20130307 南京御江金城案例分析(前期产品+后期营销)

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经典案例与年度营销规划-江广营

经典案例与年度营销规划-江广营

01
添加标题
在竞争中您能为顾客创造那些价值?
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创造这些价值你的企业
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添加标题
应建立什么样的能力模型?
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如何运用品牌策略予以承载?
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五粮液与茅台对品牌不同的认识
单击此处添加大标题内容
茅台卖健康—--有保健功能的好产品, 并保持所谓的合理价格, 茅台人没有卖核心产品, 消费者真正想要的东西是是酒承载的消费时的尊贵价值
销售目标预算 销售人力预算 营销费用预算
年度传播计划方案、新产品上市方案 经销商辅导方案 对消费者、经销商、销售人员的促销方案 展示会方案、消费者购买行为及方案跟踪
步骤 10 营销活动计划及进度
步骤 11 年度营销预算
A
品牌策划是开发公司价值创造市场价值的艺术
单击此处添加小标题
B
花钱的艺术与经营管理的艺术相统一
单击此处添加小标题
优劣势分析
目标设定 (品牌定位)
策略设计
主题化分配
环境/产业及竞争/消费者公 司资源及能力/产业链分析
公司整体目标/事业目标 /固有价值挖掘/潜在价值 规划与开发/品牌目标
公司整体策略/事业部策略 产品概念设计/品牌策略/ 竞争策略成长策略。
品牌策划与品牌表演的案列
马爹利与海尔与耐克
张瑞敏坚定不移的自己做通路的背后
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还有什么?
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添加标题
实质上更多的是通过
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添加标题品Leabharlann 的表演和核心能力的传播04
添加标题
与顾客建立长期的利益关系
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添加标题
海尔品牌的成功得宜于什么?

金陵饭店成功案例分析

金陵饭店成功案例分析

2007年11月20日,国际旅游业权威杂志《商旅》主办的“2007BusinessTravellerChina第三届最佳商旅评选”在北京隆重揭晓,金陵饭店三度荣膺“中国最佳商务酒店”,成为其中唯一连续三年入选的民族酒店品牌!金陵饭店股份有限公司坚持以“创建具有国际影响力的百年企业”为目标,完善公司治理,加强战略建设、制度建设、文化建设,丰富中国特色现代化酒店管理体系,提升了“金陵饭店”民族酒店品牌的国际竞争力和影响力。

(一)持续创新打造精品形象立足精品商务型酒店,金陵饭店不断创新经营理念,充分发挥资源优势,优化客源结构,锁定海内外商务、精英会议及高端客户,建立了“金陵市场营销系统”,系统直接订房量就达到了每月客房总量的75%,与在宁60多家世界五百强企业签订了长期订房协议,商务客人比例保持在96%以上。

公司用心传承中华美食文化,充分挖掘餐饮文化特色,提升精品环境和餐饮附加值,不断推陈出新、做精做细,引领高层次、精品化消费需求,倡导绿色、营养、健康的理念,并与现代时尚有机融合。

注重从传统的产品经营上升到经营理念、经营文化,“精品金陵”形象和美誉度不断上升!金陵饭店把“以客为尊,追求卓越”的服务理念、创新和效率融入经营管理的各个环节,着力营造高雅、温馨的精品酒店氛围。

金陵饭店将人文理念融入酒店的经营中,为宾客提供更加贴心、安全、舒适的服务环境,给予更多的人文关爱。

金陵饭店将生态理念融入经营管理,绿色环保引领消费时尚。

金陵饭店还从采购源头抓起,坚持使用绿色生态原料。

金陵饭店与所有供应商签订了食品安全质量承诺书,严格执行各项检测制度,把好验货、加工、保管、烹饪的每道环节,确保了食品健康和安全,体现出一流的规格水准。

(二)注重信息化建设,引入高科技提升服务水平金陵饭店不仅以人本管理和精细服务赢得竞争优势,更注重信息化建设,聘请了IBM公司为专业顾问,与处于行业领先地位的西软、金蝶、Platinum等多家公司合作,形成了酒店前台运营、市场营销、物流管理、人力资源、财务管理、办公自动化等IT系统,通过信息化技术逐步实施营销全球化、服务精细化、采购网络化,增强了科技领先优势,实现了利用现代高科技手段提升传统服务业的全新突破。

