着整个商业地产的发展，由开发商到运营商的角色全扮演势必对前期规划、项目建设、项目营销、招商引进、业态运营等一系列的衔接项目的运作提出了更高的操作要求和贯通整个流程的把控能力要求。
如今的时间广场通过近一年多的招商引进以及自营项目的运营已经雏具了一个城市综合商业体的形态，同时随着业态的深入发展以及调整，未来的时间广场将在寸土寸金的光谷商圈中逐渐体现自身的巨大商业价值。
通过前期的初步了解和沟通我们对现存的光谷时间广场所处的市场状况，有了自身的一点体会和想法，特别是在光谷时间广场品牌力的传播、整合性资源有效利用、综合推广手段运用以及主要的市场策略上存在一定的模糊，造成了目前整个商业品牌的传播性较差，认知度明显偏低，特别是针对品牌的强记忆点，人文性诉求方面在目前市场上存在较大的空白。
相对以上的存在问题，由于企业的快速发展，企业前期重点放在了项目规划、引进、落实等实际基础方面工作，特别是整体运营项目尚不齐全，对各项目之间的市场属性存在一定的模糊认识，以及对整个商业综合体如何在市场上进行有效的表现，特别是如何来展示自身的企业实力，传播企业经营理念及核心文化；突出优势化竞争等方面的工作相对滞后，较大的影响了整体商业稳步推进以及各附属业态的良性发展，如今随着配套主营项目的即将上马，这种整体推广运营的概念在市场的挤压下，显得尤为迫切，特别是在前期综合运营较为困难的局面下，由于缺乏整体效应的涟漪式传播，具体到综合体下的各附属业态的经营上来说，存在着很大的市场压力，这种压力形成是一种由上至下的一个传导性压力的释放，同时由于业态存在经营压力，更加加剧了各业态的生存迫切，所以淡化了整体效应的重要性，由此形成了前期自身的一种不良的市场经营循环，形成了如今的现存市场状况。
2019武汉金家新都汇综合体项目全年推广方案
春节前：“每天一套特价房”
“喜迎新年，贺岁献礼” 新年特惠，精选房源一口价发售，礼遇全城！ 4、5号楼总价98折;6号楼总价减8000元再98折；
春节前通过特价房的宣传推广消化4、5、6号楼的剩余房源 。产品卖点仍以恒温HOUSE为核心。
2020/7/4
春节后：宽景HOUSE即将面市
2、为2期1、2、3号楼开盘预热，吸引目标客户。 3、以加速住宅及商业的销售，完成年度销售任务。
2020/7/4
然而，必须明确，二期的传播主题不应老生常 谈，而应推陈出新。 立足于金家，然而高于金家；立足于品质，然 而高于品质！
2020/7/4
不再陶醉于项目形象的表述，提高客户对项目价值的认知度 乃是当务之急，满足消费者对高品质生活的直面感受是市场对 我们的要求！
2020/7/4
2020/7/4
• 在进入主题之前，我们必须再次清晰对当前 市场的认识。
• 今天，恒大绿洲依然是最大的竞争对手，天 骄城、摩天逸品、壹品莲花等蔡甸中高档项 目不断涌现，竞争对手不断浮出水面，金家· 新都汇不再是往日“惟我独尊”的情况了。
2020/7/4
• 那么，面对竞争越来越激烈的市场，面对越来越专业的操盘手法 ，面对越来越理性的消费者……我们，靠什么去打动客户的心？
新主题确定，住宅户外、DM、围墙更换，活动物料配合 2号楼开盘宣传物料到位
2020/7/4
“恒温HOUSE，一生温馨”
冬天里永远温暖的房子！ 恒温HOUSE，一生温馨 告别寒冬，迎接暖春 脚暖头凉，最佳采暖；有效节能，耐用50年；增温减噪， 清洁环保；24小时全生活热水
第一阶段主要以恒温HOUSE为主线贯穿始终，深挖地板采 暖的居住优势，以现场活动来增强客户的体验感，提升客户 对该价值点的认知。
幸福尚城整体营销策划案(doc 57)
塔楼住宅：幸福尚城
底商局部：尚城生活广场
目录〔Contents〕
第一局部工程地块分析……………………………………………
第二局部工程定位篇………………………………………………
第三局部策略运筹篇………………………………………………
第四局部价格定略篇………………………………………………
第五局部：销售运营篇………………………………………………
★特殊的区域优势，可遇而不可求的土地资源，使投资保值成为现实。
★“业主VIP消费模式〞的建立和“标准的物业管理模式〞。
〔三〕产品定位
具有高端文明，提供开放、自助生活效劳配套，“实用、实惠、实效〞的现代都市主义实用型户型。
【产品支撑】
●16%的超低公摊率，相当于一般高层公摊的1/3—1/2，即买80平方的住宅，等同于购置其他楼盘100平方的住宅。突显楼盘的实用实惠。
由此可见，片区的开展必然会带动本工程的开发，而本工程的区位优势也将转变为本工程的竞争力。
2、距主干道黄河路200米，噪声、烟尘等污染较少
