行政人事专员考核表

行政人事专员绩效考核表
部门： 考核 类别 关键指标
会议管理
被考评人： 5 2 10 5 4 4 2 2 5 2 5 2 2 5 5 5 2 2 4 4 3 100
年
月
上级 自 评分 评分
会议通知、记录及会议前准备工作，会议记录及时发送。未按要求完成，一 次扣2分。 每月10号前完成办公用品汇总、采购与发放工作。未按要求完成，一次扣2 分。 对办公区域和办公设备进行整理、维护、保养和盘点工作。未按要求完成， 办公管理 一次扣2分。 行政工作 每月10号前交纳办公室、店面和仓库的固定电话费用，如有问题及时反馈查 明。 员工考勤的检查落实，各部门人员外出登记； 考勤管理 每月5号前完成员工考勤汇总，如延误一次扣2分。
车辆管理
认真核对车辆使用登记，每周查询车辆违章记录，通知司机及时办理。
工作业绩 （70分） 人事工 作
招聘渠道的维护与开发，招聘信息的发布更新和组织面试，及时完成招聘任 务。每月招聘达成率>80%，得10分；>50%，得5分；低于50%，不得分。 招聘工作 员工入职、离职手续办理，每周更新员工通讯录和人事信息表，发送给总经 理和行政人事经理。未按要求完成，一次扣2分。 积极开展新员工入职培训，于员工入职10日内完成。未按要求完成，一次扣 2分。
专业知识 工作能力 （15分） 主动性 创新性 会议指标 工作计划 内部指标 （15分） 学习指标 团队指标 电网
上级评语：
说明：考核分取两者均分；考核结束后，考核结果要与被考核人见面，考核人与被考核人必须在考核表上签字。
其他
每月20日前完成售后完工电话回访，记录及时发送给售后经理、总经理。未 按要求完成，一次扣2分。 每月5号前收齐各项奖励处罚信息并汇总，提交给行政人事经理。未按要求 奖惩汇总 完成，一次扣2分。
绩效考核
每月5号前收齐绩效考核表，如延误一次扣2分。 积极学习人力资源专业知识，提升各方面能力。 工作积极主动，能自觉分担本部门的各项事务。 工作中能多思考多提改进建议，如提出创新性建议得5分，未提出不得分。 积极参加公司各项会议，晨会、夕会、周例会、月度会议、培训及公司活动 等，缺一次扣2分。 每天的工作计划和总结及时发送微信，缺一次扣1分。 积极学习网络课程，每月综合学分排名前10名，得4分；11-15名，得3分。 16-20名，得2分。20名之后，0分。 如当月跟全员分享一次培训课程1小时，可加5分。 团结同事，能相互协助配合。出现工作衔接断档、挑拨离间或传播负能量影 响公司氛围，一次扣2分。 如发现扎堆闲聊，吃零食，玩手机，做与工作无关事情，发现一次扣3分。 举报人可得3分。 合计得分 均分
培训工作
每月组织一次全员培训工作，未按要求完成，一次扣2分。 每月底将网络商学院的排名打印出来，根据学习制度给予奖罚。
社保办理 员工活动 文档管理 售后回访
每月18日前办理员工社保增减员，如延误一次扣2分。 积极开展员工活动，组织策划，保证每月一次员工活动与聚餐。未按要求完 成，一次扣2分。 对内、对外各类文件整理归档，查而有据。