连云港市灌南县金御名城项目营销策划报告(讨论稿)

连云港市灌南县金御名城项目营销策划报告(讨论稿)

根据购买目的不同的卖家分类
根据购买动机,主要分为以下四类: 1. 生活品质改善型购买:目前居住在福利分配的房子里,或者对现有居住环境不
满,希望提升生活品质,改善家庭生活条件的购买,这在购房中占较大比例; 2. 子女独立购买:子女结婚需要有自己的房子,子女上学回来参加工作不久即将
成立自己的家庭,都需要购买新房; 3. 养老型改善购买:出于健康原因,或城市喧闹等原因,希望在空气质量较好的
西等市场快速发展为策略指导型专业地产推广公司 • 形成以北京为中心,辐射全国的业务格局,参与全国近百个大中地
产项目运作实践 • 主创人员均来自深圳、北京等业内知名公司资深人员,在专业上形
成了一线水平本地作业的工作模式 • 在地产发展和专业分工环境中形成以“快速成长型房地产企业”服
务为导向的发展战略 • 提供有价值的服务,专业创造价值,积极创造企业价值和社会价值
二、本案优劣分析
项目SWOT分析 项目定位 项目核心价值 结论
项目基本参数
指标一览表
项目SWOT分析
Strengths优势分析
➢本项目三面临交通干道,交通便利; ➢本项目环境宜人,位置相对优越; ➢社区园林设计重金打造,居住舒适度比较凸显; ➢本项目地处城市发展新区中心,房地产开发活跃 地带,区域投资效正在显现,升值潜力大; ➢项目设计简约现代,产品形象具有优势;
,赢得普遍尊重 • 拥有全方位的地产资源、技术、服务优势,引爆核心竞争力,指导
营销、广告作业纵深化、专业化发展,为客户创靠最大化价值
规范化作业
• -提供正确的解决方案 • -精确建立品牌管理意识 • -专业理论操作体系(SPTCP营销系统) • -建立市场前后服务体系(前市调、后评估) • -正确的服务流程设定及流程优化 • -专案小组提供专项化服务 • -正确和细化的专业分工设定 • -正确建立沟通管理及绩效考核

秦淮区品牌营销策划(3篇)

秦淮区品牌营销策划(3篇)