工程虽处于南站商圈，但又属于商圈的商务中心，且距市政主干道200米，周边污染较少，从而为工程开发高品质物业的提供了根底。
3、体量优势
本工程总占地5855平方米，总户数153户。
二、工程筹划总体思路
整个社区关乎高尚、时尚居住形态的环境、气氛、风格将通过以下几个途径来进行锻造：
〔一〕整个社区将在幸福尚城宏大的文化命名下进行大写意、人性化的建筑符号装饰。
〔二〕运用三楼楼顶创造社区环境景观小品，将以细节雕琢、细节营销为主线，来创造最正确投入产出比。
〔三〕通过通道的写意图案提升文化社区的底蕴与品质，丰富总体文化包装的架构层次。
XX年武汉百瑞景中央生活区营销策略总纲
XX年武汉百瑞景中央生活区营销策略总纲
•菱角湖万达广场——定位于城市商业综合体
➢武汉菱角湖万达广场地处武汉市重要 的城市区域，是集商业、办公、公寓、 住宅等功能为一体的建筑群体。
➢南侧临新华西路和新华下路的交汇处 ，建设万达商业综合体，地上总建筑面 积约为40万平米，地下11万平米，主要 由购物中心、写字楼、公寓、购物中心 外铺组成。
•从百瑞景目前销售来看均价已经突破万元，如何在高价 下保证高销售速度将是百瑞景的核心问题
学习改变命运,知 识创造未来
XX年武汉百瑞景中央生活区营销策略总纲
•[世联观点]:
•百瑞景目标的实现关键——
•如何建立高端大盘价值的持续影响力，全年市场 保持高影响力？
•如何以较高的价格，迅速销售，保证消化速度？
•1
•2月 •3 •4月 •5
•6
•7 •8 •9 •10 •11 •12
月
月
月
月
月
月月月
月
月
•C4# 楼最后 一周内 卖,均价 10800 元，推 60套， 售37套 ，全月 完成销 售90套
•华润中
•楼市疯
央公园2 •华润中央 狂，华
月春节其 公园2011年 润中央
学习改变命运,知 识创造未来
XX年武汉百瑞景中央生活区营销策略总纲
•营销活动：开盘前大规模活动集中爆破，全城轰动
•1：赞助2011中国武汉东湖梅花节
➢万达集团赞助2011中国武汉东湖梅花节2月6日开幕，万达集团将累计捐赠5600万元，连续五年对武汉梅花文化产 业进行投入。本届梅花节将从2月6日持续至3月8日。万达集团注资千万办节、兴建古梅园，使本届梅花节在规模及 影响力上都远胜往届。
➢项目用地北侧主要室外步行街、住宅 和底商。住宅区域采用围合的设计手法 ，同时考虑与商业综合体建立关系，沿 轴线两侧布置底商，既考虑到了住宅空 间的私密性、舒适性，又能与万达商业 综合体相呼应，形成互动，提高地块的 开发品质。
300平米超市营销策划方案
300平米超市营销策划方案营销目标：提高销售额、增加人气、塑造品牌形象一、市场分析随着人们生活水平的提高，超市已成为人们购物的重要场所。
然而，同质化的竞争已经使得超市的发展面临困境，需要通过创新的营销策略来吸引消费者，并提高超市的市场份额。
二、目标客户1.主要目标客户：年龄在30-45岁之间的家庭主妇，他们在家庭生活中具有消费决策权和购买力。
2.次要目标客户：年轻人群体和老年人群体，他们在超市购物中占有一定比例。
三、品牌定位Happy Mart致力于为顾客提供高品质、实惠的商品和优质的购物体验，注重以人为本，追求顾客满意度的最大化。
四、营销策略1.产品策略(1)优化产品种类和规格：根据目标客户的需求和购买习惯，对超市商品的种类和规格进行调整和优化，以满足不同消费者的需求。
(2)引进独家商品：引进一些市场上独有的商品，增加超市的特色性和吸引力。
2.定价策略(1)合理定价：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，使产品价格在市场中具有竞争力。
(2)会员优惠：设置会员制度，给予会员更多的折扣和优惠，增加顾客的忠诚度。
3.促销策略(1)季节性促销：根据不同季节或节假日，推出相应的促销活动，如夏季清仓大促销、圣诞节特惠活动等。
(2)满减、买赠活动：针对部分热销商品，设置满减和买赠活动，增加购买欲望。
(3)组合销售：根据消费者的购买需求，将一些相关性高的商品组合在一起销售，以增加销售额。
4.广告推广策略(1)电视广告：通过购买电视广告位，将Happy Mart的品牌形象展示给更多的消费者，提高品牌知名度。
(2)户外广告：在超市附近的公共通道、商业街等地方投放户外广告，吸引消费者进店购物。
(3)网络营销：通过社交媒体平台、电子商务平台进行推广，以便减少推广成本、增加客户互动。
(4)传单派发：在超市门口或周边区域派发传单，宣传Happy Mart的产品和促销活动。
5.店内体验策略(1)员工服务培训：提高员工的服务意识和专业素质，提供良好的购物体验。