第1篇一、项目背景秦淮区,位于江苏省南京市市中心,是南京市的中心城区之一,历史悠久,文化底蕴深厚。

秦淮河穿城而过,河畔的夫子庙、白鹭洲、老门东等历史文化景点吸引了无数游客。

然而,在激烈的市场竞争中,秦淮区的品牌影响力有待提升。

为了更好地传承和发扬秦淮文化,提升秦淮区的品牌形象,制定一套系统化的品牌营销策划方案至关重要。

二、品牌定位1. 品牌核心价值:传承千年文化,打造江南水乡风情2. 品牌个性:古朴典雅、时尚现代、温馨舒适3. 品牌愿景:成为国内外游客向往的旅游目的地,传承与发展秦淮文化三、品牌营销目标1. 提升秦淮区品牌知名度和美誉度2. 吸引更多游客前来参观、游玩、体验3. 增强区域经济发展,提高居民生活水平4. 传承和发扬秦淮文化,弘扬民族精神四、品牌营销策略(一)产品策略1. 深度挖掘秦淮文化资源,开发特色旅游产品(1)打造“秦淮河畔”主题游线,串联夫子庙、白鹭洲、老门东等景点(2)开发秦淮特色美食、工艺品、纪念品等旅游商品(3)举办各类文化活动,如秦淮灯会、夫子庙庙会等2. 优化旅游服务,提升游客满意度(1)加强旅游基础设施建设,提升景区环境品质(2)提高旅游从业人员素质,提供优质服务(3)建立旅游投诉处理机制,确保游客权益(二)价格策略1. 实施差异化定价策略,满足不同游客需求2. 推出优惠政策,吸引更多游客3. 与周边景区、酒店、交通等企业合作,推出套餐产品(三)渠道策略1. 加强线上线下渠道建设,拓展市场覆盖面(1)建立官方网站、微信公众号、微博等新媒体平台,发布旅游资讯、活动信息等(2)与各大旅行社、OTA平台合作,开展线上线下推广活动(3)举办旅游推介会、论坛等活动,加强与旅游企业的交流与合作2. 深入社区、学校、企业等,开展品牌宣传(四)促销策略1. 创新促销手段,提升品牌知名度(1)开展“寻找最美秦淮人”等主题宣传活动,弘扬秦淮文化(2)举办“秦淮夜游”等活动,吸引游客体验江南水乡风情(3)与影视、音乐、网络等产业合作,推出秦淮主题作品2. 举办各类节庆活动,提升品牌影响力(1)举办秦淮灯会、夫子庙庙会等传统节庆活动(2)举办国际旅游节、文化创意产业博览会等现代节庆活动(3)开展“我与秦淮”征文、摄影比赛等活动,吸引更多人关注秦淮五、品牌营销执行1. 制定详细的品牌营销计划,明确责任人和时间节点2. 加强团队建设,提高执行能力3. 定期对品牌营销效果进行评估,及时调整策略六、品牌营销预算1. 品牌宣传费用:200万元2. 产品开发费用:100万元3. 渠道建设费用:150万元4. 促销活动费用:300万元5. 团队建设费用:50万元总计:800万元七、总结秦淮区品牌营销策划是一项长期而系统的工程,需要政府、企业、社会等多方共同努力。

金城集团摩托车产业国际化发展案例评析

金城集团摩托车产业国际化发展案例评析

金城集团摩托车产业国际化发展案例评析作者:邢倩倩张卓彭静来源:《对外经贸实务》2009年第02期金城集团有限公司成立于1949年,成立时隶属于中国航空工业第一集团公司。

在近六十年的发展历程中,金城集团不断成长壮大,成为拥有机电液压、轻型动力、车辆、国际、生产服务五大产业的大型企业集团。

金城的国际事业随着金城摩托车产品和民用工程液压产品的出口而发展起来,年出口规模目前已达到2亿美金,年出口摩托车近60万辆,出口创汇多年位居中国摩托车行业前列,产品远销海内外60多个国家和地区。

金城集团是摩托车出口免验企业,“金城”品牌是中国摩托车在海外最具知名度的品牌之一,金城摩托车被国家商务部列入“重点培育和发展的出口名牌”榜。

金城集团将努力打造国内一流、国际知名的跨国企业集团。

1.金城集团摩托车产业国际化发展的动因分析金城摩托车产业经过近30年的发展,在研发、生产方面具有了雄厚的实力。

在积极引进外资资金、技术和经验的同时,金城集团也开始迈出“走出去”的步伐。

进入新世纪后,它所走的每一步都踏在国际化的大道上,始终把国际化当成企业的战略目标。

金城集团摩托车产业实行国际化战略并不是毫无根据的,它是由外部环境和企业内部环境双因素所决定的。

首先,在国内政策上,随着摩托车工业的迅猛发展以及城市职工收入的不断提高,城市居民用摩托车在短时间内得到了极大的普及。

摩托车的高普及率也带来了许多负面的影响,大气环境污染、噪音、交通事故等一系列问题不可避免。

于是,从1994年开始,中国的一些大中城市就开始了摩托车禁牌运动,例如天津、上海等城市。

从1994年第一次摩托车禁牌开始,中国先后有170多个城市加入了禁牌、限牌的行列,甚至于连温州、鞍山这样的中小城市也没有能够幸免。

按照现在中国摩托车工业的发展水平,摩托车的整体技术和加工工艺很难在短时间内出现质的飞跃,达到最新的尾气排放标准,因此中国的禁牌、限牌城市将会越来越多,市场将会越加萎缩。

御水天成营销执行案28页PPT文档

御水天成营销执行案28页PPT文档
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四、项目样板区建议——样板园林建议
产品提升 建议
样板园林设计以凡 雅景观公司(魏总) 为主导,我方有以 下几点建议: 1、规划体系清晰; 2、增强园林的参与 性和交流性; 3、园林与营销中心 要呼应起来,让消 费者的视觉和心理 感受有一个层层递 进的过程。
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四、样板区建议——样板间建议
>> PAGE-03
一、豪华入户大堂建议
产品提升 建议
作为高档楼盘,入户空间要尽量的开阔大气,外部可以通过细部装饰丰富项目的趣味 性和文化性,内部可以通过吊顶壁画,盆景进行装饰。 入户大堂装修建议:入户门为铜质对开门,地面采用花岗石,墙面为高档墙面砖,造 型吊顶,室内装饰壁画和盆景。
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>> PAGE-06
四、项目样板区建议
产品提升 建议
样板间
看房通道 样板园林
项目样板区有三部分构成: 1、样板园林:位于小区入口处的 市政规划公园可以作为项目的园 林展示区域提升项目形象; 2、样板间:建议做两套,户型选 取1号楼的107.44平米户型和一号 楼的128.03平米,以上两种户型 属于销售压力较大的户型; 3、看房通道:从营销中心的后门 至样板间的看房通道包装;
二、项目配套和智能化建议
上海三菱三梯
产品提升 建议
景江·御水天成为高层项目, 电梯的运行速度成为目标客 户最关心的问题;建议采用 档次较高的三菱电梯,尽可 能缩短候梯时间;增加乘坐 的舒适度和尊贵感;
智能化作为现代小区的重要 组成部分,已经开始影响到 消费者的购房决定;
本案作为高档楼盘,在智能 化方面要不输于区域项目, 宣传时可适当放大。

闸北华龙大厦营销策划执行报告南京金城大厦是干嘛的

闸北华龙大厦营销策划执行报告南京金城大厦是干嘛的尊轩180LIVINGHOTEL闸北华龙大厦营销策划执行报告20xx年9月第一部分产品概述一、本案项目名称华龙大厦二、本案地理位置位于江场西路,东面紧邻共和新路,北临彭浦公园和改造中的场中路,南临正在进行中环线建设的汶水路,地铁1号线的延伸段位于地块东侧。

三、本案基本数据总占地面积:2570平方米总建筑面积:12820平方米+地下室1028平方米容积率:4.99 建筑高度:56.4米停车位数:地上8辆,地下50辆总层数15层,商业用房三层,4-15层为酒店单元间;其中:三层商业用房共计3084平方米,可售面积2299平方米;酒店单元间----25.94平方米单元45.4平方米单元商业地产50年用地性质。

第二部分市场分析早期小户型公寓产品户型单一,产品力不强景观改造交通拓建市政建设商圈发展产品演变多元化产品形态功能完善,附加值提高。

酒店式公寓产权式酒店各区租金投资回报率:(各类小户型公寓、产权酒店、酒店式公寓)市场供需方面2003年,全市此类产品交房的楼盘达15个,20xx年交房的楼盘总量将达到28个,两年的总体上市量将超过140万平方米。

在供给量迅猛增加的背景下,以往小户型产品市场供不应求的态势已不复存在。

取而代之的是,客源进行理性、谨慎、有选择地投资。

市场趋于供需平衡。

产品方面看产品发展日益成熟,专业酒店管理公司管理、有固定投资回报率的酒店式公寓、产权式酒店市场接受度高。

部分烂尾楼改造个案取得不错去化,市场对此类小面积产品基本没有抗性。

单身公寓产品创新力度不够,这是由于目前此类产品处于卖方市场所造成。

产权酒店的投资经营模式日趋多样化,产品附加值也日益提高,已开始成为房地产投资的一大热点。

价格方面看由于产品品质的提升及市场撇脂定位,均价不断再创新高,总价因面积及单价的双重作用,长幅加剧。

装修费用的标准基本维持原有水平,分为低、中、高三等。

由于小户型公寓良好性价比与投资价值,其价格高于区域内普通公寓价格。

(营销策划)金芒果盛世金典前期策划及整合推广案例

新烟集团“盛世”出击-------金芒果“盛世金典”前期策划及整合推广案例2003年,中国烟草局为适应市场经济的发展要求,促使烟草企业做强做大,对内进行了产业重组和企业结构调整,工商分离改革,成立烟草工业集团。

代表深厚、博大、含蓄的中原文化的金芒果品牌生产厂家新郑卷烟厂在此次重组中与安阳卷烟厂、洛阳卷烟厂合并后,形成中国第五大烟草集团—新郑烟草集团公司,成为长江以北最大的烟草集团。

山雨欲来风满楼,一场全面的烟草大战与品牌洗牌已拉开了序幕。

第一篇:“盛世金典”横空出世------盛世金典前期策划经过对河南卷烟产品在社会消费群体中的深入调查,我们发现呈现如下特征:20元/条以下的消费群体占总体的60%,高档卷烟(100元/条以上)的消费量占总消费量的比例不足1%,但这不足1%的产品对市场消费的引导作用,对企业效益的贡献率和品牌发展的带动作用却是非常巨大的。

据统计,2001年,中国现有的36个名优卷烟产量720.47万箱,占卷烟总量比重为21.19%,利税占工业利税总额的67%。

有关部门的统计资料显示,目前河南高档卷烟(100元/条以上)的年销售量约为8000箱,其中70%的市场份额被省外烟牌号占有。

“盛世”出击------金芒果“盛世金典”前期策划及整合推广案例同时随着近几年来卷烟消费的日渐攀高,河南原有市场运作较为成功的几款高档烟(多在100-150元/条)已沦为中档。

此前也有几家烟厂推出过价位在200元/条以上的产品,但因种种原因未能在市场上站稳脚跟,活跃于这一价位上的几乎全是如中华、玉溪、芙蓉王、大红鹰等省外烟牌号。

由此看来,在全国卷烟大市场真正形成之前,河南省高档卷烟品牌具有巨大的发展空间。

同时,目前城市消费已处于一个着重生活品质,消费差异化越来越明显的时代,消费者个性化需求使生产者必须具备量身定做、为你而造的经营理念。

面对新一轮的营销战,金芒果想走一条以智取胜、品牌为王的新路子。

同时我们也发现:中华软包烟与硬包烟烟质非常接近,但比硬中华价位要高,而且市场走俏,软包芙蓉王市场也表现不俗,江苏的软包烟也成绩斐然。

案例 金城集团的海外发展

案例 6 金城集团的海外发展
? 案例陈述
金城集团的前身是南京金城机械厂, 1949 年 9 月创建,以飞机综合性修理为主。 1959 年,转为航空机械设备制造,其以液压技术为核心的航空部件产品应用在每架国产飞机上, 1979 年开始“军转民”,首辆金城牌摩托车问世,同时还生产过炊事用具、纺织机械、暖手炉等多达 160 种产品,从专业的航空制造业进人多元化经营时期。
( 6 )后发战略——产品与区位。作为国际市场上的一个后来者,如何为自己的产品定位,是件非常重要的工作。金城人对国际摩托车市场进行了认真分析,垄断者为日本本田等几大厂商,但在小型号车上已不具优势;金城摩托车的技术和质量已达国际水平,尤其在 100CC 以下的摩托车技术标准已达到或超过日本的标准,而且金城车的制造成本远远低于日本车,具备了较强的(价格)竞争力。在区域市场上,欧美国家的主流产品是大型车,而大多数发展中国家的主流产品则是小中型车。这样,金城集团就选择用自己的优势产品——小中型车,用略低于日本车的价位,主攻发展中国家的市场。在哥伦比亚,金城就选定 70 、 90 、 100 、 125 车型,先避开与日本厂商的正面冲突,迅速切入市场,仅一年半时间就达到 10% 的市场占有率。
( 8 )驻外使馆支持。金城在哥国的投资项目得到我驻哥使馆的大力支持,这也是该项目能顺利进行的原因之一。支持中国企业的海外投资,应成为我国政府各驻外机构的一项重要工作。
( 7 )企业组织结构的适时变革。组织结构服务于企业战略,如果企业有了新的发展而结构仍是旧的,会起阻碍作用。金城在国际化进程中,及时地变革其组织结构,保证了顺利发展, 1985 年刚开始产品出口时,金城厂只是由计划处下面的开发部管理;后由于引进技术活动猛增,在 1986 年成立了外经处,专门负责引进和出口活动, 1993 年 5 月获进出口自营权,于是成立了进出口公司; 1994 年合资事项增国,则成立国际部,下设几个处室统筹管理所有涉及事项;随着海外企业的设立和投产, 1998 年 10 月集团改为事业部制结构,成立了国际事业部,作为拥有很大决策权的利润中心来统管所有国际事务。

南京华海置业马群老街房地产项目定位及营销推广


江宁板块总价在150~200万物业
江宁联排 上市(万㎡) 去化(万㎡) 结余(万㎡) 07预计上市(万㎡)
2005年
9.6
5.9
3.7
1.1
2006年
8.8
6.2
2.6
仙林板块总价在150万~200万物业
仙林联排、叠加 上市(万㎡) 去化(万㎡) 结余(万㎡) 后期潜在(万㎡)
2006年
2
1.16
0.84
市场分析
总结
通过以上论述,我们得出: ➢ 多层+花园洋房+叠加别墅是最适合本项目开发的物业; ➢ 通过“天花板原则”、“地平线原则”和“资源充分利用原则”得 出了各
物业合理的体量分配; ➢ 给出了适合项目开发的产品设计方案。
PART 2
产品细节建议
规划建议 产品定位建议 建筑风格建议 景观建议 配套设施建议
销售单价(元/㎡) 13000 /
总收益(亿元) 11.84 11.84
市场分析 方案经济预估
方案二:纯6层电梯洋房
✓建筑采取1跃2、3跃4、5跃6的纯跃层形式,部分6F为
普通花园洋房住宅;
✓其中底层赠送花园,顶层赠送露台,使其有类叠加别墅
的生活品质。
普通花园洋房 高档叠加别墅 高档花园洋房
合计
初步建议:
普通花园洋房: 采用6层带电梯普通花园洋房的形式
户型面积以95~130㎡左右的二房、三房为主; 部分6层建筑为叠加别墅形式
户型面积以180~200㎡左右四房、五房为主; 高档花园洋房: 采用5层错跃式高品质花园洋房形式
户型面积以150~160㎡左右的四房为主;
叠加别墅:
采用4层一梯四户形式
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商业:土地出让时有商业的限制性指标 要求,社区的便民商业配套设在东侧沿 街御景阁下,体量较小,仅是沿街底商。
御辉阁:5-9层的精装跃层城市花园别墅一 栋(楼王),位于社区的中间位置,目前还 未动工建设。
围合式、中间低两边高的产品设计保证整体空间的空气流动和视野开阔;另外, 丰富的产品线是御江金城的产品特色,可以保证项目开发利润的最大化。
谨呈:
A-551-GW-
御江金城案例分析
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2009.02
御江金城 项目概况 全国现象
地址 开发商 规模 容积率 总户数 产品 建邺区梦都大街188号 五矿投资发展有限责 任公司 占地面积73333㎡ 建筑面积约22.8万㎡ 3.2 878户 高层住宅、联排别墅 高层住宅6栋(其中2栋 24层,3栋32+1层,1 栋33层),1栋9层小高 层住宅,9栋3层联排 住宅 2010年5月28日开盘, 分批推出销售,现售 12号楼,当期均价 19600元/㎡
p项目周边的文娱配 套设施较为丰富,但 是周边缺乏大型的商 业配套,商业氛围还 有待培养。
p商业分布在小区东 侧的高层下面,商业 与住宅混合而建,具 有一定的干扰。
本报告是严格保密的。
12
御江金城 可借鉴之处 全国现象
成熟区域住宅氛围欠佳的项目在产品开发、设 计及后期推售方面提供很多可借鉴点
物业形态
入市时机/合理规划/分批推售
本报告是严格保密的。
9
御江金城 客户分析 全国现象 u御江金城吸引的客 户都属富贵阶层,平 均拥有两套以上住房 ,对该区域认知高, 认为有较好的升值潜 力,对产品品质要求 更高。
丰富的产品线吸引不同背景、不同追求的富贵 阶层
p事业处于上升阶段的中层 主管,追求产品的品质和细 节,具有社会主流特质,属 极度享受 型的青年 富贵。 p资金雄厚的大中型企业主, 喜欢家庭群聚居住,价值归 属感强,更加追求尺度感、 多功能、高 品质。
相对于竞争对手的优势
p产品物业类型丰富,拥有城市中稀缺的别墅业态 p单户面积段跨越较大,88-280㎡,满足不同客户 的住房需求
B (benefit/value)
项目给客户的利益/价值
p独一无二的城市别墅社区,畅想繁华城市中的 “别墅式生活” p优质的景观享受、完善的文体配套为业主营造愉 悦的生活环境
本报告是严格保密的。
11
御江金城 劣势分析 全国现象
御江金城在众多优质资源的“簇拥”下,同时 存在一些瑕疵引以为鉴
p“种植”在高层住宅 下的别墅,尽管有绿化 植被阻隔,但是仍然缺 乏私密性,品质感一般。
p产品线丰富虽然可以吸 引更多层次的客户关注, 帮助开发商快速回现、实 现利润,但是这并不是豪 宅的发展方向。
——御江金城 销售代表
p公务员、 律师等城 市“中产阶级”,追求户型 的舒适度和功能的完备,更 加注重项目资源和区域形象。
p 大型企事 业单位高管、 行业精英,注重追求产品的舒适 功能,重视空间感觉,高端品质 改善居住环境。
10
本报告是严格保密的。
御江金城 优势分析 全国现象
御江金城强势的景观资源、完善的生活配套以 及丰富的产品线组合是赢得市场的优势所在
p七栋高层建筑布局错 落有致,阔达70米的超 大楼间距保证采光与合 理审美空间,栋与栋之 间旷达舒朗;建筑偏西 倾斜15°角设计,在保 证坐北朝南的同时最大 限度的观赏窗外美景。
社区组团的分割、布局能够充分体现产品价值的最大化, 但整体品质一般,缺乏高端豪宅社区的气质。
本报告是严格保密的。
5
御江金城 高层户型分析 全国现象
社区内步行道
遍布在园林中的各处 石雕,形态生动活泼, 寓意丰富,景观中赋 予“情节感”,颇有 情趣,引人驻足。
本报告是严格保密的。
8
御江金城 销售分析 全国现象
御江金城采用分批多频次推盘的战略模式实现 利润最大化
p御江金城通过分析市场和周边竞争对手,对比自身产品特色,提出具有战略性的推售方案 和价格:以持续推出主流产品线回现为主,适时推出具有杀伤力的产品,获得优势竞争力。
本报告是严格保密的。
4
御江金城 产品分析 全国现象
御江金城无论从外立面还是单体设计方面都采 用较为中庸的风格
p御江金城的高层采用Art Deco集合新古典主义风格, 高档石材贴面(非干挂); 别墅为南加州西班牙建筑 风格,大量运用天然石材、 木质材料和花式铁艺。整 体感观大气、富有尊贵感。 p别墅区与高层住宅 区运用绿化植被自然 隔开,一定程度上保 证业主的私密性;别 墅首层下沉式庭院别 样精致,体现独户的 尊崇感。
高层观景住宅户型面积大小兼顾,主力为三 房和四房的超薄板楼,更好体现居住舒适度。
户型特点
p超短开间,大进深; p以140、176、224㎡ 为主力超薄板式户型; p每户赠送设备层(810㎡),不记套内面积, 提高得房率。
90平米两房
140平米三房
户型 两房两厅一卫 (舒适两房) 三房二厅一卫 (阔绰三房) 四房二厅三卫 (尊崇四房)
F (features/fact)
项目本身的性质/属性
p地段优势:热点区域、滨江、公园双景观资源 p品牌优势:世界500强,品牌可挖掘 p产品优势:多种物业形态、多种产品线结合 p规模优势:中等规模,适度居住空间 p定位优势:城市主流豪宅,对品质有更高“要求”
运用 FAB理论 梳理产品核心价值
A (advantages)
176平米四房
面积段 约90㎡ 约140㎡ 176-225㎡ 约240㎡ 户型比例 9.7% 38.5% 32% 5.6%
6224平米四房来自空中别墅本报告是严格保密的。
御江金城 联排户型分析 全国现象
别墅客厅极致挑高与超大面宽两相兼备,尽显 奢华尊贵气质
p下沉式庭院,可以满足亲近自然的无限需求; p客厅、餐厅挑高设计,尊贵大气; p顶层赠送开阔的观景露台,享受更多的阳光,更 加亲近自然; p外部规划来看,缺少别墅所应有的大入户花园赠 送;未能充分体现别墅作为豪宅的高端感觉。
御澜阁:三栋32+1层的大 户型高层住宅。开盘推出 16号楼,已经售罄。 御景阁:两栋23+1和一栋 28+1层的高层住宅;一栋 11层Loft商住楼(未开工 建设);10、11号楼已经 售罄,在售12号楼。
御苑:九栋3层的联 排别墅,首层下沉 半层,拥有独立产 权。2、4号楼已经 卖完,后期将陆续 推出剩余7栋。
优势的地理区位和良好的交通通达性为御江金城能够成为 河西高端住宅社区奠定良好的基础。
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2
御江金城 区域价值 全国现象
滨江公园
项目优居河西新城CBD之上,自然景观奢华至 极,文娱设施配套完善,彰显优质区域价值
上新河中学
龙江商业区
新街口商业区
明基医院
河西新城
绿博园
p御江金城处于河西 新城商圈内,新城 CBD咫尺之间,生活 极其便利。
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7
御江金城 园林景观 全国现象 中央景观布局紧凑, 细节上设置的较为精 致考究,四周布局各 有细微变化,景中有 景,耐人寻味。
御江金城的园林注重细节打造,精致、简约; 但整体来看不够奢华,缺少豪宅庭院的气质
核心景观节点
石雕小品
园林
坡地造景,蜿蜒曲 折的步道连接社区 各景观组团,物业 景观错落有致,层 次感较强。
【御江金城的推售策略】
利用别墅和观景住宅提 高项目调性,拉升价格 获取利润提升
别墅总价800-1100万/套 高层住宅:20000元/㎡ 18000元/㎡ 2010.8.8 第2批推出11#63套 房源,开盘认购40 套,去化七成。 2010.10.1 第3批推出2#、4# 13套别墅,加推11# 西边户20余套大户型 房源
p产品多而杂,虽然拥有城市稀缺的联排物业和 观景美宅吸引客户前来置业,但是无法充分体 现豪宅的气质。 p社区内园林虽然比较注重一些细节的处理,但 是不够奢华、大气,尤其展示区的景观设计一定 要有吸引客户的独特魅力。 p要把握好不同组团之间的规划尺度,避免影响 业主的私密性、出现等级层次感等问题,尽可能 满足居住的舒适性。 p若开发商有一定实力,在新兴的区域开发建设, 可以考虑引一些大型超市、菜场等配套入驻此处, 增加生活便捷度和提升人气。
推售项目现金流产 品,补充市场主流 产品线
19600元/㎡ 2010.12.18 第4批推出12#78 套房源,现在已 经是尾盘销售
产品组合搭配,涵盖多种 户型,16#实现价格拉升, 10#实现快速销售
17800元/㎡ 2010.5.28 第1批推出10#、16# 部分房源,总计150 套,开盘即售110套。
p项目坐拥1150亩 绿博园,2310亩滨 江公园,融汇园林 万千世界。
p超市、菜场分布 在项目周边,银行、 学校、图书馆近在 眼前。
区域内优质的景观资源、完善的配套设施尽可能满足业主一切生活所需和品质提升
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3
御江金城 整体规划 全国现象
结合“U”型地块特征规划高层景观住宅、城 市稀缺别墅、loft商住物业构成社区四大组团
项目地处河西中部奥体新城板块滨江风光带, 交通便利,坐拥丰富景观资源


绿博园


p项目区位:御江金城位 于河西奥体板块,西邻滨 江风光带,可远眺茫茫长 江;与绿博园仅一路之隔, 毗邻滨江公园,所处地段 堪称当前河西片区最0珍 贵的地段。
地铁一号线
业态构 成
销售状 况
p交通通达性:梦都大街 双向八车道;双地铁沿线: 政府规划地铁一号线出奥 体中心站后西延西延至绿 博园正门口,设置绿博园 站;完善的公共交通路网, 可以通达城市各个区间。
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